共享休閑店創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企劃書
1.奶茶店創(chuàng)業(yè)策劃書不要步驟,只要一份完整的創(chuàng)業(yè)策劃書跪求 愛
開好的奶茶店少不了好的奶茶制作設(shè)備，各種各樣的設(shè)備也是奶茶店的亮點(diǎn)，這些設(shè)備都是日常要用到的，必須采購到合格的好用的設(shè)備才能為日后奶茶店的經(jīng)營加分，設(shè)備有很多種，有些設(shè)備是必須要用到的，有些設(shè)備是可有可無的，有些設(shè)備是特定季節(jié)要用的，這些設(shè)備都要有所準(zhǔn)備。
阿叔奶茶的總部會(huì)提供一些特殊的設(shè)備。這比你自己采購要?jiǎng)澦愫芏?，省事很多?/p>
重要的設(shè)備這些設(shè)備是必須具備的。封口機(jī)，做奶茶的都必須要用到封口機(jī)，這種封口機(jī)也有兩大類，手動(dòng)與自動(dòng)的價(jià)格有很大的差別，你可以靈活的選擇，如果營業(yè)額不是很高，可以用手動(dòng)的，如果每天的營業(yè)額很大，你就必須選擇自動(dòng)的封口機(jī)。
制冰機(jī)，奶茶會(huì)大量使用到冰塊，所以一定要有制冰機(jī)，制冰機(jī)的性價(jià)比一定要好，這樣才能保持很高的工作效率。如果冰塊的使用量確實(shí)大到極點(diǎn)，也可以讓專門的制冰工廠進(jìn)行送貨。
電磁爐，這個(gè)設(shè)備也是必要的，很多的食材需要加熱，需要進(jìn)行熬煮，這些也是開奶茶店所必須要使用的。 相關(guān)的設(shè)備果糖機(jī)，這種設(shè)備主要調(diào)制各種各樣的果糖濃度，也用來調(diào)配各種各樣的奶茶口味，這種機(jī)器對(duì)于奶茶的口味很重要。
搖搖機(jī)，這從名字上也可以理解的，主要用來把奶茶搖勻的，在生意特別忙碌的時(shí)候，你可以讓奶茶更均勻。 冷藏柜，這個(gè)設(shè)備也是比較重要的，各種重要的食材都可以存放在里面，從而達(dá)到一個(gè)保持 品質(zhì)的作用。
開水機(jī)，這就是提供開水的機(jī)器，在泡制奶茶的時(shí)候，一定大量需要開水，特別在冬天的時(shí)候，這種開水機(jī)也是非常必需的。凈水設(shè)備，如果大量需要純凈水，這種設(shè)備也少不了，為了健康，為了讓顧客可以感受到這種健康的品質(zhì)，奶茶店最好有一臺(tái)凈水機(jī)。
泡茶機(jī)，奶茶店里面會(huì)用到大量的茶水，這些可以事先準(zhǔn)備好，如果需求量特別大，你需要泡茶機(jī)來進(jìn)行臨時(shí)的泡茶，從而滿足顧客的需求?？蛇x設(shè)備沙冰機(jī)，在夏天的時(shí)候，這個(gè)設(shè)備是必不可少的，在冬天的時(shí)候卻不怎么用得上的。
刨冰機(jī)，這也是體現(xiàn)明顯季節(jié)性的設(shè)備。果汁機(jī)，如果果汁類的奶茶很多，你需要經(jīng)常使用果汁機(jī)的，這看奶茶產(chǎn)品。
咖啡機(jī)，奶茶里面的咖啡飲品多也需要咖啡機(jī)的。磨豆機(jī)，這也是很重要的設(shè)備，豆?jié){飲品也很多。
奶昔機(jī)，這也是經(jīng)常使用的，可以根據(jù)奶茶的品種來決定買不買。 耗材紙杯或者塑料杯，木桶或者缸，勺子等等耗材也是經(jīng)常需要更新的，這些都必須準(zhǔn)備好。
開奶茶店需要的設(shè)備總體上來看并不是很多，一定要全部考慮一下，重要的設(shè)備要全部買好，可選設(shè)備要根據(jù)實(shí)際情況來定奪，耗材也儲(chǔ)備一些。 這就是開奶茶店需要的設(shè)備與耗材的一些思路。
如果你是新手不了解，也可以咨詢阿叔奶茶的總部把這些設(shè)備采購好。
2.母嬰用品店投資創(chuàng)業(yè)方案
策劃書沒有現(xiàn)成的 提兩點(diǎn)建議吧 買一樣的東西有人賺錢有人賠，這個(gè)主要是營銷手段問題了，里面的學(xué)問比較多，簡單說幾點(diǎn)，要深刻了解自己的目標(biāo)人群的特點(diǎn)，其中包括生活習(xí)慣，心里特點(diǎn)等等，不要一味的以銷售為目標(biāo)，一定要站在顧客的立場上考慮問題，然后說一下宣傳，你可以在一些醫(yī)院，社區(qū)等你認(rèn)為目標(biāo)人群集中的地方做下宣傳，最后說一下開業(yè)促銷，開業(yè)的一段時(shí)間內(nèi)銷售的成功與否直接影響到自己的信心，所以開業(yè)促銷一定要做好，促銷手段基本上就幾種：直降、買贈(zèng)、套餐等等 結(jié)合自己店的特色起包裝一下就可以，前期宣傳要做到位 如果有問題可以加我百度HI 我們共同探討。
3.休閑類創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書怎么寫~
事先要有最基本的幾條原則：第一項(xiàng)目得有相對(duì)較有可預(yù)見并預(yù)算性的投資少見效快高效益低風(fēng)險(xiǎn)競爭少等可行性保障，2事先做好對(duì)該項(xiàng)目的各項(xiàng)調(diào)研工作，3自身素質(zhì)要過硬（包括對(duì)此事的思想心理素質(zhì)，專業(yè)知識(shí)及專業(yè)能力素質(zhì)）4最好有強(qiáng)有力的全方位都能擔(dān)當(dāng)起來的良師益友或合作伙伴或懂行人士..
下列格式：
概要說明
單位的背景
概要說明
指導(dǎo)思想
概要說明
基本情況與基本設(shè)想
市場需求情況
國內(nèi)、國際市場的現(xiàn)狀、動(dòng)向
本產(chǎn)品或本項(xiàng)目參與市場競爭的前景
環(huán)境條件分析
原材料情況（來源渠道、供應(yīng)狀況等）
能源情況
交通情況
技術(shù)設(shè)備與生產(chǎn)工藝分析
技術(shù)水平分析
設(shè)備情況分析
輔助設(shè)施情況分析
人員培訓(xùn)情況分析
財(cái)務(wù)分析
全部工程所需投資額及流動(dòng)資金
資金投入的分析論證
財(cái)務(wù)分析
效益的預(yù)測
結(jié) 論
評(píng) 價(jià)
（從市場、技術(shù)、資金、效益等方面）
[公司名稱]
商務(wù)計(jì)劃
任務(wù)描述
關(guān)于貴公司長期計(jì)劃的清晰描述。請(qǐng)敘述有益于公司發(fā)展的指導(dǎo)方針，并盡量簡潔。
工作組
列出首席執(zhí)行官和重要管理人員的姓名
講述一些歷史成就，表明工作組成員的成功記錄
總結(jié)進(jìn)入該業(yè)務(wù)領(lǐng)域的年數(shù)
市場概要
過去、現(xiàn)在和未來的市場：
回顧為公司成功提供條件的變化，包括市場份額、領(lǐng)導(dǎo)、參與者、市場轉(zhuǎn)移、成本、價(jià)格，以及競爭等。
機(jī)遇
問題與機(jī)遇：
陳述消費(fèi)者的問題，并闡述由這些問題所帶來的產(chǎn)品和服務(wù)機(jī)遇的特點(diǎn)。
商務(wù)概念
概述您的業(yè)務(wù)所依賴的關(guān)鍵技術(shù)、概念或戰(zhàn)略
競爭
概述競爭情況
概括貴公司的競爭優(yōu)勢
目標(biāo)與目的
五年計(jì)劃
陳述明確的可度量的目標(biāo)
陳述市場份額目標(biāo)
陳述收入和利潤率目標(biāo)
財(cái)務(wù)計(jì)劃
高層次的財(cái)務(wù)計(jì)劃，用于定義財(cái)務(wù)模型、價(jià)格前提以及考察未來三年的年度預(yù)期銷售額和利潤。
資源需求
技術(shù)要求
職員要求
資源需求
財(cái)務(wù)、分配、晉升，等等。
外部條件
需要從公司外購買的產(chǎn)品/服務(wù)/技術(shù)
風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)
風(fēng)險(xiǎn)
概述計(jì)劃項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)
消除風(fēng)險(xiǎn)
概述如何消除風(fēng)險(xiǎn)
回報(bào)
請(qǐng)估計(jì)預(yù)期贏利，特別是在籌集資金時(shí)
關(guān)鍵問題
近期
找出需要立即或盡快解決的關(guān)鍵決策和問題
長期
找出將來需要解決的問題
陳述決策延遲的后果
4.求一個(gè)玩具店創(chuàng)業(yè)策劃書 要求：1、前景預(yù)測
1.市場前景 中國是個(gè)玩具生產(chǎn)大國，但卻不是一個(gè)玩具消費(fèi)大國，全國的市場容量甚至比不上外國一家玩具企業(yè)一年的銷售額。
然而，業(yè)界對(duì)這一潛在的消費(fèi)市場卻十分看好，當(dāng)玩具成為中國兒童的必需品時(shí)，中國的玩具市場就會(huì)出現(xiàn)拐點(diǎn)，目前中國的玩具市場還是節(jié)假日消費(fèi)或送禮消費(fèi)，隨著90后父母的增多，玩具也逐漸成為中國孩子的消費(fèi)必需品。我們?cè)诮稚线M(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)有95%的孩子都喜歡玩具，父母也會(huì)為他們購買。
特別是益智、毛絨玩具的需求量更廣大。當(dāng)然，不可否認(rèn)的是，不僅孩子需要玩具，成年人也需要玩具。
根據(jù)中國玩具協(xié)會(huì)預(yù)測，我國有33%的成年人表示自己喜歡并愿意購買，成年人玩具市場僅年輕人的需求一年就達(dá)到500億元左右，而且玩具顧客群的年齡階段也在逐漸擴(kuò)大，新穎的玩具開發(fā)已開始成為年輕人的休閑，娛樂用品。2.財(cái)務(wù)分析投資財(cái)務(wù)本店注冊(cè)資本25萬元資金來源投資人人出資25萬元，共25萬元本店初期外借1萬元店鋪（80平方米）租金：3000元/月，裝修：10000元 購買產(chǎn)品及設(shè)備、產(chǎn)品維修工具費(fèi)用：35000元 本店其他開支（固定資產(chǎn)折舊、水電、管理、稅費(fèi)）1000/月 辦公用具（電腦、收銀臺(tái)）3000元空調(diào)安裝：3000元人員工資總計(jì)8700元/月由于本店剛成立以及以后受節(jié)假日等多種因素的影響以及產(chǎn)品分大、中、小所以價(jià)格會(huì)有所不同。
因此，對(duì)于下列玩具系列作一個(gè)大概價(jià)格的分析，其盈利狀況如下：木制類早教玩具：全套積木售價(jià)120元∕盒，成本60元 毛利60元益智類玩具系列：20元∕盒 成本10元 毛利10元毛絨類玩具系列：60元/個(gè) 成本30元 毛利30元電動(dòng)類玩具系列：70元/臺(tái) 成本35元 毛利35元?jiǎng)勇愅婢呦盗校?0元/個(gè) 成本10元 毛利10元充氣類玩具系列：50元/只 成本25元 毛利25元所以平均每個(gè)玩具的毛利是21元每天賣出30個(gè)玩具的毛利是：21*30=630元一年下來的毛利是：1050*365=229950元除去一年的店面租金4萬（3000元/月），員工工資104400元水電費(fèi)、稅費(fèi)及其他費(fèi)用3萬，成本共計(jì)174400元那么一年可獲得的利益就是：229950-174400=55550元。
