想減少企業(yè)利潤方法(企業(yè)減少成本的方法)

1.企業(yè)減少成本的方法有哪些

一、絕對成本控制

絕對成本控制是把成本支出控制在一個(gè)絕對的金額中的一種成本控制方法。標(biāo)準(zhǔn)成本和預(yù)算控制是絕對成本控制的主要方法。

二、相對成本控制

相對成本控制是指企業(yè)為了增加利潤，要從產(chǎn)量、成本和收入三者的關(guān)系來控制成本的方法。一方面可以了解企業(yè)在多大的銷量下收入與成本的平衡，另一方面可以知道當(dāng)企業(yè)的銷量達(dá)到多少時(shí)，企業(yè)的利潤最高。

所以相對成本控制是一種更行之有效的方法，它不僅是基于實(shí)時(shí)實(shí)地的管理思想，更是從前瞻性的角度，服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的管理來實(shí)現(xiàn)成本控制。

三、全面成本控制

全面成本控制是指對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所有過程中發(fā)生的全部成本、成本形成中的全過程、企業(yè)內(nèi)所有員工參與的成本控制。

企業(yè)應(yīng)圍繞財(cái)富最大化這一目標(biāo)，根據(jù)自身的具體實(shí)際和特點(diǎn)，建立管理信息系統(tǒng)和成本控制模式，確定以成本控制方法、管理重點(diǎn)、組織結(jié)構(gòu)、管理風(fēng)格、獎(jiǎng)懲辦法等相結(jié)合的全面成本控制體系，實(shí)施目標(biāo)管理與科學(xué)管理結(jié)合的全面成本控制制度。

四、定額法

定額法是以事先制定的產(chǎn)品定額成本為標(biāo)準(zhǔn)，在生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生時(shí)，就及時(shí)提供 實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用脫離定額耗費(fèi)的差異額，讓管理者及時(shí)采取措施，控制生產(chǎn)費(fèi)用的發(fā)生額，并且根據(jù)定額和差異額計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本的一種成本計(jì)算和控制的方法。

五、成本控制即時(shí)化

成本控制即時(shí)化，就是通過現(xiàn)場施工管理人員每天下班前記錄當(dāng)天發(fā)生的人工、材料、機(jī)械使用數(shù)量與工程完成數(shù)量，經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理或者交接班人員的抽檢合格，經(jīng)過計(jì)算機(jī)軟件的比較分析得出成本指標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)及其原因的成本管理方法。

六、標(biāo)準(zhǔn)成本法

標(biāo)準(zhǔn)成本法是西方管理會(huì)計(jì)的重要組成部分。是指以預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，用標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本進(jìn)行比較，核算和分析成本差異的一種產(chǎn)品成本計(jì)算方法，也是加強(qiáng)成本控制、評價(jià)經(jīng)濟(jì)業(yè)績的一種成本控制制度。

七、經(jīng)濟(jì)采購批量

經(jīng)濟(jì)采購批量，它是指在一定時(shí)期內(nèi)進(jìn)貨總量不變的條件下，使采購費(fèi)用和儲(chǔ)存費(fèi)用總和最小的采購批量。

八、本量利分析法

本量利分析法是在成本性態(tài)分析和變動(dòng)成本法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，主要研究成本、銷售數(shù)量、價(jià)格和利潤之間數(shù)量關(guān)系的方法。它是企業(yè)進(jìn)行預(yù)測、決策、計(jì)劃和控制等經(jīng)營活動(dòng)的重要工具，也是管理會(huì)計(jì)的一項(xiàng)基礎(chǔ)內(nèi)容。

九、線性規(guī)劃法

線性規(guī)劃法是在第二次世界大戰(zhàn)中發(fā)展起來的一種重要的數(shù)量方法，線性規(guī)劃方法是企業(yè)進(jìn)行總產(chǎn)量計(jì)劃時(shí)常用的一種定量方法。線性規(guī)劃是運(yùn)籌學(xué)的一個(gè)最重要的分支，理論上最完善，實(shí)際應(yīng)用得最廣泛。主要用于研究有限資源的最佳分配問題，即如何對有限的資源作出最佳方式地調(diào)配和最有利地使用，以便最充分地發(fā)揮資源的效能去獲取最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

十、價(jià)值工程法

價(jià)值工程，指的都是通過集體智慧和有組織的活動(dòng)對產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行功能分析，使目標(biāo)以最低的總成本（壽命周期成本），可靠地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)的必要功能，從而提高產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值。

十一、成本企劃

成本企劃是流行于日本企業(yè)的一種成本管理模式，其實(shí)質(zhì)是成本的前饋控制，它不同于傳統(tǒng)的成本反饋控制，即先確定一定的方法和步驟，根據(jù)實(shí)際結(jié)果偏離目標(biāo)值的情況和外部環(huán)境變化采取相應(yīng)的對策，調(diào)整先前的方法和步驟，而是針對未來的必達(dá)目標(biāo)，據(jù)此對目前的方法與步驟進(jìn)行彈性調(diào)整，因而是一種先導(dǎo)性和預(yù)防性的控制方式。

十二、目標(biāo)成本法

“目標(biāo)成本法”是日本制造業(yè)創(chuàng)立的成本管理方法，目標(biāo)成本法以給定的競爭價(jià)格為基礎(chǔ)決定產(chǎn)品的成本，以保證實(shí)現(xiàn)預(yù)期的利潤。即首先確定客戶會(huì)為產(chǎn)品/服務(wù)付多少錢，然后再回過頭來設(shè)計(jì)能夠產(chǎn)生期望利潤水平的產(chǎn)品/服務(wù)和運(yùn)營流程。

2.現(xiàn)實(shí)生活中的企業(yè)一般采取什么手段降低成本,提高利潤

你說的對，如果不參與資本運(yùn)作多數(shù)情況下只有開源節(jié)流這種辦法，多數(shù)情況下經(jīng)理人是把開源和節(jié)流一分為二，不過我想最好的辦法是把開源和節(jié)流合二為一。

首先削減成本，第一步削減原材料成本，簡單的辦法是集中采購，把供應(yīng)商由多個(gè)削減為一個(gè)甚至更少，這樣能夠取得價(jià)格談判的主動(dòng)權(quán)而且質(zhì)量容易保證，減少了報(bào)廢率，反映到開源上就是增強(qiáng)產(chǎn)品競爭力和品牌號召力，日產(chǎn)就有這方面的經(jīng)驗(yàn)。還有就是進(jìn)行期貨交易，在價(jià)格何時(shí)時(shí)候簽署訂單，這樣能保證材料穩(wěn)定，減少因?yàn)椴环€(wěn)定而造成的生產(chǎn)波動(dòng)，從而保證高生產(chǎn)率，進(jìn)一步降低成本，反映到開源上就是降低價(jià)格，類似的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒華南航空的油期貨策略，不過比我說的復(fù)雜很多。

這類方法還有很多，不過還有一種我比較感興趣的就是貸款，表面上增加了負(fù)債率和成本，其實(shí)在市場向好的時(shí)候通過貸款增加的產(chǎn)能可以進(jìn)一步壓低單個(gè)產(chǎn)品的成本，從而增加利潤。在現(xiàn)實(shí)生活中很多企業(yè)大型企業(yè)做的更為復(fù)雜，可以從一種削減成本的方法中演變出很多配套方法，例如剛才說的期貨買賣增加了生產(chǎn)率，很多公司進(jìn)而裁員，減少了基層員工數(shù)量。

這還不算，由于基層員工數(shù)量減少再削減管理層員工數(shù)量，再進(jìn)行部門合并，這樣不但省下了管理費(fèi)用而且能讓管理更加快速，上傳下達(dá)。總之在現(xiàn)實(shí)中企業(yè)削減成本的手段很多。

希望我的回答對你能有所啟發(fā)。

3.如何減少公司未分配利潤

問題補(bǔ)充回答：未分配利潤不能直接轉(zhuǎn)成銀行存款，或庫存商品。

應(yīng)當(dāng)遵守以下原則進(jìn)行賬務(wù)處理。1、未分配利潤如果是借方余額，可以1直掛帳。

如果使貸方余額，可以進(jìn)行利潤分配。2、利潤分配（1）企業(yè)當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的稅后凈利潤，應(yīng)按國家規(guī)定的順序進(jìn)行分配。

如果企業(yè)產(chǎn)生虧損，應(yīng)按規(guī)定程序進(jìn)行彌補(bǔ)，如屬年度虧損可以用下1年度的利潤進(jìn)行彌補(bǔ)。下1年度利潤不足彌補(bǔ)的，可以在5年內(nèi)延續(xù)稅前彌補(bǔ)；5年內(nèi)不足彌補(bǔ)的，應(yīng)當(dāng)用稅后利潤彌補(bǔ)。

企業(yè)產(chǎn)生的年度虧損和超過用利潤抵補(bǔ)5年期限的，還可以用企業(yè)的公積金彌補(bǔ)。如果企業(yè)之前年度虧損未彌補(bǔ)完，不得提取法定盈余公積金；在提取盈余公積金之前，不得向投資者分配利潤。

（2）利潤分配的程序1、彌補(bǔ)虧損2、依照稅法規(guī)定，企業(yè)虧損在1定年限內(nèi)可用稅前利潤抵補(bǔ)，超過規(guī)定的年限，就只能用稅后利潤抵補(bǔ)。3、提取法定盈余公積4、提取任意盈余公積金5、向投資者分配并支付利潤（3）帳務(wù)處理1、年藍(lán)本年利潤做結(jié)轉(zhuǎn)：（1）如果本年利潤為虧損，會(huì)計(jì)分錄借：利潤分配--未分配利潤貸：本年利潤（2）如果本年利潤為盈利，會(huì)計(jì)分錄借：本年利潤貸：利潤分配--未分配利潤2、企業(yè)的法定盈余公積，要依照稅后利潤的10%提取，法定盈余公積累計(jì)額已達(dá)注冊資本的50%時(shí)可以不再提取。

提取分錄：借：利潤分配--提取法定盈余公積貸：盈余公積--法定盈余公積同時(shí)借：利潤分配1未分配利潤貸：利潤分配1法定盈余公積3、提取任意盈余公積借：利潤分配--提取任意盈余公積貸：盈余公積—任意盈余公積同時(shí)借：利潤分配1未分配利潤貸：利潤分配1任意盈余公積4、向股東分配紅利借：利潤分配--提取法定盈余公積貸：應(yīng)付股利同時(shí)借：利潤分配1未分配利潤貸：利潤分配1應(yīng)付股利。

4.如何做賬降低企業(yè)利潤

利潤=收入（含銷售收入及其他收入）- 成本費(fèi)用，收入一定的情況下成本費(fèi)用越大利潤則越少。

要增大成本費(fèi)用必須要有正規(guī)票據(jù)作為入賬憑證，通常作為成本費(fèi)用的票據(jù)為正規(guī)發(fā)票，其他非正式發(fā)票能作為有效憑證入賬的是企業(yè)公司內(nèi)部工資福利類支出，可采用“工資表”、“現(xiàn)金支出證明單”出賬。在成本費(fèi)用中占比例最大的自然是主營業(yè)務(wù)成本，流通業(yè)主要是采購成本，加工業(yè)主要原材料成本、人工成本、制造費(fèi)用，要想增大成本必須從材料物資采購上做起，并在每個(gè)環(huán)節(jié)增大開支，利潤自然就減少了，但任何事情都有個(gè)“度”，為企業(yè)做假賬對老板是好事也是壞事，所以必須以“符合常理”為前提。