成品油企業(yè)自查報告(成品油管道企業(yè)全面預(yù)算管理的論文)

成品油企業(yè)自查報告

成品油企業(yè)自查報告

通過自查才能發(fā)現(xiàn)問題，加以整治改善，避免企業(yè)的損失，下面是小編為大家推薦的是成品油企業(yè)自查報告歡迎閱讀。

成品油企業(yè)自查報告【一】

一、自查范圍

為保障紅石巖加油站安全經(jīng)營消防安全管理的消防安全責(zé)任和

職責(zé)、消防安全制度和操作規(guī)程、證照、進銷存臺帳、人力資源配備、油品質(zhì)量、設(shè)備設(shè)施、防爆防火管理、防火檢查及隱患整改、教育培訓(xùn)及滅火應(yīng)急疏散演練、消防檔案。

二、規(guī)范性引用文件

GBJ16-87 建筑設(shè)計防火規(guī)范

GB50058-92 爆炸和火災(zāi)危險環(huán)境電力裝置設(shè)計規(guī)范

三、安全自查術(shù)語和定義

下列術(shù)語和定義適用于本自查報告。

㈠、加油站：為機動車油箱充裝汽油、柴油的專門性經(jīng)營場所。  注： 加油站屬于消防安全重點單位。

㈡、埋地油罐：采用直接覆土或罐池充沙（細土）方式埋設(shè)在地下，且罐內(nèi)最高液面低于罐外4m范圍內(nèi)地面的最低標(biāo)高0.2m的臥式油品儲罐。

（三）、加油站已具備上級主管部門核發(fā)的`《成品油零售經(jīng)營批準(zhǔn)證書》、《危險化學(xué)品經(jīng)營許可證》、《營業(yè)執(zhí)照》、《稅務(wù)登記證》、《食品流通許可證》、《煙草專賣證》

四、安全自查消防安全責(zé)任和職責(zé)

㈠、安全自查一般規(guī)定

加油站落實崗位消防安全責(zé)任制，明確消防安全職責(zé)。

加油站報當(dāng)?shù)毓蚕啦块T備案，建立與當(dāng)?shù)毓蚕啦块T聯(lián)系制度，及時反映單位消防安全管理工作情況。

㈡、安全自查消防安全責(zé)任人

加油站的站長應(yīng)履行下列職責(zé)：

1、組織建立消防安全例會制度，每月至少召開一次消防安全工作會議；

2、組織防火檢查，每月至少參加一次檢查；

3、組織火災(zāi)隱患整改工作，負責(zé)籌措整改資金；

4、組織建立消防組織，每半年至少組織一次消防宣傳教育、滅火和應(yīng)急疏散演練；

5、貫徹執(zhí)行法律法規(guī)，保障加油站消防安全符合規(guī)定。消防安全責(zé)任人可指定一名消防安全管理人協(xié)助開展工作，消防安全管理人應(yīng)至少每月向消防安全責(zé)任人報告一次消防安全工作情況。消防安全責(zé)任人、消防安全管理人應(yīng)報當(dāng)?shù)毓蚕啦块T備案。

㈢、消防安全管理人員

加油站設(shè)兼職安全員姚宗盛、計量員羅澤鑫、設(shè)備管理員姚宗盛、質(zhì)量監(jiān)督員羅澤鑫應(yīng)履行下列職責(zé)：

1、檢查各崗位人員執(zhí)行消防安全制度和操作規(guī)程情況；

2、進行防火巡查，記錄檢查情況；

3、及時處置火災(zāi)隱患，并向消防安全管理人或消防安全責(zé)任人報告。

4、以上人員還應(yīng)具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉相關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位相關(guān)技能，考核合格后方能持證上崗。

㈣、其它人員

其它人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行消防安全制度和操作規(guī)程，參加消防安全教育、培訓(xùn)，掌握初起火災(zāi)撲救辦法，發(fā)現(xiàn)火情及時報警。加油員還應(yīng)對加油現(xiàn)場的消防安全負責(zé)，不應(yīng)讓車輛駕駛員等無關(guān)人員進行加油作業(yè)。計量員還應(yīng)嚴(yán)防發(fā)生油品跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，監(jiān)督卸油情況。

五、消防安全操作規(guī)程

㈠、安全自查卸油作業(yè)和嚴(yán)把油品質(zhì)量關(guān)

安全自查卸油作業(yè)消防安全規(guī)程應(yīng)包括下列內(nèi)容：

1、卸油員上崗時應(yīng)穿防靜電工作服裝、鞋；

2、油罐車進站后，卸油人員應(yīng)檢查油罐車的安全設(shè)施是否齊全有效，檢查合格后，引導(dǎo)油罐車進入卸油現(xiàn)場，接好靜電接地；

3、油罐車熄火并靜置15分鐘后，卸油員按工藝流程連接卸油管，將接頭結(jié)合緊密，保持卸油管自然彎曲；

4、計量員應(yīng)檢查油罐計量孔，確定計量孔密封良好后，油罐車駕駛員緩慢開啟卸油閥卸油；

5、卸油完畢，油罐車駕駛員應(yīng)關(guān)閉卸油閥；

6、卸油員拆卸連接管線，蓋嚴(yán)卸油帽，整理靜電導(dǎo)線；

7、卸油員引導(dǎo)油罐車啟車、離站，清理卸油現(xiàn)場；

8、卸油過程中，卸油人員和油罐車駕駛員不應(yīng)遠離現(xiàn)場，雷雨天不應(yīng)進行卸油作業(yè)。

9、建立QHSE質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境管理體系，并照此實施，對儲油罐及時進行排水、清雜、水高超50MM及時抽排水雜，加油站管線均是專管專用，未發(fā)現(xiàn)混用現(xiàn)象。

㈡、安全自查加油作業(yè)

加油作業(yè)消防安全操作規(guī)程應(yīng)包括下列內(nèi)容：

1、加油員上崗時應(yīng)穿防靜電工作服裝、鞋；

2、進站加油車停穩(wěn)，發(fā)動機熄火后，開始加油；

3、不應(yīng)直接向塑料桶等非金屬容器加注汽油；

4、加油站上空有高強閃電或雷擊頻繁時，應(yīng)停止加油作業(yè)，采取防護措施。

5、建立成品油進、銷、存管理臺帳，

6、經(jīng)營期間未發(fā)生欺詐、偷稅、漏稅、欠稅等違規(guī)行為

7、加油站加油機都經(jīng)過質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局效驗合格，并在有效日期內(nèi)，

8、加油站計量器具全部經(jīng)過相關(guān)部門檢定合格，并在有效期內(nèi)；加油站油罐容積表正確有效；公司、廠家、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局對加油機施封完好有效；加油槍使用自封式油槍流量小于50Lmin；加油機誤差未超過±0.3%

6 安全自查設(shè)備 、設(shè)施管理

6.6.2.1 對滅火器材應(yīng)加強日常管理和維護，建立滅火器材維護、管理檔案，記明類型、數(shù)量、部位和維護管理責(zé)任人。

6.6.2.2 滅火器應(yīng)保持銘牌完整清晰，保險銷和鉛封完好，應(yīng)避免日光曝曬和強輻射熱。冬季應(yīng)采取防寒措施。

6.6.2.3 滅火器材應(yīng)設(shè)置在指定部位，并應(yīng)擺放穩(wěn)固，不應(yīng)被挪作它用、埋壓或?qū)缁鹌飨滏i閉

6.6.2.4 加油站設(shè)置”嚴(yán)禁煙火、熄火加油、禁打手機、限速行駛” 等安全警示標(biāo)志，

6.6.2.5  加油站油罐采取埋地設(shè)置，單罐容積50m3，并設(shè)置導(dǎo)出人體靜電裝置和防雷設(shè)施，

7.8.4 檢查、維護保養(yǎng)

6.6.3.1 滅火器每年應(yīng)由具備資格的維修單位進行一次功能性檢查。

6.6.3.2 檢查、維修過的滅火器，應(yīng)在滅火器的筒身和貯氣瓶上分別貼上維修銘牌。

7.1 安全自查一般規(guī)定

安全自查加油站內(nèi)的站房及其它附屬建筑的耐火等級不應(yīng)低于二級。有爆炸危險的建筑物應(yīng)按GBJ16-87中的有關(guān)要求采取泄壓措施。  加油站內(nèi)不應(yīng)設(shè)置經(jīng)營性的住宿、餐飲和娛樂設(shè)施。

7.2 安全自查油罐及管線

加油站應(yīng)采用埋地油罐。油罐及管線無泄漏。埋地油罐防腐絕緣層不低于加強級。

成品油企業(yè)自查報告【二】

縣石油整頓辦：

我站在20年的汽油、柴油的成品油銷售經(jīng)營活動中，共銷售成品油384噸，其中：汽油99噸、柴油285噸，由于我站的性質(zhì)是個人獨資企業(yè)，不給批發(fā)價，所以只能保住微利，年獲利0.2萬元。

在經(jīng)營管理工作中，我站能嚴(yán)格按照上級主管部門要求，并依照有關(guān)文件精神，建立了與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項規(guī)章制度，并逐一上墻、立卷。工作人員全部持證上崗（包括安全、消防等）。在20xx年的成品油經(jīng)營活動中，無任何違法違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。

在20xx年的汽、柴油等成品油銷售工作中，我站保證能誠信經(jīng)營，在進貨上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，銷售中不摻雜使假、短斤短升，銷售經(jīng)營中不違價、不偷稅漏稅，在安全、消防等方面要經(jīng)常自查，把隱患消失在萌芽中，積極配合，接受各級石油整頓辦的監(jiān)督檢查，保證任何違法、違規(guī)、違紀(jì)、經(jīng)營的現(xiàn)象不發(fā)生，做好20xx年成品油經(jīng)營的工作。

甘南縣查哈陽鄉(xiāng)加油站

20xx年2月15日

成品油管道企業(yè)全面預(yù)算管理的論文

成品油管道企業(yè)全面預(yù)算管理的論文

摘要：隨著成品油管道的建設(shè)與發(fā)展，成品油管道規(guī)模越來越大需要強化內(nèi)部管理控制。以全面預(yù)算為抓手，結(jié)合成品油管道企業(yè)預(yù)算管理的特點，健全預(yù)算指標(biāo)體系，通過深化預(yù)算信息化應(yīng)用，加強預(yù)算執(zhí)行管控和完善考核體系等措施，深化預(yù)算管理。

關(guān)鍵詞：成品油管道；全面預(yù)算；預(yù)算信息化

一、引言

成品油管道企業(yè)要充分發(fā)揮管道運輸優(yōu)勢，實現(xiàn)效益最大化，就要強化內(nèi)部管理，控制成本費用。全面預(yù)算管理是管理控制的關(guān)鍵，通過全面預(yù)算管理整合資源、改善經(jīng)營，從而實現(xiàn)成品油管道企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。

二、成品油管道企業(yè)全面預(yù)算管理的特點

1、影響預(yù)算因素較為復(fù)雜

預(yù)算既包括成品油購銷的經(jīng)營計劃和差價預(yù)算，又涵蓋管道運營成本費用預(yù)算和新建管道投資資金預(yù)算。影響管道企業(yè)預(yù)算的因素既包括公司經(jīng)營計劃、管輸計劃，也包括為確保管道安全平衡行而對管道進行的各項評估、維護保養(yǎng)和隱患整治計劃等，新建管道的規(guī)劃也對投資預(yù)算有重大影響。影響管道全面預(yù)算管理的因素較為復(fù)雜。

2、預(yù)算重點在于成本管控

成品油管道企業(yè)要負責(zé)成品油資源的調(diào)配運輸，將成品油資源從各大煉廠轉(zhuǎn)移至各大省市公司，從而發(fā)揮中轉(zhuǎn)的橋梁紐帶的作用。成品油管道企業(yè)同時要負責(zé)管道運營的管理和維護，成品油管道運輸相比傳統(tǒng)鐵路等其他方式運輸?shù)淖畲筇攸c就在于運輸成本低。因此，圍繞成本管控，通過物流優(yōu)化、節(jié)能降耗等措施，挖潛增效是全面預(yù)算管理的管控重點。

3、預(yù)算編制難度較大

目前成品油管道企業(yè)通常實行的是“機關(guān)—管理處—輸油站”三級管理模式，管理處、輸油站分布在不同的省市區(qū)，預(yù)算編制通常由“輸油站—管理處—機關(guān)職能部門”層層匯總編制部門預(yù)算和業(yè)務(wù)預(yù)算，最后再到財務(wù)部門匯總編制公司財務(wù)預(yù)算。由于管道沿線輸油站數(shù)量多，各管理處所轄管線長度及所處地區(qū)經(jīng)濟差異等因素影響，預(yù)算編制審核難較大。

三、管道企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問題

1、全面預(yù)算指標(biāo)體系不健全

成品油管道的建設(shè)投運的最終目的就是通過低成本管道運輸方式取代傳統(tǒng)高成本的鐵路、水路和公路等運輸方式，從而實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。如何能使管道投運后產(chǎn)生的經(jīng)濟效益最大化還沒有得到足夠的重視，不同成品油管道帶來的經(jīng)濟效益不能實現(xiàn)橫向?qū)Ρ龋蛊髽I(yè)缺乏做大管道效益的動力。

2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對預(yù)算的重視程度不夠

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對預(yù)算內(nèi)涵及重要性認識不夠，由于成品油管道企業(yè)是高危行業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)往往是重安全輕預(yù)算，認為預(yù)算是財務(wù)部門的事，預(yù)算的編制、實施和控制由財務(wù)部門來完成就行了。沒有將全面預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合起來，沒有深入認識到全面預(yù)算是企業(yè)戰(zhàn)略的具體化和戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的保障。由于領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，預(yù)算介入不深，往往造成企業(yè)資源得不到合理配置，部門之間的配合力度不夠，甚至抵觸，導(dǎo)致全面預(yù)算執(zhí)行力度不高。

3、部門間的協(xié)同效應(yīng)發(fā)揮不到位

主要表現(xiàn)在預(yù)算編制、執(zhí)行和考核三個環(huán)節(jié)。在預(yù)算編制環(huán)節(jié)，機關(guān)職能部門編制歸口管理費用預(yù)算時，沒有與管理處、輸油站建立有效的溝通機制，歸口部門預(yù)算沒有以管理處、輸油站的預(yù)算為基礎(chǔ)，容易造成管理處、輸油站預(yù)算失控；預(yù)算考核環(huán)節(jié)，預(yù)算考核主要是財務(wù)部門提出，而機關(guān)職能部門很少對歸口管理的項目提出考核意見。

4、預(yù)算信息化管理未得到深化應(yīng)用

隨著ERP系統(tǒng)的普及和應(yīng)用，ERP的'許多功能能增強企業(yè)預(yù)算的實時動態(tài)管理。但企業(yè)在ERP實際應(yīng)用中，由于管理粗放或為了操作簡便，對基金管理模塊和實際訂單等功能的應(yīng)用往往不徹底，未能真正實現(xiàn)預(yù)算的實時監(jiān)控與動態(tài)管理。此外，由于預(yù)算數(shù)據(jù)共享信息系統(tǒng)的缺乏，企業(yè)往往收集不到同行業(yè)間預(yù)算指標(biāo)的執(zhí)行情況，不能很好地開展追標(biāo)對標(biāo)工作，企業(yè)部門間也不能實時掌握預(yù)算執(zhí)行情況，及時糾偏。

5、預(yù)算考核機制需進一步完善

主要表現(xiàn)在：一是預(yù)算考核指標(biāo)體系不健全，存在導(dǎo)向不合理的地方；二是預(yù)算分解不徹底，考核對象未細化到具體崗位；三是考核內(nèi)容多局限于財務(wù)指標(biāo)完成情況，對非財務(wù)指標(biāo)關(guān)注較少。

四、改善管道企業(yè)全面預(yù)算管理的對策

1、健全預(yù)算指標(biāo)體系

管道效益是成品油管道企業(yè)一大顯著特點，也是衡量一條管道建設(shè)是否具備經(jīng)濟可行性的重要經(jīng)濟指標(biāo)。把管道效益逐步納入全面預(yù)算管理中，將有助于更加科學(xué)、全面衡量管道企業(yè)經(jīng)營管理成效，同時能對不同管道效益進行對比，為后續(xù)新建管道的可行性研究提供借鑒。引入管道效益預(yù)算機制，首先應(yīng)建立一套科學(xué)的管道效益評估方法和系統(tǒng)，使企業(yè)能夠精準(zhǔn)地測算出通過管道運營實現(xiàn)的管道效益；其次應(yīng)針對不同管道設(shè)計輸量、長度及油源等差異，合理制定預(yù)算目標(biāo)。

2、強化全面預(yù)算管理的認識

（1）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)高度重視。全面預(yù)算是促進企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)的重要工具，是提高企業(yè)管理水平、增強市場競爭力的重要手段。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)高度重視全面預(yù)算管理工作，企業(yè)一把手不僅要掛帥“全面預(yù)算管理”的授權(quán)、預(yù)算的審批等具體環(huán)節(jié)，還應(yīng)將全面預(yù)算作為企業(yè)一項系統(tǒng)工程加以重視。企業(yè)一把手應(yīng)為預(yù)算管理委員會主任，對企業(yè)預(yù)算負全面責(zé)任，并落實各部門負責(zé)人為單位部門預(yù)算的第一責(zé)任人，對本單位的預(yù)算負全面責(zé)任。只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任，落實措施情況下，才能充分發(fā)揮各部門間的協(xié)同效應(yīng)，全面預(yù)算工作的各個環(huán)節(jié)才能順利完成。（2）加強各部門和全體員工對全面預(yù)算管理的認識。企業(yè)應(yīng)加強全面預(yù)算管理的宣貫工作，糾正個別部門和員工對預(yù)算就是財務(wù)部門的事的錯誤認識，糾正個別部門和員工對部門業(yè)務(wù)預(yù)算編制、實施是在幫財務(wù)做預(yù)算的錯誤觀點。企業(yè)可以通過建立全面預(yù)算管理簡報或是通過組織開展全面預(yù)算管理及應(yīng)用知識的培訓(xùn)等形式，在企業(yè)內(nèi)部樹立起全面預(yù)算管理是全方位、全過程和全員參與的預(yù)算管理理念，全面預(yù)算管理貫穿企業(yè)經(jīng)營活動的始終，滲透企業(yè)經(jīng)營各部門和各個環(huán)節(jié)，離不開全體員工的參與和大力支持。各部門、各位員工應(yīng)從企業(yè)大局出發(fā)，積極、主動參與到預(yù)算管理中來，推進預(yù)算的實施，切實提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

3、深化業(yè)務(wù)預(yù)算與財務(wù)預(yù)算的融合

企業(yè)的預(yù)算由業(yè)務(wù)預(yù)算與財務(wù)預(yù)算組成，是集銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、投資預(yù)算、資金預(yù)算、直接人工預(yù)算和利潤預(yù)算等于一體的綜合預(yù)算體系。但是各種單項業(yè)務(wù)預(yù)算最終要歸入財務(wù)預(yù)算報告，通過財務(wù)預(yù)算表現(xiàn)出來。因此，建立一套科學(xué)有效的全面預(yù)算管理體系，必須抓好業(yè)務(wù)部門之間的溝通協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮部門間的協(xié)同效應(yīng)，深化業(yè)務(wù)預(yù)算與財務(wù)預(yù)算的融合。各部門在編制、實施業(yè)務(wù)預(yù)算時應(yīng)立足大局，而不僅僅是局限于部門個體利益，應(yīng)從公司戰(zhàn)略出發(fā)，以公司整體效益最大化為目標(biāo)，切實做好生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算、投資預(yù)算和直接人工預(yù)算等工作，保障業(yè)務(wù)預(yù)算的科學(xué)合理，得到有效執(zhí)行。財務(wù)預(yù)算應(yīng)以科學(xué)合理的業(yè)務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)，與業(yè)務(wù)預(yù)算深度融合，充分預(yù)計和反映企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，確保預(yù)算目標(biāo)與年度經(jīng)營目標(biāo)相一致。

4、實行預(yù)算歸口負責(zé)制

管道企業(yè)下屬管理處和輸油站多，影響預(yù)算的因素復(fù)雜，如果僅由財務(wù)部門負責(zé)預(yù)算管理工作不現(xiàn)實，也難以實現(xiàn)預(yù)算管理精細化。如外管道維護費用由管道管理部門歸口管理，則各部門和下級單位外管道維護費用需求和預(yù)算均需先提報管道管理部門審批，管道管理部門配合公司預(yù)算管理部門做好外管道維護費的預(yù)算編制、執(zhí)行、分析與考核工作，管道管理部門要對外管道維護費用的預(yù)算管理分解落實到各部門、下級單位和具體人員，確保外管道維護費用實現(xiàn)全員管理。實現(xiàn)預(yù)算歸口管理是預(yù)算精細化管理的需要，也是落實全員性預(yù)算管理的必然要求。

5、注重預(yù)算的日常管控

每年年初，財務(wù)部門應(yīng)根據(jù)審批通過的預(yù)算方案，在進行細致認真調(diào)研的基礎(chǔ)上，組織將預(yù)算項目細化分解到各單位，使預(yù)算項目更加具體，各部門的預(yù)算管理職責(zé)更加明晰。同時將預(yù)算指標(biāo)分解到月和季，按月對預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行差異率進行統(tǒng)計分析，找出預(yù)算執(zhí)行差異的原因，及時改進，通過“以月保季、以季保年”的措施確保年度預(yù)算指標(biāo)的實現(xiàn)。

6、深化預(yù)算信息化的應(yīng)用

（1）充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)預(yù)算管控功能。隨著信息化技術(shù)的發(fā)展以及ERP在企業(yè)的應(yīng)用越來越廣泛，企來應(yīng)全面推廣使用ERP系統(tǒng)進行會計核算及各業(yè)務(wù)流程的管理。通過將ERP基金管理、成本管理和項目管理等模塊與全面預(yù)算管理進行融合，將企業(yè)的成本費用預(yù)算通過基金中心或?qū)嶋H結(jié)算訂單進行下達、將投資計劃通過項目管理的WBS進行下達，強化對企業(yè)成本費用、投資計劃等的實時管控、分析和預(yù)警，能夠有效實現(xiàn)企業(yè)預(yù)算的事前和事中控制，防止預(yù)算超支。同時財務(wù)人員可收集動態(tài)數(shù)據(jù)，對預(yù)算執(zhí)行情況進行對比分析，及時查找發(fā)現(xiàn)問題，提出改進措施，為公司經(jīng)營決策提供依據(jù)。（2）建立預(yù)算共享平臺和信息系統(tǒng)。企業(yè)應(yīng)建立一套預(yù)算管理信息系統(tǒng)，將預(yù)算編制、下達和完成反饋情況錄入系統(tǒng)，實現(xiàn)預(yù)算信息的共享，有利于各部門之間實時掌握本部門預(yù)算實施情況，從而不斷提升預(yù)算管理水平。

7、健全預(yù)算考核機制，實現(xiàn)閉環(huán)管理

（1）制定科學(xué)合理的獎懲制度，樹立正確的考核導(dǎo)向?？己耸鞘侄危皇悄康?。對預(yù)算實施情況進行考核，最終目的是提升預(yù)算管理水平，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，促進公司戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)。因此，在制定預(yù)算考核制度時，要以提升預(yù)算管理、實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)為導(dǎo)向，制定科學(xué)、合理的考評體系。如在對管道耗電指標(biāo)的考核，不能簡單將電費絕對發(fā)生金額作為考核對象，還應(yīng)結(jié)合管道的輸送量來衡量，因為管輸量越大，越有利于公司經(jīng)營效益的提升，而耗電量是與管輸量密切相關(guān)的。對電費指標(biāo)的考核若只按電費發(fā)生金額的絕對數(shù)來衡量，則會導(dǎo)致人為調(diào)減管輸量從而減少電費支出，這樣就會形成一種錯誤的導(dǎo)向損害企業(yè)整體效益。因此成品油管道企業(yè)電費指標(biāo)的考核應(yīng)結(jié)合管輸量來衡量，在制定考核方案或制度時，可以將對電費使用情況的考核評價調(diào)整為單位電費來衡量，如按噸油管輸電費來考核。（2）將預(yù)算目標(biāo)層層分解，明晰責(zé)任。將預(yù)算目標(biāo)按“橫向到邊、縱向到底”進行層層分解，落實到具體的部門、科室和每個員工，做到崗位之間的權(quán)責(zé)明晰。明確預(yù)算責(zé)任主體，細化考核對象，一旦出現(xiàn)偏差，能夠快速找到問題癥結(jié)所在。（3）考核應(yīng)兼顧財務(wù)與非財務(wù)指標(biāo)。成品油管道企業(yè)最大的特點是優(yōu)化運輸，節(jié)約成本，實現(xiàn)管道運營效益，而反應(yīng)成本效益的指標(biāo)主要為財務(wù)指標(biāo)，故企業(yè)考核應(yīng)以財務(wù)指標(biāo)為主。但同時應(yīng)兼顧非財務(wù)指標(biāo)，如管輸損耗率、輸油電費的能耗、管道巡線完成率和設(shè)備維修率等，將非財務(wù)指標(biāo)設(shè)為輔助指標(biāo)，將有助于預(yù)算考核更加全面，更有利于促進實現(xiàn)管道效益最大化。

五、結(jié)束語

成品油管道企業(yè)的發(fā)展壯大離不開有效的內(nèi)部管控，結(jié)合成品油管道特點，以全面預(yù)算為抓手，強化內(nèi)部管理，控制管道成本，挖潛增效，做大做強成品油管道企業(yè)，將有效促進成品油管道企業(yè)朝著世界一流的水平邁進。

參考文獻

[1]雷靖康：成品油銷售企業(yè)成本預(yù)算管理中真實誘導(dǎo)預(yù)算法的應(yīng)用分析[J].財會學(xué)習(xí)，2016（23）.

[2]張華：深入貫徹新《預(yù)算法》不斷推進預(yù)算管理制度改革[J].實踐（思想理論版），2015（11）.

[3]陳渝：聯(lián)合確定基數(shù)法在成品油銷售企業(yè)預(yù)算考評中的應(yīng)用———以某省級成品油銷售公司為例[J].東方企業(yè)文化，2015（37）.

[4]曾迪：成品油銷售企業(yè)的預(yù)算及精細化管理[J].現(xiàn)代商業(yè)，2012（22）.

作者：陳海 單位：中國石油銷售有限公司華南分公司