網(wǎng)絡計劃方法內容是什么意思(網(wǎng)絡計劃技術的內容是什么,應用步驟)
1.網(wǎng)絡計劃技術的內容是什么,有哪些應用步驟
網(wǎng)絡計劃技術是指用于工程項目的計劃與控制的一項管理技術。網(wǎng)絡計劃技術包括以下基本內容：
1、網(wǎng)絡圖
網(wǎng)絡圖是指網(wǎng)絡計劃技術的圖解模型，反映整個工程任務的分解和合成。分解，是指對工程任務的劃分；合成，是指解決各項工作的協(xié)作與配合。分解和合成是解決各項工作之間，按邏輯關系的有機組成。繪制網(wǎng)絡圖是網(wǎng)絡計劃技術的基礎工作。
2、時間參數(shù)
在實現(xiàn)整個工程任務過程中，包括人、事、物的運動狀態(tài)。這種運動狀態(tài)都是通過轉化為時間函數(shù)來反映的。反映人、事、物運動狀態(tài)的時間參數(shù)包括：各項工作的作業(yè)時間、開工與完工的時間、工作之間的銜接時間、完成任務的機動時間及工程范圍和總工期等。
3、關鍵路線
通過計算網(wǎng)絡圖中的時間參數(shù)，求出工程工期并找出關鍵路徑。在關鍵路線上的作業(yè)稱為關鍵作業(yè)，這些作業(yè)完成的快慢直接影響著整個計劃的工期。在計劃執(zhí)行過程中關鍵作業(yè)是管理的重點，在時間和費用方面則要嚴格控制。
4、網(wǎng)絡優(yōu)化
網(wǎng)絡優(yōu)化，是指根據(jù)關鍵路線法，通過利用時差，不斷改善網(wǎng)絡計劃的初始方案，在滿足一定的約束條件下，尋求管理目標達到最優(yōu)化的計劃方案。網(wǎng)絡優(yōu)化是網(wǎng)絡計劃技術的主要內容之一，也是較之其它計劃方法優(yōu)越的主要方面。
網(wǎng)絡計劃技術的應用主要遵循以下幾個步驟：
1、確定目標
確定目標，是指決定將網(wǎng)絡計劃技術應用于哪一個工程項目，并提出對工程項目和有關技術經(jīng)濟指標的具體要求。如在工期方面，成本費用方面要達到什么要求。依據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的管理基礎，掌握各方面的信息和情況，利用網(wǎng)絡計劃技術為實現(xiàn)工程項目，尋求最合適的方案。
2、分解工程項目，列出作業(yè)明細表
一個工程項目是由許多作業(yè)組成的，在繪制網(wǎng)絡圖前就要將工程項目分解成各項作業(yè)。作業(yè)項目劃分的粗細程度視工程內容以及不同單位要求而定，通常情況下，作業(yè)所包含的內容多，范圍大多可分粗些，反之細些。作業(yè)項目分得細，網(wǎng)絡圖的結點和箭線就多。對于上層領導機關，網(wǎng)絡圖可繪制的粗些，主要是通觀全局、分析矛盾、掌握關鍵、協(xié)調工作、進行決策；對于基層單位，網(wǎng)絡圖就可繪制得細些，以便具體組織和指導工作。
在工程項目分解成作業(yè)的基礎上，還要進行作業(yè)分析，以便明確先行作業(yè)（緊前作業(yè)），平行作業(yè)和后續(xù)作業(yè)（緊后作業(yè)）。即在該作業(yè)開始前，哪些作業(yè)必須先期完成，哪些作業(yè)可以同時平行地進行，哪些作業(yè)必須后期完成，或者在該作業(yè)進行的過程中，哪些作業(yè)可以與之平行交叉地進行。
在劃分作業(yè)項目后便可計算和確定作業(yè)時間。一般采用單點估計或三點估計法，然后一并填入明細表中。
3、繪制網(wǎng)絡圖，進行結點編號
根據(jù)作業(yè)時間明細表，可繪制網(wǎng)絡圖。網(wǎng)絡圖的繪制方法有順推法和逆推法。
1）順推法：即從始點時間開始根據(jù)每項作業(yè)的直接緊后作業(yè)，順序依次繪出各項作業(yè)的箭線，直至終點事件為止。
2）逆推法：即從終點事件開始，根據(jù)每項作業(yè)的緊前作業(yè)逆箭頭前進方向逐一繪出各項作業(yè)的箭線，直至始點事件為止。
同一項任務，用上述兩種方法畫出的網(wǎng)絡圖是相同的。一般習慣于按反工藝順序安排計劃的企業(yè)，如機器制造企業(yè)，采用逆推較方便，而建筑安裝等企業(yè)，則大多采用順推法。按照各項作業(yè)之間的關系繪制網(wǎng)絡圖后，要進行結點的編號。
4、計算網(wǎng)絡時間，確定關鍵路線
根據(jù)網(wǎng)絡圖和各項活動的作業(yè)時間，就可以計算出全部網(wǎng)絡時間和時差，并確定關鍵線路。具體計算網(wǎng)絡時間并不太難，但比較煩瑣。在實際工作中影響計劃的因素很多，要耗費很多的人力和時間。因此，只有采用電子計算機才能對計劃進行局部或全部調整，這也是為推廣應用網(wǎng)絡計劃技術提出了新內容和新要求。
5、進行網(wǎng)絡計劃方案的優(yōu)化
找出關鍵路徑，也就初步確定了完成整個計劃任務所需要的工期。這個總工期，是否符合合同或計劃規(guī)定的時間要求，是否與計劃期的勞動力、物資供應、成本費用等計劃指標相適應，需要進一步綜合平衡，通過優(yōu)化，擇取最優(yōu)方案。然后正式繪制網(wǎng)絡圖，編制各種進度表，以及工程預算等各種計劃文件。
6、網(wǎng)絡計劃的貫徹執(zhí)行
編制網(wǎng)絡計劃僅僅是計劃工作的開始。計劃工作不僅要正確地編制計劃，更重要的是組織計劃的實施。網(wǎng)絡計劃的貫徹執(zhí)行，要發(fā)動群眾討論計劃，加強生產管理工作，采取切實有效的措施，保證計劃任務的完成。在應用電子計算機的情況下，可以利用計算機對網(wǎng)絡計劃的執(zhí)行進行監(jiān)督、控制和調整，只要將網(wǎng)絡計劃及執(zhí)行情況輸入計算機，它就能自動運算、調整，并輸出結果，以指導生產。
2.網(wǎng)絡計劃國家標準包含哪些內容
第一階段，準備階段，包括：確定網(wǎng)絡計劃目標、調查研究和工作方案設計3個步驟。
第二階段，繪制網(wǎng)絡圖，包括：項目分解、邏輯關系分析、繪制網(wǎng)絡圖3個步驟。 第三階段，時間參數(shù)計算與確定關鍵線路，包括：計算工作持續(xù)時間、計算其他時間參數(shù)、確定關鍵線路3個步驟。
第四階段，編制可行網(wǎng)絡計劃，包括：檢查與調整、編制可行網(wǎng)絡計劃2個步驟。 第五階段，優(yōu)化并確定正式網(wǎng)絡計劃，包括：優(yōu)化、編制正式網(wǎng)絡計劃2個步驟。
第六階段，實施、調整與控制，包括：網(wǎng)絡計劃貫徹、檢查和數(shù)據(jù)采集、調整控制3個步驟。 第七階段，結束階段，合總結分析一個步驟。
3.網(wǎng)絡規(guī)劃方案書包括哪些內容
1、該組織的歷史與目前的狀況。
2、工程的進展狀況。 3、操作的策略與管理的程序。
4、辦公系統(tǒng)和應用程序。 5、網(wǎng)內最終用戶的觀點。
這個步驟可以幫助你解決和定義任何你可能面對的問題（比如，你可能會發(fā)現(xiàn)遠程的房間沒有網(wǎng)絡接入）。第二步就是對以后的網(wǎng)絡用戶目前與預期的需求做一個詳細的分析、評估。
第三步是確認該組織已有資源與局限性。組織的已有資源對新局域網(wǎng)內應用的影響主要分為兩類：計算機硬件資源和軟件資源、人力資源。
你應該記錄該組織目前的計算機硬件、軟件，確認對以后硬件和軟件的需求。對這些問題的回答可以幫你制訂培訓計劃，需要多少人力對局域網(wǎng)進行支持。
你所提出的問題應該包括一下內容： 1、該組織的財政狀況如何？ 2、這些資源如何整合與共享？ 3、有多少人使用網(wǎng)絡？ 4、網(wǎng)絡最終用戶的計算機操作水平如何？ 5、網(wǎng)絡最終用戶對計算機還有計算機應用的態(tài)度如何？ 個人意見：網(wǎng)絡規(guī)劃方案應該包括三方面： 1、需求分析（主要是商業(yè)需求） 2、可行性分析（商業(yè)需求到技術需求的轉移，技術上的可行） 3、網(wǎng)絡方案的詳細說明，包括拓撲結構啊，安全性，可靠性，冗余等的考慮，還有硬件軟件的考慮。
4.什么是滾動計劃法和網(wǎng)絡計劃技術
滾動計劃法——一種定期修訂未來計劃的方法。 滾動計劃法是按照“近細遠粗”的原則制定一定時期內的計劃，然后按照計劃的執(zhí)行情況和環(huán)境變化，調整和修訂未來的計劃，并逐期向后移動，把短期計劃和中期計劃結合起來的一種計劃方法。
網(wǎng)絡計劃技術是指用于工程項目的計劃與控制的一項管理技術。它是五十年代末發(fā)展起來的，依其起源有關鍵路徑法（CPM）與計劃評審法（PERT）之分。1956年，美國杜邦公司在制定企業(yè)不同業(yè)務部門的系統(tǒng)規(guī)劃時，制定了第一套網(wǎng)絡計劃。這種計劃借助于網(wǎng)絡表示各項工作與所需要的時間，以及各項工作的相互關系。通過網(wǎng)絡分析研究工程費用與工期的相互關系，并找出在編制計劃及計劃執(zhí)行過程中的關鍵路線。
