生產(chǎn)協(xié)調(diào)方法方面(協(xié)調(diào)的辦法)

1.協(xié)調(diào)的辦法有哪些

人要參與社會(huì)生活，就必須受到一定的社會(huì)規(guī)范的制約和限制，這就要求個(gè)體要根據(jù)社會(huì)信息及時(shí)調(diào)整自己，有效化解心理矛盾沖突，盡可能減少心理問(wèn)題的發(fā)生率，使之適應(yīng)于社會(huì)的要求。

人們從接收一定的外界信息到作出相應(yīng)反應(yīng)，這中間有一個(gè)大腦根據(jù)以往的認(rèn)知，對(duì)信息進(jìn)行加工并產(chǎn)生相應(yīng)的心理體驗(yàn)的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程也是個(gè)體心理發(fā)展變化的過(guò)程。這個(gè)過(guò)程的完成有三個(gè)要素：一是外部信息的刺激；二是已有的心理認(rèn)知的參與；三是個(gè)體心理的自我整合作用。

值得注意的是，人們根據(jù)一定的外部信息所作的適應(yīng)性反應(yīng)并不總是成功的：個(gè)體的心理體驗(yàn)與原有的心理認(rèn)知不一致，就會(huì)導(dǎo)致心理沖突。這種沖突，既是促進(jìn)個(gè)體心理發(fā)展、成熟的動(dòng)力，也可能導(dǎo)致其心理應(yīng)激（如彷徨、自責(zé)、壓抑、痛苦、憤懣等）以及相應(yīng)的肌體反應(yīng)（如內(nèi)分泌失調(diào)、失眠等），引發(fā)心理問(wèn)題甚至身心疾病。

個(gè)體通過(guò)對(duì)外部信息接收角度和強(qiáng)度的轉(zhuǎn)換，或?qū)υ行睦碚J(rèn)知在重組、遷移、升華的基礎(chǔ)上予以整合，使外部刺激與心理認(rèn)知互為進(jìn)退地實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)一致，以避免心理矛盾沖突激化所造成的心理困境，這就是心理調(diào)適的重要方法——合理變通。 合理變通的主要方式可以概括為以下幾種 1、回避——轉(zhuǎn)移注意力，盡可能躲開(kāi)導(dǎo)致心理困境的外部刺激。

在心理困境中，人的大腦里往往形成一個(gè)較強(qiáng)的興奮灶?；乇芰讼嚓P(guān)的外部刺激，可以使這個(gè)興奮灶讓位給其他刺激引起的新的興奮灶。

興奮中心轉(zhuǎn)移了，也就擺脫了心理困境。 2、變通——變惡性刺激為良性刺激，酸葡萄與甜檸檬效應(yīng)。

心理學(xué)上又叫合理化。就是通過(guò)找一些理由為自己開(kāi)脫，以減輕痛苦，緩解緊張，使內(nèi)心獲得平衡的辦法。

弗洛伊德指出，常見(jiàn)的合理化有兩種：一是希望達(dá)到的目的沒(méi)有達(dá)到，心理便否定該目的的價(jià)值或意義，俗稱酸葡萄效應(yīng)。二是未達(dá)到預(yù)定的期望或目標(biāo)，便提高目前現(xiàn)狀的價(jià)值或意義，俗稱甜檸檬效應(yīng)，如狐貍吃不到葡萄，就說(shuō)葡萄是酸的，只能得到檸檬，就說(shuō)檸檬是甜的，于是便不感到苦惱。

心理調(diào)適可借用某種“合理化”的理由來(lái)解釋事實(shí)，變惡性刺激為良性刺激。 3、轉(zhuǎn)視——換個(gè)角度看問(wèn)題，橫看成嶺側(cè)成峰。

因?yàn)椴⒉皇侨魏蝸?lái)自客觀現(xiàn)實(shí)的外部刺激都可以回避或淡化的。但是，任何事物都有積極和消極的方面。

同一客觀現(xiàn)實(shí)或情境，如果從一個(gè)角度來(lái)看，可能引起消極的情緒體驗(yàn)，使人陷入心理困境；如果從另一個(gè)角度來(lái)看，就可以發(fā)現(xiàn)它的積極意義，從而使消極情緒體驗(yàn)轉(zhuǎn)化為積極情緒體驗(yàn)，走出心理困境。 4、換腦——換一種認(rèn)知解釋事物，更新觀念，重新解釋外部環(huán)境信息，也就是相當(dāng)于換一個(gè)腦袋思考、解釋問(wèn)題。

在個(gè)體出現(xiàn)心理矛盾和沖突的時(shí)候，可以通過(guò)換腦法，減少或消除心理認(rèn)知與心理體驗(yàn)的矛盾沖突。 5、升華——讓積極的心理認(rèn)知固著，把挫折變成財(cái)富。

人的心理問(wèn)題長(zhǎng)期不能解決，往往與他們的消極心理固著有關(guān)。如何克服心理固著，有效的方法是進(jìn)行心理位移，即選擇一種新的、高層次的、積極的、利于他人和社會(huì)的心理認(rèn)知固著代替舊有的心理認(rèn)知固著，從而改變消極的心理狀態(tài)，這就是心理升華法。

“失敗乃成功之母”、“化悲痛為力量”就是從失敗的消極因素中，認(rèn)識(shí)其中蘊(yùn)涵著的積極因素，使之成為個(gè)體奮起圖強(qiáng)，取得成功的動(dòng)力和契機(jī)。 6、補(bǔ)償——改弦易轍不變初衷，失之東隅收之桑榆。

人們難免會(huì)由于一些內(nèi)在的缺陷或外在的障礙以及其它種種因素的影響，導(dǎo)致最佳目標(biāo)動(dòng)機(jī)受挫。這時(shí)，往往會(huì)采取種種方法來(lái)進(jìn)行彌補(bǔ)，以減輕、消除心理上的困擾。

這在心理學(xué)上稱為補(bǔ)償作用。補(bǔ)償，就是在目標(biāo)實(shí)現(xiàn)受挫時(shí)，通過(guò)更替原來(lái)的行動(dòng)目標(biāo)，求得長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一種心理調(diào)適方式。

7、求實(shí)——切合實(shí)際調(diào)整目標(biāo)。當(dāng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過(guò)程中受挫時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生心理緊張或痛苦，避免或緩解這種狀況的一個(gè)有效措施，就是及時(shí)切合實(shí)際調(diào)整自我，并變換實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑和方法。

人生路上，如果所面對(duì)的無(wú)法改變，那就先改變自己，只有這樣，才能最終改變屬于自己的世界。

2.生產(chǎn)計(jì)劃如何協(xié)調(diào)好各工序之間的工作

一、協(xié)調(diào)要做到說(shuō)明情況，告知其公司意圖，請(qǐng)求工序間能夠理解，同時(shí)也告知其不執(zhí)行的不良后果及造成的影響；

二、對(duì)方提出異議是認(rèn)真傾聽(tīng)，表示尊重，盡量給予解決和答復(fù)。

三、利用你手中資源盡量給予其幫助

四、如果協(xié)調(diào)無(wú)果，馬上找對(duì)方主管；

五、現(xiàn)無(wú)果，馬上回來(lái)請(qǐng)求上級(jí)支援；

其實(shí)協(xié)調(diào)是在沒(méi)有辦法或失控的情況下用以達(dá)到目的的一種方法。

計(jì)劃應(yīng)該做得更具前瞻性、合理性。

同時(shí)建立考核機(jī)制，減少不必要的協(xié)調(diào)。

3.供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)協(xié)調(diào)控制包括幾個(gè)方面的內(nèi)容

供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)協(xié)調(diào)控制包括如下幾個(gè)方面的內(nèi)容。

1。 生產(chǎn)進(jìn)度控制。

生產(chǎn)進(jìn)度控制的目的在于依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，檢查零部件的投入和出產(chǎn)數(shù)量、出產(chǎn)時(shí)間和配套性，保證產(chǎn)品能準(zhǔn)時(shí)裝配出廠。供應(yīng)鏈環(huán)境下的進(jìn)度控制與傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的進(jìn)度控制不同，因?yàn)樵S多產(chǎn)品是協(xié)作生產(chǎn)的和轉(zhuǎn)包的業(yè)務(wù)，和傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部的進(jìn)度控制比較來(lái)說(shuō)，其控制的難度更大，必須建立一種有效的跟蹤機(jī)制進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度信息的跟蹤和反饋。

生產(chǎn)進(jìn)度控制在供應(yīng)鏈管理中有重要作用，因此必須研究解決供應(yīng)鏈企業(yè)之間的信息跟蹤機(jī)制和快速反應(yīng)機(jī)制。 2。

供應(yīng)鏈的生產(chǎn)節(jié)奏控制。供應(yīng)鏈的同步化計(jì)劃需要解決供應(yīng)鏈企業(yè)之間的生產(chǎn)同步化問(wèn)題，只有各供應(yīng)鏈企業(yè)之間以及企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間保持步調(diào)一致時(shí)，供應(yīng)鏈的同步化才能實(shí)現(xiàn)。

供應(yīng)鏈形成的準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)，要求上游企業(yè)準(zhǔn)時(shí)為下游企業(yè)提供必需的零部件。如果供應(yīng)鏈中任何一個(gè)企業(yè)不能準(zhǔn)時(shí)交貨，都會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)鏈不穩(wěn)定或中斷，導(dǎo)致供應(yīng)鏈對(duì)用戶的響應(yīng)性下降，因此嚴(yán)格控制供應(yīng)鏈的生產(chǎn)節(jié)奏對(duì)供應(yīng)鏈的敏捷性是十分重要的。

3。 提前期管理。

基于時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)是90年代一種新的競(jìng)爭(zhēng)策略，具體到企業(yè)的運(yùn)作層，主要體現(xiàn)為提前期的管理，這是實(shí)現(xiàn)QCR、ECR策略的重要內(nèi)容。供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)控制中，提前期管理是實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)用戶需求的有效途徑。

縮小提前期，提高交貨期的準(zhǔn)時(shí)性是保證供應(yīng)鏈獲得柔性和敏捷性的關(guān)鍵。 缺乏對(duì)供應(yīng)商不確定性有效控制是供應(yīng)鏈提前期管理中一大難點(diǎn)，因此，建立有效的供應(yīng)提前期的管理模式和交貨期的設(shè)置系統(tǒng)是供應(yīng)鏈提前期管理中值得研究的問(wèn)題。

4。 庫(kù)存控制和在制品管理。

庫(kù)存在應(yīng)付需求不確定性時(shí)有其積極的作用，但是庫(kù)存又是一種資源浪費(fèi)。 在供應(yīng)鏈管理模式下，實(shí)施多級(jí)、多點(diǎn)、多方管理庫(kù)存的策略，對(duì)提高供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理水平、降低制造成本有著重要意義。

這種庫(kù)存管理模式涉及的部門(mén)不僅僅是企業(yè)內(nèi)部?；贘IT的供應(yīng)與采購(gòu)、供應(yīng)商管理庫(kù)存（Vendor Managed Inventory, VMI）、聯(lián)合庫(kù)存（pooling）管理等是供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的新方法，對(duì)降低庫(kù)存都有重要作用。

因此，建立供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制體系和運(yùn)作模式對(duì)提高供應(yīng)鏈的庫(kù)存管理水平有重要作用，是供應(yīng)鏈企業(yè)生產(chǎn)控制的重要手段。

4.如何協(xié)調(diào)管理與生產(chǎn)

1.業(yè)務(wù)流程優(yōu)化或重組 當(dāng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)某個(gè)業(yè)務(wù)流程運(yùn)行不暢時(shí)，我們首先要檢查的是流程本身是否存在問(wèn)題。

如果一個(gè)業(yè)務(wù)流程本身就制定得不合理，那么即使企業(yè)各部門(mén)間溝通得再好，也不可能產(chǎn)生流程運(yùn)行的順暢之美。 如果發(fā)現(xiàn)確實(shí)是流程本身的問(wèn)題，企業(yè)就應(yīng)該考慮對(duì)其動(dòng)手術(shù)，手術(shù)的大小應(yīng)視流程的具體情況而定。

一般來(lái)說(shuō)，如果流程中有一些問(wèn)題，存在一些冗余的或消耗成本的環(huán)節(jié)，使用優(yōu)化手段就能將其理順。比如說(shuō)，將分工理論指導(dǎo)下形成的復(fù)雜流程進(jìn)行歸并，使復(fù)雜流程簡(jiǎn)單化；將某一專業(yè)職能分散到相關(guān)專業(yè)中去，取消原有的專業(yè)活動(dòng)；對(duì)于不創(chuàng)造價(jià)值，或者投入產(chǎn)出比偏小的事項(xiàng)應(yīng)盡可能精簡(jiǎn)。

而對(duì)于一些完全無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)實(shí)需要或者在原有流程基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)收效甚微的流程，就應(yīng)考慮進(jìn)行重組，將現(xiàn)有流程推倒重來(lái)，進(jìn)行根本性的重新設(shè)計(jì)。 例如，泰然方略咨詢公司有一個(gè)客戶——經(jīng)營(yíng)電子類產(chǎn)品的K企業(yè)，由于電子產(chǎn)品更新?lián)Q代快，于是公司制定了快速推出新產(chǎn)品搶先占領(lǐng)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

但是K企業(yè)原有的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程仍是采用基于部門(mén)化的串行流程，新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)從形成開(kāi)發(fā)提案開(kāi)始，到最終組織批量生產(chǎn)，中間經(jīng)過(guò)方案的選擇與評(píng)估、詳細(xì)設(shè)計(jì)、過(guò)程設(shè)計(jì)、原型設(shè)計(jì)測(cè)試等階段，各個(gè)階段分別由銷售部、市場(chǎng)部、研發(fā)部、生產(chǎn)部等不同的部門(mén)掌管。雖然企業(yè)有一位副總分管新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，部門(mén)之間協(xié)調(diào)工作也做得不錯(cuò)，但產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)周期與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比還是過(guò)長(zhǎng)，經(jīng)常貽誤新產(chǎn)品的上市。

針對(duì)K企業(yè)的情況，泰然方略咨詢公司引入“并行工程”的理念，對(duì)原有的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程進(jìn)行重組，使得開(kāi)發(fā)周期縮短到原來(lái)的一半左右，滿足了企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的需要。 需要注意的是，業(yè)務(wù)流程重維是一項(xiàng)艱巨的變革，也是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程。

成功的業(yè)務(wù)流程重組需要高層管理者的投入，而且必須以實(shí)行動(dòng)來(lái)衡量。同時(shí)，在業(yè)務(wù)流程重組前，必須在全公司范圍內(nèi)提前做好細(xì)致周密的準(zhǔn)備工作，讓身在其中的人們充分了解流程重組的內(nèi)容和意義，使他們認(rèn)識(shí)到變革是不可避免的，讓他們覺(jué)得自己與變革的成敗有密切關(guān)系，為流程重組營(yíng)造良好環(huán)境。

此外，新的流程在運(yùn)行一段時(shí)間后，仍需要進(jìn)一步的改進(jìn)，因此企業(yè)應(yīng)以持續(xù)改進(jìn)作為業(yè)務(wù)流程重組的目標(biāo)。 2.業(yè)務(wù)流程外包 面對(duì)運(yùn)行不暢的流程，大多數(shù)管理都能勇敢地對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化或重組，但有些時(shí)候采取“逃避”的態(tài)度也許是更為明智的選擇。

這里所說(shuō)的“逃避”不是任由問(wèn)題發(fā)展下去，而是換一種角度來(lái)考慮：能否將這些運(yùn)行不暢的流程外包出去？如果外包對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)更為有利，那么為什么還要花大力氣去對(duì)它進(jìn)行優(yōu)化或重組呢？ 一般來(lái)說(shuō)，對(duì)于人力資源、制造、物流、客戶服務(wù)和開(kāi)發(fā)等營(yíng)運(yùn)流程，企業(yè)可以根據(jù)其商業(yè)策略決定是否進(jìn)行外包；而對(duì)于核心技術(shù)的研發(fā)、主要產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)與營(yíng)銷等企業(yè)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，通常的情況下不應(yīng)實(shí)施外包。 但是，業(yè)務(wù)流程是否外包，歸根結(jié)底還是取決于公司的戰(zhàn)略需要。

如某汽車制造公司，在成立初期，零部件的采購(gòu)和配送都由公司內(nèi)部承擔(dān)。由于汽車制造的零部件比較多、品種規(guī)格都比較復(fù)雜，經(jīng)常出現(xiàn)一些規(guī)格或品種的零部件缺貨現(xiàn)象，影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)。

當(dāng)企業(yè)意識(shí)到物流并非自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力后，對(duì)零部件物流進(jìn)行了評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果將零部件采購(gòu)和配送外包給了一個(gè)物流合作伙伴，不僅節(jié)約了物流成本，而且實(shí)現(xiàn)了零部件的門(mén)到門(mén)運(yùn)輸配送，使得企業(yè)生產(chǎn)線上基本做到了零庫(kù)存。而世界零售巨頭沃爾瑪面對(duì)卡瑪特等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手紛紛將物流外包出去時(shí)，卻建立起本企業(yè)的貨運(yùn)隊(duì)伍和現(xiàn)代化物流配送中心，并通過(guò)不斷的優(yōu)化流程來(lái)降低物流成本，因?yàn)樵摴菊J(rèn)為降低物流成本是實(shí)現(xiàn)低價(jià)戰(zhàn)略的重要手段。

當(dāng)然，任何決策都是收益與風(fēng)險(xiǎn)并存的，流程外包也不例外。流程一旦外包出去，企業(yè)就會(huì)面臨有可能喪失對(duì)其控制的風(fēng)險(xiǎn)，雖然解決了內(nèi)部流程與部門(mén)的協(xié)調(diào)問(wèn)題，但如果引發(fā)了企業(yè)與外包合作伙伴之間的協(xié)調(diào)問(wèn)題，那么后果更為嚴(yán)重。

因此，企業(yè)必須建立起切實(shí)有效的外包風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，規(guī)避或降低外包帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。下面是企業(yè)做流程外包時(shí)必須加以考慮的幾項(xiàng)措施。

在做外包決策時(shí)，不能僅僅根據(jù)企業(yè)的當(dāng)期或短期發(fā)展戰(zhàn)略，而應(yīng)基于企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，避免將核心流程外包。 選擇合作伙伴時(shí)，應(yīng)對(duì)合作方進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，通過(guò)考察企業(yè)實(shí)力、資格認(rèn)證和服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，確保引入合格的外包合作伙伴。

加強(qiáng)對(duì)外包合作伙伴的過(guò)程控制。外包實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)該爭(zhēng)取將外包商的行為進(jìn)行規(guī)范。

可以通過(guò)合同及檢查制度，甚至應(yīng)該對(duì)外包商進(jìn)行一定的改造，尤其通過(guò)質(zhì)量保證體系的外延，強(qiáng)化對(duì)外包商質(zhì)量體系的監(jiān)督控制。 建立和保持暢通的溝通渠道。

實(shí)施流程外包是企業(yè)和外包合作伙伴之間互相配合、共同合作的過(guò)程，要保障外包業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行，必須建立有效的溝通渠道。比如說(shuō)，在簽訂外包協(xié)議時(shí)就應(yīng)確定在什么情況下應(yīng)該采用什么溝通工具、交流的時(shí)機(jī)和頻率等。

3.以流程為中心調(diào)整部門(mén)設(shè)置 當(dāng)發(fā)現(xiàn)流程運(yùn)行不暢時(shí)，無(wú)論流程本身是否存在問(wèn)題，企業(yè)都應(yīng)該檢查一下自己的組織結(jié)構(gòu)，看看。

5.做好協(xié)調(diào)工作的方法有哪些

1.充分認(rèn)識(shí)協(xié)調(diào)工作的重要性 作為工程的建設(shè)者、管理者。

從設(shè)計(jì)、監(jiān)理到施工的各專業(yè)班主首先要從對(duì)業(yè)主、用戶負(fù)責(zé)的角度認(rèn)識(shí)問(wèn)題，要從履行合同中自己的責(zé)任義務(wù)的角度，認(rèn)真對(duì)待協(xié)調(diào)問(wèn)題。同時(shí)，從提高行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，做好各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作是十分重要的。

2.加強(qiáng)管理，建立科學(xué)的管理模式 這里所強(qiáng)調(diào)的加強(qiáng)管理，是指在現(xiàn)有管理水平的基礎(chǔ)上，針對(duì)影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關(guān)鍵問(wèn)題，從技術(shù)上、人事制度上建立更有效的、更加科學(xué)的管理體制，明確每一個(gè)施工人員的目標(biāo)責(zé)任，從而達(dá)到進(jìn)一步提高管理水平的目的。

6.協(xié)調(diào)發(fā)展指的是哪些方面需要協(xié)調(diào)

調(diào)發(fā)展就是要統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、統(tǒng)籌區(qū)域發(fā)展、統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、統(tǒng)籌人與自然和諧發(fā)展、統(tǒng)籌國(guó)內(nèi)發(fā)展和對(duì)外開(kāi)放，推進(jìn)生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和上層建筑相協(xié)調(diào)，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)、政治、文化建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面相協(xié)調(diào)。

簡(jiǎn)單說(shuō)就是“五個(gè)統(tǒng)籌”，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展就是要更加注重農(nóng)村的發(fā)展，解決好“三農(nóng)”問(wèn)題，堅(jiān)決貫徹工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)，城市支持農(nóng)村的方針，逐步改變城鄉(xiāng)二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，逐步縮小城鄉(xiāng)發(fā)展差距，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展，實(shí)行以城帶鄉(xiāng)，以工促農(nóng)，城鄉(xiāng)互動(dòng)，協(xié)調(diào)發(fā)展。 統(tǒng)籌區(qū)域發(fā)展，就是要積極推進(jìn)西部大開(kāi)發(fā)，振興東北地區(qū)等老工業(yè)基地，促進(jìn)中部地區(qū)崛起，鼓勵(lì)東部地區(qū)率先發(fā)展，繼續(xù)發(fā)揮各個(gè)地區(qū)的優(yōu)勢(shì)和積極性，通過(guò)健全市場(chǎng)機(jī)制、合作機(jī)制、互助機(jī)制、扶持機(jī)制，逐步扭轉(zhuǎn)區(qū)域發(fā)展差距拉大的趨勢(shì)，形成東、中、西部?jī)?yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同發(fā)展的新格局。

統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，就是大力推行經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，更加注重社會(huì)發(fā)展，加快科技、教育、文化、衛(wèi)生、體育等社會(huì)事業(yè)的發(fā)展，不斷滿足人民群眾在精神、文化、健康、安全等方面的需求。把加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展與促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步結(jié)合起來(lái)。

統(tǒng)籌人與自然和諧發(fā)展，就是要高度重視資源和生態(tài)環(huán)境問(wèn)題，處理好經(jīng)濟(jì)建設(shè)、人口增長(zhǎng)與資源利用、生態(tài)環(huán)境保護(hù)的關(guān)系。增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展的能力，推動(dòng)整個(gè)社會(huì)走向生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、生態(tài)良好的文明發(fā)展道路。

統(tǒng)籌國(guó)內(nèi)發(fā)展和對(duì)外開(kāi)放，就是要處理好國(guó)內(nèi)發(fā)展和國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的關(guān)系，既利用好外部的有利條件，又發(fā)揮好我們的自身優(yōu)勢(shì)，利用國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，兩種資源.。