嶺南創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)硅谷

1.?歸谷科技園是做什么的?

廣州歸谷科技園圍繞粵港澳大灣區(qū)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)布局，聚焦IAB、NEM等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，充分發(fā)揮人才與資源集聚效應(yīng)，打造生產(chǎn)、生活、生態(tài)一體化的全球領(lǐng)先國際化人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)綜合體。

歸谷科技園布局舊金山灣區(qū)與粵港澳大灣區(qū)，引進(jìn)領(lǐng)先創(chuàng)新型科技園區(qū)運(yùn)營理念，設(shè)立美國硅谷總部辦公室，收購并營運(yùn)美國硅谷2665孵化器、西雅圖基地，打造歸谷獨(dú)一無二的“啞鈴式”對(duì)接雙引擎資源庫；在美國硅谷創(chuàng)立“50人”頂級(jí)專家咨詢委員會(huì)機(jī)構(gòu)，篩選全球頂尖人才資源，吸納多位國家重大人才工程入選者，組成歸谷特聘專家顧問團(tuán)隊(duì)，構(gòu)筑歸谷“最強(qiáng)大腦”。雙區(qū)資源與人才自由互通，構(gòu)筑平臺(tái)企業(yè)智力支撐與資源保障。

此外，歸谷聯(lián)合紅杉資本、新風(fēng)天域、星圖資本等全球頂級(jí)創(chuàng)投資本，攜手知名國際創(chuàng)投孵化器Plug and Play與德國工業(yè)4.0核心倡導(dǎo)者弗勞恩霍夫協(xié)會(huì)等前沿國際科創(chuàng)資源，共建歸谷的綜合性專業(yè)跨境孵化服務(wù)平臺(tái)，助力區(qū)域企業(yè)數(shù)字化迭代轉(zhuǎn)型，打通科技成果轉(zhuǎn)化“最后一公里”。 歸谷作為歐美同學(xué)會(huì)廣州海歸小鎮(zhèn)（生物醫(yī)藥大健康）起步區(qū)、中國海交會(huì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)示范園區(qū)、中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成果交易會(huì)成果轉(zhuǎn)化基地，致力于加快平臺(tái)企業(yè)創(chuàng)新成果及海內(nèi)外優(yōu)質(zhì)科技項(xiàng)目轉(zhuǎn)化落地。

同時(shí)歸谷承接政府委托，運(yùn)營廣州國際交流合作中心、廣州對(duì)外交流發(fā)展中心硅谷辦公室，與國內(nèi)外知名科研機(jī)構(gòu)和協(xié)會(huì)建立友好聯(lián)盟，搭建全方位的國際化對(duì)接交流平臺(tái)，促進(jìn)各方資源共享，并為國內(nèi)外高層次人才及企業(yè)提供全方位綜合公共服務(wù)。 歸谷科技園積極搭建科技創(chuàng)新生態(tài)服務(wù)平臺(tái)，將以頂級(jí)的政府資源平臺(tái)與出色的科技服務(wù)能力，助力廣州國際創(chuàng)新城市建設(shè)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。

2.嶺南集團(tuán)的企業(yè)戰(zhàn)略

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，解放思想，拓寬國際視野，緊緊抓住集團(tuán)化運(yùn)作這個(gè)企業(yè)特性，以酒店旅游和主副 食品為主業(yè)，以戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元為依托，以重組、兼并和上市為手段，加快推進(jìn)資本運(yùn)作進(jìn)程，建設(shè)具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的大型綜合性旅游集團(tuán)。

嶺南集團(tuán)戰(zhàn)略具體概括為“一個(gè)主體，兩翼齊飛”：即以集團(tuán)主業(yè)的實(shí)體業(yè)務(wù)為主體，實(shí)施一體化分層次的戰(zhàn)略運(yùn)營管控；以改革創(chuàng)新和資本運(yùn)作為兩大發(fā)展引擎，促進(jìn)實(shí)體業(yè)務(wù)的加快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

3.嶺南近代企業(yè)

廣州火柴廠位于海珠區(qū)馬涌橋，前身佛山巧明火柴廠是我國第一家民族資本家辦的火柴廠，創(chuàng)業(yè)于1879年，至今已有一百多年歷史。

1879年在佛山創(chuàng)辦的巧明火柴廠，創(chuàng)辦人是衛(wèi)省軒，在佛山文昌沙開辦巧明火柴廠，不久遷至佛山缸瓦欄，初期規(guī)模不大，手工操作，日產(chǎn)僅千多盒。

巧明火柴初用硫化磷配藥。這種火柴一經(jīng)磨擦就著火，使用方便但不安全，且具有一定的毒性。后來瑞典用赤磷代替硫化磷，火柴和火柴盒上磷面磨擦才能發(fā)火，故稱為安全火柴。巧明廠采用了這種生產(chǎn)技術(shù)，月產(chǎn)安全火柴十來件（一件為1000小盒），售價(jià)倒也相宜。

19世紀(jì)末和20世紀(jì)初，旅日廣東同鄉(xiāng)在神戶開設(shè)的辦莊，為擴(kuò)展業(yè)務(wù)也兼營火柴。他們將日本的梗子盒片輸回廣東的同時(shí)，又以經(jīng)銷名義，專用一個(gè)或幾個(gè)牌號(hào)，委托日本火柴廠代制火柴運(yùn)回國內(nèi)銷售。甚至用高價(jià)購買日本火柴廠暢銷的牌子，作為自己的商標(biāo)（如“舞龍”和“舞獅”）去包銷日本火柴。

從這以后，日產(chǎn)火柴逐漸擴(kuò)展市場(chǎng)，瑞典火柴也打了進(jìn)來，巧明廠受到了很大的威脅。1908年，衛(wèi)省軒決意招頂。同年11月，由利益莊以1.3萬元（白銀）頂受巧明廠全部廠房、家私連同巧明的招牌。另外巧明的存貨（包括火柴成品、半制品、赤磷、氯酸鉀等）合值近1萬元亦由利益莊照價(jià)接收。

頂讓手續(xù)辦妥后，原巧明廠改為巧明公記火柴廠，開始實(shí)施半機(jī)械化生產(chǎn)。在經(jīng)歷百余年滄桑后，廠址從原佛山缸瓦欄遷至廣州芳村鎮(zhèn)東街。1946年巧明廠發(fā)生一場(chǎng)火災(zāi)，燒了一天一夜方才撲滅。

解放前夕廣州工業(yè)凋零，解放后，廣州經(jīng)濟(jì)逐步恢復(fù)發(fā)展，火柴的生產(chǎn)也不斷增長。

1955年，巧明、東山兩大廠首先公私合營，1956年實(shí)行全行業(yè)公私合營后，將16間火柴廠合為4間，1957年又將4間廠分別并入巧明廠和東山廠。1964年6月1日巧明、東山兩廠又合并為巧明火柴廠，廠址位于廣州市河南馬涌橋居土地1號(hào)。

1966年“文革”開始，該廠改名為廣州火柴廠（沿用至今）。1967年以來先后對(duì)裝盒、刷磷、包裝和油藥等工序?qū)嵤┌霗C(jī)械化生產(chǎn)。“文化大革命”期間，火柴生產(chǎn)呈下降趨勢(shì)。

1985年實(shí)行廠長負(fù)責(zé)制后，新的領(lǐng)導(dǎo)班子在全廠職工支持下闖出了一條新路。

1、1987年下半年，廣州火柴廠在全行業(yè)中首次嘗試了橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合，并取得了成功。為發(fā)展牙簽生產(chǎn)，與黑龍江湯原牙簽廠合作發(fā)展牙簽生產(chǎn)，又與佛岡縣黃花鄉(xiāng)工商聯(lián)合公司簽訂了生產(chǎn)火柴盒片的協(xié)議，與和平縣筷子廠、江西省定南縣梗子廠合作生產(chǎn)梗子取得成功。

2、1986年從日本引進(jìn)了成套廣告旅游火柴生產(chǎn)線，成為國內(nèi)最大的廣告火柴生產(chǎn)企業(yè)，并獲得經(jīng)營廣告火柴的合法權(quán)利。在第六屆全運(yùn)會(huì)期間，生產(chǎn)了46款以第六屆全運(yùn)會(huì)吉祥物為標(biāo)志及其他各大酒家、大賓館的廣告火柴300款。

3、1985年以來，工廠制定了“以質(zhì)量求生存，檔次求鞏固，開拓求發(fā)展，把提高經(jīng)濟(jì)效益放在一切工作之首位”的經(jīng)營方針。

4、搞好經(jīng)濟(jì)責(zé)任制承包，由過去吃“大鍋飯”向責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的分配形式轉(zhuǎn)變。

5、實(shí)行廠長負(fù)責(zé)制以來，火柴廠由過去的微利發(fā)展到逐步有一定積累。職工年平均工資收入1988年達(dá)到2600多元。

摘自《廣州著名老字號(hào)》

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前身佛山巧明火柴廠是我國第一家民族資本家辦的火柴。。.嶺南近代企業(yè)

4.說說硅谷為什么這么成功

硅谷和周圍的灣區(qū)是全球創(chuàng)新、科技和新行業(yè)創(chuàng)業(yè)的聚集地。在這片區(qū)域居住著700萬人，但是估值超過10億美元的科技公司卻超過150家。

很多觀察者本能地認(rèn)為，硅谷獨(dú)一無二的塑造創(chuàng)業(yè)公司的能力成就了它的偉大。然而，這種看法是錯(cuò)誤的?，F(xiàn)在世界上很多地方都有塑造創(chuàng)業(yè)公司的必要條件。世界各地都有卓越的技術(shù)人才，就連風(fēng)投公司采取的也都是全球性戰(zhàn)略。

硅谷的其他獨(dú)特優(yōu)勢(shì)也無法成就它的偉大，例如硅谷曾經(jīng)擁有創(chuàng)業(yè)過程中的大量一手信息，勇于接受失敗并將其作為承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的必要結(jié)果，相信企業(yè)家精神會(huì)不斷傳播，在很多地區(qū)（從“硅巷”到“歐洲硅谷”）創(chuàng)建可接受的文化。

為什么硅谷會(huì)不斷出現(xiàn)像Google、Facebook和LinkedIn此類改變行業(yè)的公司？以及下一代像Airbnb、Dropbox和Uber此類的公司？問題的答案隱藏在普通的場(chǎng)景中，那就是硅谷支持公司擴(kuò)大規(guī)模的能力。

當(dāng)你查看硅谷優(yōu)秀公司的歷史時(shí)，他們的用戶數(shù)量和收益都會(huì)快速增長，規(guī)模也不會(huì)不斷擴(kuò)大，以滿足全球市場(chǎng)的需求。在硅谷很多有影響力和有價(jià)值的創(chuàng)新實(shí)際上都發(fā)生在創(chuàng)業(yè)階段之后擴(kuò)大規(guī)模階段之前。

創(chuàng)建偉大的、可以改變世界的公司不僅需要開發(fā)一個(gè)很酷的App，并且進(jìn)行融資。企業(yè)家需要以一種較快的速度創(chuàng)建大量的機(jī)構(gòu)、用戶基地和業(yè)務(wù)。這就是馬克·扎克伯格在六年內(nèi)將Facebook從宿舍平臺(tái)發(fā)展成全球最受歡迎的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺(tái)的秘密。

是什么讓硅谷在擴(kuò)大規(guī)模方面變得如此優(yōu)秀呢？答案很顯然是人才和資金。人才和資金為擴(kuò)大規(guī)模提供了積極的反饋回路。首先擴(kuò)大規(guī)模的公司一般都會(huì)從競(jìng)爭(zhēng)者當(dāng)中脫穎而出。擴(kuò)大規(guī)模的公司具有首發(fā)優(yōu)勢(shì)，一旦公司擴(kuò)大規(guī)模后占據(jù)了生態(tài)系統(tǒng)的高地，那么圍繞它的很多東西都會(huì)受到認(rèn)可，例如公司的領(lǐng)導(dǎo)力，公司的人才，以及投入的資金。

高級(jí)專業(yè)人士明白他們與市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者合作會(huì)產(chǎn)生的巨大影響。同時(shí)，加入到一個(gè)不斷擴(kuò)大規(guī)模的公司在收入上肯定比加入創(chuàng)業(yè)公司收入要高，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也小。通過吸引人才，正在擴(kuò)張的公司會(huì)不斷提高他們的創(chuàng)建能力，將更加優(yōu)秀的產(chǎn)品推向市場(chǎng)，反之也會(huì)提高公司擴(kuò)張的能力。

公司規(guī)?？梢宰岋L(fēng)險(xiǎn)投資人更加輕松地決定是否進(jìn)行投資。由于網(wǎng)絡(luò)傳播消息的速度非?？?，覆蓋面也特別廣，擴(kuò)張迅速的公司可以融到大量的錢。這樣也可以補(bǔ)足擴(kuò)張資金，更加穩(wěn)定地增長。

然而，人才和資金是必要條件，而非充分條件。成功的關(guān)鍵因素是擴(kuò)大規(guī)模時(shí)需要的一種全面的、合適的方法。如果公司擴(kuò)張速度太快，那么傳統(tǒng)的管理方法注定是失敗的。例如，傳統(tǒng)想法是招聘有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的管理人員。但是如果在Uber 或者 Airbnb，你無法簡(jiǎn)單地拿出一個(gè)列表，寫道：“這項(xiàng)工作需要有五年以上共享經(jīng)濟(jì)服務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)?！狈显摋l件的唯一合適的人選可能已經(jīng)在公司上班了。

根據(jù)公司規(guī)模的大小，你必須重新創(chuàng)建機(jī)構(gòu)和過程。有時(shí)通過重組現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)，有時(shí)通過招聘外界的優(yōu)秀人才，例如扎克伯格雇傭謝麗爾·桑德伯格。有時(shí)這意味著在內(nèi)部創(chuàng)造新的產(chǎn)品，例如Google 創(chuàng)造Gmail，有時(shí)意味著收購具有突破性的科技，如安卓。

公司在每個(gè)階段的默認(rèn)狀態(tài)是改變，而不是穩(wěn)定。不斷重塑自我、產(chǎn)品和機(jī)構(gòu)并非易事，但是可以讓你將擴(kuò)大規(guī)模作為戰(zhàn)略武器，使公司達(dá)到并保持市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的地位。

5.[硅谷行跡]十二：硅谷成功背后的原因是什么

在創(chuàng)建自己的咨詢公司前，我在塞班基金會(huì)工作，給手機(jī)生態(tài)系統(tǒng)里的一些創(chuàng)業(yè)者提供幫助。

諾基亞、塞班基金會(huì)和Rovio的工作，讓我很幸運(yùn)地在過去五年里，差不多每年都有三次造訪硅谷的機(jī)會(huì)。我和當(dāng)?shù)匾恍﹦?chuàng)業(yè)者建立了聯(lián)系，其中一部分人成為了朋友，這也使得我了解硅谷成功背后的原因成為可能。

對(duì)于許多科技領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者來說，硅谷是個(gè)神秘的地方。它不僅僅發(fā)展成最成功的創(chuàng)新中心，也是掙錢機(jī)器和明星制造廠。

它為何如此獨(dú)特？ 為什么它是最大的創(chuàng)新中心？ 追隨硅谷腳步的其他科技中心所面臨的挑戰(zhàn)是什么？ 氣候和土地 硅谷地理位置優(yōu)越。從舊金山到圣何塞，有多種氣候，一年里大部分時(shí)間陽光燦爛。

因?yàn)榭拷?，舊金山比較寒冷，越往南走，天氣變得越暖和。塔霍湖附近有十幾個(gè)旅游勝地，依山傍水。

好的氣候不僅讓人容易有一種向上的態(tài)度，也提供了各種各樣戶外活動(dòng)的機(jī)會(huì)。 相比之下，英國的倫敦，常年陰雨連綿，芬蘭首都赫爾辛基，則寒冷陰沉。

除了氣候，硅谷附近可利用的土地也為擴(kuò)張?zhí)峁┝丝赡堋?那些從一間小辦公室甚至是車庫起家的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，一旦迅速發(fā)展起來之后，都會(huì)進(jìn)行擴(kuò)張。

看看 Apple, Google 或者Facebook，都將他們的辦公室擴(kuò)展到了一個(gè)園區(qū)。在城郊，制造業(yè)的衰退留下來的空的廠房也都期待著新生。

Zynga就利用了舊廠房，在市郊建了很大一幢樓。 斯坦福大學(xué) 提到硅谷不能不提到帕洛阿爾托市，它是Packard（惠普創(chuàng)始人）創(chuàng)業(yè)的車庫所在地，那里正是硅谷開始的源頭。

有很多知名人物住在這個(gè)城市里。在把硅谷建成科技中心的過程中，斯坦福大學(xué)起了很重要的作用。

作為教育、科技、商業(yè)的最前沿，斯坦福大學(xué)每個(gè)學(xué)期都不斷的制定新的標(biāo)準(zhǔn)。 盡管很多的創(chuàng)業(yè)者都中途輟學(xué)或者從其他學(xué)校畢業(yè)，斯坦福培養(yǎng)了他們創(chuàng)業(yè)成功所必須的一些才能。

這些創(chuàng)業(yè)者們很年輕，渴望成長和學(xué)習(xí)，愿意花額外的時(shí)間來取得成功。這個(gè)新的行業(yè)從業(yè)者的平均年齡小于傳統(tǒng)行業(yè)。

文化 在法國電信組織的Blog bus行程中，我們拜訪了20多家公司。在硅谷里四處行走，和創(chuàng)業(yè)者們討論，參觀創(chuàng)業(yè)孵化器和加速器等等。

雖然我們中的很多人之前都曾拜訪過硅谷，但是沒有人有過如此緊密的行程。和同伴們討論，很多人都很吃驚，這里的文化和我們所習(xí)慣的完全不同。

所有事情都進(jìn)展的很快，與人交談非常輕松，思想的碰撞非常關(guān)鍵，失敗也是每天生活的一部分。從創(chuàng)業(yè)者到投資者，這樣一個(gè)信息非常明確：如果你想成功，那么你就能成功。

如果你足夠努力卻失敗了，那么就找到不足，再次嘗試。 這樣的一種文化很難憑空建立起來，有時(shí)候我會(huì)想，硅谷的成功是不是只可能在加利福尼亞，這個(gè)美國真正的先驅(qū)所在的地方，往西最遠(yuǎn)也只能到新阿姆斯特丹。

是不是這種遺傳下來的不屈不撓的精神，成就了百年之后的硅谷？ 資金 當(dāng)然，一個(gè)依舊值得討論的話題是資金，但是資金是文化的副產(chǎn)品。先鋒們白手起家，制造、售賣產(chǎn)品，創(chuàng)造了創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)。

從一個(gè)創(chuàng)新到下一個(gè)，這樣的經(jīng)濟(jì)不斷自我激勵(lì)著，吸引著越來越多的人才，而人才是創(chuàng)新的源泉，他們樂于做實(shí)驗(yàn)，創(chuàng)造新的市場(chǎng)，創(chuàng)造資本，而資本可以用來投資下一次創(chuàng)新，這是一個(gè)良性循環(huán)。 可以明確的是，對(duì)于倫敦，赫爾辛基，巴黎這樣的地方想要追趕硅谷，一個(gè)很重要的因素就是文化。

6.“硅谷”是一個(gè)怎樣的地方

硅谷是個(gè)產(chǎn)生傳奇故事的地方。兩個(gè)由華人新生代移民創(chuàng)造的傳奇正在硅谷上演：在網(wǎng)絡(luò)泡沫剛剛破滅、硅谷經(jīng)濟(jì)最低迷時(shí)逆勢(shì)創(chuàng)業(yè)，在短短兩年半時(shí)間創(chuàng)業(yè)成功并將企業(yè)以6500萬美元價(jià)格賣給網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造業(yè)龍頭企業(yè)思科；用五年的時(shí)間，令所負(fù)責(zé)的部門每年?duì)I業(yè)額從接近為零增加到40多億美元，并幫助所在公司成為世界500強(qiáng)企業(yè)。這兩個(gè)故事的主角曾毅敏、旋永南有一個(gè)共同點(diǎn)：他們都來自廣州。

據(jù)介紹，目前美國的硅谷有七八千家高科技公司，在這些高科技企業(yè)中有三成多工程師是華人，不少華人甚至是企業(yè)創(chuàng)辦者和管理者，其中更有不少是廣東、廣州籍的。他們通過自己的努力紛紛在頂級(jí)人才聚集地的硅谷站穩(wěn)了腳跟并成就了一番事業(yè)。