新時代新管理方法管理工具(管理者的管理工具有那些)
1.管理者的管理工具有那些
1. 管理工具：即競爭力，這五個方面分別是，行業(yè)現(xiàn)有的競爭狀況、供應(yīng)商的議價能力、客戶的議價能力、替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅、新進入者的威脅。
2. 管理工具
3. 人力資源工具
4. LIFO系統(tǒng)
5. LIFO的全稱是“ Life Orientation”，包括個人內(nèi)在的價值觀以及外顯的行為偏好，是一種結(jié)合現(xiàn)代管理、組織心理學(xué)和人際關(guān)系學(xué)的綜合管理培訓(xùn)系統(tǒng)。
6. MBTI人格理論
7. MBTI（邁爾斯類型指標）全稱Myers Briggs Type Indicator，是一種性格測試工具，用以衡量和描述人們在獲取信息、作出決策、對待生活等方面的心理活動規(guī)律和性格類型。
8. 職業(yè)錨
9. 職業(yè)錨，是自我意向的一個習(xí)得部分。個人進入早期工作情境后，由習(xí)得的實際工作經(jīng)驗所決定，與在經(jīng)驗中自省的動機、價值觀、才干相符合，達到自我滿足和補償?shù)囊环N穩(wěn)定的職業(yè)定位。
10. 業(yè)內(nèi)訓(xùn)練
11. 業(yè)內(nèi)訓(xùn)練（Training Within Industry ,TWI）是一項可以用來發(fā)展企業(yè)管理人員技能的技術(shù)。
12. 行動學(xué)習(xí)法
13. 行動學(xué)習(xí)法（Action Learning）又稱“干中學(xué)”，就是通過行動來學(xué)習(xí)的循環(huán)學(xué)習(xí)過程。
14. 人力資源成熟度模型
15. 人力資源能力成熟度模型（People Capability Maturity Model,PCMM）是美國卡耐基·梅隆的軟件工程研究所（SEI）開發(fā)的一個管理架構(gòu)
16. 銷售與營銷工具
17. cpc協(xié)同產(chǎn)品商務(wù)
18. 協(xié)同商務(wù)是一種激勵具有共同的商業(yè)利益的價值鏈上的合作伙伴的商業(yè)戰(zhàn)略
19. 4P營銷組合
20. 市場營銷人員綜合運用并優(yōu)化組合多種可控因素，以實現(xiàn)其營銷目標的活動，可控因素即4P（產(chǎn)品—Product；價格—Price；地點—Place；促銷—Promotion）。
21. 4C營銷組合
22. 以客戶（Consumer）為中心進行營銷，應(yīng)關(guān)注并滿足客戶在成本（Cost）、便利（Convenience）方面的需求，加強與客戶的溝通（Communication）。
23. 定位營銷
24. 定位營銷就是通過發(fā)現(xiàn)顧客不同的需求，合理定位，并不斷地滿足它的過程。定位營銷的實質(zhì)是消費者、市場、產(chǎn)品、價格以及廣告訴求的重新細分與定位。
25. “微笑曲線”模型
26. 微笑嘴型的一條曲線，兩端朝上，在產(chǎn)業(yè)鏈中，附加值更多體現(xiàn)在兩端，設(shè)計和銷售，處于中間環(huán)節(jié)的制造附加值最低。
2.工具的管理方法有哪些
工具的管理方法：
(1)工具租賃管理方法。工具租賃是在一定的期限內(nèi)，工 具的所有者在不改變所有權(quán)的條件下，有償?shù)叵蚴褂谜咛峁┕?具的使用權(quán)，雙方各自承擔(dān)一定的義務(wù)的一種經(jīng)濟關(guān)系。工具 租賃的管理方法適合于除消耗性工具和實行工具費補貼的個人 隨手工具以外的所有工具品種。（2）工具定包管理辦法。工具定包管理是“生產(chǎn)工具定額 管理、包干使用”的簡稱，是施工企業(yè)對班組自有或個人使用 的生產(chǎn)工具，按定額數(shù)量配給，由使用者包干使用，實行節(jié)獎 超罰的管理方法。工具定包管理，一般在瓦工組、抹灰工組、木工組、油漆 組、電焊工組、架子工組、水暖工組、電工組實行。實行定包 管理的工具品種范圍，可包括除固定資產(chǎn)工具及實行個人工具 費補貼的隨手工具以外的所有工具。（3）對外包隊使用工具的管理方法。（4）個人隨手工具津貼費的管理方法。
3.常用的管理方法有哪些
價值化管理 資本經(jīng)營在我國企業(yè)界的盛行，正是企業(yè)管理從“實物管理”走向“價值管理”的一次飛躍。隨著越來越多的企業(yè)獲準上市，上市公司在股票市場的價值（市值），成為比傳統(tǒng)概念的資產(chǎn)價值更重要的衡量指標。會計標準、財務(wù)指標等“企業(yè)評價體系”也勢必隨之不斷更新。
系統(tǒng)化管理
新管理時代的企業(yè)，由于所面對的競爭環(huán)境復(fù)雜多變，因而只有整體配置企業(yè)所有資源，企業(yè)中各層次、各部門和各崗位，以及總公司與分、子公司，產(chǎn)品供應(yīng)商與經(jīng)銷服務(wù)商及相關(guān)合作伙伴協(xié)同行動，才能形成競爭優(yōu)勢，達成企業(yè)目標。所以新時代的管理必須是整體的管理、系統(tǒng)化的管理。
電腦化管理
電腦已成為21世紀的生產(chǎn)力工具。為此，適應(yīng)時代潮流的”電腦化企業(yè)”應(yīng)運而生。例如，目前我國最大的財務(wù)及企業(yè)管理軟件公司———北京用友軟件集團根據(jù)國家火炬計劃推出的“用友財務(wù)軟件”在我國已擁有了10萬多用戶。我國企業(yè)及其管理能夠在與發(fā)達國家差距并不太大的情況下，跨入電腦化時代。
國際化管理
企業(yè)國際化給企業(yè)及其管理提出了新課題，形成了我國新管理時代的又一特征。國際化經(jīng)營的企業(yè)，不僅面臨國際市場政策、文化、法律等社會因素的影響，同時企業(yè)運營管理也發(fā)生重大變化，包括財務(wù)資金運作、會計體系、質(zhì)量體系、營銷網(wǎng)絡(luò)等。 普遍化管理
所有的企業(yè)，無論規(guī)模大小、屬公屬私、內(nèi)資外資，都只有在競爭中生存和發(fā)展。大集團有競爭，小飯館也有競爭。國有企業(yè)要依靠競爭，民營企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、三資企業(yè)更只能在競爭中贏得再生。要競爭就要有管理，所以新經(jīng)濟時代是一個普遍需要更高層次和更新水平的管理的時代。
人性化管理 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)摒除過去的傳統(tǒng)管理方法而應(yīng)向著“人性的管理”的方向發(fā)展。人性的管理是情、理、法并重的管理，當然不是放任管理。
民主化管理
管理目標就是要把工作做好，領(lǐng)導(dǎo)者要懂得互惠關(guān)系，胸襟寬大，要用耳朵去聽，要愿意去聽，這就是民主的方式，員工被尊重后可以通過他的能力表現(xiàn)出來，它是生產(chǎn)力的源泉。
及時化管理 21世紀是以快取勝的時代，從采取—生產(chǎn)—創(chuàng)新—銷售—服務(wù)一連串的工作，處處講求及時協(xié)調(diào)及將問題解決，時間就是金錢，產(chǎn)銷順暢、實現(xiàn)零庫存，才有辦法跟同業(yè)競爭。
過程化管理
品質(zhì)看得見，過程是關(guān)鍵，品質(zhì)是通過以下幾方面來實現(xiàn)的：1.細心的計劃；2.熱心的執(zhí)行；3.虛心的檢討；4.發(fā)現(xiàn)問題立刻采取行動糾正。
4.管理方法 管理方法有什么類型
合攏式管理
“合攏”表示在企業(yè)管理上必須強調(diào)個人和整體的配合，創(chuàng)造整體和個體的高度和諧。《老板》雜志表示在企業(yè)管理中，歐美企業(yè)主要強調(diào)個人奮斗，促使不同的管理相互融洽借鑒。它的具體特點是：
1.韻律性。企業(yè)與個人之間達成一種融洽和諧充滿活力的氣氛，激發(fā)人們的內(nèi)驅(qū)力和自豪感。
2.既有整體性又有個體性。企業(yè)每個成員對公司產(chǎn)生使命感，“我就是公司”是“合攏式”管理中的一句響亮口號。
3.自我組織性。放手讓下屬做決策，自己管理自己。
4.波動性?，F(xiàn)代企業(yè)管理必須實行靈活經(jīng)營戰(zhàn)略，在波動中進步和革新。
5.相輔相成。要促使不同的看法、做法相互補充交流，使一種情況下的缺點變成另一種情況下的優(yōu)點。
抽屜式管理
在現(xiàn)代企業(yè)管理上也稱之為“職務(wù)分析”?！俺閷鲜健惫芾硇稳菰诿總€管理人員辦公桌的抽屜里都有一個明確的職務(wù)工作規(guī)范，在企業(yè)管理工作中，既不能有職無權(quán)，也不能有責(zé)無權(quán)，更不能有權(quán)無責(zé)，必須職、責(zé)、權(quán)、利相互結(jié)合。
企業(yè)管理者進行“抽屜式”管理共有五個步驟：第一步，建立一個由企業(yè)各個部門組成的職務(wù)分析小組。第二步，正確處理企業(yè)內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系。第三步，圍繞企業(yè)的總體目標，層層分解，逐級落實職責(zé)權(quán)限范圍。第四步，編寫“職務(wù)說明”、“職務(wù)規(guī)格”，制定出對每個職務(wù)工作的要求準則。第五步，必須考慮到考核制度與獎懲制度相結(jié)合。
一分鐘管理
西方許多企業(yè)管理者采用了“一分鐘”管理法則，并取得了顯著成效。具體內(nèi)容為：一分鐘目標、一分鐘贊美及一分鐘懲罰。所謂一分鐘目標，就是企業(yè)中的每個人都將自己的主要目標和職責(zé)明確地記在一張紙上。每個目標及其檢驗標準應(yīng)該在250個字內(nèi)表達清楚，在一分鐘內(nèi)就能讀完。這樣，便于每個人明確認識自己為何而干、怎樣去干，并且據(jù)此定期檢查自己的工作。一分鐘贊美，就是人力資源激勵。具體做法是企業(yè)的經(jīng)理經(jīng)?；ㄙM不長的時間，在職員所做的事情中挑出正確的部分加以贊美。這樣可以促使每位職員明確自己所做的事情，更加努力地工作，并不斷向完美的方向發(fā)展。一分鐘懲罰，是指某件事本該做好卻沒有做好，對有關(guān)人員首先進行及時批評，指出其錯誤，然后提醒他“你是如何器重他，不滿的是他此時此地的工作”。這樣，可以使做錯事的人樂于接受批評，并注意避免以后同樣錯誤的發(fā)生。
“一分鐘”管理法則妙就妙在它大大縮短了企業(yè)管理過程，有立竿見影之效。一分鐘目標，便于每個員工明確自己的工作職責(zé)，努力實現(xiàn)自己的工作目標；一分鐘贊美可使每個職員更加努力地工作；一分鐘懲罰可使做錯事的人樂意接受批評，促使他今后工作更加認真。
5.5s管理工具有哪些
現(xiàn)場管理三大工具：標準化、目視管理和管理看板一、標準化標準化是企業(yè)提升管理水平的兩大車輪之一，是企業(yè)追求效率、減少差錯的重要手段。
標準化的四大目的在工廠里，所謂制造就是以規(guī)定的成本、規(guī)定的工時，生產(chǎn)出品質(zhì)均勻，符合規(guī)格的產(chǎn)品。要達到上述目的，如果制造現(xiàn)場之作業(yè)如工序的前后次序隨意變更，或作業(yè)方法或作業(yè)條件隨人而異有所改變的話，一定無法生產(chǎn)出符合上述目的的產(chǎn)品。
因此必須對作業(yè)流程、作業(yè)方法、作業(yè)條件加以規(guī)定并貫徹執(zhí)行，使之標準化。 標準化有以下四大目的，技術(shù)儲備，提高效率，防止再發(fā)，教育訓(xùn)練。
標準化的作用主要是把企業(yè)內(nèi)的成員所積累的技術(shù)、經(jīng)驗通過文件的方式來加以保存，而不會因為人員的流動，整個技術(shù)、經(jīng)驗跟著流失。達到個人知道多少，組織就知道多少，也就是將個人的經(jīng)驗（財富）轉(zhuǎn)化為企業(yè)的財富；更因為有了標準化，每一項工作即使換了不同的人來操作，也不會在效率和品質(zhì)上出現(xiàn)太大的差異。
如果沒有標準化，老員工離職時，他將所有曾經(jīng)發(fā)生過問題的對應(yīng)方法、作業(yè)技巧等寶貴經(jīng)驗裝在腦子里帶走后，新員工可能重復(fù)發(fā)生以前的問題，即便在交接時有了傳授，但憑記憶很難完全記住。沒有標準化，不同的師傅將帶出不同的徒弟，其工作結(jié)果的一致性可想而知。
良好標準的制定要求很多企業(yè)都有這樣或那樣的標準，但仔細分析，你會發(fā)現(xiàn)許多標準存在操作性差、不明確等問題，例如，"要求冷卻水流量適中"。什么是流量適中？不可操作。
"要求小心的插入"，什么是小心？不可理解。其實，一個好的標準的制定是有要求的，要滿足以下六點： 1. 目標指向。
標準必須是面對目標的，即遵循標準總是能保持生產(chǎn)出相同品質(zhì)的產(chǎn)品。因此，與目標無關(guān)的詞語、內(nèi)容請勿出現(xiàn)。
2. 顯示原因和結(jié)果。比如"安全地上緊螺絲"。
這是一個結(jié)果，應(yīng)該描述如何上緊螺絲。又如，"焊接厚度應(yīng)是3微米。
"這是一個結(jié)果，應(yīng)該描述為："焊接工作施加3.0A電流20分鐘來獲得3.0微米的厚度"。 3. 準確。
要避免抽象，"上緊螺絲要小心"，什么才算是要小心？不宜出現(xiàn)概念模糊的詞語。 4. 數(shù)量化？具體。
每個讀標準的人必須能以相同的方式解釋標準。為了達到這一點，標準中應(yīng)該多使用圖和數(shù)字。
例如，使用一個更量化的表達方式，"使用離心機A以100+/-50rpm轉(zhuǎn)動5-6分鐘的脫水材料"來代替"脫水材料"的表達。 5. 現(xiàn)實。
標準必須是現(xiàn)實的，即可操作的。標準的可操作性非常重要。
可操作性差是國內(nèi)許多企業(yè)的通病。我們可以在許多企業(yè)車間的墻上看到操作規(guī)程、設(shè)備保養(yǎng)等標準，我們比較以下兩個表，感受一下什么是可操作性。
目視管理的水準目視管理可以分為3個水準： 初級水準：有表示，能明白現(xiàn)在的狀態(tài)中級水準：誰都能判斷良否高級水準：管理方法（異常處理等）都列明三、管理看板（這就多點咯）管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，尤其是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理必不可少的工具之一。 管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對數(shù)據(jù)、情報等的狀況一目了然的進行的透明化的管理活動。
它通過各種形式如標語、現(xiàn)況板、圖表、電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場隱藏的情報揭示出來，以便任何人都可以及時掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報，從而能夠快速制定并實施應(yīng)對措施。 按照責(zé)任主管的不同，一般可以分為公司管理看板、部門車間管理看板和班組管理看板三類。
（如下表所示）區(qū)分 公司管理看板 部門車間管理看板 班組管理看板責(zé)任主管 高層領(lǐng)導(dǎo) 中層管理干部 基層班組長常用形式 各種ERP系統(tǒng)大型標語/鏡框匾/現(xiàn)況板移動看板 標語/現(xiàn)況板/圖表移動看板/電子屏 現(xiàn)況板/活動板圖表/移動看板活動日志/項目內(nèi)容 企業(yè)愿景或口號企業(yè)經(jīng)營方針/戰(zhàn)略質(zhì)量或環(huán)境方針核心目標指標目標分解體系圖部門競賽評比企業(yè)名人榜企業(yè)成長歷史大型活動展示員工才藝展示總經(jīng)理日程表生產(chǎn)銷售計劃 部門車間口號部門方針戰(zhàn)略公司分解目標指標費用分解體系圖PQCDSM月別指標設(shè)備MTBF/MTTR改善提案活性化班組評比目標考核管理QC工序基準部門優(yōu)秀員工部門日程表進度管理板員工去向板部門生產(chǎn)計劃安全保健現(xiàn)況板 區(qū)域分擔(dān)圖清掃責(zé)任表小組活動現(xiàn)況板設(shè)備日常檢查表定期更換板活動日志變更點管理作業(yè)指導(dǎo)書個人目標考核管理班組管理現(xiàn)狀報表物品狀況板TPM診斷現(xiàn)狀板目視管理的應(yīng)用案例與實施辦法目視管理實施得如何，很大程度上反映了一個企業(yè)的現(xiàn)場管理水平。無論是在現(xiàn)場，還是在辦公室，目視管理均大有用武之地。
在領(lǐng)會其要點及水準的基礎(chǔ)上，大量使用目視管理將會給企業(yè)內(nèi)部管理帶來巨大的好處。 1、目視管理就是通過視覺導(dǎo)致人的意識變化的一種管理方法。
2、目視管理三要點： ① 無論是誰都能判明是好是壞（異常）② 能迅速判斷，精度高③ 斷結(jié)果不會因人而異在日?；顒又?，我們是通過"五感"（視覺、嗅覺、聽覺、觸摸、味覺）來感知事物的。其中，最常用的是"視覺"。
據(jù)統(tǒng)計，人的行動的60%是從"視覺"的感知開始的。因此，在企業(yè)管理中，強調(diào)各種管理狀態(tài)、管理方法清楚明了，達到「一目了然」，從而容易明白、易。
6.質(zhì)量管理的新七種工具中最常用的工具是哪幾個
質(zhì)量管理的新七種工具中最常用的是關(guān)聯(lián)圖、系統(tǒng)圖、親和圖。
1、關(guān)聯(lián)圖
關(guān)聯(lián)圖法是為了謀求解決那些有著原因與結(jié)果、目的與手段等關(guān)系復(fù)雜而互相糾纏的問題，并將各因素的因果關(guān)系邏輯地連接起來而繪制成關(guān)聯(lián)圖的方法，這種方法適用于有幾個人的工作場所，經(jīng)過多次修改繪制關(guān)聯(lián)圖，使有關(guān)人員澄清思路，認清問題，促進構(gòu)想不斷轉(zhuǎn)換，最終找出以至解決質(zhì)量關(guān)鍵問題。
2、親和圖
就是從未知、未經(jīng)歷的領(lǐng)域或?qū)淼膯栴}等雜亂無章的狀態(tài)中，把與之有關(guān)的事實或意見、構(gòu)思等作為原始資料收集起來，根據(jù)親和性（親緣關(guān)系）加以整理，繪制成圖，然后找出所要解決的問題及各類問題相互關(guān)系的一種方法。主要用于制定質(zhì)量管理方針、計劃等。
3、系統(tǒng)圖
系統(tǒng)圖法即運用系統(tǒng)的觀點，把目的和達到目的的手段依次展開繪制成系統(tǒng)圖，以尋求質(zhì)量問題的重點和最佳解決方法。具體來說，是從基本目的出發(fā)，采取從上而下層層展開和自下而上層層保證的方法來實現(xiàn)系統(tǒng)的目標。
4、矩陣圖
矩陣圖法，即把各個質(zhì)量問題的問題因素按矩陣的行和列進行排列，找出問題所在。這是一種多維思考的模式。
5、矩陣數(shù)據(jù)分析圖
矩陣數(shù)據(jù)分析法，即對于矩陣中相互關(guān)系能夠定量化的各因素進行數(shù)據(jù)分析的方法，主要用于市場調(diào)查、新產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)、復(fù)雜工程分析和復(fù)雜的質(zhì)量評價等。
6、過程決策程序圖
即對于事態(tài)可能的發(fā)展變化作了充分的設(shè)想，并擬訂出不同的方案，以增加計劃的應(yīng)變能力和適應(yīng)能力。它主要用于制定目標管理、技術(shù)開發(fā)的執(zhí)行計劃等。
7、網(wǎng)絡(luò)圖
網(wǎng)絡(luò)圖法即運用網(wǎng)絡(luò)對有關(guān)質(zhì)量問題進行計算、分析與處理的綜合方法，它是選擇最佳工期和實施有效進度管理的一種方法。
7.25種全球最流行的管理工具
25種全球最流行的管理工具 * 3。
1 客戶關(guān)系管理（Customer Relationship Management,CRM） * 3。2 全面質(zhì)量管理（Total Quality Management,TQM） * 3。
3 顧客細分（Customer Segmentation） * 3。 4 外包（Outsourcing） * 3。
5 核心能力 * 3。6 供應(yīng)鏈管理（Supply Chain Management ,SCM） * 3。
7 戰(zhàn)略規(guī)劃（Strategic Planning） * 3。8 業(yè)務(wù)流程再造（Business Process Reengineering,BPR） * 3。
9 知識管理（ Knowledge Management,KM） * 3。10 使命書和愿景書 * 3。
11 平衡記分卡（The Blanced ScoreCard,BSC） * 3。12 作業(yè)導(dǎo)向管理 * 3。
13 忠誠度管理 * 3。 14 六西格瑪（6σ） * 3。
15 戰(zhàn)略聯(lián)盟（Strategic Alliance） * 3。16 基準管理（benchmarking） * 3。
17 變革管理計劃（Change Management） * 3。18 增長戰(zhàn)略（Growth Strategies） * 3。
19 經(jīng)濟附加值增值分析（Economic Value Added,EVA） * 3。20 價格優(yōu)化模型（Price Optimization Models） * 3。
21 開放市場創(chuàng)新 * 3。22 規(guī)模定制（Mass Customization,MC） * 3。
23 情景設(shè)定和突發(fā)計劃（Scenario Planning） * 3。24 海外經(jīng)營 * 3。
25 射頻識別（Radio Frequency Identification,RFID）。
8.最近比較新的管理方法有哪些呀
上大學(xué)學(xué)什么專業(yè)，這是每一個考生在填報高考志愿時都必須面對的問題。
為幫助考生對各專業(yè)就業(yè)趨勢有一個清晰、客觀的了解，從本期起，我們邀請專業(yè)人士對高校主要專業(yè)的就業(yè)前景作分析預(yù)測。在此特別要提醒考生的是，本組文章僅供參考，考生在考慮就業(yè)前景的同時，也要把自己的興趣、特長、性格等因素綜合起來考慮，以確定自己的最佳專業(yè)位置。
醫(yī)藥專業(yè) 隨著人們生活水平的提高，人們對藥品質(zhì)量、品種、數(shù)量和醫(yī)療技術(shù)、醫(yī)療條件的要求也越來越高。在科技迅速發(fā)展的今天，從行業(yè)整體發(fā)展的趨勢來看，以高科技開發(fā)為依托的醫(yī)藥行業(yè)屬于“朝陽產(chǎn)業(yè)”，將始終表現(xiàn)出良好的成長性。
醫(yī)藥行業(yè)畢業(yè)生的就業(yè)狀況和前景，可從醫(yī)科與藥科分別來看。 藥科類（調(diào)整后共分藥學(xué)、中藥學(xué)、藥物制劑三個專業(yè)）畢業(yè)生的就業(yè)普遍看好，總體上供小于求。
各醫(yī)藥公司、制藥廠是吸收畢業(yè)生的大戶。雖然我國在化學(xué)制藥、生物制藥以及大型醫(yī)療器械的開發(fā)、制造等方面落后于國際先進水平，但國際制藥業(yè)的準入制度比較嚴格，受國際競爭的影響不會很大。
制藥業(yè)對人才的需求是穩(wěn)中有升。另外，醫(yī)藥的貿(mào)易、經(jīng)銷、檢驗和醫(yī)藥信息管理對專業(yè)技術(shù)人員需求也會增加。
醫(yī)科專業(yè)屬于市場化程度比較低的一個專業(yè)，因為現(xiàn)在我國的醫(yī)療制度改革還沒有完全市場化，而且醫(yī)科專業(yè)學(xué)生的就業(yè)彈性也較差，但是從各個醫(yī)院里病人為患的情景就可以理解為什么醫(yī)科專業(yè)的學(xué)生不用到人才市場上投簡歷。 隨著醫(yī)療制度改革的不斷深化，將會出現(xiàn)一些民辦醫(yī)院，這樣會使醫(yī)科專業(yè)的學(xué)生更為搶手。
而且，由于人們工作壓力、生活壓力的不斷增大，人的患病率也在增加，現(xiàn)有的醫(yī)療系統(tǒng)還不滿足病人的需要，這就形成了醫(yī)療行業(yè)的賣方市場。所以，醫(yī)科專業(yè)人才將會越來越吃香。
據(jù)有關(guān)部門分析，將來從事老人醫(yī)學(xué)的人才將走俏，保健醫(yī)師、家庭護士也將成為熱門人才。另外，專門為個人服務(wù)的護理人員的需求量也將增大。
社會對醫(yī)科類各專業(yè)畢業(yè)生的需求稍有差別。其中，臨床醫(yī)學(xué)類（調(diào)整后的臨床醫(yī)學(xué)、麻醉學(xué)、醫(yī)學(xué)影像學(xué)、醫(yī)學(xué)檢驗、眼視光學(xué)專業(yè)）人才依然走俏；基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)類與護理學(xué)類專業(yè)就業(yè)狀況一般；法醫(yī)學(xué)的社會需求量有限；預(yù)防醫(yī)學(xué)、口腔醫(yī)學(xué)從理論上講很有前途，但從近幾年的實際就業(yè)狀況看，不十分看好。
外語專業(yè) 隨著改革開放的深入，我國對外語類人才的需求也與年俱增，應(yīng)該說前景是樂觀的。但由于前幾年外語專業(yè)招生過熱，這幾年總的就業(yè)形勢已出現(xiàn)供過于求的局面。
其中，師范類外語專業(yè)需求量相對較大，師范院校的外語畢業(yè)生的就業(yè)較為容易，甚至不少非師范外語院校的畢業(yè)生也愿去從教。 這是因為傳統(tǒng)的英語教育是中學(xué)教育和大學(xué)教育，現(xiàn)在英語教育的年齡不斷往前移，從以前的中學(xué)移到現(xiàn)在的小學(xué)、甚至幼兒園教育，所以對于師范類英語人才的需求還會保持一定的增長。
從我們現(xiàn)有的師資來看，受過良好教育的英語教師還是非常缺乏的。 現(xiàn)在，整個社會發(fā)展情況發(fā)生了很大的變化，英語已經(jīng)成為一種工具，越來越多的人能夠自如地應(yīng)用。
早期的政府官員或企業(yè)的管理人員的英語水平不是很好，需要有專門的翻譯來幫助，在一段時間內(nèi)出現(xiàn)了翻譯人才供不應(yīng)求的現(xiàn)象。隨著中國的開放，英語教育的逐漸普及，人們學(xué)英語的意識也在提高，學(xué)習(xí)英語的環(huán)境也在改善，很多企業(yè)家或管理者已經(jīng)有這個技能，不再需要一個專門的英語人才來幫助他，這樣對純粹學(xué)習(xí)英語的人的需求就大大減少。
同時，現(xiàn)在非英語專業(yè)學(xué)生的英語水平的不斷提高使英語專業(yè)學(xué)生面臨著許多強勁對手。所以，非師范英語專業(yè)的學(xué)生將面臨著更大的壓力。
非師范類外語專業(yè)中，需求量最大的是英語、日語、俄語、德語、法語、西班牙語，意大利語的需求也較大。這些語種的畢業(yè)生就業(yè)較為容易，高層次人才供不應(yīng)求。
而一些小語種的就業(yè)狀況不太理想，如歐和亞非的一些語種，除韓（朝鮮）語、阿拉伯語基本持平外，就業(yè)都較為困難。目前，教育部對這些小語種的招生進行了控制。
但小語種專業(yè)的學(xué)生如果能掌握一門大語種，則非常受歡迎。 機械專業(yè) 盡管近幾年機械行業(yè)在人們心目中的地位大打折扣，但由于機械行業(yè)的重要性和龐大規(guī)模，機械類大部分專業(yè)畢業(yè)生在人才市場上仍屬“熱銷”人才（原機械類16個專業(yè)調(diào)整后合并為“機械設(shè)計制造及其自動化”、“材料成型及控制工程”、“工業(yè)設(shè)計”、“過程裝備與控制工程”四個專業(yè)）。
人們預(yù)測，機械類人才仍會有較大需求。具有開發(fā)能力的數(shù)控人才成為各企業(yè)爭奪的目標，機械設(shè)計制造與加工專業(yè)人才近年供需比也很高。
鑄造、熱加工專業(yè)（現(xiàn)并入調(diào)整后的“材料成型及控制工程”專業(yè)）由于條件相對艱苦，一直是學(xué)生報考和擇業(yè)的冷門。 從機械行業(yè)發(fā)展來看，印刷機械、數(shù)控機床、發(fā)電設(shè)備、工程機械等重頭產(chǎn)品前景仍看好。
除了這些傳統(tǒng)工業(yè)領(lǐng)域，該行業(yè)將進一步向機光電一體化發(fā)展，向光加工、環(huán)保這樣的新興領(lǐng)域拓展。雖然目前機械行業(yè)境況不佳，但經(jīng)過國有企業(yè)的改革，經(jīng)過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與人力資源的配置優(yōu)化，一旦跟上市場經(jīng)濟和信息時代的步伐，定會顯示出強大的生命力，經(jīng)。
