企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力的好處

1.企業(yè)科技創(chuàng)新的作用

摘 要：本文通過闡述企業(yè)實(shí)施科技創(chuàng)新的重要性，分析目前科技創(chuàng)新工作面臨的形勢和存在的問題，給出了企業(yè)增強(qiáng)科技創(chuàng)新能力的建議。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新 科技創(chuàng)新 技術(shù)創(chuàng)新科技創(chuàng)新是指創(chuàng)造和應(yīng)用新知識、新技術(shù)、新工藝，采用新的生產(chǎn)和經(jīng)營方式，開發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高新服務(wù)的過程?？萍紕?chuàng)新是國家經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和繁榮的原動力，是強(qiáng)國興企之本，是企業(yè)核心競爭力之本，也是企業(yè)健康發(fā)展之本。

科技創(chuàng)新是國家的戰(zhàn)略要求，對國家和企業(yè)發(fā)展具有重要的推動作用。一、企業(yè)實(shí)施科技創(chuàng)新的重要性科技創(chuàng)新體現(xiàn)企業(yè)自主創(chuàng)新的能力，企業(yè)實(shí)施科技創(chuàng)新才能增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，才能在激烈的市場競爭中把握先機(jī)、贏得主動，為企業(yè)發(fā)展打下堅實(shí)有力的技術(shù)基礎(chǔ)。

1.科技創(chuàng)新是當(dāng)前社會發(fā)展的需要?？萍紕?chuàng)新是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的最大活力，是企業(yè)發(fā)展的真正動力。

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，充分發(fā)揮自身的優(yōu)質(zhì)資源開展科技創(chuàng)新活動，不斷進(jìn)行產(chǎn)品和技術(shù)的更新?lián)Q代，適應(yīng)市場的發(fā)展變化，從而立足市場，贏得市場。2.科技創(chuàng)新是提升企業(yè)核心競爭力的需要。

核心競爭力是企業(yè)具有的不易被競爭對手輕易模仿的能力，對企業(yè)來說，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)在其發(fā)展過程中只。

2.為什么創(chuàng)新,創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的好處 搜狗問問

推進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，將有助于加快不同群體和階層間的流動融合，形成更加良性和諧的社會互動。

從政府治理的角度看，經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展過程中，必須防止不同群體的相對固化和階層割裂。試想，如果農(nóng)村人難以找到進(jìn)入城市的通道，年輕人要獲得成功必須“拼爹”，擁有財富者可以一勞永逸，那長此以往，社會的公平公正就會遭到質(zhì)疑，社會創(chuàng)新創(chuàng)造的活力也將降低。

政府通過鼓勵創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，正是要打破這樣的固化與割裂，給一切有才能、肯拼搏、愿奮斗的人搭建公平的競爭平臺和上升通道，給他們?nèi)松霾实臋C(jī)會，這樣的機(jī)會公平是最大的公平，將在全社會發(fā)揮巨大的示范引領(lǐng)意義和精神凝聚力量。

3.創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的重要性

創(chuàng)業(yè) （entrepreneurship）是為抓住機(jī)會而創(chuàng)辦新企業(yè)的過程。企業(yè)家通過改變、徹底變革、轉(zhuǎn)型或推出新產(chǎn)品來抓住機(jī)遇。創(chuàng)新型企業(yè)和小企業(yè)并不是一回事，前者是為了追求機(jī)遇、以創(chuàng)新型活動為主要特征、以成長和盈利能力為主要目標(biāo)的企業(yè)。小企業(yè)是獨(dú)立所有和運(yùn)營、員工數(shù)量在100名以內(nèi)，沒有必要參加與各種創(chuàng)新型活動而且對其所在行業(yè)幾乎不具有顯著影響的企業(yè)。

為什么創(chuàng)業(yè)很重要？

創(chuàng)業(yè)的重要性體現(xiàn)在三個方面：

創(chuàng)新：

創(chuàng)新是一個改變、試驗(yàn)、改造，進(jìn)而徹底變革的過程，創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)活動中非常關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)。以突破性創(chuàng)新過程為特征的創(chuàng)新將導(dǎo)致技術(shù)變革和就業(yè)增長。創(chuàng)新型企業(yè)充當(dāng)著變革推動者，它們往往為獨(dú)特的新想法提供某種至關(guān)重要的資源，而沒有這些創(chuàng)新型企業(yè)，這些想法可能不會得到開發(fā)。新的小企業(yè)用于研發(fā)的每單位貨幣所獲得的創(chuàng)新成果是《財富》500強(qiáng)企業(yè)的24倍，并且超過95%的新產(chǎn)品或突破性產(chǎn)品的開發(fā)都得益于這些小企業(yè)。

初創(chuàng)公司的數(shù)量：

因?yàn)樗械钠髽I(yè)——不論它們是否滿足創(chuàng)新型企業(yè)的定義——曾經(jīng)在某個階段都是新的初創(chuàng)公司，因此針對創(chuàng)業(yè)所發(fā)揮的重要作用，最為恰當(dāng)?shù)暮饬恐笜?biāo)是考察某一階段的新企業(yè)數(shù)量。

提供就業(yè)機(jī)會：

就業(yè)機(jī)會對于各個社區(qū)、地區(qū)和國家經(jīng)濟(jì)的長期健康發(fā)展非常重要，最新的數(shù)據(jù)顯示，大部分的就業(yè)崗位凈增長都來源于小企業(yè)，實(shí)際上，在過去的20年里，小企業(yè)大約提供了63%的新增就業(yè)崗位（針對美國地區(qū)）。世界上許多著名的大型跨國企業(yè)在不斷地精簡規(guī)模，而這些小企業(yè)卻一直在以一種很快的速度提供新的就業(yè)機(jī)會。這些數(shù)字反映了創(chuàng)新型公司作為就業(yè)機(jī)會提供者的重要作用。

4.創(chuàng)新在企業(yè)中的作用

創(chuàng)新對于創(chuàng)新者來說，其價值恰恰在于“價值”的增長，學(xué)習(xí)可以使很多人“成績”優(yōu)秀，創(chuàng)新卻是個體間差別的最佳裁判。

有人曾經(jīng)探索員工和公司之間的“雇傭關(guān)系”，得出如下結(jié)論：如果員工具有創(chuàng)新價值，公司支付該員工薪酬體現(xiàn)勞動與報酬的關(guān)系。如果員工不具有創(chuàng)新價值，所有工作都要公司安排，與前一個例子相反，公司在為這個員工打工，因?yàn)樗硎苤匠甑耐瑫r還享受著別人的創(chuàng)新。

沒有了創(chuàng)新就已經(jīng)說明這個人的思想很落后了，落后到跟不上時代的步伐。創(chuàng)新的意義在于滿足客觀存在的需求，并能夠有效解決工作生活中碰到的和即將碰到的問題。

創(chuàng)新首先是一個觀念上的更新，事物在不斷發(fā)展變化，人的觀念隨著新的信息、理論和新事物的出現(xiàn)而不斷更新，引領(lǐng)變革的思想和理論是最高層次的創(chuàng)新，由此可以說創(chuàng)新是發(fā)展的原動力。創(chuàng)新的模式其實(shí)很多，但任何創(chuàng)新都不能脫離實(shí)踐，而且要在實(shí)踐中有針對性地培養(yǎng)。

創(chuàng)新的時機(jī)、實(shí)用價值和創(chuàng)新的程度等都非常重要，創(chuàng)新的目標(biāo)是創(chuàng)新的歸宿和起點(diǎn)。創(chuàng)新模式可以是管理思維場新，也可以是管理機(jī)制創(chuàng)新，也可以是戰(zhàn)略創(chuàng)新、行為創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新或者是其它。

創(chuàng)新就是要敢為天下先，也就是改變過去的不盡合理，使一個人、一個團(tuán)隊(duì)、一個集體永遠(yuǎn)獲得領(lǐng)先的機(jī)會。

5.創(chuàng)新在企業(yè)中的作用

構(gòu)建基于知識管理的現(xiàn)代企業(yè)文化 內(nèi)容摘要：隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，知識逐漸成為經(jīng)濟(jì)增長和社會發(fā)展以及企業(yè)成長的關(guān)鍵性資源。

越來越多的企業(yè)開始應(yīng)用知識管理來提升企業(yè)競爭力，但是，知識管理并不是簡單的對信息技術(shù)的利用，而需要建立與之相適應(yīng)的企業(yè)文化環(huán)境。所以，構(gòu)建與知識管理相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)文化是值得關(guān)注的重要問題。

關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟(jì) 知識管理 企業(yè)文化 隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，知識逐漸成為經(jīng)濟(jì)增長和社會發(fā)展以及企業(yè)成長的關(guān)鍵性資源。在以知識為主要資源的經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)是否具有創(chuàng)造、傳播和使用知識的能力正成為其生存和發(fā)展的決定性因素。

現(xiàn)在國內(nèi)有不少企業(yè)也對此予以高度重視， 積極應(yīng)用知識管理來打造自己的核心競爭力。但是，知識管理并不是簡單的信息技術(shù)的應(yīng)用，而是需要建立與之相適應(yīng)的企業(yè)文化。

企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營和管理活動中逐漸形成的，具有本企業(yè)特色的企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)文化形態(tài)、企業(yè)道德規(guī)范、企業(yè)精神風(fēng)尚、企業(yè)形象等的總和，是在企業(yè)長期發(fā)展中形成的。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠幫助企業(yè)取得競爭優(yōu)勢，在復(fù)雜多變的環(huán)境中，不斷地發(fā)展自己。

Delphi Consulting Group研究人員Hadley Reynolds 認(rèn)為，企業(yè)知識管理的主要障礙是企業(yè)文化?？梢娏己玫钠髽I(yè)文化是成功實(shí)施知識管理的保障，不良的企業(yè)文化是知識管理戰(zhàn)略實(shí)施的障礙。

所以，構(gòu)建與知識管理相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)文化是一個值得關(guān)注的重要問題。 企業(yè)知識管理的內(nèi)涵及目標(biāo) 構(gòu)建適合企業(yè)知識管理的現(xiàn)代企業(yè)文化，首先必須了解企業(yè)知識管理的內(nèi)涵、目標(biāo)及優(yōu)勢。

（一）企業(yè)知識管理的內(nèi)涵 企業(yè)知識管理是以企業(yè)知識為管理對象，是對企業(yè)集體的知識與技能的捕獲，并將這些知識與技能分布到能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大效益的任何地方的過程。知識管理的目標(biāo)就是力圖能夠?qū)⒆钋‘?dāng)?shù)闹R在最恰當(dāng)?shù)臅r間傳遞給最恰當(dāng)?shù)娜?，以便使他們能夠做出最佳的決策。

知識管理是企業(yè)創(chuàng)造核心競爭力的基礎(chǔ)和源泉。主要包括以下三個基本特點(diǎn)： 企業(yè)知識管理是基于對“知識具有價值、知識能夠創(chuàng)造價值”的認(rèn)識而產(chǎn)生的，其目的是通過更有效地利用知識來提高個人或組織創(chuàng)造價值的能力。

企業(yè)知識管理的基礎(chǔ)活動是對知識的識別、獲取、開發(fā)、分解、使用和存儲。特定的知識管理活動需要投入資金與勞動力。

企業(yè)知識管理是將知識看作最重要的戰(zhàn)略資源， 最大限度地掌握和利用知識提高企業(yè)競爭力。企業(yè)知識管理把存在于企業(yè)中的人力資源的不同方面和信息技術(shù)、市場分析及企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略等協(xié)調(diào)起來，為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，創(chuàng)造整體大于局部之和的效果。

企業(yè)知識管理是企業(yè)面對日益增長的非連續(xù)性的環(huán)境變化時，增強(qiáng)企業(yè)組織的適應(yīng)性、生存能力等重要措施。從本質(zhì)上來看，它涵蓋了企業(yè)組織的發(fā)展進(jìn)程，并尋求將信息技術(shù)所提供的對數(shù)據(jù)和信息的處理能力以及人的發(fā)明和創(chuàng)造能力進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合。

所以，企業(yè)知識管理是個人和企業(yè)要適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)日益復(fù)雜多變的環(huán)境的真正向?qū)А?（二）企業(yè)知識管理的優(yōu)勢 知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)要取得競爭力必須具備四種能力：快速的反應(yīng)能力、創(chuàng)新能力、高素質(zhì)的技能、高速運(yùn)轉(zhuǎn)的效率。

企業(yè)知識管理作為一項(xiàng)新的管理模式，可以培養(yǎng)企業(yè)達(dá)到以上目標(biāo)。首先，知識管理是企業(yè)培養(yǎng)競爭力的基礎(chǔ)。

在知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)的綜合能力被看作是企業(yè)取得和維持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素。其次，知識管理是企業(yè)在知識經(jīng)濟(jì)時代有效、正確決策的基礎(chǔ)。

因?yàn)樵诓粩嘧兓纳姝h(huán)境下，企業(yè)需要通過知識管理獲得所需的知識，以便做出最佳決策。企業(yè)知識管理的優(yōu)勢主要表現(xiàn)在以下四個方面： 1.增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力。

在知識經(jīng)濟(jì)時代，市場競爭日益激烈，產(chǎn)品周期不斷縮短，創(chuàng)新是保持企業(yè)長久競爭優(yōu)勢的主要源泉。企業(yè)通過知識管理活動鼓勵和培育新思想、新主張，最大限度地把企業(yè)員工吸引到獻(xiàn)計獻(xiàn)策和能力合作的活動中來，共同開發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù)，從而提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。

2.培養(yǎng)企業(yè)靈活應(yīng)變能力。隨著世界經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步全球化，任何企業(yè)都處在一個變化無常的激烈競爭環(huán)境中，不可能在某一領(lǐng)域永遠(yuǎn)占據(jù)霸主地位。

為了使企業(yè)能在競爭中維持其市場地位，要求企業(yè)對市場的變化能做出快速的反應(yīng)，并具有較強(qiáng)的應(yīng)對能力，而知識管理能夠幫助企業(yè)培養(yǎng)和提高這種快速應(yīng)對能力。 3.提高企業(yè)工作效率。

通過知識管理可以最大限度地獲取和共享有用的經(jīng)驗(yàn)以及可重復(fù)使用的知識資產(chǎn)，縮短作業(yè)時間和減少重復(fù)勞動，從而達(dá)到提高企業(yè)工作效率的目的。 4.培養(yǎng)和提高企業(yè)員工的技能和素質(zhì)。

擁有高素質(zhì)和技能的企業(yè)員工是企業(yè)競爭優(yōu)勢和競爭力提高的基礎(chǔ)條件。通過實(shí)施知識管理，促進(jìn)現(xiàn)有員工和新雇員工對新知識的學(xué)習(xí)，從而培養(yǎng)和提高員工技能和素質(zhì)，最終提高和保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

知識管理與企業(yè)文化的關(guān)系 知識管理不僅會改變企業(yè)的管理方式，也會改變?nèi)藗兊墓ぷ鳌⑺季S方式。企業(yè)知識管理要求建立與之相適應(yīng)的企業(yè)文化環(huán)境。

知識管理與企業(yè)文化相互影響，同步發(fā)展。企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐證明：先進(jìn)的企業(yè)之所以能夠在競爭中獲勝，就是因?yàn)樗麄兙哂懈m應(yīng)競爭要求的企業(yè)文化。

21世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，已。

6.舉列子談企業(yè)創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的意義

當(dāng)今世界瞬息萬變，唯一永恒不變的就是“變化”了。

應(yīng)對變化，只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能求得長遠(yuǎn)的發(fā)展。當(dāng)今時代是知識經(jīng)濟(jì)時代網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代，也是信息經(jīng)濟(jì)時代，以創(chuàng)新謀求發(fā)展已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必由之路。

而且變化的速度也越來越快，“不創(chuàng)新就死亡”已經(jīng)悄然成為世界商業(yè)的游戲規(guī)則。 對企業(yè)而言，創(chuàng)新不是在實(shí)驗(yàn)室很美妙，而在市場上一敗涂地的構(gòu)想，而是一個能轉(zhuǎn)化為收入和利潤的想法。

愛迪生曾說：“賣不出去的東西，我本不想去發(fā)明。銷售是有用的證據(jù)，有用代表著成功。

”伊爾梅特說：“沒有客戶的創(chuàng)新是沒有的意義，那根本不是創(chuàng)新。”因此，真正的創(chuàng)新應(yīng)該能夠改變公司所處的情境，包括市場、顧客、競爭和社會等方方面面。

創(chuàng)新與企業(yè)的發(fā)展有著密切的聯(lián)系。企業(yè)的發(fā)展是一個符合生命周期理論的周期性循環(huán)過程，一般要經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)期、成長期、成熟期和衰退期，而企業(yè)創(chuàng)新能力的變化通常要比企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀態(tài)的變化早一個相位。

創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)新是企業(yè)的主題，企業(yè)因創(chuàng)新而成立。在成長期，企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)是體系設(shè)計、新領(lǐng)域的選擇和產(chǎn)業(yè)多元化，而這些正是制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的具體表現(xiàn)。

經(jīng)過前期的創(chuàng)新和積累，企業(yè)步入生命周期的高峰狀態(tài)即成熟期，逐步在生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、銷售渠道等方面取得相對競爭優(yōu)勢，抵御市場風(fēng)險的能力也大大提高。進(jìn)入衰退期以后，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)出現(xiàn)停頓和下滑，直接或間接反映出企業(yè)創(chuàng)新能力存在問題。

企業(yè)要想在未來的商業(yè)競爭中獲勝，就必須高度關(guān)注自身創(chuàng)新能力的變化，并逐步強(qiáng)化自身的創(chuàng)新能力。 創(chuàng)新可以改變而且正在改變世界商業(yè)的格局。

一些新興的企業(yè)利用創(chuàng)新迅速崛起成為世界大佬并且制定業(yè)內(nèi)的游戲規(guī)則。 比爾蓋茨正是憑借開發(fā)個人微型計算機(jī)這個創(chuàng)新的想法和包括電腦操作系統(tǒng)在內(nèi)的一系列創(chuàng)新接受到廣泛的歡迎，使個人計算機(jī)成了日常生活用品，并因而改變了每一個現(xiàn)代人的工作、生活乃 至交往的方式，使得微軟贏得計算機(jī)軟件業(yè)的霸主地位。

至今，比爾蓋茨締造的微軟帝國仍然創(chuàng)作著巨額的利潤，它的霸主地位仍然沒有一家公祠能夠撼動。馬云由于創(chuàng)新性的把B2B與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合起來，迅速的建立起一個阿里巴巴商業(yè)王國，04年已經(jīng)日進(jìn)百萬。

永業(yè)集團(tuán)旗下剛成立不久的永業(yè)農(nóng)豐科技有限責(zé)任公司創(chuàng)造性的從劣質(zhì)煤中提煉出能使大多數(shù)經(jīng)濟(jì)農(nóng)作物增產(chǎn)20% 的生命元素，已經(jīng)于2008年4月在美國納斯達(dá)克OTCBB成功上市，融資3000萬美金?？梢灶A(yù)見生命素必將改變中國農(nóng)資行業(yè)的現(xiàn)狀，并改成農(nóng)資行業(yè)的游戲規(guī)則。

創(chuàng)新可以改變企業(yè)的經(jīng)營方式。一些老牌的企業(yè)正在強(qiáng)化自身的創(chuàng)新能力以創(chuàng)造更高的利潤。

中國的萬向集團(tuán)創(chuàng)于1969年，能夠在四十年的經(jīng)濟(jì)大潮中存活到現(xiàn)在不是一個偶然，主要是因 為萬向走的是有自己特色的創(chuàng)新之路，始終堅持把提高自主創(chuàng)新能力擺在增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的首要位置，因此萬向?qū)崿F(xiàn)了40年持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)增長。而該集團(tuán)的創(chuàng)始人魯冠球也被稱為“企 業(yè)家常青樹”。

雷富禮自從2000年6月出任寶潔公司CEO以來就把“讓創(chuàng)新融入到寶潔所開展的一切活動”作為自己的主要任務(wù)，從而挽救了在衰落的寶潔，到07年已經(jīng)創(chuàng)造了營業(yè)利潤率提高 4%，利潤額增長兩倍多、營業(yè)額翻倍達(dá)到800億美元的業(yè)績，并且使寶潔“十億元級品牌”從 10個增加到23個。 創(chuàng)新可以讓企業(yè)主動出擊并且更快更深的切入市場。

諾基亞在印度針對農(nóng)村消費(fèi)者的獨(dú)特需求， 通過創(chuàng)新性的增加一些功能創(chuàng)造了兩億的顧客，從而登上了市場老大的寶座；戴爾借助創(chuàng)新 的業(yè)務(wù)模式，向消費(fèi)者直銷并且按訂單生產(chǎn)，取得了巨大的成功；招商銀行通過服務(wù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和思路創(chuàng)新贏得了巨大的客戶和“本土最佳私人銀行”等獎項(xiàng)。 創(chuàng)新不僅是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長、創(chuàng)新超群價值的主要推動力，而且是改造一家公司的戰(zhàn)略、組織能力、文化和領(lǐng)導(dǎo)力的催化劑。

一個企業(yè)要想做大做強(qiáng)，要想獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，必須營造起一個創(chuàng)新的文化。 中國的海爾在張瑞敏的帶領(lǐng)下營造一個創(chuàng)新型的海爾文化，才會從眾多的競爭者之中脫穎而出并逐漸成為一個世界級的品牌；寶潔公司在雷富禮的領(lǐng)導(dǎo)下復(fù)蘇了沉寂已久的創(chuàng)新文化，所以在過去的八年中取得較大的內(nèi)生性增長。

可以預(yù)見，不能持續(xù)穩(wěn)定的進(jìn)行創(chuàng)新的企業(yè)必將走向滅亡，所以企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們除了創(chuàng)新別無選擇。但大多數(shù)企業(yè)的創(chuàng)新觀念仍然十分落后，這些企業(yè)的生存年限也十分的短暫。

因此中國的企業(yè)要想走出中國、走向世界，還有很長的一段創(chuàng)新路要走。 為了營造創(chuàng)新文化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們必須建立一個長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略、一個創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)、一個把創(chuàng)新推向市場的流程和一個支持創(chuàng)新的組織機(jī)構(gòu)。

在中國，海爾、華為正是因?yàn)樽龅搅诉@些，所以取得了 成功。