篩選方案可以采用哪些方法(篩選的方法簡述各種篩選方法的)
1.篩選的方法有哪些簡述各種篩選方法的
篩選是利用篩子使物料中小于篩孔的細粒物料透過篩面，而大于篩孔的粗粒物料滯留在篩面上，從而完成粗、細料分離的過程。
該分離過程可看作是物料分層和細粒透篩兩個階段組成的。物料分層是完成分離的條件，細粒適篩是分離的目的。
適用于固體廢物篩選的設備很多，但用得較多的主要有固定篩、滾筒篩和振動篩。固定篩篩分物料時，篩面固定不動的篩分設備稱為固定篩。
它的篩面由許多平行排列的篩條組成，可以水平安裝或傾斜安裝，構造簡單，無運動部件（不耗用動力），設備制造費用低，維修方便，因此，在固體廢物資源化過程中被廣泛應用。缺點是易于堵塞。
固定篩分棒條篩和格篩兩類。棒條篩由平行排列的棒條組成，篩孔尺寸要求為篩下粒度的1.1~1.2倍（一般不小于50mm），棒條寬度應大于固體廢物中最大塊度的2.5倍。
它適用于篩分粒度大于50mm的粗粒廢物，主要用在粗碎和中碎之前，安裝傾角應大于廢物對篩面的摩擦角（一般為30。~35。）
以保證廢物沿篩面下滑。格篩由縱橫排列的格條組成，一般安裝在粗碎機之前，以保證入料塊度適宜。
滾動篩滾筒篩亦稱轉筒篩，具有帶孔的圓柱形篩面或截頭的圓錐體篩面。滾筒篩篩面可用各種結構材料制成編織篩網(wǎng)，但最常用的篩網(wǎng)是沖擊篩板。
滾筒篩在傳動裝置帶動下，以一定的轉速緩慢旋轉。為使廢物在筒內(nèi)沿軸線方向前進，篩筒的軸線應傾斜3。
~5。安裝。
篩分時，廢物由稍高一端給入，隨即被旋轉的簡體帶起，當達到一定高度后因重力作用自行落下。如此不斷地作起落運動，使小于篩孔尺寸的細粒透篩，而篩上產(chǎn)品則逐漸移到篩的另一端排出。
物料在滾筒篩中的運動有三種狀態(tài)：①沉落狀態(tài)，物料顆粒由于篩子的圓周運動而被帶起，然后滾落到向上運動的顆粒層表面。② 拋落狀態(tài)，當篩筒轉速足夠高時，顆?？朔亓ψ饔醚赝脖谏仙?，然后沿拋物線軌跡落回篩底。
③ 離心狀態(tài)，滾筒篩轉速進一步提高，顆粒附著在筒壁上不再落下，這時的轉速稱為臨界轉速。無疑，物料處于拋落狀態(tài)時，篩分效率最高。
因此，滾筒篩操作運行時，應盡可能控制好轉速，使物料處于拋落狀態(tài)。一般地，物料在筒內(nèi)滯留25~30s，滾筒篩轉速5~6r/min時篩分效率最佳。
振動篩振動篩在筑路、建筑、冶金、化工、谷物加工中得到廣泛應用，它也是固體廢物篩選的常用設備。振動篩的振動方向與篩面垂直或近似垂直，振動次數(shù)600~3600r/min，振幅0.5~1.5ram。
物料在篩面上發(fā)生離析現(xiàn)象，密度大而粒度小的顆粒穿過密度小而粒度大的顆粒間隙，進入下層到達篩面，大大有利于篩分的進行。振動篩的安裝傾角一般控制在8。
~40。之間。
振動篩主要有慣性振動篩和共振篩兩種。慣性振動篩是通過不平衡物體（重塊）的旋轉所產(chǎn)生的離心慣性力使篩箱產(chǎn)生振動的一種篩子。
當電動機帶動皮帶輪作高速旋轉時，配重輪上的重塊即產(chǎn)生慣性離心力，其水平分力使彈簧作橫向變形，由于彈簧橫向剛度大，所以水平分力被橫向剛度所吸收。而垂直分力則垂直于篩面，通過篩箱作用于彈簧，強迫彈簧作拉伸及壓縮運動。
因此，篩箱的運動軌跡為橢圓或近似于圓。由于該種篩子的激振力是離心慣性力，故稱為慣性振動篩。
慣性振動篩由于篩面作強烈的振動，消除了堵塞篩孔的現(xiàn)象，有利于濕物料的篩分，可適用于粗、中、細粒廢物（0.1~0.15mm）的篩分，還可用于脫水振動和脫泥篩分。共振篩是利用連桿上裝有彈簧的曲柄連桿機構驅動，使篩子在共振狀態(tài)下進行篩分的。
當電動機帶動裝在下機體上的偏心軸轉動時，軸上的偏心使連桿作往復運動。連桿通過其兩端的彈簧將作用力傳給篩箱，與此同時下機體也受到相反的作用力，使篩箱和下機體沿著傾斜方向振動，但它們的運動方向相反，所以達到動力平衡。
篩箱、彈簧及下機體組成一個彈性系統(tǒng)，該彈性系統(tǒng)固有的自振頻率與傳動裝置的強迫振動頻率接近或相同時，使篩子在共振狀態(tài)下篩分，故稱為共振篩。當共振篩的篩箱壓縮彈簧而運動時，其運動速度和動能都逐漸減小，被壓縮的彈簧所貯存的位能卻逐漸增加；當篩箱的運動速度和動能等于零時，彈簧被壓縮到極限，它所貯存的位能達到最大值，接著篩箱向相反方向運動，彈簧釋放出所貯存的位能，轉化為篩箱的動能，因而篩箱的運動速度增加。
當篩箱的運動速度和動能達到最大值時，彈簧伸長到極限，所貯存的位能也就最小。可見，共振篩的工作過程是篩箱的動能和彈簧的位能相互轉化的過程。
所以，在每次振動中，只需要補充克服阻尼的能量，就能維持篩子的連續(xù)振動。這種篩子雖大，但功率消耗卻很小。
共振篩具有處理能力大、篩分效率高、耗電少以及結構緊湊等特點，是一種有發(fā)展前途的篩子，但共振篩制造工藝復雜、機體重大、橡膠彈簧易老化。
2.excel中數(shù)據(jù)篩選有哪幾種方法
excel中數(shù)據(jù)篩選的方法：
【1】自動篩選。
一般用于簡單的條件篩選，篩選時將不滿足條件的數(shù)據(jù)暫時隱藏起來，只顯示符合條件的數(shù)據(jù)。另外，使用“自動篩選”還可同時對多個字段進行篩選操作，此時各字段間限制的條件只能是“與”的關系。
【2】高級篩選。
一般用于條件較復雜的篩選操作，其篩選的結果可顯示在原數(shù)據(jù)表格中，不符合條件的記錄被隱藏起來；也可以在新的位置顯示篩選結果，不符合的條件的記錄同時保留在數(shù)據(jù)表中而不會被隱藏起來，這樣就更加便于進行數(shù)據(jù)的比對了。
Excel數(shù)據(jù)篩選是指僅顯示出那些滿足指定條件的數(shù)據(jù)行，并隱藏那些不希望顯示的行。篩選數(shù)據(jù)之后，不需重新排列或移動就可以復制、查找、編輯、設置格式、制作圖表和打印。
3.篩選的方法有哪些簡述各種篩選方法的
篩選是利用篩子使物料中小于篩孔的細粒物料透過篩面，而大于篩孔的粗粒物料滯留在篩面上，從而完成粗、細料分離的過程。
該分離過程可看作是物料分層和細粒透篩兩個階段組成的。物料分層是完成分離的條件，細粒適篩是分離的目的。
適用于固體廢物篩選的設備很多，但用得較多的主要有固定篩、滾筒篩和振動篩。固定篩篩分物料時，篩面固定不動的篩分設備稱為固定篩。
它的篩面由許多平行排列的篩條組成，可以水平安裝或傾斜安裝，構造簡單，無運動部件（不耗用動力），設備制造費用低，維修方便，因此，在固體廢物資源化過程中被廣泛應用。缺點是易于堵塞。
固定篩分棒條篩和格篩兩類。棒條篩由平行排列的棒條組成，篩孔尺寸要求為篩下粒度的1.1~1.2倍（一般不小于50mm），棒條寬度應大于固體廢物中最大塊度的2.5倍。
它適用于篩分粒度大于50mm的粗粒廢物，主要用在粗碎和中碎之前，安裝傾角應大于廢物對篩面的摩擦角（一般為30。~35。）
以保證廢物沿篩面下滑。格篩由縱橫排列的格條組成，一般安裝在粗碎機之前，以保證入料塊度適宜。
滾動篩滾筒篩亦稱轉筒篩，具有帶孔的圓柱形篩面或截頭的圓錐體篩面。滾筒篩篩面可用各種結構材料制成編織篩網(wǎng)，但最常用的篩網(wǎng)是沖擊篩板。
滾筒篩在傳動裝置帶動下，以一定的轉速緩慢旋轉。為使廢物在筒內(nèi)沿軸線方向前進，篩筒的軸線應傾斜3。
~5。安裝。
篩分時，廢物由稍高一端給入，隨即被旋轉的簡體帶起，當達到一定高度后因重力作用自行落下。如此不斷地作起落運動，使小于篩孔尺寸的細粒透篩，而篩上產(chǎn)品則逐漸移到篩的另一端排出。
物料在滾筒篩中的運動有三種狀態(tài)：①沉落狀態(tài)，物料顆粒由于篩子的圓周運動而被帶起，然后滾落到向上運動的顆粒層表面。② 拋落狀態(tài)，當篩筒轉速足夠高時，顆粒克服重力作用沿筒壁上升，然后沿拋物線軌跡落回篩底。
③ 離心狀態(tài)，滾筒篩轉速進一步提高，顆粒附著在筒壁上不再落下，這時的轉速稱為臨界轉速。無疑，物料處于拋落狀態(tài)時，篩分效率最高。
因此，滾筒篩操作運行時，應盡可能控制好轉速，使物料處于拋落狀態(tài)。一般地，物料在筒內(nèi)滯留25~30s，滾筒篩轉速5~6r/min時篩分效率最佳。
振動篩振動篩在筑路、建筑、冶金、化工、谷物加工中得到廣泛應用，它也是固體廢物篩選的常用設備。振動篩的振動方向與篩面垂直或近似垂直，振動次數(shù)600~3600r/min，振幅0.5~1.5ram。
物料在篩面上發(fā)生離析現(xiàn)象，密度大而粒度小的顆粒穿過密度小而粒度大的顆粒間隙，進入下層到達篩面，大大有利于篩分的進行。振動篩的安裝傾角一般控制在8。
~40。之間。
振動篩主要有慣性振動篩和共振篩兩種。慣性振動篩是通過不平衡物體（重塊）的旋轉所產(chǎn)生的離心慣性力使篩箱產(chǎn)生振動的一種篩子。
當電動機帶動皮帶輪作高速旋轉時，配重輪上的重塊即產(chǎn)生慣性離心力，其水平分力使彈簧作橫向變形，由于彈簧橫向剛度大，所以水平分力被橫向剛度所吸收。而垂直分力則垂直于篩面，通過篩箱作用于彈簧，強迫彈簧作拉伸及壓縮運動。
因此，篩箱的運動軌跡為橢圓或近似于圓。由于該種篩子的激振力是離心慣性力，故稱為慣性振動篩。
慣性振動篩由于篩面作強烈的振動，消除了堵塞篩孔的現(xiàn)象，有利于濕物料的篩分，可適用于粗、中、細粒廢物（0.1~0.15mm）的篩分，還可用于脫水振動和脫泥篩分。共振篩是利用連桿上裝有彈簧的曲柄連桿機構驅動，使篩子在共振狀態(tài)下進行篩分的。
當電動機帶動裝在下機體上的偏心軸轉動時，軸上的偏心使連桿作往復運動。連桿通過其兩端的彈簧將作用力傳給篩箱，與此同時下機體也受到相反的作用力，使篩箱和下機體沿著傾斜方向振動，但它們的運動方向相反，所以達到動力平衡。
篩箱、彈簧及下機體組成一個彈性系統(tǒng)，該彈性系統(tǒng)固有的自振頻率與傳動裝置的強迫振動頻率接近或相同時，使篩子在共振狀態(tài)下篩分，故稱為共振篩。當共振篩的篩箱壓縮彈簧而運動時，其運動速度和動能都逐漸減小，被壓縮的彈簧所貯存的位能卻逐漸增加；當篩箱的運動速度和動能等于零時，彈簧被壓縮到極限，它所貯存的位能達到最大值，接著篩箱向相反方向運動，彈簧釋放出所貯存的位能，轉化為篩箱的動能，因而篩箱的運動速度增加。
當篩箱的運動速度和動能達到最大值時，彈簧伸長到極限，所貯存的位能也就最小。可見，共振篩的工作過程是篩箱的動能和彈簧的位能相互轉化的過程。
所以，在每次振動中，只需要補充克服阻尼的能量，就能維持篩子的連續(xù)振動。這種篩子雖大，但功率消耗卻很小。
共振篩具有處理能力大、篩分效率高、耗電少以及結構緊湊等特點，是一種有發(fā)展前途的篩子，但共振篩制造工藝復雜、機體重大、橡膠彈簧易老化。
4.excel篩選的時候有幾種方法
篩選一般分為兩種：1、普通自帶篩選（快捷鍵：ALT+D+F+F）2、高級篩選，功能強大。
可以自行編寫相應字段的相應條件。Microsoft Excel是微軟公司的辦公軟件Microsoft office的組件之一，是由Microsoft為Windows和Apple Macintosh操作系統(tǒng)的電腦而編寫和運行的一款試算表軟件，最早版本是在1985年開發(fā)的。
Microsoft Excel可以進行各種數(shù)據(jù)的處理、統(tǒng)計分析和輔助決策操作等，具有打開或關閉表格標題行、計算列使用單個公式調整每一行、數(shù)據(jù)排序和篩選、自定義公式和文本輸入等功能。目前，Microsoft Excel被廣泛應用于管理、統(tǒng)計財經(jīng)、金融等眾多領域。
5.在excel中數(shù)據(jù)篩選的方法有哪些
excel中數(shù)據(jù)篩選的方法：
【1】自動篩選。
一般用于簡單的條件篩選，篩選時將不滿足條件的數(shù)據(jù)暫時隱藏起來，只顯示符合條件的數(shù)據(jù)。另外，使用“自動篩選”還可同時對多個字段進行篩選操作，此時各字段間限制的條件只能是“與”的關系。
【2】高級篩選。
一般用于條件較復雜的篩選操作，其篩選的結果可顯示在原數(shù)據(jù)表格中，不符合條件的記錄被隱藏起來；也可以在新的位置顯示篩選結果，不符合的條件的記錄同時保留在數(shù)據(jù)表中而不會被隱藏起來，這樣就更加便于進行數(shù)據(jù)的比對了。
Excel數(shù)據(jù)篩選是指僅顯示出那些滿足指定條件的數(shù)據(jù)行，并隱藏那些不希望顯示的行。篩選數(shù)據(jù)之后，不需重新排列或移動就可以復制、查找、編輯、設置格式、制作圖表和打印。
6.簡歷和申請表篩選有哪些方法
【人力資源師考訊】 1、觀察法：優(yōu)點：有助于了解崗位比較客觀的信息；能澄清某些疑問；能直觀得到崗位要求的個人資格。
缺點：分析者對工人造成壓力；不易觀察到一些突發(fā)事件；不適用于工作周期長的崗位。2、面談法：優(yōu)點：可為崗位分析、績效評估提供第一手信息；了解員工需求及滿意度；發(fā)現(xiàn)管理隱性問題；較好溝通。
缺點：員工在面談中可能夸大其工作任務和重要性；比較費時。3、問卷調查法：優(yōu)點：短時間內(nèi)獲取信息；內(nèi)容有針對性；員工容易作答；事后對結果的處理和分析；意見和建議渠道。
缺點：可能導致調查結果的偏差；不能準確地描述他們的工作任務。4、工作實踐法：優(yōu)點：直接了解崗位的實際工作情況以及崗位的各方面要求。
缺點：不適用于需要進行大量訓練或危害性的工作崗位。5、典型事例法：優(yōu)點：獲得職務的靜態(tài)信息和動態(tài)特點；行為被觀察和衡量；確定行為的利益和作用；獲得資料。
缺點：耗費大量時間；難以對工作完整把握。6、工作日志法：優(yōu)點：信息可*性高，所需費用少，容易掌握有關崗位的信息。
缺點：使用范圍??；整理信息工作量大；可能會產(chǎn)生信息失真。 （二）招聘會的程序：1.準備展位：為吸引求職者，有效的參加招聘會的關鍵是在會場設立一個有吸引力的展位。
2.準備資料和設備：在招聘會上，通?？梢园l(fā)放一些宣傳品和招聘申請表，這些資料需要事先印制好，而且準備充足的數(shù)量，以免很快發(fā)完。需要用到電腦、投影儀等設備的，要在會前一一準備好。
3.招聘人員準備：參加招聘會的現(xiàn)場人員最好有人力資源部的人員，也要有用人部門的人員，所有現(xiàn)場人員都要做好充分準備。4.與有關協(xié)作方溝通聯(lián)系：在招聘會開始之前，一定要與有關協(xié)作方（包括招聘會的組織者、負責后勤事物的單位等）進行溝通。
5.招聘會的宣傳工作：如果是專場招聘會，會前要做好宣傳工作，可以考慮利用報紙、廣告等每體，或者在自己的網(wǎng)站上發(fā)布招聘會信息。6.招聘會后工作：招聘會結束后，一定要用最快的速度將收集到的簡歷整理一下，通過電話或電子郵件方式與應聘者取得聯(lián)系。
三、招聘會注意問題：1.了解招聘會的檔次：通過收集信息，例如，規(guī)模有多大，都有哪些單位參加，場地在哪里等等。如果參加招聘會的單位與本單位的檔次有很大的差異，那么最好不要參加這場招聘會因為你可能的布道合適的候選人。
2.解招聘會的主要面向對象，以判斷是否有你所要招聘的人。3.了解招聘會的組織者。
這個招聘會的組織能力如何，社會影響力有多大，因為這將決定招聘會的聲勢和參加的人員。4.了解招聘會的信息宣傳：比如，在某大學校園里舉行一場招聘的會，北京人力考試這次招聘會上有一家恰好是你的競爭對手，而且你了解到他們提供給學生的待遇條件比你們公司要好，那最好不要和那家公司同時參加招聘會，因為學生選擇那家公司的概率要遠高與你們公司。
四、校園招聘注意的問題：1.要注意了解大學生在就業(yè)方面的一些政策和規(guī)定。國家對大學生的就業(yè)有一些相應的政策，各個學校的畢業(yè)分配也有相應的規(guī)定，用人單位一定要首先了解這些規(guī)定，以免選中了的人才由于各種手續(xù)上的限制無法到單位工作。
2.一部分大學生在就業(yè)中有腳踩兩只船或幾只船的現(xiàn)象。例如有的大學生同時與幾家單位簽署意向；有的大學生一邊復習考研或準備出國，一邊找工作，一旦考研或出國成功他們將放棄工作。
這些情況一定要注意。并且在與學生簽署協(xié)議時就應明確雙方的責任，尤其是違約責任。
另外，單位也應該有一定的思想準備，并且留有備選名單，以便替換。3.學生往往對走上社會的工作有不切實際的估計，對自己的能力也缺乏準確的評價。
因此，單位在與學生交流的過程中就應該注意對學生的職業(yè)指導，注意糾正他們的錯誤認識。4.對學生感興趣的問題做好準備。
在學校中招聘畢業(yè)生，學生常常會有一些關心的問題，對這些問題一定要提前做好準備，并保證所有工作人員在回答問題上口徑一致。 五、招聘的程序（招聘活動的基本過程）：1.準備階段：①招聘需求分析；②明確招聘工作的特征和要求；③制定招聘計劃和策略。
2.實施階段：招聘工作的實施是整個招聘活動的核心，也是最關鍵的一環(huán)，先后經(jīng)歷招募、挑選、錄用三個步驟。3.評估階段：進行招聘評估，可以及時發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、尋找解決的對策，有利于及時調整有關計劃并為下次招聘提供經(jīng)驗教訓。
篩選簡歷：1. 分析簡歷結構：簡歷的結構在很大程度上反映了應聘者組織和溝通能力。結構合理的簡歷都比較簡練，一般不超過兩頁。
2. 重點看客觀內(nèi)容：簡歷的內(nèi)容大體上可以分為兩部分，主觀內(nèi)容和客觀內(nèi)容。在篩選建立時注意里應放在客觀內(nèi)容上。
客觀內(nèi)容主要分為個人信息、受教育經(jīng)歷、工作經(jīng)歷和個人成績四個方面。3. 判斷是否符合職位技術和經(jīng)驗要求：在客觀內(nèi)容中，首先要注意個人信息和受教育經(jīng)歷，判斷應聘者的專業(yè)資格和經(jīng)歷是否與空缺崗位相關并符合要求。
4. 審查簡歷中的邏輯性：在工作經(jīng)歷和個人成績方面，要注意簡歷的描述是否有條理，是否符合邏輯。5. 對簡歷。
7.重要性指標篩選的方法有哪些
統(tǒng)計學認為，在統(tǒng)計中計算平均數(shù)等指標時，對各個變量值具有權衡輕重作用的數(shù)值就稱為權數(shù)（業(yè)界還稱之為權重、修正系數(shù)、加權系數(shù)、權衡系數(shù)等）。那么在計算若干個數(shù)量的平均數(shù)等指標時，為了考慮到每個數(shù)量在總量中所具有的重要性不同可以給予不同的權數(shù)，這樣的做法就叫加權。顯然，通過加權的方式計算指標數(shù)值的方法就是加權法，用加權法計算出來的指標就叫加權指標。
x=(n1*x1+n2*x2+x3*x3+~~+nq*xq)/(n1+n2+n3+~~+nq)
其中x1表示加權數(shù)值，n1表示x1的個數(shù)
8.指標篩選方法
綜合評價指標體系的初選方法有分析法、綜合法、交叉法、指標屬性分組法等多種方法。但最基本最常用的則是分析法。
初選的評價指標可以允許重復的、不可操作或難操作的，即只求全而不求優(yōu)。
1.綜合法
所謂綜合法，是指對已存在的一些指標群按一定的標準進行聚類，使之體系化的一種構造指標體系的方法。例如，西方許多國家的社會評價指標體系設計，常常是在一些公共研究機構擬定的指標體系基礎之上，做進一步的歸類整理，使之條理化之后而成的。這就是一種綜合法。目前，許多領域都有人在討論有關綜合評價問題，若將不同觀點綜合起來，就可以構造出相對全面的綜合評價指標體系。例如，對于長輸管道能耗指標體系，可以將現(xiàn)行的指標體系進行分析比較，綜合出一套標準的評價指標體系。
不難看出，綜合法特別適用于對現(xiàn)行評價指標體系的完善與發(fā)展。
2.分析法
分析法是將評價指標體系的度量對象和度量目標劃分成若干個不同組成部分或不同側面（即子系統(tǒng)），并逐步細分（即形成各級子系統(tǒng)及功能模塊），直到每一個部分和側面都可以用具體的統(tǒng)計指標來描述、實現(xiàn)。這是構造評價指標體系最基本、最常用的方法。
利用分析法構建指標體系的基本過程是：
第一步，對評價問題的內(nèi)涵和外延作出合理解釋，劃分概念的側面結構，明確評價的總目標與子目標。
第二步，對每一個子目標或概念側面進行細分解。越是復雜的多指標綜合評價問題，這種細分就越為重要。
第三步，重復第二步，直到每一個側面或子目標都可以直接用一個或者幾個明確的指標來反映。
第四步，設計每一個子層次的指標。
3.交叉法
這也是構造綜合評價指標體系的一種思維方法。通過二維或三維甚至更多維的交叉，可以派生出一系列的統(tǒng)計指標，從而形成指標體系。例如，在設計經(jīng)濟效益統(tǒng)計評價指標體系時，常常采用“投入”與“產(chǎn)出”的交叉對比，獲得指標體系。因為經(jīng)濟效益就是投入指標與產(chǎn)出指標的對比關系，所以設計這類指標體系時，可以將所有的投入指標與產(chǎn)出指標列示出來（盡量全面），將它們通過矩陣形式作兩兩比較，就可得到無數(shù)的“經(jīng)濟效益指標”。
4.指標屬性分組法
由于統(tǒng)計指標本身具有許多不同屬性，有不同的表現(xiàn)形式，因此，一個初選評價指標體系的指標屬性也可以是不統(tǒng)一的。因此，初選評價指標體系時，也可以從指標屬性角度構思體系中指標元素的組成。例如，可以將指標分為“成本型”與“效益型”兩類，并以此來構想指標元素。對這個體系做進一步的充實完善，就可得到比較全面、合理的統(tǒng)計指標體系。
必須指出的是，上述四種初選綜合評價指標體系的思想往往結合使用。
9.簡歷篩選的方法是什么
一般把篩選簡歷的水平簡單分五個級別，列舉如下：
第一級：按照標準篩選。
要求如下：
1. 根據(jù)公司的崗位說明書，對簡歷進行快速掃描，對簡歷上的求職意向（包括期望月薪、目標地點、居住地方、目標職能等）和基本情況（包括性別、學歷、工作經(jīng)歷、學歷、資格證書、技能要求、英語和計算機水平等）進行確認，沒有達到要求的就PASS掉。
2. 根據(jù)崗位的關鍵詞對簡歷進行快速確認，例如公司需要招一個HR主管，那么在看簡歷時就會特別關注簡歷上是否有"人力資源主管"這個詞語，一般看簡歷時會提前想好3-5個關鍵詞來確認。
第二級：善于找茬。
要求如下：
1. 簡歷版面設計和細心程度：有些簡歷排版版面非常亂，介紹情況時也是看不到什么邏輯，還有很多錯別字，那么可以初步判斷此人邏輯性和細心程度有問題。
2. 簡歷空白期：不同工作間是否有空白期，這個空白期應聘者干嘛去了？這個需要特別留意。
3. 職位和工作內(nèi)容是否對稱：現(xiàn)在的公司都喜歡對職位名稱進行美化，例如銷售都叫經(jīng)理或者工程師，小公司的HR總監(jiān)和大公司的HR總監(jiān)可是完全不一樣的，HR可以通過其簡歷上描述的工作內(nèi)容、下屬人數(shù)、向誰匯報和職位名稱、公司規(guī)模、工作資歷進行對比，能初步判斷出其真實的水平如何。例如，你看到一份職位名稱是HR經(jīng)理的簡歷，但是他剛畢業(yè)2年，公司規(guī)模只有10幾人，而且他要負責行政、打雜、社保、考勤等事情，下屬只有一個前臺，那么你可以初步判斷其真實能力也行只到了HR助理這個水平。
4. 一份簡歷投公司很多職位：有些應聘者亂投簡歷，一份簡歷把公司所有職位都投遍了，一般這種應聘者都是沒有很清楚的職業(yè)定向的，撈到哪個是哪個，不清楚自己想做什么。
5. 簡歷是否按照公司的崗位要求來寫：有些對公司特別感興趣的應聘者，對特別注明求職意向是本公司，而且其工作經(jīng)歷和職位說明都會按照公司的崗位要求來寫，說明該應聘者的目的性非常強，對公司非常感興趣。有些應聘者明明寫著求職意向是老師，又投HR的崗位，說明這個人求職意向也是不太清晰。
第三級：讓合適的簡歷到合適的崗位去。
要求如下：
1. 看簡歷的時候要分類管理，不能覺得不合適的馬上PASS掉。
2. 有些暫不聯(lián)系的但是比較優(yōu)秀的人才需要放進人才庫儲備著，并且回復郵件說后續(xù)有合適的崗位再聯(lián)系。
3. 有些簡歷雖然不適合他投的崗位，但是可以考慮轉做其他崗位。
4. 有些簡歷雖然不符合公司現(xiàn)有所有崗位的要求，但是如果是競爭對手的應聘者，公司可以約其來面談，了解下行業(yè)情況。
第四級：看簡歷時就開始為面試做好準備。
要求如下：
1. 看到合適的簡歷中的問題點或者介紹不清楚的要標記，面試時要和應聘者確認清楚。
2. 通過看簡歷，對應聘者的整體能力水平大概做一個定位，在面試前需要在心中列出面試問題，如果是HR新手，可以用紙記下來面試問哪些問題，在面試前和主管確認這樣問是否合適。
3. 為了查驗應聘者的簡歷真實情況，HR可以在面試時多問應聘者一些數(shù)據(jù)的問題，例如問其銷售量達到多少，KPI設定值是多少，績效目標實現(xiàn)多少等。
第五級：分享和傳授技巧。
要求如下：
1. 如果HR是新手，在看到一些介紹比較模糊的簡歷或者自己不熟悉的崗位行業(yè)性質時，可以記下來問下同事或者領導，了解清楚狀況，而不是一概PASS掉，這樣自己的技能才會提高。
2. 如果HR是有經(jīng)驗的，自己在簡歷篩選過程中的經(jīng)驗可以隨時和HR朋友或者下屬分享，在幫助他人提高的同時，自己的總結能力和學習能力也必定會相應提升。
