中國煙草物流費用分析報告(物流運輸行業(yè)費用問題核算)

中國煙草物流費用分析報告

中國煙草物流費用分析報告

物流費用在產(chǎn)品生產(chǎn)銷售費用中占有重要的比重,可是物流運作卻屬于非增值作業(yè),它不能為產(chǎn)品增加任何價值,企業(yè)一方面要想盡一切辦法盈利,另一方面就是要減少費用。今天小編整理了1篇關(guān)于中國煙草物流費用分析報告,供大家參考。

一、 煙草行業(yè)物流費用的現(xiàn)狀分析

我國煙草物流正處于建設(shè)的發(fā)展階段,一方面,發(fā)達的物流在行業(yè)發(fā)展中的作用已經(jīng)得到企業(yè)的充分認(rèn)識,各地紛紛建設(shè)配套完善的物流中心,物流人才的培養(yǎng),一些配套的規(guī)定都陸續(xù)開展;另一方面,物流的管理水平也亟待提高,軟件建設(shè)還有很多需要發(fā)展,其中物流費用的控制是一個重要的方面。從整個行業(yè)來看,據(jù)粗略估計,2001年煙草行業(yè)流通費用近1000億。統(tǒng)計資料顯示,煙草行業(yè)2002年工業(yè)庫存733.7億元,商業(yè)庫存368億元,合計1101.7億元。如果進一步健全了現(xiàn)代物流體系,使商流、物流、資金流加快,降低行業(yè)物流總費用的潛力是很大的,而物流費用完全是可控的,從統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析,如果降一個百分點就可降費用10個億,且下降物流費用帶來的經(jīng)濟效益遠遠高于增加銷售額的經(jīng)濟效益。

二、 卷煙的物流費用構(gòu)成

卷煙的物流費用大約占其總費用22%左右,具體由供應(yīng)物流子系統(tǒng)、生產(chǎn)物流子系統(tǒng)、銷售物流子系統(tǒng)和廢棄物物流子系統(tǒng)、回收物流子系統(tǒng)中的顯性費用(固定費用)和隱形費用(變動費用)構(gòu)成。顯性費用存在于運輸、倉儲、裝卸、搬運、配送、流通加工和信息傳遞等具體的基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備資源和運作過程中,隱形費用存在于由于物流運作不暢導(dǎo)致的.庫存費用增加所形成的資金利息費用、庫存資金占用的機會費用和市場反應(yīng)慢的損失及管理不善造成的貨物損失和損壞的費用。此外,就支付形態(tài)而言,它包括:人工、材料消耗、運輸設(shè)施和倉庫折舊、合理損耗、資金占用利息、管理費用、委托外包等。就功能形式而言,它包括:包裝、搬運、保管、裝卸、流通加工、信息交換、物流管理等。

三、 各部分物流費用分析

卷煙的物流費用主要由商業(yè)機會費用、倉儲管理費用和物流運輸費用構(gòu)成,所以,我們主要針對這三個費用項目進行分析。

(一) 商業(yè)機會費用。從風(fēng)險思維來考慮,由于盲目實行了錯誤的零庫存,或者是延期交貨的出現(xiàn),導(dǎo)致在銷售高峰錯失銷售良機,形成了錯峰銷售,只能通過其他候補措施進行追加,導(dǎo)致機會費用上升,影響了企業(yè)贏利水平。行業(yè)企業(yè)商業(yè)機會費用占物流費用5%左右。

(二)倉儲管理費用。倉儲管理費用主要包括倉儲設(shè)施折舊費用、儲備資金利息、合理損耗及人工支出。導(dǎo)致倉儲管理費用增加的一個重要原因是庫存水平不高。如果庫存過高就會占用較多的資金,使流動資金的周轉(zhuǎn)速度減慢。而卷煙的倉儲費用大約占其總的物流費用的35%。

(三)物流運輸費用。物流運輸費用主要包括運輸設(shè)備折舊費用和運輸損耗。大約占物流總費用的將近50%,物流運力與運量的不協(xié)調(diào)、物流設(shè)備的性價比不高等問題都會造成運輸費用過高。從商業(yè)機會費用來看,盲目追求零庫存會導(dǎo)致延期交貨等情況出現(xiàn),錯失銷售良機,因而只能通過其他措施進行追加,使機會費用上升,影響企業(yè)的贏利水平。

四、 如何對物流費用進行有效控制

綜合上面對各部分物流費用的分析可知,卷煙降低物流費用,主要應(yīng)從商業(yè)機會費用、倉儲管理費用和物流運輸費用這三個項目進行控制,具體應(yīng)從以下方面著手:

(一) 完善物流統(tǒng)一信息系統(tǒng)。現(xiàn)代社會煙草物流業(yè)的發(fā)展實際上就是物質(zhì)流、資金流、人才流和信息流的綜合性的發(fā)展過程,其中信息流起到一個能夠的樞紐作用,只有信息流發(fā)展到一定程度,才能推動其他幾個要素的有機結(jié)合,從而推動物流各個環(huán)節(jié)的有機配合,節(jié)省時間、費用,提高效率。因此,控制物流費用,必須完善物流信息平臺的建設(shè)與管理。在某種意義上說,煙草物流信息管理的平臺是不是能夠科學(xué)正常的運作,直接關(guān)系到煙草物流信息數(shù)據(jù)的傳輸和利用,關(guān)系到煙草物流中各個環(huán)節(jié)、要素的調(diào)度與協(xié)調(diào),甚至關(guān)系到企業(yè)的商業(yè)秘密等等,因此,卷煙必須把加強煙草物流信息管理平臺建設(shè)與管理當(dāng)作工作的重中之重。

(二)著眼流通全過程,降低供應(yīng)鏈管理費用。對于煙草物流企業(yè)來說,控制物流費用應(yīng)該考慮從產(chǎn)品采購到最終用戶使用這個全過程的物流費用的降低和效率的提高。簡單地計算物流配送企業(yè)的費用,不能夠總體反映系統(tǒng)整體的物流費用。降低物流費用應(yīng)當(dāng)使生產(chǎn)企業(yè)、第三方物流企業(yè)、銷售企業(yè)、消費者組成的供應(yīng)鏈整體化和系統(tǒng)化,實現(xiàn)物流一體化,使整個供應(yīng)鏈利益最大化,從而有效降低企業(yè)的物流費用。在流通系統(tǒng)中應(yīng)用“供應(yīng)商管理庫存”(VMI)的方法,使各煙草供應(yīng)商通過企業(yè)建立的煙草商業(yè)網(wǎng)站能及時、準(zhǔn)確地了解卷煙卷煙的銷售情況、庫存動態(tài),及時補充貨源。還可以采用聯(lián)合計劃、預(yù)測和補貨(CPFR)策略,通過信息共享來減少預(yù)測的誤差,一次間接降低物流費用,降低商業(yè)機會費用。

(三)大力實施物流標(biāo)準(zhǔn)化。在包裝、運輸和裝卸等一些流通環(huán)節(jié),缺少必要的行業(yè)規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),特別是沒有形成一個與國際接軌的標(biāo)準(zhǔn)體系。這種狀況,不僅導(dǎo)致了物流系統(tǒng)作業(yè)環(huán)節(jié)增加,物流速度降低,物流事故增加,服務(wù)質(zhì)量降低,同時也影響了物流活動的質(zhì)量、效率和效益的提高,這是影響煙草行業(yè)物流費用、效益的一個重要原因。物流的標(biāo)準(zhǔn)化還包括服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化,這里主要是指訪銷服務(wù)和配送服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化。從控制費用的角度出發(fā),行業(yè)應(yīng)當(dāng)制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。例如,設(shè)定每個客戶最小訂貨量以減少運輸次數(shù)的策略。這些細(xì)微的變化,能給物流費用的降低帶來顯著的作用。服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化實施,有利于企業(yè)實現(xiàn)規(guī)?；姆謷鳂I(yè)、有效調(diào)配資源,減少運輸次數(shù),提高裝載率及合理安排配車計劃,從而降低物流費用。

(四)建立健全科學(xué)合理的配送體系。我國煙草商業(yè)企業(yè)在每個地市級城市設(shè)置一個物流中心,負(fù)責(zé)全市各個區(qū)縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)的卷煙配送。配送線路的優(yōu)化,堅持配送路線決定訪銷路線的策略,使配送均衡、合理、優(yōu)化,調(diào)度順暢。也就是在配送線路規(guī)劃的基礎(chǔ)上,按照銷量均衡、結(jié)構(gòu)均衡、運輸均衡的原則,通過批發(fā)商和零售戶標(biāo)點、建立配送單元,建立道路行駛規(guī)則庫,借助3G系統(tǒng)和先進的計算機技術(shù),采用逐步逼近最優(yōu)方案的辦法對配送線路進行優(yōu)化,最終形成棋盤格型、禮花型相結(jié)合的復(fù)合型配送線路。根據(jù)訪銷信息、交通狀況的變化,由計算機對線路進行再次優(yōu)化,并生成出庫和分揀計劃,同時調(diào)整配送車輛,實現(xiàn)準(zhǔn)確分揀、及時配送。循環(huán)往復(fù),使路線不斷優(yōu)化,接近最佳方案。相比較倉儲和管理費用而言,運輸費用不僅比重較大而且可控性較強。運輸費用的可控建立在配送體系的基礎(chǔ)上,因此,建立一個好的配送體系可為物流中心進行費用控制創(chuàng)造一個良好的條件。

(五)實施軟件管理,樹立費用意識。物流中心硬件設(shè)施建立起來之后,軟件建設(shè)成為關(guān)鍵。通過貫徹實施標(biāo)準(zhǔn)化管理,將會對于物流中心改善工作環(huán)境、提高工作效率、保證服務(wù)質(zhì)量、營造良好和諧的企業(yè)文化氛圍等方面產(chǎn)生顯著的效果。此外,樹立費用管理的意識,建立合理的用工制度。樹立費用管理的意識,是物流企業(yè)有效控制費用的基礎(chǔ)。煙草行業(yè)員工的平均工資水平較高,選用聘用工、季節(jié)工也是一定程度上降低物流費用的策略之一。所以,要重視對聘用職工的管理,建立了物流中心職工崗位評價體系,通過實施彈性工作制和臨時用工制度,使企業(yè)用人制度化、市場化,做到人盡其才?？傊?卷煙物流費用的控制是伴隨著物流業(yè)的發(fā)展和市場化建設(shè)、訂單生產(chǎn)、品牌建設(shè)等等過程不斷發(fā)展的,具有一個探索的過程,控制費用的過程,也是抬高效率、提高煙草物流管理水平的過程,因此,煙草公司必須對它引起足夠的重視,從而保持利稅在控?zé)煷蟓h(huán)境下穩(wěn)定增長。

物流運輸行業(yè)費用問題核算

物流運輸行業(yè)費用問題核算

如題，物流運輸行業(yè)的油費、通行費、司機的工資、車輛維修費都計入到什么科目