創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)破產(chǎn)對策怎么寫
1.創(chuàng)業(yè)計劃書風險對策怎么寫?
創(chuàng)業(yè)計劃書風險分析（一）
一、政策風險目前國家有政策，藥品不能隨意在網(wǎng)絡上出售。對于保健品尚未有此種規(guī)定，但由于保健品市場魚龍混雜，良莠不齊，不排除國家將來會有限制的可能性。雖然不允許直接出售，但是完全可以在網(wǎng)站上做宣傳，引導客戶到藥店去購買，這并不違反政策。
二、資源風險貨源由總公司統(tǒng)一進貨，網(wǎng)站不涉及具體進貨適宜，但是不排除由于上游生產(chǎn)商產(chǎn)業(yè)整合等因素造成的停產(chǎn)或缺貨。
三、技術(shù)風險主要是網(wǎng)站安全性風險。在網(wǎng)站達到一定規(guī)模時，技術(shù)可以外包。
四、市場風險有可能遭遇到競爭對手的惡意中傷。本項目模式易于被其他醫(yī)藥公司復制，如果不能保持網(wǎng)站自身的核心競爭力，將有可能遭遇失敗。
五、內(nèi)部環(huán)節(jié)脫節(jié)風險缺貨狀態(tài)不明，尤其是長期缺貨時，如果由于信息不及時，將造成難以彌補的損失。另外還有由于信息溝通不暢而造成的進貨不足，進貨過多等情況。另外網(wǎng)上訂購藥店付款藥店取貨，還需要一整套內(nèi)部流程來確保實施的準確性。
六、成本控制風險營銷費用和人力資源費用有可能大大超過預算。與政府有關(guān)部門的招待費用和禮品費用也有可能非常高昂。
七、競爭風險同行之間競爭激烈，網(wǎng)站模式易被復制。
八、財務風險（應收帳款/壞帳/虧損）如果采用網(wǎng)上直接到賬的方式和藥房付款的方式，應收賬款應能正常收回。如果是支付寶等第三方交易平臺，有可能導致長期糾紛。虧損風險依然存在，營銷方案失誤等導致網(wǎng)站流量不夠，生意清淡。會大大延長投資回收期九、管理風險
2.創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)退出策略主要有哪些
創(chuàng)業(yè)公司的退出方式包括兩種，上市或者被收購。
為了滿足創(chuàng)始人或者投資人的利益需求，越來越多的公司甚至在產(chǎn)品還未上市就布局好了自己的退出策略。創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵：1、及時發(fā)現(xiàn)或創(chuàng)造適于創(chuàng)業(yè)的商業(yè)機會；2、有效組織創(chuàng)業(yè)團隊；3、借助適當?shù)纳虡I(yè)模式有效組合生產(chǎn)要素；4、有效利用商業(yè)機會；5、敢于并善于跨過創(chuàng)業(yè)中的“溝溝坎坎”；6、做到了這些，才有可能獲得商業(yè)上的成功。
擴展資料：創(chuàng)業(yè)者應具備的方法能力主要體現(xiàn)在以下九個方面：1、信息的接受和處理能力搜集信息、加工信息、運用信息的能力是創(chuàng)業(yè)者不可缺少的能力。創(chuàng)業(yè)者不但應具備從一般媒體中搜集信息的能力，隨著科技進步和網(wǎng)絡技術(shù)的普及，還應該具備從網(wǎng)絡中獲取信息的能力。
2、捕捉市場機遇的能力發(fā)現(xiàn)機會、把握機會、利用機會、創(chuàng)造機會，是成功的企業(yè)家的主要特征。3、分析與決策能力通過消費者需求分析、市場定位分析、自我實力分析等過程，根據(jù)自己的財力、關(guān)系網(wǎng)、業(yè)務范圍，依據(jù)“最適合自己的市場機會是最好的市場機會”的原則，做出正確決策，才能實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)目標。
4、聯(lián)想、遷移和創(chuàng)造能力從別人的企業(yè)中得到啟發(fā)，通過聯(lián)想、遷移和創(chuàng)造，使自己的企業(yè)別具特色。并通過這種特色使自己的企業(yè)，在同業(yè)市場中占有理想的份額。
5、申辦企業(yè)的能力創(chuàng)辦一個企業(yè)，需要做好哪些物質(zhì)準備，需要提供什么證明材料，到哪些部門辦哪些手續(xù)，怎樣辦等，均為創(chuàng)業(yè)者應具備的能力。6、確定企業(yè)布局的能力怎樣選擇企業(yè)地理位置，怎樣安排企業(yè)內(nèi)部布局，怎樣考慮企業(yè)性質(zhì)等，都是創(chuàng)業(yè)過程中不可回避的問題。
7、發(fā)現(xiàn)和使用人才的能力一個成功的創(chuàng)業(yè)者，肯定是一位會用人的企業(yè)家，他不但能對雇員進行選擇、使用和優(yōu)化組合，而且能運用群體目標建立群體規(guī)范和價值觀，形成群體的內(nèi)聚力。8、理財能力這不僅包括創(chuàng)業(yè)實踐中的獎金籌措、分配、使用、流動、增值等環(huán)節(jié)，還涉及采購能力、推銷能力等。
9、控制和調(diào)節(jié)能力成功的創(chuàng)業(yè)者，要對規(guī)劃、決策、實施、管理、評估、反饋所組成的企業(yè)管理的全過程，具有控制和運籌能力。
3.當前破產(chǎn)案件有什么對策?
（一）相關(guān)法律法規(guī)滯后，個別政策代替法律，可操作性差。
原來的企業(yè)破產(chǎn)法是立法當時有計劃的商品經(jīng)濟的產(chǎn)物，從立法到程序設置等，遠不能適應當前市場經(jīng)濟的要求。在破產(chǎn)界限、破產(chǎn)受理條件，清算組的組成等方面都帶有很強的計劃經(jīng)濟色彩，特別是清算組的組成上，未能實現(xiàn)清算工作的市場化、專業(yè)化。
（二）破產(chǎn)企業(yè)債權(quán)清收難、資產(chǎn)變現(xiàn)難，債務清償比例較低。由于債權(quán)形成時間長（甚至有的已過訴訟時效），企業(yè)管理上存在疏漏，（有的相關(guān)證據(jù)都難于找到），加之破產(chǎn)企業(yè)的一些債務人“下落不明”，或無能力清償，導致破產(chǎn)企業(yè)債權(quán)難以清收。
對于那些事實清楚卻拒不清償?shù)膫鶆杖?，就法院而言，本應強制?zhí)行，但由于條件所限，無法逐一執(zhí)行，或不能完全執(zhí)行到位。 破產(chǎn)財產(chǎn)變現(xiàn)主要難在，破產(chǎn)企業(yè)陳舊老化的設備本身就不值錢，專用設備的變現(xiàn)又不容易找到買主。
而大部分破產(chǎn)企業(yè)土地為國家無償劃撥，企業(yè)破產(chǎn)后，政府予以收回，不作為破產(chǎn)財產(chǎn)，這就使得地上附屬物很難處置。有限的財產(chǎn)在清償債務時還要按順序償還，破產(chǎn)企業(yè)拖欠原職工工資和保險費嚴重，而企業(yè)原職工作為第一順序清償后，第三順序債權(quán)人不得不在國家稅款之后獲償。
在上述諸多因素的影響下，一般債權(quán)人的清償比例往往為零，一般債權(quán)人特別是銀行意見很大。 。
4.富士康上班忘記刷卡改善報告怎么寫!
描述現(xiàn)象：
上班前忘記刷卡，造成打卡異常。
原因分析：
1. 來到車間已經(jīng)臨近開線，所以直接做到線體上開始準備工作，忘記刷卡。
2. 來到車間后忙于交接對班WIP，處理異常較多，忘記刷卡。
3. 自己粗心大意造成忘記刷卡（以上幾條選個適合自己的，或者寫個其他的）
改善對策：（這個最重要，至少2-3條）
1. 在崗位上標識“今天你刷卡了嗎？”字樣來提醒自己。
2. 與臨近工位同事或者朋友約好刷卡時間互相提醒刷卡。
3. 進車間后第一任務是刷卡，上班前時刻提醒自己刷卡。
5.創(chuàng)業(yè)公司感覺倒閉了,創(chuàng)業(yè)者該怎么自救
題主有說，自己創(chuàng)業(yè)的公司就快要堅持不住了，可現(xiàn)在還在堅持當中，說明還有希望將公司起死回生，只不過實際操作起來是一個非常艱難的過程。
因為陽澄合創(chuàng)空間不了解題主的創(chuàng)業(yè)公司是一個什么類型的公司，下面陽澄合創(chuàng)空間就提幾點銀行信息港個人的建議。1、公司運營不下去的原因無非就是收益小于支出，導致公司財務出現(xiàn)問題，資金鏈斷裂。
對于題主公司目前的狀態(tài)，估計想要增加收益在短時間內(nèi)比較困難，那么何不考慮一下降低一下公司的支出，也就是陽澄合創(chuàng)空間所說的成本問題。成本可以分為兩個大的方面。
一是工資方面，員工工資負荷太重，公司運轉(zhuǎn)的壓力自然會很大，在這個特殊時期，可以考慮將這塊的成本降低。二是原材料方面，在保質(zhì)保量的情況下也可以從這方面考慮降低成本。
但是銀行信息港在這里并不是說可以偷工減料，那樣做，只會讓自己的公司死得更快。資金問題可以時刻關(guān)注當?shù)卣撸陥蠓瞎镜陌l(fā)展的資金扶持哦，相關(guān)內(nèi)容可以關(guān)注陽澄合創(chuàng)空間（hechuangts）公眾號哦。
2、公司的管理方面，如果公司管理方面出現(xiàn)問題，也會使公司運營出現(xiàn)問題。這個時候，就可以從公司管理方面入手，查查是不是管理方面出現(xiàn)了問題，如果有則加以改正，如果沒有則繼續(xù)保持。
3、公司有沒有一個明確的戰(zhàn)略目標，如果有但還是導致了現(xiàn)在公司這樣的情況，是不是可以考慮一下之前確定的目標是否適合自己現(xiàn)在的公司情況。目標有幾大好處明確方向、激勵作用、凝聚作用、促進決策。
當然，在制定目標時，一定要根據(jù)實際情況來，切勿好高騖遠，應保持不驕不躁的態(tài)度。
6.對策怎么寫
對策
[duì cè]
countermeasure; the way to deal with a situation; countermove； [數(shù)]game
例句：
1
最好的對策可能就是回避這個問題。
The most appropriate strategy may simply be to walk away from the problem
2
我們應在局面變得無法控制前找到對策。
We must deal with the situation before it gets out of hand.
3
上有政策，下有對策。
The government has its policies and people down below have their own ways of getting around them.
7.公司經(jīng)營不善倒閉情況說明怎么寫
將公司的成立時間，經(jīng)營范圍，破產(chǎn)原因?qū)懨骷纯山o你參考一個例子，但是不是破產(chǎn)的哦，相應改改就可以了，關(guān)鍵是格式：情況說明尊敬的領(lǐng)導：您好！我公司成立于2009年10月份，至今僅一年有余，公司主要經(jīng)營輪胎產(chǎn)品，公司成立初期市場局面剛剛打開，資金投入還未見成效，便遇上有史以來天然膠最高價格，自2010年6月份起橡膠價格持續(xù)上漲至今，不但造成成本大幅提高，而且市場發(fā)生了變化，大部分輪胎由正常銷售變?yōu)闇N，致使庫存積壓，公司資金流動非常緊張，2010年一直處于虧損狀態(tài)，目前企業(yè)經(jīng)營者正在積極調(diào)查，重新評估市場，制定相對應政策，相信這個問題終將得到改善，今年我公司定會積極配合相關(guān)部門的一切工作，現(xiàn)望工商部門諒解，能夠給予順利通過年檢。
謝謝。
8.以企業(yè)破產(chǎn)為題的作文
我的理想是做一名富翁，一名像比爾蓋茨一樣富得流油的富翁。于是我決定從現(xiàn)在開始就努力賺錢！可是我怎樣賺錢呢？我在房間里踱來踱去。
“嘿！”有了！我瞄準了我的書柜，賺錢靈感一下子閃現(xiàn)了出來。（我最喜歡看書了，所以親戚朋友送了我一大堆書，書柜都快裝不下了。）我就從這下手投資吧！說干就干，我不惜花巨資（五毛）復印了兩張滿滿的“借閱證”。本公司就正式成立了，我當然擔任董事長了，可是公司光一個董事長還遠遠不夠，于是我決定招兵買馬。第二天一下課，我立刻招聘了幾個好朋友擔任市場推銷部經(jīng)理。我給他們開出了優(yōu)厚的條件：每借出一本書，就可吃5%的回扣，還可以免費借閱1本書。在第一次董事會上，我宣布了我的營銷計劃：每張借閱卡2元，有效期為五星期，每次只可借一本。待公司壯大之后，我們還可以向別的班級開“連鎖店”……我的公司就這樣正式營業(yè)了，嘿！還別說，我的這幾位部門經(jīng)理工作還真不賴，半天不到，就為公司招攬了大筆生意，辦理了十多個借閱證，于是我連忙忙著為他們辦理借書業(yè)務，真是開業(yè)大吉?。∮谑?，我決定再接再厲，向別的班級發(fā)起了進攻（連鎖店），下午，連鎖店開業(yè)了，又有十多個人來辦證了?？吹竭@番情景，我這個董事長嘴都快咧到耳根了，真是高興死了！
良好事態(tài)一直持續(xù)到傍晚。放學時，我召集部門經(jīng)理們開了一個例行會議，將今天的營業(yè)額做了一下粗略統(tǒng)計。哇！本公司今天一共有25人辦理了借閱證，借出圖書30本，除去回扣、成本，獲純利，哇！連我都不敢相信這個數(shù)字：40元（還要多一些，粗略統(tǒng)計）！我……我發(fā)財了！我仿佛看到了比爾蓋茨在不遠處朝我微笑。
正當我歡喜時，突然一個客戶跑來要求退款，這哪行呀！要是別人都退款，我們公司還不破產(chǎn)了！我連忙給經(jīng)理們使了一個眼色，他們立刻會意，立刻上前調(diào)解……
“吱--”門打開了，我們的老師忽然站在了我們背后，他望著桌子上我們公司一天的“營業(yè)額”和公司的罪證（圖書和借閱卡），鐵青著臉，訓起了我這個董事長：“小小年紀，竟學會賺錢來了！明天把你家長找來，還要歸還所有同學的錢，作為班干部，你應該無償為班級捐獻書籍，而你呢……”
就這樣，我的公司僅僅成立一天便宣告倒閉了。第二天，當同學們拿著借閱卡向我退錢時，我尷尬得恨不得鉆個地洞到地下去……
