案場(chǎng)管理心得(房地產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)案場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn))

案場(chǎng)管理心得

案場(chǎng)管理心得

案場(chǎng)管理心得1

員工因?yàn)閹准ぷ鞯玫秸J(rèn)可就自我膨脹，驕傲自滿如何處理？

方法：安排大工作量或難度較高的工作讓其完成，（交付工作時(shí)要讓員工感到是因?yàn)檎J(rèn)可他的能力才交給他難度高的工作，表?yè)P(yáng)和激勵(lì)必不可少。）

效果：

1、遇強(qiáng)越強(qiáng)，多學(xué)、多看、多問(wèn)結(jié)果很好的完成了工作。

2、認(rèn)為工作量大，難度高無(wú)法完成，就應(yīng)付了事，以至于工作完成的沒(méi)質(zhì)沒(méi)量，這種時(shí)候管理者要主動(dòng)接手一些工作幫助其共同完成，讓他感到自己的不足，放平心態(tài)。

3、認(rèn)為無(wú)法完成，抱怨多多。這時(shí)嚴(yán)厲指出他工作上的驕傲自滿的心態(tài)和工作上的不足。

總結(jié)：效果1和效果2是完全可以掌控的，這取決于工作量和工作難度，是只有盡全力才能完成還是如何也完不成的工作。這要因人而異，是越挫越勇還是越折越短。

心得：是制度在管理人，而非人在管理人。員工拒絕的是人，而非制度。

趙朕炎

表?yè)P(yáng)與批評(píng)如何運(yùn)用？

對(duì)員工的激勵(lì)必不可少。第一，我認(rèn)為表?yè)P(yáng)要掌握好時(shí)機(jī)，每個(gè)人都渴望得到別人的認(rèn)可，但不是什么時(shí)間都適合去表?yè)P(yáng)。第二，表?yè)P(yáng)要把握好“度”。表?yè)P(yáng)的目的應(yīng)該是讓員工更好的為工作服務(wù)，心甘情愿的服務(wù)。讓員工更積極、更主動(dòng)的投入到工作當(dāng)中去。太過(guò)，容易讓員工飄飄然適得其反，不夠，又達(dá)不到效果。

批評(píng)也要講方法，批評(píng)的目的我認(rèn)為是為了讓員工認(rèn)識(shí)到自己的無(wú)和不足，并能夠加以改正。批評(píng)要注意自己的言語(yǔ)，不能傷害員工的自尊心，這樣很容易員工走極端。管理上的誤區(qū)

一．主管與下屬職責(zé)不明確

二．隨便猜疑員工

三．工作目標(biāo)和內(nèi)容不切實(shí)際

四．不注重培養(yǎng)員工的自我管理技能五．將員工進(jìn)行比較

六．考評(píng)而不是批評(píng)

七．太過(guò)于相信自己

八．取消或推遲評(píng)估九．衡量或評(píng)估小事

十．讓員工措手不及管理者應(yīng)下功夫做的事

一．是對(duì)大局的判斷和掌握

二．是調(diào)整團(tuán)體的能力

三．是讓部下各盡所能，充分發(fā)揮其積極性古人對(duì)各種人的簡(jiǎn)單鑒別方法

能夠申辯深?yuàn)W與顯明的道理，便是精通。語(yǔ)言反復(fù)無(wú)常，沒(méi)有中心，便是雜亂。能預(yù)知未來(lái)發(fā)生的事情，就是圣明。推想思考深微的道理，便是睿智。遇事見(jiàn)識(shí)超過(guò)常人，便是聰明。內(nèi)心精明，外表不顯，就是機(jī)智。能夠察識(shí)細(xì)微，便是神妙。美妙而不隱蔽，便是疏朗。

挖掘不盡，愈測(cè)愈深，便是充實(shí)。曲意迎合，互相炫耀，便是虛偽。只見(jiàn)自己長(zhǎng)處而不知短處，便是不足。不夸耀自己的所能，便是優(yōu)點(diǎn)。

案場(chǎng)管理心得2

入公司已近一年，也經(jīng)歷過(guò)多個(gè)項(xiàng)目，包括崗位和工作職責(zé)也在不斷的進(jìn)步和調(diào)整，置業(yè)顧問(wèn)、案場(chǎng)助理、案場(chǎng)經(jīng)理等。在這個(gè)過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)，很多事情和工作，站在不同的位置，所看到的、想到的，完全是幾個(gè)不一樣的事情。這或許就是人們說(shuō)的“不識(shí)廬山真面目，只緣身在此山中”。

時(shí)至年尾，在這里，我將我在案場(chǎng)工作中的心得整理出來(lái)，當(dāng)作是對(duì)自己經(jīng)歷的一個(gè)過(guò)程的總結(jié)。

總的來(lái)說(shuō)，案場(chǎng)管理，有著很多的因素，有著方方面面的條件在對(duì)管理起著不同的作用，但是，在案場(chǎng)的工作中有兩個(gè)基準(zhǔn)點(diǎn)是不可以違背的：一是執(zhí)行力，二是凝聚力。

這兩點(diǎn)應(yīng)該是看待各案場(chǎng)最重要的指標(biāo)，我們可以想象一個(gè)沒(méi)有執(zhí)行力又沒(méi)有凝聚力的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)是什么樣子，這樣的隊(duì)伍，在現(xiàn)今的競(jìng)爭(zhēng)中是軟弱的毫無(wú)力量的，出現(xiàn)這樣的團(tuán)隊(duì)，只能證明領(lǐng)導(dǎo)的無(wú)能。

執(zhí)行力：對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，沒(méi)有任何理由的按時(shí)按量的完成，有困難或者需要幫助，提前說(shuō)明，但是在工作布置下去以后，在實(shí)施過(guò)程中拖沓、弄虛作假、敷衍的人員，一次點(diǎn)名后不悔改，立即開(kāi)除，毫不手軟。

如何培養(yǎng)案場(chǎng)人員的執(zhí)行力：在布置任務(wù)的時(shí)候，習(xí)慣性的說(shuō)明任務(wù)的性質(zhì)，核心內(nèi)容，實(shí)施要點(diǎn)，注意事項(xiàng)以及完成時(shí)限。在任務(wù)開(kāi)始約1/3時(shí)間時(shí)，跟進(jìn)一次看看實(shí)施情況，同時(shí)詢問(wèn)有沒(méi)有需要幫助或者難以解決的問(wèn)題。在任務(wù)時(shí)限到期時(shí)，立即召開(kāi)銷(xiāo)售會(huì)議查看完成結(jié)果，對(duì)于沒(méi)有完成的人員或者任務(wù)完成較差的人員，停止一切其他工作，只負(fù)責(zé)本任務(wù)的完成。在任務(wù)布置時(shí)限過(guò)去150%的時(shí)候還是消極抵抗未能完成的人員，那么他們不符合工作要求，跟不上應(yīng)有的工作節(jié)奏，毫無(wú)理由，立即走人。像這樣的人員，在以后的配合工作中，不但會(huì)帶來(lái)巨大的麻煩，有時(shí)還會(huì)成為整個(gè)團(tuán)隊(duì)的拖油瓶。

凝聚力：團(tuán)隊(duì)之間的互助精神、為一個(gè)目標(biāo)努力，不計(jì)較個(gè)人小得失的風(fēng)氣等等。一旦發(fā)現(xiàn)有人自私過(guò)分，搞小團(tuán)體等，能力再?gòu)?qiáng)，開(kāi)無(wú)赦。

如何培養(yǎng)案場(chǎng)人員的凝聚力：首先，這是檢驗(yàn)一個(gè)案場(chǎng)管理者人格魅力的事情，身先士卒的工作，積極的工作態(tài)度，強(qiáng)大的工作熱情，一碗水端平、對(duì)事不對(duì)人的管理方式，都是必要的；其次，在工作中和工作外，都要?jiǎng)?chuàng)造大家能坐在一起的機(jī)會(huì)，探討工作或者吃喝玩樂(lè)都可以，讓同事之間更為互相了解和互相溝通；再次，多和案場(chǎng)人員溝通，聽(tīng)聽(tīng)他們的一些想法，及時(shí)開(kāi)導(dǎo)，不要讓想法淤積?？偟膩?lái)說(shuō)，執(zhí)行力和凝聚力應(yīng)是判斷一個(gè)團(tuán)隊(duì)的基本面，它表現(xiàn)著團(tuán)隊(duì)里面的每個(gè)人的做事的態(tài)度和做人的`態(tài)度，能力不夠我們可以培養(yǎng)，經(jīng)驗(yàn)不夠我們可以磨練，但對(duì)于一個(gè)從為人到處事都無(wú)法達(dá)成共識(shí)和一致的人，是沒(méi)有辦法在一起工作和相處的，所以在這兩個(gè)點(diǎn)上，身為一個(gè)案場(chǎng)管理者，不需要妥協(xié)，也不能夠妥協(xié)。

總的來(lái)說(shuō)，以上這些就是我對(duì)于案場(chǎng)管理工作的一些心得，有句話我一直記得，“以正合，以奇勝”。對(duì)于本質(zhì)工作踏踏實(shí)實(shí)的完成，然后總結(jié)出自己的想法和做法，逐漸形成自我的風(fēng)格，將自己的風(fēng)格貫徹到底。我希望各位同行在有精力看完這篇文章以后，能給大家?guī)?lái)一點(diǎn)觸動(dòng)，同時(shí)也更希望大家對(duì)我的想法給予指點(diǎn)，畢竟理不辨不明，激情的思想碰撞會(huì)帶來(lái)更多好的想法。

1、角色定位：認(rèn)識(shí)自己的角色，即角色定位；作為一名案場(chǎng)管理者，肩負(fù)管理與被管理的

角色，下要得到業(yè)務(wù)員的擁護(hù)，上要得到公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，方才有利于工作的開(kāi)展。

2、管理心得：

a、制度管人，在我獨(dú)立操作的2個(gè)項(xiàng)目中，逐漸形成以制度說(shuō)話，用制度來(lái)約束一切案場(chǎng)行為的規(guī)范條條款款，把業(yè)務(wù)員的日常行為約束其中，照章辦事；

b、人性化：非工作場(chǎng)所，與業(yè)務(wù)員親如朋友和兄弟，喝酒、玩牌、嘮嗑漫無(wú)邊際；尤其異地業(yè)務(wù)員特別照顧；

c、獎(jiǎng)懲分明：在第一家知名代理公司做的比較好，每個(gè)月有獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰，業(yè)務(wù)員積極性比較高；第二個(gè)不知名公司整體制度模糊，在屢建無(wú)果后多以言語(yǔ)激勵(lì)。

d、骨干培養(yǎng)：對(duì)業(yè)務(wù)尖兵我會(huì)放權(quán)監(jiān)督培養(yǎng)，給別人鍛煉機(jī)會(huì)，我不求他們以后留用于本公司，只求彼此相處的時(shí)間能夠共同成長(zhǎng)。

3、做人：經(jīng)過(guò)這幾年的鍛煉，我覺(jué)得做人還是要表里一致，對(duì)于“兩頭草”的人遲早斃命。我不太涉及辦公室政治和站位之爭(zhēng)，還是做自己的事走自己的路。

4、溝通：言語(yǔ)不在多在準(zhǔn)，溝通一定要及時(shí)，過(guò)時(shí)了就沒(méi)有再說(shuō)的意義。

不足之處：

1、深度：雖然參與和獨(dú)自做了幾個(gè)項(xiàng)目，但還沒(méi)有服務(wù)商對(duì)我達(dá)到十分欣賞的程度，看來(lái)我的服務(wù)度做的還不夠好，有些地方對(duì)接的還不到位；

2、高度：專業(yè)高度不夠，知識(shí)系統(tǒng)未全部形成，感覺(jué)有點(diǎn)半吊子，尤其這兩年在三線城市操盤(pán)，很少有充電和培訓(xùn)的時(shí)間，自己已經(jīng)感覺(jué)到了危機(jī)感。

1、我認(rèn)為最重要的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)要有凝聚力，所謂團(tuán)隊(duì)的凝聚力就在于管理者本身的能力了，所謂兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩，這個(gè)我就不多說(shuō)了。

2、其次就是要有高昂的戰(zhàn)斗力，隨時(shí)保持激情，一個(gè)團(tuán)隊(duì)里初期肯定有這樣那樣的刺頭之類(lèi)的，也有新手，這就要看管理者本身怎么去柔和他們，中和刺頭和新手的優(yōu)點(diǎn)，刺頭雖然經(jīng)常不遵守紀(jì)律，?；^，但是不可否認(rèn)，這類(lèi)人的閱歷和經(jīng)驗(yàn)同樣比較豐富，新手沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)和閱歷但是激情很足，怎么去糅合他們，讓新手用他的激情感染刺頭，讓刺頭把他的經(jīng)驗(yàn)傳授給新手是需要我們認(rèn)真考慮的問(wèn)題。那么同事還要注意的是，堅(jiān)決處理不服從管理的銷(xiāo)售人員，無(wú)論他能力多強(qiáng)，只要不服從管理，就殺一儆百，起到震懾作用，相信領(lǐng)導(dǎo)更看中的是一個(gè)管理者而不是一個(gè)有能力的銷(xiāo)售員，當(dāng)然自身的人格魅力也是相當(dāng)重要的，個(gè)人的能力永遠(yuǎn)也無(wú)法比擬團(tuán)隊(duì)的能力，一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)是應(yīng)該做到令行禁止，隨時(shí)隨地都對(duì)工作充滿激情。

房地產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)案場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)

房地產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)案場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)

導(dǎo)語(yǔ)：如何解決銷(xiāo)售人員之間重重關(guān)系？希望“房地產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)案場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)”給大家?guī)?lái)幫助！

房地產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)案場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)

從策劃經(jīng)理轉(zhuǎn)變?yōu)殇N(xiāo)售經(jīng)理，雖然只是一個(gè)名稱的變化，但是卻有了更多的感慨．以前負(fù)責(zé)策劃的時(shí)候感覺(jué)，案場(chǎng)銷(xiāo)售應(yīng)該比較簡(jiǎn)單．但是當(dāng)自己真正的從事一線管理的時(shí)候感覺(jué)根本不是那么一回事，如何做到人員管理，如何把握客戶？如何解決銷(xiāo)售人員之間重重關(guān)系？如何使得銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)更具戰(zhàn)斗力？等等都是以前沒(méi)有想過(guò)的問(wèn)題，我一直在想作為一個(gè)銷(xiāo)售經(jīng)理應(yīng)該的職責(zé)是什么？他的存在價(jià)值是什么？用什么東西來(lái)衡量？也許銷(xiāo)售業(yè)績(jī)是考核銷(xiāo)售經(jīng)理最有效的信息，但是絕對(duì)不是這樣簡(jiǎn)單，大家是怎么認(rèn)為的？

銷(xiāo)售經(jīng)理在銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的作用是精神領(lǐng)袖的作用,同時(shí)兼兄長(zhǎng)和導(dǎo)師的職責(zé). 銷(xiāo)售經(jīng)理第一步要讓團(tuán)隊(duì)認(rèn)同和尊重,其次才是管理作用,有一套嚴(yán)格可行的案場(chǎng)制度 ，對(duì)客戶,尤其是有影響力的客戶應(yīng)非常了解并建立良好的關(guān)系.

銷(xiāo)售經(jīng)理的職責(zé)是率先團(tuán)隊(duì)有效的完成銷(xiāo)售任務(wù),同時(shí)讓客戶對(duì)項(xiàng)目有認(rèn)同感， 首先作為一個(gè)案場(chǎng)的管理者,必須"人治"與"法治"相結(jié)合.案場(chǎng)管理應(yīng)該從第一天規(guī)范起來(lái).讓大家懂得什么是團(tuán)隊(duì)!是責(zé)任!案場(chǎng)經(jīng)理也許可以不是最好的銷(xiāo)售員,但必須可以把所有的銷(xiāo)售員組織起來(lái).以上感想不知道對(duì)否,出于工作中的感想!

人員管理包括銷(xiāo)售人員對(duì)本項(xiàng)目的忠誠(chéng)度，處理銷(xiāo)售人員之間的“勾心斗角”（多數(shù)項(xiàng)目都存在哦）的利益之爭(zhēng)，合單提成的分配.....這些都要銷(xiāo)售經(jīng)理親歷親為！?。∥蚁氘?dāng)好銷(xiāo)售經(jīng)理的第一步就是先管好自己的團(tuán)隊(duì)，當(dāng)好核心凝聚力，才能做好銷(xiāo)售！！

我認(rèn)為用銷(xiāo)售業(yè)績(jī)來(lái)考核銷(xiāo)售經(jīng)理是最具衡量標(biāo)準(zhǔn)的方式，所謂成者王侯，敗者寇。所有一切的努力，包括對(duì)銷(xiāo)售隊(duì)伍的管理、銷(xiāo)售人員之間的關(guān)系協(xié)調(diào)，客戶源的分析、尋找、把握，銷(xiāo)售案場(chǎng)的管理藝術(shù)等等，其最終的目的就是提高你所在案場(chǎng)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。如果銷(xiāo)售業(yè)績(jī)不行的話，那么說(shuō)明你的工作是基本失敗的。

具體說(shuō)到案場(chǎng)的管理，我認(rèn)為最重要的是人員的管理。其中可以分為幾部分，一是專業(yè)方面的管理。作為銷(xiāo)售經(jīng)理除了在培訓(xùn)期對(duì)銷(xiāo)售人員專業(yè)知識(shí)的嚴(yán)格把關(guān)外，平時(shí)在銷(xiāo)售人員接待客戶時(shí)要注意有選擇的傾聽(tīng)，以把握銷(xiāo)售人員在實(shí)戰(zhàn)中的不足，為其提高業(yè)務(wù)能力，同時(shí)充分利用晚例會(huì)的時(shí)間，找出典型案例，共同分析，以期大家的相互交流戶動(dòng)，共同提高。此外還可以通過(guò)采盤(pán)、定期業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等各種方式提供銷(xiāo)售人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的平臺(tái)。二是制定合理的現(xiàn)場(chǎng)管理流程，這方面的內(nèi)容很多，包括接待客戶的流程、輪換制度，電話接聽(tīng)制度，分單制度等等，不細(xì)說(shuō)了，雖然是根據(jù)具體情況制定，但基本制度是一樣的。三是合理獎(jiǎng)懲制度。四是銷(xiāo)售人員的利益保障及時(shí)。五是銷(xiāo)售經(jīng)理的個(gè)人人格魅力。

銷(xiāo)售經(jīng)理的職責(zé)，復(fù)雜的就不說(shuō)了，只說(shuō)簡(jiǎn)單的問(wèn)題：1：組建朝氣蓬勃、富有戰(zhàn)斗力的銷(xiāo)售隊(duì)伍；2、完成銷(xiāo)售任務(wù)；3、通過(guò)銷(xiāo)售服務(wù)建立開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的良好的口碑效應(yīng)及開(kāi)發(fā)企業(yè)品牌的傳播；4、通過(guò)對(duì)銷(xiāo)售的整體控制，達(dá)到開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的利益最大化。

案場(chǎng)管理的核心是建立有效的績(jī)效考核、目標(biāo)管理體系，讓所有人都明確公司近期的目標(biāo)，這樣大家都清楚自己目標(biāo)是什么，應(yīng)該干什么，怎么干。銷(xiāo)售經(jīng)理的精力可以放在過(guò)程控制，如指標(biāo)量化，考核調(diào)整等事情上，而不會(huì)埋頭于具體的瑣事中找不著北。

具體的執(zhí)行可以依靠表格化管理、制度化管理來(lái)進(jìn)行，激勵(lì)士氣和維持溝通對(duì)管理者來(lái)說(shuō)比銷(xiāo)售工作還重要，因?yàn)槟鞘卿N(xiāo)售的本職工作 打個(gè)比喻吧，案場(chǎng)經(jīng)理就像一顆螺絲釘。

案場(chǎng)經(jīng)理的重要職責(zé)如下：

1、首先組建一個(gè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，提拔認(rèn)真、負(fù)責(zé)、聽(tīng)指揮的助手也就是主管，由于項(xiàng)目的不同，也就是說(shuō)，高檔中檔低檔項(xiàng)目的不同，你需要的團(tuán)隊(duì)人員特質(zhì)也不同，這個(gè)需要你影響行政人事部門(mén)按你的思路組建隊(duì)伍；

2、你的銷(xiāo)售隊(duì)伍最需要知道他的氣質(zhì)，高端盤(pán)需要好的服務(wù)氣質(zhì)，需要大方的舉止和得體的銷(xiāo)講，這個(gè)是由你來(lái)決定和打造的，是隊(duì)伍的第一要素；

3、接下來(lái)你要負(fù)責(zé)和策劃部、甲方溝通你的銷(xiāo)講，常說(shuō)的“銷(xiāo)講百問(wèn)”，內(nèi)容包括產(chǎn)品，交通，價(jià)格，區(qū)位，規(guī)劃，綠化，面積，功能，賣(mài)點(diǎn)你必須隨時(shí)準(zhǔn)確記得，并對(duì)銷(xiāo)講內(nèi)容進(jìn)行考核，置業(yè)顧問(wèn)的銷(xiāo)講過(guò)關(guān)后方可接待客戶，接待客戶過(guò)程中你還要在旁聽(tīng)取，不行要重新考銷(xiāo)講；

4、在向客戶公布價(jià)格，簽訂協(xié)議，簽訂合同前，必須從你這里確認(rèn)價(jià)格和房源，方可辦理，同時(shí)，哪些房源要銷(xiāo)控都需要現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理來(lái)掌握，并隨時(shí)更新電子銷(xiāo)售臺(tái)帳和手工銷(xiāo)售臺(tái)帳；

5、同時(shí)整個(gè)銷(xiāo)售隊(duì)伍如果過(guò)了公提（即開(kāi)盤(pán)期，統(tǒng)一平均分發(fā)提成）時(shí)期，進(jìn)入個(gè)人打單期，置業(yè)顧問(wèn)會(huì)因?yàn)閺?qiáng)弱和運(yùn)氣的不同，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)也不同，總的來(lái)說(shuō)，所有人實(shí)力平均的團(tuán)隊(duì)最好帶，而有特強(qiáng)的'，特弱的團(tuán)隊(duì)就需要高超的帶隊(duì)能力了，一定要提防互相搶單的現(xiàn)象；

6、和甲方和策劃部門(mén)的交接需要正式的文字手續(xù)，大忌口頭傳達(dá)的指令，也是經(jīng)常出現(xiàn)錯(cuò)帳的原因，所以價(jià)格的調(diào)整、甲方的特別優(yōu)惠、項(xiàng)目的策略優(yōu)惠，需要一清二楚，落實(shí)到文字，公事公辦；

7、另外一定要注意現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售人員的超范圍承諾，對(duì)項(xiàng)目是致命的，至少不要留下文字；

8、和現(xiàn)場(chǎng)甲方財(cái)務(wù)的關(guān)系要處理好，為了不影響辛苦戰(zhàn)斗在一線的銷(xiāo)售人員你別無(wú)選擇，甚至要熟到可以違規(guī)操作的境地才算完；

9、銀行的關(guān)系也是重要課題，要常維護(hù)，開(kāi)發(fā)商的各個(gè)部門(mén)，包括銷(xiāo)售部、工程部、財(cái)務(wù)部都是大力公關(guān)的重點(diǎn)，方便你的現(xiàn)場(chǎng)管理，也方便你的傭金的提?。?/p>

客戶接待規(guī)定：

1、接待順序以銷(xiāo)售員考勤簽到的先后為準(zhǔn)。

2、從第一個(gè)簽到的銷(xiāo)售員到最后一個(gè)銷(xiāo)售員接待完畢為一個(gè)接待輪回，依次類(lèi)推。

3、銷(xiāo)售員按照排班表的時(shí)間上班，早到或遲走可以按照正常的接待順序接待客戶。

4、若當(dāng)值銷(xiāo)售員未打任何招呼不在現(xiàn)場(chǎng)，則被跳過(guò)，由下一個(gè)銷(xiāo)售員接待，該銷(xiāo)售員不給予補(bǔ)接。

5、接待已成交客戶回訪不計(jì)接待名次，跳過(guò)可優(yōu)先補(bǔ)接一輪，接待未成交老客戶回訪，計(jì)接待名次，不給予補(bǔ)接。（成交客戶指已經(jīng)買(mǎi)籌或已經(jīng)購(gòu)買(mǎi)了的客戶。）

6、未成交的老客戶帶新客戶到訪，只計(jì)銷(xiāo)售員一個(gè)接待名次，已成交老客戶帶新客戶來(lái)訪，新客戶未做客戶登記的，則不計(jì)名次，新客戶 做客戶登記的，則計(jì)名次。

7、當(dāng)天新客戶或未成交老客戶當(dāng)天重復(fù)多次到現(xiàn)場(chǎng)，只計(jì)一個(gè)接待名次。

8、已被接待的客戶未離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)前，當(dāng)事銷(xiāo)售員未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理許可，不得再接待新客戶。

9、銷(xiāo)售員接待客戶期間，如有其未成交老客戶到訪，銷(xiāo)售員可選擇同時(shí)接待或指定他人代接老客戶，無(wú)指定則由排位最后的銷(xiāo)售員幫忙接

待，如當(dāng)事銷(xiāo)售員選擇接待新客戶，則不論老客戶是在當(dāng)事銷(xiāo)售員還是在幫手銷(xiāo)售員上當(dāng)日成交分半。老客戶當(dāng)日未成交，則計(jì)當(dāng)事銷(xiāo)售 員接待名次，幫手銷(xiāo)售員可補(bǔ)接一次，如當(dāng)事銷(xiāo)售員選擇接待老客戶，則新客戶完全歸屬按次序接待的銷(xiāo)售員。

10、銷(xiāo)售員在接待客戶過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)該客戶為同事在本項(xiàng)目的老客戶，須第一時(shí)間通知該同事并交由該同事接待，并計(jì)該同事接待名次，銷(xiāo)售員則可優(yōu)先補(bǔ)接，如該同事休息，應(yīng)電話通知，由其指定同事接待，聯(lián)系不到，則繼續(xù)接待，當(dāng)天成交為分半，不成交則為義務(wù)接待，可優(yōu)先補(bǔ)接新客。

11、來(lái)訪客戶必須留下真實(shí)姓名和電話（包括英文名），并經(jīng)銷(xiāo)售員簽名，才視為有效客戶登記，所有客戶歸屬問(wèn)題，均以此為原則：

1)以有效客戶登記的先后秩序確定其歸屬權(quán)?？蛻舻怯浻行跒?5天，如超出15天而銷(xiāo)售員登記跟進(jìn)本里又無(wú)近期客戶跟進(jìn)記錄的，視為歸屬權(quán)喪失。

2)不完整的客戶登記視為無(wú)效登記，發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，不擁有客戶歸屬權(quán)。

3)同姓名不同電話，得不到證實(shí)則屬無(wú)效登記。

4)同電話不同姓名，則視乎是否直系親屬關(guān)系。

5)客戶成交的歸屬權(quán)追溯期為成交當(dāng)日起七天。

6)成交客戶與登記姓名不同以直系親屬關(guān)系為判斷依據(jù)。

7)直屬親屬關(guān)系是指父母、夫妻、兄弟姐妹。

12、同行、建筑、裝修、廣告、記者、推銷(xiāo)等非購(gòu)房身份的人員，其一開(kāi)始就表明身份，或者銷(xiāo)售員在接待時(shí)三分鐘內(nèi)，或是在沒(méi)有出到售樓處大門(mén)，知道其身份，要向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)備(如果項(xiàng)目經(jīng)理不在場(chǎng),則由銷(xiāo)售主管負(fù)責(zé))，項(xiàng)目經(jīng)理安排接待次序里最后的銷(xiāo)售員接待或由該銷(xiāo)售員接待但可以補(bǔ)接。

13、客戶拒絕銷(xiāo)售員接待亦計(jì)銷(xiāo)售員的接待名次。

14、銷(xiāo)售員不以任何理由中斷正在接待的工作而要求接待新客戶。

15、老客戶帶來(lái)的新客戶的歸屬權(quán)原則上屬原銷(xiāo)售員，但新老客戶必須同時(shí)到場(chǎng)或新客戶表明自己的身份并點(diǎn)銷(xiāo)售員的名接待，如新客戶自己先到現(xiàn)場(chǎng)，與老客戶分批進(jìn)來(lái)，已被正常接待后才知道，則新客戶歸屬正常接待的銷(xiāo)售員。

16、未成交老客戶帶新客戶到訪，如原銷(xiāo)售員不在場(chǎng)，應(yīng)電話通知原銷(xiāo)售員。如聯(lián)系不到或原銷(xiāo)售員表示不能到現(xiàn)場(chǎng)，則由當(dāng)值銷(xiāo)售員接待，如老客戶成交則見(jiàn)前面條款，新客戶則歸屬于當(dāng)值銷(xiāo)售員，如新客戶與老客戶有直系親屬關(guān)系分單，反之不分單。已成交老客戶帶新客戶來(lái)訪發(fā)生上述情況，成交分半，歸屬權(quán)屬當(dāng)值銷(xiāo)售員，并由其負(fù)責(zé)跟進(jìn)。

17、如新老客戶同時(shí)又帶另一新客戶到訪，新老客戶其中之一指定接待過(guò)他們的任一銷(xiāo)售員接待，則另一新客戶歸屬該接待的銷(xiāo)售員，如新老客戶不指定，則由該兩名銷(xiāo)售員當(dāng)天簽到順序前者接待，成交分半，歸屬權(quán)屬接待銷(xiāo)售員所有。

18、有效老客戶回訪，如當(dāng)天所有銷(xiāo)售員都未能確認(rèn)其身份，由當(dāng)值銷(xiāo)售員接待，當(dāng)天成交至少可分半，不成交則屬義務(wù)接待，可優(yōu)先補(bǔ)接。如原銷(xiāo)售員在此老客戶成交后在有效追溯期內(nèi)查出并確認(rèn)，與當(dāng)值銷(xiāo)售員分半，逾期查出不能分半，同時(shí)此客戶完全歸屬當(dāng)值的銷(xiāo)售員。

19、其他地盤(pán)幫忙的銷(xiāo)售員的老客戶來(lái)訪則由當(dāng)值銷(xiāo)售員接待，當(dāng)場(chǎng)成交分半，不成交則補(bǔ)接，不分歸屬權(quán)。

20、凡銷(xiāo)售員間發(fā)生客戶歸屬權(quán)爭(zhēng)議，由項(xiàng)目經(jīng)理作最終裁定,銷(xiāo)售員必需服從。