大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽項目簡介模板
1.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目簡介怎么寫
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大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃
——“反射式LED電子黑板”項目簡介
公司以技術(shù)開發(fā)為導(dǎo)向，成立初期主要致力于智能教育設(shè)備——電子黑板系統(tǒng)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。公司以國內(nèi)外大中小學(xué)以及培訓(xùn)機構(gòu)為主要服務(wù)市場，同時擬涉足商務(wù)應(yīng)用、調(diào)度指揮等多個應(yīng)用領(lǐng)域。公司擁有《反射式LED光學(xué)引擎》專利技術(shù)的長期使用權(quán)，并在此技術(shù)的基礎(chǔ)上形成“反射式LED電子黑板”。其他相關(guān)的LED電子黑板技術(shù)正擬申請專利。
“反射式LED電子黑板”是屬于交互智能平板顯示裝置的一種。它采用穩(wěn)定可靠的紅外線感應(yīng)定位技術(shù)、投影顯示技術(shù)和計算機技術(shù)，加上特定的書寫軟件，使信息處理更為方便、演示更為生動?！胺瓷涫絃ED電子黑板”廣泛應(yīng)用于教育領(lǐng)域及商務(wù)、信息媒體等領(lǐng)域。
目前市場上主流的電子板書有兩種：短焦距投影電子白板；液晶顯示電子黑板，它們占電子板書市場的90%左右。雖然應(yīng)用市場比較廣闊，但是圍繞著二者的缺陷始終沒有得到解決。
短焦投影機電子白板的主要缺陷：1、投影機受環(huán)境光影響較大。2、燈泡是其使用過程中的主要耗材，使用成本高，并且不綠色環(huán)保。
液晶顯示電子黑板主要缺陷：1、液晶顯示屏是由玻璃作為基材，易碰傷或刮傷屏體，不僅影響其使用效果，還會帶來安全隱患。2、液晶光利用率4
2.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書怎么寫:創(chuàng)業(yè)計劃書大綱
最近我也在學(xué)習(xí)這方面的知識，創(chuàng)業(yè)計劃書與商業(yè)計劃書在內(nèi)同上大體差不多，在中哲咨詢看到許多類型的商業(yè)計劃書模板大綱，貼過來，希望對你有幫助。
移動電子商務(wù)平臺項目商業(yè)計劃書大綱模板第一章 執(zhí)行摘要 1.1 公司基本信息 1.2 產(chǎn)品簡介 1.3 商業(yè)模式簡介 1.4 發(fā)展目標 1.5 融資方式和資金需求 1.6 上市計劃第二章 公司介紹 2.1 公司概況 2.2 股權(quán)結(jié)構(gòu) 2.3 核心人員第三章 行業(yè)與市場分析 3.1 宏觀形勢 3.1.1 未來創(chuàng)富新思維——消費商理論的崛起 3.1.2 新型商業(yè)模式的呈現(xiàn) 3.1.3 國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展模式轉(zhuǎn)型的契機 3.2 行業(yè)市場分析 3.2.1 政策支持不斷加碼，電商行業(yè)迎“暖風(fēng)” 3.2.2 網(wǎng)民規(guī)模繼續(xù)擴大，為行業(yè)發(fā)展提供良好基礎(chǔ) 3.2.3 網(wǎng)絡(luò)購物市場保持高增長，B2C占比繼續(xù)擴大 3.2.4 網(wǎng)絡(luò)購物呈現(xiàn)普及化、移動化趨勢 3.2.5 成都市為電商企業(yè)提供理想的發(fā)展沃土第四章 商業(yè)模式 4.1 商業(yè)模式概述——全新的循環(huán)消費經(jīng)濟模式 4.2 商業(yè)模式運行機制 4.2.1 構(gòu)成要素 4.2.2 消費價值轉(zhuǎn)化 4.3 商業(yè)模式參與主體 4.4 商業(yè)模式價值 4.5 盈利模式第五章 競爭與戰(zhàn)略 5.1 競爭者分析 5.2 核心競爭力 5.3 發(fā)展戰(zhàn)略 5.3.1 SWOT分析 5.3.2 總體戰(zhàn)略目標 5.3.3 戰(zhàn)略實施計劃第六章 市場營銷 6.1 品牌建設(shè)策略 6.2 渠道策略 6.3 市場推廣策略第七章 公司管理 7.1 組織結(jié)構(gòu) 7.2 人力資源策略第八章 融資計劃與股東權(quán)益 8.1 股權(quán)融資計劃 8.2 上市計劃 8.3 資金使用計劃 8.4 退出方式第九章 財務(wù)預(yù)測 9.1 基本假設(shè) 9.2 收益預(yù)測 9.2.1 新增高級服務(wù)商服務(wù)費收益預(yù)測 9.2.2 新增加盟商加盟費收益預(yù)測第十章 風(fēng)險及控制 10.1 政策變動的風(fēng)險 10.2 供應(yīng)鏈管理不善的風(fēng)險 10.3 市場開拓不力的風(fēng)險 10.4 經(jīng)營管理不善的風(fēng)險 10.5 財務(wù)風(fēng)險第十一章 附件一般來講商業(yè)計劃書核心內(nèi)容有：1、摘要 摘要是整個商業(yè)計劃書的“鳳頭”，是對整個計劃書的最高度的概括。從某種程度上說，投資者是否中意你的項目，主要取決于摘要部分。
可以說沒有好的摘要，就沒有投資。 2、項目介紹 主要介紹項目的基本情況、企業(yè)主要設(shè)施和設(shè)備、生產(chǎn)工藝基本情況、生產(chǎn)力和生產(chǎn)率的基本情況，以及質(zhì)量控制、庫存管理、售后服務(wù)、研究和發(fā)展等內(nèi)容。
3、市場分析 主要介紹產(chǎn)品或服務(wù)的市場情況。包括目標市場基本情況、未來市場的發(fā)展趨勢、市場規(guī)模、目標客戶的購買力等。
4、行業(yè)分析 主要介紹企業(yè)所歸屬的產(chǎn)業(yè)、行業(yè)領(lǐng)域的基本情況，以及企業(yè)在整個產(chǎn)業(yè)或行業(yè)中的地位。和同類型企業(yè)進行對比分析，做SWOT分析，表現(xiàn)企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢等。
5、市場營銷 主要介紹企業(yè)的發(fā)展目標、發(fā)展策略、發(fā)展計劃、實施步驟、整體營銷戰(zhàn)略的制定以及風(fēng)險因素的分析等。 6、管理團隊 主要介紹管理理念、管理結(jié)構(gòu)、管理方式、主要管理人員的基本情況、顧問隊伍等基本情況、員工安排、薪金標準等。
7、財務(wù)分析 主要對未來5年營業(yè)收入和成本進行估算，計算制作銷售估算表、成本估算表、損益表、現(xiàn)金流量表、計算盈虧平衡點、投資回收期、投資回報率等。 8、資金需求 主要介紹申請資金的數(shù)額、申請的方式，詳細使用規(guī)劃等。
9、資金退出 主要告訴投資者如何收回投資，什么時間收回投資，大約有多少回報率等情況。10、風(fēng)險分析 主要介紹本項目將來會遇到的各種風(fēng)險，以及應(yīng)對這些的風(fēng)險的具體措施。
11、結(jié)論 對整個商業(yè)計劃的結(jié)論性概括。 12、附件 附件是對主體部分的補充。
由于篇幅的限制，有些內(nèi)容不宜于在主體部分過多描述。把這些內(nèi)容，或需要提供參考資料的內(nèi)容，放在附錄部分，供投資者閱讀時參考。
相關(guān)大綱參考：/news.php?bid=103。
3.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃大賽申請表中的項目簡介和項目進度計劃怎么寫啊?
創(chuàng)業(yè)項目簡介：
一、項目概況、項目背景
二、建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模
三、總投資及資金來源
四、建設(shè)年限
五、項目效益評價
六、項目進展情況
1、前期工作完成情況
2、計劃安排情況
3地方資金落實及完成情況
七、要求及建議
項目進度計劃：
一、項目提出的背景和必要性包括國內(nèi)外現(xiàn)狀、知識產(chǎn)權(quán)狀況和發(fā)展趨勢；技術(shù)突破對產(chǎn)業(yè)技術(shù)進步的重要意義和作用；項目可能形成的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和市場前景。
二、國內(nèi)外市場分析包括國際市場狀況及該產(chǎn)品未來增長趨勢、國際市場的競爭能力、產(chǎn)品替代進口或出口的可能性；國內(nèi)市場需求規(guī)模和產(chǎn)品的發(fā)展前景、在國內(nèi)市場的競爭優(yōu)勢和市場占有率。
三、項目主要開發(fā)和建設(shè)內(nèi)容包括項目的主要科技攻關(guān)內(nèi)容、項目目標及開發(fā)任務(wù)。
四、項目實施的技術(shù)方案包括項目的技術(shù)路線、工藝的合理性和成熟性，關(guān)鍵技術(shù)的先進性和創(chuàng)新點；產(chǎn)品技術(shù)性能水平與國內(nèi)外同類產(chǎn)品的比較；項目承擔單位在實施本項目的優(yōu)勢。
五、項目實施的現(xiàn)有基礎(chǔ)包括項目承擔單位注冊地點、股權(quán)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)和負債情況、員工構(gòu)成、主要業(yè)務(wù)和主要產(chǎn)品、生產(chǎn)規(guī)模、主要裝備和技術(shù)水平、近年來經(jīng)營狀況；對引進技術(shù)的消化、吸收、創(chuàng)新的后續(xù)開發(fā)能力；企業(yè)資質(zhì)、信用和融資能力等。
六、項目組織機構(gòu)和人員安排包括項目的組織形式、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟運作機制及分工安排；項目的實施地點；項目承擔單位負責人、項目領(lǐng)軍人物主要情況；項目開發(fā)的人員安排。
七、項目實施進度計劃包括項目階段考核指標（含主要技術(shù)經(jīng)濟指標，可能取得的專利尤其是發(fā)明專利和國外專利情況）及時間節(jié)點安排；項目的驗收指標。
八、項目資金需求及來源包括項目新增總投資估算、資金籌措方案（含自有資金、銀行貸款、科教興市專項資金、推進部門配套資金等）、投資使用計劃。
九、項目經(jīng)濟和社會效益分析包括項目未來三年或五年生產(chǎn)成本、銷售收入和利稅估算；財務(wù)內(nèi)部收益率、投資回收期、投資利潤率、財務(wù)凈現(xiàn)值等指標的動態(tài)財務(wù)分析；社會效益分析。
十、項目風(fēng)險分析及應(yīng)對措施包括項目技術(shù)、市場、資金等風(fēng)險分析及應(yīng)對措施。
十一、其它需要說明的事項
十二、有關(guān)附件
4.創(chuàng)業(yè)項目簡介怎么寫
應(yīng)該按照這個結(jié)構(gòu)寫： 1、封面：兼具審美性、藝術(shù)性及創(chuàng)業(yè)計劃的特點。
2、計劃摘要：一般包括公司介紹、管理者及其組織、主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍、市場概貌、營銷策略、銷售計劃、生產(chǎn)管理計劃、財務(wù)計劃、資金需求狀況等。注意說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。
3、企業(yè)介紹：對公司作出介紹，重點放在公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標。4、行業(yè)分析：正確評價所選行業(yè)的基本特點、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內(nèi)容。
5、產(chǎn)品（服務(wù)）介紹：包括產(chǎn)品的概念、性能及特性、主要產(chǎn)品介紹、產(chǎn)品的市場競爭力、產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程、發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析、產(chǎn)品的市場前景預(yù)測、產(chǎn)品的品牌和專利等。創(chuàng)業(yè)項目就是自己做生意的途徑，創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前必須要先選擇好項目，才能進行下一步創(chuàng)業(yè)的開始之路。
創(chuàng)業(yè)的項目有很多，涉及到人類的吃穿住行玩等等方面。創(chuàng)業(yè)項目種類從觀念上來看，創(chuàng)業(yè)項目分為傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)和新興創(chuàng)業(yè)。
從方法上來看，創(chuàng)業(yè)項目分為實業(yè)創(chuàng)業(yè)和網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)，從投資上來看，創(chuàng)業(yè)項目分為無本創(chuàng)業(yè)，小本創(chuàng)業(yè)和高額創(chuàng)業(yè)。從方式上來看，創(chuàng)業(yè)項目分為加盟創(chuàng)業(yè)，體驗式培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)業(yè)方案指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)。
初期創(chuàng)業(yè)知識面非常重要，因為你的資金不多，不可能每一個部門都請專業(yè)人士。需要的知識也很多 ，項目的專業(yè)知識，團隊管理知識，廣告宣傳知識，法律法規(guī)知識等。
5.創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)設(shè)計大賽宣傳怎么寫
創(chuàng)業(yè)計劃書寫作指南
（僅供參考）
創(chuàng)業(yè)計劃要求提出一個具有市場前景的產(chǎn)品/服務(wù)，圍繞這一產(chǎn)品/服務(wù)，完成一份完整、具體、深入的創(chuàng)業(yè)計劃，以描述公司的創(chuàng)業(yè)機會，闡述創(chuàng)立公司、把握這一機會的進程，說明所需要的資源，揭示風(fēng)險和預(yù)期回報，并提出行動建議。創(chuàng)業(yè)計劃聚焦于特定的策略、目標、計劃和行動，對于一個非技術(shù)背景的有興趣的人士應(yīng)清晰易讀。創(chuàng)業(yè)計劃可能的讀者包括：希望吸納進入團隊的對象，可能的投資人、合作伙伴、供應(yīng)商、顧客、政策機構(gòu)。
創(chuàng)業(yè)計劃的組成部分
創(chuàng)業(yè)計劃一般包括：執(zhí)行總結(jié)，產(chǎn)業(yè)背景和公司概述，市場調(diào)查和分析，公司戰(zhàn)略，總體進度安排，關(guān)鍵的風(fēng)險、問題和假定，管理團隊，企業(yè)經(jīng)濟狀況，財務(wù)預(yù)測，假定公司能夠提供的利益等十個方面。
1.執(zhí)行總結(jié)
是創(chuàng)業(yè)計劃一到兩頁的概括。包括以下方面：
◇本創(chuàng)業(yè)計劃的創(chuàng)意背景和項目的簡述
◇創(chuàng)業(yè)的機會概述
◇目標市場的描述和預(yù)測
◇競爭優(yōu)勢和劣勢分析
◇經(jīng)濟狀況和盈利能力預(yù)測
◇團隊概述
◇預(yù)計能提供的利益
2.產(chǎn)業(yè)背景和公司概述
◇詳細的市場分析和描述
◇競爭對手分析
◇市場需求
◇公司概述應(yīng)包括詳細的產(chǎn)品/服務(wù)描述以及它如何滿足目標市場顧客的需求，進入策略和市場開發(fā)策略
3.市場調(diào)查和分析
◇目標市場顧客的描述與分析
◇市場容量和趨勢的分析、預(yù)測
◇競爭分析和各自的競爭優(yōu)勢
◇估計的市場份額和銷售額
◇市場發(fā)展的走勢
4.公司戰(zhàn)略
闡釋公司如何進行競爭：
◇在發(fā)展的各階段如何制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略
◇通過公司戰(zhàn)略來實現(xiàn)預(yù)期的計劃和目標
◇制定公司的營銷策略
5.總體進度安排
公司的進度安排，包括以下領(lǐng)域的重要事件：
◇收入來源
◇收支平衡點和正現(xiàn)金流
◇市場份額
◇產(chǎn)品開發(fā)介紹
◇主要合作伙伴
◇融資方案
6.關(guān)鍵的風(fēng)險、問題和假定
◇關(guān)鍵的風(fēng)險分析（財務(wù)、技術(shù)、市場、管理、競爭、資金撤出、政策等風(fēng)險）
◇說明將如何應(yīng)付或規(guī)避風(fēng)險和問題（應(yīng)急計劃）
7.管理團隊
介紹公司的管理團隊，其中要注意介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景（注意管理分工和互補）；介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況。
8.公司資金管理
◇股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模
◇資金運營計劃
◇投資收益與風(fēng)險分析
9.財務(wù)預(yù)測
◇財務(wù)假設(shè)的立足點
◇會計報表（包括收入報告，平衡報表，前兩年為季度報表，前五年為年度報表）
◇財務(wù)分析（現(xiàn)金流、本量利、比率分析等）
10.假定公司能夠提供的利益
這是創(chuàng)業(yè)計劃的“賣點”，包括：
◇總體的資金需求
◇在這一輪融資中需要的是哪一級
◇如何使用這些資金
◇投資人可以得到的回報，還可以討論可能的投資人退出策略
創(chuàng)業(yè)計劃的注意點
一份成功的創(chuàng)業(yè)計劃應(yīng)該：
◇清楚，簡潔
◇展示市場調(diào)查和市場容量
◇了解顧客的需要并引導(dǎo)顧客
◇解釋他們?yōu)槭裁磿湾X買你的產(chǎn)品/服務(wù)
◇在頭腦中要有一個投資退出策略
◇解釋為什么你最合適做這件事
一份成功的創(chuàng)業(yè)計劃不應(yīng)該：
◇過分樂觀
◇拿出一些與產(chǎn)業(yè)標準相去甚遠的數(shù)據(jù)
◇面向產(chǎn)品
◇忽視競爭威脅
◇進入一個擁塞的市場
6.“互聯(lián)網(wǎng)+”大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽校內(nèi)選拔賽項目個人介紹怎么寫
本人性格熱情開朗，待人友好，為人誠實謙虛。工作勤奮，認真負責，能吃苦耐勞，盡職盡責，有耐心。具有親和力，平易近人，善于與人溝通。
學(xué)習(xí)刻苦認真，成績優(yōu)秀，名列前茅。品學(xué)兼優(yōu)，連續(xù)三年獲得學(xué)院獎學(xué)金。
曾擔任系學(xué)生會外聯(lián)部干部、系團總支組織部副部長、班級生活委員等，在學(xué)生工作和外出拉贊助與商家聯(lián)系的過程中，大大提高了自己的辦事和處事能力。此外，還積極參加課外文體活動，各種社會實踐活動和兼職工作等，以增加自己的閱歷，提高自己的能力。在工作中體會辦事方式，鍛煉口才和人際交往能力。曾連續(xù)兩年獲得學(xué)院“暑期社會實踐積極分子”，“學(xué)生會優(yōu)秀干事”等榮譽稱號。
在平時學(xué)校生活中，做過很多兼職。例如：家教、電話訪問員、酒樓服務(wù)員、派傳單、問卷調(diào)查，還到工廠打過暑期工，親身體會了各種工作的不同運作程序和處事方法，鍛煉成了吃苦耐勞的精神，并從工作中體會到樂趣，盡心盡力。
7.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)設(shè)計大賽,創(chuàng)業(yè)計劃書怎么寫
創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容 一、創(chuàng)業(yè)計劃書大綱： 1）、行業(yè)分析（主要有：同業(yè)競爭狀況、商品介紹等）； 2）、創(chuàng)業(yè)地點商圈分析（主要包括：地理位置、人流量、恩格爾系數(shù)（消費能力）大小、等）； 3）、投資金額分析（包括資金來源，分配，調(diào)度等） 4）、人力規(guī)劃（包括：人員分配、安排盡量做到“物盡齊用，用人 盡其才其才”） 5）、盈利分析：（日分析，月分析，年分析，） 6）、發(fā)展計劃（近期目標，短期目標，中期目標，中長期發(fā)展目標等；長期目標不建議規(guī)劃，計劃趕不上變化）； 其中每一個項目，還都必須有細目分析，企劃書撰寫的越詳細越清楚，越容易發(fā)現(xiàn)將來創(chuàng)業(yè)的問題點，及早修正好降低失敗的風(fēng)險。
