求職類創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新計劃書
1.制作一份創(chuàng)業(yè)計劃書或應(yīng)試應(yīng)聘方案
快餐公司創(chuàng)業(yè)計劃書 一、創(chuàng)業(yè)目標(biāo) 發(fā)展中國真正意義上的快餐行業(yè)，利用合理有效的管理和投資，建立一定大型快餐連鎖公司。
二、市場分析 社會生活節(jié)奏加快，使快餐業(yè)的存在和發(fā)展成為不容置疑的問題。雖然中國的快餐業(yè)發(fā)展十分迅速，但洋快餐充斥使大部他市場都不得與中式快餐無緣。
如何去占領(lǐng)那部分市場，是我們需要解決的問題。 調(diào)查表明，當(dāng)人均收入達到2000美元時，傳統(tǒng)的家務(wù)勞動將轉(zhuǎn)向社會。
由此快餐業(yè)務(wù)的發(fā)展將進入急劇擴張的時刻，所以中國快餐市場將隨著我國經(jīng)濟發(fā)展而進入高速發(fā)展的階段。 目前，市面上滸的西式快餐其實并不適合國人對快餐的消費觀念和傳統(tǒng)飲食需求的觀念。
拿西式快餐最普通的漢堡包來說，除了新奇，基本上是沒有什么美味可言。而且，快餐在美國的發(fā)展向來是以價格低廉而著稱的，是大眾日常消費的對象。
但在中國的市場上，西式快餐的價格，還遠非大眾化所能接受的程度，這也決定了不可能性讓工薪階層經(jīng)常去嘗試那份新奇"快餐"。 但考察現(xiàn)行中式快，小、臟、亂、差的狀況仍然很嚴(yán)重，現(xiàn)行中式快餐的眾多弱點，給我們建中式快餐連鎖店提供了絕好的市場機會。
只要我們能抓住這些市場機會，改善中式快餐經(jīng)營上的諸多缺陷，并發(fā)展我們的自己的特色那么我們進入中式快餐市場占據(jù)較大市場份額的創(chuàng)業(yè)計劃，是極有可能成功的。 三、實施方案 1. 快餐服務(wù)業(yè)的模型。
以顧客為中心，以顧客滿意為目的，通過使顧客滿意，最終達到公司經(jīng)營理念的推廣。 2. 目標(biāo)市場的定位。
大眾能接受的中式快餐業(yè)。顧客群：上班族+兒童+休閑族+其他。
3. 市場策略。 產(chǎn)生工業(yè)化、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、管理科學(xué)化、經(jīng)營連鎖化。
（1）"虛擬公司"的名稱，員工的服裝，經(jīng)營的理念，內(nèi)部管理和總公司保持統(tǒng)一，但它們沒有過多 的裝飾，也沒有營業(yè)餐廳，它們更像是一個快餐集裝配中心。它們接收公司的配送中心運來的相關(guān)制成品，只要單間加工，就可以成型了。
虛擬公司的快餐產(chǎn)品訂是提供給上班族在工作單位午餐之用。它們的前臺接待服務(wù)也是虛擬的，靠的是電話定購體系和快速運送體系，我們將建立送餐專線電話運送業(yè)務(wù)由統(tǒng)一的公司小巴和服務(wù)人員負(fù)責(zé)運送。
（2）流動快餐公司---早餐策略 針對早餐人口流動性大，時間緊迫的特點，我們將由模式統(tǒng)一的公司小巴和服務(wù)人員流動至各主要需求網(wǎng)點向顧客提供方便、營養(yǎng)的早套餐。 因?qū)W生人數(shù)眾多，還可推出學(xué)生營養(yǎng)快餐，既注重經(jīng)濟效益，又兼顧了社會效應(yīng)。
（3）快餐公司形象策略 在位于商業(yè)區(qū)、旅游景點區(qū)的快餐廳充分顯示本公司的大人形象清潔、衛(wèi)生、實惠、溫馨。請專業(yè)公司為我們制定一套廣告計劃，從公司的特點出發(fā)，力求共性中個性。
四、投資計劃 "由點做起，輻而為面"。立足于一個地區(qū)特點的消費群，初期發(fā)展就應(yīng)試形成一定的規(guī)模經(jīng)營，選擇好幾個經(jīng)營網(wǎng)點地址后，同時"閃亮全登場"。
以后再根據(jù)發(fā)展，輻射全國經(jīng)營。 發(fā)展初期，大力發(fā)展西快餐尚未涉足的"虛擬快餐公司"和"流動快餐公司"服務(wù)，待公司實力有了一定的積累，并有了穩(wěn)定的顧客消費群體，再大力發(fā)展公司全面的服務(wù)策略。
我們要根據(jù)人口流動密度居民收入水平，實際消費等因素，在商業(yè)區(qū)、購物區(qū)、旅游區(qū)和住宅區(qū)籌地大力發(fā)展前廳就餐的快餐經(jīng)營模式。 五、投資收益 "不僅是利潤，更是服務(wù)和問話。
"作為這個行業(yè)的倡導(dǎo)者，希望本公司成為大人優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行業(yè)健康發(fā)展的理想和信仰，我們相信，只有在一種公平，理性的經(jīng)營思路下，不懈地堅持，其結(jié)果是大家都希望的雙贏局面，從而在總體上促進中式快餐的形成和發(fā)展。
2.求一篇大學(xué)生個人 就業(yè) 或創(chuàng)業(yè)計劃書
，創(chuàng)業(yè)計劃書也有一般的格式，需要涵蓋以下必須的內(nèi)容.
創(chuàng)業(yè)計劃書6c
撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書，首先需要6c的規(guī)范.
首先是concept（概念）.就是讓別人知道你要賣的是什么.
其次是customers（顧客）.顧客的范圍要很明確，比如說認(rèn)為所有的女人都是顧客，那五十歲以上、五歲以下的女性也是你的客戶嗎.
第三是competitors（競爭者）.需要問，你的東西有人賣過嗎，是否有替代品，競爭者跟你的關(guān)系是直接還是間接等.
第四是capabilities（能力）.要賣的東西自己懂不懂？譬如說開餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會不會炒菜？如果沒有這個能力，至少合伙人要會做，再不然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做.
第五是capital（資本）.資本可能是現(xiàn)金，也可以是有形或無形資產(chǎn).要很清楚資本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少.
最后是continuation（持續(xù)經(jīng)營）.當(dāng)事業(yè)做得不錯時，將來的計劃是什么.
一般來說，創(chuàng)業(yè)計劃書有三大部份.第一就是事業(yè)本體的部分，就是事業(yè)的主要內(nèi)容.然后是財務(wù)數(shù)據(jù)，比如營業(yè)額、成本、利潤如何，未來還需要多少的資金周轉(zhuǎn)等等.第三是補充文件，比如有沒有專利證明、專業(yè)的執(zhí)照或證書，或者是意向書、推薦函.
創(chuàng)業(yè)計劃書十章節(jié)
通常一本創(chuàng)業(yè)計劃書在前面需要寫一頁左右的摘要，接下來是創(chuàng)業(yè)計劃書的具體章節(jié)，一般分成十大章.
第一章：事業(yè)描述.必須描述所要進入的是什么行業(yè)，賣什么產(chǎn)品（或服務(wù)），誰是主要的客戶，所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長、成熟還是衰退階段.還有，企業(yè)要用獨資還是合伙或公司的形態(tài)，打算何時開業(yè)，營業(yè)時間有多長等.
第二章：產(chǎn)品/服務(wù).需要描述你的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么，有什么特色，你的產(chǎn)品跟競爭者有什么差異，如果并不特別為什么顧客要買.
第三章：市常首先需要界定目標(biāo)市場在哪里，是既有的市嘗既有的客戶，還是在新的市場開發(fā)新客戶.不同的市嘗不同的客戶都有不同的營銷方式.在確定目標(biāo)之后，決定怎樣上市、促銷、定價等，并且做好預(yù)算.
第四章：地點.一般公司對地點的選擇可能影響不那么大，但是如果要開店，店面地點的選擇就很重要.
第五章：競爭.下列三種時候尤其要做競爭分析：1.要創(chuàng)業(yè)或進入一個新市場時；2.當(dāng)一個新競爭者進入自己在經(jīng)營的市場時；3.隨時隨地做競爭分析，這樣最省力.競爭分析可以從五個方向去做：誰是最接近的五大競爭者；他們的業(yè)務(wù)如何；他們與本業(yè)務(wù)相似的程度；從他們那里學(xué)到什么；如何做得比他們好.
第六章：管理.中小企業(yè)98%的失敗來自于管理的缺失，其中45%是因為管理缺乏競爭力，目前還沒有明確的解決之道.
第七章：人事.要考慮現(xiàn)在、半年內(nèi)、未來三年的人事需求，并且具體考慮需要引進哪些專業(yè)技人才、全職或兼職、薪水如何計算，所需人事成本等.
第八章：財務(wù)需求與運用.考慮融資款項的運用、營運資金周轉(zhuǎn)等，并預(yù)測未來3年的損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表.
第九章：風(fēng)險.不是說有人競爭就是風(fēng)險，風(fēng)險可能是進出口匯兌的風(fēng)險、餐廳有火災(zāi)的風(fēng)險等，并注意當(dāng)風(fēng)險來時如何應(yīng)對.
第十章：成長與發(fā)展.下一步要怎么樣，三年后如何，這也是創(chuàng)業(yè)計劃書所要提及的.企業(yè)是要能持續(xù)經(jīng)營的，所以在規(guī)劃時要能夠做到多元化和全球化創(chuàng)業(yè)計劃書是將有關(guān)創(chuàng)業(yè)的想法，借由白紙黑字最后落實的載體.創(chuàng)業(yè)計劃書的質(zhì)量，往往會直接影響創(chuàng)業(yè)發(fā)起人能否找到合作伙伴、獲得資金及其他政策的支持創(chuàng)業(yè)計劃書必殺技如何寫創(chuàng)業(yè)計劃書呢？要依目標(biāo)，即看計劃書的對象而有所不同，譬如是要寫給投資者看呢，還是要拿去銀行貸款.從不同的目的來寫，計劃書的重點也會有所不同.不過，創(chuàng)業(yè)計劃書也有一般的格式，需要涵蓋以下必須的內(nèi)容.
不求文達諸侯，要給個最佳答案那是最好的了
3.求一篇就業(yè)計劃書
大學(xué)生臨床醫(yī)學(xué)職業(yè)計劃書大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃書學(xué)院： xxxxxxxx醫(yī)學(xué)院專業(yè)： xx級臨床醫(yī)學(xué)系年級： ?？菩彰?性別： 男學(xué)號： 座右銘：沒有做不到的事，只有不去做的事！xxxx年xx月xx日目錄前言一、自我探索分析（一）自我解析（二）自我認(rèn)知（三）自我調(diào)整二、我的職業(yè)價值觀三、職業(yè)分析（一）家庭環(huán)境分析（二）學(xué)校環(huán)境分析（三）職業(yè)環(huán)境分析（四）專業(yè)環(huán)境分析四、未來人生職業(yè)規(guī)劃五、評估調(diào)整六、結(jié)束語后記前言不少人都曾經(jīng)這樣問過自己：“人生之路到底該如何去走？”記得一位哲人這樣說過：“走好每一步，這就是你的人生.”是啊，人生之路說長也長，因為它是你一生意義的詮釋；人生之路說短也短，因為你生活過的每一天都是你的人生.每個人都在設(shè)計自己的人生，都在實現(xiàn)自己的夢想.在今天這個人才競爭的時代，職業(yè)生涯規(guī)劃開始成為在人爭奪戰(zhàn)中的另一重要利器.而對每個醫(yī)學(xué)生而言，職業(yè)生命是有限的，如果不進行有效的規(guī)劃，勢必會造成生命和時間的浪費.作為當(dāng)代大學(xué)生，若是帶著一臉茫然，踏入這個擁擠的社會怎能滿足社會的需要，使自己占有一席之地？俗話說，欲行千里，先立其志.否則，漫無目的的亂走一遭，豈不殆誤時機，浪費年華？，我試著為自己擬定一份職業(yè)生涯規(guī)劃書.一、自我探索分析（一）自我剖析1.MBTI測試結(jié)果MBTI人格動力測試結(jié)果是INFJ型（內(nèi)向 直覺 感覺 判斷）對INFJ類型的人來說，最重要的是能忠實于自己的預(yù)見.在恬靜的外表下，他們對人生重要大事有著更深的信仰.積極分子們（INFJ人有這種傾向）不是為了個人的輝煌或政治權(quán)利而工作，而是為了自己的事業(yè)而戰(zhàn)！INFJ人是不容易受人牽制的，他們在任何時候都不易被愚弄欺騙.INFJ人很通情達理，并富有同情心，他們對朋友卻是很挑剔的，這種友誼是以相互間的利益為基礎(chǔ)的.INFJ人對語言的熟練表達和交際的才能有自己的訣竅，再加上INFJ人的那種無需過多言語表達的敏感性使得他們能與人們很好的交往.當(dāng)然，在寫作，咨詢，公共關(guān)系甚至政治領(lǐng)域都有INFJ人的一席之地.2.對INFJ人的描述富有創(chuàng)造性和獨立性，獨立自主，細(xì)心周到，熱情細(xì)膩；全球化的思想家有獨特的洞察力，并有高漲的熱情；細(xì)致謹(jǐn)慎，深思熟慮；有計劃有組織，有生產(chǎn)能力的，有決策力的；有節(jié)制，有禮貌.（二）自我認(rèn)知1.優(yōu)點：偏內(nèi)向的性格使我少一份張揚，多一點內(nèi)斂.做事仔細(xì)認(rèn)真、踏實，穩(wěn)重，準(zhǔn)備充分，有條理，不打無準(zhǔn)備之戰(zhàn).與同學(xué)相處融洽，對環(huán)境的適應(yīng)能力強.2.劣勢：交際能力相對較差，缺乏自信心和冒險精神，積極主動性不夠.做事缺乏恒心，常常半途而費.體質(zhì)較弱.（三）自我調(diào)整加強與他人的交流溝通，積極參加各種場合各項有益的活動，勇于表現(xiàn)出自己最好的一面，使自己多一份自信、激揚，少一份沉默、怯場.正所謂能戰(zhàn)勝自已的人才是真正的強者.加強體育鍛煉，增強自已的體質(zhì).二、我的職業(yè)價值觀職業(yè)價值觀因人而異，有的人將薪酬作為選擇工作的重要依據(jù)，因為工作能夠明顯有效的改變自己的財務(wù)狀況，可以改善生活質(zhì)量，顯示自己的身份和地位；有的人將工作的穩(wěn)定與否作為自己的擇業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，因為這樣不必?fù)?dān)心經(jīng)常出現(xiàn)裁員和辭退的現(xiàn)象，免于經(jīng)常奔波找工作……在我看來，選擇一份工作，應(yīng)以自己的興趣特長作為擇業(yè)的最重要因素，我希望我選擇的職業(yè)有自我成長和自我實現(xiàn)的空間，能夠自由獨立，不受太多束縛，最終實現(xiàn)自我價值，同時，我會對所選職業(yè)有一定忠誠度.三、職業(yè)分析（一）家庭環(huán)境分析出生在安徽-亳州，從小生長在一個傳統(tǒng)的家庭，受到儒家傳統(tǒng)思想熏陶，喜愛讀書、熱愛思考，從小立志要做一番事業(yè)，光耀門楣，報效祖國.如今遠赴外省讀書不能給與我太多的幫助，但家庭里特別是父母在精神上、經(jīng)濟上的支持是我學(xué)業(yè)順利、事業(yè)成功的最好保障.（二）學(xué)校環(huán)境分析我所就讀的是甘肅中醫(yī)學(xué)院，是1978年經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)成立的省屬普通本科院校，具有碩士學(xué)位授予權(quán)和開展同等學(xué)力人員申請碩士學(xué)位、培養(yǎng)留學(xué)生資格.設(shè)有臨床醫(yī)學(xué)院、藥學(xué)院、針灸骨傷學(xué)院、藏醫(yī)學(xué)院、護理學(xué)院、繼續(xù)教育學(xué)院、公共課部、基礎(chǔ)部、社科部、現(xiàn)代教育信息技術(shù)中心等教學(xué)部門.開設(shè)碩士學(xué)位專業(yè)6個、本科專業(yè)（或方向）12個、高職（?？疲I(yè)14個，各類在校學(xué)生總數(shù)6977人，其中普通本?？茖W(xué)生3925人.學(xué)院設(shè)直屬和非直屬附屬醫(yī)院6所，教學(xué)醫(yī)院、實習(xí)醫(yī)院32所，實習(xí)藥廠3個，實習(xí)床位6000多張.中國醫(yī)學(xué)史館、中藥標(biāo)本館、敦煌中醫(yī)藥館、人體標(biāo)本館被國家科技部、中宣部、教育部、中國科協(xié)確定為全國青少年科普教育基地.建院以來，學(xué)院先后承擔(dān)了國家、省部級和其它科研課題228項，取得科技成果71項，獲廳局以上科技進步獎55項，獲優(yōu)秀教學(xué)成果獎16項，出版專著81部，合著和教材218部.近年來，學(xué)院為北歐五國舉辦留學(xué)生班十余期，培養(yǎng)了不少針灸醫(yī)師.同時與英、美、日、新加坡及北歐五國建立了廣泛的學(xué)術(shù)聯(lián)系.建院來，學(xué)院先后為社會輸送了合格的中醫(yī)藥人才4700多名.他們中不少人已成為教學(xué)、科研、醫(yī)療戰(zhàn)線上的骨干和中堅.在多年的辦學(xué)實踐中，學(xué)院逐步形成了自己的特色，奠定了在某些學(xué)科領(lǐng)域。
4.高分懸賞：：誰幫我寫一個創(chuàng)業(yè)計劃書,大概600字就可以了,錄用的
人才租賃網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)計劃書[作者：ryan | 人才是最重要的產(chǎn)品，可以銷售，也可以租賃，你租賃人才幫助你了嗎 你把自己的才干作為產(chǎn)品對外租賃了嗎？你如果想租賃人才、把自己對外租賃，或者想建立人才租賃網(wǎng)站，請和我一起探討。
威客網(wǎng)站是以臨時服務(wù)為主，服務(wù)主要是通過網(wǎng)絡(luò)來實現(xiàn)。但是現(xiàn)實生活中還有很多單位、家庭、個人需要各種臨時的、面對面的人才服務(wù)，包括各種體力服務(wù)、專業(yè)指導(dǎo)、技能培訓(xùn)、咨詢顧問、經(jīng)驗傳授等。
這種短期的人才服務(wù)市場有需求，也有很多人能愿意利用自己的業(yè)余時間、一技之長來滿足這種臨時的服務(wù)需求并獲得利益回報，于是有了人才租賃網(wǎng)這個概念，人才租賃網(wǎng)就是要搭建臨時性人才需求方和服務(wù)提供方發(fā)布信息、溝通交流的平臺，打造專業(yè)人才和人才租賃者的專業(yè)服務(wù)平臺” 一、市場需求分析 （一）、從人生的七個階段分析人才租賃服務(wù)市場需求：1、教育期，又叫做學(xué)習(xí)期，8-20歲期間，主要有各種類型的家教需求，需要文化補習(xí)老師，鋼琴、繪畫等專業(yè)補習(xí)老師。2、獨立期，20-30歲之間，主要有就業(yè)、創(chuàng)業(yè)咨詢需求。
需要專職或者業(yè)余的就業(yè)指導(dǎo)人員、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)顧問進行短期指導(dǎo)。經(jīng)驗問題很重要，年輕人求職創(chuàng)業(yè)最好能得到前輩的顧問指導(dǎo)。
3、筑巢期，25-35歲之間，主要有婚慶服務(wù)、購物指導(dǎo)等需求。需要戀愛指導(dǎo)人員、婚禮策劃人員、購房裝修顧問、購物顧問等人員進行短期服務(wù)。
4、滿巢期-1,30-40歲之間，（又叫做家庭成長期），主要有孕期指導(dǎo)、月嫂、保姆需求。5、滿巢期-2,40—55歲，（又叫做子女教育期，也是事業(yè)的黃金期），需要保姆、家教、代購、跑腿等生活方面服務(wù)人員，培訓(xùn)、文秘、速記、法律顧問、代駕、代辦、搬家等工作方面服務(wù)人員。
6、空巢期，50-60歲之間，主要是退休生活安排，需要投資顧問、興趣愛好專業(yè)老師、導(dǎo)游、跑腿等服務(wù)人員。7、自由期，60-80歲之間，主要有陪護需要。
需要保姆、陪護、陪聊等人員。以上分析可以看到，其實我們?nèi)松母鱾€階段都需要各類臨時服務(wù)人員，這種短期的人員服務(wù)需求必將促使人才租賃行業(yè)的誕生和發(fā)展。
家政公司、月嫂公司、跑腿公司的誕生已經(jīng)驗證了這一點，隨著社會和網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展，結(jié)合新時期社會需求和網(wǎng)絡(luò)時代特點的人才租賃網(wǎng)站必將獲得新的發(fā)展機遇。 （二）、從個人求職創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵點分析人才租賃服務(wù)市場需求 很多人在談到自己創(chuàng)業(yè)失敗的關(guān)鍵點時，常常提到是由于自己經(jīng)驗不足，走了彎路、錯失良機。
對此，我也是深有感觸，我常想自己創(chuàng)業(yè)初期要是能得到有經(jīng)驗的人指導(dǎo)一下，把他的經(jīng)驗介紹給我，那我就可以少走很多彎路，可能早就成功了。人們常說“不聽老人言，吃虧在眼前”其實說的就是經(jīng)驗的重要性，應(yīng)該說經(jīng)驗是個人求職創(chuàng)業(yè)的一個關(guān)鍵點。
通過人才租賃服務(wù)，聘請他人做顧問指導(dǎo)，其實就可以達到經(jīng)驗傳授的目的，可以說所有的個人求職創(chuàng)業(yè)、各行各業(yè)的創(chuàng)業(yè)發(fā)展都有人才租賃的需求。一個能租賃到所有行業(yè)人才的網(wǎng)站大家迫切需要。
家政人才和專業(yè)技能人才是人才租賃網(wǎng)的兩個重要方面，是應(yīng)該舍棄一個還是同步發(fā)展，要根據(jù)經(jīng)營者的目標(biāo)和推廣策略而定。 二、競爭對手分析 首先我們在此給“人才租賃”下個定義：利用一個人的時間、精力、專業(yè)、技能、經(jīng)驗為他人提供非長期固定服務(wù)并獲取報酬的方式叫做人才租賃。
目前提供這樣方式服務(wù)的有人才網(wǎng)、兼職網(wǎng)、家政網(wǎng)、跑腿網(wǎng)，家政服務(wù)公司、月嫂公司、中介公司、跑腿公司。那么人才租賃網(wǎng)如何突圍而出呢？ 項目 公司 雇傭時間 服務(wù)方式 服務(wù)時間 服務(wù)主要內(nèi)容 中介還是獨立溝通 長期 短期 網(wǎng)絡(luò) 面對面 兼職 專職 體力 腦力 中介 獨立溝通 人才租賃網(wǎng) √ √ √ √ √ √ √ √ √ 兼職網(wǎng) √ √ √ √ √ √ √ √ 跑腿網(wǎng) √ √ √ √ √ √ 威客網(wǎng) √ √ √ √ √ 門客網(wǎng) √ √ √ √ √ 月嫂、家政、速記等服務(wù)公司 √ √ √ √ √ √ √ 人才網(wǎng) √ √ √ √ √ √ √ 家政網(wǎng) √ √ √ √ √ √ √ 從上圖可以看出：人才租賃網(wǎng)是提供短期專職或者兼職的體力和腦力勞動人才都涵蓋的網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布平臺。
網(wǎng)站的特點有三，短期、專兼職人才都具備、體力和腦力勞動都覆蓋。最大的競爭對手是兼職網(wǎng)，不過人才租賃網(wǎng)可以通過拉攏專業(yè)技術(shù)學(xué)校和獨立的專業(yè)技能服務(wù)人員，有目的的逐步組織專業(yè)服務(wù)團隊與之區(qū)分和競爭。
三、盈利模式探討 初期平臺應(yīng)該是開放式的，可以通過代客尋才、請才，代才推廣、洽談業(yè)務(wù)進行雙向盈利。隨著數(shù)據(jù)庫的充實，還可以增加vip收費會員，提供置頂、固頂?shù)忍貏e服務(wù)。
進而可以開展人才包裝、人才推廣、人才評估、人才代理等增值服務(wù)。 四、人才管理探討 人才租賃網(wǎng)對人才實行免費注冊登記。
但網(wǎng)站應(yīng)該及早建立人才認(rèn)證機制，開展身份驗證、學(xué)歷驗證、學(xué)術(shù)專利認(rèn)證，并鼓勵人才通過在人才租賃網(wǎng)建立個人博客、發(fā)表論文著作介紹自己，人才租賃網(wǎng)既要幫助人才推廣又要幫助企業(yè)評估。待網(wǎng)站有一定的知名度后可以采用簽約代理的方式管理。
五、發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展策略 人才租賃網(wǎng)最終的發(fā)展應(yīng)該朝高級專業(yè)人才的包裝、推廣、評估、代理方面發(fā)展。抓住了真正的。
5.怎樣寫一份有創(chuàng)意的創(chuàng)業(yè)企劃書
呵呵，這個問題好刁。^&^
人家都是問怎樣寫“商業(yè)計劃書”，已決定投資方向，向外界吸引資金。
你最厲害，還創(chuàng)業(yè)計劃書呢，今年要賺10萬，明年要賺100萬，后年就砸了李佳城的飯碗，好不好？
發(fā)一個投資可行性報告給你吧，看看格式對你有沒幫助
關(guān)于投資“XX電腦培訓(xùn)學(xué)校”盈利可行性報告
市場需求：近兩年來，浙江省義烏市因為民營企業(yè)的高速發(fā)展，該市出現(xiàn)嚴(yán)重工荒。大量企業(yè)不停在招工，有不少甚至因為招不到足夠勞力致使客戶單流失。義烏人才市場每天招工人員多于求職人員，該市所有中介單位熱情積極為外來勞工推薦工作，所有成本只向企業(yè)收費。（詳細(xì)圖文資料請參見上級文件夾）同時，在我國內(nèi)陸許多經(jīng)濟落后的省份和城市，有許多待業(yè)青年因為畏懼求職難、害怕招工騙人、領(lǐng)不到工資，種種心理因素不愿主動外出務(wù)勞。 市場有需求，就一定有利潤！ 我們該怎樣滿足市場需求？ 單純以職業(yè)介紹所的名義向求職者收費，高度有限。超過200元，求職者不接受，政府部門也會干預(yù)。但是以“XX電腦培訓(xùn)學(xué)校，畢業(yè)及就業(yè)”“學(xué)好XXX，高薪等你拿”“學(xué)校保證結(jié)業(yè)后，全部安排就業(yè)”為名，每人收1200元學(xué)費就合情合理了。
具體操作：向當(dāng)?shù)毓ど滩块T登記“XX電腦培訓(xùn)學(xué)校”，租場地六室。（財務(wù)室、教研室、理論教室兩間、微機室兩間）向破產(chǎn)網(wǎng)吧或其它渠道購買二手電腦30臺，就地聘請教師若干名，購買教材，開始招生。
招生時承諾學(xué)制三個月，學(xué)費1200元，保證就業(yè)。注，此校無資格發(fā)放畢業(yè)證，只有結(jié)業(yè)證，即結(jié)束學(xué)業(yè)證。但“保證就業(yè)”，是一定兌現(xiàn)的。
開學(xué)后以每班30學(xué)員，每月三班的速度培訓(xùn)。注，每月要開三班是如此操作：學(xué)生繳費學(xué)習(xí)一個月后，我以“早日上崗、早日拿工資”為由將他（她）們?nèi)チx烏上班。義烏現(xiàn)在的普工工資試用期都能達到1000元，學(xué)員也希望能早日賺錢，所以可操作性很大。因此，實際學(xué)期應(yīng)該是一個月。當(dāng)然，我會要求每個學(xué)員都寫張“提前結(jié)業(yè)申請書”給我，表示是他（她）們自愿放棄學(xué)習(xí)權(quán)力，要求早日上崗。這樣的要求，我當(dāng)然統(tǒng)統(tǒng)簽上‘同意’。 只有30臺電腦，90名學(xué)員怎么安排呢：a班上午在理論教室、下午在微機室，b班下午在理論教室、晚上去微機室，c班上午在微機室、晚上在理論教室。30臺微機，90名學(xué)員———OK!
盈利預(yù)測：一名學(xué)員的學(xué)費為1200元，90名學(xué)員為10萬零8千元，一個月就叫他們滾蛋，別擋著我下批學(xué)員進場。 哈哈，人無橫財不富，是不是比職介所強多了？ 而且所有學(xué)員都如事前承諾，全部安排了就業(yè)，每月工資都能達到1200元，不會有人說我犯法吧！
啟動資金： 30臺舊電腦按800元/臺計，投資2萬4； 辦學(xué)場地租賃費2000元；
3萬元 政府部門登記費2000元； 招生資料費2000元；
教學(xué)設(shè)施及桌椅最麻煩，50元一套都要近5000元投資
教材可以找趙竟賒 教師工資與其它開支可以等收到學(xué)費后再支付；
注意事項： 招生是辦學(xué)的關(guān)鍵！ 宣傳是招生的關(guān)鍵！ 正式投資前，一定要認(rèn)真考察其它電腦培訓(xùn)學(xué)校的運作方法。雖然我們的真心并不在培訓(xùn)上，但開設(shè)課目、教學(xué)質(zhì)量、學(xué)習(xí)環(huán)境、宣傳資料都直接影響到生員多寡。
6.跪求一份創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新計劃書
創(chuàng)業(yè)計劃一般包括：摘要，創(chuàng)業(yè)組織概述，產(chǎn)品與服務(wù)，市場分析，經(jīng)營策略，管理隊伍，路線研究，財務(wù)分析，機會和風(fēng)險，資本需求等方面。
（一）摘要
是創(chuàng)業(yè)計劃的一到兩頁的概括。簡潔提出創(chuàng)業(yè)計劃的設(shè)計和總體計劃，要求有一定的吸引力和簡潔的語言。使人能夠最快地了解計劃書的主要內(nèi)容。
（二）創(chuàng)業(yè)組織概述
宗旨
名稱、結(jié)構(gòu)
目標(biāo)
經(jīng)營策略
產(chǎn)品的價值
需要設(shè)施
（三）產(chǎn)品與服務(wù)
A.描述產(chǎn)品/服務(wù)的優(yōu)勢：產(chǎn)品/服務(wù)的功能、價值、應(yīng)用領(lǐng)域、服務(wù)方式。
B.技術(shù)描述：獨有技術(shù)簡介；技術(shù)發(fā)展環(huán)境。
C.產(chǎn)品的研究與開發(fā)過程及完善計劃
D.產(chǎn)品/服務(wù)的前景
（四）市場分析
市場需求預(yù)測
市場容納能力
競爭優(yōu)勢
市場發(fā)展的走勢及應(yīng)對策略
（五）經(jīng)營策略
營銷計劃：前期廣告計劃，市場供求應(yīng)對
規(guī)劃和開發(fā)計劃：開發(fā)狀態(tài)和目標(biāo)
制造和操作計劃：后臺完善操作，所用設(shè)備和改進
（六）管理隊伍
介紹管理隊伍的構(gòu)成
管理隊伍的能力和經(jīng)驗
大致管理計劃
（七）運營過程
創(chuàng)業(yè)前期資金技術(shù)來源
創(chuàng)業(yè)資金使用及技術(shù)完善過程及時間表
資金流動及發(fā)展計劃
創(chuàng)業(yè)組織的發(fā)展步驟
（八）財務(wù)分析
前期項目資金預(yù)算
收入預(yù)測
收入的分配及利用
財務(wù)制度的完善計劃
（九）機會和風(fēng)險
對于機會的預(yù)測和把握
對于可預(yù)測風(fēng)險的應(yīng)對
（十）資本需求
對于項目的預(yù)算
對于項目的額外預(yù)測花銷
確信在你的商業(yè)計劃書中，已盡可能地回答了如下問題：
1、你的管理隊伍擁有什么類型的業(yè)務(wù)經(jīng)驗？
2、你的管理隊伍中的成員有成功者嗎？
3、每位管理成員的動機是什么？
4、你的公司和產(chǎn)品如何進入行業(yè)？
5、在你所處的行業(yè)中，成功的關(guān)鍵因素是什么？
6、你如何判定行業(yè)的全部銷售額和成長率？
7、對你公司的利潤影響最大的行業(yè)變化是什么？
8、和其他公司相比，你的公司有什么不同？
9、為什么你的公司具有很高的成長潛力？
10、你的項目為什么能成功？
11、你所預(yù)期的產(chǎn)品生命周期是什么？
12、是什么使你的公司和產(chǎn)品變得獨特？
13、當(dāng)你的公司必須和更大的公司競爭時，為什么你的公司會成功？
14、你的競爭對手是誰？
15、和你競爭對手相比，你具有哪些優(yōu)勢？
16、和你的競爭對手相比，你如何在價格、性能、服務(wù)和保證方面和他們競爭？
17、你的產(chǎn)品有哪些替代品？
18、據(jù)你估計，你的競爭對手對你的公司會做怎樣的反應(yīng)？
19、如果你計劃取得市場份額，你將如何行動？
20、在你的營銷計劃中，最關(guān)鍵的因素是什么？
21、你的廣告計劃對產(chǎn)品的銷售會是怎樣的影響？
22、當(dāng)你的產(chǎn)品/服務(wù)成熟以后，你的營銷戰(zhàn)略將怎樣改變？
23、你的顧客群體在統(tǒng)計上的特征是什么？
24、你認(rèn)為公司發(fā)展的瓶頸在哪里？
25、你的供應(yīng)商是誰？他們經(jīng)營的有多久了？
26、你公司勞動力供應(yīng)來自何處？
27、可供投資人選擇的退出方式是那些？
7.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書怎么寫1500
一、優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)計劃書 （一）理論聯(lián)系實際，較好地將所學(xué)創(chuàng)業(yè)知識技能綜合運用和體現(xiàn)到計劃書編寫之中。
創(chuàng)業(yè)思路清晰，創(chuàng)辦企業(yè)的考慮詳細(xì)、周全。所編計劃書對實際創(chuàng)業(yè)的指導(dǎo)意義強。
（二）從自身實際出發(fā)，揚長避短，充分認(rèn)識和發(fā)揮自身優(yōu)勢、地域優(yōu)勢。 對競爭對手和市場風(fēng)險有全面深刻的了解。
（三）正確理解把握了計劃書的要求。內(nèi)容完整，10步間各步有機關(guān)聯(lián)、前后貫通。
字跡工整清晰。數(shù)據(jù)計算準(zhǔn)確。
（四） 創(chuàng)業(yè)項目符合國家產(chǎn)業(yè)政策和地方發(fā)展布局，社會效益好，節(jié)能減排，綠色環(huán)保，安置就業(yè)多。 （五） 創(chuàng)業(yè)項目易于付諸實際，創(chuàng)意新穎，市場調(diào)查充分、分析透徹，對企業(yè)及其產(chǎn)品和服務(wù)的定位清晰準(zhǔn)確，有很好的發(fā)展前景和盈利能力，有很強的可行性、操作性。
（六）創(chuàng)業(yè)計劃書評審得分達到90分以上。 二、合格創(chuàng)業(yè)計劃書 （一）能夠?qū)⑺鶎W(xué)創(chuàng)業(yè)知識技能運用和體現(xiàn)到計劃書編寫之中。
所編寫的計劃書對實際創(chuàng)業(yè)具有一定的指導(dǎo)意義。 （二）對自身優(yōu)勢、地域優(yōu)勢，以及競爭對手和市場風(fēng)險有一定的認(rèn)識。
（三） 基本理解和把握了計劃書要求。內(nèi)容大體完整，10步間各步能夠關(guān)聯(lián)和貫通，字跡較為工整清晰，數(shù)據(jù)計算基本準(zhǔn)確。
（四） 創(chuàng)業(yè)項目符合國家法規(guī)政策。 （五） 創(chuàng)業(yè)項目基本可行、可操作。
（六） 創(chuàng)業(yè)計劃書評審得分在60分至90分之間。 三、不合格創(chuàng)業(yè)計劃書 （一）不能夠?qū)⑺鶎W(xué)創(chuàng)業(yè)知識技能運用和體現(xiàn)到計劃書編寫之中。
創(chuàng)業(yè)思路缺乏、模糊。 （二）沒有理解掌握課程主要內(nèi)容和基本概念，包括銷售成本與現(xiàn)金流量等問題。
沒有掌握創(chuàng)業(yè)所必備的知識技能。 （三）不能夠理解和把握計劃書要求。
內(nèi)容殘缺不齊，10步間各步前后不一致、相脫節(jié)，計劃書表八、九、十步中有空白。字跡潦草模糊，數(shù)據(jù)計算錯誤較多。
（四）創(chuàng)業(yè)項目有違國家法規(guī)政策。 （五）創(chuàng)業(yè)項目缺乏調(diào)查研究和認(rèn)真思考，不能夠聯(lián)系自身實際，憑空隨意編寫，與市場和客觀現(xiàn)狀差距大，難于付諸實際，不具有可行性、操作性。
（六）創(chuàng)業(yè)項目明顯不具有生存前景和盈利空間。 （七）抄襲、他人代勞計劃書，包括字跡相同，東拼西湊，以及3步及其以上內(nèi)容數(shù)據(jù)與其他學(xué)員完全雷同。
（八）創(chuàng)業(yè)計劃書評審得分低于60分。 附件2： 烏魯木齊市SYB創(chuàng)業(yè)計劃書評審分值標(biāo)準(zhǔn)表 計劃書項目內(nèi)容分值評分標(biāo)準(zhǔn) 一、企業(yè)概況 1、主要經(jīng)營范圍、2、企業(yè)類型5分兩項各占2。
5分，表述不明確、不合法規(guī)扣分。 二、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況 1、相關(guān)經(jīng)驗、2、教育背景5分兩項各占2。
5分， 表述不確切或過于簡略扣分。 三、市場評估 1、目標(biāo)顧客 2、市場容量 3、市場容量的變化 4、優(yōu)劣勢比較4部分15分1-3項各3分、第4項6分 未進行市場調(diào)研憑空隨意編寫，與市場和客觀現(xiàn)狀差距大，理解錯誤或填寫錯誤均扣分。
四、市場營銷計劃 1、產(chǎn)品 2、價格 3、地點 4、促銷10分4部分各2。5分 理解錯誤、填寫錯誤、不會運用4P原理均扣分。
五、企業(yè)的組織機構(gòu)5分除表格外各項1分，表格為參考項目。 六、固定資產(chǎn) 1、工具和設(shè)備 2、交通工具 3、辦公家具和設(shè)備 4、固定資產(chǎn)折舊10分表1-3項各2分，表4項4分，表1-3如有省略項，分值累計至表4。
固定資產(chǎn)與本企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)不相干、相脫節(jié)扣5分。 七、流動資金 1、原材料和包裝 2、其他經(jīng)營費用10分項目不完整，第1項扣5分，第2項扣10分。
流動資金與產(chǎn)品、產(chǎn)量、企業(yè)規(guī)模相脫節(jié)扣5分。 八、銷售收入預(yù)測10分計劃書4、6、7部分?jǐn)?shù)據(jù)與8、9、10部分?jǐn)?shù)據(jù)沒有銜接關(guān)系的扣10分。
銷售收入與與產(chǎn)品、產(chǎn)量、企業(yè)規(guī)模明顯脫節(jié)扣5分。 九、銷售和成本計劃15分8、9、10部分有一項空白，計劃書即為不合格。
第10部分現(xiàn)金流量表出現(xiàn)負(fù)數(shù)扣15分。銷售和成本與產(chǎn)品、產(chǎn)量及市場實際明顯不符扣10分。
十、現(xiàn)金流量計劃15分?jǐn)?shù)據(jù)來源錯誤扣5分，數(shù)據(jù)計算錯誤酌情扣1-5分。 總分100分 附件3： 烏魯木齊市SYB創(chuàng)業(yè)計劃書集中指導(dǎo)點評班期情況表 編號[200 ] 號 培訓(xùn)學(xué)校 名稱 培訓(xùn)班期及 培訓(xùn)日期 創(chuàng)業(yè)計劃書份數(shù) 持《再就業(yè)優(yōu)惠證》學(xué)員份數(shù) 持《求職登記證》學(xué)員份數(shù) 其他學(xué)員份數(shù) 對本期創(chuàng)業(yè)計劃書綜合評分（取下列分值中的一個） 優(yōu)秀100、95、90 良好85、80 較好75、70 一般65、60 差59以下 對本期創(chuàng)業(yè)計劃書總體評語： 本期指導(dǎo)點評組推薦的本期優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)計劃書（學(xué)員姓名）： （共計 份） 本期指導(dǎo)點評組專家簽名（共計 人） 組長： 成員： 指導(dǎo)點評日期： 年 月 日 市勞動保障行政部門（培訓(xùn)處）組織負(fù)責(zé)本期指導(dǎo)點評的工作人員： 備注。
