1。
市場分析 需要了解周邊的市場環(huán)境,如有多少辦公樓,多少需要快遞業(yè)務的公司,在市場調(diào)查的基礎上做市場定位。 2。
營銷策略、拓展計劃 通過哪些方法可以獲得這些客戶,用優(yōu)于其它競爭者的優(yōu)質(zhì)服務、優(yōu)惠價格吸引客戶等??梢愿鶕?jù)市場的劃分逐步實現(xiàn)自己的計劃,如一期獲得多少客戶,二期獲得多少客戶,如何拓展市場,向何處、何種客戶拓展。
另外需要說明用哪些廣告、促銷的手段來吸引客戶。 3。
項目團隊 根據(jù)業(yè)務的需求,設立公司的組織管理機構(gòu)和人員計劃,可根據(jù)以上計劃分步實施。 4。
財務分析 對于一個快遞公司來說,每月的固定成本包括辦公設備和車輛(固定資產(chǎn))折舊、租金、薪酬、水電費等。 可變成本包括車輛的油費等運營成本。
收入即快遞費收入。通過成本和收入比較,可得出每月至少有多少快遞量才能獲得收益的結(jié)論。
這個倒推的結(jié)論可以成為營銷計劃的基礎。 除了以上的成本和收入分析,還可以做現(xiàn)金流量表等。
如果固定資產(chǎn)投資多,需要銀行貸款,也可做長期的投資回報分析。
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