建筑行業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目計劃書
1.大學生土木類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目
看看前年的華南理工，去年的湖大。查一下他們拳頭產品背后的論文，專利，獎項。
想在國賽出人頭地，top的業(yè)內大佬站臺，國家三大獎遙相呼應必不可少。如果為了省賽拿個獎，有一定新穎且能落地，一等獎有望。方向呢，看指導老師吧。作為一個歷史悠久的傳統專業(yè)，你一個本科生所能想到點子，已經被前人都寫濫了。
土木的最大難度還是落地，要有企業(yè)愿意用。如果不是二代，那就老老實實跟老師走?，F在博士團隊越來越多，他們還能講講決定方向的話。
新材料、智能建造，這是最近兩年我?guī)W生拿獎的點，最好成績進創(chuàng)青春國賽（非小挑），僅供參考。沒有拿大獎，問題就出在落地上。不是說“我有一個想法”就OK了。要么老師給力，要么學生背景給力，否則天花板會很明顯，評委們可都是人精。
2.創(chuàng)業(yè)計劃書怎么?創(chuàng)業(yè)計劃書怎么寫
創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫指導 創(chuàng)業(yè)計劃一般包括：執(zhí)行總結，產業(yè)背景，市場調查和分析，公司戰(zhàn)略，營銷策略，經營管理，管理團隊，融資與資金運營計劃，財務分析與預測，關鍵的風險和問題等十個方面。
（1）執(zhí)行總結。包括公司及提供的產品、技術、概念產品或服務的概述，面臨的市場機會和目標市場定位與預測，市場環(huán)境和競爭優(yōu)勢，經濟狀況和盈利能力預測，團隊概述，所需資源，提供的利益等。
（2）產業(yè)背景和市場競爭。包括本創(chuàng)業(yè)計劃的產業(yè)背景和市場競爭環(huán)境，詳細的產品、技術、概念產品或服務說明，以及如何滿足關鍵的顧客需求等內容。
（3）市場調查和分析。包括目標市場的定位與分析，市場容量估算和趨勢預測，競爭分析和競爭優(yōu)勢，估計的市場份額和銷售額，市場發(fā)展的趨勢等。
（4）公司戰(zhàn)略。闡釋公司的發(fā)展戰(zhàn)略，分階段制定公司的發(fā)展計劃與目標，包括商業(yè)模式，總體進度安排、分階段制定公司的發(fā)展計劃與市場目標，公司的研發(fā)方向和產品線擴張策略，主要的合作伙伴與競爭對手等。
（5）營銷策略。制定有效的營銷策略，確保產品順利進入市場，并保持和提高市場占有率，包括定義產品、技術、概念產品或服務面對的顧客群，所提供的核心價值、附加利益等，制定符合本項目市場特點的價格策略，構建通暢合理的營銷渠道，提出新穎而富于吸引力的推廣策略等內容。
（6）經營管理。包括生產工藝/服務流程，設備購置和改建、人員配備、生產周期，產品/服務質量控制與管理等。
（7）管理團隊。包括公司的管理團隊，組織架構以及團隊能力；各成員與管理公司有關的教育和工作背景，團隊成員的分工和互補；領導層成員，創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況等。
（8）融資與資金運營計劃。包括資金需求和來源、融資計劃、股本結構與規(guī)模、資金運營計劃、退出策略（方式、時間）。
（9）財務分析與預測。包括關鍵的財務假設、會計報表（包括資產負債表、收益表、現金流量表，前兩年為季報、前五年為年報）、財務分析（IRR、NPV、投資回收期、敏感性分析等） （10）關鍵的風險和問題。
可能的技術、市場、財務等方面的風險和問題 誠心為你解答，給個好評吧親，謝謝啦。
3.建筑項目計劃書
完整的字數太多 給你個大綱 你看咋樣 參考下吧~~ [xx中心項目計劃書主要大綱 ] 1、公司基本情況 （公司名稱、成立時間、注冊地區(qū)、注冊資本，主要股東、股份 比例，主營業(yè)務，過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤，公司地點、電話、傳真、聯 系人。）
2、主要管理者情況 （姓名、性別、年齡、籍貫，學歷/學位、畢業(yè)院校，政治面貌， 行業(yè)從業(yè)年限，主要經歷和經營業(yè)績。） 3、產品/服務描述 （產品/服務介紹，產品技術水平，產品的新穎性、先進性和獨特 性，產品的競爭優(yōu)勢。）
4、研究與開發(fā) （已有的技術成果及技術水平，研發(fā)隊伍技術水平、競爭力及對外合作 情況，已經投入的研發(fā)經費及今后投入計劃，對研發(fā)人員的激勵機制。） 5、行業(yè)及市場 （行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及增長趨勢，行業(yè)競爭對手及本公司競爭 優(yōu)勢，未來3年市場銷售預測。）
6、營銷策略 （在價格、促銷、建立銷售網絡等各方面擬采取的策略及其可操作性和有 效性，對銷售人員的激勵機制。） 7、產品制造 （生產方式，生產設備，質量保證，成本控制。）
8、管理 （機構設置，員工持股，勞動合同，知識產權管理，人事計劃。） 9、融資說明 （資金需求量、用途、使用計劃，擬出讓股份，投資者權利，退出方式。）
10、財務預測 （未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產回報率等。） 11、風險控制 （項目實施可能出現的風險及擬采取的控制措施。）
第一章 公司基本情況 一、項目公司與關聯公司 二、公司組織結構 三、公司管理層構成 四、歷史財務經營狀況 五、歷史管理與營銷基礎 六、公司地理位置 七、公司發(fā)展戰(zhàn)略 八、公司內部控制管理 第二章 項目/綠色環(huán)保建筑項目產品介紹 一、產品/服務描述（分類、名稱、規(guī)格、型號、產量、價格等） 二、產品特性 三、產品商標注冊情況 四、產品更新換代周期 五、產品標準 六、產品生產原料 七、產品加工工藝 八、生產線主要設備 九、核心生產設備 十、研究與開發(fā) 1. 正在開發(fā)/待開發(fā)產品簡介 2. 公司已往的研究與開發(fā)成果及其技術先進性 3. 研發(fā)計劃及時間表 4. 知識產權策略 5. 公司現有技術開發(fā)資源以及技術儲備情況 6. 無形資產（商標知識產權專利等） 十一、產品的售后服務網絡和用戶技術支持 十二、項目地理位置與背景 十三、項目建設基本方案 第三章 綠色環(huán)保建筑項目行業(yè)及產品市場分析 一、行業(yè)情況 （行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，哪些行業(yè)的變化對產品利潤、利潤率影響較大，進入該行業(yè)的技術壁壘、貿易壁壘。政策限制等，行業(yè)市場前景分析與預測） 二、產品原料市場分析 三、目標區(qū)域產品供需現狀與預測（目標市場分析） 四、產品市場供給狀況分析 五、產品市場需求狀況分析 六、產品市場平衡性分析 七、產品銷售渠道分析 八、競爭對手情況與分析 1、競爭對手情況 2、本公司與行業(yè)內五個主要競爭對手的比較 九、行業(yè)準入與政策環(huán)境分析 十、產品市場預測 第四章 綠色環(huán)保建筑項目產品生產發(fā)展戰(zhàn)略與營銷實施計劃 一、項目執(zhí)行戰(zhàn)略 二、項目合作方案 三、公司發(fā)展戰(zhàn)略 四、市場快速反應系統（IIS）建設 五、企業(yè)安全管理系統（SHE）建設 六、產品銷售成本的構成及銷售價格制訂的依據 七、產品市場營銷策略 1、在建立銷售網絡、銷售渠道、設立代理商、分銷商方面的策略與實施 2、在廣告促銷方面的策略與實施 3、在產品銷售價格方面的策略與實施 4、在建立良好銷售隊伍方面的策略與實施 八、產品銷售代理系統 九、產品銷售計劃 十、產品售后服務方面的策略與實施 第五章 綠色環(huán)保建筑項目產品生產及SWOT綜合分析 一、項目產品制造情況 1. 產品生產廠房情況 2. 現有生產設備情況 3. 產品的生產制造過程、工藝流程 4. 主要原材料供應商情況 二、項目優(yōu)勢分析 三、項目弱勢分析 四、項目機會分析 五、項目威脅分析 六、SWOT綜合分析 第六章 項目管理與人員計劃 一、組織結構 二、管理團隊介紹 三、管理團隊建設與完善 1. 公司對管理層及關鍵人員將采取怎樣的激勵機制 2. 是否考慮管理層持股問題 四、人員招聘與培訓計劃 五、人員管理制度與激勵機制 六、成本控制管理 七、項目實施進度計劃 第七章 項目風險分析與規(guī)避對策 一、經營管理風險及其規(guī)避 二、技術人才風險及其規(guī)避 三、安全、污染風險及控制 四、產品市場開拓風險及其規(guī)避 五、政策風險及其規(guī)避 六、中小企業(yè)融資風險與對策 七、對公司關鍵人員依賴的風險 第八章 綠色環(huán)保建筑項目投入估算與融資說明 一、項目中小企業(yè)融資需求與貸款方式 二、項目資金使用計劃 三、中小企業(yè)融資資金使用計劃 四、貸款方式及還款保證 五、投資方可享有哪些監(jiān)督和管理權力 六、投資方以何種方式收回投資，具體方式和執(zhí)行時間 第九章 綠色環(huán)保建筑項目財務預算及財務計劃 （每一項財務數據要有依據，要進行財務數據說明） 一、財務分析說明 二、財務資料預測（未來3-5年） 1、銷售收入明細表 2、成本費用明細表 3、薪金水平明細表 4、固定資產明細表 5、資產負債表 6、利潤及利潤分配明細表 7、現金流量表 8、財務收益能力分析 8.1 財務盈利能力分析 8.2 項目清償能力分析 怎么才能把文件給你傳過去呢？？ 加我或。
4.求建筑裝飾行業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書
建筑裝飾項目商業(yè)計劃書： 一、公司概述 1、公司名稱、地址、聯系方法等 2、公司的自然業(yè)務情況 3、公司的發(fā)展歷史 4、對公司未來發(fā)展的預測 5、本公司與眾不同的競爭優(yōu)勢或者獨特性 6、公司的納稅情況 二、研究與開發(fā) 1、研究資金投入 2、研發(fā)人員情況 3、研發(fā)設備 4、研發(fā)的產品的技術先進性及發(fā)展趨勢 三、產品或服務 1、產品的名稱、特征及性能用途 2、產品的開發(fā)過程 3、產品處于生命周期的哪一段 4、產品的市場前景和競爭力如何 5、產品的技術改進和更新換代計劃及成本 四、管理團隊和管理組織情況 1、公司的管理機構，主要股東、董事、關鍵的雇員、薪金、股票期權、勞工協議、獎懲制度及各部門的構成等情況 2、公司管理團隊的戰(zhàn)斗力和獨特性及與眾不同的凝聚力和團結戰(zhàn)斗精神 五、建筑裝飾行業(yè)、市場與競爭分析 1、目標市場 a） 細分市場 b） 目標顧客群 c) 5年生產計劃、收入和利潤 d） 市場規(guī)模、目標市場所占份額 e） 營銷策略 2、行業(yè)分析 a） 行業(yè)發(fā)展程度 b） 行業(yè)發(fā)展動態(tài) c） 行業(yè)總銷售額、總收入、發(fā)展趨勢 d） 經濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度 e） 政府對行業(yè)的影響 f） 發(fā)展的決定因素 g） 競爭戰(zhàn)略 h） 行業(yè)門檻 3、競爭分析 a） 主要競爭對手 b） 競爭對手的市場策略及所占市場份額 c） 競爭對手可能出現的新發(fā)展 d） 競爭策略 e） 在發(fā)展、市場和地理位置等方面的競爭優(yōu)勢 f） 競爭壓力的承受能力 g） 產品的價格、性能、質量的市場競爭優(yōu)勢 六、營銷策略 1、營銷機構和營銷隊伍 2、營銷渠道的選擇和營銷網絡的建設 3、廣告策略和促銷策略 4、價格策略 5、市場滲透于開拓計劃 6、市場營銷中意外情況的應急對策 七、生產經營計劃 1、新產品的生產經營計劃 2、公司現有的生產技術能力 3、品質控制和質量改進能力 4、現有的生產設備或者將要購置的生產設備 5、現有的生產工藝流程 6、生產產品的經濟分析及生產過程 八、融資說明 1、投資計劃： a） 預計的風險投資數額 b） 風險企業(yè)未來的籌資資本結構安排 c） 獲取風險投資的抵押、擔保條件 d） 投資收益和再投資的安排 e） 風險投資者投資后雙方股權的比例安排 f） 投資資金的收支安排及財務報告編制 g） 投資者介入公司經營管理的程度 2、融資需求 a） 資金需求計劃：為實現公司發(fā)展計劃所需要的資金額，資金需求的時間性，資金用途（詳細說明資金用途，并列表說明） b） 融資方案：公司所希望的投資人及所占股份的說明，資金其他來源，如銀行貸段等。
九、財務計劃與分析 1、過去三年的現金流量表 2、過去三年的資產負債表 3、過去三年的損益表 4、過去三年的年度財務總結報告書 5、今后三年的發(fā)展預測 十、風險因素 1、技術風險 2、市場風險 3、管理風險 4、財務風險 5、其他不可預見的風險 6、風險控制和防范手段 十一、退出機制 1、股票上市 2、股權轉讓 3、股權回購 4、利潤分紅。
5.建筑公司計劃書
原發(fā)布者：惠興圖文
xxxxxxxxxxxxxxx公司發(fā)展規(guī)劃一、行業(yè)概述及優(yōu)勢劣勢現今全國建筑業(yè)投資規(guī)模呈不斷擴大的趨勢，各地城市化建設在加快，這為建筑施工企業(yè)提供了新的發(fā)展機遇。同時市場競爭日趨激烈，生存環(huán)境優(yōu)勝劣汰的步伐日益加快，企業(yè)不能緊跟社會發(fā)展之路，成為每一個建筑施工企業(yè)必須面對的問題，我公司也需要為公司的發(fā)展前景及早謀劃，以迎接高層次的競爭與挑戰(zhàn)。勞務行業(yè)，有自身的優(yōu)勢與劣勢。其優(yōu)勢在于：一、利潤相對穩(wěn)定。水漲船高，隨著我國物價的上漲，人工費始終在穩(wěn)步上升。作為以勞務為主的公司，我們的利潤也會維持在一個比較穩(wěn)定的水平。二、回收款項相對容易，在建筑行業(yè)，工人特別是農民工的工資是每個建筑項目都會優(yōu)先解決的。劣勢在與：一、相對于總承包項目來說，勞務項目的利潤相應要低。如果管理不力，容易導致虧損。二、xxxxxxxxxxxxxxx有限公司是經xxxx省建設廳核準的一級建筑勞務公司。應以“質量為本、誠信經營、爭創(chuàng)一流、服務社會”為企業(yè)經營方針，以一流的質量、一流的管理、一流的裝備、安全文明的施工、建設一流的工程、創(chuàng)建一流的企業(yè)，在為服務客戶的同時發(fā)展壯大自己，實現公司利益最大化，全體員工的價值最優(yōu)化。二、我公司特色及優(yōu)劣分析1、優(yōu)勢集團房地產項目、鄭州市城中村改造的迅猛發(fā)展為公司經營保證了一定的生存空間；公司本部和施工現場不能時時溝通、了解相應情況，制定相應對策。7）依托現有工程的施工，積極培養(yǎng)與夯實公司品牌號召力；3）增強項目核算
