迪士尼用了哪些培訓方法(迪斯尼如何培訓員工)
1.迪斯尼如何培訓員工
迪斯尼公司中沒有人事部門，招聘工作由演員中心負責，每位新受雇的人員都必須先在瓦爾特迪斯尼大學中接受傳統(tǒng)方式的培訓。
迪斯尼公司精心安排訓練的每一個細節(jié)，目的是要使其工作人員明了，迪斯尼世界首先是一個表演企業(yè)。每天的訓練總是以贊揚式的回顧開始，當訓練人在班上講述米老鼠、白雪公主等等這些奇妙的形象時，他是在向新來的人敞開瓦爾特迪斯尼有關(guān)這座夢幻王國的想象，訓練人制造一種氣氛，似乎瓦爾特本人就在房間里，正歡迎新的工作人員來到他的領地，其目的是使這些新的工作人員感到自己是這位樂園奠基人的合作者，和他共同來創(chuàng)造世界上最美妙的地方。
一家大公司向其工作人員灌輸本身的價值，恐怕沒有再比迪斯尼樂園更好的辦法了。員工們首先需要學習的是，要對游客友好、客氣、彬彬有禮、有求必應。
要讓他們覺得來到迪斯尼世界所花費的美金是值得的，然后才是學習怎樣在生動活潑的表演中充當一名演員。培訓本身也是一種演出，或者嚴格一點說是一種彩排，是由訓練人員口傳身授的。
讓每一個人明確他在表演中扮演的角色，在傳統(tǒng)的培訓方式完成之后，新的工作人員進入樂園實習三天。員工們必須牢記，從來到大街的那一時刻起，就登上了舞臺，就得時時面帶笑容，要記住你所扮演的人物要說的話，記住當人們在市政大廳門前時，你要給他們講些什么，記住你要笑容滿面，記住你在幫他們消磨時間，這些都是頭等重要的大事。
對迪斯尼的人員來說，列隊通過大街是最長和最苦的差事，但他們的步法、姿勢整齊一致，對游客來說實在是一種地道的款待。樂園強調(diào)，不在演員名單上的人，絕不允許偷看一個除掉面具的角色，那種頭戴面具的印象必須永遠保持，這些演員接到指示在任何情況下都不準破壞角色的形象。
迪斯尼被稱為完美畫面里的活動，但這里的一切并非目力所及，迪斯尼世界全部舞臺實際是在舞臺之下，樂園之下的地面一層是稱作地下樂園的隧道網(wǎng)絡，設置在這條地下隧道中的是一個控制燈光的計算機中心，一家為工作人員設立的咖啡店和一處藏衣室。每天一早干干凈凈的戲裝提供給演員，由于眾多的節(jié)目和大量的庫存，這里是世界上最大的藏衣室。
躲在這謝絕一切游人的地下隧道之中，工作人員可以吸煙、進餐、喝水和化妝，一般地說也可以像在真實天地中那樣自如的行動，然而他們一旦被送出隧道，穿過僻靜角落中不顯眼的門洞進入上面的魔幻王國，他們就再次來到舞臺之上，進行人們預期的表演。收獲是顯而易見的，這一魔幻王國很快就成了一個童話世界。
時間流逝，但這里仍盛況空前，人們被這里的魔幻氣氛所吸引不斷涌來，而一旦步入園內(nèi)就會忘乎所以，仿佛真的回到了童年時代。案例評述迪斯尼公司首先為自己的企業(yè)價值進行了準確、清晰的定位，即：表演公司，為游客觀眾提供最高滿意度的娛樂和消遣。
如何實施公司的這一定位呢？必須依靠員工。公司最終提供給顧客的產(chǎn)品和服務，必須要由員工實施。
所以迪斯尼強調(diào)：將企業(yè)價值灌輸給工作人員。這種灌輸從招聘環(huán)節(jié)就已經(jīng)開始了，同時也體現(xiàn)在員工的訓練中，就連整個游樂園的設計也充分顯示了這一管理思想。
迪斯尼的目標就是：不惜一切來確保其1.9萬名工作人員中的每一個人都明白自己角色的信條和重要性，而這些信條又恰好是企業(yè)的價值所在。所以整個案例體現(xiàn)了這樣一種思想，就是企業(yè)文化管理的貫徹較之于企業(yè)文化的定位更為重要，也更為復雜，是企業(yè)實施文化管理的關(guān)鍵所在。
2.迪斯尼樂園培訓的特點
從掃地的員工培訓起
東京迪士尼掃地的有些員工，他們是暑假工作的學生，雖然他們只掃兩個月時間，但是培訓他們掃地要花3天時間。 ◆學掃地
第一天上午要培訓如何掃地。掃地有3種掃把：一種是用來扒樹葉的；一種是用來刮紙屑的；一種是用來撣灰塵的，這三種掃把的形狀都不一樣。怎樣掃樹葉，才不會讓樹葉飛起來？怎樣刮紙屑，才能把紙屑刮的很好？怎樣撣灰，才不會讓灰塵飄起來？這些看似簡單的動作卻都應嚴格培訓。而且掃地時還另有規(guī)定：開門時、關(guān)門時、中午吃飯時、距離客人15米以內(nèi)等情況下都不能掃。這些規(guī)范都要認真培訓，嚴格遵守 ◆學照相
第一天下午學照相。十幾臺世界最先進的數(shù)碼相機擺在一起，各種不同的品牌，每臺都要學，因為客人會叫員工幫忙照相，可能會帶世界上最新的照相機，來這里度蜜月、旅行。如果員工不會照相，不知道這是什么東西，就不能照顧好顧客，所以學照相要學一個下午。 ◆學包尿布
第二天上午學怎么給小孩子包尿布。孩子的媽媽可能會叫員工幫忙抱一下小孩，但如果員工不會抱小孩，動作不規(guī)范，不但不能給顧客幫忙，反而增添顧客的麻煩。抱小孩的正確動作是：右手要扶住臀部，左手要托住背，左手食指要頂住頸椎，以防閃了小孩的腰，或弄傷頸椎。不但要會抱小孩，還要會替小孩換尿布。給小孩換尿布時要注意方向和姿勢，應該把手擺在底下，尿布折成十字形，最后在尿布上面別上別針，這些地方都要認真培訓，嚴格規(guī)范。 ◆學辨識方向
第二天下午學辨識方向。有人要上洗手間，“右前方，約50米，第三號景點東，那個紅色的房子”；有人要喝可樂，“左前方，約150米，第七號景點東，那個灰色的房子”；有人要買郵票，“前面約20米，第十一號景點，那個藍條相間的房子”……顧客會問各種各樣的問題，所以每一名員工要把整個迪士尼的地圖都熟記在腦子里，對迪士尼的每一個方向和位置都要非常地明確。
3.迪士尼運用了那些高科技手段,體現(xiàn)在什么地方
核心提示：上海迪士尼樂園中最亮眼的無疑是其高科技體驗?！凹永毡群１I”的動畫人物令人驚懼難忘，“創(chuàng)極速光輪”實質(zhì)上是幾乎全程在巨型暗室的過山車。
參考消息網(wǎng)7月3日報道 美媒稱，迪士尼樂園“加勒比海盜”的場景曾設計為游客在動畫海盜機器人中間穿行，周圍一片煙云。
據(jù)美國《華爾街日報》6月23日報道，但是6月16日正式開園的上海迪士尼樂園“加勒比海盜”之行卻沒有煙云。投影在巨幅屏幕上的視覺特效讓游客身臨其境，仿佛他們乘坐的船一頭扎進海底，周圍是沉船遺骸和巨型的章魚，一轉(zhuǎn)眼又在海上激戰(zhàn)中突然浮出水面。動畫人物令人驚懼難忘，尤其是那個變形成電影中約翰尼·德普飾演的海盜船長的骷髏。
報道稱，作為上海迪士尼樂園的首要景點之一，“加勒比海盜”展現(xiàn)了迪士尼如何在其主題樂園中加入了引領電影革命的數(shù)字特效。其他的迪士尼樂園也進行了升級，如加州迪士尼冒險樂園的“賽車總動員”和未來世界中的“冰雪奇緣”。不過上海迪士尼樂園中最亮眼的無疑是其高科技體驗。
“創(chuàng)極速光輪”是上海迪士尼樂園的另一個高科技景點，取材自機車系列科幻電影。由于2010年的“創(chuàng)”系列電影在迪士尼電影的票房排名中僅位列第50名，因而這個項目并沒有什么品牌效應。迪士尼公司的首席執(zhí)行官羅伯特·伊格解釋說，“創(chuàng)極速光輪”的技術(shù)是由迪士尼主題公園的設計師發(fā)明的。“創(chuàng)極速光輪”實質(zhì)上是一個幾乎全程在巨型暗室的過山車，可以說是美國迪士尼樂園里“太空山”的姊妹版。但是在上海，這段倒立的體驗更驚心動魄，而且投影幻化出和另一隊光輪騎手的比賽。
報道稱，上海迪士尼樂園的熱門景點還有“飛躍地平線”，這是加州迪士尼冒險樂園“飛躍加州”的國際版本?！帮w躍加州”是一段輕松難忘的旅程，游客們在IMAX般的巨幕上一覽加州的地標，因而也看不到其他的景物。而“飛越地平線”則以埃菲爾鐵塔、長城和維多利亞瀑布城等景點替代了之前的加州風光片。游客的高呼聲反映出這段旅程是多么讓人眼花繚亂，尤其是對那些從未見過埃及金字塔、更別提感受到從金字塔上空飛躍的游客了。
即使是不那么驚險的景點也是有高科技因素的。在“奇幻童話城堡”內(nèi)的“漫游童話時光”是根據(jù)《白雪公主》故事進行的漫游式展示。這個故事不是通過跳動的人物來講述，而是以3D動畫人物來展現(xiàn)，其中一些人物還可以回應游客的動作。當然，還有沸騰的大鍋等實體道具。
不過，希望在迪士尼樂園游覽漫威和星球大戰(zhàn)相關(guān)景點的游客也許要失望了，因為這兩個項目都沒有什么互動內(nèi)容——只有人物出場、短片和紀念品。但鑒于漫威的超級英雄系列電影在中國廣受歡迎，相關(guān)景點很可能在上海迪士尼樂園的擴建規(guī)劃中一展風采。
報道稱，話說回來，并不是只有數(shù)字化、場面宏大或根據(jù)熱門影片改編的景點才有趣。對記者來說，迪士尼樂園最精彩的景點是古跡探索營，在那兒，游客需要借助保險繩走過搖晃的吊橋或在懸崖邊震顫。和現(xiàn)實世界中一樣，體驗這種實實在在、無關(guān)數(shù)字技術(shù)的驚喜真是妙不可言。
4.迪士尼動畫片在教學中的應用屬于什么教學法理論
《美國迪士尼動畫研究》由三個部分、9章構(gòu)成：第一部分為華特？迪士尼的動畫王國，深入探索和研究他從1923年至1966年間的萌芽時期、開創(chuàng)時期、調(diào)整時期和發(fā)展時期的動畫創(chuàng)作歷程，共4章。作者用大量翔實數(shù)據(jù)橫向和縱向深入分析，生動具體地介紹了華特？迪士尼在這4個時期的動畫創(chuàng)作理論、創(chuàng)作規(guī)律、創(chuàng)作風格、創(chuàng)作方式、藝術(shù)創(chuàng)新、創(chuàng)作經(jīng)驗和教訓、制片策略、經(jīng)營模式等內(nèi)容。
第二部分為迪士尼公司動畫世界，深入探索和研究從1967年至2008年底的后華特時代迪士尼公司的動畫創(chuàng)作和經(jīng)營之路，由探索期、繁榮期、轉(zhuǎn)型期、迪士尼公司動畫發(fā)展的挑戰(zhàn)與復興4章構(gòu)成。
第三部分為迪士尼公司在中國，由1章構(gòu)成，主要介紹了迪士尼動畫的中國戰(zhàn)略。
華特-迪士尼一生中不但創(chuàng)作出許多偉大的作品，且有不少失敗和奮斗的故事也被世人記住。他終生對動畫藝術(shù)的獨特理解、精湛的講故事技巧、對影片質(zhì)量和新技術(shù)的追求、不斷創(chuàng)新的商業(yè)模式、對創(chuàng)作題材的大膽突破和遠見卓實、精辟的創(chuàng)作理論，一直是全世界動畫新生代尊崇的典范；他那些至今無法被復制的大量動畫，一直是觀眾流連往返的佳片。他是動畫藝術(shù)精髓的化身。
迪士尼公司后來的掌門人在繼承華特？迪士尼的藝術(shù)精髓的基礎上又有了長足的發(fā)展，但同時也經(jīng)歷過幾起幾落。迪士尼公司在低潮時如何轉(zhuǎn)型擴張？創(chuàng)作方式、經(jīng)營方式和制片方針又有了哪些新變化呢？
《美國迪士尼動畫研究》范圍之廣泛，內(nèi)容之豐富，見解之精辟，資料之珍貴，在已經(jīng)出版的動畫著作中實屬罕見，真是國內(nèi)乃至海外動畫新人的一大福音！華特？迪士尼和迪士尼公司的豐富創(chuàng)作理論、創(chuàng)作實踐、藝術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式、成功經(jīng)驗與教訓必將成為中國的動畫創(chuàng)作人員和高校動畫專業(yè)學生努力提高素質(zhì)和創(chuàng)作能力、開闊視野、進行藝術(shù)實踐、勇于創(chuàng)新的重要養(yǎng)分和動力，成為他們創(chuàng)作出更加優(yōu)秀的動畫作品的風向標。[1]
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5.迪士尼英語培訓機構(gòu)口碑如何
學英語英語很多的啊，比如洛基·英語就不錯。
不知道你將來想從事什么樣的工作，如果是和專業(yè)對口，從事外貿(mào)工作，說實話，書本上的知識根本沒有一點用，注意，是一點用都沒有，為什么？外貿(mào)是要找客戶，是需要了解你以后從事產(chǎn)品特點，了解市場，了解怎么跟客戶報價，談，，，書本上教了什么？？？？？真的沒用。但是，話說回來，既然在學校是個學生那就要好好學習，提高口語前提是你本來口語就還可以，不是連一句話都說不出來，提高的方法就是平時早讀時，你要讀出來，讀出聲音來，不要單詞會寫，考試會考，就是不敢大聲說出來，還有如果有條件，自己有電腦，可以安裝一些聊天工具，比如SKYPE最好，因為你可以選擇不同國家的人聊天，跟他們聊天的時候，你會發(fā)現(xiàn)，你口語自然會提高，還有就是多看一些英劇，美劇，時間長了我發(fā)現(xiàn)我聽力都訓練的比上學那會好多了。當然一切的基礎是你英語還可以，不要弄了啥都不知道，那就難學了。
6.美國迪士尼在智慧景區(qū)建設中,運用了哪些技術(shù)（請舉例說明）,
迪斯尼推出一款腕帶，裝有傳感器，可以代替門票，感應器感受到腕帶后，門會自動打開，就不需要人工售票了，也不需要工作人員一直守在景區(qū)門口，檢查游客的門票。而且這款腕帶有Gps功能，感應功能，它能搜集游客游覽時的大數(shù)據(jù)，通過這些大數(shù)據(jù)可以分析到游客在哪個具體的小景點會心跳加速，如果有小孩子走失也很容易找回來。這些數(shù)據(jù)的搜集，可以用來建立全維度用戶畫像，有利于景區(qū)的定位與傳播。
還有一種是取消人工售票，采用線上售票。一旦游客在線買票，設置成自動關(guān)注微信公眾號，這樣很容易積累用戶。鄭州動物園就改成了這樣。這樣更便于進行定向傳播了。可以進行社區(qū)建設，多搞一些互動活動，增進和游客的距離。讓游客產(chǎn)生良好的體驗，他們才會愿意進行二次傳播。
