好的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)具備哪些特征
1.創(chuàng)業(yè)者有什么特征
創(chuàng)業(yè)特質(zhì)1、首創(chuàng)精神首創(chuàng)精神是指主動提出建議、計劃和發(fā)明，并加以實施的精神。
創(chuàng)業(yè)者要想成功，既要有創(chuàng)新的商業(yè)計劃，又要有能把計劃付諸實施的智慧，二者缺一不可。創(chuàng)業(yè)特質(zhì)2、成功欲成功欲，是指一個人心中想要獲得成功的強(qiáng)烈欲望。
創(chuàng)業(yè)的愿景很美，但過程往往艱險。沒有強(qiáng)烈的成功欲，就難以堅持。
創(chuàng)業(yè)特質(zhì)3、激情投入激情投入，是指能夠始終保持激情全身心投入去做一件事情。創(chuàng)業(yè)成功的人有一個共同的特征，就是在自己真正熱愛的領(lǐng)域持續(xù)專注地去努力。
因為熱愛，所以往往能以苦為樂，克服創(chuàng)業(yè)過程中的困難。創(chuàng)業(yè)特質(zhì)4、冒險精神冒險精神，是指一個人是否有勇氣承擔(dān)風(fēng)險，面對挑戰(zhàn)。
具有“冒險精神”的人對危險的事物不會感到恐懼，即使偶爾有，他們最終也能戰(zhàn)勝這種心理，重新投入奮斗。創(chuàng)業(yè)特質(zhì)5、精明理智精明理智，是指能夠明辨是非、清楚利害關(guān)系并能夠控制自己行為。
2.優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備哪些特質(zhì)
創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備敢于創(chuàng)新的膽略、敢于展現(xiàn)自我、規(guī)避創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的特質(zhì)。
一、敢于創(chuàng)新的膽略
創(chuàng)業(yè)本身就是有計劃地創(chuàng)新、冒險，只有敢闖敢干、不怕失敗的人，才有可能走出一條屬于自己的新路、好路來。在創(chuàng)業(yè)期間，必會因資金、經(jīng)驗、人事等的阻礙而令事業(yè)暫時的休克，站在這個邊緣上的創(chuàng)業(yè)者千萬不可半途而廢，一定要堅持下去，要相信成功就在不遠(yuǎn)處。
二、敢于展現(xiàn)自我
創(chuàng)業(yè)者最重要的素質(zhì)主要表現(xiàn)在個性上。個性能使人的才干增添無比的光彩。有野性、有狂勁，對外表現(xiàn)為試圖突破常人以為難于突破的主客觀障礙，達(dá)到自己想要達(dá)到的光輝頂點。對內(nèi)，既是一種對自己實力的信任，又是一種對較高目標(biāo)的大膽追求。
三、規(guī)避創(chuàng)業(yè)風(fēng)險
創(chuàng)業(yè)并不是條條大路通羅馬。企業(yè)要盈利，必須事先考慮好由誰來投資、以一種什么方式運作；怎樣才能吸引顧客等，因此，需要創(chuàng)業(yè)者對每一個商業(yè)模式進(jìn)行深思熟慮的設(shè)計和系統(tǒng)、審慎的思考。
擴(kuò)展資料
創(chuàng)業(yè)前的準(zhǔn)備工作：
1、充分而可性的項目計劃。商業(yè)計劃書得是全面而可行的。
2、團(tuán)隊的力量最大，因為人無完人，都存在缺陷，但通過團(tuán)隊與集體的合作，就會達(dá)到很好的互補的效果，從而最大程度的減少個人的缺點并弘揚團(tuán)隊內(nèi)每個人的優(yōu)點。
3、自我力量。只有自己才能創(chuàng)造，才能去改變，才能去克服重重困難，而做為一個創(chuàng)業(yè)者，最核心的是主觀能動性，即自我意識、創(chuàng)業(yè)意識與堅定的信念。
參考資料來源：百度百科-創(chuàng)業(yè)者
參考資料來源：百度百科-創(chuàng)業(yè)者要具備5大素質(zhì)
3.創(chuàng)業(yè)應(yīng)具備哪些條件?
無論是工作，還是創(chuàng)業(yè)！你需要選擇自己興趣，找準(zhǔn)自己的優(yōu)勢，發(fā)現(xiàn)你的特長.
1：考慮你的興趣，做你最喜歡做的，只有讓工作成為樂趣。你才能更好的在這個行業(yè)發(fā)展
2：分析你擁有經(jīng)驗，做你最擅長的。內(nèi)行的身份，會讓你在很多事情上得心應(yīng)手
3：這里強(qiáng)調(diào)一下關(guān)系渠道，這個靠社會生活中的積累。多一個渠道等于多一個機(jī)會。往往發(fā)財靠關(guān)系。這話也不是沒有道理的
我的看法和我的做法是
1、復(fù)利掙錢。也就是本生利，利滾利。相當(dāng)于把錢放高利，拿到了利就去當(dāng)本
2、復(fù)式掙錢。一個人有三頭六臂，也掙不多，要做到許多人為你工作，許多條路為你掙錢，許多地方為你生錢
3、利用別人為你掙錢，解放自己，自己人才有時間去學(xué)習(xí)如何快速掙錢
4、會運用資本的力量
5、會運用人脈的力量
6、會運用桿杠的力量：比如借用他人的力量，借用資本的力量……合作伙伴，共同創(chuàng)業(yè)……
7、開源節(jié)流
8、寄生法，也就是借用大企業(yè)，也可以是合股
9、付出比別人更多的努力
4.創(chuàng)業(yè)者必備的特質(zhì)有哪些
創(chuàng)業(yè)成功總是美好的，但你能否到達(dá)那美好的彼岸，你是否是個合適的創(chuàng)業(yè)者？這些問題都需要我們?nèi)ニ妓?，前提是具備一定的能力素質(zhì)。
那么一個合適的創(chuàng)業(yè)者該具備什么能力素質(zhì)呢？ 1、思考+執(zhí)行=全能選手 大學(xué)的時候我們這樣開玩笑：“以后甲會成為一個作家，乙會成為一個律師，丙會成為一個CFO，丁啊，丁什么特長都沒有，那就去做領(lǐng)導(dǎo)吧?！? 對于領(lǐng)導(dǎo)我們總是會有這樣一種偏見，覺得他們就是那種只會發(fā)號施令，不會具體工作的人。
其實，這屬于一種“多數(shù)人謬誤”，因為領(lǐng)導(dǎo)在人群中的數(shù)量少，所以多數(shù)派并不真正了解少數(shù)派。 沒有任何一個職位對人的綜合素質(zhì)要求如此之高，如果你在任何方面存在短板，都難以成為一個成功的創(chuàng)業(yè)者。
喬布斯夠厲害了吧？但青年喬布斯和中年喬布斯截然不同，青年喬布斯的情商偏弱，這導(dǎo)致他對自己過分自信，和他人溝通過分強(qiáng)勢，最終眾叛親離，被董事會開除公司。1997年喬布斯回歸蘋果，中年的他經(jīng)歷過被驅(qū)逐的挫折，又經(jīng)歷過經(jīng)營皮克斯的成功，情商變得成熟起來，于是他帶領(lǐng)蘋果一步一步走向顛峰。
Ben Horowitz在《創(chuàng)業(yè)維艱》當(dāng)中把管理者分為1、2兩種類型。1型管理者思考能力強(qiáng)，眼光長遠(yuǎn)，見解深刻，總能夠抓到事物的本質(zhì)，但缺點是他們?nèi)菀缀雎约?xì)節(jié)，執(zhí)行力偏弱；2型管理者執(zhí)行能力強(qiáng)，做事井井有條，能夠制訂縝密的工作計劃，并且總能夠讓計劃成為現(xiàn)實，但是2型管理者的缺點在于不舍得花時間來進(jìn)行思考，他們會覺得單純的思考問題是浪費時間，不如執(zhí)行幾個任務(wù)來得實在。
在現(xiàn)實世界當(dāng)中很難在一個人身上同時發(fā)現(xiàn)這兩種特質(zhì)，因為二者幾乎就是一對矛盾。但悲劇的是，對合格CEO的要求恰恰就是要同時具備這兩種素質(zhì)！簡直是強(qiáng)人所難有木有？ 我對自己的思考能力有足夠自信，但我承認(rèn)，我屬于典型的1型管理者，我對細(xì)節(jié)就屬于那種很遲鈍的人，總是會記不住數(shù)字，要我去抓落地執(zhí)行總會讓我感到有些“費力”，我必須要借助軟件工具才能讓自己不那么容易遺忘。
明道的北京辦公室設(shè)在科技寺創(chuàng)業(yè)空間，科技寺的slogan叫“創(chuàng)業(yè)即修行”，仔細(xì)品品，這句話還真有味道。 2、真正的挫折經(jīng)歷 如果我是一個投資人的話，我一定會問創(chuàng)業(yè)者這個問題：“請告訴我讓你最刻骨銘心的一次挫折經(jīng)歷?！?/p>
如果他經(jīng)歷過“真正的挫折”，然后現(xiàn)在還能夠樂觀的和我面對面談笑風(fēng)生，那我會比較放心，我會認(rèn)為他是足夠成熟的。如果他從來沒有遇到過真正的挫折，哪怕他表現(xiàn)出非常高的智商、非常優(yōu)秀的情商，我也會在心里給他的估值打一個暗暗的折扣，我必須要扣去他的“挫折成本”。
就像我們評估一輛越野車的好壞一樣，我們要看的是它在最惡劣的環(huán)境下有怎樣的表現(xiàn)，而不是看它在柏油馬路上能跑到多快。所以我需要知道的是，當(dāng)你面對困難的時候，你會有怎樣的表現(xiàn)。
在順境當(dāng)中讓自己表現(xiàn)更優(yōu)是有方法可循的，但是在逆境當(dāng)中讓自己不崩潰，卻只能靠逆境本身來教育。 挫折對人的教育主要是在意志層面，而非經(jīng)驗層面。
如果經(jīng)驗只能從錯誤當(dāng)中學(xué)習(xí)，那估計沒有哪家公司能活過1歲，經(jīng)驗其實是可以從書本、從牛人身上學(xué)習(xí)的。唯獨意志這個東西，只能靠“悟”，不能靠“教”。
我們?nèi)タ疵藗饔浀脑挘瑫l(fā)現(xiàn)所有人在早年都有過遭受“毀滅性打擊”的經(jīng)歷，他們也總是會告訴別人：“我感謝那些經(jīng)歷，它讓我成熟起來?！? 3、你有沒有核心團(tuán)隊 在創(chuàng)業(yè)這件事情當(dāng)中，沒有哪種資源比“人”更加重要，其中又沒有哪種人比“核心團(tuán)隊”更加重要。
我所謂的核心團(tuán)隊，并非是指你花百萬年薪請來的CXO，也并非你靠“誠聘英才”招聘廣告忽悠來的“英才”們?！昂诵摹倍謴膩聿皇菃渭儚摹皩I(yè)”的角度來定義的，它是“專業(yè)+忠誠”的合體。
核心團(tuán)隊是那些在你A輪融資還沒到位時，擠在居民樓里跟你高談改變世界的人；核心團(tuán)隊是當(dāng)你遭遇危機(jī)時，愿意降薪幫公司控制成本的人；核心團(tuán)隊是在會議室里敢和你拍桌子，出了會議室卻堅定執(zhí)行你的決議的人；核心團(tuán)隊是競爭對手花多少錢也挖不走的人；核心團(tuán)隊也是和你一起去納斯達(dá)克敲鐘的人。 核心團(tuán)隊有點像“原配”，哪怕她不是最漂亮的，哪怕她已經(jīng)年老色衰，但你們共同的經(jīng)歷，你們超越性關(guān)系的感情紐帶會牢牢的把你們拴在一起。
假如你是劉備，你有關(guān)羽、張飛這樣的兄弟嗎？假如你是馬云，你有你的十八羅漢嗎？如果你沒有自己的核心團(tuán)隊，那你拿什么去創(chuàng)業(yè)？ 借用一個比喻吧：信任是1，能力是0，當(dāng)你有1的時候，后面的0越多就越大，如果你沒有1，再多的0也是0。本段內(nèi)容摘自中國培訓(xùn)網(wǎng)，歡迎參考。
5.創(chuàng)業(yè)應(yīng)具備什么?
你須具備
1、充分的資源（Resources），包括人力和財力。創(chuàng)業(yè)者要具備充分的經(jīng)驗、學(xué)歷、流動資金、時間、精神和毅力；
2、可行的概念（Ideas）生意概念不怕舊，最重要的可行，有長久性、可以繼續(xù)開發(fā)、擴(kuò)展；
3、適當(dāng)?shù)幕炯寄埽⊿kils），不是行業(yè)中的一般技能，而是通常性的企業(yè)管理技能；
4、有關(guān)行業(yè)的知識（Knowledge）不能只陶醉于自己的理想；
5、才智（Interlligence）創(chuàng)業(yè)者不一定要有高智商，但要能夠善于把握時機(jī)去作出明確的決定；
6、網(wǎng)絡(luò)和關(guān)系（Network），創(chuàng)業(yè)者許亞愛有人幫助和支持，不斷擴(kuò)大朋友網(wǎng)絡(luò)和打好人際關(guān)系會帶來不少方便；
7、確定的目標(biāo)（God）.
非常巧的是，將七個條件的首個英語字母串在一起，恰好串在一起，恰好是“RISKING”（冒險）一詞，這也反映出創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險。
6.創(chuàng)業(yè)意識的特征有哪些
為你解答，我是張敏：今天與大家聊的話題是，警惕你的優(yōu)勢！
有一天，美國專門研究鱷魚的專家格林特姆奇怪地發(fā)現(xiàn)，有一條鱷魚竟被樹藤活活地勒死了，是什么原因造成了鱷魚的死亡呢？
鱷魚可以在水中潛伏一個多小時，當(dāng)它遇到體形龐大的獵物時，它就會與之進(jìn)行殊死搏斗，而被鱷魚咬住的動物，都會拼命地掙扎，這時鱷魚就會使出它的看家本領(lǐng)———緊咬住對方死不松口，然后身體在水底不停地翻滾。一般的動物都經(jīng)不起鱷魚這樣的翻滾，只要鱷魚翻上幾圈，即便獵物再兇猛無比，也會精疲力竭。正因為擁有如此本領(lǐng)，鱷魚才得了一個“天生獵手”的稱號。面對樹藤這個“獵物”時，鱷魚也是這樣做的。它咬yǎo住樹藤并在水里不停地翻滾，長長的樹藤隨著鱷魚的翻滾將其越纏越緊，可想而知，最后鱷魚“作繭自縛fù”，直至死亡。
由此格林特姆想出了一個捕捉鱷魚的好辦法，就是用一根穿著魚鉤的絲線作為鱷魚想象里的獵物，鱷魚一旦咬yǎo住，就要盲目地使用其看家本領(lǐng)。而鱷魚皮是由幾層纖維組成的，十分結(jié)實，魚鉤如果掛在了皮上，它就很難脫身了。鱷è魚翻滾得越猛烈，絲線纏繞的就越緊密，正是鱷魚自己的強(qiáng)勢，把自己送上了死亡之路。
許多時候，我們不是跌倒在自己的缺陷上，而是跌倒在自己的優(yōu)勢上。因為缺陷常常給人以提醒，而優(yōu)勢卻常常使我們忘乎所以。
最近萬科的王石焦頭爛額，因為他自己有情懷，放棄了萬科的大部分股票，結(jié)果就被寶能系的姚正華收購了很多股票，要入主萬科。王石就是典型的被自己情懷折磨的人。情懷塑造了王石，也給王石制造了很大的麻煩。
所以，我們要警惕自己的優(yōu)勢，看清陷阱，在該按規(guī)則的地方，必須按照規(guī)則來，創(chuàng)業(yè)者，需要通過各種制度以便任何時候都對自己公司具有絕對的控制權(quán)，馬云這一點就做得特別好。
謝謝大家，
7.優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備哪些特質(zhì)
創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備敢于創(chuàng)新的膽略、敢于展現(xiàn)自我、規(guī)避創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的特質(zhì)。
一、敢于創(chuàng)新的膽略創(chuàng)業(yè)本身就是有計劃地創(chuàng)新、冒險，只有敢闖敢干、不怕失敗的人，才有可能走出一條屬于自己的新路、好路來。在創(chuàng)業(yè)期間，必會因資金、經(jīng)驗、人事等的阻礙而令事業(yè)暫時的休克，站在這個邊緣上的創(chuàng)業(yè)者千萬不可半途而廢，一定要堅持下去，要相信成功就在不遠(yuǎn)處。
二、敢于展現(xiàn)自我創(chuàng)業(yè)者最重要的素質(zhì)主要表現(xiàn)在個性上。個性能使人的才干增添無比的光彩。
有野性、有狂勁，對外表現(xiàn)為試圖突破常人以為難于突破的主客觀障礙，達(dá)到自己想要達(dá)到的光輝頂點。對內(nèi)，既是一種對自己實力的信任，又是一種對較高目標(biāo)的大膽追求。
三、規(guī)避創(chuàng)業(yè)風(fēng)險創(chuàng)業(yè)并不是條條大路通羅馬。企業(yè)要盈利，必須事先考慮好由誰來投資、以一種什么方式運作；怎樣才能吸引顧客等，因此，需要創(chuàng)業(yè)者對每一個商業(yè)模式進(jìn)行深思熟慮的設(shè)計和系統(tǒng)、審慎的思考。
擴(kuò)展資料創(chuàng)業(yè)前的準(zhǔn)備工作：1、充分而可性的項目計劃。商業(yè)計劃書得是全面而可行的。
2、團(tuán)隊的力量最大，因為人無完人，都存在缺陷，但通過團(tuán)隊與集體的合作，就會達(dá)到很好的互補的效果，從而最大程度的減少個人的缺點并弘揚團(tuán)隊內(nèi)每個人的優(yōu)點。3、自我力量。
只有自己才能創(chuàng)造，才能去改變，才能去克服重重困難，而做為一個創(chuàng)業(yè)者，最核心的是主觀能動性，即自我意識、創(chuàng)業(yè)意識與堅定的信念。參考資料來源：百度百科-創(chuàng)業(yè)者參考資料來源：百度百科-創(chuàng)業(yè)者要具備5大素質(zhì)。
8.創(chuàng)業(yè)要具備哪幾點
創(chuàng)業(yè)初期，往往面臨資金缺乏問題，不妨找一找不用花錢的創(chuàng)業(yè)方式。
1、占有資源。2、發(fā)揮優(yōu)勢。
要是你擁有某方面的特長，那就從事此項服務(wù)或培訓(xùn)。3、結(jié)合興趣。
如果能把興趣同創(chuàng)業(yè)目標(biāo)結(jié)合，那將是非常幸運的，那是快樂創(chuàng)業(yè)、快樂人生。4、無本經(jīng)營。
創(chuàng)業(yè)初期，往往面臨資金缺乏問題，不妨找一找不用花錢的創(chuàng)業(yè)方式。比如，生活節(jié)奏的加快，使舍得花錢“買時間”的人大有人在，由此城市速遞業(yè)務(wù)應(yīng)運而生。
那么，類似業(yè)務(wù)可不可以擴(kuò)展呢？擴(kuò)展到一切為別人節(jié)省時間的領(lǐng)域，比如代人購物、接人等。 5、尋求結(jié)盟。
假如你具備某些優(yōu)勢，但獨立操作還面臨一定困難，不妨尋求與自己相關(guān)的企業(yè)結(jié)盟，實現(xiàn)彼此的優(yōu)勢互補。比方你有保健品的新技術(shù)，可以與現(xiàn)有的知名企業(yè)結(jié)盟，借助他們的管理、資金和銷售渠道，推出產(chǎn)品。
這樣可以達(dá)到資源共享、降低投資風(fēng)險之效果。 6、善于學(xué)習(xí)。
在某個行業(yè)創(chuàng)新是不容易的，因此要學(xué)會利用他人成功的范例和創(chuàng)意。在學(xué)習(xí)的過程中尋找適合自己的創(chuàng)業(yè)之路，不失為明智的選擇。
創(chuàng)業(yè)者有許多事要干，也有許多事最好不要干。當(dāng)然，更有許多事絕對絕對別干。
1、急功近利的投機(jī)沖動。2、為了利潤而犧牲用戶。
3、所獲得的財富值 = 用戶對于產(chǎn)品的期待程度*想要使用它的用戶數(shù)量。4、個人英雄主義。
5、資金膨脹 。6、漠視小生意。
7、墨守陳規(guī)。創(chuàng)業(yè)需要什么？我認(rèn)為最為重要的是四信：一、信譽所謂信譽，是指依附在人之間、單位之間和商品交易之間形成的一種相互信任的生產(chǎn)關(guān)系和社會關(guān)系。
信譽構(gòu)成了人之間、單位之間、商品交易之間的雙方自覺自愿的反復(fù)交往，消費者甚至愿意付出更多的錢來延續(xù)這種關(guān)系。信譽有許多特點：一是看不見摸不著；二是像影子一樣時時刻刻在人之間、單位之間和商品交易之間存在并發(fā)揮作用；三是默默地影響著人、單位、商家和政府部門等的形象。
形象是一種軟生產(chǎn)力。信譽有許多功能：一是資格和通行證功能。
發(fā)達(dá)國家的消費者和企業(yè)都有信譽和信譽資格，信譽資格是貸款、購買商品和進(jìn)入各國及世界經(jīng)營領(lǐng)域的通行證。二是信譽可以用來量化和評估無形資產(chǎn)價值。
發(fā)達(dá)國家對企業(yè)及品牌的信譽，大多都有專門機(jī)構(gòu)評估其價值，像目前我國評估品牌無形資產(chǎn)一樣評估信譽的價值。中國作為發(fā)展中國家，企業(yè)的信譽資格及等級也正在審核評定中。
三是生產(chǎn)要素功能。人、勞動工具、生產(chǎn)資料等都是有形的生產(chǎn)要素，而信譽是一種無形生產(chǎn)要素，在生產(chǎn)中流通，起著重要配置作用。
四是金融流通功能。信譽好，金融流通就會加快，增加資金周轉(zhuǎn)次數(shù)；反之信譽不好，就會形成“腸梗阻”、“呆壞賬”。
構(gòu)筑信譽建設(shè)的四根基石：一、建立信譽倫理道德石，塑造人的誠實守信品行、品德和人格。二、建立信譽文化基石，使信譽文化形成中國的環(huán)境和土壤。
三、“無恒產(chǎn)者無信用”，建立產(chǎn)權(quán)明確的基石。四、建立信譽監(jiān)督機(jī)制基石，迫使不講信譽的“水”順著“信譽渠”而流。
二、信任對你的手下下放權(quán)力，讓他們在你給們設(shè)定的權(quán)限內(nèi)運作。解放你自己。
三、信心對你自己的，對你部下，對你的另一半，你都要有信心，這樣你才不會累！四、信念21個成功信念 1. 我是最棒的 2. 我是一切的根源 3. 我是我認(rèn)為的我 4. 成功是因為態(tài)度 5. 過去不等于未來 6. 人，因夢想而偉大 7. 不是不可能，只是暫時還沒有找到方法 8. 成功一定有方法 9. 成功者找方法，失敗者找借口 10. 命運在自己的手里，而不是在別人的嘴里 11. 天助自助者 12. 你越努力，你的運氣就會越好 13. 我要，我就能 14. 決心決定成功 15. 山不過來，我就過去 16. 每天進(jìn)步一點點 17. 沒有失敗，只是暫時沒有成功 18. 只要不服輸，失敗就不會是定局 19. 堅持到底，永不放棄 20. 人人都能成功 21. 立即行動 親愛的的朋友，看了你提出來的這個關(guān)于賺錢的問問，這是許多問問愛好者所關(guān)心的一個問題，這個問題我有一個看法，就是你有一人好的賺錢配方嗎？而這個好的賺錢配方是什么呀？我的看法和我的做法是：四個字：開源節(jié)流！ 一句話：有一個好的計劃，也就是你要好的戰(zhàn)略目標(biāo)！1、復(fù)利掙錢。也就是本生利，利滾利。
相當(dāng)于把錢放高利，拿到了利就去當(dāng)本。2、復(fù)式掙錢。
一個人有三頭六臂，也掙不多，要做到許多人為你工作，許多條路為你掙錢，許多地方為你生錢。3、利用別人為你掙錢，解放自己，自己人才有時間去學(xué)習(xí)如何快速掙錢。
4、會運用資本的力量。5、會運用人脈的力量。
6、會運用桿杠的力量：比如借用他人的力量，借用資本的力量……合作伙伴，共同創(chuàng)業(yè)……7、開源節(jié)流！8、寄生法，也就是借用大企業(yè)，也可以是合股！9、付出比別人更多的努力。
9.創(chuàng)業(yè)的特征主要有什么
一、雄偉的戰(zhàn)略
市場的變化要受經(jīng)濟(jì)、政治、自然等諸多因素的影響。一個企業(yè)要想在開放的國際市場上求生存、求發(fā)展，其領(lǐng)頭人必須要有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，根據(jù)外部環(huán)境的變化或者說將來的變化作出運作戰(zhàn)略，它影響著企業(yè)發(fā)展中帶有全局性、長遠(yuǎn)性和根本性的問題。二、有鼓動力
創(chuàng)業(yè)者要高瞻遠(yuǎn)矚、明晰動靜，運用思想家、演說家、評論家的天才，闡述觀念、扭轉(zhuǎn)看法、鼓舞士氣，引導(dǎo)眾人形成明確的價值觀。三、規(guī)避創(chuàng)業(yè)風(fēng)險
創(chuàng)業(yè)并不是條條大路通羅馬。企業(yè)要盈利，必須事先考慮好由誰來投資、以一種什么方式運作；怎樣才能吸引顧客等，因此，需要創(chuàng)業(yè)者對每一個商業(yè)模式進(jìn)行深思熟慮的設(shè)計和系統(tǒng)、審慎的思考。
