大修動員會發(fā)言稿(車間大修動員會發(fā)言稿)
大修動員會發(fā)言稿
大修動員會發(fā)言稿
文章一：
20XX年汛期檢修首臺檢修工作----#2機組A級檢修工作即將開始。公司領導及各部門一直在積極的為今年汛期檢修工作的順利開展及成功完成，不斷落實各項修前準備工作?，F(xiàn)在，檢驗我們的時候來到了，請問在座各位師傅是否有信心完成今年首臺機組的A級檢修工作?有沒有?在我看來，在公司領導的關心、支持、幫助下，在各部門不斷細化落實修前準備工作的基礎上，再借著公司目前如火如荼開展的“提升管理活動”及“精細化管理活動”的契機，我相信，通過在座全體人員的“精誠團結，全力以赴，”我們一定會做好#2機組A級檢修工作，為陽電公司今年的首臺機組檢修工作畫上一個圓滿的記號。在此，我號召全體員工振奮精神、鼓足干勁、攻堅克難、抓緊進度，完成公司既定目標。為順利按時完成公司檢修生產目標，我提出以下幾點要求：
第一點：加強安全管理公司檢修期間安全目標：“不發(fā)生輕傷及以上的人身事故;不發(fā)生一類障礙及以上的設備事故;不發(fā)生火災事故;不發(fā)生誤操作事故?！睘楸ＷC安全目標的完成，各級人員要充分履行崗位安全職責。嚴格執(zhí)行“兩票”制度，認真落實檢修設備安全隔離措施;做好危險點分析，規(guī)范安全、電動工器具的管理，杜絕習慣性違章，防止人身傷害和設備損壞;技改、非標等特殊項目安全、技術、組織措施齊全、完善，風險分析針對性強，防范措施具體可靠;加強外委項目管理，開展好施工資質審查工作及三級安全教育工作，抓好現(xiàn)場過程監(jiān)督檢查工作;嚴把作業(yè)、施工過程中的安全質量關;檢修現(xiàn)場安全防范措施應落實到位，設備檢修場地必須設有明顯的安全圍欄。檢修施工前，應針對施工現(xiàn)場的溝道、孔洞、無欄桿平臺、高空交叉重疊作業(yè)以及轉動機械存在的不安全情況，設置醒目標志牌。個人安全勞動防護措施到位，要重視交叉作業(yè)、起重作業(yè)兩個安全重點，加強工程項目管理，落實各級人員安全教育和監(jiān)管，做到“四不傷害”。
第二點：加強技術質量保障為保證設備檢修質量，確保機組修后：鍋爐水壓試驗一次合格;主輔機一次啟動、并網成功;主要經濟指標高于修前值;修后機組達到額定出力;修前缺陷及滲漏點消除率100%;非標和標準項目完成率100%;檢修項目三級驗收率達到100%;對成品進行100%的保護;修后機組連續(xù)運行達120天。各檢修部門要抓好檢修質量控制體系，檢修質量控制責任到人;嚴格執(zhí)行工藝卡、作業(yè)指導書;嚴格公司“三級驗收制度”，技術管理人員實行“現(xiàn)場工作法”，加強對外承包工程項目管理，防止出現(xiàn)以包代管的現(xiàn)象。加強過程控制，強化精品意識，發(fā)揮好各級質檢人員的作用;突出重點，切實做好機組節(jié)能降耗和設備除患治理工作;精細檢修、嚴格把關、確保質量，保證機組大修實現(xiàn)預定目標。
第三點：嚴格工期進度管理機組汛期檢修工期要嚴格執(zhí)行電網調度規(guī)定的計劃工期，整個檢修工作必須在公司規(guī)定的.工期內完成。嚴格控制大修進度，確保機組按期啟動并網，檢修項目必須明確時間要求，編制項目驗收橫道圖，并對其進行過程控制，且所有項目必須在規(guī)定工期內完成。各檢修部門對所負責的檢修項目及外委項目的工期進行實時監(jiān)控。技術管理人員應當對當天檢修項目及外委項目完成情況進行總結，并對耽誤工期的情況進行分析，并如何彌補滯后的工期進行安排?，F(xiàn)場過程控制各部門對檢修過程中需要解決的技術問題及需提供技術方案的，必須及時提出。對需生技部提出的，必須及時督促生技部提供，確保檢修工期不受耽誤和影響。各分管領導、技術管理人員深入現(xiàn)場，堅持“一線辦公法”及時指導、協(xié)調和解決技術質量問題，杜絕因協(xié)調和解決不及時影響工期的情況發(fā)生。嚴格工期管理，周密安排，精心協(xié)調，及時跟蹤進度，全力保障機組大修務期必成，為年末搶發(fā)電量爭取空間。
第四點：檢修現(xiàn)場文明規(guī)定檢修現(xiàn)場實行定置管理，全過程做到“封閉作業(yè)、定置管理、工完場清”。安全和消防通道禁止放置任何物品，阻礙通行。設備零部件必須放置在規(guī)定的區(qū)域，嚴禁超過定置區(qū)域。要全面做好檢修區(qū)域各類設施的防護：檢修區(qū)域地面必須進行全輔墊防護，現(xiàn)場油污必須及時清理。規(guī)范各類電源、焊接接線?，F(xiàn)場嚴禁吸煙，做好火災防護措施。加強成品保護，規(guī)范保溫拆、裝管理，進行高空作業(yè)時，應注意將下部有可能掉落物品的區(qū)域隔離開，并設警示牌。檢修期間產生的廢油、污水、垃圾等應送至指定地點，不得隨意傾倒影響環(huán)境衛(wèi)生或造成環(huán)境污染。檢修工作完成后，應做到“工完、料凈、場地清”。
第五點：控制好檢修費用支出增強效益意識，加強費用管理，充分調動廣大職工的積極性，一心一意為了大修，發(fā)揚奉獻精神，加班加點工作，減少臨時用工，節(jié)約每一分錢，要求嚴格控制用工成本，節(jié)約開支，對班組民工用工執(zhí)行申請制度，杜絕濫用民工，對部門材料費的使用要求層層把關，對物資計劃進行嚴格審批，采購環(huán)節(jié)通過貨比三家，采購性價比最優(yōu)的備品配件。在備品數(shù)量上采取優(yōu)化方式，能備一個的決不備二個，在設備檢修中大力提倡修舊利廢并輔之以適當獎勵手段，最后實現(xiàn)檢修費用及民工外援費不超預算指標。
最后，我相信，只要公司各部門充分發(fā)揮大修一盤棋的精神，緊緊圍繞大修開展工作，心往一處想，勁往一處使，互相支持，互相配合，就一定會安全、優(yōu)質、高效地完成本次#2機組A級檢修任務。請領導放心，檢修人一定會交出一份滿意的答卷。
謝謝大家!
文章二：
尊敬的公司領導、職工同志們：
在這秋高氣爽，碩果累累的季節(jié)，我公司一年一度的大修工作即將展開，大修工作是根據(jù)回轉窯耐火磚運行周期而定，已到了檢修周期。如今熟料、水泥市場供應是黃金季節(jié)，現(xiàn)在大修勢必會給公司生產效益帶來影響，為此我們要把壓力變成動力，爭分奪秒把檢修的任務提前完成。我車間決心做好以下幾個方面的工作：
一、全力已赴抓好檢修安全工作。安全工作是檢修工作的重要內容之一，牢固樹立“安全第一”的思想，認真執(zhí)行各作業(yè)點檢修預案、安全措施，杜絕麻痹思想、習慣性違章。實行安全員監(jiān)護制度，認真做好重要危險源點的監(jiān)護制度，如回轉窯內、更換大齒圈、預熱器打澆注料、更換掛片、高壓變頻改造，以及易燃易爆場合的監(jiān)護等。在重視重要危險源點的作業(yè)同時，不能忽略其它檢修作業(yè)點監(jiān)護，千萬不能大意，安全工作無小事。細化檢修安全程序，實現(xiàn)安全工作程序化、制度化、規(guī)范化，堅決杜絕各類事故的發(fā)生。
二、精益求精嚴把檢修質量關，深刻認識此次檢修的重要意義，為檢修結束后設備運行打下堅實基礎，確保此次大修后三個月內零故障率運行的觀念。提高責任意識，將每一處缺陷消除到人頭，將每一處檢修工作落實責任到人。保證檢修質量不打折扣，充分發(fā)揚我車間攻堅啃硬、迎難而上的光榮傳統(tǒng)，不放過一個隱患，不遺留一處缺陷，切實把“安全第一、質量至上”的方針始終貫穿到整個檢修工作中。
三、確立改造項目，將小改小革進行到底。利用此次檢修契機，做好設備小改小革工作，把影響回轉窯工藝正常運行、臺效的因素進行革新。如：增加篦冷機篦下風量、風壓，目的在于提高二次風溫、增加余熱發(fā)電量、降低熟料溫度。窯尾密封的改造，目的在于減少冷風的進入，減少煙室結皮的幾率。煙室縮口增加空氣炮，目的在于方便煙室結皮的清理，保證系統(tǒng)的平穩(wěn)運行。推動我公司設備運轉率，臺效創(chuàng)新高。
目前，燒成車間全體干部職工精神飽滿、斗志昂揚，前期工作已準備完畢，只待上級命令。我們有信心、有能力打好這一仗，保證優(yōu)質高效地完成此次檢修任務。
文章三：
尊敬的領導、各位同事，大家好!
今天公司組織召開這次檢修動員大會，對今冬明春的設備定修及春檢預試工作進行總體部署和動員，充分體現(xiàn)了公司對于本次設備檢修及春檢預試工作的高度重視。我能夠代表我們檢修隊伍，在即將面臨大檢修任務前，來做這個發(fā)言，我感到非常的榮幸!
回顧我十年的工作經歷，每年都會遇到這樣的場面，不過是時間有時候不同、地點有時候不同、人物也有時候不同，唯一相同的，我覺得就是我們的現(xiàn)場同事、工人師傅們，都會在這樣的動員之后，調動起自己的積極性來，為檢修任務的勝利完成而努力加油!
我們是檢修人員，我們的天職就是工作，就是把現(xiàn)場的設備維護好!我們總能聽到一句話：應修必修，修必修好!這就是我們檢修人員的職業(yè)原則，也是我們終身奉行的不變法則。從個人看，檢修工作是我們生活的保證;從公司看，檢修工作是公司發(fā)展的基石;從眼前看，檢修工作有利于設備的健康運行;從長遠看，檢修工作更有利于我們自身不斷地提高!因此，我們應該做好檢修工作!
汛期即將結束，對我們檢修人員來說，也意味著新的一輪檢修工作即將展開，從10月下旬開始，歷時6個月，我們要分別完成大峽電站1#機組C級檢修、2#機組B級檢修、3#機組C級檢修、4#機組B級檢修、大峽電站開關站220kV設備C級檢修、2217線路保護裝置C級檢修、2218線路保護裝置C級檢修、保壩電源及廠用電系統(tǒng)C級檢修、故障錄波器裝置C級檢修、溢洪道B級檢修、泄水底孔設備C級檢修、全廠公用供水系統(tǒng)B級檢修、高低壓氣系統(tǒng)C級檢修以及小峽電站1#機組C級檢修、2#機組B級檢修、3#機組B級檢修、4#機組C級檢修、兩條母線及四回出線的C級檢修等19項檢修任務。
作為一個二次的檢修員工，我深深認識到，隨著公司制度改革的不斷推進，隨著設備的不斷增多，我們所肩負的任務也會越來越重。有時候可能會面臨很緊迫的檢修時間，有時候可能會面臨很緊缺的人手，但我覺得，我們所有的同事、師傅，沒有因為這些困難而后退，沒有因為這些困難就放棄自己的職責，相反地，我看到，往往在這種時候，我們所有的人更加負責、更加努力的去工作。
我常?？吹轿覀兊耐?、我們的師傅，在廠房里加班加點勤勤懇懇地勞動;也常?？吹剿麄冺斨邷乜崾顬⒙浜顾?還常?？吹?，他們在一天的勞作后臉上滿意的笑容!
這就是我周圍的檢修隊伍，面對困難從不言退，面對工作全力以赴!
在此，我也代表全體檢修同仁，懇請公司在精神和物質方面給予我們更多的關心和支持。相信有了公司的大力支持，有了相關部門的密切配合，在部門的周密部署和領導下，通過我們全體檢修同仁的共同努力，無論任務有多少，無論困難有多大，我們肯定會保質保量地完成所有工作，這一點請領導放心!
在發(fā)言的最后，請允許我個人向在座的同事、師傅們致以我崇高的敬意：大家辛苦了!
謝謝大家!
車間大修動員會發(fā)言稿
車間大修動員會發(fā)言稿
車間大修動員會發(fā)言稿（一）
李保軍
各位領導、各位同事：大家下午好，下面我代表大芳烴車間進行大修動員會表態(tài)發(fā)言。
一、精心準備，團結協(xié)作，抓實大修準備工作
在化工部2015年7月24日成立檢修改造指揮分部后，大芳烴車間于2015年8月6日成立了車間檢修改造指揮分部，指揮分部下設11個專業(yè)職能組。確定了以"二甲苯加熱爐爐管升級改造"和"聯(lián)合控制室升級改造"為第一主線，以"甲苯塔C-553節(jié)能改造"和"N2變電所擴容改造" 項目為第二主線的常規(guī)檢修及投資項目共計235項。每月進行車間例會，確認各專業(yè)抓實大修準備工作。
二、克服運行末期裝置運行隱患，邊生產，邊施工，全員參與預熱裝置大檢修。
大芳烴車間克服了裝置末期如壓縮機帶液等多項隱患和6名骨干出班培訓的不利因素，提前實施架設、基礎作業(yè)，重點項目嚴格把控質量關，全員參與現(xiàn)場直接作業(yè)環(huán)節(jié)監(jiān)護，確保邊生產，邊施工兩不誤。提前預熱裝置大檢修。
三、嚴細實落地大芳烴裝置大檢修安全、環(huán)保、質量、監(jiān)管責任，確保"零事故、零傷害、零擾民"
參照多次停工檢修經驗，結合新的7+1直接作業(yè)環(huán)節(jié)制度要求，充分評價安全、環(huán)保、工藝、設備、質量，制定了詳實的裝置停開工，物料平衡，退料密閉吹掃方案，HSE環(huán)保方案，檢修項目一事一案，盲板管理，隱蔽工程管控，公用工程優(yōu)化節(jié)能方案等，確保"停得穩(wěn)、修得好、零事故，杜絕超標排放，一次開車成功",實現(xiàn)
"零事故、零傷害、零擾民".
請領導放心，在公司和化工部的大力支持和幫助下，大芳烴車間全體職工將繼續(xù)發(fā)揚團結協(xié)作，迎難而上，甘于奉獻，勇?lián)負?，敢打硬仗的?yōu)良傳統(tǒng)，安全、環(huán)保、高效的完成大檢修任務，實現(xiàn)一次開車成功。 謝謝大家！
集中修動員大會發(fā)言稿（二）
大家好，在這個春光明媚的日子里，我們迎來了一年一度的供電集中修。首先，我代表車間向克服班組、個人及家庭各種困難，積極參加此次集中修會戰(zhàn)的所有參戰(zhàn)干部職工表示衷心的感謝和崇高的敬意，對百忙之中抽出時間來參加我車間集中修動員會的段領導們表示衷心感謝。
本次集中修整治會戰(zhàn)，從5月5日開始至6月14日結束，是對供電設備的一次全方位的檢查整治，根據(jù)段要求，集中修后我們要將全年的主要生產任務要全面完成，可以說時間緊，任務重。打贏這場戰(zhàn)役，對于車間能否保證好全年的設備安全運行，能否實現(xiàn)2011年各項安全奮斗目標，為段6.15安全生產3000天做貢獻，為建黨90周年獻厚禮都具有十分重要的意義，同時對于我們能否在全段繼續(xù)保持陽城供電車間敢打硬仗，能打硬仗的良好形象，突出我們今年"一二三五一一二"管理特色和思路，通過整治會戰(zhàn)鍛煉干部職工隊伍、檢驗車間干部職工隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力都具有十分重要的意義。
在歷史賦予我們的重任和挑戰(zhàn)面前，我們一定要以"陽供有我，有我必勝"的豪邁氣概，牢記車間"不拋棄不放棄"的理念，頑強拼搏，堅決打好這場集中修會戰(zhàn)，讓候月線在我們手中變成一條段領導的放心線。為此，我向參加此次會戰(zhàn)的全體干部職工提出以下幾點要求：
一、 要切實抓好這次集中修整治的施工組織工作。(fwsir)按照段有關要求和車間制定的整治方案不折不扣的抓好具體落實工作，在施工過程中合理安排整治進度，及時對方案進行進一步的優(yōu)化和調整，確保這次會戰(zhàn)的順利、有效、高標準進行。
二、要堅決卡控好安全。要認真落實好班前預想，過程卡控，班后總結制度，做好危險源的落實及對新工的教育，抓好過程盯控，落實好三控體系，堅決不違反車間制定的集中修期間的幾條"高壓線",卡控好作業(yè)的每一個環(huán)節(jié)，確保人身安全萬無一失。
三、確保檢修質量。嚴格執(zhí)行記名式檢修制度，對每一個作業(yè)組、每個職工的檢修項目都要按照負責到底的精神，嚴格按檢修標準檢修，按力矩堅固，落實好"一看、二緊、三涂油、四必須、五禁止"的要求，確保設備干過一處，放心一處。
四、吸取教訓，加強配合施工工作。嚴格執(zhí)行鐵道部《關于印發(fā)〈鐵路營業(yè)線施工及安全管理辦法〉的通知》（鐵辦【2008】190號）、鐵路局《關于印發(fā)〈鄭州鐵路局營業(yè)線施工及安全管理實施細則〉的通知》（鄭鐵辦【2008】237號）和《洛陽供電段營業(yè)線施工及安全管理實施細則》（洛供電段【2009】74號）文件中的配合施工要求及車間的細化措施，發(fā)生問題嚴格考核。
五、嚴格遵守勞動紀律和作業(yè)紀律。服從命令，認真、主動、負責的干好每一項工作，在集中修期間鍛煉自己，展示自己，提高自己，本次集中修期間也同時是防洪期間，各班組一定要加強值班紀律，堅守崗位，嚴格執(zhí)行車間制定的紀律要求，作息制度。
六、后勤方面要實實在在的調劑好職工的生活。把好食品采購關，衛(wèi)生關，堅決不讓腐爛變質的食品購進職工的食堂，對每一頓飯車間領導都要親自過問，同時要多聽聽職工們的意見，經常調劑花樣、品種，改進飯菜質量。讓職工吃的可口，吃的`放心。
七、做好集中修期間的各種文化娛樂活動及宣傳報道工作。班組要在集中修期間積極組織有意義的文化娛樂活動，如籃球賽、羽毛球賽，組織集體看電影等方式，豐富大家的娛樂生活，同時對集中修期間的缺陷處理、生產進度、職工文化生活、先進事例等工作要及時向段上、車間網頁上發(fā)信息報道，做好宣傳工作。
同志們，集中修的號角已經吹響，讓我們鼓足干勁，以"精細管理、負責到底"的精神全身心的投入到集中修的各項工作中去。我們是候月線的忠實守衛(wèi)者，我們是空中安全線的守護神，候月億噸運煤通道的安全暢通必定會在我們手中實現(xiàn)，段6.15安全生產3000天的佳績必將延續(xù)下去，讓我們以自己的實際行動來向黨的90大壽獻禮，為黨旗爭輝。
最后預祝全體參戰(zhàn)人員在集中修期間安全好，工作好、心情好，預祝集中修工作取得圓滿成功。