創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書融資怎么寫
1.創(chuàng)業(yè)的融資計劃怎么寫
無論是哪個行業(yè)，也無論是一個網(wǎng)站、一個APP或者一個其他什么產(chǎn)品，商業(yè)計劃書里都必須清晰傳遞出投資人想獲得的信息：1、你們要干什么？2、為什么是你們？3、你們打算怎么干？4、干的怎么樣了？5、要讓投資人投多少錢，給投資人多少股權(quán)？以上是基礎(chǔ)。
接下來我們就需要針對閱讀者（也就是“投資人”）的閱讀重點、思維邏輯等，來規(guī)劃、安排、排版、設(shè)計內(nèi)容。后文會附上一個美妝社區(qū)網(wǎng)站的商業(yè)計劃書案例，輔助說明。
1.基本介紹 簡單、高效的句式：我們通過什么方式，為哪類人提供什么樣的便利。2.團隊介紹 團隊介紹只要介紹團隊中最主要的幾個成員就好。
要寫能夠凸顯他們能力、并且和項目有一定相關(guān)性的工作經(jīng)歷。讓投資人知道，你們團隊有能力做好這件事。
如果你的團隊背景非常優(yōu)秀，我們建議你也可以放到商業(yè)計劃書非常前的位置里展示。3.痛點分析 痛點指的是用戶在使用產(chǎn)品的過程中遇到的抱怨、不滿等問題。
可能是用戶體驗的問題、也可能是上下游企業(yè)的問題，痛點還可能是用戶一直很想要卻沒被滿足的需求。挖掘痛點的同時補充說明問題的嚴(yán)重性。
4、解決方案 提出了問題就要匹配相應(yīng)的解決方案，但是在創(chuàng)業(yè)環(huán)境中，針對一個問題往往可能有一百種解決方案，一定要闡述你的解決方法的合理性，以及你的產(chǎn)品是什么？有什么功能？是怎么解決問題的？為什么你覺得這種解決方案是最好的？盡可能拆分結(jié)構(gòu)，分點分類，言簡意賅地說明，并盡量與常規(guī)解決方案有相關(guān)性、或互補，體現(xiàn)與同行的區(qū)別。5.市場規(guī)模 用各種真實、有效的數(shù)據(jù)來告訴投資人，創(chuàng)業(yè)項目的市場規(guī)模有多大，未來的發(fā)展趨勢如何。
論證的過程中最忌諱的就是長篇累牘，簡潔地說明你推算的依據(jù)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來源即可。6.產(chǎn)品介紹 其實產(chǎn)品介紹只需要幾張簡單圖片（產(chǎn)品截圖、業(yè)務(wù)流程圖等）+核心功能描述，字?jǐn)?shù)不要太多，說中要點就好。
最好給出網(wǎng)址，方便投資人能夠親身體驗。7.盈利模式 投資人并不是慈善家，他們所在的基金最后都要通過項目盈利來退出。
因此，我們需要告訴投資人自己的核心商業(yè)模式和盈利模式，而對商業(yè)模式的思考，也是做為一個創(chuàng)業(yè)者最核心的能力之一，我們需要寫的清晰、明了，才能打消他們的疑慮，放心地參與到對你的投資之中。如果你已經(jīng)明確如何用產(chǎn)品進行盈利，就清晰地闡述產(chǎn)品的盈利模式即可；如果還沒想好該如何盈利，直接告訴投資人你的用戶量可以達到什么規(guī)模，能夠支持你的盈利模型。
8.競爭對手 找出項目的真正競爭對手，并對它們進行深入分析，簡要說出它們的優(yōu)缺點，再羅列出我們自身項目的優(yōu)點。通過這樣的對比，讓投資人對創(chuàng)業(yè)者產(chǎn)生信任感，相信它可以在未來激烈的競爭中生存下來。
9.競爭優(yōu)勢 競爭優(yōu)勢就是能讓你從所有競爭對手中脫穎而出的獨特品質(zhì)，就是你的護城河。讓投資人看到只有你能做，而別人不能；如果大家都能做，讓投資人覺得投給你是最佳選擇。
可以從技術(shù)、先發(fā)優(yōu)勢、團隊、獲客等維度分析。10.運營數(shù)據(jù) 目前產(chǎn)品的用戶規(guī)模、日活躍用戶等運營數(shù)據(jù)，產(chǎn)品的盈利情況，以及未來1到3年內(nèi)的運營目標(biāo)。
數(shù)據(jù)是投資人對項目的解決方案和產(chǎn)品做初步檢驗和判斷的依據(jù)，它證明了你的解決方案是否合理，是否能夠經(jīng)得起推敲，產(chǎn)品方向是否靠譜。今后，數(shù)據(jù)會成為越來越重要的部分。
雖然數(shù)據(jù)很重要，但是一定不要捏造數(shù)據(jù)。捏造數(shù)據(jù)的后果非常嚴(yán)重。
BP只是投資的第一步，投資是基于對團隊、對模式的信心游戲，如果投資人在盡調(diào)的過程中發(fā)現(xiàn)你有數(shù)據(jù)造假的嫌疑，會放棄對整個項目的跟進。因此創(chuàng)業(yè)者要誠實、不要造假。
11.股權(quán)結(jié)構(gòu) 股權(quán)結(jié)構(gòu)是公司穩(wěn)健的基石，直接影響公司的組織結(jié)構(gòu)。寫B(tài)P時注意：利益結(jié)構(gòu)要合理、貢獻也需要正相關(guān)；不合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)，最好在融資前進行合理調(diào)整；說明之前幾輪融資情況：出資方、金額、出讓股權(quán)等。
12.融資規(guī)劃 讓投資人知道創(chuàng)業(yè)者需要多少錢，會出讓多少股權(quán)，后續(xù)對這些資金的安排。13.最后就是聯(lián)系方式啦。
融資負責(zé)人姓名、電話、郵箱、公司全稱、辦公地點（附地圖截圖） 案例范文：《[女神進化論]美妝護膚社交社區(qū)融資計劃書模板范文》。
2.創(chuàng)業(yè)計劃書中 融資方式與規(guī)劃應(yīng)該怎么寫
融資計劃書，其實是一份說服投資者的證明書。投資者通過創(chuàng)業(yè)計劃書認(rèn)識了創(chuàng)業(yè)項目，除了創(chuàng)業(yè)計劃書外，投資者往往需要融資者出具融資計劃書，說明資金數(shù)量、資金用途、利潤分配、退出方式等等。在融資過程中，融資計劃書就顯得很重要。
編制融資計劃書的內(nèi)容包括：
一、企業(yè)介紹：企業(yè)簡介，企業(yè)現(xiàn)狀，現(xiàn)有股東實力，資信程度，董事會決議。
二、項目分析：項目的基本情況，項目來歷，項目價值，項目可行性。
三、市場分析：市場容量，目標(biāo)客戶，競爭定位，市場預(yù)測。
四、管理團隊：管理人員介紹，組織結(jié)構(gòu)，管理優(yōu)勢。
五、財務(wù)計劃：資金需求量，資金用途，財務(wù)報表。
六、融資方案的設(shè)計：
1.融資方式
2.融資期限和價格
3.風(fēng)險分析
4.退出機制
來源：前瞻研究院
3.創(chuàng)業(yè)的融資計劃怎么寫
編制創(chuàng)業(yè)融資計劃書的內(nèi)容包括： 企業(yè)介紹：企業(yè)簡介，企業(yè)現(xiàn)狀，現(xiàn)有股東實力，資信程度，董事會決議。
項目分析：項目的基本情況，項目來歷，項目價值，項目可行性。3.市場分析：市場容量，目標(biāo)客戶，競爭定位，市場預(yù)測。
4.管理團隊：管理人員介紹，組織結(jié)構(gòu)，管理優(yōu)勢。5.財務(wù)計劃：資金需求量，資金用途，財務(wù)報表。
融資計劃書的內(nèi)容很多與創(chuàng)業(yè)計劃書雷同，但是側(cè)重點不一樣，融資計劃書要側(cè)重項目可行性分析、團隊實力、股本結(jié)構(gòu)、資金數(shù)量、資金用途、利潤分配和退出方式。創(chuàng)業(yè)融資計劃是一個規(guī)劃未來資金運作的計劃，在計劃中需要考慮長期利益和短期利益。
1.首先，需要估算啟動資金，啟動資金包括企業(yè)最基本的采購資金、運作資金等等，是企業(yè)前期最基本的投資。2.其次，預(yù)測營業(yè)收入、營業(yè)成本和利潤。
對于新創(chuàng)企業(yè)來說，預(yù)估營業(yè)收入是定制財務(wù)計劃和財務(wù)報表的第一步。在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，估計每年的營業(yè)收入。
然后估算營業(yè)成本、營業(yè)費用、管理費用等。收入和成本都估算出來了，就可以估算出稅前利潤、稅后利潤、凈利潤。
3.最后，編制預(yù)計的財務(wù)報表。預(yù)計利潤表可以預(yù)計企業(yè)內(nèi)部融資的數(shù)額，另外可以讓投資者看到企業(yè)利潤情況。
預(yù)計資產(chǎn)負債表反映了企業(yè)需要外部融資的數(shù)額。4.預(yù)計現(xiàn)金流量表反映了流動資金運轉(zhuǎn)情況，新創(chuàng)企業(yè)往往會遇到資金短缺或資金鏈斷裂的問題。
5.預(yù)計現(xiàn)金流量表就顯得十分重要，但是影響預(yù)計現(xiàn)金流量的不確定因素太多，很難準(zhǔn)確預(yù)計現(xiàn)金流，創(chuàng)業(yè)者可以采用各種假設(shè)預(yù)計最樂觀和最悲觀的情況。參考資料創(chuàng)業(yè)融資計劃書怎么寫.道客巴巴[引用時間2018-1-10]。
4.如何寫創(chuàng)業(yè)的融資計劃?
編制創(chuàng)業(yè)融資計劃書的內(nèi)容包括： 企業(yè)介紹：企業(yè)簡介，企業(yè)現(xiàn)狀，現(xiàn)有股東實力，資信程度，董事會決議。
項目分析：項目的基本情況，項目來歷，項目價值，項目可行性。3.市場分析：市場容量，目標(biāo)客戶，競爭定位，市場預(yù)測。
4.管理團隊：管理人員介紹，組織結(jié)構(gòu)，管理優(yōu)勢。5.財務(wù)計劃：資金需求量，資金用途，財務(wù)報表。
融資計劃書的內(nèi)容很多與創(chuàng)業(yè)計劃書雷同，但是側(cè)重點不一樣，融資計劃書要側(cè)重項目可行性分析、團隊實力、股本結(jié)構(gòu)、資金數(shù)量、資金用途、利潤分配和退出方式。創(chuàng)業(yè)融資計劃是一個規(guī)劃未來資金運作的計劃，在計劃中需要考慮長期利益和短期利益。
1.首先，需要估算啟動資金，啟動資金包括企業(yè)最基本的采購資金、運作資金等等，是企業(yè)前期最基本的投資。2.其次，預(yù)測營業(yè)收入、營業(yè)成本和利潤。
對于新創(chuàng)企業(yè)來說，預(yù)估營業(yè)收入是定制財務(wù)計劃和財務(wù)報表的第一步。在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，估計每年的營業(yè)收入。
然后估算營業(yè)成本、營業(yè)費用、管理費用等。收入和成本都估算出來了，就可以估算出稅前利潤、稅后利潤、凈利潤。
3.最后，編制預(yù)計的財務(wù)報表。預(yù)計利潤表可以預(yù)計企業(yè)內(nèi)部融資的數(shù)額，另外可以讓投資者看到企業(yè)利潤情況。
預(yù)計資產(chǎn)負債表反映了企業(yè)需要外部融資的數(shù)額。4.預(yù)計現(xiàn)金流量表反映了流動資金運轉(zhuǎn)情況，新創(chuàng)企業(yè)往往會遇到資金短缺或資金鏈斷裂的問題。
5.預(yù)計現(xiàn)金流量表就顯得十分重要，但是影響預(yù)計現(xiàn)金流量的不確定因素太多，很難準(zhǔn)確預(yù)計現(xiàn)金流，創(chuàng)業(yè)者可以采用各種假設(shè)預(yù)計最樂觀和最悲觀的情況。參考資料創(chuàng)業(yè)融資計劃書怎么寫.道客巴巴[引用時間2018-1-10]。
5.如何撰寫創(chuàng)業(yè)融資計劃書
融資企業(yè)商業(yè)計劃書的寫作重點：
1. 完整
要全面披露與投資有關(guān)的信息。因為按照證券法等相關(guān)法律，風(fēng)險企業(yè)必須以書面形式披露與企業(yè)業(yè)務(wù)有關(guān)的全部重要信息。如果披露不完全，當(dāng)投資失敗時，風(fēng)險投資人就有權(quán)收回其全部投資并起訴企業(yè)家。
2.把握撰寫原則
簡明扼要；條理清晰；內(nèi)容完整；語言通暢易懂；意思表述精確。
3.直入主題，開門見山
寫作商業(yè)計劃書的目的是為了獲取風(fēng)險投資者的投資而非為了與風(fēng)險投資家閑聊，因此，在開始寫作商業(yè)計劃書時，應(yīng)該避免一些與主題無關(guān)的內(nèi)容，要開門見山地直接地切入主題，要知道風(fēng)險投資者沒有很多時間來閱讀一些對他來說是沒有意義的東西。這一點對于很多初次創(chuàng)業(yè)者來說，在其寫作商業(yè)計劃書時是應(yīng)當(dāng)格外注意的。
4.進行充分市場調(diào)研
要知道，當(dāng)一個創(chuàng)意或者新的投資項目從你的大腦中萌發(fā)時，它并不是存在于真空中的。要把你的創(chuàng)意或者投資項目付諸實施并不是說干就干的想當(dāng)然的事情。因此，你在寫作商業(yè)計劃書以前，應(yīng)該進行充分的市場調(diào)研，做到有備而作。 市場調(diào)研主要圍繞以下內(nèi)容進行：
你的投資項目中的產(chǎn)品或服務(wù)處于什么樣的范疇？
是研發(fā)（R&D）性質(zhì)、生產(chǎn)性質(zhì)、分銷性質(zhì)或是服務(wù)性質(zhì)？
該領(lǐng)域目前的情況如何？
你的產(chǎn)品或服務(wù)處于一個什么樣的階段？
它的市場前景如何？（務(wù)必不能遺漏任何可能的細節(jié)問題）
你的競爭對手的情況如何？
目前的市場狀況怎樣？ 是繁盛或蕭條？
5.評估你自己的商業(yè)計劃
在寫作商業(yè)計劃書的全過程中，風(fēng)險創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該站在風(fēng)險投資者的角度（或立場）對自己的商業(yè)計劃進行一番評估，并努力審視以下六個問題。 每個風(fēng)險投資者都會問到關(guān)鍵問題是否在你的商業(yè)計劃書中有明確的答案。 口 我能獲得多少回報？
我會損失什么？（可能遇到的風(fēng)險，如所有的投資、貸款擔(dān)保、法律訴訟，時間） 誰認(rèn)為這個計劃可行？ （對商業(yè)計劃各項內(nèi)容的第三方驗證）
交易當(dāng)中還有誰發(fā)揮作用？（管理團隊班子和投資群體以及他們在各自領(lǐng)域中的地位） 口 這個市場有多大？
你的企業(yè)如何爭取到潛在的顧客？ （對市場開拓能力的驗證） 口 我的投資何時和怎樣撤出？ （公開上市或購并的退出戰(zhàn)略）
6.展示管理團隊
在你的商業(yè)計劃書中，風(fēng)險投資者將會非常關(guān)注“人”的因素，即你的風(fēng)險企業(yè)中管理團隊的情況，因此，商業(yè)計劃書要能夠詳實地向風(fēng)險投資者展示你管理團隊的風(fēng)貌。
關(guān)注點有如下幾個方面：
創(chuàng)業(yè)者是否是一個領(lǐng)袖式的人物，具備應(yīng)有的素質(zhì)？
這個管理團隊的信念是否堅定，目標(biāo)是否一致？
是否具有強大的凝聚力從而始終努力地追求事業(yè)成功？ 口 這個管理團隊的市場戰(zhàn)斗力如何？
是否非常熟悉市場和善于開發(fā)潛在的市場？
6.如何撰寫創(chuàng)業(yè)融資計劃書
融資企業(yè)商業(yè)計劃書的寫作重點： 完整要全面披露與投資有關(guān)的信息。
因為按照證券法等相關(guān)法律，風(fēng)險企業(yè)必須以書面形式披露與企業(yè)業(yè)務(wù)有關(guān)的全部重要信息。如果披露不完全，當(dāng)投資失敗時，風(fēng)險投資人就有權(quán)收回其全部投資并起訴企業(yè)家。
2.把握撰寫原則 簡明扼要；條理清晰；內(nèi)容完整；語言通暢易懂；意思表述精確。3.直入主題，開門見山 寫作商業(yè)計劃書的目的是為了獲取風(fēng)險投資者的投資而非為了與風(fēng)險投資家閑聊，因此，在開始寫作商業(yè)計劃書時，應(yīng)該避免一些與主題無關(guān)的內(nèi)容，要開門見山地直接地切入主題，要知道風(fēng)險投資者沒有很多時間來閱讀一些對他來說是沒有意義的東西。
這一點對于很多初次創(chuàng)業(yè)者來說，在其寫作商業(yè)計劃書時是應(yīng)當(dāng)格外注意的。4.進行充分市場調(diào)研 要知道，當(dāng)一個創(chuàng)意或者新的投資項目從你的大腦中萌發(fā)時，它并不是存在于真空中的。
要把你的創(chuàng)意或者投資項目付諸實施并不是說干就干的想當(dāng)然的事情。因此，你在寫作商業(yè)計劃書以前，應(yīng)該進行充分的市場調(diào)研，做到有備而作。
市場調(diào)研主要圍繞以下內(nèi)容進行： 你的投資項目中的產(chǎn)品或服務(wù)處于什么樣的范疇？ 是研發(fā)（R&D）性質(zhì)、生產(chǎn)性質(zhì)、分銷性質(zhì)或是服務(wù)性質(zhì)？ 該領(lǐng)域目前的情況如何？ 你的產(chǎn)品或服務(wù)處于一個什么樣的階段？ 它的市場前景如何？（務(wù)必不能遺漏任何可能的細節(jié)問題）你的競爭對手的情況如何？ 目前的市場狀況怎樣？ 是繁盛或蕭條？ 5.評估你自己的商業(yè)計劃 在寫作商業(yè)計劃書的全過程中，風(fēng)險創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該站在風(fēng)險投資者的角度（或立場）對自己的商業(yè)計劃進行一番評估，并努力審視以下六個問題。 每個風(fēng)險投資者都會問到關(guān)鍵問題是否在你的商業(yè)計劃書中有明確的答案。
口 我能獲得多少回報？ 我會損失什么？（可能遇到的風(fēng)險，如所有的投資、貸款擔(dān)保、法律訴訟，時間） 誰認(rèn)為這個計劃可行？ （對商業(yè)計劃各項內(nèi)容的第三方驗證） 交易當(dāng)中還有誰發(fā)揮作用？（管理團隊班子和投資群體以及他們在各自領(lǐng)域中的地位） 口 這個市場有多大？ 你的企業(yè)如何爭取到潛在的顧客？ （對市場開拓能力的驗證） 口 我的投資何時和怎樣撤出？ （公開上市或購并的退出戰(zhàn)略） 6.展示管理團隊 在你的商業(yè)計劃書中，風(fēng)險投資者將會非常關(guān)注“人”的因素，即你的風(fēng)險企業(yè)中管理團隊的情況，因此，商業(yè)計劃書要能夠詳實地向風(fēng)險投資者展示你管理團隊的風(fēng)貌。 關(guān)注點有如下幾個方面： 創(chuàng)業(yè)者是否是一個領(lǐng)袖式的人物，具備應(yīng)有的素質(zhì)？這個管理團隊的信念是否堅定，目標(biāo)是否一致？ 是否具有強大的凝聚力從而始終努力地追求事業(yè)成功？ 口 這個管理團隊的市場戰(zhàn)斗力如何？ 是否非常熟悉市場和善于開發(fā)潛在的市場？。
7.創(chuàng)業(yè)融資計劃書如何寫
先說形式，
形式一定要圖文結(jié)合，ppt、pdf即可，千萬別用word，沒人看的完
第二是一定要精簡，弄個10來頁ppt說清楚就行了，不要過長
再說內(nèi)容，
商業(yè)計劃書最重要的就是亮點，讓投資人一看到就想投你，這個亮點一定是根據(jù)項目本身來找的，也就是你們的核心競爭力，告訴投資人為啥那么多同類的項目就投你，為啥這事給別人就干不好，就你可以，一定要霸氣側(cè)露，自信。
工藝品類比較重要的是設(shè)計、加工和渠道，這三點要著重寫
其次就是現(xiàn)在的銷售數(shù)據(jù)和預(yù)測未來的營收數(shù)據(jù)
再次就是創(chuàng)業(yè)的團隊情況，包括團隊的履歷和照片，照片一定要有啊
再再次就是要多少錢和出讓多少股份，切忌要高價，合理即可，都能談
8.創(chuàng)業(yè)融資商業(yè)計劃書策劃書怎么寫啊
創(chuàng)業(yè)融資計劃書一般有這幾個大方向
一、公司介紹/團隊介紹 因為你要寫計劃說 首先讓人知道“你們是誰”
二、項目介紹 首先要對市場有分析報告 然后你要創(chuàng)業(yè)融資要做的項目 讓人知道“你們要做什么”
三、項目及運營方式 指你們的項目例如開發(fā)產(chǎn)品/投資項目 運營方式、這個里面包含了 你開發(fā)產(chǎn)品的項目及運營方式 這個就指的是“你們應(yīng)該怎么做”
四、發(fā)展前景及未來方向 這個指的是你對你項目的發(fā)展 例如5年計劃應(yīng)該怎么發(fā)展 你的銷售模式及推廣，這個就是 “我們這樣做”
五、財務(wù)與融資 指的是財務(wù)的狀況 及融資的主要用途
內(nèi)容很多 希望你滿意 忘采納 謝謝
