寧波創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中心創(chuàng)業(yè)無邊界

1.無邊界職業(yè)生涯的內涵是誰提出的

0世紀90年代以來，隨著信息技術的發(fā)展和知識經(jīng)濟的來臨，組織結構和形式發(fā)生了劇烈的變化，從而引發(fā)了職業(yè)生涯的變化和發(fā)展。傳統(tǒng)職業(yè)生涯因組織內嚴格的層級制度和穩(wěn)定的周邊環(huán)境而呈現(xiàn)出穩(wěn)定性、可預測性和線性發(fā)展的特征。但是，隨著組織系統(tǒng)的改變，職業(yè)生涯逐漸呈現(xiàn)出動態(tài)性、難預測性和多向性發(fā)展的特征，員工的職業(yè)生涯開始進入易變性的無邊界職業(yè)生涯時代。

無邊界職業(yè)生涯的產(chǎn)生背景

無邊界職業(yè)生涯的產(chǎn)生具有深刻的時代背景。20世紀90年代以來，隨著信息技術和知識經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，企業(yè)的組織結構發(fā)生了根本性的變化，從傳統(tǒng)科層體制向更具柔性、更扁平的組織形式發(fā)展，出現(xiàn)了分散化、虛擬化、小型化等多元發(fā)展趨勢，無邊界組織結構逐步顯現(xiàn)出來。

美國管理學者漢迪（Handy）認為，無邊界組織結構像一株三葉草，第一片葉子對于組織的存續(xù)最為重要，即核心技術和管理人員。這種人員在組織中所占的比例很小，他們擁有高超的技能，組織期望他們能有較高的組織承諾，并且對組織有認同感。第二片葉子為合同工，其中包括專業(yè)化人員和組織外部的公司，服務于組織的各種需要，包括供貨、分配和日常管理控制等功能。因為如果讓那些更具專業(yè)化和自主性職位上的人員來做這些工作，通常會做得更好、更快、更節(jié)省。第三片葉子為應急勞動力，屬于

2.京東眾創(chuàng)授權寧波創(chuàng)新設計產(chǎn)業(yè)基地是做什么的?

京東眾創(chuàng)授權寧波創(chuàng)新設計產(chǎn)業(yè)基地，于 2018 年 3 月交付，由京東金融、龍觀集團與寧波市鄞州區(qū)政府共建。

基地落地于寧波和豐創(chuàng)意廣場內，是以科技為底層、以京東眾籌優(yōu)勢資源為依托、以京東眾創(chuàng)SaaS 服務平臺為載體、聚焦寧波當?shù)貎?yōu)勢工業(yè)設計產(chǎn)業(yè)，旨在踐行國家雙創(chuàng)戰(zhàn)略打造集投融資、眾創(chuàng)眾籌、產(chǎn)品孵化、產(chǎn)業(yè)化平臺、配套服務等多板塊于一體的服務類產(chǎn)業(yè)基地。為幫助企業(yè)更專注于產(chǎn)品設計、用戶體驗、市場營銷等環(huán)節(jié)，實現(xiàn)資源的最大化利用，基地為寧波中小型企業(yè)提供了全供應鏈金融的解決方案以及供應鏈金融貸款，以扶持入園雙創(chuàng)企業(yè)解決融資難題，加快經(jīng)濟增長新舊動能轉換，進一步拓展經(jīng)濟社會發(fā)展空間，鼓勵更多社會主體創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，深入引領大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新。

3.創(chuàng)新2.0的簡介

創(chuàng)新2.0即Innovation 2.0，是面向知識社會的下一代創(chuàng)新。技術的進步、社會的發(fā)展，推動了科技創(chuàng)新模式的嬗變。傳統(tǒng)的以技術發(fā)展為導向、科研人員為主體、實驗室為載體的科技創(chuàng)新活動正轉向以用戶為中心、以社會實踐為舞臺、以共同創(chuàng)新、開放創(chuàng)新為特點的用戶參與的創(chuàng)新2.0模式。創(chuàng)新2.0并非是從WEB2.0引申而來的，而是知識社會環(huán)境下全球對Living Lab、Fab Lab、AIP等創(chuàng)新模式探索的結果。WEB2.0則是創(chuàng)新2.0在互聯(lián)網(wǎng)領域的典型體現(xiàn)，是要讓所有的人都來參加，全民織網(wǎng)，使用軟件、機器的力量使這些信息更容易被需要的人找到和瀏覽。如果說WEB1.0是以數(shù)據(jù)為核心的網(wǎng)，WEB2.0是以人為出發(fā)點的互聯(lián)網(wǎng)。創(chuàng)新2.0也是讓所有人都參加創(chuàng)新，利用各種技術手段，讓知識和創(chuàng)新共享和擴散。如果說創(chuàng)新 1.0是以技術為出發(fā)點，創(chuàng)新2.0就是以人為出發(fā)點，以人為本的創(chuàng)新，以應用為本的創(chuàng)新，可以參照《復雜性科學視野下的科技創(chuàng)新》的論述來理解創(chuàng)新2.0的定義，創(chuàng)新2.0也就是“以用戶為中心、以社會實踐為舞臺、以共同創(chuàng)新、開放創(chuàng)新為特點的用戶參與的創(chuàng)新”。

信息通訊技術的融合和發(fā)展催生了信息社會、知識社會形態(tài)，推動了科技創(chuàng)新模式的嬗變，創(chuàng)新2.0正逐步浮出水面引起科學界和社會的關注。普通公眾不再僅僅是科技創(chuàng)新的被動接收，而可以在知識社會條件下扮演創(chuàng)新主角，直接參與創(chuàng)新進程。國內外關于創(chuàng)新2.0的關注和研究正在逐漸興起，隨著對面向未來的、以用戶為中心、以人為本的創(chuàng)新2.0模式研究的深入也將給我們科技創(chuàng)新模式的發(fā)展帶來新的視野和動力，同時也推動了體驗經(jīng)濟、知識經(jīng)濟的發(fā)展。

如果說創(chuàng)新 1.0是以技術為出發(fā)點，創(chuàng)新2.0就是以人為出發(fā)點，特別關注用戶創(chuàng)新，是以人為本的創(chuàng)新，以應用為本的創(chuàng)新，《復雜性科學視野下的科技創(chuàng)新》一文認為創(chuàng)新2.0是“以用戶為中心、以社會實踐為舞臺、以共同創(chuàng)新、開放創(chuàng)新為特點的用戶參與的創(chuàng)新”。 正如《創(chuàng)新2.0：知識社會環(huán)境下的創(chuàng)新民主化》一文在對知識社會環(huán)境下Living Lab、Fab Lab、AIP三種創(chuàng)新2.0模式對比分析基礎上所指出的，創(chuàng)新2.0不僅是以復雜性科學視角對ICT融合背景下科技創(chuàng)新的重新審視，是一種適應知識社會的，以用戶為中心、以社會實踐為舞臺、以大眾創(chuàng)新、共同創(chuàng)新、開放創(chuàng)新為特點的用戶參與的創(chuàng)新形態(tài)；從更宏觀的視角看待，它更是知識社會條件下的創(chuàng)新民主化展現(xiàn) 。

4.創(chuàng)業(yè)是一種需要創(chuàng)業(yè)者運氣、組織、運用服務、技術、器物作業(yè)的思考

:chuàng yè ：動詞 名詞 ：carve out 創(chuàng)業(yè)是一種勞動方式，是一種無中生有的財富現(xiàn)象，是一種需要創(chuàng)業(yè)者組織、運用服務、技術、器物作業(yè)的思考、推理、判斷的行為。

蓋茨說：下一個比爾.蓋茨是中國的馬云。 馬云說：下一個馬云是。

其實我們都知道答案：是創(chuàng)業(yè)者，那會是怎樣的創(chuàng)業(yè)者呢？ 難道是點子創(chuàng)意大師？是管理大師？ 他們充其量是一個成功的E.和S，就連偉大的管理者，世界上最偉大的CEO杰克.韋爾奇都是一名打工者，通用電器的創(chuàng)始人愛迪生才是創(chuàng)業(yè)者，要知道馬云，史玉柱才是老板，是創(chuàng)業(yè)者。是一個成功的B，而巴菲特更是一個成功的I.如果你連什么是E,S和B.I都搞不清楚，那你得提高你的財商而不是想著馬上創(chuàng)業(yè)，因為一個人的思維決定了你會成為那一類象限的人。

我今天不想討論的是如何成為一個小業(yè)主，小老板的問題，因為這太容易了，你看看大街上到處都是開飯館，加盟店的S. 我是說下一個馬云會是誰？也就是誰會是一個成功的B？一個擁有系統(tǒng)的，能帶來大量現(xiàn)金流的企業(yè)家。 馬云靠他的創(chuàng)新打造了一個系統(tǒng)，阿里巴巴平臺，還有他的現(xiàn)金流系統(tǒng)支付寶，據(jù)說今年的現(xiàn)金流將是1000億。

好多人都想創(chuàng)業(yè)，于是看成功者的案例。要知道成功是不容易復制的，只有創(chuàng)新才能成就一番偉業(yè)。

如果你不僅僅只是養(yǎng)家糊口，而是要想把你的事業(yè)在取得初步的成功之后，永遠保持和發(fā)展下去，那你就必須打造一個這樣的平臺，這樣一個現(xiàn)金流系統(tǒng)。 這就是創(chuàng)業(yè)的第三階段，建立系統(tǒng)。

創(chuàng)業(yè)家原創(chuàng)你先了解創(chuàng)業(yè)的層次有4個階段 第一階段：生存階段，以產(chǎn)品和技術來占領市場，只要有想法（點子）會搞關系（銷售）就可以 第二階段：公司化階段，規(guī)范管理來增加企業(yè)效益，這是需要創(chuàng)業(yè)者的思維從想法提升到思考的高度，而原先的搞關系就轉變成一個個渠道的建設，公司的銷售是依靠渠道來完成，團隊也初步形成。 第三階段：集團化階段。

這時依靠的是硬實力（產(chǎn)業(yè)化的核心競爭力），整個集團和子公司形成了系統(tǒng)平臺，依靠的是一個個團隊通過系統(tǒng)平臺來完成管理，（人治變成了公司治理），銷售變成了營銷，區(qū)域性渠道轉變成一個個地區(qū)性的網(wǎng)絡。從而形成了系統(tǒng)。

思維從平面到三維。這時你就可以退休了，創(chuàng)業(yè)者就有了現(xiàn)金流系統(tǒng)（賺錢機器），它是24小時為你工作的，這就是許多創(chuàng)業(yè)者夢想達到的理想狀態(tài)。

第四階段：這是創(chuàng)業(yè)者的最高境界，集團總部階段，是一種無國界的經(jīng)營，也就是俗稱跨國公司。集團總部的系統(tǒng)平臺和各子集團的運營系統(tǒng)形成的是一種體系。

集團總部依靠的是一種可跨越行業(yè)邊界的無邊界核心競爭力（軟實力）子集團形成的是行業(yè)核心競爭力（硬實力）這樣將使集團的各行各業(yè)取得它們在單兵作戰(zhàn)的情況下所無法取得業(yè)績水平和速度。思維已從三維到多維，這才是企業(yè)發(fā)展所能追求和達到的最高境界。

如果你也想的話，那就讓我們繼續(xù)思考，如何才能擁有一個這樣的企業(yè)。 其實，創(chuàng)業(yè)就是創(chuàng)辦企業(yè)，就是如何做生意的問題。