你現(xiàn)在有什么創(chuàng)業(yè)的想法創(chuàng)新點在哪里

1.大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)點子有哪些}

大學生創(chuàng)業(yè)項目點子有許多，比如，高科技領域、連鎖加盟領域、智力服務領域、開店、技術(shù)創(chuàng)業(yè)等都是大學生創(chuàng)業(yè)的熱門領域。

1、高科技領域：

身處科技前沿陣地的大學生，在這一領域創(chuàng)業(yè)有著近水樓臺先得月的優(yōu)勢，“易得方舟”、“視美樂”等大學生創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成功，就是得益于創(chuàng)業(yè)者的技術(shù)優(yōu)勢。

但并非所有的大學生都適合在高科技領域創(chuàng)業(yè)，一般來說，技術(shù)功底深厚、學科成績優(yōu)秀的大學生才有成功的把握。有意在這一領域創(chuàng)業(yè)的大學生，可積極參加各類創(chuàng)業(yè)大賽，獲得脫穎而出的機會，同時吸引風險投資。

2、連鎖加盟領域：

在相同的經(jīng)營領域，個人創(chuàng)業(yè)的成功率低于20%，有的則高達80%。對創(chuàng)業(yè)資源十分有限的大學生來說，借助連鎖加盟的品牌、技術(shù)、營銷、設備優(yōu)勢，可以較少的投資、較低的門檻實現(xiàn)自主創(chuàng)業(yè)。但連鎖加盟并非“零風險”；

在市場魚龍混雜的現(xiàn)狀下，大學生涉世不深，在選擇加盟項目時更應注意規(guī)避風險。一般來說，大學生創(chuàng)業(yè)者資金實力較弱，適合選擇啟動資金不多、人手配備要求不高的加盟項目，從小本經(jīng)營開始為宜；此外，最好選擇運營時間在5年以上、擁有10家以上加盟店的成熟品牌。

3、智力服務領域：

智力是大學生創(chuàng)業(yè)的資本，在智力服務領域創(chuàng)業(yè)，大學生游刃有余。例如，家教領域就非常適合大學生創(chuàng)業(yè)，一方面，這是大學生勤工儉學的傳統(tǒng)渠道，積累了豐富的經(jīng)驗；另一方面，大學生能夠充分利用高校教育資源，更容易賺到“第一桶金”。此類智力服務創(chuàng)業(yè)項目成本較低，一張桌子、一部電話就可開業(yè)。

4、開店：

大學生開店，一方面可充分利用高校的學生顧客資源；另一方面，由于熟悉同齡人的消費習慣，因此入門較為容易。正由于走“學生路線”，因此在要靠價廉物美來吸引顧客。此外，由于大學生資金有限，不可能選擇熱鬧地段的店面，因此推廣工作尤為重要，需要經(jīng)常在校園里張貼廣告或和社團聯(lián)辦活動，才能廣為人知。

5、技術(shù)創(chuàng)業(yè)：

大學生畢業(yè)后，在學校學習的課程很難應用到實際工作中。畢業(yè)后學習一門技術(shù)，可以讓大學生很快融入社會。有一技之長進可開店創(chuàng)業(yè)，退可打工積累資本。好酒不怕巷子深，所以有一技之長的大學生在開店創(chuàng)業(yè)的時候，可以避開熱鬧地段節(jié)省大量的門面租金，把更多的創(chuàng)業(yè)資金用到經(jīng)營活動中去。

大學生創(chuàng)業(yè)途徑：

1、學習途徑：

創(chuàng)業(yè)者通過課堂學習能擁有過硬的專業(yè)知識，在創(chuàng)業(yè)過程中將受益無窮；大學圖書館通常能找到創(chuàng)業(yè)指導方面的報刊和圖書，廣泛閱讀能增加對創(chuàng)業(yè)市場的認識，大學社團活動能鍛煉各種綜合能力，這是創(chuàng)業(yè)者積累經(jīng)驗必不可少的實踐過程。

2、與人交流：

商業(yè)活動無處不在。你可以在你生活的周圍，找有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的親朋好友交流。在他們那里，你將得到最直接的創(chuàng)業(yè)技巧與經(jīng)驗，更多的時候這比看書本的收獲更多。你甚至還可以通過電子郵件和電話拜訪你崇拜的商界人士，或咨詢與你的創(chuàng)業(yè)項目有密切聯(lián)系的商業(yè)團體，你的謙遜總能得到他們的支持。

3、曲線創(chuàng)業(yè)：

先就業(yè)、再創(chuàng)業(yè)是時下很多學生的選擇。畢業(yè)后，由于自己各方面閱歷和經(jīng)驗都不夠，能夠到實體單位鍛煉幾年，積累了一定的知識和經(jīng)驗再創(chuàng)業(yè)也不遲。

先就業(yè)再創(chuàng)業(yè)的學生跳槽后，所從事的創(chuàng)業(yè)項目通常也是在過去的工作中密切接觸的。而在準備創(chuàng)業(yè)的過程中，你可以利用與專業(yè)人士交流的機會獲得更多的來自市場的創(chuàng)業(yè)知識。

2.如何找到創(chuàng)新點

創(chuàng)意如此重要，那么創(chuàng)意從何而來呢？獲得創(chuàng)意關鍵在于找到創(chuàng)新點。

創(chuàng)新點可以通過分析市場上現(xiàn)有產(chǎn)品的特點、分析現(xiàn)有企業(yè)的優(yōu)勢和弱勢、分析現(xiàn)有消費群體的需求并進一步細分消費者進行心理洞察，結(jié)合自己可用的有效資源，打開思維空間，深入研究，整合現(xiàn)有社會科技成果，開發(fā)有差異化的、有獨特賣點、有溢價能力的新產(chǎn)品，以滿足消費者喜新厭舊、標新立異、追求時尚、個性化消費日益提高的需求。這樣，一定能夠找到新的市場空間。

如何分析市場上的現(xiàn)有產(chǎn)品？一個好的辦法就是將同類產(chǎn)品根據(jù)一定的標準進行劃分，找出該市場的產(chǎn)品已經(jīng)存在的特質(zhì)，然后找出還沒有開發(fā)的特質(zhì)，從而結(jié)合消費者的需求，開發(fā)出有差異的，有創(chuàng)新點的產(chǎn)品。這里的創(chuàng)新點就是產(chǎn)品的賣點。比如，同為可樂產(chǎn)品，非?？蓸愤M入市場時，看到了中國的可樂產(chǎn)品品牌全部來自國外，國內(nèi)廠家上沒有生產(chǎn)可樂的，所以打的旗號就是“中國人自己的可樂”，得到了消費者感情上的認同，他們的創(chuàng)新點在于“情感創(chuàng)新”；而百事可樂則看到了其強勁的競爭對手可口可樂形象老化的特點，稱自己是“新一代的選擇”，力求使自己的形象更加年輕，將“形象”作為賣點為百事超過可口可樂立下了功勞。同時，作為可口可樂的另一個細分品牌，“七喜”則打出了“非可樂飲料”的賣點，顯然是想在百事和可口可樂占據(jù)大部分可樂市場的前提下，重新開辟疆土。由此可見，分析市場上現(xiàn)有的產(chǎn)品，找出自身的賣點，對成功具有不可忽視的作用。

分析消費者的需求的變化也可以找到創(chuàng)新點。消費者是所有產(chǎn)品的最終使用者，無論多么新奇的創(chuàng)新都必須滿足消費者的需求，否則創(chuàng)新是沒有用的，沒有意義的。因此，只要緊緊地抓住消費者的心理，探求消費者的真正需求，總是可以發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新點的。如，武漢健民的龍牡壯骨顆粒是一個老品牌，但它的產(chǎn)品20年沒有發(fā)生變化，而消費者的需求早已變了很多，因此其消費群體日益減少，銷售日益下滑，后來經(jīng)專家運用消費者心理探測調(diào)研等一系列工具，深入了解消費者心理真正所需，才有了一定的措施。一方面維護消費者對老品牌的忠誠度，另一方面開發(fā)出果味、無糖、納米等新差異化的產(chǎn)品，賦予了龍牡品牌新的概念，把消費群從嬰幼兒擴大到了兒童，從而開辟出一個新的市場，使企業(yè)得以發(fā)展。娃哈哈更是根據(jù)消費者心理，進行產(chǎn)品創(chuàng)新的典范。其在推出茶飲料后，不斷進行消費者需求的調(diào)查和研究，不斷地尋找創(chuàng)新點，陸續(xù)創(chuàng)新出有機綠茶、花草茶等，進一步打開了市場空間，獲得了利潤。

此外，創(chuàng)業(yè)者還可以從以下幾個不同的渠道獲得創(chuàng)新點。

第一，職業(yè)。對自己所工作的環(huán)境熟悉，對行業(yè)的運作規(guī)律、技術(shù)、管理都很熟悉，這就給自己的創(chuàng)意定了個大致的方向，依據(jù)自己的實際情況，受到啟發(fā)而獲得新的想法觀念。

第二，閱讀。包括書、報、雜志、網(wǎng)絡資料等。比亞迪老總王傳福的創(chuàng)業(yè)靈感就來自一份國際電池行業(yè)動態(tài)，一份簡報似的東西，他讀到日本宣布本土將不再生產(chǎn)鎳鎘電池，他馬上意識到這將引發(fā)鎳鎘電池生產(chǎn)基地的國際大轉(zhuǎn)移，自己的創(chuàng)業(yè)機會來了。后幾年，他利用日本企業(yè)撤出留下的市場空隙，加之自己以前在電池行業(yè)的人脈基礎，做得順風順水，于2002年進入《福布斯》中國富豪榜。

第三，行路。俗話說，“讀萬卷書，行千里路”。到各個地方走一走，看一看，是可以開闊眼界的，讓你認識更豐富精彩的世界。中國富豪里少有的女富豪之一沈愛琴，說自己最喜歡的就是出國，但不是為了玩，而是為了增長見識，更好地領導企業(yè)。

第四，交友。很多創(chuàng)業(yè)者都是受到周圍朋友的啟發(fā)而產(chǎn)生創(chuàng)意的。所以他們都會很重視朋友這個圈子，不斷拓展這個社交圈子。昆明最大的汽車配件公司老板有個最大的愛好，就是保持和朋友在茶樓喝茶談天的愛好，稱其為“頭腦風暴”，使他不斷地有新思路、新點子。總而言之，平時的細心觀察，豐富的生活經(jīng)驗，人生閱歷等，都對創(chuàng)業(yè)者的思索產(chǎn)生不同的影響，也就給其創(chuàng)意帶來不同的靈感。

不同靈感產(chǎn)生的不同創(chuàng)意，都同樣會產(chǎn)生無限的商機。由于創(chuàng)意是一種突破，是對現(xiàn)有技術(shù)、產(chǎn)品、營銷、管理、體制及機制等方面主張的突破，并且創(chuàng)意與行業(yè)無關，與崗位無關，與職務無關，與條件無關，只與人的觀念、意識、智慧、勇氣有關，是一種邏輯思維、形象思維、直覺、靈感等多種認知方式綜合運用的結(jié)果，所以創(chuàng)意的空間很廣闊，不受到任何限制和約束，就可以任其發(fā)揮。但在思索的時候尤其要重視直覺和靈感，許多創(chuàng)意都來源于直覺和靈感。每個人的條件都是大不相同的，存在很大的差異性，但卻不會影響創(chuàng)意的產(chǎn)生、發(fā)揮、運用，并且一樣會產(chǎn)生不同的功效，提供不同的機會，讓創(chuàng)業(yè)者得到大量的創(chuàng)業(yè)機會。

3.大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的點子有什么}

大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的點子有：回收電腦、防盜手機套、兒童家具、指甲美容、巧克力坊。

1、回收電腦

每當有新的電腦面世，總有一批舊的電腦被淘汰。首先，挑出那些還有利用價值的機器，折價后再次投放市場或是捐贈給慈善機構(gòu)；

其次，對于那些找不到二手市場再次出售的機器對其進行拆解，把紙板、塑料、玻璃賣給廢品收購站，將非貴重金屬賣給金屬回收商，貴重的金屬，如金、銀、鉑等等，則會被運送到貴金屬精煉廠，還可將電路拆解，把有用的芯片貼上標簽以便再出售。

2、防盜手機套

手機在被盜前會自動報警，提醒主機和周圍群眾，并嚇跑小偷，而主人自己打開則不報警。功能包括：聲音、振動、聲音與振動交替報警、同時報警、音樂報警等。

款式有休閑型、尖角型、圓角型、油邊型、折邊型等，分為純皮系列和仿皮系列兩大種類，高、中、低檔100多種。

3、兒童家具

開家兒童家具“專賣店”效益不錯。首先要熟悉市場行情；選址也很重要；自己動手或請個師傅。

為了減少風險，你要盡可能學會做一些兒童家具或請個師傅幫忙，一來你會很快適應市場的變化，不斷推出新顏色、新款式；二來有時你可以接受“訂單”，而“量身定做”是家具專賣店一種很實用的經(jīng)營之道。

4、指甲美容

一般人經(jīng)過正規(guī)培訓，只需要半個月的時間便可掌握這種技術(shù)，學費僅為2000元左右。再加上你所準備的2-3萬元的啟動資金，一家包括干裂手護理、指甲彩貼、彩噴、手繪圖案等經(jīng)營項目的美甲中心便可以順利地建設起來了。

5、巧克力坊

巧克力是許多人的最愛，它口感香滑，營養(yǎng)豐富?，F(xiàn)在一些精明的商家，做起了手工制作巧克力的生意。小本賺錢好項目，給顧客提供原料和工具，想吃什么樣的巧克力，顧客自己做。

4.你對企業(yè)創(chuàng)新的看法有哪些

什么叫企業(yè)創(chuàng)新 ？一個企業(yè)必須在一定的時代背景下才能發(fā)光，一個產(chǎn)品必須在顧客需求的基礎上才會熱賣。

有人說：創(chuàng)新，創(chuàng)新；不創(chuàng)新，死；創(chuàng)新也是死。 那么創(chuàng)新就是顛覆嗎？創(chuàng)新就是否定嗎？創(chuàng)新就是死亡嗎？競爭環(huán)境在惡化，全球化挑戰(zhàn)頻繁，顧客日趨理性，我們究竟需要怎樣的創(chuàng)新？ 創(chuàng)新困境 中國企業(yè)要改變世界廉價工廠的命運，就必須轉(zhuǎn)變創(chuàng)新理念。

以前我們?yōu)榱藸帄Z市場僅僅限于產(chǎn)品款式、花色的創(chuàng)新，依葫蘆畫瓢，在表面上做文章，結(jié)果是永遠跟在人家屁股后面跑。我們太善于追隨，而非領先。

于是就在競爭策略上創(chuàng)新，但回過頭來看，低價也是沒出路，雖然這是很有效的市場策略。 中國鞋業(yè)也是如此。

我們最大的挑戰(zhàn)是創(chuàng)新，上萬家鞋廠天天在創(chuàng)新，市場雖然增長很快，但我們的創(chuàng)新不是系統(tǒng)，很不規(guī)范，很多流程和管理太隨意化，企業(yè)在利潤低的時候很難再投入大量的資金，去真正地把市場和行業(yè)做長久。 一個企業(yè)或者一個行業(yè)，僅僅靠一個人或一個產(chǎn)品的發(fā)明或者限于外在、技術(shù)的創(chuàng)新，是沒有希望的，也是不會長久的。

創(chuàng)新是系統(tǒng)，需要產(chǎn)品、技術(shù)、市場、管理、服務等等各個方面的協(xié)同效應。而很多中國企業(yè)恰恰迷失在局部，敗在了全局。

一項全球研究數(shù)據(jù)表明，在四項新產(chǎn)品開發(fā)項目中只有一項能夠取得成功，并且用于開發(fā)的資源中近50%都浪費了。現(xiàn)實市場中，我們大量的創(chuàng)新思想無法付諸行動，進入市場的產(chǎn)品也面臨著高失敗率，許多企業(yè)的寶貴資源都浪費在失敗的產(chǎn)品上。

很多時候，我們的眼睛往往關注于大創(chuàng)新、局部創(chuàng)新、一鳴驚人的創(chuàng)新，卻常常忽略系統(tǒng)的創(chuàng)新。 亨達今年一個皮革接縫技術(shù)的創(chuàng)新，我算了一筆賬：如果此技術(shù)能在全國推廣使用，按照每雙鞋1.5平方英尺，全國年產(chǎn)皮鞋90億雙計算，年節(jié)約皮料可達22.9億平方英尺（按每頭牛出皮量40平方英尺計算，相當于節(jié)約5700萬頭牛的產(chǎn)皮量），按照每平方英尺皮料25元計算，年節(jié)約資金達573億元。

亨達這項技術(shù)對于節(jié)約、生態(tài)、文明型社會的打造，推動皮革行業(yè)循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展起到了直接的拉動作用。 創(chuàng)新不是象牙塔里的創(chuàng)造，它是與社會相合的系統(tǒng)工程，24年來，亨達正是用企業(yè)內(nèi)部外部的整個體系和流程來支撐創(chuàng)新，并以創(chuàng)新推動著企業(yè)的一次次前行。

創(chuàng)新陷阱 我們很多人在戰(zhàn)略與管理上，缺少規(guī)劃，只關注短期利益，投資不能聚焦，盲目多元化，更缺少核心的技術(shù)孵化；在組織與人上，研發(fā)孤立，缺少人才，沒有很好的評估創(chuàng)新的價值，也沒有可量化的科學的指標來評價研發(fā)績效；在流程和技術(shù)上，缺乏系統(tǒng)的流程支持，研發(fā)的效益低下，且不能持續(xù)，更沒有使用支持研發(fā)流程的技術(shù)來確保創(chuàng)新的價值。凡此種種，都讓我們陷入了創(chuàng)新的陷阱。

亨達以前失敗過，也成功過，但我每天想的不是成功的經(jīng)驗，而是創(chuàng)新的價值以及企業(yè)如何持續(xù)增長。何以挑戰(zhàn) 今年5月14日，百麗在港IPO凍結(jié)資金4337港元，首日上市融得86.6港元，市值近500億港元，超過386億港元的國美電器。

百麗在資本市場上的創(chuàng)新和成功讓中國傳統(tǒng)的鞋業(yè)制造興奮起來。 但風起云涌的鞋業(yè)上市是否就意味著行業(yè)的整體升級？行業(yè)格局是否就意味著資本創(chuàng)新的顛覆？亨達也在深刻反思。

要迎接資本創(chuàng)新對傳統(tǒng)制造業(yè)的沖擊，要贏得世界市場的品牌聲譽和市場效益，要從傳統(tǒng)的點點創(chuàng)新完成向面面創(chuàng)新、系統(tǒng)創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變，我認為必須跳出做追隨者的困境，必須破追隨創(chuàng)新之局。 沒有一整套規(guī)范的市場規(guī)劃，缺乏產(chǎn)品的組合管理，不改善投資的決策，我們的創(chuàng)新就會盲目，風險就會很大。

研發(fā)僅僅是創(chuàng)新的必要條件，要完成核心技術(shù)，產(chǎn)品可靠性、安全性、舒適性、健康性，亨達必須站在市場上以第三者的角色看整個創(chuàng)新的管道是否暢通，看系統(tǒng)創(chuàng)新是否支撐企業(yè)整個的戰(zhàn)略。 創(chuàng)新不是孤立，而是協(xié)同。

鼓勵協(xié)作并使之正規(guī)化、系統(tǒng)化，使企業(yè)內(nèi)外獲得協(xié)同效應，從而降低創(chuàng)新的風險和成本。亨達經(jīng)常從顧客那里、從市場上、從同行身上不斷獲得創(chuàng)新的啟蒙，并迅速付諸實施。

尤其是百麗國際的資本創(chuàng)新給亨達以強烈的創(chuàng)新啟示，這也為亨達24年來的持續(xù)發(fā)展洞開了新的思維和視野。 創(chuàng)新是欣賞，更是尊重。

營造一種創(chuàng)新的文化來鼓勵創(chuàng)造力，推動亨達團隊協(xié)作，通過可靠適用的績效評價指標來保證創(chuàng)新文化的強化。這是我們自我挑戰(zhàn)的最大關鍵。

而尊重和欣賞企業(yè)內(nèi)外的協(xié)同創(chuàng)新文化也成為亨達未來成功的根本。 創(chuàng)新是個老話題，但它天天讓我讓亨達不斷審視，在一個新消費時代，在一個市值的資本時代，在一個軟實力競爭的時代，在一個品牌制勝領先的時代，在一個充滿著不確定性和危機的競爭與挑戰(zhàn)時期，在一個風險與機遇并存的繁榮時期，如何把握繁榮并管理繁榮，如何協(xié)同創(chuàng)新并實現(xiàn)創(chuàng)新價值，這才是個真正的挑戰(zhàn)。

創(chuàng)新是個體的，更是協(xié)同的；是組織的，更是民族的。 我想，我們是不是要深刻理解亨達來自創(chuàng)新挑戰(zhàn)的價值。