汪語哲創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)

1.管理創(chuàng)新與其他創(chuàng)新的關(guān)系

管理是企業(yè)永恒的主題，而創(chuàng)新是管理真正的靈魂。管理創(chuàng)新是一個企業(yè)迎頭趕上長盛不衰的重要秘訣。所謂管理創(chuàng)新，就是按照現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的客觀規(guī)律，結(jié)合具體的實際情況，對企業(yè)生產(chǎn)要素（人才、物力、財力、技術(shù)、信息等）和各項職能（研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等）在內(nèi)容和形式上作出適當?shù)恼{(diào)整和新的結(jié)合，以實現(xiàn)管理效益的最大化。

要確立管理創(chuàng)新在企業(yè)創(chuàng)新中的地位，就必須弄清它與其它創(chuàng)新的關(guān)系。技術(shù)創(chuàng)新就是技術(shù)的進步和工藝的改進；制度創(chuàng)新就是制度的變革和規(guī)則的修改；文化創(chuàng)新就是企業(yè)文化的變遷和企業(yè)精神的重構(gòu)。

技術(shù)創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的現(xiàn)實基礎(chǔ)，管理創(chuàng)新就是技術(shù)創(chuàng)新的重要保障。技術(shù)反映的是操作層面上人與物的關(guān)系，管理反映的是具體層面上人與人的關(guān)系。一方面，人與人關(guān)系的改善有賴于人對物改造能力的增強；另一方面，人與人關(guān)系的改善有利于人對物的認識與改造，即技術(shù)創(chuàng)新對管理創(chuàng)新有一種支撐性，而管理創(chuàng)新對技術(shù)創(chuàng)新有一種駕馭性。

制度創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的宏觀基礎(chǔ)，管理創(chuàng)新就是制度創(chuàng)新的微觀運行。制度和管理反映的都是人與人之間的關(guān)系，所不同的是前者是宏觀層次的；后者是微觀層次的。制度創(chuàng)新為管理創(chuàng)新提供了一個操作平臺，管理創(chuàng)新將制度創(chuàng)新的成果細化并實施，他們互為因果，相輔相成，共同提高，缺一不可，值得注意的是：制度并不能代替管理，制度創(chuàng)新并不能替代管理創(chuàng)新。這是因為制度不是萬能的，再好的制度也需要人去操作而人為操作就必須管理。

文化創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的內(nèi)在源泉，管理創(chuàng)新是文化創(chuàng)新的外在表現(xiàn)。文化反映的是人對人（自身和別人）的基本態(tài)度，人與人基本態(tài)度的改變會直接或間接地影響到人與人的關(guān)系，同時人與人關(guān)系的狀況又反過來影響到人對人的基本態(tài)度。文化創(chuàng)新只有通過管理創(chuàng)新才能現(xiàn)實地表現(xiàn)出來。

總之，管理創(chuàng)新與其它形式的創(chuàng)新關(guān)系密不可分，并在很大程度上決定和制約著其它創(chuàng)新作用的發(fā)揮。其它創(chuàng)新也只有通過管理創(chuàng)新才能表現(xiàn)和實施。可以說，在一個企業(yè)的創(chuàng)新中，技術(shù)創(chuàng)新是基礎(chǔ)，制度創(chuàng)新是前提，文化創(chuàng)新體系就是導(dǎo)向，管理創(chuàng)新是核心。如將企業(yè)創(chuàng)新比作一個人的話，那么技術(shù)創(chuàng)新就是其血肉，制度創(chuàng)新就是其骨架，文化創(chuàng)新就是其靈魂；而管理創(chuàng)新就是其神經(jīng)。