創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是有風(fēng)險(xiǎn)的

1.你認(rèn)為創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系是什么說一說創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對需要哪些創(chuàng)

前往百度APP查看回答新創(chuàng)業(yè)是指基于技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、渠道創(chuàng)新等方面的某一點(diǎn)或幾點(diǎn)創(chuàng)新而進(jìn)行的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。

創(chuàng)新是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的特質(zhì)，創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)。創(chuàng)新與傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)的根本區(qū)別在于創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中是否存在創(chuàng)新要素。

這里的創(chuàng)新不僅指技術(shù)創(chuàng)新，還包括管理創(chuàng)新、知識創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新等方面。簡而言之，任何為資源帶來新價(jià)值的活動(dòng)都是創(chuàng)新。

在某一方面或幾個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新然后創(chuàng)業(yè)的活動(dòng)就是創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)。沒有任何創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)屬于傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是一種以創(chuàng)新為基礎(chǔ)的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，既不同于純創(chuàng)新，也不同于純創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)的是開拓性和原創(chuàng)性，而創(chuàng)業(yè)強(qiáng)調(diào)的是通過實(shí)際行動(dòng)獲得利益的行為。

因此，在創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的概念中，創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)和前提，創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)新的體現(xiàn)和延伸更多3條。

2.創(chuàng)業(yè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)有那些?

一、是公司經(jīng)營上存在的風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)業(yè)板公司規(guī)模比較小，受到市場的影響沖擊比較大。

二、風(fēng)險(xiǎn)是技術(shù)上存在風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)業(yè)板企業(yè)自主創(chuàng)新能力比較強(qiáng)，但有些技術(shù)可能產(chǎn)生失敗或者是被別的新技術(shù)所替代，甚至出現(xiàn)有些核心的技術(shù)人員可能流失等問題。

三、規(guī)范運(yùn)作方面的風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)業(yè)板民營企業(yè)比較多，還有一些家族企業(yè)，一股獨(dú)大的現(xiàn)象比較明顯。

四、是股價(jià)波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)楣杀拘?，股價(jià)容易被操縱，容易引起炒作，股價(jià)波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)較大。

五、創(chuàng)業(yè)板企業(yè)估值的風(fēng)險(xiǎn)。

創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者對自己擁有的 資源或通過努力對能夠擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟(jì)或社會 價(jià)值的過程。

創(chuàng)業(yè)是一種勞動(dòng)方式，是一種需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者運(yùn)營、組織、運(yùn)用服務(wù)、技術(shù)、器物作業(yè)的思考、推理和判斷的行為。

創(chuàng)業(yè)是一種 思考、推理結(jié)合運(yùn)氣的 行為方式，它為運(yùn)氣帶來的機(jī)會所 驅(qū)動(dòng)，需要在方法上全盤考慮并擁有和諧的領(lǐng)導(dǎo)能力。

國內(nèi)類型

1、生存型創(chuàng)業(yè)者2、主動(dòng)型創(chuàng)業(yè)者

3、賺錢型創(chuàng)業(yè)者

4、創(chuàng)意創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型創(chuàng)業(yè)者

3.創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)?

在各行各業(yè)趨于穩(wěn)定的商務(wù)體制下，風(fēng)險(xiǎn)，一般與收益是相輔相成的。投資大風(fēng)險(xiǎn)的，收益就相對的要高一些。當(dāng)然這是一般規(guī)律。細(xì)心的分析自己和市場?？梢杂行У慕档惋L(fēng)險(xiǎn)。

首先你要分析自己能不能做這事情。然后你要分析事情本身值得不值得去做。除此你還要了解市場，有沒有條件去成功。

風(fēng)險(xiǎn)有很多，我們要想辦法如何更好的去避免：

1：需要有一定的經(jīng)驗(yàn)及市場的觀察能力。

2：需要有充足的資金。

3：需要有承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn)的能力。

4：需要有長遠(yuǎn)思考問題的閱歷。

5：需要有面對挫折的勇氣。

6：需要一定的支持和和關(guān)系網(wǎng)。

7：需要有一個(gè)謙虛好學(xué)的心態(tài)。

4.創(chuàng)業(yè)有哪些常見風(fēng)險(xiǎn)?

創(chuàng)業(yè)的常見風(fēng)險(xiǎn)如下：

1. 機(jī)會風(fēng)險(xiǎn)：創(chuàng)業(yè)者選擇創(chuàng)業(yè)也就放棄了原先從事的職業(yè)，一個(gè)人只能做一件事，選擇創(chuàng)業(yè)就沒有其他的選擇，這就是所謂的機(jī)會成本風(fēng)險(xiǎn)；

2. 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：指在企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的過程中，因技術(shù)軒素導(dǎo)致創(chuàng)新失敗的可能性；

3. 市場風(fēng)險(xiǎn)：指市場主體從事經(jīng)濟(jì)洗活動(dòng)所面臨的盈利或虧損的可能性和不確定性；

4. 資金風(fēng)險(xiǎn)：指因資金不能適時(shí)供應(yīng)而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的可能性；

5. 管理風(fēng)險(xiǎn)：由管理者的素質(zhì)，決策風(fēng)險(xiǎn)，組織風(fēng)險(xiǎn)所決定；

6. 環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：指一項(xiàng)高技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新活動(dòng)由于所處的社會環(huán)境，政策，法律環(huán)境變化或由于意外災(zāi)害發(fā)生而造成創(chuàng)新失敗的可能性。

常見的創(chuàng)業(yè)陷阱如下：

1. 網(wǎng)絡(luò)詐騙：一些不法分子利用高科技手段移花接木，借用正規(guī)企業(yè)的名號行騙。其實(shí)網(wǎng)絡(luò)只是交易的一種媒介，通過網(wǎng)絡(luò)獲得商業(yè)信息后，必須進(jìn)行網(wǎng)下的考察。特別是業(yè)務(wù)量大的單子，高利潤的項(xiàng)目往往風(fēng)險(xiǎn)也相對較高，創(chuàng)業(yè)者更要小心謹(jǐn)慎，親自走訪是非常必要的，不能僅是坐在家中敲敲鍵盤。有條件的話，可請投資、法律方面的專家把關(guān)；

2. 融資詐騙；

3. 非法傳銷：傳銷實(shí)際上是有組織的犯罪活動(dòng)，利用參與者對組織者宣稱的一夜暴富理念產(chǎn)生興趣，或被傳銷頭目提出的平等、關(guān)愛等虛擬的東西所迷惑。

5.創(chuàng)業(yè)有哪些風(fēng)險(xiǎn)

創(chuàng)業(yè)投資的基礎(chǔ)，要做一個(gè)很好的計(jì)劃。

計(jì)劃里要針對自己，針對市場做一個(gè)周密的分析。知道自己適合做什么。

整理一下有哪些可以利用的社會關(guān)系。估計(jì)一下資金如何運(yùn)轉(zhuǎn)。

在了解一下市場的需求以及類似創(chuàng)業(yè)成功或者失敗。只有你充分準(zhǔn)備了。

你才能最快的速度賺到錢。如果要賺到更多的錢。

那就看你對利潤的把握。市場是由市場規(guī)律和國家調(diào)控平衡的。

投資大，風(fēng)險(xiǎn)大，自然收益也大。根據(jù)自己的情況選擇一個(gè)合適的職業(yè)。

是最為關(guān)鍵的。資源不足，是很多人在初次創(chuàng)業(yè)的時(shí)候遇到的問題。

條件欠缺，使創(chuàng)業(yè)成功率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。一是要有進(jìn)入一個(gè)行業(yè)的基本條件，這樣你才能立足行業(yè)；另一方面是具備獨(dú)特性資源，這樣你可以和同行，有一定的差異化。

創(chuàng)業(yè)的條件主要包括幾個(gè)方面： 1：資金：是否在滿足生活所需之外，有足夠的資金讓你的生意啟動(dòng)和周轉(zhuǎn)。2：關(guān)系及業(yè)務(wù)渠道：有什么關(guān)系，現(xiàn)有哪些渠道和便利，靠什么模式賺錢？ 3：經(jīng)驗(yàn)：你對所要做的行業(yè)，是否很了解。

是否在市場上能獲得優(yōu)勢？是否有獨(dú)立經(jīng)營的能力；4：潛在客戶：估計(jì)一下，立足什么樣的市場，有多少人會成為我的客戶； 5：行業(yè)性質(zhì)：某些行業(yè)受到一些政策保護(hù)與限制，需要進(jìn)入資格條件；也有一些事情，是非法的，不可以從事。 6：人力資源：是否能招募到合適的專業(yè)人才。

并不是說，以上幾個(gè)方面，需要100%的具備，很多東西，可以通過發(fā)展積累的方式來獲取。首要的，應(yīng)該是資金，和渠道，其他資源欠缺也可以彌補(bǔ)；如果有足夠的潛在客戶資源，其他資源的欠缺也容易 改變四信：一、信譽(yù)所謂信譽(yù)，是指依附在人之間、單位之間和商品交易之間形成的一種相互信任的生產(chǎn)關(guān)系和社會關(guān)系。

信譽(yù)構(gòu)成了人之間、單位之間、商品交易之間的雙方自覺自愿的反復(fù)交往，消費(fèi)者甚至愿意付出更多的錢來延續(xù)這種關(guān)系。信譽(yù)有許多特點(diǎn)：一是看不見摸不著；二是像影子一樣時(shí)時(shí)刻刻在人之間、單位之間和商品交易之間存在并發(fā)揮作用；三是默默地影響著人、單位、商家和政府部門等的形象。

形象是一種軟生產(chǎn)力。信譽(yù)有許多功能：一是資格和通行證功能。

發(fā)達(dá)國家的消費(fèi)者和企業(yè)都有信譽(yù)和信譽(yù)資格，信譽(yù)資格是貸款、購買商品和進(jìn)入各國及世界經(jīng)營領(lǐng)域的通行證。二是信譽(yù)可以用來量化和評估無形資產(chǎn)價(jià)值。

發(fā)達(dá)國家對企業(yè)及品牌的信譽(yù)，大多都有專門機(jī)構(gòu)評估其價(jià)值，像目前我國評估品牌無形資產(chǎn)一樣評估信譽(yù)的價(jià)值。中國作為發(fā)展中國家，企業(yè)的信譽(yù)資格及等級也正在審核評定中。

三是生產(chǎn)要素功能。人、勞動(dòng)工具、生產(chǎn)資料等都是有形的生產(chǎn)要素，而信譽(yù)是一種無形生產(chǎn)要素，在生產(chǎn)中流通，起著重要配置作用。

四是金融流通功能。信譽(yù)好，金融流通就會加快，增加資金周轉(zhuǎn)次數(shù)；反之信譽(yù)不好，就會形成“腸梗阻”、“呆壞賬”。

構(gòu)筑信譽(yù)建設(shè)的四根基石：一、建立信譽(yù)倫理道德石，塑造人的誠實(shí)守信品行、品德和人格。二、建立信譽(yù)文化基石，使信譽(yù)文化形成中國的環(huán)境和土壤。

三、“無恒產(chǎn)者無信用”，建立產(chǎn)權(quán)明確的基石。四、建立信譽(yù)監(jiān)督機(jī)制基石，迫使不講信譽(yù)的“水”順著“信譽(yù)渠”而流。

二、信任對你的手下下放權(quán)力，讓他們在你給們設(shè)定的權(quán)限內(nèi)運(yùn)作。解放你自己。

三、信心對你自己的，對你部下，對你的另一半，你都要有信心，這樣你才不會累！四、信念21個(gè)成功信念 1. 我是最棒的 2. 我是一切的根源 3. 我是我認(rèn)為的我 4. 成功是因?yàn)閼B(tài)度 5. 過去不等于未來 6. 人，因夢想而偉大 7. 不是不可能，只是暫時(shí)還沒有找到方法 8. 成功一定有方法 9. 成功者找方法，失敗者找借口 10. 命運(yùn)在自己的手里，而不是在別人的嘴里 11. 天助自助者 12. 你越努力，你的運(yùn)氣就會越好 13. 我要，我就能 14. 決心決定成功 15. 山不過來，我就過去 16. 每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn) 17. 沒有失敗，只是暫時(shí)沒有成功 18. 只要不服輸，失敗就不會是定局 19. 堅(jiān)持到底，永不放棄 20. 人人都能成功 21. 立即行動(dòng)。

6.個(gè)人創(chuàng)業(yè)有哪些風(fēng)險(xiǎn)

個(gè)人創(chuàng)業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)就是資金風(fēng)險(xiǎn)，另外還有經(jīng)驗(yàn)不足、無法建立客戶、行業(yè)衰退、準(zhǔn)入受限、人才招聘等風(fēng)險(xiǎn) 。

如何防范化解這些風(fēng)險(xiǎn)呢？

一、保險(xiǎn)必不可少。許多個(gè)體創(chuàng)業(yè)都對保險(xiǎn)很忽略，但買保險(xiǎn)是“小投入大保障”，是必不可少的。保險(xiǎn)有兩項(xiàng)，一是員工人身險(xiǎn)（工傷險(xiǎn)、意外傷害險(xiǎn)、住院險(xiǎn)），二是財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)（盜搶險(xiǎn)）。

二、安防設(shè)施也需要。 雖然買了保險(xiǎn)對公司財(cái)產(chǎn)有所保障，但保險(xiǎn)并非百分百賠償，并且核保、索賠時(shí)間長，事情出多了保費(fèi)也會升高。所以對一些小企業(yè)倉庫或商鋪來說安防設(shè)施也是必要的。

三、要有防業(yè)務(wù)詐騙意識。

第一，新客戶盡量現(xiàn)金交易（注意防止偽鈔）；

第二，手交錢一手交貨；

第三，對于期票或現(xiàn)金支票交易方式，一定要經(jīng)過銀行核實(shí)，自己也要掌握一定的鑒別技巧，比如印章清晰、公司全稱符合等；

第四，對于忽然出現(xiàn)的大額訂單或業(yè)務(wù)機(jī)會，一定要高度警惕，往往可能就是詐騙陷阱。

四、資金安全防范。這里要強(qiáng)調(diào)的主要有二點(diǎn)，一是防止員工自盜營業(yè)款，二是防止業(yè)務(wù)人員挪用貨款。對企業(yè)管理來講，要盡量減少崗位或人員直接接觸現(xiàn)金的機(jī)會。

7.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)常見的風(fēng)險(xiǎn)

1.創(chuàng)業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

國家以及各級各地陸續(xù)出臺了鼓勵(lì)和支持大學(xué)生雙創(chuàng)的政策和措施，但是存在著一些對大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的具體配套政策和扶持措施不足的地方，有些優(yōu)惠政策只是流于形式而已。例如政府部門辦事難、融資困難、同行打壓、行業(yè)排擠及生存空間狹小等問題，這些均形成了較大的創(chuàng)業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。

2.創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇風(fēng)險(xiǎn)

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)一般選擇與自身特長相對應(yīng)或者自己比較感興趣領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。但是項(xiàng)目選擇一定要較好的市場需求前景的產(chǎn)品或服務(wù)，或是對舊有的商業(yè)模式有所創(chuàng)新，以獲得盈利能力。有些學(xué)生團(tuán)隊(duì)并沒有對創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行有效分析，連個(gè)像樣的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書都沒有，而是匆忙上陣，這對后續(xù)的經(jīng)營產(chǎn)生了較大風(fēng)險(xiǎn)。

3.市場風(fēng)險(xiǎn)

大學(xué)生由于經(jīng)驗(yàn)不足，營銷能力較弱，營銷方式方法不當(dāng)，對自身產(chǎn)品或服務(wù)的優(yōu)點(diǎn)、優(yōu)勢推介和廣告不力，對競爭對手的把握和應(yīng)對措施不力，定價(jià)策略不當(dāng)，對潛在客戶的心理把握不準(zhǔn)，客戶開拓不力，售后服務(wù)沒跟上等，這些都很容易形成市場風(fēng)險(xiǎn)。

4.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)企業(yè)倒閉或失敗，十之八九是遇到了無法挽救的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一方面，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)一般屬于小本經(jīng)營，初始投資資本有限，靠政府等相關(guān)部門獲得的融資數(shù)量少，得到的資金很有限。另一方面，即使借到了資金，如果經(jīng)營周轉(zhuǎn)不善，回籠資金不正常，大學(xué)生又沒有多少經(jīng)驗(yàn)?zāi)芡咨平鉀Q，這都會形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

5.內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)

大學(xué)生在管理上經(jīng)驗(yàn)欠缺、掌握的信息不對稱、初創(chuàng)企業(yè)組織架構(gòu)和管理制度不健全等均會導(dǎo)致內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)。大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目往往資金小、人員少，內(nèi)部組織架構(gòu)并不健全，很多管理制度還沒有制定，基本是以人性化管理、一人身兼數(shù)個(gè)角色管理為主，比較容易形成內(nèi)部管理問題和管理風(fēng)險(xiǎn)，對創(chuàng)業(yè)失敗的影響不可低估。

6.核心競爭力不足的風(fēng)險(xiǎn)

如果創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目一味地靠模仿，大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)之路往往走不遠(yuǎn)走不長。如果沒有及時(shí)跟上技術(shù)發(fā)展和時(shí)代發(fā)展的步伐，缺乏自身的核心競爭力，產(chǎn)品或服務(wù)落后的話，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)就隨之而來了。

7.法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

不同創(chuàng)業(yè)組織形式的設(shè)立程序、稅收政策、債務(wù)承擔(dān)方式不同，而大學(xué)生事先對于這些組織形式的相關(guān)法律法規(guī)并不了解，沒有合理合規(guī)選擇適合自身創(chuàng)業(yè)需要的組織形式，在后面創(chuàng)業(yè)過程中可能因這些問題引發(fā)法律風(fēng)險(xiǎn)，例如只有有限責(zé)任公司模式，創(chuàng)業(yè)者對企業(yè)的債務(wù)負(fù)有限連帶責(zé)任，其余如個(gè)體戶、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)等，創(chuàng)業(yè)者均對企業(yè)債務(wù)需承擔(dān)無限連帶責(zé)任。另外一些大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目一般都以技術(shù)為指引，將專利轉(zhuǎn)化為技術(shù)產(chǎn)品或技術(shù)服務(wù)，在這個(gè)過程中，這個(gè)專利很可能被他人竊用或轉(zhuǎn)讓；另一方面，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)也可能會侵犯別人的知識產(chǎn)權(quán)而為自己所用，這些都會產(chǎn)生知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。還有就是創(chuàng)業(yè)組織因不同的原因不再經(jīng)營時(shí)，未按規(guī)定的法定程序辦理注銷登記手續(xù)等，被不法分子借機(jī)冒用從事非法活動(dòng)等。

雖然大學(xué)生創(chuàng)業(yè)面臨上述多種多樣的風(fēng)險(xiǎn)，但通過各種有針對性的途徑和方法仍可以有效地規(guī)避、減少、轉(zhuǎn)移，從而化解風(fēng)險(xiǎn)。

8.自主創(chuàng)業(yè)存在那些風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)一：項(xiàng)目選擇 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)時(shí)如果缺乏前期市場調(diào)研和論證，只是憑自己的興趣和想象來決定投資方向，甚至僅憑一時(shí)心血來潮做決定，一定會碰得頭破血流。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期一定要做好市場調(diào)研，在了解市場的基礎(chǔ)上創(chuàng)業(yè)。一般來說，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者資金實(shí)力較弱，選擇啟動(dòng)資金不多、人手配備要求不高的項(xiàng)目，從小本經(jīng)營做起比較適宜。

風(fēng)險(xiǎn)二：缺乏創(chuàng)業(yè)技能 很多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者眼高手低，當(dāng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際操作時(shí)，才發(fā)現(xiàn)自己根本不具備解決問題的能力，這樣的創(chuàng)業(yè)無異于紙上談兵。一方面，大學(xué)生應(yīng)去企業(yè)打工或?qū)嵙?xí)，積累相關(guān)的管理和營銷經(jīng)驗(yàn)；另一方面，積極參加創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，積累創(chuàng)業(yè)知識，接受專業(yè)指導(dǎo)，提高創(chuàng)業(yè)成功率。

風(fēng)險(xiǎn)三：資金風(fēng)險(xiǎn) 資金風(fēng)險(xiǎn)在創(chuàng)業(yè)初期會一直伴隨在創(chuàng)業(yè)者的左右。是否有足夠的資金創(chuàng)辦企業(yè)是創(chuàng)業(yè)者遇到的第一個(gè)問題。

企業(yè)創(chuàng)辦起來后，就必須考慮是否有足夠的資金支持企業(yè)的日常運(yùn)作。對于初創(chuàng)企業(yè)來說，如果連續(xù)幾個(gè)月入不敷出或者因?yàn)槠渌驅(qū)е缕髽I(yè)的現(xiàn)金流中斷，都會給企業(yè)帶來極大的威脅。

相當(dāng)多的企業(yè)會在創(chuàng)辦初期因資金緊缺而嚴(yán)重影響業(yè)務(wù)的拓展，甚至錯(cuò)失商機(jī)而不得不關(guān)門大吉。 另外如果沒有廣闊的融資渠道，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃只能是一紙空談。

除了銀行貸款、自籌資金、民間借貸等傳統(tǒng)方式外，還可以充分利用風(fēng)險(xiǎn)投資、創(chuàng)業(yè)基金等融資渠道。 風(fēng)險(xiǎn)四：社會資源貧乏 企業(yè)創(chuàng)建、市場開拓、產(chǎn)品推介等工作都需要調(diào)動(dòng)社會資源，大學(xué)生在這方面會感到非常吃力。

平時(shí)應(yīng)多參加各種社會實(shí)踐活動(dòng)，擴(kuò)大自己人際交往的范圍。創(chuàng)業(yè)前，可以先到相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域工作一段時(shí)間，通過這個(gè)平臺，為自己日后的創(chuàng)業(yè)積累人脈。

風(fēng)險(xiǎn)五：管理風(fēng)險(xiǎn) 一些大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者雖然技術(shù)出類拔萃，但理財(cái)、營銷、溝通、管理方面的能力普遍不足。要想創(chuàng)業(yè)成功，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者必須技術(shù)、經(jīng)營兩手抓，可從合伙創(chuàng)業(yè)、家庭創(chuàng)業(yè)或從虛擬店鋪開始，鍛煉創(chuàng)業(yè)能力，也可以聘用職業(yè)經(jīng)理人負(fù)責(zé)企業(yè)的日常運(yùn)作。

創(chuàng)業(yè)失敗者，基本上都是管理方面出了問題，其中包括：決策隨意、信息不通、理念不清、患得患失、用人不當(dāng)、忽視創(chuàng)新、急功近利、盲目跟風(fēng)、意志薄弱等等。特別是大學(xué)生知識單一、經(jīng)驗(yàn)不足、資金實(shí)力和心理素質(zhì)明顯不足，更會增加在管理上的風(fēng)險(xiǎn)。

風(fēng)險(xiǎn)六：競爭風(fēng)險(xiǎn) 尋找藍(lán)海是創(chuàng)業(yè)的良好開端，但并非所有的新創(chuàng)企業(yè)都能找到藍(lán)海。更何況，藍(lán)海也只是暫時(shí)的，所以，競爭是必然的。

如何面對競爭是每個(gè)企業(yè)都要隨時(shí)考慮的事，而對新創(chuàng)企業(yè)更是如此。如果創(chuàng)業(yè)者選擇的行業(yè)是一個(gè)競爭非常激烈的領(lǐng)域，那么在創(chuàng)業(yè)之初極有可能受到同行的強(qiáng)烈排擠。

一些大企業(yè)為了把小企業(yè)吞并或擠垮，常會采用低價(jià)銷售的手段。對于大企業(yè)來說，由于規(guī)模效益或?qū)嵙π酆?，短時(shí)間的降價(jià)并不會對它造成致命的傷害，而對初創(chuàng)企業(yè)則可能意味著徹底毀滅的危險(xiǎn)。

因此，考慮好如何應(yīng)對來自同行的殘酷競爭是創(chuàng)業(yè)企業(yè)生存的必要準(zhǔn)備。 風(fēng)險(xiǎn)七：團(tuán)隊(duì)分歧 現(xiàn)代企業(yè)越來越重視團(tuán)隊(duì)的力量。

創(chuàng)業(yè)企業(yè)在誕生或成長過程中最主要的力量來源一般都是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)能使創(chuàng)業(yè)企業(yè)迅速地發(fā)展起來。但與此同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)也就蘊(yùn)含在其中，團(tuán)隊(duì)的力量越大，產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)也就越大。

一旦創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的核心成員在某些問題上產(chǎn)生分歧不能達(dá)到統(tǒng)一時(shí)，極有可能會對企業(yè)造成強(qiáng)烈的沖擊。 事實(shí)上，做好團(tuán)隊(duì)的協(xié)作并非易事。

特別是與股權(quán)、利益相關(guān)聯(lián)時(shí)，很多初創(chuàng)時(shí)很好的伙伴都會鬧得不歡而散。 風(fēng)險(xiǎn)八：核心競爭力缺乏的風(fēng)險(xiǎn) 對于具有長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的創(chuàng)業(yè)者來說，他們的目標(biāo)是不斷地發(fā)展壯大企業(yè)，因此，企業(yè)是否具有自己的核心競爭力就是最主要的風(fēng)險(xiǎn)。

一個(gè)依賴別人的產(chǎn)品或市場來打天下的企業(yè)是永遠(yuǎn)不會成長為優(yōu)秀企業(yè)的。核心競爭力在創(chuàng)業(yè)之初可能不是最重要的問題，但要謀求長遠(yuǎn)的發(fā)展，就是最不可忽視的問題。

沒有核心競爭力的企業(yè)終究會被淘汰出局。 風(fēng)險(xiǎn)九：人力資源流失風(fēng)險(xiǎn) 一些研發(fā)、生產(chǎn)或經(jīng)營性企業(yè)需要面向市場，大量的高素質(zhì)專業(yè)人才或業(yè)務(wù)隊(duì)伍是這類企業(yè)成長的重要基礎(chǔ)。

防止專業(yè)人才及業(yè)務(wù)骨干流失應(yīng)當(dāng)是創(chuàng)業(yè)者時(shí)刻注意的問題，在那些依靠某種技術(shù)或?qū)＠麆?chuàng)業(yè)的企業(yè)中，擁有或掌握這一關(guān)鍵技術(shù)的業(yè)務(wù)骨干的流失是創(chuàng)業(yè)失敗的最主要風(fēng)險(xiǎn)源。 風(fēng)險(xiǎn)十：意識上的風(fēng)險(xiǎn) 意識上的風(fēng)險(xiǎn)是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)最內(nèi)在的風(fēng)險(xiǎn)。

這種風(fēng)險(xiǎn)來自于無形，卻有強(qiáng)大的毀滅力。風(fēng)險(xiǎn)性較大的意識有：投機(jī)的心態(tài)、僥幸心理、試試看的心態(tài)、過分依賴他人、回本的心理等。

提醒：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)過程中所遇到阻礙并不僅此十點(diǎn)，在企業(yè)發(fā)展過程，隨時(shí)都將可能有滅頂之災(zāi)的風(fēng)險(xiǎn)。保持積極的心態(tài)，多學(xué)習(xí)，多汲取優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合大學(xué)生既有的特長優(yōu)勢，我們相信，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的步伐，會越走越遠(yuǎn)，越走越穩(wěn)。