工廠考察報告范文(工廠考察報告)
工廠考察報告范文
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考察的意義是實地觀察調查,細致深刻地觀察。 下面是愛匯網(wǎng)小編為大家整理的工廠考察報告范文,供大家閱讀!
工廠考察報告范文篇1
一、工廠現(xiàn)狀
目前的北京制作工廠，可大致分為幾大類型，即專業(yè)展會制作，裝修裝飾，燈箱等專業(yè)產品制作。有專業(yè)做其中之一并具有一定知名度的，如展會制作的華誼司馬，裝修裝飾的輕舟等，也有兼營的，但普遍來說兼營幾項者多為中小型工廠，還未找準自身定位的。而前面所提到的業(yè)界大型企業(yè)如華誼司馬、輕舟裝飾等企業(yè)，已經不只是單純意義的工廠，在他們的企業(yè)中，工廠僅僅是一個支持而已。
因此，就目前北京乃至全國的制作工廠中，尚無一家創(chuàng)立自身的品牌并為業(yè)界所認可，市場并不夠規(guī)范，甚至可以說是混亂。在這樣的情況下，創(chuàng)立一家以打造品牌，樹立行業(yè)標準為目標的工廠，必將給行業(yè)帶來一次沖擊，從而一舉奠定行業(yè)領先地位。
首先來看一下這幾天市場調查的結果：
二、市場調查結果
1、 工廠情況
工廠一——承接展會制作，會場裝飾等業(yè)務
廠址：通縣
人員配置：常備人員10人左右，主要是木工及鐵工，工人工資按業(yè)務情況計算，有業(yè)務每人每個工在6、70左右，無業(yè)務時每人每天2、30左右，管工人吃住;
業(yè)務情況：6—8月為淡季，業(yè)務較少，9月以后逐漸業(yè)務量增大，平均每月業(yè)務量在6—8萬元之間;
其他：在業(yè)務繁忙時外聘工人，對工人的約束能力較差;業(yè)務開展以關系為主，工廠流程不夠規(guī)范，成本損耗較大。
工廠二——承接產品制作及裝修裝飾工程
廠址：北五環(huán)外，幾間小平房，租金每年9000元
人員配置：常備人員約30人左右，工種較齊全，包括木工、鐵工、水電工、瓦工等，工人工資按業(yè)務情況計算，有業(yè)務時每人每個工60元，水電工70元，無業(yè)務時只管吃住;
業(yè)務情況：所接的活最少幾萬元，最多100多萬元，利潤率在30%—50%左右; 其他：業(yè)務繁忙時外聘工人，每人每個工35元;業(yè)務開展以關系為主，工廠流程不夠規(guī)范，成本耗損較大。
工廠三——承接噴繪、展臺展位制作、產品制作
廠址：燕郊(3800多平米，三層小樓，年租金40萬)
人員配置：常備工人50人左右，以噴繪為主，其余工種主要有木工(4人)，五金工，油漆工。工人以固定工資計算，一般普通工人600—800元，技師2000元以上，包住不包吃;
業(yè)務情況：主要業(yè)務對象為公關公司和廣告公司，在北京市區(qū)有辦公地點，并有
一批業(yè)務人員，多為有客戶資源的人。
其他：在上海和廣州也有工廠，北京的工人都是從廣州過來的。業(yè)務流程比較規(guī)范，在承接業(yè)務時對材料的計算及廢料的程度都有比較準確的估算，填寫開料單，成本控制較好。
2、 建材市場情況
就目前北京幾大建材市場來說(城外誠、玉泉營、望京)，材料市場價格與幾家工廠所報的價格差別不大，略低10%—15%之間，不過有進一步降價的空間。另外，燕郊運河源建材批發(fā)市場，京東第一大建材市場，其部分材料價格比北京市場價格低30%以上，部分材料與北京市場價格相仿。
三、對工廠的規(guī)劃
1、 業(yè)務規(guī)劃
對市場進行逐步整合，首先以展會、展臺制作為主，展會經濟的日益成熟，多數(shù)企業(yè)都以參加展會作為業(yè)務拓展的一項重要手段，因而需求量足夠大，另外就目前的精銳合力的業(yè)務現(xiàn)狀來看，展會也是主要承接的一個方向，而作為工廠前期運作的支持非常重要。工廠前三個月至六個月以業(yè)務磨合、流程規(guī)范為主，因此不建議配備業(yè)務人員，主要依靠精銳合力的業(yè)務供給。
在業(yè)務磨合好之后，配備3至5名業(yè)務人員，開始聯(lián)系公關公司及廣告公司，以低價格，高質量，高服務搶占市場份額。本階段工作將持續(xù)進行，6個月左右將初見成效。
在搶占一定市場份額，在業(yè)界初露鋒芒之后，開始控制材料供應商，直接與材料工廠談進貨渠道，進一步降低成本。
在公關公司及廣告公司業(yè)務趨向穩(wěn)定以后，開始拓展工廠的業(yè)務范圍，全面開展燈箱等產品制作業(yè)務，業(yè)務來源同樣通過廣告公司及公關公司。
在以上兩方面業(yè)務均趨向穩(wěn)定，公關公司及廣告公司對我們形成一定依賴性以后，再開展直接客戶的拓展，擴大業(yè)務來源。
2、 人員配備
前期配備工種以木工、鐵工、電工為主，人數(shù)在10人以內，其中木工和鐵工分別有至少一名具備相當水平的技師可以指導工作，同時配備一名估價師(建議以精銳合力的名義配備)，其余人員再隨業(yè)務情況增加。
工人來源建議選用四川工人，一是因為我們對四川的熟悉，二是因為其價格水平不高，做工細致。
3、 廠址
建議設在燕郊，選擇1000平米以內的地方(曾看到一個400平米的平房，4間正房，3間廂房年租金5000元)，靠近運河源建材市場，采購材料方便，同時距北京城40分鐘車程，高速路費單程5元。另外燕郊已屬河北，消費較低，工人的薪資水平在此生活會比較滿意。
4、 預算
廠址租金：1萬元內/年
設備采購：2萬元內
運輸：買金杯車一輛，7至10萬元，如果前期資金緊張，可先雇車
人員薪資：工人1000元/月，前期按6人計算，6000元/月;技師2人，2000元/月，4000元/月
食宿：請人做飯500元/月，其余費用2000元/月
材料采購費用：要降低材料單價，前期需一次性進一批常用材料，如大芯板，密度板，五合板，三合板等，每種板材進100張，成本大約1.5萬元
其他開辦費用：1萬元內
由此，前期投資需在10至20萬之間，能保證工廠三個月內的正常運轉。
5、 業(yè)務流程
在業(yè)務開展過程中逐步規(guī)范，一切以單據(jù)形式出現(xiàn)，包括工作單、開料單，出庫單，入庫單等。對工人及工廠管理人員制定相應的獎懲制度，工人的工作獲得客戶高度認可，可酌情給予工人及技師獎勵，工廠運轉正常并發(fā)展良好，可酌情給予管理人員獎勵。
工廠考察報告范文篇2
幾乎所有我們接觸過的小型工廠在對待員工福利等方面都是不完善的，甚至是殘酷的。它們無一例外的沒有勞動合同、加班費和節(jié)假日(春節(jié)除外)，更不可能有保險，甚至任用童工、惡意壓低工資，通過許多變相剝削的方式造成員工工作情緒普遍不高、流動量較大。在一些企業(yè)主的心里，員工的工資是被限定在一個所謂的合理范圍之內的，不能因為工人的努力工作而發(fā)生太大的.變化。而這種標準的主導權在誰的手里?市場?法律?工人?答案是很可悲的。這是一種相關法律不健全，監(jiān)管力度不到位的殘酷現(xiàn)實。工人問題是我國當前社會的一個重大現(xiàn)實問題，處理的不好，極不利于社會的穩(wěn)定、和諧社會的構建，是不安定因素之一。
其中有一個觀點是我們所要特別提出的：政府應該為所有陶瓷工廠一線員工設立類似于紡織及煤礦行業(yè)那樣的營養(yǎng)補助機制。因為所有這些工作不同程度地造成工人身體的損傷及慢性疾病的發(fā)生，這些都是有據(jù)可查的，應當值得全社會的關注，納入到統(tǒng)一的決策之中，加以研究、分析、采取措施。
三、思考解決問題的可能
發(fā)現(xiàn)問題固然不易，但分析問題、提出解決問題的方法才是關鍵，而最終認真履行、強化監(jiān)管、不斷深入才真正值得敬佩。根據(jù)我國經濟社會的發(fā)展現(xiàn)狀、陶瓷小工廠的生存狀況以及藝術院校培養(yǎng)學生過程中所存在的問題，其中有些是需要我們這些從業(yè)人員所努力改進的，而有些則需要政府、社會群體共同努力才能夠得以落實。
(一)宏觀的層面：現(xiàn)代企業(yè)不論大小，不論成份，需要建立現(xiàn)代的企業(yè)制度
我們參考現(xiàn)代西方許多成功的企業(yè)，無一不是逐步建立健全了一系列科學，完備，有特色的企業(yè)制度，如企業(yè)的生產銷售制度，員工的福利保障制度，形象的宣傳推廣制度，文化的凝聚與延續(xù)制度等等，從而達到了某種程度上的共贏，一定程度上緩和了勞資雙方本質上固有的、根本的矛盾。這既是彼此協(xié)調的產物，也是勞動者斗爭的結果，絕不是天上掉下來的餡餅。反觀國內那些不成熟的企業(yè)，往往機構臃腫，形式成風，工會形同虛設，許多職工行使的具體權利及行業(yè)的糾紛不是處于法律的真空地帶就是各個監(jiān)管機構工作交叉處的盲點部分，直接反映出相關法律法規(guī)不完善，管理不科學，特別是監(jiān)督不到位的社會現(xiàn)狀，常常造成遇事無法可依或有法不依的現(xiàn)象。
伴隨著社會的進步，文明程度的提高，許多著名的國內外企業(yè)都具備自身的企業(yè)文化，企業(yè)精神，追根溯源早在十幾年、幾十年甚至上百年以前就已經制定了企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，制度體系等內容，所有這些的前身不就是小工廠，小作坊嗎?拋開技術，時代等因素他們的成功很顯然也是離不開科學完備的制度體系的，而這些并非是一成不變的，而應是與時俱進的。
(二)微觀的層面：轉變經濟增長的方式，強調人的因素，樹立可持續(xù)性的發(fā)展觀點
四、結語
企業(yè)的發(fā)展終究是一種社會行為、復合效應、長遠利益。作為陶瓷工廠的老板們、管理者們應當本著社會的責任、道德的信任，首先從自身開始，行動起來，不應該任由藝術院校中提到的“手工藝術”在現(xiàn)代企業(yè)生產及商品經濟中，真正成為純粹的手工藝術。那樣只能是技術的退步、行業(yè)的沒落、時代的悲哀。事實上，面對博大精深的陶瓷文化，沒有哪個國家能夠與我國相比，因此我們有理由并且有能力擔負起將其重新發(fā)揚光大的歷史責任。而現(xiàn)階段所存在的困境并非本文所能解釋的清的，紙上談兵的內容缺乏實踐的檢驗也是不能完全解決問題的。因此讓所有從事、學習、關心陶瓷藝術、陶瓷文化的朋友們繼續(xù)總結經驗，積極探索，從而充滿希望，再接再厲吧!
工廠考察報告范文篇3
1、前言
XX新能源LNG工廠位于包頭市土默特右旗化工工業(yè)園區(qū)，北部毗鄰G110國道和G6京藏高速，交通便利。本工業(yè)園區(qū)內有多家LNG工廠建成投產，已形成規(guī)模產業(yè)，是呼市以西最大的LNG項目集中區(qū)。
雖然本區(qū)域燃氣市場已趨于飽和，但由于LNG消費市場的廣闊和輻射范圍較大的特點，對我司在蒙中地區(qū)、山西北部的LNG加注站開拓具有戰(zhàn)略意義。
2、調研情況
2.1氣源情況
XXLNG工廠氣源為土右旗城網(wǎng)(華億能源)，供氣壓力0.4MPa，原料氣大部分享受民用氣價格(1.5元/立方米)，小部分執(zhí)行非民用氣價格(1.78元/立方米)，具體比例未告知。
2.2公司概況
廠區(qū)占地107畝，有2480平米辦公樓1座(含員工宿舍和食堂)，天然氣計量裝置1套，LNG廠房1座，LNG加注站1座，30立方米低溫常壓儲罐1座，整體設備較新，安裝較規(guī)范。
目前工廠尚處于試運行階段，各項前期手續(xù)較齊備(尚未提供文字材料)，辦公樓尚未取得產權證，正在進行各項驗收工作。
2.3運行情況
本工廠一期工程已投產試運行一年左右(審批試運行期為15個月)，產能為20萬立方米/日;二期工程已規(guī)劃并預留管線和用地，規(guī)劃產能30萬立方米/日。
目前，每天處理天然氣大約6-7萬方，不到產能的一半，高峰日產量在11-12萬方，沒有達到設計指標。據(jù)知情人士介紹，影響其產能的主要原因是冷卻系統(tǒng)的冷箱等設備一直存在問題未解決。
2.4經營情況
據(jù)該公司郭總介紹，目前每生產1噸LNG需消耗天然氣1500-1600立方米左右，達產后日可生產140噸，銷售價格為3800-3900元/噸，每噸毛利潤約為1000元，年毛利潤為4000萬元。
后經我方從其他渠道了解，其達產后每噸LNG毛利潤在400-500元左右，年毛利潤約為1700-2100萬。
2.5人員及薪酬
據(jù)該公司郭總介紹，目前公司有員工60人，一線工人采取四班三倒形式，所有工人都經過三級培訓，即安全、工藝、制度紀律。
總經理年薪約為120萬元，公司副總年薪為18萬元，部長月薪為6000元，工人月薪為2200-3800元。
2.6合作方式
經過初步接洽，該公司目前有750萬元一年期的銀行貸款，另有6000萬元貸款擔保。郭總同意我方以控股形式收購其公司股權，股份比例另行商議。收購后成立新公司，債權債務剝離。
在進行股權估價時，郭總提出公司股權總價采用凈現(xiàn)值+五年盈利的方式進行公司資產估算，即1.1億+4000萬×5年=3.1億元，此價格可以適當議價。
3、調研初步結論和建議
經過我組初步調研，從目前掌握的資料來看，提出如下建議： 因其內部詳細資料沒有提供給我方，無法了解其實際運行情況，且報價較高運行不穩(wěn)定，建議暫時擱置，待相關資料齊備后進行核實。
工廠考察報告
工廠考察報告
工廠考察報告（一）
我于暑假期間在位于xxx市西部的xxx鋼鐵集團有限公司進行了幾天的考察實踐活動，在活動期間我對邯鋼有了一些了解，對我們的國有企業(yè)有了一些感觸。
幾年前，在全國曾經卷起了一股邯鋼熱，全國上下都在號召學習邯鋼的先進管理經驗。我懷著找到邯鋼繁榮的秘密的想法，來到了邯鋼的鋼鐵圍墻之中。在隆隆的機器聲中，我漫步在一幢幢巨大的車間廠房之間，穿梭在一根根管道之下，領略真正的創(chuàng)造的偉大。那邊鐵水順著下面的出鋼口流下，飛濺出燦爛的火花，紅紅的鐵水經過了一段傳運變黑變硬一根根鋼材便由此而成了。一想到我們身邊的生活中處處都是鋼鐵的身影，就馬上感到了這創(chuàng)造的偉大了。農業(yè)保證了我們的吃飯溫飽問題，科教文衛(wèi)事業(yè)為我們提供了后方的支援，還有各種服務行業(yè)使生活更加舒適，而真正能帶來國家的繁榮和發(fā)展的，能使我國早日成為世界強國的，就是我們的工業(yè)?？吹胶撝刃蚓?，繁榮煉鋼的情景我就為我們祖國的未來充滿了希望。我所學的專業(yè)是自動化，這里就是我將來奉獻青春的火熱田野，我現(xiàn)在提前置身于這鋼筋水泥的圍墻之中，心情是無比的激動。我能有機會熟悉這里的環(huán)境，了解生產的工藝流程，實在是難得的很。我能親眼看到自動化為我們省下的力氣，自動化為我們創(chuàng)造的價值。(fwsir)在1XX年以前，人們恐怕還是自己在家股風煉鐵煉鋼的吧？——一個老漢左手拿著一把大鐵鉗，上面剛從爐里取出的鐵塊，右手拿著錘子用力向鐵塊砸去。
外國的船堅利炮轟開了的大門，只用木船架著幾架土炮向敵人還擊，一艘艘沉入了海底，是何等的慘烈？我們的恥辱不是我們沒有糧食養(yǎng)不活華夏的兒女們，而是我們的工業(yè)落后使得我們一直處在被動挨打的狀態(tài)。解放后，我國的工業(yè)的飛躍發(fā)展起來，我國的國際地位由此一步步提升上去了。現(xiàn)在我感到我的所學是多么的重要，大學的課程一定要學好，打好堅實的基礎，才能符合21世紀工業(yè)自動化大生產下的工作的要求。我的實踐活動另我對本專業(yè)有了更高的熱情，使我的將來有了比較明確的方向。在有限的實習期間，我了解了整個企業(yè)的大體情況，正式接觸了新時期的各種各樣的工人，不同卻高效的辦事方法，也受到企業(yè)氛圍的熏陶。我感到受益非淺。首先，我熟悉了邯鋼的工藝流程。工人們把石灰石和鐵礦石運到燒結廠進行初步的加工，連同在煉焦廠加工的煤一起送進巨大的高爐里進行煅燒，形成了鐵水灌進魚雷鐵水罐車送往轉爐，在氧氣頂吹之下，進行更高溫度的煅燒，使得鐵中的含碳量進一步降低，并調節(jié)鐵水里的其他金屬元素的含量達到鋼的要求。鋼水出爐之后，有兩條途徑可走。
經過冷卻使之變硬，在連鑄車間把它們鑄成板坯，方坯和矩形坯。這些鋼坯還不能稱做鋼材，它們還需要進行軋制以符合各種再生產部門的需求。經過軋制生產出的棒材，線材，角鋼等便是最后的產品了。
這一機制的基本模式是：
市場-倒推-否決-全員模擬市場核算、實行成本否決就是采用模擬的辦法，把市場機制引入企業(yè)內部管理，但并非簡單地把社會上經濟交往中的銀行、公司、市場都照搬進來，把企業(yè)內部的二級單位都變成獨立的法人。邯鋼的做法是在保持現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)專業(yè)化、科學分工協(xié)作、高度集中統(tǒng)一管理（即企業(yè)內部統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一銷售，銀行只設一個帳號，二級廠不獨立對外，不具有法人資格）優(yōu)勢的前提下，抓住成本這個關鍵，依據(jù)客觀價值規(guī)律，用倒推的辦法，即從產品在市場上被接受的價格開始，從后向前，通過挖掘潛力，測算出逐道工序的目標成本，然后層層分解落實，直到每一個職工。通過成本這個市場信息的傳遞，把市場價格信息內伸化，按市場導向決定廠內生產的資源配置，使職工直接感受到市場經濟的潮漲潮落，從而樹立市場觀念，關心市場，主動參與市場競爭。實踐證明邯鋼所走的道路是正確的，領導的決策是英明的?？粗裉炫畈l(fā)展的xxx鋼鐵集團公司，我心里充滿無比的自豪。我希望將來邯鋼會更加輝煌，也希望有一天我真正成為一名邯鋼的工人，為祖國的建設貢獻出自己的一份力量，繁榮我國的鋼鐵工業(yè)。
工廠考察報告（二）
幾乎所有我們接觸過的小型工廠在對待員工福利等方面都是不完善的，甚至是殘酷的`。它們無一例外的沒有勞動合同、加班費和節(jié)假日（春節(jié)除外），更不可能有保險，甚至任用童工、惡意壓低工資，通過許多變相剝削的方式造成員工工作情緒普遍不高、流動量較大。在一些企業(yè)主的心里，員工的工資是被限定在一個所謂的合理范圍之內的，不能因為工人的努力工作而發(fā)生太大的變化。而這種標準的主導權在誰的手里？市場？法律？工人？答案是很可悲的。這是一種相關法律不健全，監(jiān)管力度不到位的殘酷現(xiàn)實。工人問題是我國當前社會的一個重大現(xiàn)實問題，處理的不好，極不利于社會的穩(wěn)定、和諧社會的構建，是不安定因素之一。
其中有一個觀點是我們所要特別提出的：政府應該為所有陶瓷工廠一線員工設立類似于紡織及煤礦行業(yè)那樣的營養(yǎng)補助機制。因為所有這些工作不同程度地造成工人身體的損傷及慢性疾病的發(fā)生，這些都是有據(jù)可查的，應當值得全社會的關注，納入到統(tǒng)一的決策之中，加以研究、分析、采取措施。
三、思考解決問題的可能
發(fā)現(xiàn)問題固然不易，但分析問題、提出解決問題的方法才是關鍵，而最終認真履行、強化監(jiān)管、不斷深入才真正值得敬佩。根據(jù)我國經濟社會的發(fā)展現(xiàn)狀、陶瓷小工廠的生存狀況以及藝術院校培養(yǎng)學生過程中所存在的問題，其中有些是需要我們這些從業(yè)人員所努力改進的，而有些則需要政府、社會群體共同努力才能夠得以落實。
（一）宏觀的層面：現(xiàn)代企業(yè)不論大小，不論成份，需要建立現(xiàn)代的企業(yè)制度
我們參考現(xiàn)代西方許多成功的企業(yè)，無一不是逐步建立健全了一系列科學，完備，有特色的企業(yè)制度，如企業(yè)的生產銷售制度，員工的福利保障制度，形象的宣傳推廣制度，文化的凝聚與延續(xù)制度等等，從而達到了某種程度上的共贏，一定程度上緩和了勞資雙方本質上固有的、根本的矛盾。這既是彼此協(xié)調的產物，也是勞動者斗爭的結果，絕不是天上掉下來的餡餅。反觀國內那些不成熟的企業(yè)，往往機構臃腫，形式成風，工會形同虛設，許多職工行使的具體權利及行業(yè)的糾紛不是處于法律的真空地帶就是各個監(jiān)管機構工作交叉處的盲點部分，直接反映出相關法律法規(guī)不完善，管理不科學，特別是監(jiān)督不到位的社會現(xiàn)狀，常常造成遇事無法可依或有法不依的現(xiàn)象。
伴隨著社會的進步，文明程度的提高，許多著名的國內外企業(yè)都具備自身的企業(yè)文化，企業(yè)精神，追根溯源早在十幾年、幾十年甚至上百年以前就已經制定了企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，制度體系等內容，所有這些的前身不就是小工廠，小作坊嗎？拋開技術，時代等因素他們的成功很顯然也是離不開科學完備的制度體系的，而這些并非是一成不變的，而應是與時俱進的。
（二）微觀的層面：轉變經濟增長的方式，強調人的因素，樹立可持續(xù)性的發(fā)展觀點
首先，根據(jù)企業(yè)自身的特點、環(huán)境，確立未來的發(fā)展方向，由過去單純依靠勞動密集型的增長方式，逐步向資金密集型、技術密集型、信息密集型等經濟增長方式轉變。國際上一直稱呼我國為“世界工廠”，指出我們善于宏觀的改革和外資的引入。相對的稱呼印度為“世界辦公室”指出其善于微觀的自我調節(jié)及其國內市場的拉動。我們認為兩者各有利弊，在今后的發(fā)展中在進一步提高硬件水平的同時，還應該加大科技的投入力度，實現(xiàn)軟件的同步更新，轉變原有的單一的經濟增長方式。使我國不僅成為世界工廠，也成為世界辦公室。其次，落實到陶瓷企業(yè)的生產過程中，加大軟硬件的投入還有利于改進技術，實現(xiàn)資源的循環(huán)利用和再生產，不僅有助于企業(yè)效率的提高，產品質量的更新，還有助于環(huán)境的保護，生態(tài)的平衡。最后，談到以人為本的問題，我們認為它是最為直接，短期內最為見效的方面了。1、根據(jù)企業(yè)類型的需要，引進專業(yè)的設計人員，工藝技師，參與到產品的研發(fā)及生產過程中去，擺脫原有的單純依靠工人仿造他人產品進行生產的固有模式。2、根據(jù)企業(yè)業(yè)務需要引進專業(yè)的財會、企劃及營銷人員。引導企業(yè)的產銷、售后及宣傳一條龍，系統(tǒng)、長久、良性的發(fā)展。如果在行業(yè)中，較多地出現(xiàn)這樣的生態(tài)企業(yè)，并且占據(jù)一定的比例，勢必有利于形成規(guī)模效益，有利于整個行業(yè)的壯大，最終有利于全社會。3、小企業(yè)、小工廠更加需要轉變銷售方式，擴大銷售渠道。利用新的媒介、手段進行商務活動和產品的推廣、企業(yè)的介紹等。從而最大限度的聯(lián)系合作伙伴，實現(xiàn)利潤的最大化。4、從政府到地方，從企業(yè)到員工乃至整個社會共同構建一整套完整、合理、行之有效的企業(yè)運轉的制度方式。特別是對于陶瓷生產集中地的當?shù)卣裕@是一種責無旁待的義務，需要樹立典型，建立模式，真正做到有理可說，有法可依，執(zhí)法必嚴，違法必究的社會正氣。使勞資雙方形成緊密聯(lián)系的利益攸關者，對員工而言，企業(yè)就是我的家，它發(fā)展的好壞直接影響到我的利益；對企業(yè)而言員工就是企業(yè)的組成部分和支撐的力量，沒有他們也就沒有這個企業(yè)。這種彼此多為他人著想的做法，也有助于自身得到益處，其效果是顯而易見的。
四、結語
企業(yè)的發(fā)展終究是一種社會行為、復合效應、長遠利益。作為陶瓷工廠的老板們、管理者們應當本著社會的責任、道德的信任，首先從自身開始，行動起來，不應該任由藝術院校中提到的“手工藝術”在現(xiàn)代企業(yè)生產及商品經濟中，真正成為純粹的手工藝術。那樣只能是技術的退步、行業(yè)的沒落、時代的悲哀。事實上，面對博大精深的陶瓷文化，沒有哪個國家能夠與我國相比，因此我們有理由并且有能力擔負起將其重新發(fā)揚光大的歷史責任。而現(xiàn)階段所存在的困境并非本文所能解釋的清的，紙上談兵的內容缺乏實踐的檢驗也是不能完全解決問題的。因此讓所有從事、學習、關心陶瓷藝術、陶瓷文化的朋友們繼續(xù)總結經驗，積極探索，從而充滿希望，再接再厲吧！