創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)核心元素

1.分別是什么?創(chuàng)業(yè)有哪三大要素?

1。

夢想要足夠長遠(yuǎn) 能做到的事只是目標(biāo)，真正的激情來自于為自己“做不到”的夢想而努力！就像LSD的訓(xùn)練一樣，之前從來沒跑過30公里，也不知道自己是否真的能完成。但你可以試試看，去體驗一下，任何夢想其實都是可以體驗的，只要學(xué)著去積極想象，那些夢想就能首先在心里實現(xiàn)。

創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)有很多，也分不同的階段，但要把一個又一個“不可能”變成“可能”，你必須大膽地去體驗，去試錯，在錯誤里成長起來，逐步實現(xiàn)目標(biāo)。不要因為夢想看似遙不可及而止步不前，只有你看得夠遠(yuǎn)，才有前行的動力和勇氣！ 2。

速度要足夠慢 夢想夠遠(yuǎn)，才能激發(fā)我們的熱情，有了熱情卻要學(xué)會慢下來，這個看起來有些矛盾，尤其對于創(chuàng)業(yè)初期的人來說。 為什么不可以過度努力？這是一種系統(tǒng)性的平衡，激情能讓我們短時間過度付出，就像長跑一樣，你可以用百米沖刺的速度超過很多人，然后就再也跑不動了，甚至連終點也跑不到。

慢下來，沉進(jìn)去，專注到你的領(lǐng)域，你就會看到勝利的曙光，因為創(chuàng)業(yè)比的也是耐力！當(dāng)浮躁的社會情緒蔓延，你是否能夠放慢腳步，打造一個真正屬于你的專業(yè)帝國？德國有很多一兩百人的小型企業(yè)，但都超過近百年的歷史，也在各自的專業(yè)領(lǐng)域占據(jù)不可動搖的一席之地，這樣的專注度和持久力，是慢慢練出來的！暫時的慢，其實，是為了走得更遠(yuǎn)！ 3。 距離要足夠清晰 跑步的人大多會記錄自己的跑步軌跡，是為了了解自己跑了多遠(yuǎn)，在什么位置。

在創(chuàng)業(yè)中同樣會碰到這兩個問題。即使你再討厭當(dāng)下的環(huán)境，不停抱怨沒有意義，你真正需要想清楚的兩個問題是：“我在哪里？”和“我要去哪里？”創(chuàng)業(yè)過程中，我們常因困難一度迷失方向，開始懷疑自己的選擇和努力是否正確。

這時候，就要好好想想這兩個問題了，重新找回自己的方向。因此，培養(yǎng)清晰的“距離感”也是創(chuàng)業(yè)過程中的必要條件，或許你開始并不能馬上找到自己的方向，這是一個摸索和學(xué)習(xí)的過程。

有了創(chuàng)業(yè)的激情和持久力，前面的路，就會越來越清晰。

2.創(chuàng)業(yè)公司、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的常見元素或標(biāo)簽是什么

但是就我呆的這段時間，感覺這2家其實都是在創(chuàng)業(yè)的道路上彷徨艱難的前行。

擁擠的辦公環(huán)境挺好，可以節(jié)省一半的固定成本。另外最重要的是讓員工間貼近距離，更加容易溝通工作問題。

2.我們是創(chuàng)業(yè)公司而不是大公司。曾幾何時，HR對外的招聘宣傳變成了我們是國內(nèi)電商軟件行業(yè)的大公司，大家的心態(tài)被無形中扭曲。既然是大公司，那我們何必再去努力，坐享大公司的安逸生活，偷懶工作。對外客戶宣稱是大公司可以增強(qiáng)客戶對公司的信任感，容易促成合作，這沒錯，但是對內(nèi)這樣宣傳只會有害無益。

3.每個人都很有激情。光boss們每天從早忙到晚沒多大用處，因為在某些人看來公司是你的你努力自然是應(yīng)該的。更重要的是公司需要從上向下灌輸艱苦創(chuàng)業(yè)的理念，用言語鼓勵用獎金激勵這些剛剛畢業(yè)的大學(xué)生為工作而激情奮斗。還記得以前八九點公司還有好多人在挑燈工作，而現(xiàn)在稀稀拉拉就幾個，還包括2個boss，╮（╯▽╰）╭

4.合理的激勵機(jī)制。光有激情沒有用，還需要通過合理的激勵機(jī)制讓員工有主人公的心態(tài)以及豐厚的回報。 通過設(shè)定項目獎，優(yōu)秀員工獎來激勵員工，雖然很虛但是至少大家有個盼頭。只是不要再是空頭支票。

我眼中認(rèn)為創(chuàng)業(yè)公司不應(yīng)該具備的標(biāo)簽？1.層層相扣的官僚制度。站在公司的角度上想做好產(chǎn)品，結(jié)果卻需要公司層面的審批，一層層的向上申請?zhí)峤?，批個計劃需要半個月。等到公司批下的時候，黃花菜早就涼了。

2.眼熱下面的產(chǎn)品。甭管這個產(chǎn)品是不是符合公司戰(zhàn)略規(guī)劃，只要下面部門做的某一個小產(chǎn)品不錯了，就嘩啦啦叫上技術(shù)部的一大班子攻城獅去立馬仿制一個公司層面的同類型產(chǎn)品。好吧，下面的小產(chǎn)品研發(fā)也被調(diào)走，小產(chǎn)品也爛掉了。而公司層面的審批個3個月，做加上部門協(xié)調(diào)又3個月，半年一眨眼過去了。

4.制度朝令夕改。對員工的承諾不兌現(xiàn)，戰(zhàn)略層面的動作說調(diào)整就調(diào)整，讓員工無所適從，亦對公司失去了信心。隨便說2句自己的主觀感觸，匿了~

3.創(chuàng)新三要素是什么

分別指技術(shù)（Technology）、人才（Talent）和包容（Tolerance）。

英國埃塞克斯大學(xué)商學(xué)院創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新專家李俊博士日前在接受科技日報記者專訪時表示，作為世界上公認(rèn)的創(chuàng)新活躍型國家，中國在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)下迫切需要加快經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)型、建設(shè)創(chuàng)新型國家的步伐，這需要處理好技術(shù)、人才和包容（即“3T”要素）之間的關(guān)系。

在李俊博士看來，技術(shù)是創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)的載體和標(biāo)志，也是創(chuàng)新型人才的創(chuàng)造成果；人才是創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步的動力；包容性文化和激勵機(jī)制則有利于實現(xiàn)人盡其才。

擴(kuò)展資料

創(chuàng)新需“三管齊下”

李俊把中國技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀概括為“二次創(chuàng)新活躍，開創(chuàng)性原始創(chuàng)新薄弱”。

他認(rèn)為，針對當(dāng)前原始創(chuàng)新薄弱的局面，國內(nèi)企業(yè)需要在技術(shù)創(chuàng)新方面“三管齊下”：提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力；通過國際并購獲取核心技術(shù)；在西方發(fā)達(dá)國家設(shè)立研發(fā)基地進(jìn)行原創(chuàng)型研發(fā)。但中國能否成為創(chuàng)新型國家，最終將取決于國內(nèi)自主創(chuàng)新的能力：即原創(chuàng)知識的開發(fā)和創(chuàng)造性運用，以及對國外核心技術(shù)的消化吸收能力。

參考資料來源：人民網(wǎng)-創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型需要“技術(shù)、人才和包容”三要素