項目決策方法特點(決策的特點)
1.決策的特點有哪些
決策貫穿于領導活動的全過程，它具有以下幾個特征：
1、預測性。決策是面向未來的，是對未來領導活動的目標以及實現(xiàn)它們的方案的抉擇和實施所做的決定；
2、實施性。決策后總是要付諸實施的，它應該有實施性。
3、目標性。決策是為了實現(xiàn)領導目標的活動。
4、創(chuàng)造性。決策是一項創(chuàng)造性的活動，這是指領導者發(fā)現(xiàn)并提出新問題、新思想、新方法。
5、優(yōu)選性。決策總是在既定的條件下，尋找優(yōu)化的目標和達到目標的最佳途徑。
6、風險性。風險是決策中的必然因素，由于領導決策環(huán)境的不確定性，領導者的決策大多是在一種不確定的條件下作出的。
7、動態(tài)性。決策是一個從確定目標到實施反饋的過程，包括準備、決斷、實施等階段，同時也是一個動態(tài)的過程。
由于企業(yè)活動非常復雜，因而，管理者的決策也多種多樣。不同的分類方法，具有不同的決策類型。
1.按決策的作用分類
(1)戰(zhàn)略決策，是指有關企業(yè)的發(fā)展方向的重大全局決策，由高層管理人員作出。
(2)管理決策，為保證企業(yè)總體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)而解決局部問題的重要決策，由中層管理人員作出。
(3)業(yè)務決策，是指基層管理人員為解決日常工作和作業(yè)任務中的問題所作的決策。
2.按決策的性質(zhì)分類
(1)程序化決策，即有關常規(guī)的、反復發(fā)生的問題的決策。
(2)非程序化決策，是指偶然發(fā)生的或首次出現(xiàn)而又較為重要的非重要復性決策。
3.按決策的問題的條件分類
(1)確定性決策，是指可供選擇的方案中只有一種自然狀態(tài)時的決策.即決策的條件是確定的。
2.什么叫決策
“決策”一詞的意思就是作出決定或選擇。管理就是決策。是指通過分析、比較，在若干種可供選擇的方案中選定最優(yōu)方案的過程。
時至今日，對決策概念的界定不下上百種，但仍未形成統(tǒng)一的看法，諸多界定歸納起來，基本有以下三種理解： 一是把決策看作是一個包括提出問題、確立目標、設計和選擇方案的過程。這是廣義的理解。二是把決策看作是從幾種備選的行動方案中作出最終抉擇，是決策者的拍板定案。這是狹義的理解。三是認為決策是對不確定條件下發(fā)生的偶發(fā)事件所做的處理決定。這類事件既無先例，又沒有可遵循的規(guī)律，做出選擇要冒一定的風險。也就是說，只有冒一定的風險的選擇才是決策。這是對決策概念最狹義的理解。以上對決策概念的解釋是從不同的角度作出的，要科學地理解決策概念，有必要考察決策專家西蒙在決策理論中對決策內(nèi)涵的看法。
[決策類型特征 ]
由于企業(yè)活動非常復雜，因而，管理者的決策也多種多樣。不同的分類方法，具有不同的決策類型。
1.按決策的作用分類
(1)戰(zhàn)略決策。是指有關企業(yè)的發(fā)展方向的重大全局決策，由高層管理人員作出。
(2)管理決策。為保證企業(yè)總體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)而解決局部問題的重要決策，由中層管理人員作出。
(3)業(yè)務決策。是指基層管理人員為解決日常工作和作業(yè)任務中的問題所作的決策。
2.按決策的性質(zhì)分類
(1)程序化決策。即有關常規(guī)的、反復發(fā)生的問題的決策。
(2)非程序化決策。是指偶然發(fā)生的或首次出現(xiàn)而又較為重要的非重要復性決策。
3.按決策的問題的條件分類
(1)確定性決策。是指可供選擇的方案中只有一種自然狀態(tài)時的決策。即決策的條件是確定的。
(2)風險型決策。是指可供選擇的方案中，存在兩種或兩種以上的自然狀態(tài)，但每種自然狀態(tài)所發(fā)生概率的大小是可以估計的。
(3)不確定型決策。指在可供選擇的方案中存在兩種或兩種以上的自然狀態(tài)，而且，這些自然狀態(tài)所發(fā)生的概率是無法估計的。
3.決策有哪些特征
[決策類型特征 ]
由于企業(yè)活動非常復雜，因而，管理者的決策也多種多樣。不同的分類方法，具有不同的決策類型。
1.按決策的作用分類
(1)戰(zhàn)略決策。是指有關企業(yè)的發(fā)展方向的重大全局決策，由高層管理人員作出。
(2)管理決策。為保證企業(yè)總體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)而解決局部問題的重要決策，由中層管理人員作出。
(3)業(yè)務決策。是指基層管理人員為解決日常工作和作業(yè)任務中的問題所作的決策。
2.按決策的性質(zhì)分類
(1)程序化決策。即有關常規(guī)的、反復發(fā)生的問題的決策。
(2)非程序化決策。是指偶然發(fā)生的或首次出現(xiàn)而又較為重要的非重要復性決策。
3.按決策的問題的條件分類
(1)確定性決策。是指可供選擇的方案中只有一種自然狀態(tài)時的決策。即決策的條件是確定的。
(2)風險型決策。是指可供選擇的方案中，存在兩種或兩種以上的自然狀態(tài)，但每種自然狀態(tài)所發(fā)生概率的大小是可以估計的。
(3)不確定型決策。指在可供選擇的方案中存在兩種或兩種以上的自然狀態(tài)，而且，這些自然狀態(tài)所發(fā)生的概率是無法估計的。
4.決策可以分為哪些類型
1.按決策的作用分類
(1)戰(zhàn)略決策。是指有關企業(yè)的發(fā)展方向的重大全局決策，由高層管理人員作出。
(2)管理決策。為保證企業(yè)總體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)而解決局部問題的重要決策，由中層管理人員作出。
(3)業(yè)務決策。是指基層管理人員為解決日常工作和作業(yè)任務中的問題所作的決策。
2.按決策的性質(zhì)分類
(1)程序化決策。即有關常規(guī)的、反復發(fā)生的問題的決策。
(2)非程序化決策。是指偶然發(fā)生的或首次出現(xiàn)而又較為重要的非重要復性決策。
3.按決策的問題的條件分類
(1)確定性決策。是指可供選擇的方案中只有一種自然狀態(tài)時的決策。即決策的條件是確定的。
(2)風險型決策。是指可供選擇的方案中，存在兩種或兩種以上的自然狀態(tài)，但每種自然狀態(tài)所發(fā)生概率的大小是可以估計的。
(3)不確定型決策。指在可供選擇的方案中存在兩種或兩種以上的自然狀態(tài)，而且，這些自然狀態(tài)所發(fā)生的概率是無法估計的。
4，按決策的風格來分，可分為：行為決策；概念決策；命令決策；分析決策。
5、按決策的方法來分，可分為：有限理性決策和直覺決策。
5.決策具有哪些特征
決策的主要特征有：
1、科學決策是現(xiàn)代管理的核心。
2、決策是決定管理工作成敗的關鍵。不同層次的決策有大小不同的影響。
3、科學決策是現(xiàn)代管理者主要職責。
4、決策活動頻率快。
5、決策主體的構成一直在變化。
決策，指決定的策略或辦法。是人們?yōu)楦鞣N事件出主意、做決定的過程。它是一個復雜的思維操作過程，是信息搜集、加工，最后作出判斷、得出結論的過程。
決策是人們思維過程和意志行動過程相互 結合的產(chǎn)物。沒有這兩種心理過程的參加，無論何人也是作不出決策的。因 而決策既是人們的一個心理活動過程，又是人們的行動方案。
擴展資料：
決策的主要分類有：
1、按決策范圍分為戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術決策和業(yè)務決策；
2、按決策性質(zhì)分為程序化決策和非程序化決策；
3、按決策主體分為個人決策和群體決策；
4、按決策問題的可控程度分為確定型決策、不確定型決策和風險型決策。
由于決策問題的性質(zhì)不同，群體決策與個人決策的差異及決策人個人的風格不同，其決策的時間和決策的方法也不相同。決策理論可分為傳統(tǒng)的和現(xiàn)代的兩種。傳統(tǒng)決策理論是，在決策時遵循最優(yōu)化原則來選擇實施方案。現(xiàn)代決策理論的核心是令人滿意的原則。
參考資料來源：搜狗百科-決策
6.決策的特征有哪些
（一）目標性：任何決策都包含有目標的確定。
（二）可行性：任何決策方案的實施都離不開資源的支撐，要充分考慮其實施條件與資源的限制。
（三）動態(tài)性：從權變理論角度看，沒有一成不變的、普遍適用的、最好的管理理論和方法，一切應取決于當時的既定情況。
（四）整體性：整體性有兩層含義，一是決策涉及組織全體成員，決策方向和具體方案實施是組織全體成員共同責任。二是決策內(nèi)容要兼顧組織各個方面，確保組織各個部門和單位彼此在工作上的均衡與協(xié)調(diào)。
（五）創(chuàng)造性：任何決策都需要不同程度的創(chuàng)造性思維。
7.工程項目管理中項目策劃有哪些特點
建設項目策劃指通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎上，針對項目的決策、實施和生產(chǎn)運營，或決策、實施和生產(chǎn)運營的某個問題，進行組織、管理、經(jīng)濟和技術等方面的科學分析和論證，為項目建設的決策、實施和生產(chǎn)運營服務。
建設項目策劃是業(yè)主方專業(yè)管理的重要組成部分其過程和方法具有以下特點：
1）策劃應重視建設環(huán)境和條件的調(diào)查與分析。
2）策劃是一個開放性的工作過程。
3）策劃是一個知識管理的過程。
4）策劃是一個創(chuàng)新求增值的過程。
5）策劃是一個動態(tài)過程。
目前，我國的大部分項目并沒有進行嚴格、全面的項目策劃，僅僅對項目的某個方面或某個階段進行策劃，策劃工作缺乏系統(tǒng)性，項目策劃的內(nèi)容和工作程序沒有明確的規(guī)定，大多是根據(jù)業(yè)主方的需要分項、分階段進行的。
8.咨詢工程師《項目決策分析》有何特點
第九節(jié) 總圖運輸和公用輔助工程 一、總圖運輸方案設計 （一）總圖運輸方案設計的依據(jù)和影響因素 ▼總圖運輸方案設計主要是依據(jù)確定的工廠建設規(guī)模，以及場址報告和建廠計劃。
總圖運輸方案設計的影響因素： 1、外部因素； 2、生產(chǎn)因素； 3、管理及生活因素； 4、自然因素； 5、交通因素； 6、安全因素； 7、環(huán)境因素； 8、用地因素。 （二）總圖運輸方案設計的內(nèi)容 1、廠區(qū)總平面布置 ⑴總平面布置原則：（7條） ①滿足生產(chǎn)工藝要求； ②考慮合理的功能分區(qū)； ③結合地貌地形布置緊湊，節(jié)約用地； ④符合防火、衛(wèi)生規(guī)范及各種安全規(guī)定和要求； ⑤注意廠容與城市或區(qū)域總體規(guī)格相協(xié)調(diào)。
⑥有利管理、方便生活； ⑦考慮工廠發(fā)展要求。 ⑵總平面布置的技術要求：（5條） ①生產(chǎn)要求。
工廠總平面布置必須▼首先滿足生產(chǎn)工藝及物料流程的要求，要充分了解生產(chǎn)工藝要求，做到流程合理，負荷集中，運輸通暢。 a、流程合理指根據(jù)工廠組成，正確合理的布置各主要車間的相互關系，保證工藝連續(xù)流暢，避免迂回曲折，使原料及產(chǎn)品的運輸線路短捷。
b、負荷集中是指水、電汽等公用工程耗量大的車間和單位盡可能集中布置。 c、流程合理和負荷集中體現(xiàn)在運輸上必然是短捷通暢的。
從這種意義上說，▼工廠總平面布置實際上是對運輸線的布置。 ②安全要求； ③發(fā)展要求； ④濕陷黃土布置要求； ⑤節(jié)約用地措施。
2、豎向布置 ⑴豎向布置任務：確定建設場地上的高程（標高）關系，合理組織排水。具體工作（5條）： ①根據(jù)自然條件選擇、確定豎向布置系統(tǒng)和方式； ②確定場地建（構）筑物及場內(nèi)設施標高； ③確定場地平整方案，土石方工程量最少，廠區(qū)填挖接近平衡； ④確定場地排水方式； ⑤確定壁間的人工構筑物（護坡，擋土墻）。
⑵豎向布置系統(tǒng)與方式： ▼①豎向布置系統(tǒng)：平坡式系統(tǒng)，臺階式系統(tǒng)； ▼②豎向布置方式有：連續(xù)式、重點式、混合式。 ⑶設計標高的確定：企業(yè)在江湖岸附近，地坪標高高于最高洪水位0。
5米。 ⑷場區(qū)排水： ①▼排水方式有明溝排水、管道排水、帶蓋板排水溝三種。
▼山區(qū)建廠時，廠內(nèi)的排水方式應與排洪溝的設置統(tǒng)一考慮，協(xié)調(diào)一致。 ▼②場區(qū)整平坡度≮5‰，困難地段≮3‰，最大坡度≯6‰。
⑸土方計算： ▼①場地縱橫向變化均勻時，用橫斷面法計算。 ▼②臺階式：各臺階用方格網(wǎng)法，臺階間的斜坡用橫斷面法。
3、管線綜合布置：▼管線綜合布置方案設計深度滿足總平面方案設計和投資估算的要求。 4、廠區(qū)運輸：▼工廠運輸設計，要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，確定廠內(nèi)外貨物周轉量，制定運輸方案。
（1）廠區(qū)運輸設計的要求：（5條） ①場內(nèi)外運輸與車間運輸密切結合，統(tǒng)一考慮，使物料運輸形成整體。 ②大宗原材料與從場外直接運到車間或料庫，減少倒運和損失。
③廠內(nèi)運輸系統(tǒng)設計，盡量做到物料不落地，有利于搬運。 ④運輸線路布置，減少貨六與人流交叉，保證運輸安全。
⑤運輸裝卸設備的選用，考慮品種，型號單純，利于維修。 （2）運輸方式的選擇： ①標準軌距鐵運主要用于原材料和成品大批量的企業(yè)。
只有年運輸量達到一定規(guī)?；蛴刑厥庖髸r，車間之間采用鐵運才比較合理。 ②水上運輸只適用于場外運輸，靠近港口的大型企業(yè)原材料運進、產(chǎn)品運出。
③無軌運輸方便靈活，是工廠廣泛采用的運輸方式。一般工廠的廠內(nèi)外運輸以汽車運輸為主；短距離的廠內(nèi)運輸采用電瓶車，內(nèi)燃搬運車，叉車運輸最為適宜。
④帶式輸送機適用于經(jīng)常的、大量的松散物料的運輸。 ▼（3）運輸量統(tǒng)計： ①全廠運輸量棋盤表法； ②全廠運輸量統(tǒng)計表法。
（4）運輸工具計算：n=q/qn-車輛數(shù)、q-年總運量、q-每車年運量 5、場區(qū)道路 （1）道路布置要求： ①▼滿足生產(chǎn)、運輸、消防要求； ②道路布置與總平面、豎向布置相協(xié)調(diào)。 ③與主要建筑物平行布置，一般采用正交和環(huán)形布置。
④道路等級、主要技術指標根據(jù)使用要求交通量綜合考慮。 ⑤混合交通時考慮設置人行道。
（2）▼道路方案設計的內(nèi)容：道路型式、路面寬度、和縱坡、路面的選擇，其深度要滿足總平面布置、土石方計算和投資估算的要求。 6、綠化布置：▼工廠綠地率≮20%；▼潔凈程度要求較高的≮30%。
▼綠化布置方案要滿足有關法規(guī)對綠化率的要求，同時滿足投資估算的要求。 7、技術經(jīng)濟指標： ▼（1）建筑系數(shù)=（建（構）筑物占地面積+露天堆場占地面積）/廠區(qū)占地面積*100% ▼（2）場地利用系數(shù)=建筑系數(shù)+（道路廣場占地+鐵路占地+地上地下管線占地 +建筑物散水占地）/廠區(qū)占地面積*100% ▼一般制造業(yè)建筑系數(shù)30-40%。
8、總圖運輸方案比選：（記4條） （1）技術經(jīng)濟指標比選； （2）功能比選； （3）、拆遷方案比選：總圖布置各種方案經(jīng)比選論證后，繪制總平面圖，標明總平面邊界、建筑物、構筑物平面布置、比例、主要的技術經(jīng)濟指標和廠內(nèi)外道路（鐵路）的銜接等。 ▼技術改造項目的總圖布置要注明新建和原有建（構）筑物以及拆除的建（構）筑物的平面位置。
（4）、運輸方案比選：▼主要是滿足生產(chǎn)的功能條件前提下，進行技術經(jīng)濟比選。
