從投資的角度看創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)
1.如何正確認(rèn)識(shí)國(guó)際創(chuàng)業(yè)投資
創(chuàng)業(yè)投資作為引進(jìn)外資的一種新形式，對(duì)發(fā)展經(jīng)濟(jì)和開展招商引資工作已經(jīng)具有了特殊意義和特殊作用。
1、國(guó)際創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)的特點(diǎn) 境外國(guó)際創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)是，資金實(shí)力雄厚，大多為國(guó)際知名的創(chuàng)業(yè)投資公司。如美國(guó)中經(jīng)合集團(tuán)管理著10個(gè)以上的國(guó)際基金，成功投資遍布美國(guó)以及亞洲200多家高科技公司。
華登（中國(guó)）創(chuàng)業(yè)投資管理有限公司為國(guó)際性創(chuàng)業(yè)投資集團(tuán)，目前負(fù)責(zé)管理的基金逾10億美元，過去10年來所投資的約200家公司，遍布于亞太地區(qū)、美國(guó)及以色列。漢博&漢博（Harper & Harper）有限公司、美國(guó)科技投資公司等都是較具實(shí)力的國(guó)際創(chuàng)業(yè)投資公司。
2、國(guó)際創(chuàng)業(yè)投資公司的投資地域相對(duì)分散 國(guó)際創(chuàng)業(yè)投資公司的投資地域相對(duì)比較分散，其涉及的地區(qū)包括北京、廣東、深圳、河北、山西等地。在訪談過程中我們了解到，有的公司的投資地域主要集中在東部城市，有的則以北京為主。
如華登（中國(guó)）創(chuàng)業(yè)投資管理有限公司其中國(guó)辦事處雖設(shè)在北京，但其投資地域則主要在廣東、深圳，在公司已投的24個(gè)項(xiàng)目中，除1個(gè)投在了北京外，其余23個(gè)都投在了廣東和深圳。 3、產(chǎn)業(yè)投向 1.創(chuàng)業(yè)投資呈現(xiàn)出產(chǎn)業(yè)投資方向的廣泛性 從產(chǎn)業(yè)投資方向看，創(chuàng)業(yè)投資既涉及了高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，也涉足了傳統(tǒng)行業(yè)，具有產(chǎn)業(yè)投資方向的廣泛性。
在高技術(shù)領(lǐng)域中包括計(jì)算硬件生產(chǎn)、計(jì)算機(jī)軟件、網(wǎng)絡(luò)、電子商務(wù)、生物工程和生物制藥、激光技術(shù)、新能源、新材料、綠色環(huán)保產(chǎn)品等。 在傳統(tǒng)行業(yè)中有機(jī)械、鑄件、食品等領(lǐng)域。
2.創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)在IT業(yè)、生物工程和生物制藥等行業(yè)也呈現(xiàn)出投資金額的高度集中性。 4、創(chuàng)新企業(yè)選擇傾向 國(guó)際創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)青睞民營(yíng)高科技創(chuàng)新企業(yè) 國(guó)際創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)在選擇投資對(duì)象時(shí)大多青睞民營(yíng)高科技創(chuàng)新企業(yè)，或首選有國(guó)外背景的管理團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新企業(yè)。
這是因?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)的企業(yè)制度更符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，易于和國(guó)際資本接軌。而選擇有國(guó)外背景的管理團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新企業(yè)，是因?yàn)榕c他們更好溝通和磨合。
5、障礙 影響創(chuàng)業(yè)投資發(fā)展的障礙分為顯著性障礙、明顯性障礙、一般性障礙和輕微性障礙四個(gè)方面。 （一）法律環(huán)境的不完備、市場(chǎng)準(zhǔn)入的過度限制和資本市場(chǎng)的欠發(fā)育是現(xiàn)階段影響國(guó)際創(chuàng)業(yè)投資前三位的顯著性障礙因素。
1.法律環(huán)境不完備是本次調(diào)研和問卷分析突出反映的首位問題 與創(chuàng)業(yè)投資相適應(yīng)的法律體系不健全，難以同國(guó)際慣例接軌。創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)的設(shè)立、資金籌集、運(yùn)作管理、稅收以及創(chuàng)業(yè)投資在投資中所涉及的無形資產(chǎn)、權(quán)益保護(hù)等方面都有一些不同于一般公司的特性，需要一些不同于《公司法》的法規(guī)依據(jù)和保障。
首先是需要制定法律豁免現(xiàn)行《公司法》等法律中不適于創(chuàng)業(yè)投資的條款。如公司制創(chuàng)投機(jī)構(gòu)注冊(cè)資金的實(shí)繳制、對(duì)外投資比例50%的限制等。
據(jù)專家分析，美國(guó)《投資公司法》、《投資顧問法》等法律的制定，主要是就《公司法》、《合同法》等法律中不適于創(chuàng)業(yè)投資運(yùn)作的若干條款而作出的特別豁免條款，如豁免創(chuàng)業(yè)投資基金的私募審批，豁免創(chuàng)業(yè)投資基金管理人的投資顧問登記等。 其次是制定新法。
目前為止我國(guó)缺乏配合創(chuàng)業(yè)投資發(fā)展的配套法規(guī)以及相關(guān)政策，依據(jù)公司法設(shè)立創(chuàng)業(yè)投資公司，只能按照一般公司方式運(yùn)行。當(dāng)前首要任務(wù)是解決投資基金制和有限合伙制創(chuàng)投機(jī)構(gòu)的法律地位問題，改變目前只有公司制而不利于創(chuàng)業(yè)投資業(yè)發(fā)展的格局。
再次是修改現(xiàn)行公司法中不利于一般公司特別是創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展的條款，如關(guān)于技術(shù)入股、企業(yè)股份回購(gòu)等規(guī)定，以及外商投資企業(yè)法中關(guān)于中方自然人不能入股等規(guī)定。 2.市場(chǎng)準(zhǔn)入的限制是本次調(diào)研和問卷分析中突出反映的第二個(gè)方面問題 主要表現(xiàn)為，一方面外商來華設(shè)立創(chuàng)業(yè)投資公司受到嚴(yán)格的市場(chǎng)準(zhǔn)入限制，另一方面創(chuàng)業(yè)投資熱衷的產(chǎn)業(yè)往往都具有較嚴(yán)格的外資準(zhǔn)入限制。
創(chuàng)業(yè)投資盯準(zhǔn)的都是最前沿的技術(shù)，主要集中在在信息產(chǎn)業(yè)、生物技術(shù)和新材料的高技術(shù)領(lǐng)域。 我國(guó)在網(wǎng)絡(luò)、電訊等方面都存在很明顯的管制，如現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容提供商不許外資進(jìn)入，電子商務(wù)是否屬于網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容提供商也未定論。
此外，生物技術(shù)的應(yīng)用由于在很大程度上與藥品的開發(fā)生產(chǎn)相關(guān)，如何在生物工程、新醫(yī)藥方面引入國(guó)際創(chuàng)業(yè)投資，同時(shí)又嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家在藥品生產(chǎn)審批方面的管制，仍是一個(gè)需要研究的問題。 3.創(chuàng)業(yè)投資的并購(gòu)市場(chǎng)不發(fā)達(dá)，創(chuàng)業(yè)投資沒有進(jìn)退渠道 針對(duì)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化過程中的技術(shù)醞釀與發(fā)明、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)擴(kuò)散和產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)四個(gè)階段，創(chuàng)業(yè)投資往往也有相應(yīng)的種子期、導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期和成熟期等進(jìn)入與撤出的四個(gè)階段過程。
創(chuàng)業(yè)投資的撤出需要通過資本市場(chǎng)，一個(gè)活躍的、多層次的資本市場(chǎng)體系是創(chuàng)業(yè)投資發(fā)展的必要條件。 這一資本市場(chǎng)體系主要包括場(chǎng)外產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)、二板市場(chǎng)、主板市場(chǎng)和境外市場(chǎng)。
而目前我國(guó)資本市場(chǎng)發(fā)育的基本狀況是，首先是國(guó)內(nèi)缺乏創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)和場(chǎng)外交易市場(chǎng)；其次是現(xiàn)有產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)定位模糊，未能在企業(yè)并購(gòu)中發(fā)揮應(yīng)有的作用；再次是境外上市的政府審批過程存在問題；最后是創(chuàng)業(yè)資本籌集渠道受到限制。 因此，從資本市場(chǎng)發(fā)育不成熟的角度來看，目前在北京真正意義上的創(chuàng)業(yè)投資極少。
（二）政府相關(guān)意識(shí)和行為方。
2.天使投資與創(chuàng)業(yè)投資(VC)該怎樣理解?
創(chuàng)業(yè)投資（國(guó)內(nèi)專有稱謂），實(shí)際上就是，國(guó)際慣行的風(fēng)險(xiǎn)投資（VC），一般用于為企業(yè)創(chuàng)業(yè)中后期、發(fā)展初期的資本，是一種風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)均非常高的資本。
天使投資主要是個(gè)人行為，一般投資于種子期的企業(yè)（嚴(yán)格地說，此時(shí)還不能叫作企業(yè)）。（1）天使投資天使投資者是具有豐厚收入并為初創(chuàng)企業(yè)提供啟動(dòng)資本的個(gè)人。
與風(fēng)險(xiǎn)投資者不同，天使投資者一般不會(huì)通過由職業(yè)經(jīng)理人管理基金的方式來投放自己的天使資本，天使投資者們會(huì)通過自我組織成天使投資者網(wǎng)絡(luò)或者天使投資者團(tuán)體，然后向這個(gè)網(wǎng)絡(luò)投放天使資本并彼此分享投資調(diào)研成果。風(fēng)險(xiǎn)投資承擔(dān)著很高的風(fēng)險(xiǎn)，因此它要求的回報(bào)會(huì)非常高。
由于大多數(shù)天使投資會(huì)因?yàn)槌鮿?chuàng)企業(yè)破產(chǎn)而喪失掉所有的資金，職業(yè)的天使投資者一般都會(huì)要求5年內(nèi)至少相當(dāng)于本金10倍以上的投資收益，并且要有一個(gè)明確的退出機(jī)制，或者通過被投資企業(yè)的公開募股發(fā)行（IPO），或者通過被投資企業(yè)被收購(gòu)。在綜合考慮了以成功的投資來彌補(bǔ)不成功的投資的資金損失后和等待成功投資項(xiàng)目最終成功的時(shí)間成本后，一個(gè)典型的成功的天使投資投資組合的投資回報(bào)率應(yīng)該在20%~30%。
雖然天使投資的高回報(bào)需求使得天使投資成為一種非常昂貴的資本來源，但是那些便宜的融資方式比如銀行貸款對(duì)處于初創(chuàng)期的企業(yè)來說通常不可能得到。（2）風(fēng)險(xiǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)投資VC(VentureCapital)，在國(guó)內(nèi)又叫作“創(chuàng)業(yè)投資”，是指由職業(yè)金融家投入到新興的、迅速發(fā)展的、有巨大競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)中的一種權(quán)益資本，是以高科技與知識(shí)為基礎(chǔ)，生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)技術(shù)密集的創(chuàng)新產(chǎn)品或服務(wù)的投資。
從投資行為的角度來講，風(fēng)險(xiǎn)投資是把資本投向蘊(yùn)藏著失敗風(fēng)險(xiǎn)的高新技術(shù)及其產(chǎn)品的研究開發(fā)領(lǐng)域，旨在促使高新技術(shù)成果盡快商品化、產(chǎn)業(yè)化，以取得高資本收益的一種投資過程。從運(yùn)作方式來看，是指由專業(yè)化人才管理下的投資中介向特別具有潛能的高新技術(shù)企業(yè)投入風(fēng)險(xiǎn)資本的過程，也是協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)投資家、技術(shù)專家、投資者的關(guān)系，利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的一種投資方式。
風(fēng)險(xiǎn)投資在創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展初期投入風(fēng)險(xiǎn)資本，待其發(fā)育相對(duì)成熟后，通過市場(chǎng)退出機(jī)制將所投入的資本由股權(quán)形態(tài)轉(zhuǎn)化為資金形態(tài)，以收回投資。風(fēng)險(xiǎn)投資的運(yùn)作過程可總結(jié)為“融投管退”，即為融資過程、投資過程、參與管理過程和退出過程。
風(fēng)險(xiǎn)資本市場(chǎng)是一個(gè)培育創(chuàng)新型企業(yè)的市場(chǎng)，是創(chuàng)新型企業(yè)的孵化器和成長(zhǎng)搖籃。 風(fēng)險(xiǎn)投資是優(yōu)化現(xiàn)有企業(yè)生產(chǎn)要素組合，把科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的催化劑。
風(fēng)險(xiǎn)投資不同于傳統(tǒng)的投資方式，它集金融服務(wù)、管理服務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷服務(wù)于一體。風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)為企業(yè)從孵化、發(fā)育到成長(zhǎng)的全過程提供了融資服務(wù)。
風(fēng)險(xiǎn)投資不僅為種子期和擴(kuò)展期的企業(yè)帶來了發(fā)展資金，還帶來了國(guó)外先進(jìn)的創(chuàng)業(yè)理念和企業(yè)管理模式，幫助企業(yè)解決各類創(chuàng)業(yè)難題，使很多中小企業(yè)得以跨越式發(fā)展。
3.怎樣的創(chuàng)業(yè)者容易獲風(fēng)投青睞?
一、具有敏銳的商業(yè)嗅覺。
當(dāng)別人沒看到商機(jī)的時(shí)候，他看到了；當(dāng)別人看到商機(jī)卻沒去做的時(shí)候，他去做了；當(dāng)他去做的>時(shí)候，是百分之百投入，不達(dá)目的決不罷休。只有這樣的創(chuàng)業(yè)者，才能成為在商場(chǎng)的風(fēng)口浪尖搏擊的領(lǐng)潮者，而非人云亦云、永遠(yuǎn)落后的追隨者；才能領(lǐng)先一步掘到第一桶金，而非靠殘羹剩飯養(yǎng)家糊口。
二、具有優(yōu)秀的贏利模式。企業(yè)的利潤(rùn)決定于企業(yè)的贏利模式設(shè)計(jì)，因此，風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)十分關(guān)注投資項(xiàng)目是否具有優(yōu)秀的贏利模式，而優(yōu)秀的贏利模式往往來自于創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)企業(yè)的決策者。
從某種角度講，創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)企業(yè)決策者就應(yīng)該是一名優(yōu)秀的利潤(rùn)家，懂得如何通過分析市場(chǎng)、整合資源，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。 三、具有強(qiáng)烈的敬業(yè)精神。
敬業(yè)精神決定了創(chuàng)業(yè)者對(duì)待事業(yè)的態(tài)度。創(chuàng)業(yè)之路不會(huì)一帆風(fēng)順，甚至可能是荊棘遍布。
在資金關(guān)、市場(chǎng)關(guān)、管理關(guān)、人才關(guān)等諸多關(guān)卡面前，創(chuàng)業(yè)者如果沒有強(qiáng)大的精神支持，沒有堅(jiān)持到底的毅力，是很難渡過一個(gè)又一個(gè)的難關(guān)。如果把創(chuàng)業(yè)比作是有10個(gè)臺(tái)階的小山，那么很多人往往是因?yàn)槿鄙倬駝?dòng)力而倒在第9個(gè)臺(tái)階上，差的就是這一口氣。
四、具有深厚的責(zé)任意識(shí)。有些創(chuàng)業(yè)者把吸引風(fēng)險(xiǎn)投資當(dāng)作“圈錢游戲”，還有些創(chuàng)業(yè)者存有“反正是別人的錢”的想法。
這兩類創(chuàng)業(yè)者都缺乏責(zé)任感，他們大多較少考慮投資者的利益，而只計(jì)算個(gè)人得失。這樣的創(chuàng)業(yè)者是很難獲得風(fēng)險(xiǎn)投資商的認(rèn)可，即使僥幸蒙上一回，也將留下信用“案底”。
五、具有合作的團(tuán)隊(duì)觀念。創(chuàng)業(yè)不是個(gè)人行為，而是一種團(tuán)隊(duì)行為。
所有成功的創(chuàng)業(yè)企業(yè)都有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，從老總到員工，每個(gè)人都有明確的責(zé)任和分工；這樣的團(tuán)隊(duì)往往還會(huì)有一個(gè)核心人物，帶領(lǐng)大家齊心協(xié)力，使企業(yè)快速成長(zhǎng)。因此，風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)在挑選投資項(xiàng)目時(shí)，除了要看創(chuàng)業(yè)者是否有良好的教育背景、深厚的專業(yè)底子，更要看其是否具有團(tuán)隊(duì)合作觀念。
4.從價(jià)值對(duì)的創(chuàng)造與實(shí)現(xiàn)的角度,分析如何實(shí)現(xiàn)個(gè)人的草根創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想 愛問
要在勞動(dòng)和奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。
實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值有多種途徑，無論是在城市還是鄉(xiāng)村，只有通過勞動(dòng)為社會(huì)作貢獻(xiàn)，才能實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。社會(huì)提供的客觀條件是人們實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的基礎(chǔ)。
實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值需要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，全面提高個(gè)人素質(zhì)。 在國(guó)內(nèi)，很多年輕人的理想是“我要?jiǎng)?chuàng)業(yè)”，“我要當(dāng)老板”。
我鼓勵(lì)這”創(chuàng)業(yè)精神”，但不過分鼓勵(lì)“赤手空拳”去等待機(jī)會(huì)創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板。所謂“時(shí)勢(shì)造英雄，英雄造時(shí)勢(shì)”。
前者是“掌握機(jī)會(huì)”，后者是“創(chuàng)造機(jī)會(huì)”，必有一項(xiàng)才能成功。 ？ ？ ？我的看法是“每一個(gè)人都有機(jī)會(huì)成為創(chuàng)業(yè)家”，這是我個(gè)人的一些看法及選擇： ？ ？ ？寫下你的人生目標(biāo)，包含創(chuàng)業(yè)想法，學(xué)習(xí)如何掌握機(jī)會(huì)：寫得越詳細(xì)越好，將這目標(biāo)收存好，也放在心里頭。
定期或不定期拿出來檢視一遍機(jī)會(huì)是否成熟？隨時(shí)學(xué)會(huì)做個(gè)“掌握時(shí)勢(shì)”的人。 ？ ？ ？然后做個(gè)“創(chuàng)造機(jī)會(huì)的人”：跨出學(xué)校，走入社會(huì)，進(jìn)入職場(chǎng)，不要等待，不要到處找“創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)”，那是“可遇不可求”的。
先做好“能創(chuàng)造機(jī)會(huì)的人”，以后自然有好機(jī)會(huì)找你。 ？ ？ ？至于如何做個(gè)“創(chuàng)造機(jī)會(huì)的人”呢？ ？ ？ ？先做自己的老板：開復(fù)說“做最好的自己”，我覺得很對(duì)。
我在此要說“做自己的老板”，以老板的心態(tài)來做好每一件事：這是我的事，我負(fù)責(zé)，主動(dòng)設(shè)目標(biāo)，主動(dòng)和同事合作，積極，熱心，忘我，忘時(shí)，忘回報(bào)，只是因這是我的事，我要把它做到最好。 為自己定訂目標(biāo)，多走一里路，超越它。
超越你個(gè)人的目標(biāo)，超越你組織內(nèi)老板的期望。不為名，不為利，也不為年終考績(jī)，不為經(jīng)理的贊賞，只為了給自己一個(gè)挑戰(zhàn)。
？ ？ ？我是小老板：企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。當(dāng)你有好點(diǎn)子和企業(yè)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容相關(guān)時(shí)，主動(dòng)提出來和老板，同事分享。
主動(dòng)分享，學(xué)習(xí)企業(yè)對(duì)這些點(diǎn)子的評(píng)估方式及流程，積極參與并爭(zhēng)取主導(dǎo)此項(xiàng)目的機(jī)會(huì)。將分享，積極參與變成你的個(gè)人習(xí)慣，不斷的做。
？ ？ ？有一天你會(huì)遇到伯樂給你機(jī)會(huì)一展長(zhǎng)才。這機(jī)會(huì)一生只要一次就夠了，但我們要有這把鑰匙：創(chuàng)意分享，積極主動(dòng)及團(tuán)隊(duì)合作的精神。
當(dāng)你能力受肯定及時(shí)機(jī)成熟，你會(huì)有機(jī)會(huì)在企業(yè)內(nèi)獨(dú)當(dāng)一面：可能是你提出的項(xiàng)目，可能是你擅長(zhǎng)的項(xiàng)目，也有可能是公司新啟動(dòng)的新項(xiàng)目。這是一個(gè)很好創(chuàng)業(yè)的”試金石”：用公司的資源，用你的專長(zhǎng)來創(chuàng)業(yè)，而不必?fù)?dān)心一些你不擅長(zhǎng)的事，如生產(chǎn)，品牌，營(yíng)銷，財(cái)務(wù)等等。
這是最輕省，沒風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)業(yè)。我們也叫“專業(yè)經(jīng)理人”。
在“好的公司”，財(cái)富的回報(bào)并不比自己創(chuàng)業(yè)差。（好公司的定義是：分享財(cái)富，分享知訊，分享權(quán)力） ？ ？ ？這些機(jī)會(huì)在中大型企業(yè)非常普遍，不要輕易忽視。
？ ？ ？ ？我是大老板：自行創(chuàng)業(yè)。 這是一個(gè)選擇，至于是否是最好的選擇，卻因人而異。
當(dāng)你決定走上這條路時(shí)，你必需要有明確的夢(mèng)想，熱情，目標(biāo)，方向，有人才團(tuán)隊(duì)，心里要有堅(jiān)強(qiáng)意志力，不怕苦，不聽太多的閑話，要有執(zhí)行到底的決心。 ？ ？ ？團(tuán)隊(duì)：最好由“興趣小組”的朋友出來。
而不是雇工，才會(huì)相同的理念，熱情及夢(mèng)想，才承受得起苦難，路才走得遠(yuǎn)，有打死不退的勇氣及能力。前2年團(tuán)隊(duì)的合作是關(guān)鍵。
？ ？ ？資金：可能要由你自己，合伙人或親友的資金來度過前2年，除非能得到地方政府的特殊補(bǔ)助，如上海就有創(chuàng)業(yè)基金，但能拿到的企業(yè)還是少數(shù)。 我再說一次：前2年要靠自己。
其它的創(chuàng)業(yè)方法： 當(dāng)然你可以下了班，用自己的時(shí)間到淘寶網(wǎng)開店，你可以做投資者而不經(jīng)營(yíng)，這都是好模式。 一個(gè)好創(chuàng)業(yè)家的特色是他能對(duì)市場(chǎng)有“高敏感度”，能將那“感覺”轉(zhuǎn)變成自己或企業(yè)的機(jī)會(huì)，他有熱情，能看到這機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)后的景象。
他愿負(fù)責(zé)，愿付代價(jià)去實(shí)現(xiàn)它，他深知“時(shí)間的機(jī)會(huì)”是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵，他能分辯他是“掌握機(jī)會(huì)的英雄”還是“創(chuàng)造機(jī)會(huì)的英雄“。不管是在企業(yè)的內(nèi)部還是外部，不管在哪個(gè)工作崗位，他都是成功的“創(chuàng)業(yè)家”。
5.創(chuàng)業(yè)投資具備些什么
創(chuàng)業(yè)之前需要具備什么條件？
創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)之前一定要有明確創(chuàng)業(yè)方向再?zèng)Q定創(chuàng)業(yè)假如選擇了某一行業(yè)創(chuàng)業(yè)前一定要積累一些該行業(yè)經(jīng)驗(yàn)收集相關(guān)資訊如果有可可先考慮進(jìn)入該行業(yè)為別人打工通過打工經(jīng)歷來積累經(jīng)驗(yàn)與資源創(chuàng)業(yè)之前需要具備哪些條件？你具備下這些條件嗎？ 一 創(chuàng)業(yè)要有足夠資源 業(yè)務(wù)資源賺錢的模式什么； 客戶資源誰來購(gòu)買； 技術(shù)資源憑什么贏取客戶的信賴？ 經(jīng)營(yíng)管理資源經(jīng)營(yíng)力如何； 財(cái)務(wù)資源否有足夠的啟動(dòng)資金； 行業(yè)經(jīng)驗(yàn)資源對(duì)該行業(yè)資訊與常識(shí)的積累； 行業(yè)準(zhǔn)入條件某些行業(yè)受到一些政策保護(hù)與限制需要進(jìn)入資格條件； 人力資源條件否有合適的專業(yè)人才
二 創(chuàng)業(yè)前要慎思 第一我為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)？ 否有足夠的決心愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)嗎？過去的利益否舍得放棄？ 第二我否具備創(chuàng)業(yè)者應(yīng)有的力與素質(zhì)否承受挫折否具有綜合全面的素質(zhì)還有專項(xiàng)技術(shù)特長(zhǎng)？ 第三我創(chuàng)業(yè)成功的核心資源優(yōu)勢(shì)什么？我具備的條件足夠的資本？行業(yè)經(jīng)驗(yàn)？客戶資源？技術(shù)創(chuàng)新？商業(yè)運(yùn)作力？與即將面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比否有明顯的優(yōu)勢(shì)？ 第四否有足夠的耐心與耐力度過創(chuàng)業(yè)期的消耗估計(jì)通過多長(zhǎng)間走過創(chuàng)業(yè)瓶頸階段自己有多長(zhǎng)間的準(zhǔn)備 第五創(chuàng)業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)什么最壞的結(jié)果什么我否承受？不要只想到樂觀的一方面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)一定要有充分的心理準(zhǔn)備否則一碰到實(shí)狀況與想象不一樣一下會(huì)造成信心動(dòng)搖
三 先有業(yè)務(wù)再創(chuàng)業(yè) 創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)之前一定要有明確的創(chuàng)業(yè)方向再?zèng)Q定創(chuàng)業(yè)假如選擇了某一行業(yè)創(chuàng)業(yè)前一定要積累一些該行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)收集相關(guān)的資訊如果有可可先考慮進(jìn)入該行業(yè)為別人打工通過打工的經(jīng)歷來積累經(jīng)驗(yàn)與資源那么“學(xué)費(fèi)”自然由別的老板給你付了也用不著自己創(chuàng)業(yè)間交學(xué)費(fèi)行業(yè)知識(shí)客戶資源渠道贏利模式都有了再創(chuàng)業(yè)成功指日可待了
四 經(jīng)營(yíng)力最重要 經(jīng)營(yíng)賺錢的力最重要的只要有非常出色的經(jīng)營(yíng)力自然會(huì)找到投資者很多投資家天天都找好項(xiàng)目投資 很多年輕人創(chuàng)業(yè)過多強(qiáng)調(diào)資金因素影響力其實(shí)不然創(chuàng)業(yè)條件中資金雖然很重要但不最至關(guān)重要的最最重要的創(chuàng)業(yè)者人的經(jīng)營(yíng)力特別業(yè)務(wù)力如果資金根本因素那好我給你投資1000萬你經(jīng)營(yíng)什么你有什么可確保賺錢嗎？我想很多人恐怕都無法保證也不知道投資干什么所資金因素不惟一的 五 創(chuàng)業(yè)者比較好的選擇有計(jì)劃與策略 進(jìn)入一家成功公司先取得老板的信任再找準(zhǔn)機(jī)會(huì)建議老板從公司發(fā)展角度投資新項(xiàng)目這樣創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)有了作為項(xiàng)目的提出者自然會(huì)被老板賦予重任很多企業(yè)都會(huì)有發(fā)展新項(xiàng)目的需要如果冒昧地找人投資合作機(jī)會(huì)不會(huì)太多關(guān)鍵一信任感的問題萍水相逢人家為什么要信任？國(guó)內(nèi)企業(yè)管理控制乏力企業(yè)用人對(duì)忠誠(chéng)度的意甚至超過對(duì)力的重視 從企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)有很多有利條件雄厚資本實(shí)力的支持管理的指導(dǎo)綜合資源的共享業(yè)務(wù)資源的利用品牌形象借助等如果創(chuàng)業(yè)公司的業(yè)務(wù)與母體公司的業(yè)務(wù)有延續(xù)性或關(guān)聯(lián)性創(chuàng)業(yè)起來更容易成功
六 創(chuàng)業(yè)的最佳年齡 創(chuàng)業(yè)的最佳年齡一般25歲到30歲之間這段期創(chuàng)新思維最為活躍精力最充沛最好動(dòng)腦筋創(chuàng)造欲最旺盛的高峰期尤其網(wǎng)絡(luò)軟件廣告策劃咨詢證券投資等知識(shí)密集型行業(yè)經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)不重要重要的創(chuàng)新精神而人29歲前最有創(chuàng)新精神的 有關(guān)專家指出新經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)創(chuàng)新促使人的潛得到充分利用鼓勵(lì)所有人一切可的方向上創(chuàng)新創(chuàng)新與速度新經(jīng)濟(jì)的真正內(nèi)涵市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不敗法則 調(diào)查還顯示作為一創(chuàng)新人才必須具備下七大特征具有創(chuàng)新精神；敢于標(biāo)新立異；熱衷所從事的職業(yè)；漠視財(cái)富的積累；較強(qiáng)的學(xué)習(xí)力；樂于面對(duì)工作挑戰(zhàn)；知識(shí)不斷更新增值如果僅憑經(jīng)驗(yàn)從事自己的工作對(duì)于創(chuàng)業(yè)來說已經(jīng)有些落伍了
七 創(chuàng)業(yè)的行業(yè)選擇 永遠(yuǎn)選擇自己最擅長(zhǎng)的行業(yè)做但創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)所有人特別年輕人應(yīng)該注意的
八 做好失敗的準(zhǔn)備 調(diào)查顯示中關(guān)村科技企業(yè)平均壽命只有3.7歲
九 永遠(yuǎn)學(xué)習(xí) 看看相關(guān)的報(bào)紙雜志吧網(wǎng)上的內(nèi)容也不少 根據(jù)JeffryA.Timmons所著的創(chuàng)業(yè)教育領(lǐng)域的經(jīng)典教科書《NewVentureCreation》的定義創(chuàng)業(yè)一種思考推理和行為方式它為機(jī)會(huì)所驅(qū)動(dòng)需要方法上全盤考慮并擁有和諧的領(lǐng)導(dǎo)力
創(chuàng)業(yè)必須要貢獻(xiàn)出間付出努力承擔(dān)相應(yīng)的財(cái)務(wù)的精神的和社會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)并獲得金錢的回報(bào)人的滿足和獨(dú)立自主編輯推薦成大事必備三“九”
6.對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的認(rèn)識(shí)700字
創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新本質(zhì)上是相同的，“創(chuàng)”本身就是開始的意思，創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)都是從無到有的過程。
首先，從創(chuàng)業(yè)的角度來說，我們理解的狹義的創(chuàng)業(yè)就是做生意，直到做大做強(qiáng)發(fā)展成一個(gè)企業(yè)，并且還會(huì)提供一定的就業(yè)崗位。而廣義的創(chuàng)業(yè)還可以指的是在原有的基礎(chǔ)上拓寬，具體到企業(yè)，可以是拓寬銷售渠道、業(yè)務(wù)類型、業(yè)務(wù)種類等等。而在計(jì)劃這種拓寬的過程中，怎么能沒有idea呢？所以自然而然的到了創(chuàng)新這一步。企業(yè)不就是在不斷的拓寬、改進(jìn)和改革中變得強(qiáng)大了嗎，所以可以這樣說吧：創(chuàng)業(yè)就是“螺旋上升式”的創(chuàng)新。
其次，從創(chuàng)新的角度來說，創(chuàng)新被解釋為：第一、更新；第二、創(chuàng)造新的東西；第三、改變。有人說創(chuàng)新包括創(chuàng)業(yè)，我認(rèn)為可以這樣說，但是不算全面。創(chuàng)新可以是各個(gè)方面，創(chuàng)業(yè)可以特指“創(chuàng)建新的企業(yè)”；但是如果僅僅這樣想，就又狹隘了，因?yàn)椴荒苊鞔_“業(yè)”的范圍，對(duì)于“業(yè)”的解釋又是百家爭(zhēng)鳴。所以暫時(shí)可以認(rèn)為，創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)的延伸。
最后，由于我在準(zhǔn)備考研，正在學(xué)習(xí)哲學(xué)，所以最近在我眼中，什么東西都是對(duì)立統(tǒng)一的，創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)也是，它倆互為基礎(chǔ)、相輔相成。但是呢，我涉獵得不夠多、理解得不夠深刻，暫時(shí)還沒有想明白它倆對(duì)立在哪。其實(shí)，我認(rèn)為你這個(gè)問題還可以加上創(chuàng)造，創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新和創(chuàng)造的關(guān)系也是一個(gè)值得被研究的問題，也是爭(zhēng)議不斷。
7.創(chuàng)業(yè)投資需要具備那些,和投資那方面較好
一、創(chuàng)業(yè)要有足夠的資源。
很多人在初次創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，都是資源十分欠缺的。資源不足，使企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的概率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。
在資源具備上，一般來說，要符合兩種條件：一是要有進(jìn)入一個(gè)行業(yè)的起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備，創(chuàng)業(yè)成功的可能性很小。
創(chuàng)業(yè)資源條件主要包括幾個(gè)方面： 業(yè)務(wù)資源：賺錢的模式是什么； 客戶資源：誰來購(gòu)買； 技術(shù)資源：憑什么贏取客戶的信賴？ 經(jīng)營(yíng)管理資源：經(jīng)營(yíng)能力如何； 財(cái)務(wù)資源：是否有足夠的啟動(dòng)資金； 行業(yè)經(jīng)驗(yàn)資源：對(duì)該行業(yè)資訊與常識(shí)的積累； 行業(yè)準(zhǔn)入條件：某些行業(yè)受到一些政策保護(hù)與限制，需要進(jìn)入資格條件； 人力資源條件：是否有合適的專業(yè)人才。 以上資源創(chuàng)業(yè)者也不需要100%的具備，但至少應(yīng)具備其中一些重要條件，其他條件可以通過市場(chǎng)化方式來獲取。
創(chuàng)業(yè)者如有足夠的財(cái)務(wù)資源，其他資源欠缺也可以彌補(bǔ)；如果有足夠的客戶資源，其他資源的欠缺也容易改變。 創(chuàng)業(yè)具備的條件是：足夠的資本？行業(yè)經(jīng)驗(yàn)？客戶資源？技術(shù)創(chuàng)新？商業(yè)運(yùn)作能力？與即將面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比是否有明顯的優(yōu)勢(shì)？ 二、創(chuàng)業(yè)前要慎思 創(chuàng)業(yè)前要認(rèn)真思考、反復(fù)評(píng)估、考慮成熟再行動(dòng)。
除了要足夠的資源準(zhǔn)備外，心理準(zhǔn)備最重要。以下幾個(gè)方面問題，值得好好思考。
第一，我為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)？是否有足夠的決心，愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)嗎？過去的利益是否舍得放棄？ 第二，我是否具備創(chuàng)業(yè)者應(yīng)有的能力與素質(zhì)，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質(zhì)，還是有專項(xiàng)技術(shù)特長(zhǎng)？ 第三，我創(chuàng)業(yè)成功的核心資源優(yōu)勢(shì)是什么？我具備的條件是：足夠的資本？行業(yè)經(jīng)驗(yàn)？客戶資源？技術(shù)創(chuàng)新？商業(yè)運(yùn)作能力？與即將面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比是否有明顯的優(yōu)勢(shì)？ 第四，是否有足夠的耐心與耐力度過創(chuàng)業(yè)期的消耗，估計(jì)通過多長(zhǎng)時(shí)間走過創(chuàng)業(yè)瓶頸階段，自己有多長(zhǎng)時(shí)間的準(zhǔn)備。 第五，創(chuàng)業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)是什么，最壞的結(jié)果是什么，我是否能承受？不要只想到樂觀的一方面，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)一定要有充分的心理準(zhǔn)備，否則，一碰到現(xiàn)實(shí)狀況與想象不一樣，一下會(huì)造成信心動(dòng)搖。
回答清楚以上問題之后，再?zèng)Q定是否創(chuàng)業(yè)不遲。很多創(chuàng)業(yè)者的失敗，都是與創(chuàng)業(yè)前心理準(zhǔn)備不夠，匆匆忙忙進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，最后失敗得一塌糊涂，假如準(zhǔn)備不足，條件不具備，晚一點(diǎn)創(chuàng)業(yè)也不遲。
三 先有業(yè)務(wù)，再創(chuàng)業(yè) 進(jìn)入該行業(yè)為別人打工，通過打工的經(jīng)歷來積累經(jīng)驗(yàn)與資源。那么“學(xué)費(fèi)”自然由別的老板給你付了。
很多人創(chuàng)業(yè)是迫于生存的壓力，希望賺多點(diǎn)錢，過上較好的生活。因此，在創(chuàng)業(yè)之初，是無所謂事業(yè)的，創(chuàng)業(yè)選擇極具盲目性，為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，在剛開始創(chuàng)之前，進(jìn)入什么行業(yè)，以什么為盈利模式，都是一片茫然。
很多創(chuàng)業(yè)者，先將公司注冊(cè)好了，再考慮業(yè)務(wù)范疇。 創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前，一定要有明確的創(chuàng)業(yè)方向，再?zèng)Q定創(chuàng)業(yè)。
假如，選擇了某一個(gè)行業(yè)，創(chuàng)業(yè)前一定要積累一些該行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，收集相關(guān)的資訊，如果有可能，可以先考慮進(jìn)入該行業(yè)為別人打工，通過打工的經(jīng)歷來積累經(jīng)驗(yàn)與資源。那么“學(xué)費(fèi)”自然由別的老板給你付了，也就用不著自己創(chuàng)業(yè)時(shí)間交學(xué)費(fèi)，行業(yè)知識(shí)、客戶資源渠道，贏利模式都有了，再創(chuàng)業(yè)，成功就指日可待了。
四、經(jīng)營(yíng)能力最重要 經(jīng)營(yíng)賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經(jīng)營(yíng)能力，自然會(huì)找到投資者，很多投資家天天都在找好項(xiàng)目投資。 很多年輕人在創(chuàng)業(yè)時(shí)，過多強(qiáng)調(diào)資金因素影響力，其實(shí)不然，創(chuàng)業(yè)條件中資金雖然很重要，但不是最至關(guān)重要的，最最重要的是創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的經(jīng)營(yíng)能力，特別是業(yè)務(wù)能力。
如果資金是根本因素，那好，我給你投資1000萬，你經(jīng)營(yíng)什么，你有什么可以確保賺錢嗎？我想，很多人恐怕都無法保證，也不知道投資干什么，所以資金因素不是惟一的。 經(jīng)營(yíng)賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經(jīng)營(yíng)能力，自然會(huì)找到投資者，很多投資家天天都在找好項(xiàng)目投資。
在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的能力非常重要，事無巨細(xì)，都要自己親自動(dòng)手，創(chuàng)業(yè)不是一件很輕松的事情。在創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人能力中業(yè)務(wù)能力，開發(fā)客戶能力，綜合應(yīng)變能力十分重要。
創(chuàng)業(yè)者其實(shí)很多時(shí)候就是一個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)理，能夠拿到訂單什么都好辦了。很多創(chuàng)業(yè)成功者，都是做業(yè)務(wù)出身。
有了客戶，有了訂單，自然的事情都變得容易了。 筆者個(gè)人創(chuàng)業(yè)成功也是在近十年的專業(yè)積累基礎(chǔ)上獲得成功的，經(jīng)營(yíng)能力修煉到家，成功自然到來。
對(duì)于有志創(chuàng)業(yè)者而言，不斷打造好自己的經(jīng)營(yíng)能力是至關(guān)重要的。從學(xué)做業(yè)務(wù)開始，是一個(gè)好辦法，當(dāng)能力有了，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)自然很多，特別是今天，進(jìn)入靠能力賺錢的時(shí)代，經(jīng)營(yíng)能力更是重中之重。
五、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)更容易 在創(chuàng)業(yè)者中，有幾種成功的類型，自己從零開始獨(dú)立創(chuàng)業(yè)成功者，有技術(shù)與他人合作成功者，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)成功者。筆者認(rèn)為第三種創(chuàng)業(yè)方式最容易成功。
一個(gè)創(chuàng)業(yè)者比較好的選擇就是有計(jì)劃與策略地進(jìn)入一家成功公司，先取得老板的信任，再找準(zhǔn)機(jī)會(huì)，建議老板從公司發(fā)展角度投資新項(xiàng)目，這樣創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)就有了，作為項(xiàng)目的提出者，自然會(huì)被老板賦予重任。很多企業(yè)都會(huì)有發(fā)展新項(xiàng)目的需要，如果冒昧地找人投資，合作機(jī)會(huì)不會(huì)太多，關(guān)。
