公司創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)歷程文章
1.公司的創(chuàng)業(yè)歷程文章 要求:1.講述某公司創(chuàng)業(yè)8年,公司發(fā)展中的挫
太難了，對你公司是一片空白，讓俺如何下筆。只好硬著頭皮，憑著想象，寫幾句——
在某公司成立8周年之際，我很高興與公司員工和支持XX（你公司的習(xí)慣上的簡稱）發(fā)展、見證XX輝煌的朋友們一道，回顧XX的奮斗歷程，展望XX的美好前景。
回顧奮斗歷程，我們感到驕傲和自豪；展望發(fā)展前景，我們充滿信心和希望。
XX8年創(chuàng)業(yè)發(fā)展，是不平凡的8年，也是輝煌卓越的8年。8年前，XX剛成立時(shí)，人不過百，資產(chǎn)不過 萬，只能生產(chǎn) 、等低檔產(chǎn)品。經(jīng)過XX人8年的艱苦奮斗，今天，我們的XX公司已成為一個(gè)擁有職工 余人、資產(chǎn)總值 萬元、年銷售收入 萬元、出口創(chuàng)匯 萬元、上繳利稅 萬元、創(chuàng)造了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的知名公司。這組數(shù)字，令人刮目相看；這個(gè)巨變，堪稱發(fā)展奇跡！
回顧8年的創(chuàng)業(yè)歷程，XX走過了一條以改革開放為動(dòng)力，以科技進(jìn)步為先導(dǎo)，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以人為本，艱苦創(chuàng)業(yè)，勵(lì)精圖治，奮發(fā)圖強(qiáng)的企業(yè)發(fā)展之路。8年來，我們XX堅(jiān)持科學(xué)的經(jīng)營理念，大力推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，實(shí)施國際化管理，利用國際國內(nèi)兩種市場和資源，調(diào)動(dòng)管理人員、科技人員和產(chǎn)銷人員的積極性，堅(jiān)持科教興國、科技創(chuàng)新，大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，引進(jìn)世界先進(jìn)的設(shè)備和管理經(jīng)驗(yàn)，加快高科技產(chǎn)品的研究和開發(fā)，形成了 、等 大支柱產(chǎn)業(yè)和 、、、、等多系列 個(gè)品種的多元化生產(chǎn)格局，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的綠色、環(huán)保革命，使企業(yè)的產(chǎn)品科技含量進(jìn)一步提高。堅(jiān)持誠信為本，嚴(yán)格管理，視質(zhì)量為生命，把管理作根基，創(chuàng)造了全方位的質(zhì)量管理機(jī)制和管理模式，贏得了國內(nèi)外消費(fèi)者的廣泛贊譽(yù)和高度評(píng)價(jià)。
XX8年的發(fā)展歷史，是我們XX人上下同心的團(tuán)結(jié)史，是堅(jiān)韌不拔的創(chuàng)業(yè)史，更是眾志成城的奉獻(xiàn)史。這8年，國際金融危機(jī)席卷全球，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)政策也相繼調(diào)整， 行業(yè)受到了前所未有的沖擊和影響。在這危機(jī)四起、經(jīng)濟(jì)震蕩的背景下，我們XX的帶頭人憑著堅(jiān)韌不拔的精神、穩(wěn)重扎實(shí)而又雷厲風(fēng)行的作風(fēng)和搏擊商海的智慧，領(lǐng)導(dǎo)XX劈波斬浪，奮勇向前。XX的領(lǐng)導(dǎo)班子懂經(jīng)營、會(huì)管理，通過人格的力量凝聚人心，使公司上下一心，團(tuán)結(jié)奮斗，共度難關(guān)，使XX持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)、健康、率先發(fā)展。8年來，上至公司的領(lǐng)導(dǎo)，下到生產(chǎn)一線的員工，舍小家，顧大家，講大局，為公司的發(fā)展無私奉獻(xiàn)，共同譜寫了可歌可泣的奉獻(xiàn)曲。（列舉幾個(gè)克服艱辛、無私奉獻(xiàn)、共度難關(guān)的實(shí)例。）XX所取得的成就，是公司領(lǐng)導(dǎo)集體準(zhǔn)確把握經(jīng)濟(jì)和政治形勢的結(jié)果，也是全體員工團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果。
今天的XX已經(jīng)躍上了一個(gè)新的發(fā)展平臺(tái)。如何站在新起點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展、開創(chuàng)新局面、這是XX人需要認(rèn)真思考和回答的重大問題?，F(xiàn)在，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢繼續(xù)加快，科技進(jìn)步日新月異，國際國內(nèi)市場競爭日趨激烈，新情況、新問題層出不窮。對此，我們要堅(jiān)持既定的發(fā)展目標(biāo)和工作思路，時(shí)刻關(guān)注國際市場的瞬息萬變，集中推進(jìn)企業(yè)的文化創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，不斷調(diào)整優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)，不斷加快企業(yè)的改革開放、技術(shù)進(jìn)步、結(jié)構(gòu)升級(jí)，不斷強(qiáng)化質(zhì)量第一、誠信為本、嚴(yán)格管理，努力提高企業(yè)的核心競爭力，在推進(jìn)經(jīng)濟(jì)國際化和管理現(xiàn)代化的進(jìn)程中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，向著更大的目標(biāo)前進(jìn)。
2.求一篇?jiǎng)?chuàng)業(yè)經(jīng)歷的文章,滿意加分
一個(gè)大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)故事 街頭擦鞋阿婆給了我創(chuàng)業(yè)靈感 1997年我剛畢業(yè)那陣子，也想找個(gè)體面的白領(lǐng)工作。
在自己創(chuàng)業(yè)之前我干過兩份穩(wěn)定的工作，一個(gè)是公司職員，另一份是信息臺(tái)的工作，工資500元，比上不足比下有余。 如果不是那天午后遇到一個(gè)阿婆，可能我的人生還將延續(xù)一成不變的軌跡。
那天我正準(zhǔn)備外出，看到個(gè)擺攤的阿婆，我覺得她一把年紀(jì)了還在做擦鞋的體力活，生活肯定挺苦的。我隨口問了一句：“阿婆，您一個(gè)月能掙多少錢呀？”阿婆頭也沒抬地說：“千把塊吧，勤快的話還可以多掙點(diǎn)。”
我本來是抱著可憐老人家的心態(tài)，沒想到她的收入比我高出一倍。看來，該可憐的人不是她而是我。
回去后，我的心里就有了想法——開個(gè)上檔次的擦鞋店。 有了開店想法后先做市場調(diào)查 心里有了開店的想法后，我每天有空就上街觀察擦鞋的人怎么工作，客源是什么樣的人群，擦鞋者集中的地段，哪些客人是那些擦鞋匠沒有想到或是不敢發(fā)掘的，我把這些都記在了小本子上，作為創(chuàng)業(yè)的最初積累。
擦鞋在很多人眼里都是不起眼的工作，我的父母當(dāng)時(shí)一聽我的想法認(rèn)為我是有毛病，好好地讀了幾年大學(xué)出來，怎么會(huì)想到干這個(gè)。他們說，如果朋友親戚問起我的工作，叫他們怎么張嘴？ 女朋友的離去，也給我迎頭澆了一盆冷水 不過，我覺得自己的想法沒錯(cuò)，高檔鞋的清理和保養(yǎng)在當(dāng)時(shí)是個(gè)空白，現(xiàn)在人們生活好了，有很多人的鞋都不便宜，他們不愿意交給不懂行的人來擦，這是個(gè)多大的市場呀，我為什么不從這里挖到人生的第一桶金呢？ 跑遍賓館茶樓找不到合作伙伴 3個(gè)月后，我把工作辭了，埋頭寫了一個(gè)星期，拿出了一份詳細(xì)的《合作計(jì)劃書》，在地圖上標(biāo)出了高檔的營業(yè)場所，開始尋找合作伙伴。
當(dāng)時(shí)成都人的意識(shí)里還是覺得擦鞋難登大雅之堂，擦鞋匠的存在只限于街邊的小餐館什么的，富麗堂皇的大廳和擦鞋匠簡直是不搭界。好幾次，我剛走到大堂就被迎賓員“禮貌”地“請”了出來，身后還傳來大堂小姐的嘲諷：“這個(gè)人燒昏了頭吧，跑到這找錢？” 如果她們知道我是個(gè)大學(xué)生，可能更加大跌眼鏡吧！ 一段時(shí)間里，我每天都去那家高檔的茶樓，連續(xù)一個(gè)星期后，經(jīng)理終于松口見我一面，他漫不經(jīng)心地翻了一遍我的計(jì)劃書，然后說：“小伙子，相信我吧，你就是走遍成都也不會(huì)有哪個(gè)經(jīng)理愿意與你合作的。”
這個(gè)經(jīng)理沒說錯(cuò)，我跑遍了成都有名氣的賓館、茶樓，還是一無所獲。 5元錢擦一次鞋，第一個(gè)顧客給了10元 既然沒有高檔的場所愿意和我合作，我決定采取“曲線救國”的方式，從自己擺攤開始“原始積累”。
成都的太升南路是有名的通訊一條街，每天人來人往，也是不少老板客商的聚集地，我想抓住他們構(gòu)建我的特殊顧客群體。 1998年3月17日，我把尋呼機(jī)賣了，置備了一整套擦鞋工具，站在太升南路邊上，響亮地吆喝起來：“擦鞋，5元錢一次！”當(dāng)時(shí)，周圍看熱鬧的人以為自己的耳朵出了錯(cuò)，街邊擦鞋行情是1塊錢，只見有人降，不見有人加。
每當(dāng)有人問價(jià)，我就極為清晰地重復(fù)一遍，而且申明不擦價(jià)格便宜的鞋。一位50多歲的先生成了我的第一位客人，他要擦的是他腳上那雙800多元的“老人頭”。
說實(shí)話，我當(dāng)時(shí)挺緊張的，但我沒有再提錢的事，我戴上棉手套，排出一排軟硬不同的鞋刷，開始干活。半小時(shí)后終于擦完了，那位先生拿過鞋仔細(xì)打量了一番，然后摸出10元錢遞給我：“小伙子，你的勞動(dòng)值得我花10元錢！”到今天，我一直珍藏著這10元錢，它帶給我無比的信心和勇氣。
穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)走好第一步，總有一天攀上100層 第一天練攤下來，我收入85元，比預(yù)想的情況好多了。6年來，這個(gè)數(shù)字不斷上升，我完成了第一個(gè)5年計(jì)劃：在成都購房安家。
現(xiàn)在我正朝著人生的第二個(gè)五年計(jì)劃奔跑：擴(kuò)大星級(jí)連鎖店的規(guī)模。最近我每天都接到浙江、福建及四川各地咨詢加盟的電話，真是越干越有信心，渾身是勁。
我認(rèn)為專業(yè)對口固然是最好的，不過如果善于動(dòng)腦，即使暫時(shí)沒有干上對口的工作，一樣可以活學(xué)活用自己的專業(yè)知識(shí)，比如說我干的擦鞋和我原來所學(xué)的市場營銷專業(yè)看上去一點(diǎn)不搭界，但是在擦鞋開店的過程中，我照樣經(jīng)常用到原來在學(xué)校所學(xué)的營銷策略，比如說選擇哪個(gè)地段擺攤開店，前期市場調(diào)查，還有顧客心理學(xué)等知識(shí)。如果不是當(dāng)年學(xué)了這些東西，沒準(zhǔn)我也是個(gè)“一元擦一雙”的普通擦鞋匠呢！ 我覺得大學(xué)生其實(shí)有點(diǎn)像學(xué)校出產(chǎn)的產(chǎn)品，走向社會(huì)肯定有個(gè)適應(yīng)過程，現(xiàn)在的學(xué)生都挺有主見的，如果把自己的價(jià)值定位好，朝著一個(gè)明確的目標(biāo)循序漸進(jìn)，終有一天會(huì)把自己的夢想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。
現(xiàn)在大學(xué)生一步到位找個(gè)特別滿意的工作不太容易，最好還是先就業(yè)再擇業(yè)，就像100層樓梯，調(diào)整好心態(tài)就像穩(wěn)穩(wěn)地走好了第一階，一階一階慢慢走，總有成功的一天。
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企業(yè)要發(fā)展最終要靠人才。
人才的思想決定行動(dòng)，行動(dòng)決定結(jié)果。所以企業(yè)要發(fā)展就要從人的思想抓起，只有在思維上有所創(chuàng)新，不按常理出牌，才能達(dá)到與眾不同的效果。
思維創(chuàng)新我認(rèn)為首先是領(lǐng)導(dǎo)的事，因?yàn)橐粋€(gè)領(lǐng)導(dǎo)的思想、思維方式能決定一個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向、定位、戰(zhàn)略、企業(yè)文化。 如果企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)具備了以上的所有，那他只需要把以上的貫徹、執(zhí)行下去即可，象麥當(dāng)勞、肯德雞的員工不需要思維創(chuàng)新，他們只須按定好的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行下去即可，當(dāng)然企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也可要求下面的人，共同為企業(yè)發(fā)展出謀劃策。
即思維創(chuàng)新。 現(xiàn)在的社會(huì)競爭非常激烈、殘酷。
企業(yè)要發(fā)展，靠什么哪？兵家云：“出奇兵方可制勝”對現(xiàn)代的企業(yè)來說什么是奇兵哪？我認(rèn)為有技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。這些都需要從人的根本思維，創(chuàng)新才能達(dá)到完成。
所以說只有人才的思維創(chuàng)新了，才能盡出奇兵，各個(gè)方面都有創(chuàng)新，都與眾不同，才能使企業(yè)發(fā)展壯大。
4.關(guān)于創(chuàng)新再企業(yè)中的發(fā)展論文.
創(chuàng)新經(jīng)營：新經(jīng)濟(jì)的核心 新經(jīng)濟(jì)的核心創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。
創(chuàng)新是企業(yè)常盛不衰的源泉，是新經(jīng)濟(jì)的核心?？v觀社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，創(chuàng)新引導(dǎo)著人類文明的進(jìn)化歷程；創(chuàng)新開創(chuàng)著人類社會(huì)的前途未來；創(chuàng)新蘊(yùn)藏著人類發(fā)展的無限生機(jī)。
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的競爭首先是科技的競爭、人才的競爭、創(chuàng)新能力的競爭，它一改以往那種以資源、資本的總量或增量為主的競爭模式，使創(chuàng)新優(yōu)勢彌補(bǔ)資源、資本上的劣勢。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，隨著全球大市場的形成，企業(yè)普遍奉行成本一質(zhì)量戰(zhàn)略。
全球性信息網(wǎng)絡(luò)的形成，使得技術(shù)擴(kuò)散的速度加快，因而造成產(chǎn)品和工藝在技術(shù)上的趨同化。企業(yè)間競爭實(shí)力，就體現(xiàn)在創(chuàng)新能力上。
惟有大力創(chuàng)新，不斷推出新技術(shù)和新產(chǎn)品方能在市場中站穩(wěn)腳跟。與此同時(shí)，技術(shù)貿(mào)易壁壘也必然隨著市場競爭的加劇而日趨強(qiáng)化。
在這種形勢下，開發(fā)自己的技術(shù)，提高本國和本企業(yè)的創(chuàng)新能力，就成了新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的基本要求。如此一來，企業(yè)管理就不再是一般意義上的信息管理，而是創(chuàng)新管理，并把通過管理提高企業(yè)的創(chuàng)新力和創(chuàng)造力作為經(jīng)營的核心。
美國《商業(yè)周刊》1999年3月的一期評(píng)出了美國業(yè)績最優(yōu)秀的50家公司。這50家公司在經(jīng)營管理方面最突出的特點(diǎn)就是積極創(chuàng)新，首先是公司領(lǐng)導(dǎo)人在經(jīng)營方法上敢于創(chuàng)新。
其次是他們高度重視科技產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新。 正如通用汽車公司總裁杰克·韋爾奇所說的，在目前這個(gè)競爭激烈的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一個(gè)企業(yè)家最差勁的表現(xiàn)就是缺乏創(chuàng)新、不思進(jìn)取。
沒有知識(shí)和技術(shù)創(chuàng)新，對一個(gè)企業(yè)是非常危險(xiǎn)的致命信號(hào)，西方企業(yè)界流行一句話：“不創(chuàng)新，即死亡?！?美國《財(cái)富》雜志每年評(píng)選美國最受推崇的公司，其標(biāo)準(zhǔn)除了要有良好的管理、產(chǎn)品質(zhì)量和財(cái)務(wù)狀況外，更重要的一條是還需要有一種不可缺少的要素一創(chuàng)新精神。
他們認(rèn)為，創(chuàng)新是一種對新思想、變化、風(fēng)險(xiǎn)乃至失敗都抱歡迎態(tài)度的企業(yè)行為方式，這種行為方式必須滲透于企業(yè)上下才能發(fā)揮作用。正是由于這種創(chuàng)新，美國企業(yè)多年來在高科技領(lǐng)域保持領(lǐng)先地位，新產(chǎn)品層出不窮，以此推動(dòng)以美國為發(fā)源地的“新經(jīng)濟(jì)”浪潮在全球發(fā)展。
一、技術(shù)創(chuàng)新：新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的銀帶1.技術(shù)創(chuàng)新是新經(jīng)濟(jì)企業(yè)的生命之源 在某種程度上，世界各國的差距主要就是科技創(chuàng)新的差距?？v觀世界強(qiáng)國和經(jīng)濟(jì)大國，無一不是科技大國。
當(dāng)今世界，各國都致力于將科學(xué)技術(shù)和現(xiàn)代管理有機(jī)地融入經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)生活，國際競爭已進(jìn)入了以高科技為競爭焦點(diǎn)的新階段，高新科技的戰(zhàn)略地位日益凸顯，一國的高新科技創(chuàng)新與發(fā)展水平直接影響著綜合國力及其國際競爭能力。 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，科技創(chuàng)新的價(jià)值含量會(huì)更突出地體現(xiàn)在前沿性的學(xué)科領(lǐng)域，諸如信息科學(xué)、生物工程、空間科學(xué)、海洋科學(xué)。
專家系統(tǒng)和人工智能、復(fù)合材料、激光與光纖，以及有益于環(huán)境搞新科技和管理科學(xué)技術(shù)。這些前沿性的學(xué)科領(lǐng)域正在迅速發(fā)展，并且改變著世界面貌、人類生產(chǎn)和生活方式。
因此，迅速提高科技實(shí)力特別是技術(shù)創(chuàng)新能力，已成為發(fā)展新經(jīng)濟(jì)的當(dāng)務(wù)之急，這是關(guān)系民族利益、民族地位乃至民族生存的一個(gè)迫切任務(wù)?？萍紕?chuàng)新一定要從科學(xué)、技術(shù)和市場的關(guān)系的變化，要從企業(yè)、產(chǎn)業(yè)和學(xué)校、研究院所的關(guān)系變化，要從科學(xué)技術(shù)和管理科學(xué)、人文科學(xué)之間的聯(lián)系及全球性的角度來考慮并注重科學(xué)的作用。
以前的技術(shù)是以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)為主，而今天的技術(shù)尤其是高技術(shù)，是基于科學(xué)的技術(shù)，今天的技術(shù)創(chuàng)新如果沒有科學(xué)的支撐，沒有科學(xué)方面的突破，要想有真正的、大的技術(shù)創(chuàng)新是不可能的。1998年年初，美國總統(tǒng)克林頓在一份關(guān)于21世紀(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的報(bào)告上曾經(jīng)指出，今天的技術(shù)是經(jīng)濟(jì)增長的主要引擎，而科學(xué)是引擎的燃料。
今天的技術(shù)沒有科學(xué)的強(qiáng)大后勁，技術(shù)創(chuàng)新是很難的。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，科技創(chuàng)新更多地要著眼于把新設(shè)想轉(zhuǎn)變?yōu)樾庐a(chǎn)品、新工藝、新市場這一應(yīng)用層面。
對企業(yè)而言，技術(shù)創(chuàng)新是創(chuàng)造名牌產(chǎn)品的保障，而生產(chǎn)適銷對路的各種名牌產(chǎn)品、技術(shù)含量高的產(chǎn)品，則是企業(yè)立足市場的基礎(chǔ)。因此，技術(shù)創(chuàng)新從根本上來說是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。
當(dāng)今飛速發(fā)展的科學(xué)技術(shù)以及科學(xué)技術(shù)在生產(chǎn)中的廣泛應(yīng)用，使技術(shù)進(jìn)步對于企業(yè)生存和發(fā)展的意義今非昔比，只有不斷開發(fā)、應(yīng)用新的技術(shù)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，才能使本企業(yè)在市場競爭中領(lǐng)先一步，獲得成功。這方面，許多世界知名企業(yè)提供了很有說服力的經(jīng)驗(yàn)，而中國廣東科龍集團(tuán)的成功也是一個(gè)很好的范例。
12年前，科龍公司用9萬元滾動(dòng)發(fā)展，如今已有員16000人，產(chǎn)業(yè)涉及五大方面，擁有11億元固定資產(chǎn)，年均增長速度達(dá)35%以上！公司生產(chǎn)的容聲牌冰箱、科龍牌空調(diào)和三洋科龍牌冷柜享譽(yù)全國并出口海外，在消費(fèi)者心目中擁有很高聲望。其中冰箱的產(chǎn)銷量從1991年起連續(xù)6年在全國名列第一，1996年產(chǎn)銷量突破180萬臺(tái)，占全國電冰箱總產(chǎn)量的20%。
科龍公司創(chuàng)造的驕人業(yè)績，成為20世紀(jì)90年代中國家電行業(yè)飛速發(fā)展的·一個(gè)縮影，給了世界一次次驚嘆。 只有12年成長經(jīng)歷的科龍公司，成了國際跨國公司走向中國市場首先要征服的對象。
國外一大公司的總裁曾公開揚(yáng)言：我們要用同科龍公司一樣的檢測。
5.求文章“我為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展獻(xiàn)一計(jì)”
我為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)一計(jì)”解放思想創(chuàng)新管理學(xué)習(xí)討論活（2008-05-23 20:32:53） 轉(zhuǎn)載 標(biāo)簽： 討論雜談分類：員工活動(dòng) 5月8日，二公司在本部開展“解放思想 創(chuàng)新管理我為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)一計(jì)暨‘五四’表彰”學(xué)習(xí)討論活動(dòng)，東莞麻涌、沙田、立沙項(xiàng)目部聯(lián)合制作了“分包隊(duì)伍的選擇及分包管理”建議文章參加了討論。
（以下為參加活動(dòng)的建議文章）分包隊(duì)伍的選擇及分包管理 在未來的施工企業(yè)競爭中，競爭能力不僅體現(xiàn)在施工管理、技術(shù)能力上，還體現(xiàn)在總承包商是否擁有“穩(wěn)定、高效”的分包隊(duì)伍。隨著公司規(guī)模日益擴(kuò)大，逐步向管理型企業(yè)發(fā)展，分包隊(duì)伍的管理日益重要，我們不僅要引進(jìn)好的分包隊(duì)伍，還要在施工過程中對分包隊(duì)伍進(jìn)行良好的管理。
一、舊分包隊(duì)的篩選以及新分包隊(duì)的引進(jìn) 分包隊(duì)伍的好壞直接影響公司的管理效率和管理效益，同時(shí)也是影響公司履約能力的重要因素。因此舊分包隊(duì)的篩選以及新分包隊(duì)的引進(jìn)非常必要。
為了能夠選擇合格的分包隊(duì)伍，可對分包隊(duì)進(jìn)行如下考察： 1、考察分包隊(duì)伍的是否擁有已注冊的營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)證明書、安全生產(chǎn)許可證等。 2、考察分包隊(duì)伍的業(yè)績：分包隊(duì)伍是否干過同類工程； 3、考察分包隊(duì)伍的技術(shù)力量：分包隊(duì)伍內(nèi)部的管理模式；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及管理人員的施工水平是否滿足工程難度的需要；機(jī)械設(shè)備的配置等； 4、考察分包隊(duì)伍的服務(wù)意識(shí)及既往服務(wù)質(zhì)量； 5、考察分包隊(duì)伍既往施工安全情況及安全投入情況； 6、考察分包隊(duì)伍的財(cái)務(wù)能力。
根據(jù)以上情況進(jìn)行資料匯總，對分包隊(duì)伍進(jìn)行分類（甲、乙、丙三類：甲類分包隊(duì)伍能完成規(guī)模大、要求高、難度大的工程；乙類分包隊(duì)伍能完成規(guī)模較小、施工水平要求不高的工程；丙類分包隊(duì)伍為不合格單位，不予錄用），形成檔案文件。在舊分包隊(duì)的篩選以及新分包隊(duì)的引進(jìn)中以便對各個(gè)分包隊(duì)形成合理的評(píng)估。
二、對分包隊(duì)伍的管理 1、對分包隊(duì)伍的管理其實(shí)是一個(gè)自我管理及提高的過程。要管理好分包隊(duì)伍，首先要做好自我團(tuán)隊(duì)的管理。
我們的管理個(gè)人不僅要有過硬的技術(shù)，還要有較強(qiáng)的責(zé)任心。對于整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)來說，我們要將公司優(yōu)良的企業(yè)文化展現(xiàn)在分包隊(duì)伍面前，以一個(gè)緊密團(tuán)結(jié)的整體來面對分包隊(duì)伍，并在管理過程中不斷提高。
2、充分考慮分包隊(duì)伍的立場及特點(diǎn)，針對性的進(jìn)行管理。我們一定要在施工管理過程中充分考慮分包隊(duì)的利益，根據(jù)其不同特點(diǎn)采取不同的管理措施，以達(dá)到更高的管理效率；根據(jù)公司現(xiàn)有分包隊(duì)的情況，可將其分為如下三種類型： 1類型：有技術(shù)有管理有一定的施工經(jīng)驗(yàn)（如：深圳招商港灣） 2類型：無技術(shù)、無管理、無經(jīng)驗(yàn)（如：東莞江樺裝飾有限公司） 3類型：勞務(wù)分包，有一定的施工經(jīng)驗(yàn)。
（如：汕頭達(dá)濠）對于1類型的分包隊(duì)伍重點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量及進(jìn)度控制，對于2類型的分包隊(duì)伍既要在技術(shù)上給予支持，又要注重過程中的質(zhì)量、進(jìn)度及安全控制，應(yīng)充分發(fā)揮所長，比如財(cái)務(wù)能力等；對于3類型的分包隊(duì)伍，最重要的一點(diǎn)是技術(shù)上的支持和施工過程中的配合。 3、施工過程中對分包隊(duì)伍的考核分包施工，最擔(dān)心的是工程安全、質(zhì)量以及進(jìn)度。
為此，項(xiàng)目部在為分包隊(duì)提供技術(shù)支持的同時(shí)，嚴(yán)格進(jìn)行安全、質(zhì)量及進(jìn)度控制，使分包隊(duì)做好每道工序。可從如下幾點(diǎn)進(jìn)行考核： （1）、進(jìn)行總體考核（可每周進(jìn)行一次，并在例會(huì)上以ppt的方式向各分包隊(duì)展示） 1）、安全（安全隱患的存在、整改情況）； 2）、質(zhì)量（質(zhì)量控制的情況以及整改情況）； 3）、進(jìn)度（進(jìn)度情況及原因分析）。
4）、內(nèi)業(yè)資料情況； （2）、現(xiàn)場施工管理過程中考核人員管理：可參考公司季度考核，對分包單位管理人員、施工人員進(jìn)行考核，比如分包隊(duì)負(fù)責(zé)人對分包隊(duì)的管理能力；分包隊(duì)管理人員對各分項(xiàng)的管理情況，即執(zhí)行力等； （3）、建立獎(jiǎng)罰機(jī)制 在我們選擇分包隊(duì)伍的同時(shí)，分包隊(duì)伍也在選擇總承包商，因此我們要保留有實(shí)力的分包隊(duì)伍，在處理雙方關(guān)系上應(yīng)堅(jiān)持“雙方共贏”的原則。建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對于優(yōu)秀的分包隊(duì)伍應(yīng)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)或合同價(jià)格的優(yōu)惠等。
當(dāng)然有獎(jiǎng)必有罰，對于不符合施工要求，在施工過程中出現(xiàn)錯(cuò)誤的分包隊(duì)伍進(jìn)行處罰，甚者公布批評(píng)、永不錄用。
6.關(guān)于創(chuàng)業(yè)精神的文章
創(chuàng)業(yè)最重要的就是心態(tài)，所謂態(tài)度決定一切！
創(chuàng)業(yè)的路上 你可能會(huì)遇到挫折 失敗 成功等等問題
當(dāng)你遇到挫折的時(shí)候你一定要拿起你的心態(tài)去面對
任何事情沒有一路順風(fēng)的，別的成功人士那個(gè)不是經(jīng)過失敗挫折而然后成功的
當(dāng)然也有很多就直接成功的例子，可你要想 100個(gè)人有多少個(gè)人是這樣的呢
你看到的可能是他外表的新鮮光環(huán)可你有沒有注意到他光環(huán)下的心酸努力呢
'失敗' 很多人都會(huì)遇到的問題 問題是你有沒有堅(jiān)持的毅力 套一句話
堅(jiān)持是成功的捷徑 所以在創(chuàng)業(yè)的路上你一定要堅(jiān)持不懈 失敗并不可怕，可怕的是你失敗后有沒有堅(jiān)持下去· 可能你堅(jiān)持的 等待你的就是成功 馬云曾經(jīng)說過 ‘今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，很多人都死在了明天的晚上見不到后天的太陽’ 所以我們創(chuàng)業(yè)要堅(jiān)持不懈 呵呵·不知道對你有沒有幫助 寫的不好千萬別拿磚頭拍我哦 （*^__^*）
7.關(guān)于創(chuàng)業(yè)的作文
因?yàn)槟贻p，所以永恒 布萊克曾經(jīng)說過： “一顆沙里出一個(gè)世界，一朵花里出一個(gè)天堂， 當(dāng)把無限放在你的手掌，永恒在那一剎那珍藏。 ”所以再小的一個(gè)事物 也會(huì)擁有無限種可能。也許你還在為上一次失敗的經(jīng)歷而感到痛苦時(shí)， 不妨想想未來吧，他是你新的起點(diǎn)，還會(huì)有許多未知在等著你。你的 路在你的腳下，握好手上的方向盤，掌舵好自己的方向，駛向創(chuàng)業(yè)之 路，這時(shí)你會(huì)發(fā)現(xiàn)路會(huì)越走越寬，沿途的風(fēng)景會(huì)散落成一片片花瓣， 此刻，置身其中，她將擁你入懷，做一個(gè)關(guān)于成功的夢！ 我想創(chuàng)業(yè)的歷程如一朵花，像一條河?；傆锌菸⒌蛄愕臅r(shí)候， 但她卻鮮艷的綻放過；河水總有流到盡頭的時(shí)候，但她這一路彎彎曲 曲，時(shí)而平緩，時(shí)而激流，已經(jīng)唱響了她的主旋律。誰能否認(rèn)花曾經(jīng) 的香氣撲鼻，曾經(jīng)的亮麗絢爛？又有誰能否認(rèn)河水曾經(jīng)的奔流不息， 咆哮轟鳴？創(chuàng)業(yè)的這條道路有縱然會(huì)有低谷，但卻也有高潮。關(guān)鍵就 在于在面對低谷的時(shí)候你選擇怎樣的態(tài)度，是抱著自我的理想筋疲力 盡還是竭盡全力的向前飛奔狂跑？
望采納
8.關(guān)于創(chuàng)業(yè)精神的文章
創(chuàng)業(yè)最重要的就是心態(tài)，所謂態(tài)度決定一切！
創(chuàng)業(yè)的路上 你可能會(huì)遇到挫折 失敗 成功等等問題
當(dāng)你遇到挫折的時(shí)候你一定要拿起你的心態(tài)去面對
任何事情沒有一路順風(fēng)的，別的成功人士那個(gè)不是經(jīng)過失敗挫折而然后成功的
當(dāng)然也有很多就直接成功的例子，可你要想 100個(gè)人有多少個(gè)人是這樣的呢
你看到的可能是他外表的新鮮光環(huán)可你有沒有注意到他光環(huán)下的心酸努力呢
'失敗' 很多人都會(huì)遇到的問題 問題是你有沒有堅(jiān)持的毅力 套一句話
堅(jiān)持是成功的捷徑 所以在創(chuàng)業(yè)的路上你一定要堅(jiān)持不懈 失敗并不可怕，可怕的是你失敗后有沒有堅(jiān)持下去· 可能你堅(jiān)持的 等待你的就是成功 馬云曾經(jīng)說過 ‘今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，很多人都死在了明天的晚上見不到后天的太陽’ 所以我們創(chuàng)業(yè)要堅(jiān)持不懈 呵呵·不知道對你有沒有幫助 寫的不好千萬別拿磚頭拍我哦 （*^__^*）
