中小企業(yè)存貨管理的方法(存貨管理的方法)

1.存貨管理的方法有哪些

常用方法：存貨經(jīng)濟批量模型、存貨儲存期控制、存貨ABC分類控制。

存貨經(jīng)濟批量模型

1、無現(xiàn)金折扣、無缺貨的經(jīng)濟批量：

相關(guān)總成本=變動性進貨費用+變動性儲存成本=（需求量/進貨量）*每次進貨量+（進貨量/2）*單位儲存成本

經(jīng)濟進貨批量=（2*需求量*每次進貨費用/單位儲存成本）1/2

最低總成本=（2*需求量*每次進貨費用*單位儲存成本）1/2

最佳訂貨批次=需用量/經(jīng)濟訂貨量

進貨間隔時間=360/次數(shù)

經(jīng)濟訂貨量占用資金=（經(jīng)濟批量*單價）/2

2、實行數(shù)量折扣（現(xiàn)金折扣）的經(jīng)濟批量：（考慮進價成本）

存貨總成本 =進貨費用+儲存成本+進價成本

①計算無數(shù)量折扣的經(jīng)濟批量

②相關(guān)總成本=經(jīng)濟批量最低成本+進貨成本

③計算有數(shù)量折扣的相關(guān)總成本

=進貨成本*（1-折扣率）+（需求量/進貨量）*每次進貨量+（進貨量/2）*單位儲存成本

④選擇存貨總成本最低的進貨兩作為經(jīng)濟批量

3，允許缺貨的經(jīng)濟批量：

允許缺貨時的經(jīng)濟進貨批量

=(2*需求量*每次進貨費用*單位儲存成本)1/2*[（單位儲存成本+單位缺貨成本）/單位缺貨成本]1/2

平均缺貨量=允許缺貨時的經(jīng)濟批量*單位儲存成本/（單位儲存成本+單位缺貨成本）。

存貨日常管理包括存貨儲存期控制和存貨ABC分類管理。

存貨儲存期控制

在貨儲存期控制包括存貨保本儲存期控制和保利儲存期控制兩項內(nèi)容，其計算公式為：

存貨保本儲存天數(shù)=（毛利-固定儲存費-銷售稅金及附加）/每日變動儲存費

存貨保利儲存天數(shù)=（毛利-固定儲存費-銷售稅金及附加-目標利潤）/每日變動儲存費

存貨ABC分類管理

存貨ABC分類管理就是按照一定的標準，將企業(yè)的存貨劃分為A、B、C三類，分別實行分品種重點管理、分類別一般控制和按總額靈活掌握的存貨管理方法。

分類的標準主要有兩個：一是金額標準，二是品種數(shù)量標準。

2.常見的存貨管理的方法有哪些

常見的存貨管理的方法有拉式存貨方法、計劃方法、混合方法。

1、拉式存貨方法

是反應性存貨系統(tǒng)通過在配送渠道內(nèi)拉動產(chǎn)品，對渠道成員的存貨需要作出反應。當可得的倉庫儲備水平下降到事先確定的最低限度之下或訂貨點時，該系統(tǒng)就會啟動補給裝運。盡管訂貨數(shù)量可能是當前儲存水平函數(shù)的某種變量或事先確定最低限度水平，但通?？捎赡撤N訂貨批量公式來確定。

2、計劃方法

計劃方法是按照需求量和產(chǎn)品可得性，主動排定產(chǎn)品在渠道內(nèi)的運輸和分配。

3、混合方法

即用邏輯推理將前兩種方法進行結(jié)合，形成對產(chǎn)品和市場環(huán)境作出反應的存貨管理理念。一項綜合的存貨管理戰(zhàn)略將詳細說明各種政策，并用于確定何處安排存貨、何時啟動補給裝運和分配多少存貨等過程。

擴展資料：

存貨管理的意義

1、可以幫助企業(yè)倉庫管理人員對庫存商品進行詳盡、全面的控制和管理；

2、幫助庫存會計進行庫存商品的核算；

3、提供的各種庫存報表和庫存分析可以為企業(yè)的決策提供依據(jù)；

4、實現(xiàn)降低庫存、減少資金占用，避免物品積壓或短缺，保證企業(yè)經(jīng)營活動順利進行。存貨作為一項重要的流動資產(chǎn)，它的存在勢必占用大量的流動資金。一般情況下，存貨占工業(yè)企業(yè)總資產(chǎn)30%左右，商業(yè)流通企業(yè)更高，直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平以及資產(chǎn)運作效率。

參考資料來源：搜狗百科-存貨管理

參考資料來源：搜狗百科-拉式存貨方法

3.常見的存貨管理的方法有哪些

試讀結(jié)束，如需閱讀或下載，請點擊購買>原發(fā)布者：蔣先芳存貨管理的一般方法總結(jié)我們發(fā)現(xiàn)，不光是阿迪達斯存在存貨方面的問題，有很多企業(yè)也都曾受到或正在受到存貨積壓的困擾，鑒于此，我們總結(jié)出存貨管理的一般方法，希望對企業(yè)的存貨管理能有所幫助。

1.ABC法 存貨管理的ABC分類控制法是將“例外管理”原則運用于對存貨控制的一種形式。這種管理控制方法最早是由意大利經(jīng)濟學家帕累托于19世紀首先創(chuàng)立的，以后經(jīng)不斷完善和發(fā)展，現(xiàn)已廣泛用于存貨管理、成本管理和生產(chǎn)管理等環(huán)節(jié)。

ABC分類控制法就是按照一定標準，將存貨劃分為A、B、C三類，分別實行分品種重點管理、分類別一般控制和按照總額靈活掌握的存貨管理辦法。具體地說，A類存貨品種少，價值大，占用資金多，應作為庫存的重點管理，科學地確定該類存貨的經(jīng)濟批量和定額，并經(jīng)常檢查這類存貨的庫存情況。

B類存貨則應在定貨數(shù)量和定貨時間上加以控制，不必像A類存貨那樣經(jīng)常地進行分析對比。C類存貨量大但金額一般都不大，一般可集中采購，并適當加大安全存貨量，簡化手續(xù)，節(jié)約定貨費用。

ABC方法的主要優(yōu)點是分清主次，抓住重點，有效地控制主要品種的存貨，提高控制的效率。 2.零存貨（JIT） 零存貨是指平常時企業(yè)的庫存降低到最低程度甚至是沒存貨，只有當有了客戶訂單時才進行生產(chǎn)和經(jīng)營，才進行購置材料和零部件。

零存貨是適時生產(chǎn)系統(tǒng)對存貨管理的基本要求。零存貨管理可以達到降低存貨儲存過程中的各種費用，如倉儲費、占用資金的利息開支以及管理人員工資。

可以消。

4.我國中小企業(yè)存貨管理的問題有哪些

目前中小企業(yè)企業(yè)存貨管理存在的問題

1.存貨管理不善

2.物料的積壓和短缺

3.內(nèi)部控制制度不健全

4.倉儲工作人員整體素質(zhì)不高，缺乏專業(yè)技能

5.存貨管理未充分利用第三方物流

企業(yè)生存環(huán)境變得越來越殘酷，因此，組織好存貨管理是保證生產(chǎn)正常進行的物質(zhì)前提。加強存貨的日常管理，可以降低存貨的采購、儲存和銷售成本及存貨占用資金量，提高企業(yè)資金的利用效率，使企業(yè)的存貨既能適應市場變化，又能保持均衡生產(chǎn)，對企業(yè)的盈利能力和長期發(fā)展能力具有不可忽視的意義。因此，我們必須對存貨管理中出現(xiàn)的問題和原因充分重視并加以解決，才能實現(xiàn)企業(yè)的良好運轉(zhuǎn)。 例如現(xiàn)在特別火的倉庫管理系統(tǒng)，可以上一套試試，也許對企業(yè)有幫助，如果讓我推薦的話我推薦智+邦+國+際+倉+庫+管+理+軟+件。

5.完善企業(yè)存貨管理的措施有哪些

如果問題是指物資管理中的存貨管理（因為財務(wù)方面也有存貨管理問題。同是存貨管理問題，但是，出發(fā)點和方法是不同的），并且是指對現(xiàn)有管理的完善，可以著重檢查、評估下述方面，以期提出完善管理的措施：

1 庫存儲備定額是否科學、合理、有依據(jù)；——儲備上下限、平均消耗、采購等；

2 儲備物資分類標準是否易于對庫存占用的檢查、分析、調(diào)整；

3 物資的儲備條件是否清晰、落實——溫度、濕度、有效期、密封、三防等；

4 管理制度是否健全并得到嚴肅認真的執(zhí)行—臺賬、日清、月結(jié)、統(tǒng)計分析、表報、出入庫等；

如果問題是指財務(wù)管理中的存貨管理，著重關(guān)注的問題是：存貨在資金占用方面的合理性，以及對資金流動、資金周轉(zhuǎn)、資金成本、時間價值的影響分析，發(fā)現(xiàn)和協(xié)調(diào)解決存貨管理中的問題。

6.企業(yè)內(nèi)部存貨管理有哪些基本方法

1.嚴格執(zhí)行財務(wù)制度規(guī)定，使賬、物、卡三相符。

（卡是指物料購買卡，領(lǐng)用卡、存貨卡）存貨管理要嚴格執(zhí)行財務(wù)制度規(guī)定，對貨到發(fā)票未到的存貨，月末應及時辦理暫估入庫手續(xù)，使賬、物、卡三相符。2.采用ABC控制法，降低存貨庫存量，加速資金周轉(zhuǎn)。

對存貨的日常管理，根據(jù)存貨的重要程度，將其分為ABC三種類型。A類存貨品種占全部存貨的10%~15%，資金占存貨總額的80%左右，實行重點管理，如大型備品備件等。

B類存貨為一般存貨，品種占全部存貨的20%~30%，資金占全部存貨總額的15%左右，適當控制，實行日常管理，如日常生產(chǎn)消耗用材料等。C類存貨品種占全部存貨的60%~65%，資金占存貨總額的5%左右，進行一般管理，如辦公用品、勞保用品等隨時都可以采購。

通過ABC分類后，抓住重點存貨，控制一般存貨，制定出較為合理的存貨采購計劃，從而有效地控制存貨庫存，減少儲備資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)。3.加強存貨采購管理，合理運作采購資金，控制采購成本。

首先，計劃員要有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，對生產(chǎn)工藝流程及設(shè)備運行情況要有充分的了解，掌握設(shè)備維修、備件消耗情況及生產(chǎn)耗用材料情況，進而做出科學合理的存貨采購計劃。其次，要規(guī)范采購行為，增加采購的透明度。

本著節(jié)約的原則，采購員要對供貨單位的品質(zhì)、價格、財務(wù)信譽動態(tài)監(jiān)控；收集各種信息，同類產(chǎn)品貨比多家，以求價格最低、質(zhì)量最優(yōu)；同時對大宗原燃材料、大型備品備件實行招標采購，杜絕暗箱操作，杜絕采購黑洞。這樣，既確保了生產(chǎn)的正常進行，又有效地控制了采購成本，加速了資金周轉(zhuǎn)、提高了資金的使用效率。

4.充分利用ERP等先進的管理模式，實現(xiàn)存貨資金信息化管理。

7.企業(yè)存貨管理模式包括哪些

主要包括存貨的信息管理和在此基礎(chǔ)上的決策分析，最后進行有效控制，達到存貨管理的最終目的提高經(jīng)濟效益。

分為三種方法：

1、反應方法或是拉式存貨方法，是利用顧客的需求，通過配送渠道來拉動產(chǎn)品的配送。

2、計劃方法，它是按照需求量和產(chǎn)品可得性，主動排定產(chǎn)品在渠道內(nèi)的運輸和分配狀態(tài)。

3、混合方法，即用邏輯推理將前兩種方法進行結(jié)合，形成對產(chǎn)品和市場環(huán)境作出反應的存貨管理理念。

擴展資料

管理意義

1、可以幫助企業(yè)倉庫管理人員對庫存商品進行詳盡、全面的控制和管理；

2、幫助庫存會計進行庫存商品的核算；

3、提供的各種庫存報表和庫存分析可以為企業(yè)的決策提供依據(jù)；

4、實現(xiàn)降低庫存、減少資金占用，避免物品積壓或短缺，保證企業(yè)經(jīng)營活動順利進行。

參考資料來源：百度百科-存貨管理

8.企業(yè)庫存控制方法有哪些

當前比較實用的傳統(tǒng)庫存管理方法 1. ABC庫存分類管理法 這是一種簡單、實用的科學管理方法。

根據(jù)倉庫中庫存物資的價值把所有物資分為三類。種類數(shù)量少，但價值大的物資為A類，為重要物資。

這類物資應重點管理，嚴格控制庫存，進而降低成本，提高效率；種類和數(shù)量都比較多，但占用的資金卻很少的物資為C類，是不重要的物資，一般進行簡單的管理控制；其它的物資歸為B類，種類數(shù)量和資金占用均介于A類和C類物資之間，采取折中管理方法，進行一般的管理控制。 但ABC庫存分類管理法并非盡善盡美，在實際生產(chǎn)中，庫存物資的價值并不等同于其在生產(chǎn)中的作用。

有的物資雖然價值比較低，但在生產(chǎn)中卻起關(guān)鍵性的作用；有的物資價值很高，卻不是生產(chǎn)中的關(guān)鍵因素。因此，根據(jù)關(guān)鍵因素進行評估和管理是另一種比較有效的庫存管理方法。

2.關(guān)鍵因素分析法 根據(jù)庫存物資在生產(chǎn)經(jīng)營中所起關(guān)鍵性的大小，把它們劃分為四個級別，分別是最高優(yōu)先級、較高優(yōu)先級、中等優(yōu)先級、較低優(yōu)先級。不同的級別采用不同的管理方法， 管理要點：最高優(yōu)先級物資不允許缺貨，因為它是生產(chǎn)中的關(guān)鍵因素，偶爾的缺貨都會導致生產(chǎn)不能正常進行。

為了保證供應，一般和此類物資供應商簽訂長期合同，結(jié)為戰(zhàn)略合作伙伴。較高優(yōu)先級物資允許偶爾缺貨，因為基礎(chǔ)性的物資在市場上有較多的供應商，可以很快的做出選擇。

中等優(yōu)先級的物資，在生產(chǎn)中比較重要，但不是關(guān)鍵因素，因此它的缺貨不會對生產(chǎn)帶來決定性的影響，可以在合理范圍內(nèi)缺貨，其需求可根據(jù)生產(chǎn)進度計劃進行計算，這也是降低庫存管理成本的一種方式。 關(guān)鍵因素分析法相對較適用于生產(chǎn)性的企業(yè)。

對于銷售型企業(yè)，如家樂福、沃爾瑪，進行關(guān)鍵因素分析就需要做出必要的調(diào)整，可以根據(jù)商品的月銷售天數(shù)（即這種商品一個月中有多少天都有銷售）作為劃分的依據(jù)。 ABC庫存分類管理法和關(guān)鍵因素分析法都是用一個因素來對庫存的物資進行劃分。

事實上，只用一個因素并不能完全客觀的反映出庫存物資在生產(chǎn)或在價值方面的作用。如，有的C類物資，盡管它的價格較低，但是，如果這種物資的缺貨風險大，市場上不容易采購，仍進行一般的管理控制，那么，可能會造成誤判而不能及時供應，對生產(chǎn)經(jīng)營帶來影響。

因此，如果能用兩個指標對庫存物資進行劃分，并在此基礎(chǔ)上進行管理，可以取得更好的效果。 3.供應細分法 用兩個因素對庫存物資進行分類。

一是成本/價值，作為橫坐標；二是風險和不確定性，也就是在市場上獲得這種材料的難易程度，作為縱坐標。這樣，可以把庫存物資劃分為四類。

價值比較低，在市場上很容易購買。且風險比較小的物資劃為策略型物資。

管理重點主要放在管理成本控制上，需關(guān)注交易過程的管理，側(cè)重整個采購過程成本的下降。價值比較大，在市場上風險性比較小的物資劃為杠桿型物資。

杠桿型物資價值高，庫存成本大，但市場供應充足，較容易購買，因此，管理重點應放在庫存成本的控制上，可以考慮在不影響供應的基礎(chǔ)上，以各種方法有效地降低直接采購成本，和供應商簽訂短期合約，以便能不斷尋求、更換、轉(zhuǎn)向成本更低的資源。 當前比較實用的方法 1.EKP環(huán)境下的庫存管理 企業(yè)資源計劃（Enterprise Resource Planning,ERP）是建立在MRP和MRPII基礎(chǔ)上，以供應鏈管理為核心的高度集成的信息系統(tǒng)。

它通過物流、信息流與資金流，把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)及供應商的資源集成在一起，使企業(yè)能夠?qū)溕系乃袠I(yè)務(wù)流程進行有效管理，如采購、庫存、計劃、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制，客戶服務(wù)等。 ERP物資管理包括物資采購、質(zhì)量檢驗、收貨、發(fā)貨、預留、庫位管理、物資移動、庫存盤點、物資需求計劃和報表查詢等功能。

ERP通過物資主數(shù)據(jù)為所有物資建立庫存，能夠結(jié)合企業(yè)內(nèi)部各部門的需求以及供應鏈中來自企業(yè)外部的采購訂單信息、客戶需求信息等，通過MRP自動平衡庫存，自動生成物資采購計劃，確定何時訂貨采購，有效縮短物資采購和供應提前期，提高物資計劃準確率，保證穩(wěn)定的物流支持企業(yè)正常生產(chǎn)，并最小限度占用資本；另外，ERP系統(tǒng)能夠隨物資入庫、出庫等狀態(tài)動態(tài)調(diào)整庫存，精確反映庫存現(xiàn)狀；通過報表查詢，分析物資庫存的合理性及存在問題。ERP實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部各部門信息共享，能夠有效降低庫存量，節(jié)約管理成本，最大限度的利用企業(yè)現(xiàn)有資源實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。

ERP環(huán)境下的庫存管理，主要以企業(yè)內(nèi)部庫存管理為核心，實現(xiàn)了本企業(yè)的供應鏈上的增值，但缺乏整體觀，未能考慮供應鏈環(huán)節(jié)中外部企業(yè)的庫存對企業(yè)內(nèi)部庫存的影響，企業(yè)間缺乏合作與協(xié)調(diào)，信息傳遞效率較低等。 2.供應鏈環(huán)境下的庫存管理 供應鏈庫存管理即供應鏈管理模式下的庫存管理，目標是實現(xiàn)供應鏈上企業(yè)的無縫連接，消除供應鏈之間的高庫存現(xiàn)象。

基于供應鏈管理的庫存管理方法和策略有JIT、供應商管理庫存和聯(lián)合管理庫存等。 供應鏈環(huán)境下的庫存管理模式能夠整合企業(yè)資源，加強企業(yè)間的合作，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理與外部商務(wù)的全面信息化溝通，對供應鏈進行實時監(jiān)控，使企業(yè)內(nèi)外實現(xiàn)高效協(xié)同，高效決。