1、APP創(chuàng)業(yè)
移動營銷盛行,企業(yè)APP需求劇增,APP行業(yè)的創(chuàng)業(yè)隊伍正在發(fā)展壯大,有APP開發(fā)和APP代理兩 種。
2、團隊創(chuàng)業(yè)
具有互補性或者有共同興趣的成員組成團隊進行創(chuàng)業(yè)。
3、兼職創(chuàng)業(yè)
即在工作之余再創(chuàng)業(yè),如可選擇的兼職創(chuàng)業(yè):教師、培訓師、翻譯、策劃、設(shè)計等
3、大賽創(chuàng)業(yè)
即利用各種商業(yè)創(chuàng)業(yè)大賽,獲得資金提供平臺。
4、網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)
網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)主要有兩種形式:網(wǎng)上開店和網(wǎng)上加盟。
5、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)
指一些有創(chuàng)業(yè)意向的員工在企業(yè)的支持下,承擔企業(yè)內(nèi)部某些業(yè)務(wù)或項目,并與企業(yè)分享成果 的創(chuàng)業(yè)模式。
一、創(chuàng)業(yè)要有足夠的資源:業(yè)務(wù)資源:賺錢的模式是什么; 客戶資源:誰來 購買; 技術(shù)資源:憑什么贏取客戶的信賴? 經(jīng)營管理資源:經(jīng)營能力如何; 財務(wù)資源:是否有足夠的啟動資金; 行業(yè)經(jīng)驗資源:對該行業(yè)資訊與常識的積累; 行業(yè)準入條件:某些行業(yè)受到一些政策保護與限制,需要進入資格條件; 人力資源條件:是否有合適的專業(yè)人才。
二、創(chuàng)業(yè)前要慎思:第一,我為什么要創(chuàng)業(yè)?是否有足夠的決心,愿意承擔風險嗎?過去的利益是否舍得放棄? 第二,我是否具備創(chuàng)業(yè)者應(yīng)有的能力與素質(zhì),是否能承受挫折,是否具有綜合全面的素質(zhì),還是有專項技術(shù)特長?第三,我創(chuàng)業(yè)成功的核心資源優(yōu)勢是什么?我具備的條件是:足夠的資本?行業(yè)經(jīng)驗?客戶資源?技術(shù)創(chuàng)新?商業(yè)運作能力?與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優(yōu)勢? 第四,是否有足夠的耐心與耐力度過創(chuàng)業(yè)期的消耗,估計通過多長時間走過創(chuàng)業(yè)瓶頸階段,自己有多長時間的準備。 第五,創(chuàng)業(yè)最大的風險是什么,最壞的結(jié)果是什么,我是否能承受?不要只想到樂觀的一方面,對風險一定要有充分的心理準備,否則,一碰到現(xiàn)實狀況與想象不一樣,一下會造成信心動搖。
三 先有業(yè)務(wù),再創(chuàng)業(yè) 創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前,一定要有明確的創(chuàng)業(yè)方向,再決定創(chuàng)業(yè)。假如,選擇了某一個行業(yè),創(chuàng)業(yè)前一定要積累一些該行業(yè)的經(jīng)驗,收集相關(guān)的資訊,如果有可能,可以先考慮進入該行業(yè)為別人打工,通過打工的經(jīng)歷來積累經(jīng)驗與資源。
那么“學費”自然由別的老板給你付了,也就用不著自己創(chuàng)業(yè)時間交學費,行業(yè)知識、客戶資源渠道,贏利模式都有了,再創(chuàng)業(yè),成功就指日可待了。 四、經(jīng)營能力最重要 經(jīng)營賺錢的能力是最重要的,只要有非常出色的經(jīng)營能力,自然會找到投資者,很多投資家天天都在找好項目投資。
很多年輕人在創(chuàng)業(yè)時,過多強調(diào)資金因素影響力,其實不然,創(chuàng)業(yè)條件中資金雖然很重要,但不是最至關(guān)重要的,最最重要的是創(chuàng)業(yè)者個人的經(jīng)營能力,特別是業(yè)務(wù)能力。如果資金是根本因素,那好,我給你投資1000萬,你經(jīng)營什么,你有什么可以確保賺錢嗎?我想,很多人恐怕都無法保證,也不知道投資干什么,所以資金因素不是惟一的。
五、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)更容易 一個創(chuàng)業(yè)者比較好的選擇就是有計劃與策略地進入一家成功公司,先取得老板的信任,再找準機會,建議老板從公司發(fā)展角度投資新項目,這樣創(chuàng)業(yè)的機會就有了,作為項目的提出者,自然會被老板賦予重任。很多企業(yè)都會有發(fā)展新項目的需要,如果冒昧地找人投資,合作機會不會太多,關(guān)鍵是一個信任感的問題,萍水相逢,人家為什么要信任?國內(nèi)企業(yè)管理控制乏力,企業(yè)用人時,對忠誠度的在意,甚至超過對能力的重視。
從企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè),有很多有利條件:雄厚資本實力的支持、管理的指導(dǎo)、綜合資源的共享、業(yè)務(wù)資源的利用、品牌形象借助等,如果創(chuàng)業(yè)公司的業(yè)務(wù)與母體公司的業(yè)務(wù)有延續(xù)性,或關(guān)聯(lián)性,創(chuàng)業(yè)起來更容易成功。 六、創(chuàng)業(yè)的最佳年齡創(chuàng)業(yè)的最佳年齡一般在25歲到30歲之間。
這段時期是創(chuàng)新思維最為活躍、精力最充沛、最好動腦筋、創(chuàng)造欲最旺盛的高峰期。尤其是在網(wǎng)絡(luò)軟件、廣告、策劃、咨詢、證券、投資等知識密集型行業(yè),"經(jīng)驗"已經(jīng)不重要,重要的是"創(chuàng)新精神",而人在29歲以前是最有創(chuàng)新精神的。
有關(guān)專家指出,新經(jīng)濟的本質(zhì)就是創(chuàng)新,就是促使個人的潛能得到充分利用。鼓勵所有人在一切可能的方向上創(chuàng)新。
創(chuàng)新與速度是新經(jīng)濟的真正內(nèi)涵,是市場競爭的不敗法則。調(diào)查還顯示,作為一個創(chuàng)新人才必須具備以下七大特征:具有創(chuàng)新精神;敢于標新立異;熱衷所從事的職業(yè);漠視財富的積累;較強的學習能力;樂于面對工作挑戰(zhàn);知識不斷更新增值。
如果僅憑經(jīng)驗從事自己的工作,對于創(chuàng)業(yè)來說已經(jīng)有些落伍了。七、創(chuàng)業(yè)的行業(yè)選擇永遠選擇自己最擅長的行業(yè)做。
但創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是所有人,特別是年輕人應(yīng)該注意的。具體見: .八、做好失敗的準備調(diào)查顯示中關(guān)村科技企業(yè)平均壽命只有3.7歲( )九、永遠學習看看相關(guān)的報紙雜志吧。
網(wǎng)上的內(nèi)容也不少。根據(jù)JeffryA.Timmons所著的創(chuàng)業(yè)教育領(lǐng)域的經(jīng)典教科書《New Venture Creation》的定義,創(chuàng)業(yè)是一種思考、推理和行為方式,它為機會所驅(qū)動,需要在方法上全盤考慮并擁有和諧的領(lǐng)導(dǎo)能力。
創(chuàng)業(yè)必須要貢獻出時間、付出努力,承擔相應(yīng)的財務(wù)的、精神的和社會的風險,并獲得金錢的回報、個人的滿足和獨立自主。 一.創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)造具有“更多價值的”新事物的過程。
二.創(chuàng)業(yè)需要貢獻必要的時間,付出極大的努力。 三.承擔必然存在的風險。
財務(wù)、精神、社會領(lǐng)域及家庭等。 四.創(chuàng)業(yè)報酬、金錢、獨立自主、個人滿足。
對于一個真正的創(chuàng)業(yè)者,創(chuàng)業(yè)過程不但充滿了激情、艱辛、挫折、憂慮、痛苦和徘徊,而且還需要付出堅定、堅持不懈的努力,當然,漸進的成功也將帶來無窮的歡樂與分享不盡的幸福。 為了心情享受成功的激情和振奮,讓我們勇敢地去接受創(chuàng)業(yè)的挑戰(zhàn)。
幾種常見的創(chuàng)業(yè)方式:創(chuàng)業(yè)方式一:網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè) 互聯(lián)網(wǎng)改變了人們的生活,同時也。
自主創(chuàng)業(yè)形式有:
一是孵化制。也就是提供創(chuàng)業(yè)園,為自主創(chuàng)業(yè)者提供平臺、政策、服務(wù)和環(huán)境。創(chuàng)業(yè)園就是科技孵化器,享受孵化器政策。
二是合伙制。自主創(chuàng)業(yè)者初期大多實力單薄,比較好的辦法是團隊創(chuàng)業(yè),團隊創(chuàng)業(yè)比單干要好,可以相互協(xié)作,提高成功率。
三是導(dǎo)師制。創(chuàng)業(yè)者大多都是有技術(shù)、有創(chuàng)意,但無市場,缺乏經(jīng)驗者,創(chuàng)業(yè)初期勢必會走彎路,通過導(dǎo)師制這一形式可以縮短這一環(huán)節(jié),甚至可以采取一定的合作形式。要充分發(fā)揮三人行必有我?guī)熯@一至理名言。通過教師,特別是有經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者的幫帶作用,有選擇性、針對性,也有導(dǎo)向性,提高創(chuàng)業(yè)者的成功機率。
想要創(chuàng)業(yè),建議您選擇一個合適的創(chuàng)業(yè)項目,看自身是否具備相關(guān)項目的資質(zhì),找對項目之后腳踏實地努力。
當然創(chuàng)業(yè)過程中資金也是需要考慮的問題,如果您啟動資金有限,可以通過小額貸款的方式來解決。 推薦使用有錢花,有錢花是度小滿金融旗下信貸品牌,面向用戶提供安全便捷、無抵押、無擔保的信貸服務(wù),借錢就上度小滿金融APP(點擊官方測額)。
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創(chuàng)業(yè)是一種勞動方式,是一種無中生有的財富現(xiàn)象,是一種需要創(chuàng)業(yè)者組織、運用服務(wù)、技術(shù)、器物作業(yè)的思考、推理、判斷的行為。
蓋茨說:下一個比爾.蓋茨是中國的馬云。
馬云說:下一個馬云是。
其實我們都知道答案:是創(chuàng)業(yè)者,那會是怎樣的創(chuàng)業(yè)者呢?
難道是點子創(chuàng)意大師?是管理大師?
他們充其量是一個成功的E.和S,就連偉大的管理者,世界上最偉大的CEO杰克.韋爾奇都是一名打工者,通用電器的創(chuàng)始人愛迪生才是創(chuàng)業(yè)者,要知道馬云,史玉柱才是老板,是創(chuàng)業(yè)者。是一個成功的B,而巴菲特更是一個成功的I.如果你連什么是E,S和B.I都搞不清楚,那你得提高你的財商而不是想著馬上創(chuàng)業(yè),因為一個人的思維決定了你會成為那一類象限的人。
我今天不想討論的是如何成為一個小業(yè)主,小老板的問題,因為這太容易了,你看看大街上到處都是開飯館,加盟店的S.
我是說下一個馬云會是誰?也就是誰會是一個成功的B?一個擁有系統(tǒng)的,能帶來大量現(xiàn)金流的企業(yè)家。
馬云靠他的創(chuàng)新打造了一個系統(tǒng),阿里巴巴平臺,還有他的現(xiàn)金流系統(tǒng)支付寶,據(jù)說今年的現(xiàn)金流將是1000億。
好多人都想創(chuàng)業(yè),于是看成功者的案例。要知道成功是不容易復(fù)制的,只有創(chuàng)新才能成就一番偉業(yè)。
如果你不僅僅只是養(yǎng)家糊口,而是要想把你的事業(yè)在取得初步的成功之后,永遠保持和發(fā)展下去,那你就必須打造一個這樣的平臺,這樣一個現(xiàn)金流系統(tǒng)。
創(chuàng)業(yè)可以利用資本創(chuàng)業(yè),也可創(chuàng)意創(chuàng)業(yè),也可投機創(chuàng)業(yè),風險創(chuàng)業(yè)等等。
經(jīng)由分析特殊事件來發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機會。
例如,美國一家高爐煉鋼廠因為資金不足,不得不購置一座迷你型鋼爐,而后竟然出現(xiàn)后者的獲利率要高于前者的意外結(jié)果。再經(jīng)分析,才發(fā)現(xiàn)美國鋼品市場結(jié)構(gòu)已產(chǎn)生變化,因此,這家鋼廠就將往后的投資重點放在能快速反應(yīng)市場需求的迷你煉鋼技術(shù)。
經(jīng)由分析矛盾現(xiàn)象來發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機會。例如,金融機構(gòu)提供的服務(wù)與產(chǎn)品大多只針對專業(yè)投資大戶,但占有市場七成資金的一般投資大眾未受到應(yīng)有的重視。這樣的矛盾,顯示提供一般大眾投資服務(wù)的產(chǎn)品市場必將極具潛力。
經(jīng)由分析作業(yè)程序來發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機會。例如,在全球生產(chǎn)與運籌體系流程中,就可以發(fā)掘極多的信息服務(wù)與軟件開發(fā)的創(chuàng)業(yè)機會。
經(jīng)由分析產(chǎn)業(yè)與市場結(jié)構(gòu)變遷的趨勢來發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機會。例如,在國營事業(yè)民營化與公共部門產(chǎn)業(yè)開放市場自由競爭的趨勢中,我們可以在交通、電信、能源產(chǎn)業(yè)中發(fā)掘極多的創(chuàng)業(yè)機會。在政府剛推出的知識經(jīng)濟方案中,也可以尋得許多新的創(chuàng)業(yè)機會。
經(jīng)由分析人口統(tǒng)計資料的變化趨勢來發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機會。例如,單親家庭快速增加、婦女就業(yè)的風潮、老年化社會的現(xiàn)象、教育程度的變化、青少年國際觀的擴展……必然提供許多新的市場機會。
經(jīng)由價值觀與認知的變化來發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機會。
自主創(chuàng) 業(yè)形式有:孵化制。
也就是提供創(chuàng) 業(yè) 園,提供平臺、政策、服務(wù)和環(huán)境。創(chuàng) 業(yè) 園就是科技孵化器,享受孵化器政策。
合伙制。初期大多實力單薄,比較好的辦法是團 隊 創(chuàng) 業(yè),比單干要好,可以相互協(xié)作,提高成功率。
導(dǎo)師制。創(chuàng) 業(yè) 者大多都是有技術(shù)、有創(chuàng)意,但無市場,缺乏經(jīng)驗者,初期勢必會走彎路,通過導(dǎo)師制這一形式可以縮短這一環(huán)節(jié),甚至可以采取一定的合作形式。
要充分發(fā)揮三人行必有我?guī)熯@一至理名言。通過教師,特別是有經(jīng)驗的創(chuàng) 業(yè) 者的幫帶作用,有選擇性、針對性,也有導(dǎo)向性,提高成功機率。
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