創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽前集訓(xùn)

1.線下創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽路演前期需要做什么準(zhǔn)備工作?

1.路演時，一定要講清楚你的核心競爭力，要告訴別人你能成功的“點(diǎn)”在哪兒！另外，一句簡單明了的SLOGEN和成功的案例能加深人們對項(xiàng)目的理解！

2.我是誰？我有一個怎樣的團(tuán)隊(duì)？我的客戶是誰？我要幫他們解決什么問題？我的市場有多大？我的競爭對手是誰？我的現(xiàn)狀怎樣？下一步準(zhǔn)備怎么做？大賽路演時一定要在6分鐘之內(nèi)講清楚這些問題！

3.這幾個高級別創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽看項(xiàng)目的時候，不僅要求你的項(xiàng)目在商業(yè)模式、科學(xué)技術(shù)上有所“創(chuàng)新”，還要求你的“創(chuàng)業(yè)”項(xiàng)目在帶動就業(yè)、創(chuàng)造更高社會效益上有所作為！

4.大賽路演時間有限，刪掉你PPT里不必要的內(nèi)容和動畫，保持一條邏輯清晰的脈絡(luò)即可。還有，不要照著PPT上內(nèi)容去念，“脫稿”效果更好也更節(jié)省時間！

火熱的7月即將到來，幾場創(chuàng)業(yè)大賽也正在如火如荼地進(jìn)行著！“鄭創(chuàng)匯”7月月賽正在火熱報名中，“第二屆豫創(chuàng)天下”和“第七屆中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽”正賽也開賽在即。但是很多報名比賽的企業(yè)尤其是初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)對比賽規(guī)則、項(xiàng)目路演還沒有很深刻的認(rèn)識，迫切需要一場賽前輔導(dǎo)以期在接下來的比賽路演中取得精彩表現(xiàn)。

2018年6月29日下午，第四象限孵化器、水簾洞孵化器聯(lián)合開展了“資本有約”（第4期）綜合項(xiàng)目路演暨創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽賽前輔導(dǎo)，主要受眾就是報名參加以上創(chuàng)業(yè)大賽的初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)！

下午14時，活動如期舉行，活動現(xiàn)場利用倒計(jì)時工具幫助路演項(xiàng)目把控時間。三位導(dǎo)師重點(diǎn)對參賽項(xiàng)目進(jìn)行了商業(yè)模式的梳理、商業(yè)計(jì)劃書的深度剖析，幫助發(fā)掘項(xiàng)目優(yōu)勢和核心競爭力。同時也用專業(yè)、精煉的語言指出商業(yè)計(jì)劃書中的具體弊病和注意事項(xiàng)，讓他們認(rèn)識到自己在大賽準(zhǔn)備上還有哪些不足。

導(dǎo)師風(fēng)采

2.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)比賽該準(zhǔn)備些什么

先要有項(xiàng)目，你可以找學(xué)校一些教授的科研成果，要比較有市場前景，并且申請過專利。

然后最重要的就是組建一個優(yōu)勢互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)了。團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量決定你能走的多遠(yuǎn)。

會計(jì)專業(yè)的，市場營銷專業(yè)的必須有，還要有懂技術(shù)的，懂管理的，而團(tuán)隊(duì)領(lǐng)頭人最好綜合能力較強(qiáng)，有團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，協(xié)調(diào)能力較好，什么都能懂一點(diǎn)?？紤]到后期需要答辯，所以組建團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)適當(dāng)考慮口才較好演講能力較強(qiáng)的，你可以找辯論隊(duì)的，到?jīng)Q賽答辯你就能看到優(yōu)勢了。

指導(dǎo)老師也很重要，好的指導(dǎo)老師能給你很大的幫助，建議找有過經(jīng)驗(yàn)的老師，財務(wù)的老師必須要有，財務(wù)是重點(diǎn)、難點(diǎn)。不建議找太忙，沒什么時間的老師。

你可以上網(wǎng)下載一些商業(yè)計(jì)劃書，看下別人都是怎么寫的，大概了解一下，心里有個底。 這是我的一些經(jīng)驗(yàn)，希望能夠幫助到你。

3.參加創(chuàng)業(yè)大賽前要看哪些資料和書籍

瀉藥。

已經(jīng)有幾個人私信和邀請我回答類似問題，我在這里集中回答一下，希望能夠給所有走在創(chuàng)業(yè)道路上的知友一點(diǎn)幫助。在回答這個問題之前，首先，我需要提幾個嚴(yán)肅的前提：1，從你創(chuàng)業(yè)開始，你若不能接受批評，還是不要創(chuàng)業(yè)了。

2，一條隱性要求：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員必須要有邏輯思維能力強(qiáng)的人，如果沒有，還是不要創(chuàng)業(yè)了。3，必須端正你寫這份商業(yè)策劃書的態(tài)度，你必須一個字一個字的改。

4，別扯廢話。5，寫完策劃書后，你若不能背下來，還是不要遞給投資者看了。

begin縱觀一份商業(yè)策劃書？你得有什么？邏輯。這個東西投資者不會告訴你的，他告訴你的往往是：不知道你在說什么。

什么是邏輯？就是你的大綱！你的商業(yè)策劃書的第一印象，你如果第一印象不能抓住投資者，你就失敗了一半。我們都知道策劃書的最終目的是要說服投資者，那么在大綱范圍內(nèi)，有條不紊的呈現(xiàn)你的想法就是你必須要做到的事情。

所以，當(dāng)你開始寫商業(yè)策劃書的時候，你心里必須有大綱。希望看官可以一行一行看完，這樣的思維模式對創(chuàng)業(yè)是很有幫助的。

摘要一句話說明理念由來。（切入點(diǎn)）一句話說明市場的需要。

（市場前景）一句話說明你們提供了什么需要。（產(chǎn)品）一句話說明還有誰提供了這些需要。

（競爭對手）一句話說明你們提供的比他們提供的強(qiáng)在哪？（優(yōu)勢）一句話說明你們?nèi)绾巫龀鲞@個“強(qiáng)”。（研發(fā)）一句話說明你們?nèi)绾伟选皬?qiáng)”彌補(bǔ)到“需要”那里去。

（市場運(yùn)作）一句話說明你們彌補(bǔ)的需要能賺多少。（盈利模式）一句話說明你們賺的分給我們多少，要我們提供什么。

（回報）一句話介紹一下你們。（團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢）如摘要的思維邏輯，正文就是在這樣的思維框架下進(jìn)行。

還沒有注冊公司的話則自行換為“團(tuán)隊(duì)”，再引用“公司”的思路自行編制策劃書，而我給的這份思路文案里，有一部分是可以刪除的。正文要求：所有一句話能說完的，絕不兩句話。

在第九章里提到的分股方式，可以參考我在這個幾個朋友合伙創(chuàng)業(yè)，如何分配股權(quán)？問題下的答案，以數(shù)學(xué)模型建立起來的量化股權(quán)方案。第一章 基本情況篇公司叫什么。

公司在哪。公司是什么性質(zhì)。

公司股東有哪些。控股結(jié)構(gòu)是怎樣。

公司主要業(yè)務(wù)是什么。公司員工組成是怎樣。

公司財務(wù)怎樣。公司近期目標(biāo)和長期目標(biāo)是什么。

第二章 公司管理概述。高層是哪些。

高層簡介。高層怎么分工。

管理體系是什么。融資后要設(shè)立哪些機(jī)構(gòu)及相關(guān)的人員配備。

管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵機(jī)制和獎勵措施。管理層的薪酬，是否有員工持股計(jì)劃。

公司是否建立人事管理制度。對有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)秘密和商業(yè)秘密采取的保護(hù)措施。

公司是否存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營。公司、公司主要管理人員是否卷入法律訴訟及仲裁事件中，對公司有何影響。

第三章 行業(yè)情況概述。市場前景怎么樣。

誰在使用產(chǎn)品。使用的目的，為何購買。

列出產(chǎn)品的前三大客戶類型，以及他們購買力。所投資的產(chǎn)品行業(yè)目前所處發(fā)展階段。

是否擁有的專門技術(shù)、版權(quán)、專利、配方等。更新?lián)Q代周期是多久。

說明本產(chǎn)品是否有標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品與同類產(chǎn)品的比較。

本公司產(chǎn)品的新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性。重點(diǎn)說明在性能、價格、售后服務(wù)和技術(shù)支持等方面的優(yōu)勢。

本公司與行業(yè)內(nèi)五個主要競爭對手的比較。影響行業(yè)和產(chǎn)品發(fā)展的因素。

過去3 ~ 5年各年全行業(yè)銷售情況，列明資料來源。未來3 ~5 年各年全行業(yè)銷售收入預(yù)測，列明資料來源。

公司未來3 ~ 5年的銷售收入預(yù)測（融資不成功情況下和融資成功情況下）第四章 研發(fā)概述。產(chǎn)品成品演示。

產(chǎn)品功能表。依據(jù)功能表的研發(fā)架構(gòu)。

已研發(fā)成果及其先進(jìn)性。未來要研發(fā)什么。

公司在研發(fā)資金總投入是多少。計(jì)劃再投入的研發(fā)資金是多少。

列表說明每年購置開發(fā)設(shè)備、開發(fā)人員工資、試驗(yàn)檢測費(fèi)用、以及與開發(fā)有關(guān)的其它費(fèi)用。現(xiàn)有技術(shù)資源。

研發(fā)模式是怎樣。對研發(fā)隊(duì)伍有怎樣的激勵機(jī)制和措施。

未來3 ~ 5年在研發(fā)資金投入和人員投入計(jì)劃，列表說明。第五章 產(chǎn)品制造（互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)則自行替換成產(chǎn)品運(yùn)營）概述。

公司目前的年生產(chǎn)能力， 廠房面積和生產(chǎn)人員數(shù)量（替換成互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)即維護(hù)人員多少，服務(wù)器并非數(shù)據(jù)量，維護(hù)效果如何，以下自行替換）。生產(chǎn)方式。

生產(chǎn)設(shè)備先進(jìn)程度如何，價值是多少，是否投保，最大生產(chǎn)能力是多少，使用壽命。如需增加設(shè)備，采購計(jì)劃、采購周期及安裝調(diào)試周期。

產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程和工藝流程。何控制產(chǎn)品的制造成本，哪些措施。

產(chǎn)品質(zhì)管理體系。關(guān)鍵質(zhì)量檢測設(shè)備， 成品率控制方法和采用的控制標(biāo)準(zhǔn)。

原材料、元器件、配件，零部件等采購情況。采購渠道。

原材料質(zhì)量控制手段。第六章 市場方案概述。

產(chǎn)品定價方式。銷售成本的構(gòu)成。

銷售價格制訂依據(jù)和折扣政策。銷售網(wǎng)絡(luò)、廣告促銷、設(shè)立代理商和售后服務(wù)方面的策略和辦法。

市場方案的競。

4.創(chuàng)業(yè)大賽有什么內(nèi)容

一、大賽主題 創(chuàng)業(yè)促發(fā)展 青春建和諧 二、大賽時間 2007年6-12月 三、大賽組織 本次大賽由共青團(tuán)四川省委、中國移動通信集團(tuán)四川有限公司共同主辦；大賽將成立組織委員會負(fù)責(zé)大賽的組織、宣傳、活動等工作；成立大賽評審委員會，負(fù)責(zé)大賽的全部評選審定工作；成立創(chuàng)業(yè)專家指導(dǎo)團(tuán)，負(fù)責(zé)大賽選手的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)和輔導(dǎo)工作。

四、參賽要求 1、大賽以團(tuán)隊(duì)或個人參賽均可。 2、參賽者要求為我省有創(chuàng)業(yè)意愿和潛力的大學(xué)生。

3、參賽者的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書應(yīng)該是針對有較好的市場前景和發(fā)展?jié)摿Α⒁娦Э?、風(fēng)險小、有收益、投資不超過5萬元的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。 4、參賽者應(yīng)在廣泛進(jìn)行市場調(diào)研、認(rèn)真進(jìn)行企業(yè)分析的基礎(chǔ)上，完成一份把產(chǎn)品或服務(wù)推向市場的完整、具體、有實(shí)施可能的創(chuàng)業(yè)（商業(yè)）計(jì)劃書。

5、所有完成的創(chuàng)業(yè)（商業(yè)）計(jì)劃書要求有文字版和電子版兩種。 五、大賽步驟 創(chuàng)業(yè)大賽采取初賽、復(fù)賽、決賽三輪賽制。

要求各高校進(jìn)行全面動員，認(rèn)真選拔，組織參賽。參賽者向本校團(tuán)委提出參賽申請，申報創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書；學(xué)校經(jīng)過評審選拔后統(tǒng)一報送所在市（州）團(tuán)委，由市（州）團(tuán)委審查后提交大賽組委會參加比賽。

具體安排和要求如下： （一）預(yù)賽：6-7月。各高校于6月25日前向市（州）團(tuán)委申報創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書（文字版：一式兩份），每個學(xué)校可以申報創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書不超過10件。

申報時，請各高校整理好計(jì)劃書，打印好清單，統(tǒng)一進(jìn)行申報。請各高校注意本校參賽計(jì)劃書在類別上的合理結(jié)構(gòu)和科學(xué)分布。

各市（州）團(tuán)委于7月5日前（截止日期）務(wù)必向大賽組委會提交創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，大賽評審委員會將對創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書進(jìn)行統(tǒng)一評審，評選出前30件參加復(fù)賽，并于7月底公布獲得入圍復(fù)賽資格的團(tuán)隊(duì)名單。 （二）復(fù)賽：8月。

組織預(yù)賽產(chǎn)生的前30名參賽團(tuán)隊(duì)集中參加中國移動四川公司“大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)實(shí)踐基地” 的培訓(xùn)。通過見習(xí)、培訓(xùn)，前30名參賽團(tuán)隊(duì)再次提交補(bǔ)充完善后的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，由大賽評審委員會評選出前12名參加決賽。

（三）決賽：9-11月。組織創(chuàng)業(yè)專家指導(dǎo)團(tuán)全程指導(dǎo)復(fù)賽產(chǎn)生出的12名參賽團(tuán)隊(duì)。

舉辦2007年四川省大學(xué)生創(chuàng)業(yè)電視決賽。采取“6+1”淘汰制從12名參賽團(tuán)隊(duì)中擇優(yōu)產(chǎn)生6名團(tuán)隊(duì)參加最后一場電視總決賽。

六、大賽相關(guān)系列活動 1、開展創(chuàng)業(yè)培訓(xùn) 組委會將結(jié)合大賽的進(jìn)程，組織參賽選手參加創(chuàng)業(yè)大賽培訓(xùn)、SYB培訓(xùn)。組委會將邀請專家、學(xué)者和創(chuàng)業(yè)成功人士，就大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的知識儲備、能力要求和風(fēng)險資 本市場的運(yùn)作等主題舉辦講座；同時對參賽的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行指導(dǎo)，內(nèi)容包括創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)知識、風(fēng)險資本運(yùn)營、資本市場運(yùn)作、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的撰寫指導(dǎo)等等。

2、建立大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)實(shí)踐平臺 組委會將依托中國移動四川公司建立“大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)實(shí)踐基地”，為參賽團(tuán)隊(duì)舉辦多種形式的交流討論活動，如“創(chuàng)業(yè)沙龍”等，讓參賽團(tuán)隊(duì)之間就創(chuàng)業(yè)理念、團(tuán)隊(duì)合作、比賽經(jīng)驗(yàn)等方面進(jìn)行交流和溝通，提高參賽團(tuán)隊(duì)的整體水平，幫助大學(xué)生進(jìn)行知識創(chuàng)新和自主創(chuàng)業(yè)。 3、舉辦創(chuàng)業(yè)成果展示及巡講 組委會將與網(wǎng)絡(luò)、電視、報紙等公共媒體合作，對大賽產(chǎn)生出的優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行典型宣傳。

組織創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)走進(jìn)高校參加“青春創(chuàng)業(yè)大講堂”巡講，幫助大學(xué)生樹立創(chuàng)業(yè)理念，激發(fā)大學(xué)生科技創(chuàng)業(yè)、實(shí)踐成才的熱情。 七、評審獎勵 組委會將組織專家、學(xué)者、企業(yè)家成立評審委員會，承擔(dān)大賽的評審工作。

評審委員會將通過對參賽者和創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書進(jìn)行預(yù)賽、復(fù)賽、決賽三輪評審，最后確定獲獎名單。本次大賽將設(shè)優(yōu)勝創(chuàng)業(yè)獎若干；同時設(shè)立優(yōu)秀組織獎，獎勵大賽組織中工作出色、組織高效的單位。

八、資金支持 大賽產(chǎn)生出的前6名創(chuàng)業(yè)（商業(yè)）計(jì)劃，由組委會對其注入不同額度的不超過5萬元的創(chuàng)業(yè)資金支持。獲得資金支持的參賽選手無需擔(dān)保和資產(chǎn)抵押但有責(zé)任在約定的條件和期限內(nèi)償還創(chuàng)業(yè)基金，如果參賽選手確實(shí)不具備償還能力，不追究其法律責(zé)任。

九、有關(guān)要求 1、各市（州）團(tuán)委、高校團(tuán)委要認(rèn)真做好大賽的組織工作，認(rèn)真篩選，嚴(yán)格把關(guān)，確保參賽選手資格和創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的質(zhì)量。 2、各市（州）團(tuán)委、高校團(tuán)委要廣泛發(fā)動，在校園外利用報紙、電視臺、創(chuàng)業(yè)網(wǎng)站、公交站牌等媒體進(jìn)行社會宣傳，在校園內(nèi)調(diào)動校園宣傳欄、廣播站、校園網(wǎng)等 宣傳陣地進(jìn)行系統(tǒng)宣傳。

要及時向組委會動態(tài)報送各地、各校參賽情況，切實(shí)把大賽活動落到實(shí)處，努力擴(kuò)大大賽的社會影響力。 3、各市（州）團(tuán)委、高校團(tuán)委必須嚴(yán)格按照大賽的時間安排推進(jìn)各項(xiàng)工作，確保競賽組織工作秩序和效率。