績效考核的評估報告(文明工地監(jiān)理的評估報告)
績效考核的評估報告
績效考核的評估報告
一、 概述
為客觀、公正、準確地評價干部職工的德才表現(xiàn)和工作實績，建立以工作績效為核心的干部考核評價機制，進一步激發(fā)干部履職盡責、爭創(chuàng)一流工作業(yè)績的責任感和積極性，達到持續(xù)改進的目的，XX市局于2015年7月份組織完成了市局上半年績效考評工作，本次參與績效考評共計15個科室，81名干部職工。
二、考評成績
從完成情況看，被考評科室和干部職工均能按照年初制定的任務指標完成上半年的工作任務，各科室考評成績令人滿意，且個人績效考評無不合格人員。
三、 考評結(jié)果分析
從各科室共性、個性指標得分上來看，各個科室考評結(jié)果差異性不大，且得分相對較高，大體上反應出各科室和個人的工作實績，達到預期效果，但仍有個別方面表現(xiàn)不足，需繼續(xù)改進和完善。
四、 考評存在問題及建議
（一）各科室分工不同造成的考核標準不同。由于各科室職能和分工不同，考核一個科室、一名干部完成工作任務的評判方式不同，容易造成不同科室和干部間的考核標準不同，尺度把握不同。因此，必須對指標進行科學地細化和量化，充分考慮各科室職能，量身制作，體現(xiàn)出干得多、干得快、干得好，得分就高，得出公正的結(jié)果，讓群眾信服。
（二）少數(shù)干部對內(nèi)部考核評分有流于形式之嫌，對于量化指標能夠較為公正、客觀的考評，但對于非量化的績效指標尺度就難以掌控，特別是一些職能科室的個性指標，其他部門并不涉及而且難以評判，考評方式只能自考自評，未能起到真正合理的考評科室及干部個人。建議成立獨立的.績效考核部門，而非由人教科兼職，各縣市人教部門對口兩三個處室，除人事工作和教育培訓工作外，還承擔局內(nèi)其他事物，人手十分匱乏，成立獨立績效考評部門后可專職于績效工作，嚴格考評標準，上下尺度一致，公正、客觀的對局內(nèi)各科室及干部職工進行考評。
（三）績效獎勵機制無法兌現(xiàn)。績效獎勵在推廣績效考核工作中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，但績效獎金卻無法保證，甚至無法兌現(xiàn)，這無疑會對考核本身產(chǎn)生影響，更重要的是對隊伍整體的動力和活力造成沖擊。就目前而言，省局績效獎金并不明朗，地方性績效獎金更無法兌現(xiàn)，政府對財務制度進一步規(guī)范，使得局內(nèi)對績效獎金的發(fā)放受到了嚴格限制，甚至不能發(fā)放；而且省局、當?shù)卣畬冃ЧべY的支持額度不同，地方額度較低，影響了部分干部對績效考核的熱情，間接導致了績效考核工作開展的難度加大。建議明確績效考核獎勵制度，建立合理統(tǒng)一的獎勵標準，同時確?？冃И剟钪贫鹊恼＿\轉(zhuǎn)。
五、總結(jié)
經(jīng)過不斷實踐探索，我局績效考核工作取得了初步成效?？冃Э己说捻樌_展，打破了過去“干與不干，干多干少，干好干壞一個樣”的被動局面，充分調(diào)動了廣大干部職工的工作積極性，激發(fā)了干部活力，形成了比學趕超的良好氛圍，促進了局內(nèi)各項工作有序開展?？冃Ч芾砉ぷ魇且粋€循序漸進、層層推進的過程，隨著績效指標和管理制度的不斷完善，以及全體干部職工思想認識上的轉(zhuǎn)變和提高，績效管理工作將真正發(fā)揮其重要作用。
文明工地監(jiān)理的評估報告
文明工地監(jiān)理的評估報告
編制：
審核： （總監(jiān)）
審批： （公司技術(shù)負責人）
xx項目管理有限公司
二○一x年十月二十八日
在xx市xx縣質(zhì)監(jiān)站的'領(lǐng)導下，我xx項目管理有限公司xx項目監(jiān)理部及建設(shè)單位指導下，設(shè)計等相關(guān)部門的配合下，xx小區(qū)施工項目部開展了文明工地的創(chuàng)建工作，現(xiàn)匯報如下。
一、工程概況：
1、工程項目名稱：xx縣xxxx小區(qū)11#樓
2、工程項目建設(shè)地點：xx縣xx大街西段路南
3、建設(shè)規(guī)模：
該項目為新建工程，占地面積 3000㎡，建筑面積為 9000㎡； 地上層數(shù)： 十八 層，地下層數(shù)： 十八層；主體高度： 60.2 m。
4、主建筑結(jié)構(gòu)及基礎(chǔ)類型：剪力墻結(jié)構(gòu)筏型基礎(chǔ)。
5、工程項目計劃工期：約 520天。
6、工程質(zhì)量目標：合格。
7、工程建設(shè)相關(guān)責任主體單位：
項目名稱：xx縣xx小區(qū)11#樓
工程地點：xx縣xx大街西段路南
建設(shè)單位：xx縣城市發(fā)展有限公司
監(jiān)理單位: xx項目管理有限公司
承建單位：xxxx建筑工程有限總公司
設(shè)計單位：xx建筑科技大學建筑設(shè)計研究院
勘察單位：xx信息產(chǎn)業(yè)部電子綜合勘察研究院
監(jiān)督機構(gòu)： xx縣質(zhì)量安全監(jiān)督站
8、工程項目特點：
本工程位于xx縣xx大街西段路南，剪力墻結(jié)構(gòu)，筏型基礎(chǔ)。建筑工程等級：ⅱ級，結(jié)構(gòu)設(shè)計使用年限50年，建筑物防火類別及耐火等級為：二級，建筑抗震設(shè)防烈度為8度。
使用功能：住宅。
建筑節(jié)能：屋面保溫層：屋面、外墻外保溫采用55厚eps保溫系統(tǒng)。窗采用塑鋼窗，中空玻璃。
防水：屋面防水等級為ⅱ級，兩道設(shè)防。
地下室防水，防水等級為二級，二道設(shè)防；外設(shè)防水層的設(shè)防高度應高出室外地面0.5m。
衛(wèi)生間防水：a、衛(wèi)生間的樓地面標高，比同層其他房間、走廊的樓地面標高低20㎜。 b、衛(wèi)生間墻根部用c15混凝土澆150高條帶。 c、地下室高低壓配電間設(shè)c15混凝土現(xiàn)澆150高門檻。
二,工程進度情況
xx小區(qū)11#樓工程 XX年1月8日開工，3月5日基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)完工。XX年10月8日封頂.
三,監(jiān)理合同履約情況
1、 監(jiān)理工程師嚴格按照監(jiān)理合同開展工作，“獨立公正、遵約守法、嚴格熱情創(chuàng)新提高。
2、 工程質(zhì)量監(jiān)理人員情況
人員配制:5人 總監(jiān)理工程師:xx
土建監(jiān)理:3人 土建監(jiān)理: 王有旭 周濤 宋國強
安裝1人 安裝監(jiān)理: 張奇
3、 質(zhì)量評定情況
工程質(zhì)量情況:基槽丶基礎(chǔ)丶主體已通過五方責任主體單位驗收
四、施工現(xiàn)場管理
工地大門按規(guī)范進行制作，門衛(wèi)值班室對現(xiàn)場進出入人員進行登記，無關(guān)人員禁止入內(nèi)。大門上設(shè)置施工企業(yè)標識，現(xiàn)場外圍采用彩鋼瓦圍擋。現(xiàn)場施工道路硬化處理，鋪碎石，生活、辦公場地混凝土硬化處理；對雨水、污水有組織排放；施工機械操作間合理布置；場內(nèi)按標準懸掛相關(guān)標識、標牌；管理人員實行掛牌上崗；施工中要求工完場清，垃圾指定堆放，不任意拋灑。
五、施工安全達標
建立安全保證體系，特種作業(yè)均持證上崗并辦理備案手續(xù)；施工外架采用雙排鋼制懸挑腳手架；有搭設(shè)方案及演算，搭設(shè)按規(guī)范要求操作；安全用電線路及用電設(shè)備均按要求設(shè)置；配電室、木工棚以及易燃材料堆放地等設(shè)防火設(shè)施，并定期對滅火器材檢查更換；模板及支撐所用材料均符合質(zhì)量要求；施工塔吊、電梯其質(zhì)量及安裝均符合國家有關(guān)標準；各項施工方案已按要求審批并執(zhí)行。施工前組織安全技術(shù)交底；臨邊、洞口防護到位；安全“三寶”配備到位，嚴禁違章指揮、違章操作、違反勞動紀律；積極開展三級教育。
六、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)
建立質(zhì)量保證體系，在施工過程中首先嚴把材料進場質(zhì)量關(guān)，不合格材料嚴禁進場；其二嚴格控制進場商品混凝土質(zhì)量關(guān)，現(xiàn)場拌制砂漿按配合比計量準確，配比合理；其三，各種工序在自檢合格基礎(chǔ)上報監(jiān)理驗收通過后方可進行下道工序施工；本工程11#基礎(chǔ)、主體經(jīng)有關(guān)單位驗收達到合格標準。
七、辦公生活設(shè)施
工地辦公室、宿舍及食堂同施工場地進行隔離；炊事員持有健康證；食堂內(nèi)生熟食分案作業(yè)，衛(wèi)生達標；員工宿舍單人單床，通風采光符合要求；工地廁所采用水沖式，有照明設(shè)施，專人清掃；生活場地專人管理。
八、文明氛圍
工地入口設(shè)置文明施工十不準公約標牌，提倡工人文明施工，對工地不文明行為進行指正；進場工人建立勞務登記；各班組踴躍開展文明競賽活動，提高各班組團結(jié)凝聚力；工地現(xiàn)場懸掛反映企業(yè)精神，時代風貌的醒目宣傳標語。
xx項目管理有限公司
xx小區(qū)項目監(jiān)理部
XX.10.18