創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)行為規(guī)范

1.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建的原則有哪些?

以雙創(chuàng)街深耕創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)行業(yè)多年的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，有以下幾方面：

1.目標(biāo)明確合理原則。目標(biāo)必須明確，這樣才能使團(tuán)隊(duì)成員清楚地認(rèn)識(shí)到共同的奮斗方向是什么。與此同時(shí)，目標(biāo)也必須是合理的、切實(shí)可行的，這樣才能真正達(dá)到激勵(lì)的目的。

2.互補(bǔ)原則。創(chuàng)業(yè)者之所以尋求團(tuán)隊(duì)合作，其目的就在于彌補(bǔ)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)與自身能力間差距。只有當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員相互間在知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)等方面實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)時(shí)，才有可能通過相互協(xié)作發(fā)揮出“1+1>2”的協(xié)同效應(yīng)。

3.精簡高效原則。為了減少創(chuàng)業(yè)期的運(yùn)作成本、最大比例的分享成果，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)人員構(gòu)成應(yīng)在保證企業(yè)能高效運(yùn)作的前提下盡量精簡。

4.動(dòng)態(tài)開放原則。創(chuàng)業(yè)過程是一個(gè)充滿了不確定性的過程，團(tuán)隊(duì)中可能因?yàn)槟芰Α⒂^念等多種原因不斷有人在離開，同時(shí)也有人在要求加入。因此，在組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)時(shí)，應(yīng)注意保持團(tuán)隊(duì)的動(dòng)態(tài)性和開放性，使真正完美匹配的人員能被吸納到創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中來。

5.分工明確原則。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的職權(quán)劃分就是根據(jù)執(zhí)行創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的需要，具體確定每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員所要擔(dān)負(fù)的職責(zé)以及相應(yīng)所享有的權(quán)限。團(tuán)隊(duì)成員間職權(quán)的劃分必須明確，既要避免職權(quán)的重疊和交叉，也要避免無人承擔(dān)造成工作上的疏漏。

6.管理制度明確原則。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)制度體系體現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對成員的控制和激勵(lì)能力，主要包括了團(tuán)隊(duì)的各種約束制度和各種激勵(lì)制度。一方面，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)通過各種約束制度（主要包括紀(jì)律條例、組織條例、財(cái)務(wù)條例、保密條例等）指導(dǎo)其成員避免做出不利于團(tuán)隊(duì)發(fā)展的行為，實(shí)現(xiàn)對其的行為進(jìn)行有效的約束、保證團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定秩序。另一方面，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)作要有效的激勵(lì)機(jī)制（主要包括利益分配方案、獎(jiǎng)懲制度、考核標(biāo)準(zhǔn)、激勵(lì)措施等），使團(tuán)隊(duì)成員才能看到隨著創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，其自身利益將會(huì)得到怎樣的改變，從而達(dá)到充分調(diào)動(dòng)成員的積極性、最大限度發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員作用的目的。

2.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建規(guī)則是什么

現(xiàn)部分初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)基本上創(chuàng)建基于朋友、同學(xué)依靠人際關(guān)系組建而成，在學(xué)歷、經(jīng)歷、專業(yè)、年齡上趨于統(tǒng)一，使團(tuán)隊(duì)不能同時(shí)包括技術(shù)人才、市場人才和管理人才。同時(shí)缺少團(tuán)隊(duì)中的核心人物和骨干人員，很難形成團(tuán)隊(duì)組織，更缺乏紀(jì)律性，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)缺乏核心凝聚力、穩(wěn)定性和協(xié)作能力。另外，由于缺乏對社會(huì)實(shí)際情況的調(diào)查、研究，缺乏社閱歷，團(tuán)隊(duì)缺乏可控社會(huì)資源以及潛在可用資源。

（二）中期團(tuán)隊(duì)

一些存在時(shí)間較長的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)辦的中小型企業(yè)，多數(shù)熬不過5個(gè)年頭，一般伴隨團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生分裂，除了隊(duì)員能力與發(fā)展方向和組織要求不適應(yīng)之外，更多的是源于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)由初期向中期的轉(zhuǎn)型和團(tuán)隊(duì)的管理上。

（一）共同目標(biāo)

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部必須要有共同努力的目標(biāo)和方向，同時(shí)應(yīng)有為共同目標(biāo)而努力的具體行動(dòng)綱領(lǐng)和準(zhǔn)則，這就涉及到大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建之前，對團(tuán)隊(duì)理念、成員能力、工作經(jīng)驗(yàn)等各方面的要求。

創(chuàng)業(yè)過程中充滿風(fēng)險(xiǎn)和艱辛，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)必須有共同的理想和信念，才能在遇到困難時(shí)，齊心協(xié)力、共渡難關(guān)。這就需要團(tuán)隊(duì)的組織者或團(tuán)隊(duì)中起協(xié)調(diào)作用的成員盡量去統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)成員的目標(biāo)，在傾聽、理解的基礎(chǔ)上予以引導(dǎo)、激勵(lì)、調(diào)節(jié)。因此，能否統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，直接決定了團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的成敗。

（二）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的完整性和凝集力

強(qiáng)調(diào)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的完整性是非常必要的，但一定要根據(jù)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)所處的階段、行業(yè)、規(guī)模等實(shí)際情況辨證的處理。對于初創(chuàng)階段來講，團(tuán)隊(duì)往往以技術(shù)人員為主；對于發(fā)展擴(kuò)張期的團(tuán)隊(duì)來講，技術(shù)和市場開拓并重；而對于成熟期、規(guī)模較大的團(tuán)隊(duì)，

管理人才的權(quán)重必須加強(qiáng)。另外要全面把握經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的完整性?？紤]團(tuán)隊(duì)完整性之后，就必須強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的核心凝集力，對于初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)而言，團(tuán)隊(duì)的核心非常重要，其核心領(lǐng)導(dǎo)人的凝聚力對其核心競爭能力的影響非常大。對于初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)而言，速度比完美更重要，效率比民主更重要，因此凝聚力對在團(tuán)隊(duì)的成敗中古很大比重。

（三）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要做到優(yōu)勢互補(bǔ)

一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該是一個(gè)優(yōu)勢互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)，研發(fā)、技術(shù)、市場、融資等各方面組成的一流的合作伙伴是創(chuàng)業(yè)成功的法寶。如果創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的觀點(diǎn)中的弱點(diǎn)最能吸引對方眼球，而這恰恰又是對方攻擊的火力點(diǎn)。那么這種創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組合就是烏合之眾，不堪一擊。就像病毒一樣侵襲著團(tuán)隊(duì)的肢體，對團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作和發(fā)展是致命的。要建立優(yōu)勢互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，主內(nèi)與主外的不同人才、耐心的總管和具有戰(zhàn)略眼光的領(lǐng)袖、技術(shù)與市場等各方面的人才固然不可偏廢，但團(tuán)隊(duì)人才的搭配更應(yīng)注意個(gè)人性格與看問題角度的不同。一般而言，如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)里總能有提出建設(shè)性建議和一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)問題的批判性成員，這對創(chuàng)業(yè)的成功是大有裨益的。對于團(tuán)隊(duì)核心技術(shù)人員，要舍得投資延聘。團(tuán)隊(duì)的核心人員還要注意，一定要選擇對團(tuán)隊(duì)有熱情的人加入，并且要使所有人在團(tuán)隊(duì)初創(chuàng)期就要有每天長時(shí)間工作的準(zhǔn)備。任何人，不管他的專業(yè)水平多么高，如果對創(chuàng)業(yè)的信心不足，將無法適應(yīng)創(chuàng)業(yè)的需求。

（四）團(tuán)隊(duì)要長期學(xué)習(xí)、不斷發(fā)展

要保持團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力，團(tuán)隊(duì)就要不斷學(xué)習(xí)才能取得長足發(fā)展。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)形成一定規(guī)模后，企業(yè)要發(fā)展，必須擴(kuò)大隊(duì)伍，會(huì)出現(xiàn)原有團(tuán)隊(duì)成員退出和新成員加入等各種新情況，在這種情況下保持團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力，學(xué)習(xí)就非常重要。要讓新成員了解團(tuán)隊(duì)理念，擁有統(tǒng)一信念，進(jìn)一步推出新產(chǎn)品這些都要在不斷學(xué)習(xí)中完成。

3.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)規(guī)章制度

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理規(guī)章制度范本一 第一章員工守則 一、為維護(hù)團(tuán)隊(duì)和員工的共同利益，規(guī)范團(tuán)隊(duì)管理，建立良好的團(tuán)隊(duì)形象，充分發(fā)揮和協(xié)調(diào)員工的積極性，特制訂本規(guī)范，全體員工必須遵守。

二、遵守團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度，聽從安排，不怠工，認(rèn)真負(fù)責(zé)。 三、勤奮工作，努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，大膽提出合理化建議。

四、同事之間和睦相處，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，增進(jìn)友誼；嚴(yán)于律己，寬以待人；熱情主動(dòng)地幫助他人解決困難。 五、愛護(hù)團(tuán)隊(duì)財(cái)務(wù)；厲行節(jié)約，不浪費(fèi)；借團(tuán)隊(duì)物品要及時(shí)歸還，不拖欠，不損壞。

六、保持環(huán)境衛(wèi)生、清潔、整齊；不損壞和涂抹公物，不亂扔廢紙，不隨地吐痰。 七、為經(jīng)允許不攜帶違禁品進(jìn)入辦公室；不準(zhǔn)隨意翻閱、查看不屬于自己掌握的文件、信函、圖紙、資料，不準(zhǔn)隨意使用他人工具器械。

八、發(fā)揚(yáng)敬業(yè)精神，自覺維護(hù)團(tuán)隊(duì)的利益和聲譽(yù)。 九、禁止在辦公室抽煙、喝酒、喧嘩、打鬧，影響他們工作。

十、自覺維護(hù)辦公室衛(wèi)生，注意節(jié)約，愛護(hù)公司設(shè)備。 團(tuán)隊(duì)回努力為每個(gè)員工創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)良的工作環(huán)境，使每個(gè)人的能力都能得到充分的發(fā)揮，同時(shí)好的工作氛圍需要大家的共同維護(hù)。

齊心協(xié)力才能使我們的團(tuán)隊(duì)不斷進(jìn)步。 第二章員工管理 一、員工的招聘 1、的任用采取聘任制。

根據(jù)需要公開招聘，由人力資源部負(fù)責(zé)擇優(yōu)錄用。 2、應(yīng)聘者要經(jīng)一個(gè)月的試用期試用期滿時(shí)由個(gè)人提出書面轉(zhuǎn)正申請，呈總經(jīng)理審批。

二、工資制度 按崗位職責(zé)制定工資。 1、固定員工月薪制（行政部、市場部、人力部、財(cái)務(wù)部）。

2、設(shè)計(jì)咳嗽幣蠣看喂ぷ魘奔洹⑷聳約襖投坎歡ǎ園蠢頭峙洹 三、獎(jiǎng)懲制度 第三章經(jīng)營策略 一、團(tuán)隊(duì)的管理。維持經(jīng)營效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合、強(qiáng)調(diào)綜合績效以改善經(jīng)營效率。

二、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)形象，提高知名度，吸引客戶，同時(shí)借助形象的提升，增強(qiáng)市場競爭力，以此為策略的基本方向，讓客戶產(chǎn)生認(rèn)同感，提高客戶的滿意程度。 四、創(chuàng)造區(qū)位優(yōu)勢。

其主要的策略是以區(qū)位型的經(jīng)營，使其在區(qū)域的相對規(guī)模變大，在區(qū)域內(nèi)取得較高的競爭地位，求得生存的空間，奠定獲利的基礎(chǔ)，再求經(jīng)營范圍的擴(kuò)大。 五、善于從投資設(shè)備中挖掘隱藏的利潤增長點(diǎn)，投資前充分做好各項(xiàng)前期的準(zhǔn)備工作。

第四章財(cái)務(wù)制度 一、財(cái)務(wù)部職責(zé) 1、團(tuán)隊(duì)的資產(chǎn)管理和各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的登記、核對、抽查與調(diào)撥，妥善保管會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬本、會(huì)計(jì)報(bào)表等檔案資料。 2、現(xiàn)金收支日清月結(jié)，確保庫存現(xiàn)金的帳面余款與實(shí)際庫存額相符，銀行存款余款與銀行對帳單相符，現(xiàn)金、銀行日記帳數(shù)額分別與現(xiàn)金、銀行存款總帳數(shù)額相符。

3、公司各項(xiàng)收支的明細(xì)記錄，統(tǒng)籌安排，合理調(diào)配資金，使資金配置達(dá)到最優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)效益最大化。 4、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

二、財(cái)物管理 1、團(tuán)隊(duì)的固定資產(chǎn)，包括家具、電器、書籍、工具、其他設(shè)備等，其財(cái)務(wù)管理和計(jì)提折舊，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)。 2、每年年終必須進(jìn)行一次固定資產(chǎn)盤點(diǎn)，做到實(shí)物和賬表記錄相符，核算資料準(zhǔn)確。

對固定資產(chǎn)遺失、損壞的，要查明原因，明確責(zé)任，做出適當(dāng)處理。 3、購置固定資產(chǎn)，必須有經(jīng)批準(zhǔn)的購置計(jì)劃；購置時(shí)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可借用限額支票在計(jì)劃范圍內(nèi)使用。

4、現(xiàn)金收入要及時(shí)存入銀行，財(cái)務(wù)人員不得私自挪用公款，否則按有關(guān)法規(guī)處罰。 5、因公出差、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)借支公款，應(yīng)在回單位后七天內(nèi)交清，不得拖欠。

非因公事并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，任何人不得借支公款。 三、團(tuán)隊(duì)報(bào)銷制度 1、正常的辦公費(fèi)用開支，必須有正式發(fā)票，印章齊全，經(jīng)手人、部門負(fù)責(zé)人簽名，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報(bào)銷付款。

2、出差人員應(yīng)做到差前先請示，差中有聯(lián)系，差后有匯報(bào)。本著為團(tuán)隊(duì)節(jié)約的原則，禁止高額消費(fèi)。

經(jīng)財(cái)務(wù)部核實(shí)后予以報(bào)銷。 第五章業(yè)務(wù)合同管理制度 一、合同條款的制訂 1、所有合同條款的制訂必須符合國家的相關(guān)法律法規(guī)； 2、所有合同條款的制定必須考慮履行能力； 3、合同條款的制訂必須堅(jiān)持相關(guān)當(dāng)事人雙方雙贏的原則； 二、合同的簽署 1、合同由公司法人代表簽署后生效； 2、公司法人代表授權(quán)人簽署后生效。

三、合同的管理 合同除對方需要的文本外，公司需正本一式三份；其中主辦業(yè)務(wù)員一份；公司財(cái)務(wù)一份；公司辦公室存檔一份。

4.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理有哪5要素

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的五大要素：

一、創(chuàng)業(yè)目標(biāo)（purpose）：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有一個(gè)明確的目標(biāo)，目標(biāo)引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員的思想和行為。沒有目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)就沒有存在的價(jià)值。

二、創(chuàng)業(yè)人員（people）：人是構(gòu)成創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)最核心的力量，三個(gè)或者三個(gè)以上的人就可以構(gòu)成團(tuán)隊(duì)。

三、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的定位（place）：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的定位，確定團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中處于什么位置，由誰選擇和決定團(tuán)隊(duì)的成員，團(tuán)隊(duì)最終應(yīng)對誰負(fù)責(zé)等。

四、權(quán)限（power）：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的權(quán)力大小與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段相關(guān)。

五、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃（plan）：計(jì)劃是對達(dá)到目標(biāo)所做出的安排，是未來行動(dòng)的方案，可以把計(jì)劃理解成目標(biāo)實(shí)施的具體工作程序。

擴(kuò)展資料：

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是為進(jìn)行創(chuàng)業(yè)而形成的集體。它使各成員聯(lián)合起來，在行為上形成彼此影響的交互作用、在心理上意識(shí)到其他成員的存在及彼此相互歸屬的感受和工作精神。

這種集體不同于一般意義上的社會(huì)團(tuán)體，它存在于企業(yè)之中，因創(chuàng)業(yè)的關(guān)系而聯(lián)接起來卻又超乎個(gè)人、領(lǐng)導(dǎo)和組織之外。

優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)具有的基本因素有：一個(gè)勝任的團(tuán)隊(duì)帶頭人；彼此十分熟悉，能夠相互很好地配合的團(tuán)隊(duì)成員；創(chuàng)業(yè)所必需的足夠的相關(guān)技能。

業(yè)過程是創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)建自己的企業(yè)時(shí)通常要經(jīng)歷的基本步驟。在創(chuàng)業(yè)過程中所涉及的知識(shí)與技能，與一般的管理職能并不完全相同。

創(chuàng)業(yè)者必須能夠發(fā)現(xiàn)、評估新的市場機(jī)會(huì)，并進(jìn)一步將其發(fā)展為一個(gè)新創(chuàng)企業(yè)，在這一過程中確實(shí)有著許多對現(xiàn)存企業(yè)進(jìn)行管理時(shí)所未予重視或不那么重要的知識(shí)與技能。

創(chuàng)業(yè)過程一般包含四個(gè)階段：識(shí)別與估價(jià)市場機(jī)會(huì)；準(zhǔn)備并撰寫經(jīng)營計(jì)劃；確定并獲取企業(yè)所需資源以及管理新創(chuàng)企業(yè)。

參考資料來源：百度百科—?jiǎng)?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

5.創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)分工、項(xiàng)目選擇的原則和方法

選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的基本原則 1、市場原則。

以滿足市場需求為前提，重點(diǎn)發(fā)展需求量大、發(fā)展前景廣闊的產(chǎn)業(yè)或項(xiàng)目。 2、效益原則。

講求投資項(xiàng)目有較高的投入產(chǎn)出比，即投資要講究一定的回報(bào)率。 3、符合國家產(chǎn)業(yè)政策原則。

重點(diǎn)發(fā)展國家產(chǎn)業(yè)政策鼓勵(lì)、支持的產(chǎn)業(yè)或項(xiàng)目，回避國家產(chǎn) 業(yè)投資明確限制和壓產(chǎn)的項(xiàng)目。 4、充分利用當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢和業(yè)主自身優(yōu)勢的原則。

選擇自己熟悉并擁有資源優(yōu)勢的項(xiàng)目，不盲目追求社會(huì)經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)，以避免決策失誤，浪費(fèi)勞動(dòng)和投資。同時(shí)，創(chuàng)業(yè)者要學(xué)會(huì)與政府主管部門（對創(chuàng)業(yè)階段的高新科技型企業(yè)來說主要是科委與創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心）、銀行、風(fēng)險(xiǎn)投資公司溝通彼此的理念和習(xí)慣。

要會(huì)站對在對方的角度上考慮問題，要會(huì)用淺顯的語言向主管部門、銀行、風(fēng)險(xiǎn)投資公司說明自己生產(chǎn)的是什么，有什么用途和市場，今后如何賣出去，自己尋求什么樣的幫助。另處溝通不光指靠語言的表達(dá)方面，還包括企業(yè)呈現(xiàn)的外部形象，優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，管理層持股措施，公司良好的財(cái)務(wù)記錄和規(guī)范的財(cái)務(wù)制度。

在這一切規(guī)范的制度體系下，如果你企業(yè)真的具備這樣的內(nèi)功，那么這些都在無言地為你向銀行，風(fēng)險(xiǎn)投資公司溝通，向他們表示你們是值得合作的公司。剩下的就是把這些表達(dá)出來，寫在紙上，也就是商業(yè)計(jì)劃書。

說到底與其說是一個(gè)表達(dá)溝通問題不如說是一個(gè)思維的問題。