張靜脈創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)

1.中京聯(lián)盟是傳銷嗎?讓我家人填寫一張表,簽字按手印,還把身份證復

中京聯(lián)盟是傳銷組織。中京聯(lián)盟通過鼓吹萬眾創(chuàng)新大眾創(chuàng)業(yè)，以專項扶貧項目的名義，套用個人身份信息向或者網(wǎng)絡貸款平臺進行高利息貸款，以每月返還傭金為誘惑進行誘騙，屬于傳銷組織行為。

傳銷組織判定方法：

傳銷，是指組織者或者經(jīng)營者發(fā)展人員，通過對被發(fā)展人員以其直接或者間接發(fā)展的人員數(shù)量或者銷售業(yè)績?yōu)橐罁?jù)計算和給付報酬，或者要求被發(fā)展人員以交納一定費用為條件取得加入資格等方式牟取非法利益，擾亂經(jīng)濟秩序，影響社會穩(wěn)定的行為。

同時具有以下行為的，是傳銷：

1. 需要交入門費。

2. 需要發(fā)展下線。需要不斷的找合作者，并打著組建團隊的幌子以倍增收入的模式誘導別人。

3. 根據(jù)下面人頭數(shù)量和這些人的經(jīng)營業(yè)績來決定你有多大的回報。

2.靜脈曲張該怎么樣治好

下肢靜脈曲張有穿彈力襪、注射硬化劑、手術(shù)剝除等治療方法，深靜脈瓣膜功能不全，可作瓣膜修復手術(shù)和腔鏡下交通支結(jié)扎術(shù)等。

下肢靜脈曲張也可能提示其他疾病存在，需積極治療原發(fā)病；若深靜脈回流不暢，則手術(shù)處理淺靜脈更應謹慎。 5預防 1.肥胖的人應該減肥，肥胖雖不是直接原因，但過重的力量壓在腿上可能會造成腿部靜脈回流不暢，使靜脈擴張加重。

2.長期從事重體力勞動和長期站立工作的人，最好穿彈力襪套，使淺靜脈處于被壓迫狀態(tài)。 3.婦女經(jīng)期和孕期等特殊時期要給腿部特殊的關(guān)照，多休息，要經(jīng)常按摩腿部，幫助血液循環(huán)，避免靜脈曲張。

3.上海戶口有什么用,為什么很多人都想要上海戶口

上海戶口有很多優(yōu)惠政策，所以很多人都想要上海戶口。上海戶口優(yōu)惠政策舉例：

1.生育補貼

如果是上海戶籍的新媽媽，即使沒有工作，只要交過社保就可以領(lǐng)取生育津貼，不過只能按照最低標準領(lǐng)?。?012年每個月已經(jīng)可拿2892元），順產(chǎn)的人可得津貼的時間段是3個月，晚育+1個月，剖宮產(chǎn)或難產(chǎn)+0.5個月，多胞胎的每多一個寶寶+1個月。

2.老人福利

還有一項專供老年人的福利，免費接種疫苗，70歲以上還能免費搭乘公共交通。據(jù)說，全國很多城市都是借鑒了上海的做法。而今，邦爺聽說，在老齡化進一步加劇的背景下，為了提高老年人的福利水平，上海已經(jīng)計劃建立更完備的“老年綜合津貼制度”。

3.醫(yī)療資源

上海擁有全國最好的醫(yī)療資源，在瑞金、中山、華山等醫(yī)院，每天排滿長隊，其中有一半以上是來自全國的看病者。他們看病需要全款支付。而上海戶籍的病人卻可以享受本地醫(yī)保，予以部分報銷。醫(yī)保病人和非醫(yī)保病人的區(qū)別，不僅僅只是社保報銷的比例，還在于醫(yī)生通常不會給社保病人亂開高價藥，但對非社保病人卻很難說。

4.市場價格六折購買經(jīng)適房

男性年滿28周歲、女性年滿25周歲，具有本市城鎮(zhèn)常住戶口連續(xù)滿3年，且在提出申請所在地的城鎮(zhèn)常住戶口連續(xù)滿2年，就可以單獨申請經(jīng)濟適用房。

其中，3人及以上家庭人均年可支配收入低于6萬元（含6萬元）、人均財產(chǎn)低于15萬元（含15萬元）；2人及以下家庭人均年可支配收入和人均財產(chǎn)標準按前述標準上浮20%，即人均年可支配收入低于7.2萬元（含7.2萬元）、人均財產(chǎn)低于18萬元（含18萬元）。至于價格，一般只是周邊同類商品房的6~7折。按照上海今年的平均房價計算，就能少花百萬擁有一套上海房子。

5.優(yōu)質(zhì)的公立教育

相比全國其他地方，上海高考難度要低一些，對人才的培養(yǎng)也不是唯考試論，孩子培養(yǎng)的可選擇性，遠大于其他地方。這使得家長有更多的教育選擇權(quán)。這種選擇權(quán)如果在私立學校要想兌現(xiàn)，價格至少是10萬一年。

擴展資料：

由上海市人社局、上海市科委、上海市發(fā)改委和上海市經(jīng)信委聯(lián)合出臺的《關(guān)于服務具有全球影響力的科技創(chuàng)新中心建設 實施更加開放的國內(nèi)人才引進政策的實施辦法》（以下簡稱《實施辦法》）將從11月1日起施行，主要從評價方法、引進標準、引進對象、政策梯度、辦理便捷等方面進行創(chuàng)新突破。

上海市人社局局長周海洋表示，《實施辦法》的最大亮點就是：堅持人才引進市場導向，推動人才引進由體制內(nèi)評價為主向市場化評價為主的轉(zhuǎn)變，以市場評價方法統(tǒng)籌體制內(nèi)外人才引進條件，進一步確立人才引進的市場主體評價權(quán)，主要以薪酬評價、投資評價和第三方評價（行業(yè)協(xié)會）等市場化方法，制定創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才的引進衡量指標。

值得注意的是，《實施辦法》兼顧各類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才的不同政策需求，在居住證積分、居轉(zhuǎn)戶、直接落戶3個政策梯度上分別進行了突破，尤其在備受國內(nèi)人才關(guān)注的直接落戶方面，上海對五類人才規(guī)定了可直接落戶的相應條件。

參考資料：人民網(wǎng)-上海：五類人才符合條件可直接落戶

4.五種成功的創(chuàng)業(yè)模式

一、邊打工邊創(chuàng)業(yè)

這種方式一般是利用自己的專業(yè)經(jīng)驗和在自身的廠商資源在上班時間外進行創(chuàng)業(yè)嘗試和增加收入，好處是沒有任何風險，但應該處理好本職工作與創(chuàng)業(yè)的關(guān)系。

王先生是某服裝企業(yè)采購，從事了幾年的采購工作后頗有心得，對服裝有了一定的敏感并熟悉各種服裝加工企業(yè)，現(xiàn)在王先生就經(jīng)常接一些“私活”，客戶提供樣式，然后王先生負責采購面料和找加工廠，最后交付成衣。一單下來少的幾千，多則幾萬，的確非常愜意。

可能有人認為此方法欠妥，有對公司不忠的嫌疑，我認為只要掌握一個度該方法還是非常可行的，利用閑暇時間去開拓自己的事業(yè)并且增加收入也無可厚非。

建議：應該知道自己發(fā)展的主次，在企業(yè)打工除了養(yǎng)家糊口也是個人能力和資歷的增長，因此重心是完成好本職工作，推進個人能力和職業(yè)發(fā)展的進程；保持以下尺度，客戶不要是你打工企業(yè)的競爭對手；不要占用任何上班時間，那個時間屬于為你提供薪水的公司；不泄露任何公司的商業(yè)秘密。保持自己的職業(yè)操守和信用對將來個人發(fā)展有不可估量的作用。

二、依靠商品市場創(chuàng)業(yè)

專業(yè)的商品市場都會為租戶代辦個體工商執(zhí)照，只需一次性投入半年或一年租金，以及店內(nèi)貨品的進貨費，所以投入在3、5萬以內(nèi)。只要依靠人氣旺盛的商品市場，風險也比較小。

張小姐以前是服裝設計師，后來從服裝公司辭職后自己創(chuàng)業(yè)，轉(zhuǎn)租別人的帶照商戶，在一家服裝市場中經(jīng)營批發(fā)零售業(yè)務，憑借自身的設計能力和多年的行業(yè)經(jīng)驗，張小姐自己設計，找服裝廠加工成衣后在自己的店鋪內(nèi)銷售。目前銷售良好，已經(jīng)開出了第二家分店。

建議：一定要找人氣旺的市場，可能比起經(jīng)營較差的市場租金要高，可是人流量是該商品市場內(nèi)你的小店存活的最基本條件；同樣的市場也有生意好和差的區(qū)別，因此需要你對自己經(jīng)營的產(chǎn)品比較熟悉。

三、在大賣場租個場地創(chuàng)業(yè)

這種方式有點類似代理銷售，不過必須眼光獨到，風險比較大一點，但是回報也是非常可觀。這種方式比較適合有營銷經(jīng)驗的人員采用。

任先生出差某市發(fā)現(xiàn)松子在當?shù)貎r格比較便宜，回來后就經(jīng)過簡單調(diào)查就發(fā)現(xiàn)本地松子很少有人銷售，而且價格昂貴，因此任先生在春節(jié)前很早就到該市訂購了一批松子，并且在本地人流最大的商場爭取到了進門的一塊場地，春節(jié)期間開始用大缸裝著松子進行銷售，這一個月下來是寧人瞠目結(jié)舌的30萬利潤。

建議：用你所代理或銷售產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家相關(guān)證明同賣場的辦理手續(xù)；風險比較大，一定要對市場行情有所把握，并且注意產(chǎn)品的銷售季節(jié)和保質(zhì)期；考慮本地人對該產(chǎn)品的接受程度，最好做個有個簡單的調(diào)查。

四、加盟連鎖創(chuàng)業(yè)

現(xiàn)在有很多小的飾品店，冷飲店等加盟的費用不高，但是選對的店鋪和產(chǎn)品還是很賺錢，加盟連鎖一定要看準，并且早點介入成功的可能性比較大。

李小姐在某市加盟石頭記飾品連鎖店，由于當時次類產(chǎn)品市場上比較少見，屬于競爭少，利潤高的行業(yè)，因此短短兩年就賺了接近百萬，等到各種飾品連鎖店低價競爭時，她早就關(guān)門轉(zhuǎn)行，開了一家眼鏡店。

建議：選擇行業(yè)門檻低但回報高的產(chǎn)業(yè)；選擇新興產(chǎn)品，一旦競爭產(chǎn)品增多，營業(yè)額下降時，立即轉(zhuǎn)向；整個投資不宜過大，找利潤高，投入少的小產(chǎn)品加盟，沒有經(jīng)驗的人切忌加盟大的連鎖項目，沒有一定的經(jīng)營經(jīng)驗注定失敗，千萬別太相信加盟企業(yè)的“無經(jīng)驗”一樣經(jīng)營、“全程營銷輔導”的謊言。

五、工作室創(chuàng)業(yè)

葉先生與許小姐都是設計專業(yè)的出身，在廣告公司打工幾年后想自主創(chuàng)業(yè)，他們一起開辦一家設計工作室。他們主動到出版社、學校、印刷廠等機構(gòu)聯(lián)系，由于工作室除了設計用的紙張和油墨外幾乎沒有其他成本，因而服務價格相當具有競爭力，再加上多年的設計經(jīng)驗，無論手繪和電腦設計都讓客戶比較滿意，因此現(xiàn)在業(yè)務越做越大。

建議：個人要有比較好的專業(yè)技能，因為性價比是你在市場中勝出的關(guān)鍵，價格再便宜作品讓人不滿意也不可能維持經(jīng)營；剛開始必須通過各種關(guān)系，主動開展業(yè)務，同一些有需求的客戶掛上鉤你才能將自己的作品賣出去。

5.海爾集團董事長張瑞敏提出的"人單合一"的模式是以什么為中心

“人單合一”全稱“人單合一雙贏模式”，“人”即為員工，“單”即是市場目標，并不僅是狹義的訂單，而是廣義的用戶需求。“人單合一”即讓員工與用戶融為一體。而“雙贏”則體現(xiàn)為員工在為用戶創(chuàng)造價值的同時體現(xiàn)出自身的價值。

員工成為了自主創(chuàng)新的主體，由此形成了企業(yè)與員工之間關(guān)系的一個新格局。即由原來員工聽企業(yè)的，現(xiàn)在變成員工聽用戶的、企業(yè)聽員工的為用戶創(chuàng)新的方案。

人單合一雙贏的本質(zhì)是：我的用戶我創(chuàng)造，我的增值我分享。也就是說，員工有權(quán)根據(jù)市場的變化自主決策，員工有權(quán)根據(jù)為用戶創(chuàng)造的價值自己決定收入。

以人為核心啦，既以員工為核心也以消費者為核心。

海爾的核心價值觀

海爾創(chuàng)業(yè)于1984年，成長在改革開放的時代浪潮中。30年來，海爾始終以創(chuàng)造用戶價值為目標，一路創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，歷經(jīng)名牌戰(zhàn)略、多元化發(fā)展戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略、全球化品牌戰(zhàn)略四個發(fā)展階段，2012年進入第五個發(fā)展階段——網(wǎng)絡化戰(zhàn)略階段，海爾目前已發(fā)展為全球白色家電第一品牌。

海爾的愿景和使命是致力于成為行業(yè)主導，用戶首選的第一競爭力的美好住居生活解決方案服務商。海爾通過建立人單合一雙贏的自主經(jīng)營體模式，對內(nèi)，打造節(jié)點閉環(huán)的動態(tài)網(wǎng)狀組織，對外，構(gòu)筑開放的平臺，成為全球白電行業(yè)領(lǐng)先者和規(guī)則制定者，全流程用戶體驗驅(qū)動的虛實網(wǎng)融合領(lǐng)先者，創(chuàng)造互聯(lián)網(wǎng)時代的世界級品牌。

“海爾之道”即創(chuàng)新之道，其內(nèi)涵是：打造產(chǎn)生一流人才的機制和平臺，由此持續(xù)不斷地為客戶創(chuàng)造價值，進而形成人單合一的雙贏文化。同時，海爾以“沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)”的觀念，致力于打造基業(yè)長青的百年企業(yè)，一個企業(yè)能走多遠，取決于適合企業(yè)自己的價值觀，這是企業(yè)戰(zhàn)略落地，抵御誘惑的基石。

海爾的核心價值觀是：

是非觀——以用戶為是，以自己為非

發(fā)展觀——創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新精神

利益觀——人單合一雙贏

“永遠以用戶為是，以自己為非”的是非觀是海爾創(chuàng)造用戶的動力。

海爾人永遠以用戶為是，不但要滿足用戶需求，還要創(chuàng)造用戶需求；海爾人永遠自以為非，只有自以為非才能不斷否定自我，挑戰(zhàn)自我，重塑自我——實現(xiàn)以變制變、變中求勝。

這兩者形成海爾可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在基因特征：不因世界改變而改變，順應時代發(fā)展而發(fā)展。

這一基因加上每個海爾人的“兩創(chuàng)”（創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新）精神，形成海爾在永遠變化的市場上保持競爭優(yōu)勢的核心能力特征：世界變化愈烈，用戶變化愈快，傳承愈久。

創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的兩創(chuàng)精神是海爾文化不變的基因。

海爾不變的觀念基因既是對員工個人發(fā)展觀的指引，也是對員工價值觀的約束?！坝肋h以用戶為是，以自己為非”的觀念基因要求員工個人具備兩創(chuàng)精神。

創(chuàng)業(yè)精神即企業(yè)家精神，海爾鼓勵每個員工都應具有企業(yè)家精神，從被經(jīng)營變?yōu)樽灾鹘?jīng)營，把不可能變?yōu)榭赡?，成為自己的CEO;

創(chuàng)新精神的本質(zhì)是創(chuàng)造差異化的價值。差異化價值的創(chuàng)造來源于創(chuàng)造新的用戶資源。

兩創(chuàng)精神的核心是強調(diào)鎖定第一競爭力目標。目標堅持不變，但為實現(xiàn)目標應該以開放的視野，有效整合、運用各方資源。

人單合一雙贏的利益觀是海爾永續(xù)經(jīng)營的保障。

海爾是所有利益相關(guān)方的海爾，主要包括員工、用戶、股東。網(wǎng)絡化時代，海爾和分供方、合作方共同組成網(wǎng)絡化的組織，形成一個個利益共同體，共贏共享共創(chuàng)價值。只有所有利益相關(guān)方持續(xù)共贏，海爾才有可能實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營。為實現(xiàn)這一目標，海爾不斷進行商業(yè)模式創(chuàng)新，逐漸形成和完善具有海爾特色的人單合一雙贏模式，“人”即具有兩創(chuàng)精神的員工；“單”即用戶價值。每個員工都在不同的自主經(jīng)營體中為用戶創(chuàng)造價值，從而實現(xiàn)自身價值，企業(yè)價值和股東價值自然得到體現(xiàn)。

每個員工通過加入自主經(jīng)營體與用戶建立契約，從被管理到自主管理，從被經(jīng)營到自主經(jīng)營，實現(xiàn)“自主，自治，自推動”，這是對人性的充分釋放。

人單合一雙贏模式為員工提供機會公平、結(jié)果公平的機制平臺，為每個員工發(fā)揮兩創(chuàng)精神提供資源和機制的保障，使每個員工都能以自組織的形式主動創(chuàng)新，以變制變，變中求勝。