管理會計工具方法的領域(管理會計工具方法主要應用于哪些領域)
1.管理會計工具方法主要應用于哪些領域
①戰(zhàn)略管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限于戰(zhàn)略地圖、價值鏈管理等；
②預算管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限于全面預算管理、滾動預算管理、作業(yè)預算管理、零基預算管理、彈性預算管理等；
③成本管理領域應用用的管理會計工具方法包括但不限于目標成本管理、標準成本管理、變動成本管理、作業(yè)成本管理、生命周期成本管理等；
④營運管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限于本量利分析、敏感性分析邊際分析、標杄管理等；
⑤投融資管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限于貼現(xiàn)現(xiàn)金流法、項項目管理資本成本分析等；
⑥績效管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限于關鍵指標法、經(jīng)濟增加值、平衡計分卡等；
⑦風險管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限于單位風險管理框架、風險矩陣模型等。
擴展資料
管理會計方法有：
1、管理會計工具方法是實現(xiàn)管理會計目標的具體手段，它是企業(yè)應用管理會計時所采用的戰(zhàn)略地圖、滾動預算管理、作業(yè)成本管理、本量利分析、平衡計分卡等模型、技術、流程的統(tǒng)稱。
2、管理會計方法眾多，每種工具和方法都能在一定程度或某方面實現(xiàn)企業(yè)的管控目標，但各有其建設與運行的前提條件和優(yōu)缺點。而且，管理會計工具方法具有開放性，隨著實踐發(fā)展不斷豐富完善。
3、企業(yè)在搭建管理會計體系時僅僅應用一種方法肯定是不夠的，但是如果同時應用一批工具方法，也需要注意不同方法之間的協(xié)同性和應用的復雜性。
2.管理會計實踐應用領域主要有哪些
一、管理會計工作中存在的問題 近年來，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和科學技術的進步，我國管理會計的國際化進程明顯加快，取得了一定的成績。
但是，目前我國管理會計的應用層次和水平都還不高，大多數(shù)企業(yè)仍處于起步階段。雖然管理會計在大中型企業(yè)中得到了一定的運用，如責任會計、量本利分析、變動成本法、零基預算、凈現(xiàn)值法等方法的實施頗有成效，但在大多數(shù)小型企業(yè)、商業(yè)服務類企業(yè)中卻沒有應用過管理會計方法。
我國管理會計工作主要存在以下幾個問題。 1.管理會計理論體系不健全 我國管理會計的理論和方法基本上是從西方國家引進的，目前還沒有形成一個聯(lián)系我國實際的系統(tǒng)的管理會計理論體系。
首先，有關管理會計理論研究的專著較少，而且研究領域狹隘、信息滯后；管理會計理論研究隊伍薄弱，缺乏高層次的理論研究人員。其次，現(xiàn)有管理會計的技術、方法操作性差，沒有創(chuàng)新能力；對我國已有的管理會計應用的經(jīng)驗也未能從理論與實踐相結合上進行案例總結。
這是我國管理會計難以推廣的主要原因之一。 2.核算手段落后 我國一部分企業(yè)至今仍用手工記賬，雖然大型企業(yè)和部分合資企業(yè)以及金融系統(tǒng)引用了電算化技術，但計算機的應用程度和利用效率較低，多處于事后記賬的初級水平，沒有事前預測、事中控制的能力。
而且現(xiàn)階段企業(yè)引用的電算化軟件大多是適用于財務會計體系的，而用于管理會計的軟件系統(tǒng)目前還很少見。 3.企業(yè)經(jīng)營管理人員和財會人員的素質(zhì)水平不高 我國企業(yè)的決策者一般對管理會計的重要性認識不足，對管理會計工作缺乏應有的重視，導致企業(yè)財會人員觀念陳舊，管理會計知識淺薄、應用水平不高。
有資料表明，即便是大中型企業(yè)，有大專文化水平以上的會計人員僅占2%左右。多數(shù)企業(yè)的財會人員對日常財務資料的處理僅限于事后記賬，且分析能力差，很難將有效信息運用到企業(yè)的管理決策中去。
4.企業(yè)內(nèi)部管理制度不完善 有的企業(yè)內(nèi)部管理混亂，缺少健全的規(guī)章制度和完善的激勵約束機制，從而影響了管理會計工作的開展。
3.管理會計實踐應用領域主要有哪些
近年來，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和科學技術的進步，我國管理會計的國際化進程明顯加快，取得了一定的成績。
但是，目前我國管理會計的應用層次和水平都還不高，大多數(shù)企業(yè)仍處于起步階段。雖然管理會計在大中型企業(yè)中得到了一定的運用，如責任會計、量本利分析、變動成本法、零基預算、凈現(xiàn)值法等方法的實施頗有成效，但在大多數(shù)小型企業(yè)、商業(yè)服務類企業(yè)中卻沒有應用過管理會計方法。
我國管理會計工作主要存在以下幾個問題。 1.管理會計理論體系不健全 我國管理會計的理論和方法基本上是從西方國家引進的，目前還沒有形成一個聯(lián)系我國實際的系統(tǒng)的管理會計理論體系。
首先，有關管理會計理論研究的專著較少，而且研究領域狹隘、信息滯后；管理會計理論研究隊伍薄弱，缺乏高層次的理論研究人員。 其次，現(xiàn)有管理會計的技術、方法操作性差，沒有創(chuàng)新能力；對我國已有的管理會計應用的經(jīng)驗也未能從理論與實踐相結合上進行案例總結。
這是我國管理會計難以推廣的主要原因之一。 2.核算手段落后 我國一部分企業(yè)至今仍用手工記賬，雖然大型企業(yè)和部分合資企業(yè)以及金融系統(tǒng)引用了電算化技術，但計算機的應用程度和利用效率較低，多處于事后記賬的初級水平，沒有事前預測、事中控制的能力。
而且現(xiàn)階段企業(yè)引用的電算化軟件大多是適用于財務會計體系的，而用于管理會計的軟件系統(tǒng)目前還很少見。 3.企業(yè)經(jīng)營管理人員和財會人員的素質(zhì)水平不高 我國企業(yè)的決策者一般對管理會計的重要性認識不足，對管理會計工作缺乏應有的重視，導致企業(yè)財會人員觀念陳舊，管理會計知識淺薄、應用水平不高。
有資料表明，即便是大中型企業(yè)，有大專文化水平以上的會計人員僅占2%左右。多數(shù)企業(yè)的財會人員對日常財務資料的處理僅限于事后記賬，且分析能力差，很難將有效信息運用到企業(yè)的管理決策中去。
4.企業(yè)內(nèi)部管理制度不完善 有的企業(yè)內(nèi)部管理混亂，缺少健全的規(guī)章制度和完善的激勵約束機制，從而影響了管理會計工作的開展。
