劉強東的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)故事

1.劉強東的創(chuàng)業(yè)精神是什么

劉強東稱得上是草根創(chuàng)業(yè)的典范，他不斷努力奮斗，在他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中充滿了永不言敗的精神，

劉強東大學(xué)經(jīng)歷過一次失敗的創(chuàng)業(yè)。畢業(yè)之后，他先去一家外資企業(yè)工作了兩年，擔(dān)任過打字員、業(yè)務(wù)經(jīng)理、物流主管等職。但劉強東不甘心，于是兩年之后，1998年6月18日，劉強東拿著1.2萬元在中關(guān)村蘇州街上的銀豐大廈租了一個攤位，攤位起名叫“京東多媒體”，主要賣刻錄機等電子產(chǎn)品。他還花500元在中關(guān)村電腦城買了一臺二手電腦，一輛二手三輪車，開始了自己的第二次創(chuàng)業(yè)。

2000年刻錄機單價跌得厲害，從2000多塊一下子跌到800多塊，毛利從幾年前的200多塊錢跌到一臺只賺十幾塊錢。劉強東決定把自己從代理商轉(zhuǎn)變成分銷商，他相繼拿到雅馬哈、理光、NEC等公司的獨家代理權(quán)，到了2001年，京東商城已成為當(dāng)時中國最大的光磁產(chǎn)品代理商，并在全國各地開設(shè)了十多家分公司，年銷售額達(dá)6000萬元。劉強東把京東商城定位為傳統(tǒng)渠道商，打算復(fù)制國美、蘇寧的商業(yè)模式經(jīng)營IT連鎖店。

2004年，非典過后，劉強東開始線上線下同步進行，不過當(dāng)時京東多媒體網(wǎng)是一個展示產(chǎn)品的平臺，并不能直接在上面買賣，當(dāng)年12月，劉強東認(rèn)真研究了一番當(dāng)年京東電子商務(wù)銷售額的月度環(huán)比增長曲線，他驚喜地發(fā)現(xiàn)：盡管網(wǎng)上業(yè)務(wù)的利潤只占公司總利潤的5%，但訂單月復(fù)合增長率達(dá)到26%！那個曲線圖頓時讓他眼前一亮，于是劉強東決定慢慢收縮線下連鎖店，加大投入線上的“京東商城”。

從2004年開始，留給劉強東印象最深刻的就是不停搬倉庫。第一次搬倉庫，是從銀豐大廈一百多平米的庫房搬到街對面200多平方米的庫房。只隔了半年，又重新搬到銀豐大廈地下庫房，不過僅僅半年后，地方就不夠用了，于是公司全動員起來將倉庫搬到鳳凰嶺。

2007年，劉強東將自己以前賺的1000萬全部砸了進去，不過還是存在2000多萬的缺口。劉強東就去找銀行，銀行一看劉強東就一個大倉庫，還沒有一件東西是他的，當(dāng)然不可能貸款給他。

2009年1月，京東獲得來自今日資本、雄牛資本以及亞洲投資銀行家梁伯韜共計2100萬美元的聯(lián)合注資，那也是2008年金融危機爆發(fā)以來，中國電子商務(wù)企業(yè)獲得的第一筆融資。

也正是從2007年開始，劉強東開始招兵買馬，產(chǎn)品種類從3000種一下子增加到了18000多種。

2011年11月1日，京東圖書啟動周年慶活動，劉強東準(zhǔn)備大干一場，沒想到剛開始系統(tǒng)就出現(xiàn)“訂單無法提交”，“提交半天沒有反應(yīng)”等故障。精于用戶體驗的劉強東大手一揮：在本次活動結(jié)束后20日內(nèi)，對所有未提交半價訂單的鐵牌及以上會員發(fā)放圖書優(yōu)惠券進行補償，“我也希望愛書人都買到”。強哥這一招不僅解決了問題，還虜獲了幾百萬用戶的芳心。

2014年5月22日，京東在美國納斯達(dá)克證券交易所掛牌交易，股票代碼“JD”，成為中國第一家在美國納斯達(dá)克成功上市的大型綜合電子商務(wù)公司，融資近20億美元。

2.劉強東有什么經(jīng)歷?

劉強東，江蘇省宿遷市人，幼年時期受“學(xué)而優(yōu)則仕”的思想影響，立志從政。1998年6月18日，劉強東用工作時期賺取的2萬余元現(xiàn)金，在中關(guān)村創(chuàng)業(yè)擺柜臺“京東多媒體”，售賣刻錄機。1998年，劉強東開始自主創(chuàng)業(yè)。

2003年，京東商城的IT連鎖店已經(jīng)發(fā)展到十多家，但最后由于“非典”的到來而被迫歇業(yè)。之后，通過一年的時間開始嘗試線上和線下相結(jié)合的模式經(jīng)營產(chǎn)品。2004年1月開始，劉強東帶領(lǐng)公司進入了電子商務(wù)領(lǐng)域，正式創(chuàng)辦“京東多媒體網(wǎng)”，繼而發(fā)展為京東商城。2005年，劉強東關(guān)閉零售店面，轉(zhuǎn)型為一家專業(yè)的電子商務(wù)公司。

自2004年初正式涉足電子商務(wù)領(lǐng)域，劉強東帶領(lǐng)著京東一直保持高速成長，連續(xù)七年增長率均超過200%。劉強東帶領(lǐng)的京東商城已擁有遍及全國超過6000萬注冊用戶，近萬家供應(yīng)商，在線銷售家電、數(shù)碼通訊、電腦、家居百貨、服裝服飾、母嬰、圖書、食品等12大類數(shù)萬個品牌百萬種優(yōu)質(zhì)商品。

2010年，京東成為國內(nèi)首家銷售額超過人民幣百億的網(wǎng)絡(luò)零售企業(yè)。2014年7月，劉強東在面向所有采銷人員的營銷培訓(xùn)大會上說：“賺取千億凈利潤才叫賺錢兄弟們，一年三四十個億也能叫賺錢？”

3.曾因創(chuàng)業(yè)一貧如洗,劉強東曾在商業(yè)投資上遭遇過怎樣的重大挫折?

劉強東家里面非常貧窮，所以他現(xiàn)在的成功完全是靠自己打拼出來的。在他成功的路上，他經(jīng)歷過大大小小的挫折無數(shù)，最終才成就了今天的劉強東。

一、連鎖飯店創(chuàng)業(yè)失敗

劉強東還在上大學(xué)的時候就經(jīng)常出去做兼職，他當(dāng)時會寫一些軟件的代碼，所以幫助很多餐飲業(yè)老板寫代碼做兼職賺錢。這也讓劉強東有了人生的第一桶金。他當(dāng)時對餐飲行業(yè)也產(chǎn)生了很大的興趣，因為當(dāng)時國外有很多品牌，他們在全球都有非常多的連鎖店，劉強東也想做我們中國自己的品牌，走向世界。他還在上大三的時候就把自己的全部積蓄拿出來，租下來一家門店開了他的第一家餐館。剛開始的時候，他對餐館的生意很細(xì)心。

這個餐館也為劉強東賺到了很多錢，慢慢的他看中了這個市場就開始做連鎖。在當(dāng)?shù)刈隽藥准疫B鎖之后，劉強東到了大四，忙于寫論文，所以沒有時間管這些餐飲的事情。后來他的員工因為劉強東經(jīng)常不在，偷偷的貪污了很多菜款。最終劉強東這次創(chuàng)業(yè)失敗了，還讓他背負(fù)了很多債務(wù)。他當(dāng)時覺得非常生氣，他對他的員工特別好，但是他的員工還是選擇背叛他，也因為自己管理不善，關(guān)掉了所有餐飲的連鎖店，甚至還讓自己負(fù)債累累。

二、關(guān)停線下所有實體店

劉強東第二次創(chuàng)業(yè)選擇去深圳的中關(guān)村開了一家電腦店。當(dāng)時的中關(guān)村大部分都是假貨，但是劉強東他賣的產(chǎn)品永遠(yuǎn)都是正品，價格也比較實惠，所以吸引了很多人來他這里購買。慢慢的找他買的人多了，他的生意就異?；鸨?。他曾經(jīng)一年在中關(guān)村租下12個門店，開京東連鎖店。當(dāng)時他只賣電腦，沒有其他的分類。但是后來由于非典比較嚴(yán)重，他不得不關(guān)停所有的門店，在家里躲避非典。這個時候，劉強東第一次想到把店鋪放在網(wǎng)上去賣。在他堅持了一段時間之后，他在網(wǎng)上店鋪的生意也異?；鸨?dāng)時劉強東就選擇把自己的生意轉(zhuǎn)到線上放棄線下。他的這個建議讓其他的合伙人覺得非常不滿意，他們認(rèn)為線下的生意才賺錢，但是劉強東非常執(zhí)著，他也因此和一些合伙人鬧僵了。雖然當(dāng)時的選擇很難，但也成就了今天的劉強東。

4.商業(yè)人物劉強東真的是白手起家嗎

劉強東，京東創(chuàng)始人，首席執(zhí)行官，畢業(yè)于中國人民大學(xué)。2016福布斯中國富豪榜，劉強東排名第16位。

1974年，劉強東出生于宿遷市來龍鎮(zhèn)光明村，家境貧寒，父母以駛船為生。

1992年，劉強東考入中國人民大學(xué)社會學(xué)系，將親戚們湊的500塊生活費縫在內(nèi)褲里，決定要開始獨立生活，不再向家里要一分錢。從大一開始就參加很多兼職

大三開始劉強東課余時間更加賣力地做兼職、編程，很快，劉強東給自己買了“大哥大”，還花兩萬多元購置了“人大第一臺學(xué)生機”。靠著自己積累的一部分資金，又跟父母親戚借了不少錢，大四時他用20萬元現(xiàn)金盤下了學(xué)校附近的一個餐廳，劉強東給餐廳的員工們每人發(fā)了塊手表，工資翻倍，將住的宿舍從積水的地下室變成了地上的樓房，規(guī)定他們不許再吃客人的剩菜，每天要有兩葷兩素，固定日子還可以喝點酒。

5.雷軍,劉強東真的是白手起家嗎

據(jù)資料是真的。

雷軍經(jīng)歷：

1、雷軍，1969年12月16日出生于湖北仙桃。1987年，畢業(yè)于原沔陽中學(xué)（現(xiàn)湖北省仙桃中學(xué)），同年，雷軍考上了武漢大學(xué)計算機系。

2、讀完大學(xué)的雷軍便開始闖蕩計算機市場了。1992年，雷軍與同事合著了《深入DOS編程》一書。

3、接下來的兩年里，雷軍涉獵廣泛，寫過加密軟件、殺毒軟件、財務(wù)軟件、CAD軟件、中文系統(tǒng)以及各種實用小工具等，并和王全國一起做過電路板設(shè)計、焊過電路板。

4、甚至還干過一段時間的黑客，解密各種各樣的軟件。兩年混下來，雷軍和各家電腦公司老板之間都成了熟人，成了武漢電子一條街的小有名氣的人物。

5、受《硅谷之火》中蘋果公司創(chuàng)業(yè)故事影響，在大學(xué)四年級的時候，雷軍開始和同學(xué)王全國、李儒雄等人創(chuàng)辦三色公司。

6、1992年初，雷軍加盟金山公司。先后出任金山公司北京開發(fā)部經(jīng)理、珠海公司副總經(jīng)理、北京金山軟件公司總經(jīng)理等職。

7、2011年7月11日，金山軟件董事會提名委員會提名雷軍出任董事長一職，這一提議獲得了董事會一致通過，雷軍正式接掌金山軟件。

8、2010年4月，雷軍與合作伙伴等6人聯(lián)合創(chuàng)辦小米科技并于2011年8月公布其自有品牌手機小米手機。

劉強東經(jīng)歷：

1、劉強東，江蘇省宿遷市人。1992年，劉強東考入中國人民大學(xué)社會學(xué)系，將親戚們湊的500塊生活費縫在內(nèi)褲里，決定開始獨立生活，不再向家里要一分錢。從大一開始就頻繁地參加了很多兼職。

2、1996年，劉強東從人民大學(xué)畢業(yè)，就職于一家著名外資企業(yè)。劉強東在該企業(yè)工作了兩年，歷任電腦擔(dān)當(dāng)、業(yè)務(wù)擔(dān)當(dāng)、物流主管等職。

3、1998年6月18日，劉強東用工作時期賺取的2萬余元現(xiàn)金，在中關(guān)村創(chuàng)業(yè)擺柜臺“京東多媒體”，售賣刻錄機。

4、1998年，劉強東開始自主創(chuàng)業(yè)。

5、1998年6月18日，劉強東在北京中關(guān)村創(chuàng)辦京東公司，自己擔(dān)任總經(jīng)理。

6、創(chuàng)業(yè)之初的京東商城定位為傳統(tǒng)渠道商，公司早期代理銷售光磁產(chǎn)品，并在短短兩年內(nèi)成為全國最具影響力的光磁產(chǎn)品代理商。

6.劉強東的商業(yè)理念

2012年，劉強東在人民大學(xué)演講時公開披露的一張“倒三角結(jié)構(gòu)圖”。這個倒三角形體系“京東是從下往上發(fā)展的 “我們堅持認(rèn)為，只要成本足夠低，可以保持長期持續(xù)的低價，再加上優(yōu)質(zhì)的商品和服務(wù)，這也就是京東的用戶體驗。”

2014年，劉強東在中歐國際工商學(xué)院二十周年校慶特別活動“大師課堂”現(xiàn)場提出了針對消費品行業(yè)的“十節(jié)甘蔗”理論，即零售、消費品行業(yè)的價值鏈分為創(chuàng)意、設(shè)計、研發(fā)、制造、定價、營銷、交易、倉儲、配送、售后等十個環(huán)節(jié)，其中前5個歸品牌商，后面5大環(huán)節(jié)則歸零售商。從長期來看，市場規(guī)律導(dǎo)致了行業(yè)和品牌的利潤相對固定在一個合理的水平上?！蹦敲?，如何在固定的利潤水平上發(fā)掘更大的價值？京東的做法是“吃掉更多的甘蔗節(jié)數(shù)”，即不只是做交易平臺，還要將業(yè)務(wù)延伸至倉儲、配送、售后、營銷等其他環(huán)節(jié)。

2015年9月18日，劉強東受邀做了題為《互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)十二年思考》的內(nèi)部分享，劉強東認(rèn)為，“創(chuàng)造價值才能獲得回報”是所有商業(yè)模式的基礎(chǔ)。他提出：傳統(tǒng)商業(yè)的價值和經(jīng)濟規(guī)律完全適用于互聯(lián)網(wǎng)，任何一種互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，如果不能夠降低行業(yè)的交易成本，不能夠提升行業(yè)交易效率的話，那么最后注定會失敗的。

2015年12月21日，劉強東做客“潘談會”，與潘石屹進行了一次深度的對話。劉強東總結(jié)12年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，得出了創(chuàng)業(yè)成功的“一托三”法則，即一支優(yōu)秀的團隊是基礎(chǔ)，加上卓越的用戶體驗、低成本、高效率的運營，就能成就一個成功的商業(yè)模式。

2016年1月16日，在京東集團以“新經(jīng)濟，新秩序”為主題的年會上，劉強東提出：“京東始終重視商品的品質(zhì)及用戶的體驗，并以‘品質(zhì)、品牌、品商’為核心，逐步建立互聯(lián)網(wǎng)時代的新秩序和新規(guī)則，致力于讓每個家庭對品質(zhì)生活的追求觸手可及?！薄爸袊?jīng)濟未來的出路唯有走品質(zhì)化、品牌化的道路，把質(zhì)量放在第一位，扶持大量本土品牌，有了好的品牌，有了高溢價，企業(yè)才能得到利潤，才可以給員工增加薪水，員工收入提高了才能買得起有品牌、高品質(zhì)的產(chǎn)品，這樣才能形成良性循環(huán)。