創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新文稿
1.求創(chuàng)業(yè)演講稿
大家好！ 創(chuàng)業(yè)初期的四個關(guān)鍵問題： 如果沒有極其有力的理由，創(chuàng)業(yè)者就不要輕易改變計劃。
在企業(yè)運營的最初幾個月里，創(chuàng)業(yè)者會比以往任何時候都忙，事實上，以后他也不會再有這么忙的時候了。成功度過這幾個月的秘訣就是：堅持自己的重心不變。
創(chuàng)業(yè)者花了數(shù)月時間來決定自己做什么生意，市場在哪里，顧客將從自己這里購買什么，以及為什么他們會從自己這兒買。創(chuàng)業(yè)者決定哪種促銷手段最有效，應(yīng)該設(shè)計什么樣的企業(yè)形象，以及一旦事情不像計劃中的那樣發(fā)展時要如何應(yīng)對。
由于日常事務(wù)的壓力，再加上實際經(jīng)驗不斷糾正先前的預(yù)測（通常都比預(yù)測的情況差），創(chuàng)業(yè)者很容易產(chǎn)生再做些別的事情的想法。如增加一種產(chǎn)品或服務(wù)，進入一個新市場，購買市場份額，或者做出其他成千上萬的應(yīng)對外部壓力的可能反應(yīng)。
此時創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該保持堅定。把自己的計劃堅持三個月，支付幾次薪水和其他費用，更好地認識自己企業(yè)的模式。
這會令創(chuàng)業(yè)者有足夠的時間（大多數(shù)情況是這樣的）走出剛開始創(chuàng)業(yè)的盲目沖動。 最初的銷售額可能會比預(yù)期的要高，但接下來的銷售會明顯下降。
這是種普遍情況，并不意味著企業(yè)的計劃不切實際。最初的銷售額常常來自于企業(yè)的“新”，當消費者對企業(yè)的新鮮感消失后，銷售額會慢慢恢復(fù)到正常的模式。
讀者可以假設(shè)一下，如果自己提前做完作業(yè)，這種變化也會出現(xiàn)。 創(chuàng)業(yè)者保持高度熱情的方法包括有效安排時間（即在恰當?shù)臅r間做恰當?shù)氖拢?，從消費者的角度改進企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)，格外重視與市場的聯(lián)系。
做好犯錯誤的準備—創(chuàng)業(yè)者也是人，也會犯錯誤。但要懂得從錯誤中學(xué)習(xí)（當然也要從成功中總結(jié)經(jīng)驗）。
創(chuàng)業(yè)者在生意剛開始的3~6個月里學(xué)到的本行業(yè)知識會比今后五年內(nèi)學(xué)到的還多。這是件很令人高興的事情。
安排時間 時間是一種有限而且寶貴的資源，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)合理安排時間。以確保生意中的任何一個重要方面都得到良好規(guī)劃。
這是創(chuàng)業(yè)者對企業(yè)的最好投資。a 在企業(yè)運營的第一個月里，創(chuàng)業(yè)者會發(fā)現(xiàn)自己有了新的習(xí)慣和模式：上班，開門，那么怎樣安排時間呢？時間是一種有限而且寶貴的資源，合理安排時間以確保生意中的任何一個重要方面都得到良好規(guī)劃，這是創(chuàng)業(yè)者對企業(yè)的最好投資。
在成功的企業(yè)里，每一個管理領(lǐng)域都得到了足夠的重視。失敗的企業(yè)的管理也是失衡的。
人們都喜歡花時間做自己喜歡做的事，而盡量避免去完成（如果可能的話）那些自己討厭的任務(wù)。這就給出了一個簡單的選擇題：是合理安排自己的時間以避免這樣的問題出現(xiàn)，還是在凌晨三點鐘驚醒，搞不清自己是否已經(jīng)填了納稅表或付了貸款的利息。
預(yù)算時間時，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)記住以下各點： ● 管理的任務(wù)是：計劃，協(xié)調(diào)，指導(dǎo)，控制，監(jiān)督，評估，糾正，評價和創(chuàng)新。這些方面都需要定期的關(guān)注。
● 為了避免精疲力竭，要給自己和家人留出一些時間。把時間全部用在工作上的誘惑是最具欺騙性的，它將使創(chuàng)業(yè)者付出個人生活上的巨大代價。
創(chuàng)業(yè)者也要給自己留出一些時間。暫時遠離生意場上的喧囂會令創(chuàng)業(yè)者做出更好的判斷和更英明的決策。
● 留出時間學(xué)習(xí)更多關(guān)于本行業(yè)的知識（信息是有用的）。創(chuàng)業(yè)者永遠不可能對自己的生意、企業(yè)所處的行業(yè)、一般管理知識和經(jīng)濟問題有完全徹底的了解。
● 留出時間更好地了解企業(yè)的顧客。和顧客們交談。
問他們問題，傾聽他們的回答。人長兩只耳朵一張嘴是有原因的。
多聽少說，創(chuàng)業(yè)者就會變得睿智。為了利于銷售，一定要多記些顧客的名字、地址，以及他們有哪些興趣和偏好。
● 留出時間調(diào)查競爭對手。不管是直接的還是間接的，對競爭對手的了解越多越好。
認真保存那些競爭對手的檔案；在他們的商業(yè)企業(yè)里購物；同他們的顧客和供應(yīng)商交談。競爭對手是本企業(yè)發(fā)展的一面鏡子。
不斷更新企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù) 產(chǎn)品和服務(wù)是創(chuàng)業(yè)者的興趣和顧客的興趣相交叉的地方。如果創(chuàng)業(yè)者能夠保持和顧客的需要及偏好相協(xié)調(diào)，把企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)設(shè)計成顧客需要的那樣，那他就能贏得成功。
如果創(chuàng)業(yè)者竭力把企業(yè)恰好擁有的產(chǎn)品勉強賣給不需要它們的顧客，那他就有大麻煩了。 作為企業(yè)所有者的創(chuàng)業(yè)者所起的作用應(yīng)該是聽取下面建議，然后進行評估，最后再根據(jù)自己的判斷和經(jīng)驗相應(yīng)地付諸行動。
● 顧客 ● 家人和朋友 ● 企業(yè)的職員 ● 企業(yè)的代銷商 ● 企業(yè)的競爭對手 ● 企業(yè)的顧問 創(chuàng)業(yè)者也要有自己的主意。人們喜歡給建議。
作為企業(yè)所有者的創(chuàng)業(yè)者所起的作用應(yīng)該是聽取這些建議，然后進行評估，最后再根據(jù)自己的判斷和經(jīng)驗相應(yīng)地付諸行動。這并不是建議創(chuàng)業(yè)者毫無差別地衡量每一條建議。
創(chuàng)業(yè)者要首先將當初自己創(chuàng)業(yè)的智慧和經(jīng)驗應(yīng)用到企業(yè)，同時有選擇地向別人學(xué)習(xí)。 核對現(xiàn)金流量預(yù)測與實際業(yè)績的出入 預(yù)測提供了一種約束，這種約束在企業(yè)運營的最初階段和時間緊迫的情況下尤為重要。
“如果不確定就別做”并不是一句糟糕的座右銘，尤其當企業(yè)是由現(xiàn)金流量預(yù)測支持的時候。現(xiàn)金流量預(yù)測表明企業(yè)能支付和不能支付哪些費用。
創(chuàng)業(yè)者要讓會計制定一個偏差分析計劃。在偏差分析中，創(chuàng)業(yè)者要逐個項目比較，并要比較項目的實際業(yè)績與預(yù)計業(yè)績。
企業(yè)的現(xiàn)金流量預(yù)測只是一組預(yù)計的數(shù)字。
2.創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的作文
一是在人才環(huán)境建設(shè)上下好功夫。要采取切實有效的措施，積極營造有利于人才成長的良好環(huán)境。（1）創(chuàng)業(yè)環(huán)境。努力改善人才的工作條件，要按照人才成長的規(guī)律和特點識才用才，使各類人才都有施展才華的機會，都有實現(xiàn)人生價值的舞臺。（2）輿論環(huán)境。要廣泛深入宣傳各類優(yōu)秀人才創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的先進事跡，形成有利于發(fā)揮人才聰明才智的輿論環(huán)境；要加大對優(yōu)秀人才的表彰力度，努力營造崇尚科學(xué)、崇尚知識、崇尚創(chuàng)造，愛才、重才、用才的良好氛圍。（3）生活環(huán)境。要給予人才以必要的生活保障，提供優(yōu)良的生活設(shè)施，創(chuàng)造良好的生活環(huán)境。
二是在人才培養(yǎng)機制上下好功夫。要以人為本，著眼于人才素質(zhì)的提高，重點提高人才的學(xué)習(xí)能力、實踐能力、創(chuàng)新能力。（1）重視人才規(guī)劃。要根據(jù)各類人才成長的特點和事業(yè)發(fā)展的需要，制定完善人才教育培訓(xùn)規(guī)劃，以重點培訓(xùn)帶動全員培訓(xùn)；（2）明確培養(yǎng)目標。要把培養(yǎng)與使用統(tǒng)一起來，根據(jù)各類人才的實際特點和需要開展培訓(xùn)，切實解決好人才培訓(xùn)與使用相脫節(jié)的問題；（3）重視教育投入。要舍得化錢，不斷加大教育投入，加大培訓(xùn)教育力度，堅持開放式培養(yǎng)，加強多種形式的交流與合作，全面提升人才教育培訓(xùn)層次；（4）研究培養(yǎng)手段。要建立人才培養(yǎng)與人才需求相適應(yīng)的動態(tài)管理機制，不斷研究人才培養(yǎng)的新方法、新途徑；（5）注重培訓(xùn)效果。企業(yè)的培訓(xùn)要以學(xué)以致用為目的，要通過培訓(xùn)，切實提高培訓(xùn)人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)能力。
三是在人才激勵機制上下好功夫。要根據(jù)德才兼?zhèn)涞囊?，建立以業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，由品德、知識、能力等要素構(gòu)成的各類人才評價指標體系和人才獎懲機制。（1）人才考評機制。構(gòu)建以市場和出資人認可為重點的企業(yè)經(jīng)營管理人才評價機制。（2）人才獎懲機制。堅持精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的原則，充分發(fā)揮經(jīng)濟利益和社會榮譽雙重激勵作用。
3.關(guān)于創(chuàng)業(yè)精神的文章
創(chuàng)業(yè)最重要的就是心態(tài)，所謂態(tài)度決定一切！
創(chuàng)業(yè)的路上 你可能會遇到挫折 失敗 成功等等問題
當你遇到挫折的時候你一定要拿起你的心態(tài)去面對
任何事情沒有一路順風的，別的成功人士那個不是經(jīng)過失敗挫折而然后成功的
當然也有很多就直接成功的例子，可你要想 100個人有多少個人是這樣的呢
你看到的可能是他外表的新鮮光環(huán)可你有沒有注意到他光環(huán)下的心酸努力呢
'失敗' 很多人都會遇到的問題 問題是你有沒有堅持的毅力 套一句話
堅持是成功的捷徑 所以在創(chuàng)業(yè)的路上你一定要堅持不懈 失敗并不可怕，可怕的是你失敗后有沒有堅持下去· 可能你堅持的 等待你的就是成功 馬云曾經(jīng)說過 ‘今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，很多人都死在了明天的晚上見不到后天的太陽’ 所以我們創(chuàng)業(yè)要堅持不懈 呵呵·不知道對你有沒有幫助 寫的不好千萬別拿磚頭拍我哦 （*^__^*）
4.關(guān)于創(chuàng)新的演講稿
原發(fā)布者：三一數(shù)據(jù)
關(guān)于創(chuàng)新的即興演講稿格式特征碼yeAutjKekArFFHkHlqIK阿里巴巴集團的創(chuàng)始人馬云說過這樣一句話：“如果不去采取行動，不給自己的夢想一個實踐的機會，你永遠沒有機會。”朋友們，光有創(chuàng)新的激情和夢想，只是讓你看到了成功的大門，只有你拿出勇氣、付出艱辛，為夢想堅持不懈的努力，那才能跨進成功的門檻。馬云的成功很好的說明了這一點。1995年，馬云決定辭去大學(xué)教書的工作，組建中國的互聯(lián)網(wǎng)。在當時，互聯(lián)網(wǎng)對于美國等發(fā)達國家來說也是剛剛起步，甚至連比爾蓋茨都反對互聯(lián)網(wǎng)，在中國更不用說了，絕大多數(shù)的人根本不知道它是個什么東西。所以，當他召集了二十四個朋友就此事進行表決的時候，有二十三個人反對，認為互聯(lián)網(wǎng)這東西根本實現(xiàn)不了。他卻認定互聯(lián)網(wǎng)將改變?nèi)祟惿畹姆椒矫婷?，堅信自己的理想一定能夠?qū)崿F(xiàn)，毅然決然的走上了創(chuàng)業(yè)之路。但困難可想而知，沒有資金，沒有人力，他甚至被人譏笑為騙子。我相信在座的很多朋友都看過“于丹《莊子》心得”這個節(jié)目，其中有個故事讓我很受啟發(fā)，說的是，惠子啊，有一天去見莊子，說我家有一個大葫蘆，有五石之大。要是把它一劈兩半，當瓢去盛水的話，這個葫蘆皮太薄，往上一舉它就碎了。反正用它盛什么東西都不行，這葫蘆大得沒什么用處。莊子告訴他說，你怎么就認為它非要劈開當瓢使呢？如果它是一個完整的大葫蘆，你為什么不把它系在腰間，用它當做游泳圈呢？你可以去浮游于江海啊，帶著一個大葫蘆自由自在的去漂泊！這個故事
5.關(guān)于創(chuàng)業(yè)的文章
怎樣才叫創(chuàng)業(yè)？ 創(chuàng)業(yè)就是成就事業(yè)，就是去努力實現(xiàn)自己的一些遠大的想法或目標，并且最終的成果屬于自己，這些成果包括榮譽、金錢、實體。對程序員來說，靠自己一個人
在阿里巴巴上看到關(guān)于創(chuàng)業(yè)的文章_PHOTOLON
現(xiàn)實中的年輕人的職業(yè)選擇大多是如此，打工幾年的年輕人普遍會喪失創(chuàng)業(yè)的激情，喪失初生牛犢不怕虎的勇氣，越來越沉湎于單位之中難以自拔，創(chuàng)業(yè)的念頭只能永遠的留在
讀創(chuàng)業(yè)文章_為理想而奮斗！
下面是我關(guān)于網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的一些心得和體會，期待與朋友共勉： 1、如果不專業(yè)，就不易輕易投身網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)。技術(shù)上的、運營推廣上的，沒有豐富的經(jīng)驗或者人脈，會走很多
創(chuàng)業(yè)者必看的文章！_Green Holiday
風險投資界有句名言：“風險投資成功的第一要素是人，第二要素是人，第三要素。美國3M公司有一句關(guān)于創(chuàng)業(yè)的“至理名言”：為了發(fā)現(xiàn)王子，你必須與無數(shù)只青蛙接吻
關(guān)于創(chuàng)業(yè)的一篇好文章！_道
不少渴望創(chuàng)業(yè)的人表示，其實自己并不喜歡打工，只是因為資金不夠，也就未去創(chuàng)業(yè)。正方培訓(xùn)中心總經(jīng)理魏先生表示，那只是不敢創(chuàng)業(yè)的借口。他告訴筆者，其在開辦電腦
樂昌青年創(chuàng)業(yè)話題文章討論（20071117）_樂昌青年 含笑_百度空間
一、已經(jīng)發(fā)布的文章和作者 1、論樂昌青年創(chuàng)業(yè)亦或全民創(chuàng)業(yè)的幾個問題-李定章。7、關(guān)于緩解樂昌城區(qū)交通壓力改善居住條件的幾條建議--譚元菊 車盈 8、為農(nóng)村
散淡人生創(chuàng)業(yè)分區(qū)精品文章合。
創(chuàng)業(yè)技能學(xué)堂 1.地攤創(chuàng)業(yè)：從狼的十大特點看創(chuàng)業(yè)《連載十一》 2.【第一期活動。 4。尋找老魯關(guān)于韓國日用品商鋪選址的文章 5。如果你有12萬你會如何創(chuàng)業(yè)？
關(guān)於創(chuàng)業(yè)_百度空間
關(guān)于具體寫文章的技巧，就不探討了，重點說幾條注意事項。 1、文章的主題定位：。 為了驗證這個創(chuàng)業(yè)點子的可行性，戴娜先在自己工作的人才市場里對一些求職者和
又看到一篇創(chuàng)業(yè)的好文章，百度空間真是能學(xué)到很多東西啊_好男人終。
我們想說的是，小本創(chuàng)業(yè)者在網(wǎng)上看到的關(guān)于小本創(chuàng)業(yè)的知識、技能、經(jīng)驗等資訊過于零散，大多你抄我的、我轉(zhuǎn)載他的，小本創(chuàng)業(yè)者很難把這些零散的資訊進行有效的
十年創(chuàng)業(yè)心得 這篇文章寫的真不錯，特地拿來于大家一起分享。_hc。
聽說你準備創(chuàng)業(yè)，作為你的舅舅且長年混跡江湖，我覺得應(yīng)該告訴你一些事情。 無論。不顧一切地創(chuàng)業(yè)，是讓我欽佩卻望而卻步的事。考慮下家庭吧。
6.我創(chuàng)新,我創(chuàng)業(yè)演講稿求稿子
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們 ： 上午好，今天我就通過創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動后對創(chuàng)新這個話題跟大家說說我個人的看法。
子曰：“君子和而不同”，中國歷來的哲學(xué)，都講究一個“和”字，具體說來，就是要追求萬 物和諧發(fā)展，講究天人合一，所謂“順天命，行人事”，正是如此。說到發(fā)展，什么是發(fā)展， 一言以蔽之，就是要“變”，《易經(jīng)》中說：“易窮則變，變則通，通則久”，也就是說，只 有不斷地創(chuàng)新，才有發(fā)展，才有進步。
創(chuàng)新的意義在于， 使用現(xiàn)有的資源去創(chuàng)造新的資源， 可以說就是“無中生有”， 老子所謂的“無 中生有，有生萬物”、“道生一，一生二，二生三，三生萬物”也就是說的這個道理。 因此，創(chuàng)新是發(fā)展的直接動力來源，有創(chuàng)新，就有發(fā)展，就有進步。
既然創(chuàng)新是如此的重要， 那么我們應(yīng)該怎么去做呢？ 首先，創(chuàng)新不是從零開始。牛頓說過：“我之所以看得比別人更遠，是因為我站在了巨人的肩 上”，前人的積累就是后人創(chuàng)新的基礎(chǔ)資源。
要讓 1+1 〉 2 ，要的不光是聰慧的頭腦，而且需要 前人留下來的寶貴資源， 譬如經(jīng)驗、譬如工具，譬如以前不能實現(xiàn)而現(xiàn)在可以做到的一些想法。 也就是說，要善于利用手中已有的資源，讓它們有機組合起來，發(fā)揮出 1+1 〉 2 的功用。
有了前 人的積累，也就是說當手中有了一定的資源，有了一定的基礎(chǔ)，有了這些客觀的條件，我們也 可以稱之為前期準備工作，就需要我們從自身主觀條件去創(chuàng)新。 所以，我要說的第二點是，創(chuàng)新要求我們敢于去想，敢于去做。
之所以不能做到很好的創(chuàng)新， 大多是因為思維定式， 因為我們頭腦中已經(jīng)存在的那些條條框框。 打個比方，我們的思維跟水一樣，水沒有一定的形狀，思維沒有一定的方式。
然而，一旦我們 把水放進杯子里面，那么它的形狀便不能再變化了。同樣，一旦我們給自己的頭腦思維定了一 些條條框框，那么我們的思維便無法創(chuàng)新，無法做到千變?nèi)f化，做到想他們所想不到的，做他 人所做不到的。
大家還記得么？我剛剛說過要“敢于”去想， “敢于”去做。 在這里， 我要強調(diào)一下這“敢于” 兩個字。
發(fā)展需要創(chuàng)新，然而發(fā)展就等于“變”，這勢必有一個抗力在里面。要克服這股抗力， 就必須做到“敢于”二字。
創(chuàng)新，是去走一條別人沒有走過的路。因此，存在著大量的未知因 素，正是這些未知因素，導(dǎo)致許多人內(nèi)心恐懼，于是因陳守舊，不敢去創(chuàng)新。
也許會成功，也 許會失敗，許多人害怕失敗，害怕一旦失敗便恍如自己沒有了立錐之地。所以，創(chuàng)新也需要勇 氣，敢于去想，敢于去做。
然而，這也不是說可以胡亂的去想去做，我要說的第三點就是，創(chuàng)新也要遵循一定的規(guī)律。緣 木求魚不可取，沒有一定的客觀規(guī)律作為理論指導(dǎo)，甚至客觀規(guī)律大相徑庭，夫如是，則不可 能會成功。
所以我認為，這三點是我們創(chuàng)新過程中所要注意的。就我個人來說，創(chuàng)新是不可或缺的，因此 我在做事的時候往往以這三點為準則。
財政所工作有它規(guī)范的特殊性 ， 但也有創(chuàng)新發(fā)展共性。 從算盤到計算器， 從手工記賬到電腦記賬， 因繁就簡，不斷進步的事實說明了創(chuàng)新發(fā)展才會進步，在先前工作基礎(chǔ)上對有價值經(jīng)驗總結(jié)和 補充才是創(chuàng)新，只有消化吸收才能形成自己的思想。
所以根據(jù)財政所實際情況，我的工作思路 是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞建設(shè)社會主義新農(nóng)村的目標要求和穩(wěn)定發(fā)展工作目標任務(wù)開展 工作。 在財政結(jié)算上，既要堅持艱苦奮斗，勤儉節(jié)約的原則，又要做大做好財政盤子；既要確保日常 運作經(jīng)費，又要關(guān)注民生，傾斜教育；既要吃飯又要建設(shè)。
在預(yù)算方式上，保包兼顧，粗細有 別（也就是說保證日常運作經(jīng)費，包干行政管理經(jīng)費；細化經(jīng)費預(yù)算，粗線條預(yù)算專項資金）。 在財政管理上，既要堅持《會計法》、《預(yù)算法》有關(guān)規(guī)定，完善預(yù)結(jié)算等制度建設(shè)，堅持量 入為出原則，按章辦事，又要分輕重緩急，統(tǒng)籌合理調(diào)度資金；既要注重財政輸血功能，又要 培植財政造血機制；既要健全內(nèi)審制度，規(guī)范操作，又要簡化優(yōu)化程序，提高工作效率，既要 放心大膽工作，又要加強自律，完善預(yù)警機制。
將工作重心由傳統(tǒng)的事后反映，轉(zhuǎn)移到事前控 制，事中監(jiān)督執(zhí)行，強化服務(wù)意識，培養(yǎng)高度責任性和事業(yè)性，重視個人因素和團隊精神相結(jié) 合，維護集體榮譽，樹立服務(wù)窗口新形象。 社會在不斷發(fā)展，信息日新月異。
從我做起，從現(xiàn)在做起，立足本職，加強內(nèi)在修養(yǎng)和實踐鍛 煉，尚德勵新，在建設(shè)和諧中，勤奮工作。我相信，前景是值得憧憬的。
讓我們用自己不懈的 努力，來創(chuàng)造更好的未來，讓我們的熱情與汗水，鑄就和諧的新。 謝謝大家。
7.有關(guān)于創(chuàng)業(yè)的文章
文章一：《創(chuàng)業(yè)可以毀掉一個人的一輩子》最近真的很忙，博客都沒時間更新了，以前一周工作六天，最近要工作七天，有很重要的事情在做，這件事情能夠為了讓泡泡集團（泡泡網(wǎng)+汽車之家）成為一個百年老店，起到地基性的作用，現(xiàn)階段，這比休息和一切都重要，700天的倒計時就正式開始了，更有動力了…… 幾周前認識一個小兄弟，在英國上學(xué)，圣誕節(jié)期間回國，正好看到了介紹我創(chuàng)業(yè)的電視節(jié)目（BTV的），和我聊了一下，似乎中了邪，前幾天回英國收拾了所有的東西，回國準備創(chuàng)業(yè)。
當我知道這個消息的時候，我簡直內(nèi)疚死了。他放棄了英國的學(xué)業(yè)，選擇了一個萬分之一成功率的事情來做，簡直是愚蠢到家了。
周六的時候，我晚上再次見到他，我要做的就是讓他放棄創(chuàng)業(yè)。他描述了Youtube的夢想，描述了很多互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)點子，但是這些點子我早就聽過了，而且我思考的比他多得多，他不懂技術(shù)、不懂運營、不懂市場、不懂管理，也沒有團隊，一切創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)都不具備，僅僅依靠一個點子就想成功，簡直就是天方夜譚。
我不知道目前中國的年輕人有多少人有這樣的想法，我反正經(jīng)常收到郵件，他們僅僅是一個已經(jīng)被幾十萬人同時在想的點子，什么條件都不具備，就指望依靠這個點子就想創(chuàng)業(yè)成功，甚至連如何搭建團隊這個基本的不能再基本的問題，都不知道應(yīng)該自己去解決，這樣的去創(chuàng)業(yè)，只有一條路：就是死！大家都在媒體看到的是李想、戴志康、高燃、茅侃侃是如何創(chuàng)業(yè)的，但是似乎沒有人關(guān)心這背后有什么。我12歲開始自學(xué)電腦，也就是說，到現(xiàn)在為止，我其實創(chuàng)業(yè)了13年了。
6年是創(chuàng)辦公司以前，2年是小規(guī)模運作，5年的商業(yè)化。我高中的時候就每天睡5個多小時，為電腦和互聯(lián)網(wǎng)付出6-8個小時，不是說我高中畢業(yè)就能創(chuàng)業(yè)了，是我已經(jīng)準備了6年了，這6年比上4年的大學(xué)還要扎實，然后我又吃了7年的虧（什么困難我都沒有過絲毫放棄的念頭），才有了今天這微不足道的小成績而已，如果你什么都不會，不過有毅力準備十幾年后看到點成績，你可以走這條路，不過你還要有天時地利任何的運氣。
只有一個點子，什么都不具備的情況下，則只有死路一條。所以，星期六晚上除了說服小兄弟不要創(chuàng)業(yè)，更重要的是給他一條更現(xiàn)實的路。
現(xiàn)在不能創(chuàng)業(yè)，不代表未來不能創(chuàng)業(yè)，如果有好的跳板，未來創(chuàng)業(yè)可能會更好。這個小兄弟最喜歡的是汽車，非常了解汽車（FANS型的），在英國生活了幾年，英語沒有任何問題。
他的夢想是成立中國人自己的汽車公司，好了，我想到了，他可以選擇去上海某汽車公司的北京4S店，做市場或者銷售，該國內(nèi)汽車廠商用的技術(shù)和設(shè)計人員都是英國人，如果這個小兄弟可以做這個品牌4S店的銷售或者市場，可以比其他人更好的與英國人溝通，學(xué)習(xí)到更多的東西，并配合自己的努力一步一步提升，從4S店到廠商，從廠商基層到經(jīng)理，從經(jīng)理到總監(jiān)……實現(xiàn)自己的夢想。把自己的愛好和優(yōu)勢和夢想結(jié)合起來，去創(chuàng)造最大的價值，成為精英，不一定只有創(chuàng)業(yè)一條路，他恍然大悟。
然后他坦言，其實創(chuàng)業(yè)，他自己都沒想明白，只是頭腦一熱。問題是，這頭腦一熱，真的可以毀掉一個人的一輩子的。
文章二：《創(chuàng)業(yè)不一定是創(chuàng)辦企業(yè)》創(chuàng)業(yè)不一定是創(chuàng)辦公司，關(guān)鍵是看你自己怎么理解了，而且現(xiàn)階段年輕人選擇上完學(xué)（甚至還沒上完學(xué)）就創(chuàng)辦公司，顯然是成功率最低的一個選擇?，F(xiàn)在不比2000年以前，如果自己創(chuàng)辦公司，假設(shè)2000年以前，創(chuàng)業(yè)的成功率是1/10000，那么現(xiàn)在的成功率則是1/1000000。
我們原來創(chuàng)辦公司，是為了想要成就自己的事業(yè)，是創(chuàng)辦事業(yè)，當時沒有現(xiàn)成的條件，所以才創(chuàng)辦了企業(yè)?，F(xiàn)在不一樣了，想要成就自己的事業(yè)，不一定非要創(chuàng)辦企業(yè)，只要有平臺能夠滿足你的事業(yè)夢想，用好這個平臺，打工也是一種創(chuàng)業(yè)。
我倒建議年輕人不如把“就業(yè)”看成“創(chuàng)業(yè)”，把這個“業(yè)”看成事業(yè)，利用一個好的平臺，把他當成自己的事業(yè)，當成自己學(xué)習(xí)成長的空間，以創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)去對待，去依靠自己的努力來實現(xiàn)自己的夢想，你一定可以創(chuàng)業(yè)成功的，這個成功的定義就是，你可以變成真正的精英，可以讓老板對你尊重的精英，而不是可以隨隨便便開除掉的混日子的打工仔。能否把自己的工作崗位當成自己的事業(yè)去看待，取決于你是就業(yè)的心態(tài)，還是創(chuàng)業(yè)的心態(tài)，前者注定就是混日子的，同樣的年齡，兩種不同的心態(tài)，三年的時間，就是一個巨大不同，無論從能力還是收益。
把自己的工作當成事業(yè)，其實就是一種創(chuàng)業(yè)，一種成功率更高，社會價值更大的創(chuàng)業(yè)。如果只是把創(chuàng)辦企業(yè)看成創(chuàng)業(yè)，將會加大社會的內(nèi)耗，增加惡性競爭，同一個領(lǐng)域，競爭的企業(yè)越多的領(lǐng)域，從業(yè)人員的素質(zhì)也就越差，惡性競爭也就越多。
以數(shù)以萬計的創(chuàng)業(yè)失敗者去襯托少數(shù)的成功者，這個代價實在太大了。
8.創(chuàng)業(yè)文稿怎么寫啊
早上4點，思路與想法在似睡非睡中靈光乍現(xiàn)，與其說是上天恩賜給我的一個絕妙思路不如說是智慧和想干一番事情的激情促使我有了如此想法，于是就起床把這個想法寫下來，冷靜下來斟酌思考一番，可行性有多大？ 服務(wù)方式：生活必需品在急需要的時候的支持，有誰會因為需要在墻上打一個膨脹螺絲而去買一個沖氣鉆呢？有誰會因為疏通一個下水道而去買一個疏通工具呢？這只是一個簡單的例子，沒有常用的工具其實有時候也用不到的，而一旦需要有沒有必要非買不可的例子。
應(yīng)急是一個很時尚、很務(wù)實的詞眼，我起床的時候百度了一下，網(wǎng)絡(luò)里有關(guān)應(yīng)急的搜索網(wǎng)頁僅僅幾頁，無非全是些政府應(yīng)急機構(gòu)，這就說明了，現(xiàn)如今沒有任何人嘗試去做，甚至還沒有想到，而我卻想到了并且想邁開這第一步，這就是事業(yè)成功的前提。我們?yōu)槭裁床荒苋プ瞿?，不可以做呢？就政府有?yīng)急預(yù)案嗎？大了可以上升到政府為解決危機到來時采取的方法和措施，小到居民生活的點點滴滴，解決其燃眉之急。
走交換式、租賃式、靠腦力吃飯、錯位經(jīng)營之路不是很好的想法嗎？現(xiàn)如今大型超市，便利店遍地開花，但都做不到提供我想要的那一點，他們靠經(jīng)營去生存，方便居民，我們呢？靠錯位經(jīng)營去生存。試想，一個家庭他們?nèi)コ泻捅憷曩I什么呢？無非是生活的日用品，周圍存在的這些店對于我要做的這一塊沒有什么沖擊性，每個家庭都可能有這樣的情形發(fā)生過，一旦在生活中需要某一個東西時，家里卻沒有，有時候卻實在是沒有買的必要，舉個例子現(xiàn)在家里大部分都有電腦，皮老虎應(yīng)該不會家家都有吧，誰會為了一次清潔電腦主機箱里的灰塵而去花十幾元錢買一個用了一兩次就放到?jīng)雠_上落滿灰塵呢？這就給我們一個啟示，為什么這樣的店不獨辟蹊徑呢？一、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀分析 ① 大學(xué)生有較多的理論知識，有一定的技術(shù)優(yōu)勢。
他們在學(xué)校所學(xué)的知識對創(chuàng)業(yè)的幫助還是很大，無論在公司管理上還是專業(yè)技術(shù)上，學(xué)校教授的知識對他們來說都是受益匪淺。 ② 大學(xué)生有創(chuàng)新精神，敢于否定傳統(tǒng)的觀點；有激情，“初生牛犢不怕虎”。
他們對未來充滿希望，朝氣蓬勃，敢于嘗試未曾經(jīng)歷的事情。 ③ 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)很少脫離校園，沒有真正把自己投入到社會。
這些創(chuàng)業(yè)者仍然沒有勇氣徹底擺脫校園，他們一方面迫切想能通過社會來成功創(chuàng)業(yè)，另一方面他們又不愿真正脫離校園投入到社會去。 ④ 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)急于求成，對困難沒有充分的心理準備。
他們常常盲目樂觀，取得成功驕傲自滿；碰上困難灰心喪氣。創(chuàng)業(yè)往往需要經(jīng)過長期的磨練和付出艱巨的努力。
大學(xué)生們對創(chuàng)業(yè)和成功需要有更深的理解。 ⑤ 創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品過于簡單化。
很多人在校園內(nèi)開了書店、花店和打印室等等，也稱之為創(chuàng)業(yè)，有的做些中介服務(wù)，如家教中介、代售門票、二手貨中介等。這種創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品相對層次較低，也沒有什么技術(shù)含量，對大學(xué)生的管理能力和商務(wù)運作能力要求也不高。
⑥ 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)只是單純的學(xué)生參與，社會經(jīng)驗不足。缺乏市場意識及商業(yè)管理經(jīng)驗，是影響大學(xué)生成功創(chuàng)業(yè)的重要因素。
學(xué)生創(chuàng)業(yè)往往最大的優(yōu)勢是好的Idea，再加上年輕、有激情。而單純學(xué)生組成團隊往往沒有經(jīng)驗，他們沒有實際管理經(jīng)驗，市場觀念較為淡薄，他們不知道公司該怎么制訂戰(zhàn)略，怎樣管理提高效率，怎樣進行市場推廣。
需要有善于推廣操作和市場營銷的人，善于管理調(diào)配激勵和提高員工效率的人，對技術(shù)理解具有很好創(chuàng)意能夠貼近市場需要的人。 ⑦ 資金的缺乏。
資金缺乏問題一直是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者遇到的頭道難題。大學(xué)生急于得到企業(yè)啟動或周轉(zhuǎn)資金，給小錢讓大股份，賤賣技術(shù)或創(chuàng)意。
⑧ 系統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)教育有待加強。大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)意識弱，這與長期缺乏創(chuàng)業(yè)教育有關(guān)。
西方國家的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育已經(jīng)發(fā)展了幾十年，而我國才剛剛起步。培養(yǎng)適應(yīng)未來經(jīng)濟和社會發(fā)展需要的創(chuàng)新性人才為己任的大學(xué)教育，一定要補創(chuàng)業(yè)教育的課。
⑨ 政府政策尚未到位。從行業(yè)歸屬角度講，“創(chuàng)業(yè)”涉及到勞動就業(yè)、科技創(chuàng)業(yè)、中小企業(yè)、非公有制、民營經(jīng)濟、投資融資等部門，許多地方都在熱衷于設(shè)立上述管理機構(gòu)，以便把“創(chuàng)業(yè)”這項跨世紀工作管起來。
運行成本較高、效率較低的國有銀行由于與所有制關(guān)系“不兼容”，只愿做大額貸款、不愿做中小企業(yè)的“微觀信貸”。 ⑩ 審核過多。
在中國，如果你想注冊一家公司，你要有足夠的時間、精力、耐心去“跑”各種各樣的“相關(guān)手續(xù)”，通常情況下還要準備一筆不少的公關(guān)費、辦證費以及多種手續(xù)費。市場準入環(huán)節(jié)的成本和門檻太高，對創(chuàng)業(yè)者來說是一種嚴重阻礙。
那么，當代大學(xué)生是否具備創(chuàng)業(yè)能力呢？ 二、大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)能力 在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實踐活動中，直接發(fā)揮作用的創(chuàng)業(yè)能力主要有三種：專業(yè)能力、經(jīng)營管理能力、綜合能力。 ① 專業(yè)能力。
在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)能力中，專業(yè)能力是一種最為基本的能力，是大學(xué)生從事某一特定社會職業(yè)必備的本領(lǐng)。它與專業(yè)知識的關(guān)系是：具有某一專業(yè)的有關(guān)知識，并不必然地具有某一專業(yè)的較強能力；而具有某一專業(yè)能力就必然地具有某一專業(yè)的有關(guān)知識，且能較好地運用這些知識，但并不等于已掌握了某一領(lǐng)域的全部知識。
具備了一定的專業(yè)能。
9.求一篇關(guān)于創(chuàng)業(yè)設(shè)計的文章
報告內(nèi)容
創(chuàng)業(yè)的概念
創(chuàng)業(yè)過程分析
如何寫作創(chuàng)業(yè)（商業(yè)計劃書）
創(chuàng)業(yè)概念
創(chuàng)業(yè)的定義（多種）
新穎的、創(chuàng)新的、靈活的、有活力的、有創(chuàng)造性的，以及能承擔風險的。許多學(xué)者說，發(fā)現(xiàn)并把握機遇是創(chuàng)業(yè)的一個重要部分。
創(chuàng)業(yè)包括創(chuàng)造價值、創(chuàng)建并經(jīng)營一家新的營利型企業(yè)的過程，通過個人或一個群體投資組建公司，來提供新產(chǎn)品或服務(wù)，以及有意識地創(chuàng)造價值的過程。
創(chuàng)造不同的價值的一種過程，這種價值的創(chuàng)造需要投入必要的時間和付出一定的努力，承擔相應(yīng)的金融、心理和社會風險，并能在金錢上和個人成就感方面得到回報。
管理學(xué)會（國際管理科學(xué)學(xué)會——the Academy of Management）的教授協(xié)會對創(chuàng)業(yè)也有自己廣義上的定義：“對新企業(yè)、小型企業(yè)和家庭企業(yè)的創(chuàng)建和經(jīng)營。 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)網(wǎng)
在創(chuàng)業(yè)的定義中發(fā)現(xiàn)的一個共同主題是意識到企業(yè)家的重要作用。毫無疑問，如果沒有一位愿意去做一名企業(yè)家要做的事情的人，就不會有創(chuàng)業(yè)。
創(chuàng)業(yè)定義中的另一個共同主題是創(chuàng)新。創(chuàng)業(yè)包括變化、改革、改造，以及新方法的引進。
第三個共同主題是組織創(chuàng)建。為了尋求已感知到的創(chuàng)新機遇，為了去創(chuàng)造價值，就必須具備有組織的努力和行動。必須有人挑頭來做一些事情——采取行動讓創(chuàng)業(yè)型企業(yè)建立并運行起來。
創(chuàng)業(yè)定義中的下一個主題是成長。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)區(qū)別于其他小型企業(yè)的主要的一點，就是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)側(cè)重于企業(yè)的成長。創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)建一家企業(yè)，并在其成長過程中把握住發(fā)展機會。它不是靜止不前，或滿足于一個市場或一種產(chǎn)品。創(chuàng)業(yè)包含著成長。在創(chuàng)業(yè)定義中通常會發(fā)現(xiàn)的另一個主題是獨一無二。創(chuàng)業(yè)包括企業(yè)家們愿意試驗的新組合和新方法。因此，創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)意味著差異，而不是標準。通過創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)造出獨一無二的產(chǎn)品，嘗試獨一無二的方法。創(chuàng)業(yè)不是僅僅模仿別人所做的。它是做一些新的事情，一些未經(jīng)試驗和嘗試的事情——一些獨一無二的事情。
在創(chuàng)業(yè)定義中通常會發(fā)現(xiàn)的最后一個主題，是要認識到它是一個過程。一個過程，非常簡單，就是一系列的進行中的決策和行動。創(chuàng)業(yè)不是曇花一現(xiàn)，而是一個需要時間的過程。它包括從創(chuàng)業(yè)伊始，到企業(yè)的經(jīng)營管理，甚至到某一時間的退出之間的所有的各類決策和行動。 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)網(wǎng)
我們對創(chuàng)業(yè)的定義是：創(chuàng)業(yè)是這樣的一種過程，在這個過程中，某一個人或一個團隊，使用組織力量去尋求機遇，去創(chuàng)造價值和謀求發(fā)展，并通過創(chuàng)新和特立獨行來滿足愿望和需求，而不管企業(yè)家們手中當時有什么樣的資源。二、創(chuàng)業(yè)過程分析
1.機會識別過程
2.機會開發(fā)過程
3.創(chuàng)業(yè)結(jié)果
1.機會識別過程
具有動機的個體在獲取初始創(chuàng)意（idea）之時，機會識別過程就開始了。
創(chuàng)意的兩種來源：一種是意外發(fā)現(xiàn)的
一種是經(jīng)過深思熟慮才發(fā)現(xiàn)的。
大多數(shù)的創(chuàng)意是碰運氣發(fā)現(xiàn)的。多數(shù)創(chuàng)意是從職業(yè)中產(chǎn)生的，但也可能是從業(yè)余愛好、社交或步行觀察中發(fā)現(xiàn)的。
機會識別過程相關(guān)的8個要素：（1）正式計劃；（2）正式評價；（3）市場與技術(shù)驅(qū)動；（4）細致調(diào)查；（5）意外發(fā)現(xiàn)；（6）先前職業(yè)；（7）創(chuàng)新與改進；（8）信息調(diào)查。
四種不同的機會識別模式
這四種獨特的模式反映了四種不同的組織文化。
第一種模式印證了機會鑒定是一個深思熟慮的過程，即創(chuàng)業(yè)者需要做一些“功課”，例如從圖書館、商家或其他地方尋找與機會相關(guān)的知識；
第二種模式是根據(jù)正式計劃和評價過程按部就班地對機會進行鑒定；
第三種模式是自主開發(fā)產(chǎn)品，自我鑒定機會；
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)網(wǎng)
第四種模式是把機會鑒定看作是一個隨機過程，沒有正式的計劃或評價
10.關(guān)于創(chuàng)業(yè)精神的文章
創(chuàng)業(yè)最重要的就是心態(tài)，所謂態(tài)度決定一切！
創(chuàng)業(yè)的路上 你可能會遇到挫折 失敗 成功等等問題
當你遇到挫折的時候你一定要拿起你的心態(tài)去面對
任何事情沒有一路順風的，別的成功人士那個不是經(jīng)過失敗挫折而然后成功的
當然也有很多就直接成功的例子，可你要想 100個人有多少個人是這樣的呢
你看到的可能是他外表的新鮮光環(huán)可你有沒有注意到他光環(huán)下的心酸努力呢
'失敗' 很多人都會遇到的問題 問題是你有沒有堅持的毅力 套一句話
堅持是成功的捷徑 所以在創(chuàng)業(yè)的路上你一定要堅持不懈 失敗并不可怕，可怕的是你失敗后有沒有堅持下去· 可能你堅持的 等待你的就是成功 馬云曾經(jīng)說過 ‘今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，很多人都死在了明天的晚上見不到后天的太陽’ 所以我們創(chuàng)業(yè)要堅持不懈 呵呵·不知道對你有沒有幫助 寫的不好千萬別拿磚頭拍我哦 （*^__^*）
