創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)核心元素

1.分別是什么?創(chuàng)業(yè)有哪三大要素?

1。

夢(mèng)想要足夠長(zhǎng)遠(yuǎn) 能做到的事只是目標(biāo)，真正的激情來(lái)自于為自己“做不到”的夢(mèng)想而努力！就像LSD的訓(xùn)練一樣，之前從來(lái)沒(méi)跑過(guò)30公里，也不知道自己是否真的能完成。但你可以試試看，去體驗(yàn)一下，任何夢(mèng)想其實(shí)都是可以體驗(yàn)的，只要學(xué)著去積極想象，那些夢(mèng)想就能首先在心里實(shí)現(xiàn)。

創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)有很多，也分不同的階段，但要把一個(gè)又一個(gè)“不可能”變成“可能”，你必須大膽地去體驗(yàn)，去試錯(cuò)，在錯(cuò)誤里成長(zhǎng)起來(lái)，逐步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。不要因?yàn)閴?mèng)想看似遙不可及而止步不前，只有你看得夠遠(yuǎn)，才有前行的動(dòng)力和勇氣！ 2。

速度要足夠慢 夢(mèng)想夠遠(yuǎn)，才能激發(fā)我們的熱情，有了熱情卻要學(xué)會(huì)慢下來(lái)，這個(gè)看起來(lái)有些矛盾，尤其對(duì)于創(chuàng)業(yè)初期的人來(lái)說(shuō)。 為什么不可以過(guò)度努力？這是一種系統(tǒng)性的平衡，激情能讓我們短時(shí)間過(guò)度付出，就像長(zhǎng)跑一樣，你可以用百米沖刺的速度超過(guò)很多人，然后就再也跑不動(dòng)了，甚至連終點(diǎn)也跑不到。

慢下來(lái)，沉進(jìn)去，專注到你的領(lǐng)域，你就會(huì)看到勝利的曙光，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)比的也是耐力！當(dāng)浮躁的社會(huì)情緒蔓延，你是否能夠放慢腳步，打造一個(gè)真正屬于你的專業(yè)帝國(guó)？德國(guó)有很多一兩百人的小型企業(yè)，但都超過(guò)近百年的歷史，也在各自的專業(yè)領(lǐng)域占據(jù)不可動(dòng)搖的一席之地，這樣的專注度和持久力，是慢慢練出來(lái)的！暫時(shí)的慢，其實(shí)，是為了走得更遠(yuǎn)！ 3。 距離要足夠清晰 跑步的人大多會(huì)記錄自己的跑步軌跡，是為了了解自己跑了多遠(yuǎn)，在什么位置。

在創(chuàng)業(yè)中同樣會(huì)碰到這兩個(gè)問(wèn)題。即使你再討厭當(dāng)下的環(huán)境，不停抱怨沒(méi)有意義，你真正需要想清楚的兩個(gè)問(wèn)題是：“我在哪里？”和“我要去哪里？”創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，我們常因困難一度迷失方向，開始懷疑自己的選擇和努力是否正確。

這時(shí)候，就要好好想想這兩個(gè)問(wèn)題了，重新找回自己的方向。因此，培養(yǎng)清晰的“距離感”也是創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的必要條件，或許你開始并不能馬上找到自己的方向，這是一個(gè)摸索和學(xué)習(xí)的過(guò)程。

有了創(chuàng)業(yè)的激情和持久力，前面的路，就會(huì)越來(lái)越清晰。

2.創(chuàng)業(yè)公司、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的常見元素或標(biāo)簽是什么

但是就我呆的這段時(shí)間，感覺(jué)這2家其實(shí)都是在創(chuàng)業(yè)的道路上彷徨艱難的前行。

擁擠的辦公環(huán)境挺好，可以節(jié)省一半的固定成本。另外最重要的是讓員工間貼近距離，更加容易溝通工作問(wèn)題。

2.我們是創(chuàng)業(yè)公司而不是大公司。曾幾何時(shí)，HR對(duì)外的招聘宣傳變成了我們是國(guó)內(nèi)電商軟件行業(yè)的大公司，大家的心態(tài)被無(wú)形中扭曲。既然是大公司，那我們何必再去努力，坐享大公司的安逸生活，偷懶工作。對(duì)外客戶宣稱是大公司可以增強(qiáng)客戶對(duì)公司的信任感，容易促成合作，這沒(méi)錯(cuò)，但是對(duì)內(nèi)這樣宣傳只會(huì)有害無(wú)益。

3.每個(gè)人都很有激情。光boss們每天從早忙到晚沒(méi)多大用處，因?yàn)樵谀承┤丝磥?lái)公司是你的你努力自然是應(yīng)該的。更重要的是公司需要從上向下灌輸艱苦創(chuàng)業(yè)的理念，用言語(yǔ)鼓勵(lì)用獎(jiǎng)金激勵(lì)這些剛剛畢業(yè)的大學(xué)生為工作而激情奮斗。還記得以前八九點(diǎn)公司還有好多人在挑燈工作，而現(xiàn)在稀稀拉拉就幾個(gè)，還包括2個(gè)boss，╮（╯▽╰）╭

4.合理的激勵(lì)機(jī)制。光有激情沒(méi)有用，還需要通過(guò)合理的激勵(lì)機(jī)制讓員工有主人公的心態(tài)以及豐厚的回報(bào)。 通過(guò)設(shè)定項(xiàng)目獎(jiǎng)，優(yōu)秀員工獎(jiǎng)來(lái)激勵(lì)員工，雖然很虛但是至少大家有個(gè)盼頭。只是不要再是空頭支票。

我眼中認(rèn)為創(chuàng)業(yè)公司不應(yīng)該具備的標(biāo)簽？1.層層相扣的官僚制度。站在公司的角度上想做好產(chǎn)品，結(jié)果卻需要公司層面的審批，一層層的向上申請(qǐng)?zhí)峤?，批個(gè)計(jì)劃需要半個(gè)月。等到公司批下的時(shí)候，黃花菜早就涼了。

2.眼熱下面的產(chǎn)品。甭管這個(gè)產(chǎn)品是不是符合公司戰(zhàn)略規(guī)劃，只要下面部門做的某一個(gè)小產(chǎn)品不錯(cuò)了，就嘩啦啦叫上技術(shù)部的一大班子攻城獅去立馬仿制一個(gè)公司層面的同類型產(chǎn)品。好吧，下面的小產(chǎn)品研發(fā)也被調(diào)走，小產(chǎn)品也爛掉了。而公司層面的審批個(gè)3個(gè)月，做加上部門協(xié)調(diào)又3個(gè)月，半年一眨眼過(guò)去了。

4.制度朝令夕改。對(duì)員工的承諾不兌現(xiàn)，戰(zhàn)略層面的動(dòng)作說(shuō)調(diào)整就調(diào)整，讓員工無(wú)所適從，亦對(duì)公司失去了信心。隨便說(shuō)2句自己的主觀感觸，匿了~

3.創(chuàng)新三要素是什么

分別指技術(shù)（Technology）、人才（Talent）和包容（Tolerance）。

英國(guó)埃塞克斯大學(xué)商學(xué)院創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新專家李俊博士日前在接受科技日?qǐng)?bào)記者專訪時(shí)表示，作為世界上公認(rèn)的創(chuàng)新活躍型國(guó)家，中國(guó)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)下迫切需要加快經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)型、建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的步伐，這需要處理好技術(shù)、人才和包容（即“3T”要素）之間的關(guān)系。

在李俊博士看來(lái)，技術(shù)是創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)的載體和標(biāo)志，也是創(chuàng)新型人才的創(chuàng)造成果；人才是創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步的動(dòng)力；包容性文化和激勵(lì)機(jī)制則有利于實(shí)現(xiàn)人盡其才。

擴(kuò)展資料

創(chuàng)新需“三管齊下”

李俊把中國(guó)技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀概括為“二次創(chuàng)新活躍，開創(chuàng)性原始創(chuàng)新薄弱”。

他認(rèn)為，針對(duì)當(dāng)前原始創(chuàng)新薄弱的局面，國(guó)內(nèi)企業(yè)需要在技術(shù)創(chuàng)新方面“三管齊下”：提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力；通過(guò)國(guó)際并購(gòu)獲取核心技術(shù)；在西方發(fā)達(dá)國(guó)家設(shè)立研發(fā)基地進(jìn)行原創(chuàng)型研發(fā)。但中國(guó)能否成為創(chuàng)新型國(guó)家，最終將取決于國(guó)內(nèi)自主創(chuàng)新的能力：即原創(chuàng)知識(shí)的開發(fā)和創(chuàng)造性運(yùn)用，以及對(duì)國(guó)外核心技術(shù)的消化吸收能力。

參考資料來(lái)源：人民網(wǎng)-創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型需要“技術(shù)、人才和包容”三要素