創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)關(guān)系名句

1.有關(guān)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的名言名句

關(guān)于創(chuàng)新的短句名句匯總?cè)缦?、要開創(chuàng)新路子，最關(guān)鍵的是你會不會自己提出問題。

能正確提出問題，就是創(chuàng)新的第一步。2、人可以老而益壯，也可以未老先衰，關(guān)鍵不在歲數(shù)，而在于創(chuàng)造力的大小。

3、凡事力爭最好的可能性，但必須做最壞的準(zhǔn)備。做創(chuàng)新的科研工作更是如此。

4、嚴(yán)格自律出廉政，服務(wù)創(chuàng)新謀發(fā)展。5、若無某種大膽放肆的猜想，一般是不可能有知識的進(jìn)展的。

6、如果說創(chuàng)新是一顆常青樹，那么，澆灌它的必定是出自心田的清泉；如果說創(chuàng)新是一朵開不敗的鮮花，那么，照耀它的必定是從心中升起的太陽。7、一個沒有創(chuàng)新能力的民族，難以屹立于世界先進(jìn)民族之林。

8、科學(xué)研究工作，尤其富于創(chuàng)造性的意義，尤其是要依靠自力更生。當(dāng)然，自力更生并不等于封鎖自己。

9、創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，是國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力。10、漸進(jìn)就是守舊。

因此經(jīng)營理念創(chuàng)新，就要反漸進(jìn)，務(wù)必一步到位。11、新的研究表明，智能包括大量的使普通人也能大顯神通的技能。

12、作為一個未來的總裁，就應(yīng)具有激發(fā)和識別創(chuàng)新思想的才能。13、人應(yīng)當(dāng)使自己的面貌日新月異，要像堅硬而有韌性的金屬那樣經(jīng)得起任何斗爭的鍛煉。

14、科學(xué)研究基于同一法則，即一切事物的產(chǎn)生取決于自然規(guī)律，這也適用于人們的行動。15、企業(yè)一旦站立到創(chuàng)新的浪尖上，維持的辦法只有一個，就是要持續(xù)創(chuàng)新。

2.與創(chuàng)業(yè)有關(guān)的名言

在創(chuàng)業(yè)過程中，如果說壓力，我認(rèn)為選擇什么不做是非常大的壓力。因?yàn)樵谶@過程中受到的誘惑太多了，每一個新的概念都可以做很大的東西。在商業(yè)上的策略不是決定做什么，而是決定不做什么。 —— 黃明明

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)往往是苦盡甘不來的，要隨時做好失敗的心理準(zhǔn)備，人才和資金是所有創(chuàng)業(yè)企業(yè)都會面臨的問題。 —— 張本偉

阿里巴巴在路上發(fā)現(xiàn)小金子，如果不斷撿起來，身上裝滿的時候就會走不動，永遠(yuǎn)到不了金礦的山頂；還是不管小金子直奔山頂。 —— 馬云

作企業(yè)要講競合環(huán)境?，F(xiàn)在全世界的環(huán)境也是一個競合的環(huán)境。得意不可忘形，失意不可丟失信念。 —— 楊寧

無論是一個企業(yè)，還是一個人，都一定是時勢造英雄，千萬不要英雄造時勢。順流而上，這是手法。形勢好了，大家才有機(jī)會成為英雄。只有成為英雄后，才有可能去適應(yīng)時勢、改造時勢。 —— 朱駿

3.關(guān)于“創(chuàng)業(yè)”的名人名言

在創(chuàng)業(yè)過程中，如果說壓力，我認(rèn)為選擇什么不做是非常大的壓力。

因?yàn)樵谶@過程中受到的誘惑太多了，每一個新的概念都可以做很大的東西。在商業(yè)上的策略不是決定做什么，而是決定不做什么。

—— 黃明明互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)往往是苦盡甘不來的，要隨時做好失敗的心理準(zhǔn)備，人才和資金是所有創(chuàng)業(yè)企業(yè)都會面臨的問題。 —— 張本偉 阿里巴巴在路上發(fā)現(xiàn)小金子，如果不斷撿起來，身上裝滿的時候就會走不動，永遠(yuǎn)到不了金礦的山頂；還是不管小金子直奔山頂。

—— 馬云 作企業(yè)要講競合環(huán)境?，F(xiàn)在全世界的環(huán)境也是一個競合的環(huán)境。

得意不可忘形，失意不可丟失信念。 —— 楊寧 無論是一個企業(yè)，還是一個人，都一定是時勢造英雄，千萬不要英雄造時勢。

順流而上，這是手法。形勢好了，大家才有機(jī)會成為英雄。

只有成為英雄后，才有可能去適應(yīng)時勢、改造時勢。 —— 朱駿 我認(rèn)為世界上有四種壁壘，第一叫制度壁壘，比如中國移動，別人干不了，需要有牌照；第二是資金壁壘，動輒要幾百億美元，一般人干不了；第三是技術(shù)壁壘，有專利保護(hù)，別人也不能干。

第四是稀缺性資源的占有，這就是我這個行業(yè)的壁壘，比如說整個寫字樓我把它都占了，簽了獨(dú)家的協(xié)議，別人就很難干。 —— 江南春 要永遠(yuǎn)相信：當(dāng)所有人都沖進(jìn)去的時候趕緊出來，所有人都不玩了再沖進(jìn)去。

—— 李嘉誠 文學(xué)表達(dá)與文學(xué)思維并不是一回事，前者能讓一個有成就的企業(yè)家更有魅力，而后者卻能讓一個有魅力的企業(yè)家失去成就。 —— 劉建強(qiáng) 《企業(yè)家的“文學(xué)主義”》 高筑墻、廣積糧、緩稱王。

—— 朱升 一個真正的企業(yè)家，不能只靠膽大妄為東奔西撞，也不可能是在學(xué)院的課堂里說教出來的。他必須在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中摸爬滾打，在風(fēng)雨的錘煉中長大。

—— 王均瑤 事在人為，也就是說，辦事就要找人，而且要找對人；人找得多了也不行，少了也辦不成事；辦不同的事找不同的人。現(xiàn)在，我已經(jīng)弄清楚了。

—— 陳鎮(zhèn)光 股東投資求回報，銀行注入圖利息，員工參與為收入，合作伙伴需賺錢，父老鄉(xiāng)親盼稅收。只有消費(fèi)者、股東、銀行、員工、社會、合作伙伴六者的“均衡收益”，才是真正意義的“可持續(xù)收益”；只有與最大多數(shù)人民大眾命運(yùn)關(guān)聯(lián)的事業(yè)，才是真正“可持續(xù)的事業(yè)”。

—— 牛根生 辦成改革的產(chǎn)物，而不是改革的對象。 —— 陳慕華 身體是革命的本錢，但對我們這些男人們，革命才是身體的本錢！你的企業(yè)你的事業(yè)停步了，你還有什么本錢！ —— 馮侖 一個業(yè)務(wù)出身的領(lǐng)導(dǎo)者，不管他的業(yè)務(wù)能力有多強(qiáng)，如果創(chuàng)業(yè)若干年后他在專業(yè)領(lǐng)域的動手能力上仍然是自己的團(tuán)隊(duì)中最出色的，那他一定不是一個好的領(lǐng)導(dǎo)者。

因?yàn)楹玫念I(lǐng)導(dǎo)者是靠判斷力、靠制訂和管理標(biāo)準(zhǔn)吃飯的，有什么樣的判斷就會有什么樣的產(chǎn)品，有什么樣的標(biāo)準(zhǔn)就會有什么樣的人才。 —— 劉東華 一個人圍著一件事轉(zhuǎn)，最后全世界可能都會圍著你轉(zhuǎn)；一個人圍著全世界轉(zhuǎn)，最后全世界可能都會拋棄你。

—— 劉東華 對信念的偏執(zhí)創(chuàng)造奇跡。歷史是這樣寫就的，競爭版圖是這樣重劃的，世界是這樣改變的。

—— 孫宏斌 人類常犯的基本錯誤就是忽略前提。他不知道，一旦忽略了前提，在不同前提下所作的貌似正確的一切結(jié)論都是荒唐可笑的…… —— 劉東華 這個世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出來的成績，然后再去強(qiáng)調(diào)你的感受。

—— 比爾·蓋茨 任何時候做任何事，訂最好的計劃，盡最大的努力，作最壞的準(zhǔn)備。 —— 李想如果公司還未站穩(wěn)，你就得每天下一次賭注。

—— Tom Evslin等待的方法有兩種：一種是什么事也不做空等，一種是一邊等一邊把事業(yè)向前推動。 —— 屠格涅夫 如果大環(huán)境小環(huán)境都自己去建設(shè)的話，我自身的能力、實(shí)力不具備。

所以當(dāng)時我們只有一個簡單的想法，就是我把自己有限的資本或者力量聚焦到一個核心——如何去塑造品牌，把相關(guān)的交給社會來完成。 —— 周成建 業(yè)務(wù)模式它當(dāng)然是很容易拷貝的。

問題是我們怎么去理解自己的企業(yè)，你到底是一種純粹業(yè)務(wù)模式的優(yōu)勢，還是有業(yè)務(wù)模式之外的優(yōu)勢？企業(yè)的競爭力，不是簡單的一種業(yè)務(wù)模式就可以取得一切，需要從內(nèi)質(zhì)上細(xì)化上去挖掘，才有可能保持持續(xù)增長和發(fā)展。 —— 周成建不要控制失敗的風(fēng)險，而應(yīng)控制失敗的成本。

—— Robert A. Cooper 我現(xiàn)在覺得，像李彥宏那樣堅持獨(dú)立發(fā)展是正確的。 —— 周鴻祎 企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼。

狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神；三是群體奮斗的意識。 —— 任正非如果10%的利潤是合理的，11%的利潤是可以的，那我只拿9%。

—— 李嘉誠 財富是貓的尾巴，只要勇往直前，財富就會悄悄跟在后面。 —— 王志東 我認(rèn)為做企業(yè)要有這些素質(zhì)，特別在中國市場上，那就是：詩人的想像力、科學(xué)家的敏銳、哲學(xué)家的頭腦、戰(zhàn)略家的本領(lǐng)。

—— 宗慶后 必須要有速度，不能像燒開水那樣，10度、20度……沒有人給你時間。 —— 徐立華 孫德良：我還是強(qiáng)調(diào)：“激情澎湃走樓梯”。

在這個世界上，天外有天，山外有山。水平比你高的人、厲害的人多得是，要放好心態(tài)，不要跟別人比，最后沒有在工作上累死，而是被“比”死了，所以年輕人要放準(zhǔn)心。

4.關(guān)于創(chuàng)造創(chuàng)新的名人名言

無可否認(rèn)，創(chuàng)造力的運(yùn)用、自由的創(chuàng)造活動，是人的真正的功能；人的創(chuàng)造活動，是人的真正的功能；人在創(chuàng)造中找到他的真正幸福，證明了這一點(diǎn)。

——阿諾德

人材最本質(zhì)的特點(diǎn)在于創(chuàng)造。

——箴 言

人可以老而益壯，也可以未老先衰，關(guān)鍵不在歲數(shù)，而在于創(chuàng)造力的大小。

——盧爾卡爾斯基

創(chuàng)造者才是真正的享受者。

——富爾克

一個具有天才的人——具有超人的性格，絕不遵循通常人的思想和途徑。

——司湯達(dá)

獨(dú)立性是天才的基本特征。

——歌 德

歡樂的名字是創(chuàng)造。

——希 恩

世界上所有美好的事物都是創(chuàng)造力的果實(shí)。

——米 爾

5.關(guān)于“創(chuàng)新”的經(jīng)典名言```

不斷變革創(chuàng)新，就會充滿青春活力；否則，就可能會變得僵化。

——歌德 獨(dú)辟蹊徑才能創(chuàng)造出偉大的業(yè)績，在街道上擠來擠去不會有所作為。 ——布萊克 非經(jīng)自己努力所得的創(chuàng)新，就不是真正的創(chuàng)新。

——松下幸之助 “不創(chuàng)新，就死亡?！?——管理學(xué)家彼得·德魯克 “現(xiàn)今的美國經(jīng)濟(jì)之所以如此強(qiáng)盛，是因?yàn)槠髽I(yè)能夠變革、學(xué)習(xí)、調(diào)整和擺脫不再適用的陳舊模式。”

——施樂公司董事長保羅·阿萊爾 “生存的第一定律是：沒有什么比昨天的成功更加危險。” ——未來學(xué)家托夫勒 “過去的輝煌只屬于過去而非將來。”

——惠普公司董事長兼CEO盧·普拉特 “創(chuàng)造力來源于不同事物的意外組合。使差異最顯著的最佳方法是把不同年齡、有不同文化和不同信仰的人攙雜在一起?！?/p>

——《數(shù)字化生存》作者尼古拉·尼葛洛龐帝 “可持續(xù)競爭的唯一優(yōu)勢來自于超過競爭對手的創(chuàng)新能力?！?——著名管理顧問詹姆斯·莫爾斯 “尊重個人，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，追求卓越”。

——IBM（國際商用機(jī)器公司）的三大價值觀 “進(jìn)步是我們最主要的產(chǎn)品。” ——GE（通用電氣公司）的企業(yè)理念 “以世界第一流的高精度而自豪。”

——HP（惠普公司）的企業(yè)理念 “鼓勵嘗試風(fēng)險?！?——英特爾公司的六條基本原則之一 “不斷淘汰自己的產(chǎn)品。”

——微軟公司的成功秘訣之一 “吞噬現(xiàn)有的產(chǎn)品是保持領(lǐng)先的途徑?！?——惠普公司董事長兼CEO盧·普拉特 “我們瘋狂地往前跑，然后突然改變方向”。

——MCI公司董事長兼CEO伯特·羅伯茨 “問題永遠(yuǎn)不在于如何使頭腦里產(chǎn)生嶄新的、創(chuàng)造性的思想，而在于如何從頭腦里淘汰舊觀念?！?——維薩信用卡網(wǎng)絡(luò)公司創(chuàng)始人迪伊·霍克 “微軟永遠(yuǎn)離破產(chǎn)只有18個月?！?/p>

——微軟公司總裁比爾·蓋茨 “唯有憂患意識，才能永遠(yuǎn)長存?！保ㄓ肿g：惶者生存） ——英特爾公司董事長兼CEO葛洛夫 “我們需要為我們的產(chǎn)品創(chuàng)造需求?！?/p>

——英特爾公司董事長兼CEO葛洛夫 “嶄新而令人激動的時髦產(chǎn)品是絕對短缺的?！薄譅柆敼究偛么骶S·格拉斯 “在這個公司，你不犯錯誤就會被解雇”。

——時代華納公司已故總裁史蒂夫·羅斯 “切勿隨便扼殺任何新的構(gòu)想”，“只有容忍錯誤，才能夠進(jìn)行革新?！?——3M公司管理者的座右銘 “創(chuàng)新=新思想+能夠帶來改進(jìn)或創(chuàng)造利潤的行動”。

——3M公司的創(chuàng)新理念 “你不能保持鎮(zhèn)靜而且理智，你必須要達(dá)到發(fā)狂的地步?！?——通用電氣公司董事長兼CEO杰克·韋爾奇 “如果你有兩個思想一致的人，解雇一個。

你要一個副本做什么？” ——芝加哥公牛隊(duì)經(jīng)紀(jì)人杰里·克勞斯 “It's OK to fail”（失敗是可以的） ——硅谷流傳的名言 “未來真正出色的企業(yè)，將是能夠設(shè)法使各階層人員全心投入，并有能力不斷學(xué)習(xí)的組織。 ——學(xué)習(xí)型組織理論創(chuàng)始人彼得·圣吉 “最容易使人上當(dāng)受騙的是言聽計從、唯唯諾諾的人；我寧愿用那種脾氣不好，但敢于講真話的人，作為領(lǐng)導(dǎo)者，你身邊這樣的人越多，辦成的事也越多?！?/p>

——IBM第二代領(lǐng)導(dǎo)人小托馬斯·沃森 “創(chuàng)新靠的是集體的共同努力”。 ——3M公司總裁L·D·德西蒙。

6.關(guān)于創(chuàng)業(yè)的名言

關(guān)于創(chuàng)業(yè)的勵志名言 1、這個世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出來的成績，然后再去強(qiáng)調(diào)你的感受?！葼枴どw茨

2、任何時候做任何事，訂最好的計劃，盡最大的努力，作最壞的準(zhǔn)備?！钕?/p>

3、如果公司還未站穩(wěn)，你就得每天下一次賭注?！猅omEvslin

4、等待的方法有兩種：一種是什么事也不做空等，一種是一邊等一邊把事業(yè)向前推動?！栏衲?/p>

5、如果大環(huán)境小環(huán)境都自己去建設(shè)的話，我自身的能力、實(shí)力不具備。所以當(dāng)時我們只有一個簡單的想法，就是我把自己有限的資本或者力量聚焦到一個核心——如何去塑造品牌，把相關(guān)的交給社會來完成?！艹山?/p>

7.關(guān)于創(chuàng)新的名言

獨(dú)辟蹊徑才能創(chuàng)造出偉大的業(yè)績，在街道上擠來擠去不會有所作為。

——布萊克（英）不斷變革創(chuàng)新，就會充滿青春活力；否則，就可能會變得僵化。 ——歌德（美）競爭優(yōu)勢的秘密是創(chuàng)新，這在現(xiàn)在比歷史上的任何時候都更是如此。

創(chuàng)造力對于創(chuàng)新是必要的，公司文化應(yīng)該提倡創(chuàng)造力，然后將其轉(zhuǎn)變成創(chuàng)新，而這種創(chuàng)新將導(dǎo)致競爭的成功。 ————美國《未來學(xué)家》1995年10月號文章對于創(chuàng)新來說，方法就是新的世界，最重要的不是知識，而是思路。

————郎加明《創(chuàng)新的奧秘》27頁創(chuàng)新，可以從需求的角度而不是從供給的角度給它下定義為：改變消費(fèi)者從資源中獲得的價值和滿足。 ————〖彼得·德魯克〗管理學(xué)權(quán)威不創(chuàng)新，就死亡。

————〖艾柯卡〗現(xiàn)代美國著名企業(yè)家創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)是企業(yè)家的主要特征，企業(yè)家不是投機(jī)商，也不是只知道賺錢、存錢的守財奴，而應(yīng)該是一個大膽創(chuàng)新敢于冒險，善于開拓的創(chuàng)造型人才。 ————〖熊彼特〗奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家日日創(chuàng)新。

————日本索尼公司最佳的創(chuàng)新定義是“不限大小，不限部門”。 最有效的創(chuàng)新都簡單得驚人，其實(shí)，一項(xiàng)創(chuàng)意所能得到的最高褒獎就是別人說一句：“這個一看就懂，我怎么沒有想到呢？” 有效的創(chuàng)新開始時……要做的只是某件具體的事。

但是，基于聰明設(shè)想的創(chuàng)新數(shù)量極大，哪怕成功的百分比較小，仍然成為開辟新行業(yè)、提供新職業(yè)、給經(jīng)濟(jì)增添新的活力方面的相當(dāng)巨大的源泉。 這種創(chuàng)新代表著社會所需要的東西：首創(chuàng)性、進(jìn)取心和創(chuàng)造精神。

————佚名一個人是否具有創(chuàng)新能力，是“一流人才和三流人才之間的分水嶺。” ————美國哈佛大學(xué)校長普西創(chuàng)新——創(chuàng)造新的世界的真正奧秘在于：創(chuàng)新首先是一種由創(chuàng)新者的素質(zhì)和創(chuàng)新者的思路組成的運(yùn)行機(jī)制，它是一個由創(chuàng)新者的素質(zhì)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新者的思路、再由創(chuàng)新者的思路轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新者的行為的復(fù)雜過程。

————朗加明著在創(chuàng)新活動中，只有知識廣博、信息靈敏、理論功底深厚、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的人，才易于在多學(xué)科、多專業(yè)的結(jié)合創(chuàng)新中和跳躍性的創(chuàng)造性思維中求行較大的突破。 ————朗加明著科學(xué)技術(shù)史表明，過多的知識信息有時反倒會妨礙和限制創(chuàng)新。

————朗加明創(chuàng)新有時需要離開常走的大道，潛入森林，你就肯定會發(fā)現(xiàn)前所未見的東西?！钾悹枴矫绹茖W(xué)家 將來，先進(jìn)國家生產(chǎn)的產(chǎn)品價值只有很少一部分是從藍(lán)領(lǐng)工人的勞動及從資本物中得來，而主要是從設(shè)想和創(chuàng)新中得到的。

————〖吉福德·平肖第三〗美國咨詢專家創(chuàng)新時代實(shí)際上是信息時代的天然的伴隨物。盡管我們掌握了新的信息，但仍然有薄弱環(huán)節(jié)，它不是出現(xiàn)在信息的創(chuàng)造上，也不是出現(xiàn)在信息的貯存上，甚至也不在信息的獲取上，而是出現(xiàn)在利用新的信息去做新的事情上。

————〖吉福德·平肖第三〗美國咨詢專家作為一個未來的總裁，應(yīng)該具有激發(fā)和識別創(chuàng)新思想的才能。 ————〖斯威尼〗美國管理學(xué)家為了產(chǎn)生創(chuàng)新思想，你必須具備：（1）必要的知識；（2）不怕失誤、不怕犯錯誤的態(tài)度；（3）專心致志和深邃的洞察力。

————〖斯威尼〗美國管理學(xué)家。