郵政儲蓄副局長述職報告
一、加強業(yè)務學習,不斷提高管理能力。
通過參加各種學習,在提高理論知識的同時,通過有計劃,有針對性的調研將感性認識和理性認識結合起來,虛心向縣局領導同志學習,自覺將“富民強郵”戰(zhàn)略目標作為指導思想,切實將思想和行動統一起來,堅持做到有堅定的信念,有較強的公仆意識,精通業(yè)務,能熟練的指導郵政業(yè)務發(fā)展。在抓緊州局要求學習的同時,我還利用業(yè)余時間參加了中央廣播電視大學學習,在獲得第二學歷的同時,還不斷掌握縣局管理的理論和方法,加強縣局業(yè)務發(fā)展的經營學習。
二、注重業(yè)務增長點,狠抓業(yè)務發(fā)展
1、加強業(yè)務宣傳,提升竟爭能力
郵政儲蓄業(yè)務是吃飯業(yè)務,儲蓄業(yè)務收入占我局業(yè)務收入的70%。因此只有抓好了郵儲業(yè)務的宣傳,才能提升業(yè)務竟爭能力。在全縣教師績效工資的攬收工作,我局成立了二個小組分頭行動,我和局長親自帶隊到縣上附近各中小學校落實攬收;通過大家的齊心協力,在短短的4天內攬收全縣教師績效工資達3百多萬元。通過大家不斷努力,我局圓滿完成了州局下達的金融“開門紅”竟賽活動任務。
在州局開展的“瑞虎迎春、首戰(zhàn)必勝”郵務類“開門紅”競賽活動中,實現“無名址庫商函”收入2500.00元;“數據庫商函”收入5760.00元;“帳單業(yè)務”收入2500.00元;圓滿完成了州局下達的郵務類函件“開門紅”目標;四是在營銷中還同相關人員多次到就業(yè)局洽談業(yè)務,最后做成五千枚郵資封。后又攬收回5000份“春風行動”DM單,共實現收入一萬余元;五是指導和督促完成了全縣精品數據庫組織名址庫1850條的維護工作;六是在五月在全縣中小學校開展了xx縣第六屆少兒書信杯文化活動,共計收寄少兒書信10000件,實現收入近1.2萬元。
三大戰(zhàn)略作為下半年工作的重點,在賀卡營銷和報刊收訂上,積極配合縣局一把手和營銷人員做好賀卡設計和營銷工作。在賀卡營銷工作和報刊收訂工作中,又帶領營銷人員親自跑市場,上門攬收報刊,較好地完成了州局下達的賀卡任務和報刊大收訂任務,2010年郵政賀卡23萬元,完成州局創(chuàng)先目標計劃的100.47%。完成2010年報刊大收訂(系統內)142.3萬元(其中非郵發(fā)報刊3.54萬元)。
2、提高職工素質,加強業(yè)務技能培訓。
為提高職工綜合素質,提高職工業(yè)務技能和營銷水平。在2010年2月,組織全局干部職工進行營銷禮儀和營銷技能培訓。每個季度堅持組織職工參加一次業(yè)務知識考試和業(yè)務技能培訓,通過培訓,全局職工特別是營銷人員的綜合素質有較大的提高。
3、以管理年為契機,加強對基礎管理工作。
去年是全州郵政管理年,我以“管理年”活動為契機,加強了對營業(yè)、投遞的履職管理,切實提高服務質量,減少和避免了用戶投訴;進一步理順管理關系,切實提高xx郵政的管理水平。在全年的服務工作中,以夯實郵政的基礎管理,通過結合《員工手冊》和崗位職責為主要內容的制度學習,每月對違章職工進行了公開、公平、公正的服務質量、運行質量、安全生產、辦事效率的考核,確保了郵政企業(yè)的'安全,沒有曝光事件的發(fā)生。6月份還對員工包括管理人員在內進行了考試,采用了閉卷考試,考出了真實的水平。同時也督促職工加強自身業(yè)務學習。針對規(guī)章制度執(zhí)行中的薄弱環(huán)節(jié),為防止資金票款案件的發(fā)生,建立健全了內控制度。落實了金庫值守制度,并進行定期抽查,對儲匯網點的儲匯資金進行了實時監(jiān)控,并做好記錄,對檢查出的問題立即整改。通過這一系列的措施,使我局的服務水平有較大的提高。
4、樹立窗口形象,狠抓服務水平和服務質量。
營業(yè)前臺是郵政面對社會與公眾的第一窗口,營業(yè)人員是郵政企業(yè)與社會、公眾溝通、交流的橋梁和紐帶。加大了營業(yè)網點硬件設施的建設和員工技能培訓。進一步提升了郵政信譽和企業(yè)形象;加強營投人員服務技巧、用語、態(tài)度的培訓,對著裝進行了嚴格要求和考核。
三、注重安全生產,夯實業(yè)務發(fā)展基礎
安全生產是企業(yè)生產的基本保障。2010年對我局的七查回頭看工作進行了詳細的檢查,通過七查回頭看即是對一些情況進行了解,又對存在的問題及時進行了整改。同時通過檢查,制定了相關制度,建立了崗位職責,有效杜絕了資金案件的發(fā)生,對今后企業(yè)夯實業(yè)務發(fā)展基礎起到了積極的作用。
四、廉潔從業(yè),遵守企業(yè)制度。
任副局長以來,我自覺遵守州局黨委要求的領導干部廉潔自律的規(guī)定,時刻
要求自己做到按手則自律、用制度自律。上級規(guī)定不做的我絕對不做,嚴格按上級制定的廉政措施辦事。在人事問題及職工獎懲等重大問題都在局長辦公會議上研究討論。在考慮問題、處理事情當中,凡是要求職工做到的,首先自己做到,爭取做干部職工的表率。
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