一體化增長戰(zhàn)略包括以下哪些方法()(一體化增長的主要方式)

1.一體化增長的主要方式

一體化增長戰(zhàn)備就是企業(yè)在本行業(yè)內(nèi)考慮聯(lián)合與企業(yè)相關(guān)聯(lián)的企業(yè)，達(dá)到使企業(yè)規(guī)模更大，效率更高，獲取更多利潤的戰(zhàn)略，如果企業(yè)所屬行業(yè)有增長潛力，企業(yè)實(shí)行一體化后可提高效率，提高營利能力和控制能力，則可采取一體化增長戰(zhàn)略，具體形式有三種。

后向一體化。企業(yè)向后控制供應(yīng)商，使供應(yīng)和生產(chǎn)一體化，實(shí)現(xiàn)供產(chǎn)結(jié)合。例如，某汽車廠商原來向其它廠商采購汽車配件，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)汽車市場需求增長很快，于是決定自立生產(chǎn)某種汽車配件或收購股份參與控制現(xiàn)有的某些配件商。這是后向一體化。

前向一體化。企業(yè)向前控制分銷渠道，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷結(jié)合。如汽車廠商設(shè)立分銷系統(tǒng)。

橫向一體化。兼并或控制競爭者的同類產(chǎn)品的企業(yè)。如大汽車廠商收購或控制小汽車公司。

一體化戰(zhàn)略是在市場競爭中實(shí)現(xiàn)的，體現(xiàn)了競爭的活力，可達(dá)到資源的優(yōu)化組合，從而提高整個社會的經(jīng)濟(jì)效率。

2.簡述一體化增長的主要方式

一體化增長戰(zhàn)備就是企業(yè)在本行業(yè)內(nèi)考慮聯(lián)合與企業(yè)相關(guān)聯(lián)的企業(yè)，達(dá)到使企業(yè)規(guī)模更大，效率更高，獲取更多利潤的戰(zhàn)略，如果企業(yè)所屬行業(yè)有增長潛力，企業(yè)實(shí)行一體化后可提高效率，提高營利能力和控制能力，則可采取一體化增長戰(zhàn)略，具體形式有三種。

后向一體化。企業(yè)向后控制供應(yīng)商，使供應(yīng)和生產(chǎn)一體化，實(shí)現(xiàn)供產(chǎn)結(jié)合。

例如，某汽車廠商原來向其它廠商采購汽車配件，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)汽車市場需求增長很快，于是決定自立生產(chǎn)某種汽車配件或收購股份參與控制現(xiàn)有的某些配件商。這是后向一體化。

前向一體化。企業(yè)向前控制分銷渠道，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷結(jié)合。

如汽車廠商設(shè)立分銷系統(tǒng)。橫向一體化。

兼并或控制競爭者的同類產(chǎn)品的企業(yè)。如大汽車廠商收購或控制小汽車公司。

一體化戰(zhàn)略是在市場競爭中實(shí)現(xiàn)的，體現(xiàn)了競爭的活力，可達(dá)到資源的優(yōu)化組合，從而提高整個社會的經(jīng)濟(jì)效率。

3.試述一體化增長戰(zhàn)略的內(nèi)容

什么是一體化增長戰(zhàn)略

一體化增長戰(zhàn)略是指企業(yè)利用社會化生產(chǎn)鏈中的直接關(guān)系來擴(kuò)大經(jīng)營范圍和經(jīng)營規(guī)模，在供產(chǎn)、產(chǎn)銷方面實(shí)行縱向或橫向聯(lián)合的戰(zhàn)略。

企業(yè)增長在戰(zhàn)略上可分為一體化擴(kuò)張和多樣化擴(kuò)張。一體化擴(kuò)張又可分為橫向一體化（水平一體化）和縱向一體化（垂直一體化）。縱向一體化又可分為后向一體化（backward integration）、前向一體化（forward integration）。

[編輯] 一體化增長戰(zhàn)略的作用

1. 企業(yè)可以通過發(fā)展擴(kuò)大自身價值，這體現(xiàn)了經(jīng)過擴(kuò)張后的公司市場份額和絕對財富的增加。這種價值既可以成為企業(yè)職工的一種榮譽(yù)，又可以成為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的動力。

2. 企業(yè)能通過不斷變革來創(chuàng)造更高的生產(chǎn)經(jīng)營效率與效益。由于增長型發(fā)展，企業(yè)可以獲得過去不能獲得的嶄新機(jī)會，避免企業(yè)組織的老化，使企業(yè)總是充滿生機(jī)和活力。

3. 增長型戰(zhàn)略能保持企業(yè)的競爭實(shí)力，實(shí)現(xiàn)特定的競爭優(yōu)勢。如果競爭對手都采取增長型戰(zhàn)略，如果企業(yè)還在采取穩(wěn)定或緊縮型戰(zhàn)略，那么就很有可能在未來實(shí)現(xiàn)競爭優(yōu)勢。

[編輯] 進(jìn)行一體化增長戰(zhàn)略的步驟

要進(jìn)行增長力戰(zhàn)略規(guī)劃，這包含了兩個層次的內(nèi)容。

第一層是對全球若干市場的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；

第二層是針對某個具體目標(biāo)制定市場進(jìn)人的戰(zhàn)略，即通過何種方式進(jìn)人該市場及以后如何發(fā)展。

[編輯] 一體化增長戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)

(1)它能夠提高企業(yè)的業(yè)績，降低成本或者加強(qiáng)差別化。

(2)它對與協(xié)調(diào)更多階段之間的活動有關(guān)的投資成本、靈活性和反應(yīng)時間以及管理雜費(fèi)產(chǎn)生積極的影響。

(3)它能夠創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。一體化戰(zhàn)略的核心在于：公司要想取得成功，必須確定哪些能力和業(yè)務(wù)活動應(yīng)該在企業(yè)范圍內(nèi)展開，哪些可以安全地轉(zhuǎn)給外部供應(yīng)商。如果不能獲得巨大利益，那么一體化就不太可能成為誘人的戰(zhàn)略選擇。

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4.企業(yè)增長型戰(zhàn)略有哪幾種

采用原因

1， 在動態(tài)的環(huán)境競爭中，增長是一種求生的手段。不斷的變革能夠不斷的創(chuàng)造更高的生產(chǎn)經(jīng)營效率和效益，從而能在不同的環(huán)境重視應(yīng)并生存。

2， 擴(kuò)大規(guī)模和銷售可以使企業(yè)利用經(jīng)驗(yàn)曲線或規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益即降低生產(chǎn)成本。

3， 尋求發(fā)展使企業(yè)這種有機(jī)組織體的本性。

4，企業(yè)家強(qiáng)烈的發(fā)展欲望是企業(yè)發(fā)展的第一推動力。

5， 許多企業(yè)管理者把增長等同于成功。這種認(rèn)識上的錯誤是因?yàn)闆]有意識到簡單的總量增長有時可能意味著效率和效益的下降，從而追求增長型戰(zhàn)略。

6， 增長快的企業(yè)容易掩飾其失誤和低效率。

7， 企業(yè)增長得越快，企業(yè)管理者就越容易得到升遷或獎勵，這是由最高管理者或最高管理集體所持有的價值觀決定的。

適用條件

從以上的采用增長型戰(zhàn)略的原因中可以看出，有時使用增長型戰(zhàn)略并不是簡單的從單一經(jīng)營上考慮，而往往與經(jīng)營者自身的利益相關(guān)。因此，增長型戰(zhàn)略的使用確實(shí)存在著一定的誤區(qū)，因?yàn)槠涫褂檬怯邢鄳?yīng)的使用條件的。

1， 企業(yè)必須分析戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)景氣度和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況。這是有企業(yè)增長型戰(zhàn)略的發(fā)展公司決定的--企業(yè)要實(shí)施增長型戰(zhàn)略，就必須從環(huán)境中獲得更多的資源。如果未來階段宏觀環(huán)境和行業(yè)微觀環(huán)境較好的話，企業(yè)比較容易獲得這些資源，所以就降低了實(shí)施該戰(zhàn)略的成本。另一方面，從需求的角度看，如果宏觀和中關(guān)環(huán)境的走勢都較為樂觀的話，消費(fèi)品的需求者和投資品需求者都會有一種理性的預(yù)期，認(rèn)為未來的收入會有所提高，因而其需求幅度將會有相應(yīng)的增長，保證了企業(yè)增長型發(fā)展戰(zhàn)略的需求充足。從上面的分析可以看出，在選擇增長型戰(zhàn)略之前必須對經(jīng)濟(jì)走勢做一個較為細(xì)致的分析，良好的經(jīng)濟(jì)形勢往往是增長型戰(zhàn)略成功的條件之一。

2， 增長型發(fā)展戰(zhàn)略必須符合政府管制機(jī)構(gòu)的政策法規(guī)和條例等的約束。世界上大多數(shù)國家都鼓勵高新技術(shù)的發(fā)展，因而一般來說這類企業(yè)可以考慮使用增長型戰(zhàn)略。

3， 公司必須有能力獲得充分的資源來滿足增長型戰(zhàn)略的要求。由于采用增長型戰(zhàn)略需要較多的資源投入，因此從企業(yè)內(nèi)部和外部獲得資源的能力就顯得十分重要。這里的資源是一個廣義的概念：既包括通常意義上的資本資源，也包括人力資源、信息資源等。在資源充分性的評價過程中，企業(yè)必須自己問一個問題：“如果企業(yè)在實(shí)行增長戰(zhàn)略的過程中由于某種原因暫時受阻，它是否有能力保持自己的競爭地位？”。如果回答是肯定的，那表明企業(yè)具有充分的資源來實(shí)施增長型戰(zhàn)略，反之則不具備。

4,

判斷增長型戰(zhàn)略的合適性還要分析公司文化。如果一個企業(yè)的文化是以穩(wěn)定性為其主旋律的話，那么增長型戰(zhàn)略的實(shí)施就要克服相應(yīng)的文化阻力。當(dāng)然，企業(yè)文化也并不是一成不變的事物，事實(shí)上，積極和有效的企業(yè)文化的培育必須以企業(yè)戰(zhàn)略作為指導(dǎo)依據(jù)。這里要強(qiáng)調(diào)的只是企業(yè)文化可能會給某種戰(zhàn)略的實(shí)施帶來一定的成本，而并不是認(rèn)為企業(yè)文化決定企業(yè)戰(zhàn)略。

注意事項(xiàng)：

一是對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，審視內(nèi)外環(huán)境對企業(yè)的影響與制約等。

二是增長型發(fā)展戰(zhàn)略必須符合政府管制機(jī)構(gòu)的政策法規(guī)和條例等的約束。

三是公司必須有能力獲得充分的資源來滿足增長型戰(zhàn)略的要求。

四是判斷增長型戰(zhàn)略的適合性還要分析公司的企業(yè)文化。