創(chuàng)新計(jì)劃書(shū)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
1.創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的“創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)”部分內(nèi)容
原發(fā)布者：cx596
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的“創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)”部分內(nèi)容創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)“創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)”內(nèi)容也分為三部分：總述、團(tuán)隊(duì)成員和團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀?？偸霾糠质墙榻B新創(chuàng)企業(yè)的整體人員狀況，例如：管理風(fēng)格、雇員總數(shù)、整體評(píng)估、下步計(jì)劃等。總述部分的要點(diǎn)是簡(jiǎn)潔，寥寥數(shù)語(yǔ)就介紹完畢以上內(nèi)容。團(tuán)隊(duì)成員部分是介紹創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人狀況和職能分工，一般必須包括的內(nèi)容有：個(gè)人姓名、職務(wù)安排、職能作用、年齡、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、過(guò)往業(yè)績(jī)、職業(yè)技能、教育背景等。進(jìn)行創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員介紹的時(shí)候有一些點(diǎn)需要注意：首先，簡(jiǎn)潔扼要還是第一要點(diǎn)。雖然很多創(chuàng)業(yè)者有令人印象深刻的復(fù)雜經(jīng)歷、高深的教育背景、驕傲的過(guò)人業(yè)績(jī)，全部詳細(xì)介紹完畢可能需要很多篇幅，但在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)部分不需要詳細(xì)介紹，將以上內(nèi)容簡(jiǎn)潔扼要地介紹完畢就可以了。如果讀者或投資者希望對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人情況有進(jìn)一步的了解，可以在后期面談的時(shí)候再詳細(xì)當(dāng)面介紹。其次，讀者非常希望通過(guò)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的整體面貌體現(xiàn)其綜合能力和接受意見(jiàn)的程度。也就是說(shuō)：其一，在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)部分不能僅僅只單獨(dú)介紹創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)或總經(jīng)理個(gè)人，不管他個(gè)人多么出色；應(yīng)該介紹的是作為團(tuán)體的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。其二，介紹每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的時(shí)候，應(yīng)注重成員的差異性及組合：職務(wù)安排的組合、個(gè)人特質(zhì)的組合、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的組合、職業(yè)技能的組合等。其三，過(guò)往業(yè)績(jī)是讀者判斷創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)整體能力和可信度的重要依據(jù)。第三，可以展示成員間的信任關(guān)系。很多投資人就認(rèn)為如果團(tuán)隊(duì)成員之間存在強(qiáng)烈的信任關(guān)系，這樣的
2.創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的團(tuán)隊(duì)介紹怎么寫(xiě)?
創(chuàng)業(yè)核心團(tuán)隊(duì)介紹需要包含以下幾個(gè)方面：1、團(tuán)隊(duì)核心成員的學(xué)習(xí)背景，核心成員的特長(zhǎng)、愛(ài)好、學(xué)歷等等情況；2、能力與技術(shù)，團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在的能力的大小和技術(shù)的掌握情況；3、運(yùn)營(yíng)或管理方面的經(jīng)驗(yàn)，團(tuán)隊(duì)的管理經(jīng)驗(yàn)和成長(zhǎng)的歷程；4、成功經(jīng)歷，團(tuán)隊(duì)在哪個(gè)方面做的很成功或者做出的成功的例子。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門(mén)的"敲門(mén)磚"，是創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書(shū)面摘要，一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)往往會(huì)使創(chuàng)業(yè)者達(dá)到事半功倍的效果。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是一份全方位的商業(yè)計(jì)劃，其主要用途是遞交給投資商，以便于他們能對(duì)企業(yè)或項(xiàng)目做出評(píng)判，從而使企業(yè)獲得融資。
它是用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn)，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn)。通常創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是結(jié)合了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計(jì)劃的綜合。
通常一本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)在前面需要寫(xiě)一頁(yè)左右的摘要，接下來(lái)是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的具體章節(jié)，一般分成十大章。
3.創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)怎么寫(xiě)
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)撰寫(xiě)指導(dǎo) 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃一般包括：執(zhí)行總結(jié)，產(chǎn)業(yè)背景，市場(chǎng)調(diào)查和分析，公司戰(zhàn)略，營(yíng)銷(xiāo)策略，經(jīng)營(yíng)管理，管理團(tuán)隊(duì)，融資與資金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)，關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題等十個(gè)方面。
（1）執(zhí)行總結(jié)。包括公司及提供的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)的概述，面臨的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和目標(biāo)市場(chǎng)定位與預(yù)測(cè)，市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測(cè)，團(tuán)隊(duì)概述，所需資源，提供的利益等。
（2）產(chǎn)業(yè)背景和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。包括本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的產(chǎn)業(yè)背景和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，詳細(xì)的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)說(shuō)明，以及如何滿足關(guān)鍵的顧客需求等內(nèi)容。
（3）市場(chǎng)調(diào)查和分析。包括目標(biāo)市場(chǎng)的定位與分析，市場(chǎng)容量估算和趨勢(shì)預(yù)測(cè)，競(jìng)爭(zhēng)分析和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，估計(jì)的市場(chǎng)份額和銷(xiāo)售額，市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)等。
（4）公司戰(zhàn)略。闡釋公司的發(fā)展戰(zhàn)略，分階段制定公司的發(fā)展計(jì)劃與目標(biāo)，包括商業(yè)模式，總體進(jìn)度安排、分階段制定公司的發(fā)展計(jì)劃與市場(chǎng)目標(biāo)，公司的研發(fā)方向和產(chǎn)品線擴(kuò)張策略，主要的合作伙伴與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等。
（5）營(yíng)銷(xiāo)策略。制定有效的營(yíng)銷(xiāo)策略，確保產(chǎn)品順利進(jìn)入市場(chǎng)，并保持和提高市場(chǎng)占有率，包括定義產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)面對(duì)的顧客群，所提供的核心價(jià)值、附加利益等，制定符合本項(xiàng)目市場(chǎng)特點(diǎn)的價(jià)格策略，構(gòu)建通暢合理的營(yíng)銷(xiāo)渠道，提出新穎而富于吸引力的推廣策略等內(nèi)容。
（6）經(jīng)營(yíng)管理。包括生產(chǎn)工藝/服務(wù)流程，設(shè)備購(gòu)置和改建、人員配備、生產(chǎn)周期，產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量控制與管理等。
（7）管理團(tuán)隊(duì)。包括公司的管理團(tuán)隊(duì)，組織架構(gòu)以及團(tuán)隊(duì)能力；各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景，團(tuán)隊(duì)成員的分工和互補(bǔ)；領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問(wèn)以及主要的投資人和持股情況等。
（8）融資與資金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃。包括資金需求和來(lái)源、融資計(jì)劃、股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模、資金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、退出策略（方式、時(shí)間）。
（9）財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)。包括關(guān)鍵的財(cái)務(wù)假設(shè)、會(huì)計(jì)報(bào)表（包括資產(chǎn)負(fù)債表、收益表、現(xiàn)金流量表，前兩年為季報(bào)、前五年為年報(bào)）、財(cái)務(wù)分析（IRR、NPV、投資回收期、敏感性分析等） （10）關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題。
可能的技術(shù)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)等方面的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題 誠(chéng)心為你解答，給個(gè)好評(píng)吧親，謝謝啦。
4.創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的團(tuán)隊(duì)介紹怎么寫(xiě)我最近在寫(xiě)一份創(chuàng)業(yè)計(jì)劃
在寫(xiě)團(tuán)隊(duì)介紹時(shí)，應(yīng)該注意： 側(cè)重突出與創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目相關(guān)的經(jīng)歷，揚(yáng)長(zhǎng)避短避免流水賬，最好用數(shù)據(jù)突出業(yè)績(jī)技術(shù)人才突出技術(shù)優(yōu)勢(shì)、行業(yè)地位、擁有專(zhuān)利、完成項(xiàng)目等教育背景：如果沒(méi)有突出教育背景可以不填寫(xiě)，突出其它優(yōu)勢(shì)舉個(gè)例子：錯(cuò)誤示例張三 CEO體育學(xué)院健美專(zhuān)業(yè)。
200X年創(chuàng)A公司，200Y年創(chuàng)B公司，200Z年創(chuàng)C公司。李四 COO電商和出海經(jīng)驗(yàn)十足，對(duì)行業(yè)有深刻理解，往年成績(jī)卓效。
趙五 CTO從事多年平臺(tái)管理、電商運(yùn)營(yíng)、家裝監(jiān)工、園林運(yùn)營(yíng)工作，管理經(jīng)驗(yàn)豐富[不推薦原因1] 教育背景不匹配案例中CEO教育背景與項(xiàng)目、產(chǎn)品不相關(guān)，應(yīng)該不提；[不推薦原因2] “流水賬”CEO工作經(jīng)驗(yàn)以流水賬形式描述，沒(méi)有能驗(yàn)證其能力的依據(jù)[不推薦原因3] 過(guò)于感性描述COO過(guò)往經(jīng)歷沒(méi)有針對(duì)性地提取出與項(xiàng)目相關(guān)的經(jīng)歷[不推薦原因4] 盲目堆砌CTO經(jīng)歷描述毫無(wú)亮點(diǎn)，很難得到投資人認(rèn)可正確示例張三創(chuàng)始人A公司產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，電商平臺(tái)活躍用戶100萬(wàn)；C電商公司副總裁李四 COOw平臺(tái)負(fù)責(zé)人，w平臺(tái)用戶1000萬(wàn)；后任W移動(dòng)端負(fù)責(zé)人，日活從0做到60萬(wàn)趙五CTO曾任B公司CTO(T9)，開(kāi)發(fā)了千萬(wàn)級(jí)用戶產(chǎn)品S；是電商平臺(tái)X的算法發(fā)起人[推薦理由] 團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀而且互補(bǔ)除了曾任職位，還用數(shù)據(jù)補(bǔ)充說(shuō)明了實(shí)戰(zhàn)能力。投資人能清晰地看出：團(tuán)隊(duì)成員在電商行業(yè)都有豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，很適合所做的項(xiàng)目；各核心崗位人才都已到位，團(tuán)隊(duì)互補(bǔ)性很強(qiáng)。
5.創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的團(tuán)隊(duì)介紹怎么寫(xiě)
創(chuàng)業(yè)核心團(tuán)隊(duì)介紹需要包含以下幾個(gè)方面：
1、團(tuán)隊(duì)核心成員的學(xué)習(xí)背景，核心成員的特長(zhǎng)、愛(ài)好、學(xué)歷等等情況；
2、能力與技術(shù)，團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在的能力的大小和技術(shù)的掌握情況；
3、運(yùn)營(yíng)或管理方面的經(jīng)驗(yàn)，團(tuán)隊(duì)的管理經(jīng)驗(yàn)和成長(zhǎng)的歷程；
4、成功經(jīng)歷，團(tuán)隊(duì)在哪個(gè)方面做的很成功或者做出的成功的例子。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門(mén)的"敲門(mén)磚"，是創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書(shū)面摘要，一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)往往會(huì)使創(chuàng)業(yè)者達(dá)到事半功倍的效果。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是一份全方位的商業(yè)計(jì)劃，其主要用途是遞交給投資商，以便于他們能對(duì)企業(yè)或項(xiàng)目做出評(píng)判，從而使企業(yè)獲得融資。它是用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn)，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn)。
通常創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是結(jié)合了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計(jì)劃的綜合。通常一本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)在前面需要寫(xiě)一頁(yè)左右的摘要，接下來(lái)是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的具體章節(jié)，一般分成十大章。
