洗襪機創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)策劃書
1.請問關(guān)于洗車美容店的創(chuàng)業(yè)計劃書怎么寫
先選址，最好在人口密集的住宅區(qū)，房子至少能進一輛車，兩側(cè)有開車門的空間，門前有足夠大的停車場地。
進貨，可以去周圍的汽配城，至于進什么貨，要看當?shù)氐南M習慣，可以一邊干一邊摸索經(jīng)驗。 招工，工資不要太高，800為上限，否則光給人家掙工資掙房租了，可以雇3個或4個洗車工，如果你自已不會干裝俱活，還要雇一個師傅，工資大約在2000左右。
剛開業(yè)時生意一定不盡人意，但要有耐心，干活細一點，可以免費為車主做一些成本不大的活，比如套座套（車主自己的舊座套）用吸塵器給吸一下車頂?shù)耐?，處理車上的小面積劃痕，等等，可以積聚人氣，有了好人緣，一切水到渠成。 我時間有限，不能給你講的太詳細，記住，做生意還是實在厚道一點好，顧客心里都是有數(shù)的。
2.消毒公司的創(chuàng)業(yè)計劃書
以下提供消毒公司的創(chuàng)業(yè)計劃書模板。
本創(chuàng)業(yè)計劃書包括摘要、綜述、附錄三大部分。摘要列在餐具消毒公司創(chuàng)業(yè)計劃書的最前面，它濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華。摘要涵蓋了餐具消毒公司創(chuàng)業(yè)計劃的要點，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審 計劃并做出判斷。第二部分最主要的是進行產(chǎn)品/服務(wù)介紹、人員組織、營銷策略、市場預(yù)測、財務(wù)規(guī)劃。三、在餐具消毒公司創(chuàng)業(yè)計劃書最后附上附表等其他相關(guān)資料。
【目錄】
（一） 公司基本情況
對成立時間、注冊資本、經(jīng)營產(chǎn)品、員工規(guī)模等進行簡要介紹
（二） 產(chǎn)品/服務(wù)介紹
對公司主要的產(chǎn)品和系列服務(wù)進行簡要描述
（三） 行業(yè)/市場分析
對行業(yè)狀況、市場容量、市場發(fā)展前景、消費者接受程度進行簡要分析
（四） 業(yè)務(wù)現(xiàn)狀
對市場份額、客戶數(shù)量簡要分析
（五） 財務(wù)分析
公司成立以來累計投入、產(chǎn)出、本年度收入及利潤
（六） 融資計劃
融資金額、參股比例、融資期限、退出方式
第一部分 公司概況
（一） 公司介紹
詳細介紹公司背景、規(guī)模、團隊、資本構(gòu)成
1. 主要股東
股東名稱 出資額 出資形式 股份比例 聯(lián)系人 聯(lián)系電話
2. 團隊介紹
對每個核心團隊成員在技術(shù)、運營或管理方面的經(jīng)驗和成功經(jīng)歷進行介紹
3. 組織結(jié)構(gòu)
4. 員工情況
（二） 經(jīng)營財務(wù)歷史
（三） 外部公共關(guān)系
戰(zhàn)略支持、合作伙伴等
（四） 公司經(jīng)營戰(zhàn)略
近期及未來3-5年的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和要實現(xiàn)的目標
第二部分 產(chǎn)品及服務(wù)
（一） 餐具消毒公司產(chǎn)品、服務(wù)介紹
（二） 餐具消毒公司核心競爭力或技術(shù)優(yōu)勢
（三） 餐具消毒公司產(chǎn)品專利和注冊商標
第三部分 行業(yè)及市場
（一） 行業(yè)情況
餐具消毒公司行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，進入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制
（二） 市場潛力
對餐具消毒公司市場容量、市場發(fā)展前景、消費者接受程度和消費行為進行分析
（三） 行業(yè)競爭分析
主要競爭對手及其優(yōu)劣勢進行對比分析，包括性能、價格、服務(wù)等方面
（四） 收入（盈利）模式
業(yè)務(wù)收費、收入模式，從哪些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、哪些客戶群體獲取收入和利潤
（五） 市場規(guī)劃
公司未來3-5年的銷售收入預(yù)測（融資不成功情況下）
第四部分 營銷策略
（一） 餐具消毒公司目標市場分析
（二） 餐具消毒公司客戶行為分析
（三） 餐具消毒公司營銷業(yè)務(wù)計劃
(1)建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略
(2)廣告、促銷方面的策略
(3)產(chǎn)品/服務(wù)的定價策略
(4)對銷售隊伍采取的激勵機制
（四） 餐具消毒公司服務(wù)質(zhì)量控制
第五部分 財務(wù)計劃
請?zhí)峁┤缦仑攧?wù)預(yù)測，并說明預(yù)測依據(jù)：
未來3-5年餐具消毒公司項目資產(chǎn)負債表
未來3-5年餐具消毒公司項目現(xiàn)金流量表
未來3-5年損益表
第六部分 融資計劃
（一） 融資方式
詳細說明未來階段性的發(fā)展需要投入多少資金，公司能提供多少，需要投資多少。融資金額、參股比例、融資期限
（二） 資金用途
（三） 退出方式
第七部分 風險控制
說明該餐具消毒公司項目實施過程中可能遇到的風險，及其應(yīng)對措施。包括：技術(shù)風險、市場風險、管理風險、政策風險等
3.創(chuàng)業(yè)策劃書怎么寫
創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫指導(dǎo) 創(chuàng)業(yè)計劃一般包括：執(zhí)行總結(jié)，產(chǎn)業(yè)背景，市場調(diào)查和分析，公司戰(zhàn)略，營銷策略，經(jīng)營管理，管理團隊，融資與資金運營計劃，財務(wù)分析與預(yù)測，關(guān)鍵的風險和問題等十個方面。
（1）執(zhí)行總結(jié)。包括公司及提供的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)的概述，面臨的市場機會和目標市場定位與預(yù)測，市場環(huán)境和競爭優(yōu)勢，經(jīng)濟狀況和盈利能力預(yù)測，團隊概述，所需資源，提供的利益等。
（2）產(chǎn)業(yè)背景和市場競爭。包括本創(chuàng)業(yè)計劃的產(chǎn)業(yè)背景和市場競爭環(huán)境，詳細的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)說明，以及如何滿足關(guān)鍵的顧客需求等內(nèi)容。
（3）市場調(diào)查和分析。包括目標市場的定位與分析，市場容量估算和趨勢預(yù)測，競爭分析和競爭優(yōu)勢，估計的市場份額和銷售額，市場發(fā)展的趨勢等。
（4）公司戰(zhàn)略。闡釋公司的發(fā)展戰(zhàn)略，分階段制定公司的發(fā)展計劃與目標，包括商業(yè)模式，總體進度安排、分階段制定公司的發(fā)展計劃與市場目標，公司的研發(fā)方向和產(chǎn)品線擴張策略，主要的合作伙伴與競爭對手等。
（5）營銷策略。制定有效的營銷策略，確保產(chǎn)品順利進入市場，并保持和提高市場占有率，包括定義產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)面對的顧客群，所提供的核心價值、附加利益等，制定符合本項目市場特點的價格策略，構(gòu)建通暢合理的營銷渠道，提出新穎而富于吸引力的推廣策略等內(nèi)容。
（6）經(jīng)營管理。包括生產(chǎn)工藝/服務(wù)流程，設(shè)備購置和改建、人員配備、生產(chǎn)周期，產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量控制與管理等。
（7）管理團隊。包括公司的管理團隊，組織架構(gòu)以及團隊能力；各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景，團隊成員的分工和互補；領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況等。
（8）融資與資金運營計劃。包括資金需求和來源、融資計劃、股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模、資金運營計劃、退出策略（方式、時間）。
（9）財務(wù)分析與預(yù)測。包括關(guān)鍵的財務(wù)假設(shè)、會計報表（包括資產(chǎn)負債表、收益表、現(xiàn)金流量表，前兩年為季報、前五年為年報）、財務(wù)分析（IRR、NPV、投資回收期、敏感性分析等） （10）關(guān)鍵的風險和問題。
可能的技術(shù)、市場、財務(wù)等方面的風險和問題 誠心為你解答，給個好評吧親，謝謝啦。
4.創(chuàng)業(yè)計劃書怎么寫?
如何寫創(chuàng)業(yè)計劃書呢？要依目的即看計劃書的對象而有所不同，是要寫給投資者看呢，還是要拿去銀行貸款，從不同的目的來寫，計劃書的重點也會有所不同。
就像蓋房子之前要畫一個藍圖，才知道第一步要做什么，第二步要做什么，或是同步要做些什么，別人也才知道想要做什么。 而且大環(huán)境和創(chuàng)業(yè)的條件都會變動，事業(yè)經(jīng)營也不只二三年，有這份計劃書在手上，當環(huán)境條件變動時，就可以逐項修改，不斷地更新。
這里介紹創(chuàng)業(yè)計劃書的六個C。第一個C是CONCEPT概念。
概念指的就是：在計劃書里邊，要寫得讓別人可以很快地知道要賣的是什么。 有了賣的東西以后，接下來是要賣給誰，誰是顧客CUSTOMERS。
顧客的范圍在哪里要很明確，比如說認為所有的女人都是顧客，那五十歲以上的女人也能用嗎？五歲以下的也是的客戶嗎？適合的年齡層在哪里要界定清楚。第三是COMPETITORS競爭者。
東西有沒有人賣過？如果有人賣過是在哪里？有沒有其他的東西可以取代？這些競爭者跟的關(guān)系是直接還是間接？再來是CAPABILITIES能力。 要賣的東西自己會不會、懂不懂？譬如說開餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會不會炒菜？如果沒有這個能力，至少合伙人要會做，再不然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做。
另外。
如何寫創(chuàng)業(yè)計劃書呢？要依目的即看計劃書的對象而有所不同，是要寫給投資者看呢，還是要拿去銀行貸款，從不同的目的來寫，計劃書的重點也會有所不同。
就像蓋房子之前要畫一個藍圖，才知道第一步要做什么，第二步要做什么，或是同步要做些什么，別人也才知道想要做什么。而且大環(huán)境和創(chuàng)業(yè)的條件都會變動，事業(yè)經(jīng)營也不只二三年，有這份計劃書在手上，當環(huán)境條件變動時，就可以逐項修改，不斷地更新。
這里介紹創(chuàng)業(yè)計劃書的六個C。 第一個C是CONCEPT概念。
概念指的就是：在計劃書里邊，要寫得讓別人可以很快地知道要賣的是什么。有了賣的東西以后，接下來是要賣給誰，誰是顧客CUSTOMERS。
顧客的范圍在哪里要很明確，比如說認為所有的女人都是顧客，那五十歲以上的女人也能用嗎？五歲以下的也是的客戶嗎？適合的年齡層在哪里要界定清楚。 第三是COMPETITORS競爭者。
東西有沒有人賣過？如果有人賣過是在哪里？有沒有其他的東西可以取代？這些競爭者跟的關(guān)系是直接還是間接？再來是CAPABILITIES能力。要賣的東西自己會不會、懂不懂？譬如說開餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會不會炒菜？如果沒有這個能力，至少合伙人要會做，再不然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做。
另外是CAPITAL資本。資本可能是現(xiàn)金也可以是資產(chǎn)，是可以換成現(xiàn)金的東西。
那么資本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少，要很清楚最后一個是CONTINUATION永續(xù)經(jīng)營。當事業(yè)做的不錯時，將來的計劃是什么？任何時候只要掌握這六個C，就可以隨時檢查、隨時做更正，不怕遺漏什么。
5.干洗店的創(chuàng)業(yè)計劃書
要想開好一家洗衣店首先要把為顧客“服務(wù)”放在第一位，能讓顧客滿意才能更好地生存和發(fā)展，才能賺錢。面對激烈的競爭，顧客越來越分散，利潤越來越薄，對于一個剛剛開張的干洗店，怎樣才能在洗染業(yè)分到一塊蛋糕，生存下去并且發(fā)展呢？
首先你要了解一些關(guān)于干洗、水洗的有關(guān)知識，再掌握一些基本的服裝洗滌技術(shù)。到當?shù)匾呀?jīng)營業(yè)多年的干洗店走走，摸摸洗衣價格情況，知已知彼才能百戰(zhàn)百勝。這是要開干洗店最基本的要求。
其次是要熟練掌握洗滌技術(shù)和熨燙技術(shù)。洗滌技術(shù)包括干洗、水洗和洗前去漬處理，這些最好找一個工作比較仔細或用心的有經(jīng)驗的師傅來做。這是你能否開好干洗店的主要環(huán)節(jié)；
三是熨燙的水平是給顧客的第一感觀認識，所以說熨燙師傅也是一個很主要的角色。
四是前臺收衣服的人是決定你洗衣店經(jīng)營好壞的第一環(huán)節(jié)。前臺服務(wù)是傳送給顧客的第一感覺，熱情規(guī)范的服務(wù)工作還要加上專業(yè)知識才能留下第一次光臨你店的顧客，最后把簡單的滿意服務(wù)提升為超值服務(wù)，這樣才能留住你的“錢源”。另外作為店主，對現(xiàn)在的服裝面料越來越多，新品層出不窮，加上款式變化多樣，有同類面料相拼的，有不同面料相拼的，更有不同面料、不同顏色組合的變化，要不斷學(xué)習。只要方面面都做到，才能把你這個洗衣店開好。
6.syb家紡創(chuàng)業(yè)計劃書
SYB的全稱是“START YOUR BUSINESS”，意為“創(chuàng)辦你的企業(yè)”，它是“創(chuàng)辦和改善你的企業(yè)”（SIYB）系列培訓(xùn)教程的一個重要組成部分，由聯(lián)合國國際勞工組織開發(fā)，為有愿望開辦自己中小企業(yè)的朋友量身定制的培訓(xùn)項目，
SYB是一套簡明、通俗、易懂、實用的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)教材，已經(jīng)在全球80多個國家廣泛推行和使用。
SYB的培訓(xùn)課程總共分為兩大部分，第一部分是創(chuàng)業(yè)意識培訓(xùn)，共兩步，第二部分是創(chuàng)業(yè)計劃培訓(xùn)，共八步。
第1步 將你作為創(chuàng)業(yè)者來評價；（即創(chuàng)業(yè)適應(yīng)性分析）
第2步 為自己建立一個好的企業(yè)構(gòu)思；（即創(chuàng)業(yè)項目構(gòu)思和選擇創(chuàng)業(yè)項目）
第3步 評估你的市場；（即產(chǎn)品、客戶及競爭對手分析）
第4步 企業(yè)的人員組織；（即經(jīng)營上的人員安排）
第5步 選擇一種企業(yè)法律形態(tài)；（即申辦何種經(jīng)營許可）
第6步 法律環(huán)境和你的責任；（即創(chuàng)業(yè)方面的法律法規(guī)，創(chuàng)業(yè)對你意味著何種法律風險和法律責任）
第7步 預(yù)測啟動資金需求；
第8步 制定利潤計劃；（包括成本效益分析）
第9步 判斷你的企業(yè)能否生存；（包括你的創(chuàng)業(yè)項目的可行性分析，草擬創(chuàng)業(yè)計劃書）
第10步 開辦企業(yè)。（介紹開辦企業(yè)的實際程序和步驟）
參考
■創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)課程安排表
第一天：什么是企業(yè)想法，你適合創(chuàng)辦企業(yè)嗎？（如何才能成為一個現(xiàn)代的創(chuàng)業(yè)者）
第二天：產(chǎn)生你的企業(yè)想法，分析研究并篩選出最好的企業(yè)想法，完成你自己的企業(yè)想法（開發(fā)創(chuàng)業(yè)構(gòu)思和創(chuàng)業(yè)計劃書的制訂）
第三天：現(xiàn)金流游戲1
第四天：評估你的市場——市場營銷策略
第五天：小本經(jīng)營與特許經(jīng)營
第六天：店址的選擇與設(shè)計
第七天：現(xiàn)金流游戲2
第八天：評估你的市場——了解你的顧客、了解你的競爭對手
第九天：預(yù)測啟動資金需求——如何籌集投資資金
第十天：制定利潤計劃——定價與銷售收入
第十一天：工商稅務(wù)登記與管理、稅務(wù)成本控制
第十二天：企業(yè)人員組織——人力資源管理與開發(fā)
第十三天：判斷你的企業(yè)能否生存——完成創(chuàng)業(yè)計劃書、項目標書制定知識
第十四天：制定開辦企業(yè)的行動計劃
第十五天：創(chuàng)業(yè)計劃書點評與闡述
第十六天：法律環(huán)境和你的責任——勞動政策法規(guī)、企業(yè)經(jīng)營法規(guī)
第十七天：已創(chuàng)業(yè)學(xué)員心得交流、創(chuàng)業(yè)后續(xù)服務(wù)介紹
第十八天：畢業(yè)典禮
7.簡單小企業(yè)家電器創(chuàng)業(yè)計劃書怎么寫
可以在普思策劃上看案例，這里提供一份他們的創(chuàng)業(yè)計劃書模板一、概要 一個非常簡練的計劃及商業(yè)模型的摘要，介紹你的商業(yè)項目，一般500字左右。
二、公司描述 A.公司的宗旨 B.公司的名稱、公司的結(jié)構(gòu) C.公司經(jīng)營策略 在這里用最簡潔的方式，描述你的產(chǎn)品服務(wù)；什么樣的困難你準備解決；你準備如何解決；你們的公司是否是最合適的人選。 D.相對價值增值說明你的產(chǎn)品為消費者提供了什么新的價值 E.公司設(shè)施需要對計劃中的公司設(shè)備詳細加以描述我公司的生產(chǎn)設(shè)備及廠房主要集中于XXX 建立開發(fā)生產(chǎn)設(shè)備，并努力提高生產(chǎn)和研究能力以便滿足日益提高的客戶需求。
通過大規(guī)模的促銷攻勢提高我公司的產(chǎn)品服務(wù)的銷售量。 增加分銷渠道零售網(wǎng)點區(qū)域銷售銷售公司采用電氣化直郵式的分類等。
錄用新的員工以便支持在新的市場計劃下可持續(xù)的發(fā)展。 提高研發(fā)能力，創(chuàng)造領(lǐng)導(dǎo)潮流的新型產(chǎn)品，提高競爭能力。
三、產(chǎn)品與服務(wù)在這里用簡潔的方式，描述你的產(chǎn)品服務(wù) 注意不需要透露你的核心技術(shù)，主要介紹你的技術(shù)、產(chǎn)品的功能、應(yīng)用領(lǐng)域、市場前景等。 1.產(chǎn)品服務(wù)A 2.產(chǎn)品服務(wù)B 說明你的產(chǎn)品是如何向消費者提供價值的，以及你所提供的服務(wù)的方式有那些。
你的產(chǎn)品填補了那些急需補充的市場空白。可以在這里加上你的產(chǎn)品或服務(wù)的照片。
A.產(chǎn)品優(yōu)勢 B.技術(shù)描述：1.獨有技術(shù)簡介 2.技術(shù)發(fā)展環(huán)境 C.研究與開發(fā) D.將來產(chǎn)品及服務(wù) 說明你的下一代產(chǎn)品，并同時說明為將來的消費者提供的更多的服務(wù)是什么。 E.服務(wù)與產(chǎn)品支持 四、市場分析 簡要敘述你的公司處于什么樣的行業(yè)、市場、專向補充區(qū)域。
市場的特征是什么？你的分析與市場調(diào)查機構(gòu)和投資分析有什么不同。分析是否有新生市場？你將如何發(fā)展這個新生市場。
如果你在程序軟件市場開發(fā)C++或NT的平臺工具，不要只泛泛的講一下這是一個價值300億的大市場。如果你正在制作在NT工作平臺上的C++應(yīng)用程序開發(fā)工具，你就應(yīng)該在報告中詳細描述去年共銷售了多少C++開發(fā)程序軟件，有多少成長型的客戶群，你的目標市場是什么？你的競爭對手分到了多少份額？是否有其他的市場零售商OEM廠商在銷售你的產(chǎn)品。
A.市場描述 我們計劃或正在XX行業(yè)競爭。這個市場的價值大約有XXX，我們相信，整個行業(yè)的主要發(fā)展趨勢將向著（環(huán)境導(dǎo)向型，小型化，高質(zhì)量，價值導(dǎo)向型）發(fā)展。
市場研究表明（引用源）到20XX年該市場將（發(fā)展萎縮）到XXX。在這段時期里，預(yù)計我們力爭的細分市場將（成長、萎縮、不發(fā)展）。
改變這種情況的主要力量是（例如電腦降價，家電商業(yè)的蓬勃發(fā)展等原因）這個行業(yè)最大的發(fā)展將達到XXX。你的公司可能獨一無二的將你的產(chǎn)品服務(wù)和XX公司同級別的公司的現(xiàn)行業(yè)務(wù)合并。
而當今的類似XX公司的正面臨著諸如逐步提高的勞動力成本等困難。 B.目標市場 我們將目標市場定義為X,Y,Z。
現(xiàn)在，這個市場由a個競爭者分享。 我們的產(chǎn)品擁有以下優(yōu)勢：高附加值，出色的表現(xiàn)，高品味，為企業(yè)的量體裁衣突出個性。
C.目標消費群 是什么因素促使人們購買你的產(chǎn)品？你的技術(shù)、產(chǎn)品對于用戶的吸引在何處？人們?yōu)槭裁催x擇你的產(chǎn)品服務(wù)公司？ D.銷售戰(zhàn)略我們的市場營銷部門計劃能動用不同的渠道銷售我們的產(chǎn)品。我們之所以選擇這些渠道 消費群特點 我們之所以選擇這些渠道因為： 1、季節(jié)變化引起的消費特點； 2、資金的有效運用可以利用市場上現(xiàn)有產(chǎn)品的銷售渠道。
針對每一個分銷渠道，確定一個五年期的目標銷售量以及其他假設(shè)條件。為每一個渠道所做的假設(shè)可以是以下這些。
五、競爭分析 請告訴我們分別根據(jù)產(chǎn)品、價格、市場份額、地區(qū)、營銷方式、管理手段、特征以及財務(wù)力量劃分的重要競爭者。 A.競爭描述 B.競爭戰(zhàn)略市場進入障礙 請在這里研究進入你的細分市場的主要障礙及競爭對手模仿你的障礙。
六、營銷略策及銷售 A.營銷計劃 描述你所希望進行的業(yè)務(wù)是如何的。以及你所希望進入的細分市場。
曾經(jīng)使用的分銷渠道，例如：零售、對商業(yè)機構(gòu)的直接銷售、OEM以及電子媒介等等。還要描述你所希望達到的市場份額。
B.銷售戰(zhàn)略 描述你進行銷售所采取的策略。包括如何促銷產(chǎn)品：通過廣告、郵件推銷，電臺廣播或是電視廣告等方式。
C.分銷渠道及合作伙伴D.定價戰(zhàn)略E.市場溝通 你的目的是加強、促進并支持你的產(chǎn)品能更好的滿足消費者需求的熱點。唯一的原則就是尋找一切可能的有利的途徑進行溝。
七、財務(wù)分析 財務(wù)數(shù)據(jù)概要。 八、附錄 如有以下材料，請列出 A.公司背景及結(jié)構(gòu) B.團隊人員簡歷 C.公司宣傳品 D.相關(guān)詞匯。
8.那位大哥大姐給弄份創(chuàng)業(yè)計劃書,多謝
創(chuàng)業(yè)計劃書范例“某某兒童托管服務(wù)公司”項目計劃書 項目提交人：賴某某 提交時間：29/11/2002 個人簡歷 姓名：賴某某 （廣州市就業(yè)訓(xùn)練中心創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班第16期學(xué)員） 性別：女 年齡：44歲 學(xué)歷：中專 工作經(jīng)歷： 1976——1978年 廣東省曲江白土公社某某林場 上山下鄉(xiāng) 1978——1981年 韶關(guān)鋼鐵廠軋鋼車間 繪圖 198l——1988年 湖南省公路管理局 行政管理 1988——1992年 湖南省長沙市某某賓館客房部 經(jīng)理 1992——1996年 廣東省從化市溫泉某某賓館 經(jīng)理 1996——2002年 廣州市國營某某貿(mào)易公司 經(jīng)理 2002年 因企業(yè)列為破產(chǎn)而下崗失業(yè) 個人評價： 對工作積極肯干、吃苦耐勞、認真負責、責任心強、不懂就問、虛心好學(xué)。
一、項目介紹 項目名稱：“貝貝”兒童托管服務(wù)公司 經(jīng)營范圍：兒童托管、課后輔導(dǎo)、營養(yǎng)配餐服務(wù)的提供 項目投資：20萬人民幣 場地選擇：西華路靠人民路段 項目概述：創(chuàng)辦“貝貝”兒童托管服務(wù)公司，將父母親無法照顧的兒童組織起來，管吃、管睡、管學(xué)習輔導(dǎo)，解決家長與兒童雙方面困難，而且利用系統(tǒng)的管理教育，培養(yǎng)兒童的自我約束、獨立管理能力和團隊協(xié)作精神，造福下一代。 二、市場分析 目前，廣州市的兒童托管已成為市民日常生活中一個老大難的問題，這是我及身邊熟人常談及孩子讀書后，因上班遠而不能及時帶小孩，也有談到小孩讀書后，因吃不好午飯變瘦了。
談?wù)摳嗟氖?，父母文化程度低輔導(dǎo)孩子做作業(yè)成問題，代溝問題等，由此產(chǎn)生一種想法，如果能把這些小孩組織起來，保證孩子們吃得香、睡得好，同時輔導(dǎo)他們做作業(yè)，難道不是一個很好商機嗎？ 1.市場需求分析 據(jù)悉，現(xiàn)在廣州市有小學(xué)幾百所，各小學(xué)都不同程度出現(xiàn)托管難的問題，據(jù)不完全統(tǒng)計各小學(xué)平均有900名學(xué)生，新生入學(xué)需要托管服務(wù)約60%，需要輔導(dǎo)各科作業(yè)約45%，需要美術(shù)、音樂、英語等輔導(dǎo)約30%，需要單科作業(yè)輔導(dǎo)約20%。 從上述數(shù)據(jù)分析： ①當今人們對教育的重視程度較以前大有提高； ②當今的孩子競爭性強、壓力大； ③父母投入社會工作多，難以照顧好孩子； ④教育社會化的程度需不斷提高。
2.市場競爭與前景 社會進步必然存在競爭，在創(chuàng)業(yè)階段必須重視行業(yè)競爭，據(jù)有關(guān)報道，目前，廣州在開發(fā)家教、托管服務(wù)市場的時間不算很長，但普遍存在著質(zhì)量不高的問題，如：貨不對板、師資不合格、服務(wù)質(zhì)量差等。只要揚長避短，制定自己的競爭優(yōu)勢，突出優(yōu)點，創(chuàng)新發(fā)展，才能不斷滿足社會的需求。
發(fā)展?jié)摿κ鞘志薮蟮?，從?chuàng)業(yè)項目來講，只要重視競爭對手，采取“全方位發(fā)展，服務(wù)多元化，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)取勝”的經(jīng)營方針，一定能成功。 三、成本預(yù)算 1.薪資預(yù)算 說明：?？普n程輔導(dǎo)老師不作工資預(yù)算，故不計人經(jīng)營成本。
組織一個班另外聘輔導(dǎo)教師，只計提成。（見輔營業(yè)目標的說明） 2.投資預(yù)算 說明： （1）對原經(jīng)營場所只是修補性質(zhì)的簡單裝修。
（2）要充分利用原經(jīng)營場所的基本設(shè)施：電器、辦公設(shè)備、桌、椅、床等，用舊添新。 3.經(jīng)營成本預(yù)算 說明： （1）學(xué)生伙食費用：按每月160名學(xué)生計算：其中有80名學(xué)生是午、晚餐的，估計240餐次，每餐伙食收費1.50元，則每天伙食費用共360元，按月30天計，每月有22天工作日，計算得每月伙食費用是7920元。
（2）學(xué)生伙食標準：針對少年兒童飲食需求，按不同節(jié)令制定出符合標準的菜譜。 （3）失業(yè)人員創(chuàng)業(yè)在稅收政策方面有一定優(yōu)惠。
四、盈虧分析 l.經(jīng)營目標 （1）實現(xiàn)招生目標：全年l920人次，即每月160名學(xué)生。 說明： ①l920人次，實際是每月160名學(xué)生的重復(fù)。
即：160*12個月=l920人次。 ②160名學(xué)生是以4個小學(xué)計算，平均每個小學(xué)錄取40名學(xué)生，則：4*40=160名。
③每個小學(xué)平均900名學(xué)生，按錄取40名計算，則只是每個學(xué)校的4.4%的學(xué)生。 （2）主營業(yè)額目標：全年營業(yè)額：768000元（托管服務(wù)）。
說明： ①月營業(yè)收入：160名*平均單價400元=64000元。 全年收入：64000元*12個月=768000元。
②平均單價是以（午托、午晚托）算術(shù)平均法計算所得： 400元。（3）輔導(dǎo)營業(yè)目標：全年營業(yè)額：10200元（家教、輔導(dǎo)）。
說明： ①全年招生34名，每科收費300元。 34名*300元=10200元 ②每周二晚輔導(dǎo)課，每班11一12名學(xué)生。
③每班每月營業(yè)收入3300元，輔導(dǎo)老師按每晚50~100元提成，平均為75元。 3300-(75*8晚輔導(dǎo)課)=2700元 ④第二年營業(yè)額增加10%，第三年營業(yè)額20%。
2.投資收益預(yù)算 主營業(yè)利潤=年營業(yè)額一總成本稅金 =768000-(43840*12個月)-（2000*12個月） =217920元 輔營業(yè)利潤=年總營業(yè)額-提成總額一其他費用 =10 200元-l800-400=8000元 總利潤=主營業(yè)利潤+輔營業(yè)利潤 =217920+8000=225920元 五、盈虧預(yù)測 （1）如果全年招收1315個次學(xué)生，即每月為109個學(xué)生就為保本經(jīng)營。 （2）如果全年超過l315個次學(xué)生，即每月超過計劃109個學(xué)生就有盈利。
（3）如果全年不到l315個次學(xué)生，即每月不到109個學(xué)生就出現(xiàn)虧損。 （4）如果按計劃完成全年招收l 920人次學(xué)生，即每月招收160個學(xué)生則實現(xiàn)利潤21.4萬元（每月招收160個學(xué)生：實際是每個月報60名學(xué)生的重復(fù)）。
六、風險預(yù)測 （1）。
