管理的經(jīng)濟方法特點是什么(管理的經(jīng)濟方法具特點)
1.管理的經(jīng)濟方法具有哪些特點
和其他現(xiàn)代管理方法相比較，經(jīng)濟管理方法具有如下顯著特征：
1.關聯(lián)特征
經(jīng)濟管理方法的各個經(jīng)濟杠桿之間相互關聯(lián)，每一種經(jīng)濟杠桿的變化又都影響到社會多方面的經(jīng)濟聯(lián)系并產(chǎn)生連鎖反應。每一種經(jīng)濟管理方法的實施不僅會影響到與其直接有關的經(jīng)濟組織和個人的一系列經(jīng)濟活動，而且還會影響到其他一系列經(jīng)濟組織和個人的經(jīng)濟活動。經(jīng)濟管理方法的關聯(lián)特征使其作用范圍廣，有效性強。
2.公開特征
經(jīng)濟管理方法是按照市場規(guī)律進行的，必須要求公平公開。
尤其是各項經(jīng)濟政策必須公開，如，經(jīng)濟技術指標或獎懲標準要公開，措施辦法要公開，結果要公開，這樣才能有效地發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的調(diào)節(jié)作用，激發(fā)和調(diào)動組織成員的積極性。
3.間接特征
經(jīng)濟管理方法是通過對經(jīng)濟利益的調(diào)節(jié)來間接地影響組織和個人的行為，而不是靠直接干預來控制組織、個人的行為，這是經(jīng)濟管理方法與行政命令方法的顯著區(qū)別。在現(xiàn)代管理中，它表現(xiàn)為利用各種經(jīng)濟手段和經(jīng)濟杠桿去制約和影響人們的行為及經(jīng)濟往來，調(diào)節(jié)國家、集體和個人之間的關系。通過對被管理者經(jīng)而把被管理者的行為引向管理的目標。
4.平等特征
經(jīng)濟管理方法承認各單位、個人在獲取自己的經(jīng)濟利益的權力上是平等的，不承認特權和特殊階層。社會和組織按照統(tǒng)一的尺度來計算和分配經(jīng)濟成果，各種經(jīng)濟杠桿的運用對同樣情況的組織和個人起同樣的調(diào)節(jié)作用。經(jīng)濟合同的簽訂，其前提是各方都處于平等的地位。
5.有償特征
經(jīng)濟管理方法要根據(jù)等價交換原則，互相計價，實行有償交換。它以物質(zhì)利益原則為基礎，注重經(jīng)濟利益和經(jīng)濟法則，在平等、公平、公正和經(jīng)濟規(guī)律面前，強調(diào)勞動集體和個人的物質(zhì)利益與工作成果相聯(lián)系，以調(diào)動組織成員的積極性。
益與工作成果相聯(lián)系，以調(diào)動組織成員的積極性。
經(jīng)濟管理方法的主要特征是通過一定的經(jīng)濟手段不斷調(diào)整各方面的經(jīng)濟利益，既保證了國家利益，又保證了社會組織和勞動者的個人利益，從而使管理組織和廣大勞動者具有高度的主動性、積極性和責任感。經(jīng)濟管理方法采用社會統(tǒng)一的價值尺度，采用價值工具來衡量評價組織成員的成果，這就最大限度地減少了管理中的人為因素，減少了個人意志對管理活動的影響，迫使人們自覺地按照客觀經(jīng)濟規(guī)律的要求和實際情況的變化，靈活地改變自己的經(jīng)濟活動方向、內(nèi)容與形式，從而有利于把整個社會經(jīng)濟活動搞活。
2.企業(yè)管理的經(jīng)濟方法具有什么特點
經(jīng)濟方法的實質(zhì)是圍繞著物質(zhì)利益，運用各種經(jīng)濟手段正確處理企業(yè)、部門與勞動者個人三者之間的經(jīng)濟關系，最大限度地調(diào)動各方面的積極性、主動性、創(chuàng)造性和責任感，促進企業(yè)目標的實現(xiàn)。
經(jīng)濟方法的特點：
利益性：經(jīng)濟方法是通過利益機制引導被管理者去追求某種利益，從而間接影響被管理者行為的一種管理方法。
關聯(lián)性：不但各種經(jīng)濟手段之間的關系錯綜復雜，而且每一種經(jīng)濟手段的變化都會影響到其他經(jīng)濟關系和管理制度的連鎖反應。
靈活性：一方面，經(jīng)濟方法針對不同的管理對象，如對一線工人、支持部門職工、中層骨干、部門團體，可以采用不同的手段。另一方面，對于同一管理對象，在不同情況下，可以采用不同方式來進行管理，以適應形勢的發(fā)展。
平等性：經(jīng)濟方面承認被管理的在獲取自己的經(jīng)濟利益上是平等的，否則就會起到挫傷積極性的反向激勵效果。企業(yè)按照一套相對平等、合理的績效考核標準和激勵標準，對企業(yè)內(nèi)各種利益方面進行調(diào)節(jié)，有規(guī)矩有制度有正式化的文件，各種經(jīng)濟手段的使用對于相同情況的被管理者起同樣的效力，不允許有特殊。
3.企業(yè)管理的經(jīng)濟方法具有什么特點
經(jīng)濟方法的實質(zhì)是圍繞著物質(zhì)利益，運用各種經(jīng)濟手段正確處理企業(yè)、部門與勞動者個人三者之間的經(jīng)濟關系，最大限度地調(diào)動各方面的積極性、主動性、創(chuàng)造性和責任感，促進企業(yè)目標的實現(xiàn)。
經(jīng)濟方法的特點： 利益性：經(jīng)濟方法是通過利益機制引導被管理者去追求某種利益，從而間接影響被管理者行為的一種管理方法。 關聯(lián)性：不但各種經(jīng)濟手段之間的關系錯綜復雜，而且每一種經(jīng)濟手段的變化都會影響到其他經(jīng)濟關系和管理制度的連鎖反應。
靈活性：一方面，經(jīng)濟方法針對不同的管理對象，如對一線工人、支持部門職工、中層骨干、部門團體，可以采用不同的手段。另一方面，對于同一管理對象，在不同情況下，可以采用不同方式來進行管理，以適應形勢的發(fā)展。
平等性：經(jīng)濟方面承認被管理的在獲取自己的經(jīng)濟利益上是平等的，否則就會起到挫傷積極性的反向激勵效果。企業(yè)按照一套相對平等、合理的績效考核標準和激勵標準，對企業(yè)內(nèi)各種利益方面進行調(diào)節(jié)，有規(guī)矩有制度有正式化的文件，各種經(jīng)濟手段的使用對于相同情況的被管理者起同樣的效力，不允許有特殊。
4.管理經(jīng)濟學的主要特點是什么
質(zhì)量管理體系的內(nèi)涵
質(zhì)量管理體系應具有符合性
欲有效開展質(zhì)量管理，必須設計、建立、實施和保持質(zhì)量管理體系。組織的最高管理者對依據(jù)ISO9001國際標準設計、建立、實施和保持質(zhì)量管理體系的決策負責，對建立合理的組織結構和提供適宜的資源負責；管理者代表和質(zhì)量職能部門對形成文懺的促序的制定和實施、過程的建立和運行負直接責任。
質(zhì)量管理體系應具有惟一性
質(zhì)量管理體系的設計和建立，應結合組織的質(zhì)量目標、產(chǎn)品類別、過程特點和實踐經(jīng)驗。因此，不同組織的質(zhì)量管理體系有不同的特點。
質(zhì)量管理體系應具有系統(tǒng)性
質(zhì)量管理體系是相互關聯(lián)和作用的組合體，包括：①組織結構——合理的組織機構和明確的職責、權限及其協(xié)調(diào)的關系；②程序——規(guī)定到位的形成文件的程序和作業(yè)指導書，是過程運行和進行活動的依據(jù)；③過程——質(zhì)量管理體系的有效實施，是通過其所需請過程的有效運行來實現(xiàn)的；④資源——必需、充分且適宜的資源包括人員、資金、設施。設備、料件、能源、技術和方法。
質(zhì)量管理體系應具有全面有效性
質(zhì)量管理體系的運行應是全面有效的，既能滿足組織內(nèi)部質(zhì)量管理的要求，又能滿足組織與顧客的合同要求，還能滿足第二方認定、第三方認證和注冊的要求。
質(zhì)量管理體系應具有預防性
質(zhì)量管理體系應能采用適當?shù)念A防措施，有一定的防止重要質(zhì)量問題發(fā)生的能力。
質(zhì)量管理體系應具有動態(tài)性
最高管理者定期批準進行內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核，定期進行管理評審，以改進質(zhì)量管理體系；還要支持質(zhì)量職能部門（含車間）采用糾正措施和預防措施改進過程，從而完善體系。
質(zhì)量管理體系應持續(xù)受控
質(zhì)量管理體系所需請過程及其活動應持續(xù)受控。
質(zhì)量管理體系應最佳化
組織應綜合考慮利益、成本和風險，通過質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運行使其最佳化。
5.管理的經(jīng)濟方法具有哪些特點
和其他現(xiàn)代管理方法相比較，經(jīng)濟管理方法具有如下顯著特征：1.關聯(lián)特征經(jīng)濟管理方法的各個經(jīng)濟杠桿之間相互關聯(lián)，每一種經(jīng)濟杠桿的變化又都影響到社會多方面的經(jīng)濟聯(lián)系并產(chǎn)生連鎖反應。
每一種經(jīng)濟管理方法的實施不僅會影響到與其直接有關的經(jīng)濟組織和個人的一系列經(jīng)濟活動，而且還會影響到其他一系列經(jīng)濟組織和個人的經(jīng)濟活動。經(jīng)濟管理方法的關聯(lián)特征使其作用范圍廣，有效性強。
2.公開特征經(jīng)濟管理方法是按照市場規(guī)律進行的，必須要求公平公開。尤其是各項經(jīng)濟政策必須公開，如，經(jīng)濟技術指標或獎懲標準要公開，措施辦法要公開，結果要公開，這樣才能有效地發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的調(diào)節(jié)作用，激發(fā)和調(diào)動組織成員的積極性。
3.間接特征經(jīng)濟管理方法是通過對經(jīng)濟利益的調(diào)節(jié)來間接地影響組織和個人的行為，而不是靠直接干預來控制組織、個人的行為，這是經(jīng)濟管理方法與行政命令方法的顯著區(qū)別。在現(xiàn)代管理中，它表現(xiàn)為利用各種經(jīng)濟手段和經(jīng)濟杠桿去制約和影響人們的行為及經(jīng)濟往來，調(diào)節(jié)國家、集體和個人之間的關系。
通過對被管理者經(jīng)而把被管理者的行為引向管理的目標。4.平等特征經(jīng)濟管理方法承認各單位、個人在獲取自己的經(jīng)濟利益的權力上是平等的，不承認特權和特殊階層。
社會和組織按照統(tǒng)一的尺度來計算和分配經(jīng)濟成果，各種經(jīng)濟杠桿的運用對同樣情況的組織和個人起同樣的調(diào)節(jié)作用。經(jīng)濟合同的簽訂，其前提是各方都處于平等的地位。
5.有償特征經(jīng)濟管理方法要根據(jù)等價交換原則，互相計價，實行有償交換。它以物質(zhì)利益原則為基礎，注重經(jīng)濟利益和經(jīng)濟法則，在平等、公平、公正和經(jīng)濟規(guī)律面前，強調(diào)勞動集體和個人的物質(zhì)利益與工作成果相聯(lián)系，以調(diào)動組織成員的積極性。
益與工作成果相聯(lián)系，以調(diào)動組織成員的積極性。經(jīng)濟管理方法的主要特征是通過一定的經(jīng)濟手段不斷調(diào)整各方面的經(jīng)濟利益，既保證了國家利益，又保證了社會組織和勞動者的個人利益，從而使管理組織和廣大勞動者具有高度的主動性、積極性和責任感。
經(jīng)濟管理方法采用社會統(tǒng)一的價值尺度，采用價值工具來衡量評價組織成員的成果，這就最大限度地減少了管理中的人為因素，減少了個人意志對管理活動的影響，迫使人們自覺地按照客觀經(jīng)濟規(guī)律的要求和實際情況的變化，靈活地改變自己的經(jīng)濟活動方向、內(nèi)容與形式，從而有利于把整個社會經(jīng)濟活動搞活。
