曹德旺對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)持什么態(tài)度

1.曹德旺的偉大事跡

慈善捐款 “沒有責任感，充其量是富豪” 作為中國改革開放以來創(chuàng)業(yè)最早的企業(yè)家之一，據(jù)胡潤慈善榜統(tǒng)計，從1983年第 曹德旺榮登《南方人物周刊》封面（2011年）一次捐款至今，曹德旺累計個人捐款已達50億元。

他的捐資幅度隨著自身實力遞增呈同步上升態(tài)勢. 1998年，他親自飛往武漢洪災(zāi)區(qū)考察，個人捐出300萬元，加上公司員工捐款等共籌資400萬元經(jīng)由中央電視臺匯出。同年，他也向閩北災(zāi)區(qū)建甌市捐出200萬元。

2006年6月的閩北洪災(zāi)，他再捐200萬元，福清基地員工捐47萬多元，用于閩北小學(xué)教學(xué)樓重建； 2004年，他先后捐出500萬元和800萬元，用于修建福廈高速公路宏路出口與316國道連接道路以及福清三條農(nóng)村公路； 2005年春節(jié)來臨之際，他捐資70萬元給永泰縣福利院，扶助農(nóng)村貧困老人；2005年，他又捐300萬元拓寬高速公路宏路出口處公路，捐600萬元修建福清高山中學(xué)科技樓； 2006年，捐資247萬元幫助福建災(zāi)區(qū)學(xué)校重建；捐資500萬元予海南省文昌市； 2007年，每年捐資150萬元在西北農(nóng)林科技大學(xué)設(shè)立“曹德旺助學(xué)金”，定向定額捐贈10年計1500萬； 另，二十年來，他幫助貧困生共計捐出數(shù)千萬元； 2008年，汶川地震，曹德旺多次親赴災(zāi)區(qū)，先后捐贈2000萬元； 2009年，捐贈公益共計2900萬； 2010年至2011年4月捐款12億元，其善款分配如下：玉樹1億，西南五省區(qū)市干旱2億，福州市圖書館4億，福清市公益事業(yè)3億，2011年4月捐廈門大學(xué)2億。 2010年10月，捐資2000萬建南京大學(xué)河仁樓，推動河仁社會慈善學(xué)院建設(shè)成慈善救助人才培養(yǎng)的基地。

2010年12月，歷經(jīng)三年鍥而不舍地與中央各部委溝通、磋商，并請各領(lǐng)域?qū)＜疫M行論證和指導(dǎo)，曹德旺捐出價值數(shù)十億元福耀玻璃股票成立的河仁慈善基金會在遞交申請三年后終于正式獲批，是中國目前資產(chǎn)規(guī)模最大的公益慈善基金會。 2011年4月正式過戶，曹德旺明確表示，我的股票從過戶那一刻登記到他的名下的時候，基金會將徹底與曹家剝離，基金會擁有完整股權(quán)。

這是送予中國慈善機構(gòu)的一筆費用。 胡潤慈善榜統(tǒng)計，從1983年第一次捐款至今，曹德旺累計個人捐款已達50億元。

談及捐款數(shù)十億，曹德旺說，擁有財富，也是背負責任。捐了，卸下重擔，反而一身輕松。

學(xué)校捐贈 經(jīng)過建設(shè)者們的努力，由福耀集團總裁曹德旺先生捐資1.5億元建設(shè)的老家高山鎮(zhèn)的高山中學(xué)項目，進展順利，各項目均按照倒計時計劃安排表節(jié)點時間有序推進。新建的高山中學(xué)位于高山鎮(zhèn)壟上村，占地146畝，是我省、福州市、福清市重點民生建設(shè)項目。

新校區(qū)按照省一級達標中學(xué)的標準設(shè)計 ，劃分為行政辦公、教學(xué)、生活、運動等4個功能區(qū)，建筑面積70324平方米，其中包括主教學(xué)樓3座、60個教室；行政辦公大樓1座，公寓式師生宿舍樓6座；圖書館1座，閱覽室可同時容納200人閱讀，多功能報告廳可容納500多人舉行會議和講座；科技樓1座，實驗大樓1座，綜合體育館1座和1個400米塑膠跑道田徑場，以及食堂、小型超市、藝術(shù)園區(qū)、停車場、綠地等配套設(shè)施，預(yù)計明年元旦可投入使用。 捐款問責 在西部五省2億元捐款項目總結(jié)表彰大會上，來自云南、貴州等五省區(qū)的農(nóng)戶代表把親手制作的民族服裝送給企業(yè)家、慈善家曹德旺，把他打扮成一個“彝族老鄉(xiāng)”。

這一刻，曹德旺笑了。受助者們不知道，在這筆善款到他們手中的過程中，眼前這位和藹可親的富豪大多數(shù)時間都是板著臉的，對捐款的每一個環(huán)節(jié)都保持著高度警戒。

2010年月5月，曹德旺通過中國扶貧基金會向西南五省十萬貧困家庭捐贈善款2億元。談起這筆捐款，曹德旺動情地說：“西南地區(qū)遭遇百年一遇的特大旱災(zāi)，老百姓生活苦得很。

我年輕的時候吃過很多苦，知道那種滋味。對于一些偏遠山區(qū)的農(nóng)民來說，2000元錢可以說是他們的希望。”

因為年輕時吃過苦，曹德旺對每一分錢都精打細算。用他的話說：“該花一萬花一萬，該省一分省一分?！?/p>

在他看來，要確保捐出去的每一分錢都發(fā)到應(yīng)該收到錢的人手中，而不是被“雁過拔毛，層層攔截”。 在捐款協(xié)議中，曹德旺的條件十分“苛刻”：扶貧基金會應(yīng)在半年內(nèi)將2億元善款發(fā)放到10萬農(nóng)戶手中，且差錯率不超過1%，基金會違約將賠償，管理費則不超過善款的3%，而“行規(guī)”一般為10%。

為了保證善款發(fā)到每一個應(yīng)該收到錢的人手中，而不是被“雁過拔毛，層層攔截”，曹德旺成立了專門的監(jiān)督委員會，并請新聞媒體全程監(jiān)督，要求基金會每10天向他遞交項目進展詳細報告。這次捐款從而被稱為“史上最苛刻捐款”。

如此苛刻的條件，無疑是對現(xiàn)行捐款體制的一次挑戰(zhàn)。這也開創(chuàng)了中國捐贈者對公益捐款問責的先河。

曹德旺說，他希望自己開了一個好頭。 慈善榮譽 2005年，獲得首屆“中國最佳企業(yè)公民”稱號； 2006年，榮獲“2006中國十大慈善企業(yè)”稱號； 2006年，榮獲“06年中華慈善事業(yè)突出貢獻獎”，并當選“愛心中國第二屆中華慈善人物”； 2007年，榮獲“2007中國最佳商業(yè)領(lǐng)袖獎”之“公眾心目中的年度最佳CEO”; 2007年，榮獲“CCTV年度最佳雇主”； 2008年，“中華慈善獎”大會上，榮獲“最具愛心慈善捐贈個。

2.如何看待曹德旺的慈善事業(yè)

捐贈的人，他們的內(nèi)心世界，我們不太清楚，估計也不一樣，但做慈善總比不做好。

企業(yè)家做慈善大體有三類：一類是有愛心的，賺到錢后真心回報社會，不計較什么；一類是企業(yè)效益和社會效益都考慮，講求企業(yè)形象；還有一類則是為企業(yè)考慮的多一點，比如有的企業(yè)家捐款時說，我要超過誰，壓過誰。 在捐助行為上，企業(yè)家最積極主動的是捐災(zāi)。

政府號召性的，大家比較積極投入，新聞傳播效果也好。在救助對象方面，企業(yè)家喜歡救助學(xué)生和孤兒，孤寡老人則幾乎沒人關(guān)心。

此外，臨時性的捐助多，媒體推薦呼吁的，大家會積極響應(yīng)。但慈善事業(yè)要扎扎實實地做，有些弄不好會出問題。

比如，有一次，福建一家醫(yī)院發(fā)現(xiàn)棄嬰，媒體報道后，收到捐款40多萬，而救助棄嬰只花了6萬多，這時候棄嬰的父母出現(xiàn)了，說孩子是他們的，錢花不完應(yīng)該退還給他們。媒體當然不敢留這筆錢，就都給他們了。

還比如去年外地一家媒體報道了一個老人如何貧病，福州有位企業(yè)家看到后通過我們?nèi)ヂ?lián)系救助，結(jié)果人家說自己不困難不需要救助，可能是情況被媒體夸大了。類似情況，大家應(yīng)該和慈善機構(gòu)聯(lián)系，合作。