大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽項(xiàng)目簡(jiǎn)介模板
1.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目簡(jiǎn)介怎么寫(xiě)
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大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃
——“反射式LED電子黑板”項(xiàng)目簡(jiǎn)介
公司以技術(shù)開(kāi)發(fā)為導(dǎo)向，成立初期主要致力于智能教育設(shè)備——電子黑板系統(tǒng)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售。公司以國(guó)內(nèi)外大中小學(xué)以及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為主要服務(wù)市場(chǎng)，同時(shí)擬涉足商務(wù)應(yīng)用、調(diào)度指揮等多個(gè)應(yīng)用領(lǐng)域。公司擁有《反射式LED光學(xué)引擎》專(zhuān)利技術(shù)的長(zhǎng)期使用權(quán)，并在此技術(shù)的基礎(chǔ)上形成“反射式LED電子黑板”。其他相關(guān)的LED電子黑板技術(shù)正擬申請(qǐng)專(zhuān)利。
“反射式LED電子黑板”是屬于交互智能平板顯示裝置的一種。它采用穩(wěn)定可靠的紅外線感應(yīng)定位技術(shù)、投影顯示技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)，加上特定的書(shū)寫(xiě)軟件，使信息處理更為方便、演示更為生動(dòng)?！胺瓷涫絃ED電子黑板”廣泛應(yīng)用于教育領(lǐng)域及商務(wù)、信息媒體等領(lǐng)域。
目前市場(chǎng)上主流的電子板書(shū)有兩種：短焦距投影電子白板；液晶顯示電子黑板，它們占電子板書(shū)市場(chǎng)的90%左右。雖然應(yīng)用市場(chǎng)比較廣闊，但是圍繞著二者的缺陷始終沒(méi)有得到解決。
短焦投影機(jī)電子白板的主要缺陷：1、投影機(jī)受環(huán)境光影響較大。2、燈泡是其使用過(guò)程中的主要耗材，使用成本高，并且不綠色環(huán)保。
液晶顯示電子黑板主要缺陷：1、液晶顯示屏是由玻璃作為基材，易碰傷或刮傷屏體，不僅影響其使用效果，還會(huì)帶來(lái)安全隱患。2、液晶光利用率4
2.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě):創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)大綱
最近我也在學(xué)習(xí)這方面的知識(shí)，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)與商業(yè)計(jì)劃書(shū)在內(nèi)同上大體差不多，在中哲咨詢(xún)看到許多類(lèi)型的商業(yè)計(jì)劃書(shū)模板大綱，貼過(guò)來(lái)，希望對(duì)你有幫助。
移動(dòng)電子商務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)大綱模板第一章 執(zhí)行摘要 1.1 公司基本信息 1.2 產(chǎn)品簡(jiǎn)介 1.3 商業(yè)模式簡(jiǎn)介 1.4 發(fā)展目標(biāo) 1.5 融資方式和資金需求 1.6 上市計(jì)劃第二章 公司介紹 2.1 公司概況 2.2 股權(quán)結(jié)構(gòu) 2.3 核心人員第三章 行業(yè)與市場(chǎng)分析 3.1 宏觀形勢(shì) 3.1.1 未來(lái)創(chuàng)富新思維——消費(fèi)商理論的崛起 3.1.2 新型商業(yè)模式的呈現(xiàn) 3.1.3 國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型的契機(jī) 3.2 行業(yè)市場(chǎng)分析 3.2.1 政策支持不斷加碼，電商行業(yè)迎“暖風(fēng)” 3.2.2 網(wǎng)民規(guī)模繼續(xù)擴(kuò)大，為行業(yè)發(fā)展提供良好基礎(chǔ) 3.2.3 網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)保持高增長(zhǎng)，B2C占比繼續(xù)擴(kuò)大 3.2.4 網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物呈現(xiàn)普及化、移動(dòng)化趨勢(shì) 3.2.5 成都市為電商企業(yè)提供理想的發(fā)展沃土第四章 商業(yè)模式 4.1 商業(yè)模式概述——全新的循環(huán)消費(fèi)經(jīng)濟(jì)模式 4.2 商業(yè)模式運(yùn)行機(jī)制 4.2.1 構(gòu)成要素 4.2.2 消費(fèi)價(jià)值轉(zhuǎn)化 4.3 商業(yè)模式參與主體 4.4 商業(yè)模式價(jià)值 4.5 盈利模式第五章 競(jìng)爭(zhēng)與戰(zhàn)略 5.1 競(jìng)爭(zhēng)者分析 5.2 核心競(jìng)爭(zhēng)力 5.3 發(fā)展戰(zhàn)略 5.3.1 SWOT分析 5.3.2 總體戰(zhàn)略目標(biāo) 5.3.3 戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃第六章 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 6.1 品牌建設(shè)策略 6.2 渠道策略 6.3 市場(chǎng)推廣策略第七章 公司管理 7.1 組織結(jié)構(gòu) 7.2 人力資源策略第八章 融資計(jì)劃與股東權(quán)益 8.1 股權(quán)融資計(jì)劃 8.2 上市計(jì)劃 8.3 資金使用計(jì)劃 8.4 退出方式第九章 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) 9.1 基本假設(shè) 9.2 收益預(yù)測(cè) 9.2.1 新增高級(jí)服務(wù)商服務(wù)費(fèi)收益預(yù)測(cè) 9.2.2 新增加盟商加盟費(fèi)收益預(yù)測(cè)第十章 風(fēng)險(xiǎn)及控制 10.1 政策變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn) 10.2 供應(yīng)鏈管理不善的風(fēng)險(xiǎn) 10.3 市場(chǎng)開(kāi)拓不力的風(fēng)險(xiǎn) 10.4 經(jīng)營(yíng)管理不善的風(fēng)險(xiǎn) 10.5 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)第十一章 附件一般來(lái)講商業(yè)計(jì)劃書(shū)核心內(nèi)容有：1、摘要 摘要是整個(gè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)的“鳳頭”，是對(duì)整個(gè)計(jì)劃書(shū)的最高度的概括。從某種程度上說(shuō)，投資者是否中意你的項(xiàng)目，主要取決于摘要部分。
可以說(shuō)沒(méi)有好的摘要，就沒(méi)有投資。 2、項(xiàng)目介紹 主要介紹項(xiàng)目的基本情況、企業(yè)主要設(shè)施和設(shè)備、生產(chǎn)工藝基本情況、生產(chǎn)力和生產(chǎn)率的基本情況，以及質(zhì)量控制、庫(kù)存管理、售后服務(wù)、研究和發(fā)展等內(nèi)容。
3、市場(chǎng)分析 主要介紹產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)情況。包括目標(biāo)市場(chǎng)基本情況、未來(lái)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)規(guī)模、目標(biāo)客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)力等。
4、行業(yè)分析 主要介紹企業(yè)所歸屬的產(chǎn)業(yè)、行業(yè)領(lǐng)域的基本情況，以及企業(yè)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)或行業(yè)中的地位。和同類(lèi)型企業(yè)進(jìn)行對(duì)比分析，做SWOT分析，表現(xiàn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等。
5、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 主要介紹企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展策略、發(fā)展計(jì)劃、實(shí)施步驟、整體營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的制定以及風(fēng)險(xiǎn)因素的分析等。 6、管理團(tuán)隊(duì) 主要介紹管理理念、管理結(jié)構(gòu)、管理方式、主要管理人員的基本情況、顧問(wèn)隊(duì)伍等基本情況、員工安排、薪金標(biāo)準(zhǔn)等。
7、財(cái)務(wù)分析 主要對(duì)未來(lái)5年?duì)I業(yè)收入和成本進(jìn)行估算，計(jì)算制作銷(xiāo)售估算表、成本估算表、損益表、現(xiàn)金流量表、計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)、投資回收期、投資回報(bào)率等。 8、資金需求 主要介紹申請(qǐng)資金的數(shù)額、申請(qǐng)的方式，詳細(xì)使用規(guī)劃等。
9、資金退出 主要告訴投資者如何收回投資，什么時(shí)間收回投資，大約有多少回報(bào)率等情況。10、風(fēng)險(xiǎn)分析 主要介紹本項(xiàng)目將來(lái)會(huì)遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)，以及應(yīng)對(duì)這些的風(fēng)險(xiǎn)的具體措施。
11、結(jié)論 對(duì)整個(gè)商業(yè)計(jì)劃的結(jié)論性概括。 12、附件 附件是對(duì)主體部分的補(bǔ)充。
由于篇幅的限制，有些內(nèi)容不宜于在主體部分過(guò)多描述。把這些內(nèi)容，或需要提供參考資料的內(nèi)容，放在附錄部分，供投資者閱讀時(shí)參考。
相關(guān)大綱參考：/news.php?bid=103。
3.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽申請(qǐng)表中的項(xiàng)目簡(jiǎn)介和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃怎么寫(xiě)啊?
創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目簡(jiǎn)介：
一、項(xiàng)目概況、項(xiàng)目背景
二、建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模
三、總投資及資金來(lái)源
四、建設(shè)年限
五、項(xiàng)目效益評(píng)價(jià)
六、項(xiàng)目進(jìn)展情況
1、前期工作完成情況
2、計(jì)劃安排情況
3地方資金落實(shí)及完成情況
七、要求及建議
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃：
一、項(xiàng)目提出的背景和必要性包括國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀、知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況和發(fā)展趨勢(shì)；技術(shù)突破對(duì)產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重要意義和作用；項(xiàng)目可能形成的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和市場(chǎng)前景。
二、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)分析包括國(guó)際市場(chǎng)狀況及該產(chǎn)品未來(lái)增長(zhǎng)趨勢(shì)、國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力、產(chǎn)品替代進(jìn)口或出口的可能性；國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求規(guī)模和產(chǎn)品的發(fā)展前景、在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)占有率。
三、項(xiàng)目主要開(kāi)發(fā)和建設(shè)內(nèi)容包括項(xiàng)目的主要科技攻關(guān)內(nèi)容、項(xiàng)目目標(biāo)及開(kāi)發(fā)任務(wù)。
四、項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)方案包括項(xiàng)目的技術(shù)路線、工藝的合理性和成熟性，關(guān)鍵技術(shù)的先進(jìn)性和創(chuàng)新點(diǎn)；產(chǎn)品技術(shù)性能水平與國(guó)內(nèi)外同類(lèi)產(chǎn)品的比較；項(xiàng)目承擔(dān)單位在實(shí)施本項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)。
五、項(xiàng)目實(shí)施的現(xiàn)有基礎(chǔ)包括項(xiàng)目承擔(dān)單位注冊(cè)地點(diǎn)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)和負(fù)債情況、員工構(gòu)成、主要業(yè)務(wù)和主要產(chǎn)品、生產(chǎn)規(guī)模、主要裝備和技術(shù)水平、近年來(lái)經(jīng)營(yíng)狀況；對(duì)引進(jìn)技術(shù)的消化、吸收、創(chuàng)新的后續(xù)開(kāi)發(fā)能力；企業(yè)資質(zhì)、信用和融資能力等。
六、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人員安排包括項(xiàng)目的組織形式、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟運(yùn)作機(jī)制及分工安排；項(xiàng)目的實(shí)施地點(diǎn)；項(xiàng)目承擔(dān)單位負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目領(lǐng)軍人物主要情況；項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的人員安排。
七、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃包括項(xiàng)目階段考核指標(biāo)（含主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，可能取得的專(zhuān)利尤其是發(fā)明專(zhuān)利和國(guó)外專(zhuān)利情況）及時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排；項(xiàng)目的驗(yàn)收指標(biāo)。
八、項(xiàng)目資金需求及來(lái)源包括項(xiàng)目新增總投資估算、資金籌措方案（含自有資金、銀行貸款、科教興市專(zhuān)項(xiàng)資金、推進(jìn)部門(mén)配套資金等）、投資使用計(jì)劃。
九、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益分析包括項(xiàng)目未來(lái)三年或五年生產(chǎn)成本、銷(xiāo)售收入和利稅估算；財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、投資回收期、投資利潤(rùn)率、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值等指標(biāo)的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)分析；社會(huì)效益分析。
十、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施包括項(xiàng)目技術(shù)、市場(chǎng)、資金等風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施。
十一、其它需要說(shuō)明的事項(xiàng)
十二、有關(guān)附件
4.創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目簡(jiǎn)介怎么寫(xiě)
應(yīng)該按照這個(gè)結(jié)構(gòu)寫(xiě)： 1、封面：兼具審美性、藝術(shù)性及創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的特點(diǎn)。
2、計(jì)劃摘要：一般包括公司介紹、管理者及其組織、主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍、市場(chǎng)概貌、營(yíng)銷(xiāo)策略、銷(xiāo)售計(jì)劃、生產(chǎn)管理計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、資金需求狀況等。注意說(shuō)明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場(chǎng)因素。
3、企業(yè)介紹：對(duì)公司作出介紹，重點(diǎn)放在公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。4、行業(yè)分析：正確評(píng)價(jià)所選行業(yè)的基本特點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)狀況以及未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)等內(nèi)容。
5、產(chǎn)品（服務(wù)）介紹：包括產(chǎn)品的概念、性能及特性、主要產(chǎn)品介紹、產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)過(guò)程、發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析、產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)、產(chǎn)品的品牌和專(zhuān)利等。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目就是自己做生意的途徑，創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前必須要先選擇好項(xiàng)目，才能進(jìn)行下一步創(chuàng)業(yè)的開(kāi)始之路。
創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目有很多，涉及到人類(lèi)的吃穿住行玩等等方面。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目種類(lèi)從觀念上來(lái)看，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目分為傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)和新興創(chuàng)業(yè)。
從方法上來(lái)看，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目分為實(shí)業(yè)創(chuàng)業(yè)和網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)，從投資上來(lái)看，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目分為無(wú)本創(chuàng)業(yè)，小本創(chuàng)業(yè)和高額創(chuàng)業(yè)。從方式上來(lái)看，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目分為加盟創(chuàng)業(yè)，體驗(yàn)式培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)業(yè)方案指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)。
初期創(chuàng)業(yè)知識(shí)面非常重要，因?yàn)槟愕馁Y金不多，不可能每一個(gè)部門(mén)都請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人士。需要的知識(shí)也很多 ，項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，團(tuán)隊(duì)管理知識(shí)，廣告宣傳知識(shí)，法律法規(guī)知識(shí)等。
5.創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)大賽宣傳怎么寫(xiě)
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)寫(xiě)作指南
（僅供參考）
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃要求提出一個(gè)具有市場(chǎng)前景的產(chǎn)品/服務(wù)，圍繞這一產(chǎn)品/服務(wù)，完成一份完整、具體、深入的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，以描述公司的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，闡述創(chuàng)立公司、把握這一機(jī)會(huì)的進(jìn)程，說(shuō)明所需要的資源，揭示風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)期回報(bào)，并提出行動(dòng)建議。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃聚焦于特定的策略、目標(biāo)、計(jì)劃和行動(dòng)，對(duì)于一個(gè)非技術(shù)背景的有興趣的人士應(yīng)清晰易讀。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃可能的讀者包括：希望吸納進(jìn)入團(tuán)隊(duì)的對(duì)象，可能的投資人、合作伙伴、供應(yīng)商、顧客、政策機(jī)構(gòu)。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的組成部分
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃一般包括：執(zhí)行總結(jié)，產(chǎn)業(yè)背景和公司概述，市場(chǎng)調(diào)查和分析，公司戰(zhàn)略，總體進(jìn)度安排，關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題和假定，管理團(tuán)隊(duì)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，假定公司能夠提供的利益等十個(gè)方面。
1.執(zhí)行總結(jié)
是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃一到兩頁(yè)的概括。包括以下方面：
◇本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的創(chuàng)意背景和項(xiàng)目的簡(jiǎn)述
◇創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)概述
◇目標(biāo)市場(chǎng)的描述和預(yù)測(cè)
◇競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析
◇經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測(cè)
◇團(tuán)隊(duì)概述
◇預(yù)計(jì)能提供的利益
2.產(chǎn)業(yè)背景和公司概述
◇詳細(xì)的市場(chǎng)分析和描述
◇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
◇市場(chǎng)需求
◇公司概述應(yīng)包括詳細(xì)的產(chǎn)品/服務(wù)描述以及它如何滿足目標(biāo)市場(chǎng)顧客的需求，進(jìn)入策略和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略
3.市場(chǎng)調(diào)查和分析
◇目標(biāo)市場(chǎng)顧客的描述與分析
◇市場(chǎng)容量和趨勢(shì)的分析、預(yù)測(cè)
◇競(jìng)爭(zhēng)分析和各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
◇估計(jì)的市場(chǎng)份額和銷(xiāo)售額
◇市場(chǎng)發(fā)展的走勢(shì)
4.公司戰(zhàn)略
闡釋公司如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)：
◇在發(fā)展的各階段如何制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略
◇通過(guò)公司戰(zhàn)略來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的計(jì)劃和目標(biāo)
◇制定公司的營(yíng)銷(xiāo)策略
5.總體進(jìn)度安排
公司的進(jìn)度安排，包括以下領(lǐng)域的重要事件：
◇收入來(lái)源
◇收支平衡點(diǎn)和正現(xiàn)金流
◇市場(chǎng)份額
◇產(chǎn)品開(kāi)發(fā)介紹
◇主要合作伙伴
◇融資方案
6.關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題和假定
◇關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)分析（財(cái)務(wù)、技術(shù)、市場(chǎng)、管理、競(jìng)爭(zhēng)、資金撤出、政策等風(fēng)險(xiǎn)）
◇說(shuō)明將如何應(yīng)付或規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題（應(yīng)急計(jì)劃）
7.管理團(tuán)隊(duì)
介紹公司的管理團(tuán)隊(duì)，其中要注意介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景（注意管理分工和互補(bǔ)）；介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問(wèn)以及主要的投資人和持股情況。
8.公司資金管理
◇股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模
◇資金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃
◇投資收益與風(fēng)險(xiǎn)分析
9.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)
◇財(cái)務(wù)假設(shè)的立足點(diǎn)
◇會(huì)計(jì)報(bào)表（包括收入報(bào)告，平衡報(bào)表，前兩年為季度報(bào)表，前五年為年度報(bào)表）
◇財(cái)務(wù)分析（現(xiàn)金流、本量利、比率分析等）
10.假定公司能夠提供的利益
這是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的“賣(mài)點(diǎn)”，包括：
◇總體的資金需求
◇在這一輪融資中需要的是哪一級(jí)
◇如何使用這些資金
◇投資人可以得到的回報(bào)，還可以討論可能的投資人退出策略
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的注意點(diǎn)
一份成功的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃應(yīng)該：
◇清楚，簡(jiǎn)潔
◇展示市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)容量
◇了解顧客的需要并引導(dǎo)顧客
◇解釋他們?yōu)槭裁磿?huì)掏錢(qián)買(mǎi)你的產(chǎn)品/服務(wù)
◇在頭腦中要有一個(gè)投資退出策略
◇解釋為什么你最合適做這件事
一份成功的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃不應(yīng)該：
◇過(guò)分樂(lè)觀
◇拿出一些與產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相去甚遠(yuǎn)的數(shù)據(jù)
◇面向產(chǎn)品
◇忽視競(jìng)爭(zhēng)威脅
◇進(jìn)入一個(gè)擁塞的市場(chǎng)
6.“互聯(lián)網(wǎng)+”大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽校內(nèi)選拔賽項(xiàng)目個(gè)人介紹怎么寫(xiě)
本人性格熱情開(kāi)朗，待人友好，為人誠(chéng)實(shí)謙虛。工作勤奮，認(rèn)真負(fù)責(zé)，能吃苦耐勞，盡職盡責(zé)，有耐心。具有親和力，平易近人，善于與人溝通。
學(xué)習(xí)刻苦認(rèn)真，成績(jī)優(yōu)秀，名列前茅。品學(xué)兼優(yōu)，連續(xù)三年獲得學(xué)院獎(jiǎng)學(xué)金。
曾擔(dān)任系學(xué)生會(huì)外聯(lián)部干部、系團(tuán)總支組織部副部長(zhǎng)、班級(jí)生活委員等，在學(xué)生工作和外出拉贊助與商家聯(lián)系的過(guò)程中，大大提高了自己的辦事和處事能力。此外，還積極參加課外文體活動(dòng)，各種社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)和兼職工作等，以增加自己的閱歷，提高自己的能力。在工作中體會(huì)辦事方式，鍛煉口才和人際交往能力。曾連續(xù)兩年獲得學(xué)院“暑期社會(huì)實(shí)踐積極分子”，“學(xué)生會(huì)優(yōu)秀干事”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
在平時(shí)學(xué)校生活中，做過(guò)很多兼職。例如：家教、電話訪問(wèn)員、酒樓服務(wù)員、派傳單、問(wèn)卷調(diào)查，還到工廠打過(guò)暑期工，親身體會(huì)了各種工作的不同運(yùn)作程序和處事方法，鍛煉成了吃苦耐勞的精神，并從工作中體會(huì)到樂(lè)趣，盡心盡力。
7.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)大賽,創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的內(nèi)容 一、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)大綱： 1）、行業(yè)分析（主要有：同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況、商品介紹等）； 2）、創(chuàng)業(yè)地點(diǎn)商圈分析（主要包括：地理位置、人流量、恩格爾系數(shù)（消費(fèi)能力）大小、等）； 3）、投資金額分析（包括資金來(lái)源，分配，調(diào)度等） 4）、人力規(guī)劃（包括：人員分配、安排盡量做到“物盡齊用，用人 盡其才其才”） 5）、盈利分析：（日分析，月分析，年分析，） 6）、發(fā)展計(jì)劃（近期目標(biāo)，短期目標(biāo)，中期目標(biāo)，中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)等；長(zhǎng)期目標(biāo)不建議規(guī)劃，計(jì)劃趕不上變化）； 其中每一個(gè)項(xiàng)目，還都必須有細(xì)目分析，企劃書(shū)撰寫(xiě)的越詳細(xì)越清楚，越容易發(fā)現(xiàn)將來(lái)創(chuàng)業(yè)的問(wèn)題點(diǎn)，及早修正好降低失敗的風(fēng)險(xiǎn)。
