創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)公司財務績效分析
1.創(chuàng)業(yè)公司如何做好財務預測和分析?
創(chuàng)業(yè)公司的財務預測最忌諱按“年”來計算，按“月”來做預測，相對會精準很多。
最好做兩份預測，一份“保守的”，一份“樂觀的”，監(jiān)督自己，也給別人看。 做企業(yè)的人來說，最忙的莫過于年底。
過年啦，年終算賬的時候又到了！ 對于已經成熟并走上正軌的大公司而言，年終算賬一點兒都不難，因為一切都已經發(fā)生了，數(shù)字全在眼前，加加減減幾分鐘什么都一清二楚了。 對于創(chuàng)業(yè)型的公司來說，算賬就相當糾結。
許多早期創(chuàng)業(yè)公司的CEO們都懶得算賬，于是他們借口說“未來是很難預測的，現(xiàn)在再怎么算也不管用，還不如把時間和精力先放在做業(yè)務上吧”。這句話貌似瀟灑，實際上是心里沒有底氣。
如果你拿不出清晰的財務預測，就像航行在茫茫大海中手里卻沒有一張海圖，你根本不清楚自己航船所在的位置， 以及將要駛向何方。 拿不出一份像樣的財務預測，這樣的企業(yè)是不會有哪個機構投資人愿意往里面砸大錢的。
換句話說，投資人考驗一個創(chuàng)業(yè)者本領的大小，歸根到底是看他（她）有沒有精準判斷未來的能力，“算命”準不準。 財務預測里看得出一個創(chuàng)業(yè)公司的命運。
但是，對于那些產品還沒上市、分文無收、入不敷出的初創(chuàng)公司，如何來做“財務預測”呢？ 財務分析 核心思想：盯住現(xiàn)金流 做好創(chuàng)業(yè)公司的財務預測，首先要看創(chuàng)業(yè)公司的美好未來都是由什么組成的。 創(chuàng)業(yè)公司里最重要的財務預測是它的“現(xiàn)金流”。
“現(xiàn)金流”就是指公司里的錢要像流水那樣進進出出，流水不能斷，一定要進來的多出去的少，只有這樣公司才算是健康的。當然，在創(chuàng)業(yè)公司的收入沒有進來之前，公司必須準備足夠的資金來養(yǎng)活團隊，一直支撐到公司產生銷售收入、產生現(xiàn)金流的流入為止。
要是自備的資金撐不到那一天，那么CEO就必須要有本領知道哪一天公司的現(xiàn)金流會中斷，他（她）必須在那一天到來之前找到投資人，讓投資款流進公司的賬上，這樣才能保持創(chuàng)業(yè)公司細水長流、香火不斷。 創(chuàng)業(yè)公司的CEO在任何時候都要保證公司的賬上有不少于6個月的現(xiàn)金儲備。
原因有兩個：一，創(chuàng)業(yè)公司只要賬上還有錢，有現(xiàn)金在繼續(xù)流，就死不掉；二，完成一輪融資，通常需要6個月時間，創(chuàng)業(yè)公司需要有足夠的現(xiàn)金儲備，讓公司能堅持到投資人的錢進來的那一天。 一句話，“現(xiàn)金流”是創(chuàng)業(yè)公司的命脈，現(xiàn)金流掌握著創(chuàng)業(yè)公司的生死大權。
一個創(chuàng)業(yè)公司無論有多好的創(chuàng)業(yè)Idea，有多么出色的團隊，要是現(xiàn)金流斷了，必死無疑。CEO必須清楚自己公司現(xiàn)金流里的每一個數(shù)字，而且懂得創(chuàng)業(yè)公司的財務預測不全是CFO的事情，而是你CEO自己的大事，千萬別想等將來公司做大了，找個CFO來對付做財務預測，忽視現(xiàn)金流的CEO也許根本就活不到那一天！ 預測創(chuàng)業(yè)公司的“現(xiàn)金流”是一份細軟活兒，需要CEO們靜下心來仔細做功課。
以下三方面的細節(jié)，將決定創(chuàng)業(yè)公司的財務預測（現(xiàn)金流預測）是否合理、真實、可信。 第一步：收入的基本假設 預測收入的邏輯很簡單，需要有：產品/服務的定價、客戶人數(shù)。
把這二者放在時間的框架中看它們如何增長，這便是“收入的預測”。 ◎產品定價 無論你公司做的是產品還是服務，都得有基本的定價。
假設你是一家生產MP3播放器的公司，第一步：將零配件加上你希望的利潤便得出可能的定價；第二步：與市場上的同類產品比較一番，比 iPod便宜一些，比山寨機昂貴一些，最后定價不就出來了？如果算出來發(fā)現(xiàn)這個價格比你的生產成本還低，那你的生意沒法做，這里面肯定存在著嚴重問題。 ◎客戶人數(shù) 對于創(chuàng)業(yè)公司來說，什么時候進來第一個客戶？客戶人數(shù)到底有多少？這些都是令人頭痛和迷茫的問題。
計算客戶人數(shù)，萬萬不可使用“市場占有率”之類的百分比，因為創(chuàng)業(yè)公司都是小公司，小本經營，得精打細算。 仍以一家MP3播放器公司為例：（A）如果用分銷方法去銷售，就不妨向分銷商打聽，成熟的分銷商可以不費吹灰之力告訴你，他每月大概可以賣出多少個你的MP3播放器；（B）如果采用直銷，那你必須考慮廣告的投放。
比如你在《消費者電玩》雜志上做廣告，雜志發(fā)行量10萬份，一般的廣告有效率是2‰~3‰，所以一期《消費者電玩》雜志最多可能帶給你100000*3‰=300個客戶。 目標客戶是哪些，潛在客戶有多少，創(chuàng)業(yè)者們心里都應該有個數(shù)。
◎時間框架 有了產品定價和客戶人數(shù)的假設之后，再把它們放進一個時間框架里去，一般來說，投資人會要求你必須做3~5年的預測。 創(chuàng)業(yè)公司的財務預測最忌諱按“年”來計算。
創(chuàng)業(yè)公司大多數(shù)是短命的，能活上三年都算是命大的了。創(chuàng)業(yè)公司的財務預測必須要用“月”來計算，懷胎十月、滿月、周歲、進錢、打平、產生利潤，這些都是創(chuàng)業(yè)公司里程碑式的寶貴時刻，你不用“月”來算，實際上就會忽略掉你生命中最值得珍愛的瞬間。
一旦把數(shù)字化整為零“按月”來計算，無論收入還是支出的預測，數(shù)字都會立刻讓你對財務預測比較有感覺和把握，比如你需要3個月時間設計開發(fā)產品，外加3個月時間測試、改進、量產，然后正式投入市場，所以，公司收入進來最早也要在第7個月。這還不一定，也許分銷商還有90天的賬期，這樣的話，收到錢可能要到第10。
2.創(chuàng)業(yè)團隊績效考核有哪些正確原則
績效考核原則林林總總、充斥網(wǎng)絡，但如果你真要自己創(chuàng)業(yè)，想必不敢胡亂運用這些原則，因為輸不起！出資人要投資回報，投資項目選擇難，稍有不慎，投資就會打水漂。
總之，對于創(chuàng)業(yè)者來說，績效考核一要有利于創(chuàng)業(yè)團隊的存活，二要有利于防范風險，三是有利于找到突破方向，四是有利于增強合力，五要有利于抓大放小。 據(jù)此，我提出以下個人觀點，僅供參考，望能起到拋磚引玉的作用： ？ ？ ？1。
獎勤罰懶，體現(xiàn)公平原則； ？ ？ ？2。在殘酷的市場競爭中，找到優(yōu)于對手的突破口，體現(xiàn)鼓勵創(chuàng)新原則； ？ ？ ？3。
個人績效和組織績效緊密掛鉤，體現(xiàn)（個人和團隊利益）一致性原則； ？ ？ ？4。有限的激勵資源向20%關鍵骨干員工傾斜，體現(xiàn)80/20原則； ？ ？ ？5。
切忌目標凌亂，鎖定有限關鍵指標，保證創(chuàng)業(yè)團隊生存，體現(xiàn)存活原則； ？ ？ ？6。 銷售業(yè)績考核一定和回款掛鉤，防范信用風險，體現(xiàn)財務健康原則； ？ ？ ？7。
新人聚集、文化差異、觀念沖突、方向不明，創(chuàng)業(yè)團隊期待魅力領袖，必須一切行動聽指揮，體現(xiàn)服從原則。
3.餐館行業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃的財務分析怎么
如何撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書 ------------------------------------------------- 對于正在尋求資金的風險企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)計劃書就是企業(yè)的電話通話卡片。
創(chuàng)業(yè)計劃書的好壞，往往決定了投資交易的成敗。 對初創(chuàng)的風險企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)計劃書的作用尤為重要，一個醞釀中的項目，往往很模糊，通過制訂創(chuàng)業(yè)計劃書，把正反理由都書寫下來。
見后再逐條推敲。創(chuàng)業(yè)者這樣就能對這一項目有更清晰的認識。
可以這樣說，創(chuàng)業(yè)計劃書首先是把計劃中要創(chuàng)立的企業(yè)推銷給了創(chuàng)業(yè)者自己。 其次，創(chuàng)業(yè)計劃書還能幫助把計劃中的風險企業(yè)推銷給風險投資家，公司創(chuàng)業(yè)計劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。
因此，創(chuàng)業(yè)計劃書必須要說明： （1）創(chuàng)辦企業(yè)的目的——為什么要冒風險，花精力、時間、資源、資金去創(chuàng)辦風險企業(yè)？ （2）創(chuàng)辦企業(yè)所需多少資金？為什么要這么多的錢？為什么投資人值得為此注入資金？ 對已建的風險企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)計劃書可以為企業(yè)的發(fā)展定下比較具體的方向和重點，從而使員工了解企業(yè)的經營目標，并激勵他們?yōu)楣餐哪繕硕Α?更重要的是，它可以使企業(yè)的出資者以及供應商、銷售商等了解企業(yè)的經營狀況和經營目標，說服出資者（原有的或新來的）為企業(yè)的進一步發(fā)展提供資金。
正是基于上述理由，創(chuàng)業(yè)計劃書將是創(chuàng)業(yè)者所寫的商業(yè)文件中最主要的一個。那么，如何制訂創(chuàng)業(yè)計劃書呢？ 一、怎樣寫好創(chuàng)業(yè)計劃書 那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動起來的創(chuàng)業(yè)計劃書，其最終結果只能是被扔進垃圾箱里。
為了確保創(chuàng)業(yè)計劃書能“擊中目標”，創(chuàng)業(yè)者應做到以下幾點： 1.關注產品 在創(chuàng)業(yè)計劃書中，應提供所有與企業(yè)的產品或服務有關的細節(jié)，包括企業(yè)所實施的所有調查。這些問題包括：產品正處于什么樣的發(fā)展階段？它的獨特性怎樣？企業(yè)分銷產品的方法是什么？誰會使用企業(yè)的產品，為什么？產品的生產成本是多少，售價是多少？企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產品的計劃是什么？把出資者拉到企業(yè)的產品或服務中來，這樣出資者就會和創(chuàng)業(yè)者一樣對產品有興趣。
在創(chuàng)業(yè)計劃書中，企業(yè)家應盡量用簡單的詞語來描述每件事——商品及其屬性的定義對企業(yè)家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂創(chuàng)業(yè)計劃書的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產品會在世界上產生革命性的影響，同時也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據(jù)。
創(chuàng)業(yè)計劃書對產品的闡述，要讓出資者感到：“噢，這種產品是多么美妙、多么令人鼓舞??！” 2.敢于競爭 在創(chuàng)業(yè)計劃書中，創(chuàng)業(yè)者應細致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰？他們的產品是如何工作的？競爭對手的產品與本企業(yè)的產品相比，有哪些相同點和不同點？競爭對手所采用的營銷策略是什么？要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然后再討論本企業(yè)相對于每個競爭者所具有的競爭優(yōu)勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產品質量好，送貨迅速，定位適中，價格合適等等，創(chuàng)業(yè)計劃書要使它的讀者相信，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業(yè)標準的領先者。
在創(chuàng)業(yè)計劃書中，企業(yè)家還應闡明競爭者給本企業(yè)帶來的風險以及本企業(yè)所采取的對策。 3.了解市場 創(chuàng)業(yè)計劃書要給投資者提供企業(yè)對目標市場的深入分析和理解。
要細致分析經濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買本企業(yè)產品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。 創(chuàng)業(yè)計劃書中還應包括一個主要的營銷計劃，計劃中應列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關系活動的地區(qū)，明確每一項活動的預算和收益。
創(chuàng)業(yè)計劃書中還應簡述一下企業(yè)的銷售戰(zhàn)略：企業(yè)是使用外面的銷售代表還是使用內部職員？企業(yè)是使用轉賣商、分銷商還是特許商？企業(yè)將提供何種類型的銷售培訓？此外，創(chuàng)業(yè)計劃書還應特別關注一下銷售中的細節(jié)問題。 4.表明行動的方針 企業(yè)的行動計劃應該是無解可擊的。
創(chuàng)業(yè)計劃書中應該明確下列問題：企業(yè)如何把產品推向市場？如何設計生產線，如何組裝產品？企業(yè)生產需要哪些原料？企業(yè)擁有那些生產資源，還需要什么生產資源？生產和設備的成本是多少？企業(yè)是買設備還是租設備？解釋與產品組裝，儲存以及發(fā)送有關的固定成本和變動成本的情況。 5.展示你的管理隊伍 把一個思想轉化為一個成功的風險企業(yè)，其關鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。
這支隊伍的成員必須有較高的專業(yè)技術知識、管理才能和多年工作經驗，要給投資者這樣一種感覺：“看，這支隊伍里都有誰！如果這個公司是一支足球隊的話，他們就會一直殺入世界杯決賽！”管理者的職能就是計劃，組織，控制和指導公司實現(xiàn)目標的行動。 在創(chuàng)業(yè)計劃書中，應首先描述一下整個管理隊伍及其職責，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣，細致描述每個管理者將對公司所做的貢獻。
創(chuàng)業(yè)計劃書中還應明確管理目標以及組織機構圖。 6.出色的計劃摘要 創(chuàng)業(yè)計劃書中的計劃摘要也十分重要。
它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長久的印象。計劃摘要將是創(chuàng)業(yè)者所寫的最后一部分內容，但卻是出資者首先要看的內容，它將從計劃中摘錄。
4.創(chuàng)業(yè)報告中的財務分析怎么寫
主要是對財務報表進行分析
一、資產負債表
1、企業(yè)自身資產狀況及資產變化說明：
公司本期的資產比去年同期增長xx%、資產的變化中固定資產增長最多，為xx萬元、企業(yè)將資金的重點向固定資產方向轉移、應該隨時注意企業(yè)的生產規(guī)模，產品結構的變化，這種變化不但決定了企業(yè)的收益能力和發(fā)展?jié)摿Γ矝Q定了企業(yè)的生產經營形式、因此，建議投資者對其變化進行動態(tài)跟蹤與研究、
流動資產中，存貨資產的比重最大，占xx%，信用資產的比重次之，占xx%、
流動資產的增長幅度為xx%、在流動資產各項目變化中，貨幣類資產和短期投資類資產的增長幅度大于流動資產的增長幅度，說明企業(yè)應付市場變化的能力將增強、信用類資產的增長幅度明顯大于流動資產的增長，說明企業(yè)的貨款的回收不夠理想，企業(yè)受第三者的制約增強，企業(yè)應該加強貨款的回收工作、存貨類資產的增長幅度明顯大于流動資產的增長，說明企業(yè)存貨增長占用資金過多，市場風險將增大，企業(yè)應加強存貨管理和銷售工作、總之，企業(yè)的支付能力和應付市場的變化能力一般、
2、企業(yè)自身負債及所有者權益狀況及變化說明：
從負債與所有者權益占總資產比重看，企業(yè)的流動負債比率為xx%，長期負債和所有者權益的比率為xx%、說明企業(yè)資金結構位于正常的水平、
企業(yè)負債和所有者權益的變化中，流動負債減少xx%，長期負債減少xx%，股東權益增長xx%、
流動負債的下降幅度為xx%，營業(yè)環(huán)節(jié)的流動負債的變化引起流動負債的下降，主要是應付帳款的降低引起營業(yè)環(huán)節(jié)的流動負債的降低、
本期和上期的長期負債占結構性負債的比率分別為xx%,xx%，該項數(shù)據(jù)比去年有所降低，說明企業(yè)的長期負債結構比例有所降低、盈余公積比重提高，說明企業(yè)有強烈的留利增強經營實力的愿望、未分配利潤比去年增長了xx%，表明企業(yè)當年增加了一定的盈余、未分配利潤所占結構性負債的比重比去年也有所提高，說明企業(yè)籌資和應付風險的能力比去年有所提高、總體上，企業(yè)長期和短期的融資活動比去年有所減弱、企業(yè)是以所有者權益資金為主來開展經營性活動，資金成本相對比較低、
二、利潤表
1、利潤構成情況
本期公司實現(xiàn)利潤總額xx萬元、其中，經營性利潤xx萬元，占利潤總額xx%；營業(yè)外收支業(yè)務凈額xx萬元，占利潤總額xx%、
2、利潤增長情況
本期公司實現(xiàn)利潤總額xx萬元，較上年同期增長xx%、其中，營業(yè)利潤比上年同期增長xx%，增加利潤總額xx萬元；營業(yè)外收支凈額比去年同期降低xx%，減少營業(yè)外收支凈額xx萬元、
3、收入分析
本期公司實現(xiàn)主營業(yè)務收入xx萬元、與去年同期相比增長xx%，說明公司業(yè)務規(guī)模處于較快發(fā)展階段，產品與服務的競爭力強，市場推廣工作成績很大，公司業(yè)務規(guī)模很快擴大、
4、成本費用分析
(1) 成本費用構成情況
本期公司發(fā)生成本費用共計xx萬元、其中，主營業(yè)務成本xx萬元，占成本費用總額xx；營業(yè)費用xx萬元，占成本費用總額xx%；管理費用xx萬元，占成本費用總額xx%；財務費用xx萬元，占成本費用總額xx%、
(2) 成本費用增長情況
本期公司成本費用總額比去年同期增加xx萬元，增長xx%；主營業(yè)務成本比去年同期增加xx萬元，增長xx%；營業(yè)費用比去年同期減少xx萬元，降低xx%；管理費用比去年同期增加xx萬元，增長xx%；財務費用比去年同期減少xxx萬元，降低xx%、
5、利潤增長因素分析
本期利潤總額比上年同期增加xx萬元、其中，主營業(yè)務收入比上年同期增加利潤xx萬元，主營業(yè)務成本比上年同期減少利潤xx萬元，營業(yè)費用比上年同期增加利潤xx萬元，管理費用比上年同期減少利潤xx萬元，財務費用比上年同期增加利潤xx萬元，投資收益比上年同期減少利潤xx萬元，營業(yè)外收支凈額比上年同期減少利潤xx萬元、
本期公司利潤總額增長率為xx%，公司在產品與服務的獲利能力和公司整體的成本費用控制等方面都取得了很大的成績，提請分析者予以高度重視，因為公司利潤積累的極大提高為公司壯大自身實力，將來迅速發(fā)展壯大打下了堅實的基礎。
5.如何活用財報分析創(chuàng)造企業(yè)經營績效
財務管理是企業(yè)管理的中心，是有關資金的獲得和有效使用的管理工作。
近50年來財務管理學的發(fā)展取得了令人矚目的成就，財務管理工作在企業(yè)管理中發(fā)揮了重要作用，促進了經濟的發(fā)展。企業(yè)是一個以經營活動為主要內容的經濟實體，它是由人、財、物、技術、信息等五個經營要素構成的有機系統(tǒng)。
企業(yè)的經營活動是由購、產、銷、存等四個主要經營環(huán)節(jié)組成的系統(tǒng)過程。這些要素與環(huán)節(jié)的活動都是相互聯(lián)系、相互影響的，在每一個要素與環(huán)節(jié)中都有各自的活動過程。
由于上述各種要素與環(huán)節(jié)是相互聯(lián)結在一起的，所以，每一個要素或環(huán)節(jié)的變動，都會影響到另一個或幾個要素與環(huán)節(jié)的變動。但是，嚴酷的客觀事實告訴我們，企業(yè)所面臨的內部與外部經營環(huán)境始終處于變化之中。
所有這些變化，都可能會妨礙企業(yè)的正常生產經營活動，導致這樣或那樣的問題出現(xiàn)，使企業(yè)遭受損失甚至被迫停業(yè)破產。因此，每個企業(yè)都感覺到自己所面臨的生存環(huán)境變得越來越嚴峻了。
怎樣運用財務數(shù)據(jù)分析企業(yè)競爭力的強勢、弱勢，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在的問題，制定企業(yè)經營策略以及規(guī)劃和控制企業(yè)經濟活動，通過財務管理為企業(yè)創(chuàng)造價值，全面提升企業(yè)競爭力和經營績效等，具有實踐意義。
6.初創(chuàng)公司績效怎么比較合理
1； 創(chuàng)業(yè)初期股權協(xié)議制定問題；
股權是對自我價值的肯定，是加班加點不言累的動力是對公司前景的期盼，是自己與公司一起成長創(chuàng)造財富回報的體現(xiàn)。創(chuàng)始人在創(chuàng)業(yè)前期，都是邀請自己朋友同學等聚在一起共襄盛舉，為了一個夢，哥們弟兄眾志成城，股權都是口頭議定，鮮有文本簽訂。
偶有合同卻沒有制定完善，比如團隊個人的股份是否由創(chuàng)始人代持？是否制定股權分幾階段成熟？這個人退出其股份怎么安排？資源股沒有兌現(xiàn)承諾其股份怎樣解決等都是創(chuàng)業(yè)初期最容易出現(xiàn)的問題。
防止扯皮的唯一辦法就是議定后形成書面文件，讓其合法化。股權比例分配也是最容易犯錯誤的，最常見的是大家平局分配股份，還有創(chuàng)始人沒有絕對性的控股權。。。這都不是健康的分配方法，公司必須要有老大。只要是這樣的股權分配比例，項目再牛逼，估計投資人也不敢投。
2：分工不明；簡單點就是不會用人的問題，創(chuàng)始團隊在初建時，創(chuàng)始人難以準確辨識團隊每個人強項， 而團隊成員也往往不清楚自己強那一樣，挖掘團隊強項就需要創(chuàng)始人能力了。
如果沒有分工好，就會造成張三強項的活李四干，守門員踢前鋒！發(fā)現(xiàn)問題糾正就形成了用人試錯成本，是要付出一些時間金錢成本代價的。
在初建時這些試錯成本不高，上線的時候，團隊還是這樣分工不明，職權不明就會造成難以想象的成本代價。比如團隊兩個女士，甲非常漂亮，擅長管理。乙容貌略遜，擅長公關。請問你如何安排這兩個人職權？如何用好這兩人強項？其實有時候人的標簽不一定是你看見的標簽
！靈活的場景化用人才是大智慧。
3：管理制度缺陷；
創(chuàng)業(yè)團隊每天都忙著開發(fā)產品，融資，路演，找資源。那里有時間想到完善公司制度，沒有約束的制度就有不羈的野馬，就有了遠離視野的鼠。出現(xiàn)這種馬與鼠，造成的后果是毀滅性的，也許你的創(chuàng)業(yè)之路就可能結束。
舉個簡單例子你就明白了，比如；某團隊成員，其主管產品項目開發(fā)，由于被外界誘惑，帶項目投靠他人，而對手比你有實力，請問你怎么辦？項目還能不能做？比如某成員，喜歡大嘴，喜歡吹捧。任人唯親，營私朋黨，請問怎么辦？缺少法律監(jiān)管效力的制度，都是隱患。
其實一個創(chuàng)業(yè)公司要完善的東西太多了，我們時間有限，緩急的只能在路上慢慢完善。但是這3條勸君在上路前完善。
