物資年底總結報告(物資員年底工作總結)
物資年底總結報告
物資年底總結報告
時光飛逝，緊張、繁忙而又令人難忘的2015年即將離我們遠去，印尼廖省項目部在緊張有序的工作忙碌中跨入讓我們向往和充滿希望的2015年，回望過去一年，經(jīng)歷海外施工過程中諸多克服困難的喜悅與艱辛;在無成熟海外施工經(jīng)驗的客觀情況下，也曾體會到工作探索中的成功與教訓！
一、2015年度印尼廖省項目工作總結
(一）2015年印尼廖省項目現(xiàn)場施工條件基本具備，施工面展開、施工班組及人員大批增加，物資、設備需求規(guī)格數(shù)量不斷加大，在物資人員有限情況下我們根據(jù)國外施工的特點，依據(jù)外部及施工現(xiàn)場客觀條件及時調(diào)整物資工作思路，保障項目施工生產(chǎn)對物資、設備領用及采購供應需求，積極保證大型施工設備的正常運轉及養(yǎng)護并對無法采購到的國內(nèi)設備配件在確保安全性能前提下，提出改裝維修方案！具體歸納如下
對外：
1、收集了解當?shù)厥袌鲂畔?、熟悉當?shù)厣虡I(yè)規(guī)律、文化、開發(fā)供應商資源、學習當?shù)卣Z言，保障項目正常運行對外關系需要！
2、針對當?shù)厣鐣k事效率低下，對內(nèi)革新提高自我及部門工作效率，要求自我對待辦事務記錄、分類，明確主次、加強工作計劃性做到今天什么事必須做完、明天要做什么工作，什么事情要在什么之前必須 1
解決、做好及時跟蹤相關事情辦理情況，爭取做到問題不推遲，事事有條理。
3、學會主動與人溝通、交流：積極與物資管理公司相關人員接觸、溝通，提前了解項目材料、設備需求及物資計劃技術要求，跟蹤甲供材領取、手續(xù)辦理情況減少工作失誤，提高工作效率，并保持與各部門同事之間的友好相處，方便協(xié)助工作！
4、對供應商盡量用合同條款的有效文件去約束牽制他們，讓他們能主動配合我們工作，及時解決問題、降低項目供貨風險，提高資金周轉率及供貨效率！對簽訂的訂單做到有效跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報、并提供自己角度較好的處理建議，果斷解決！
對內(nèi)：
1、積極組織部門內(nèi)部溝通學習，加強個人及部門人員成本及風險管控意識，做到對外風險可控，對內(nèi)提高部門工作效率。
2、對部門工作從工作計劃、工作量、工作內(nèi)容、完成事項、工作中存在的問題及失誤、改正或改進的方法等進行總結，要求部門人員工作要有責任心、交接領用手續(xù)要嚴謹、面對問題和困難要及時主動出擊！
3、努力提高物資部門服務意識，明確物資工作性質，積極保障項目施工生產(chǎn)需要！
（二）2015年項目完成材料采購額3658408.32元人民幣（按合同匯率1:1.458下同），發(fā)生內(nèi)外租機械、料具租賃費2719106.48元人民幣，其中包含內(nèi)租設備及料具1662532.42元人民幣；外租機 2
械費1056574.06元人民幣與去年同期相比下降64.8%，截止2015年12月，項目外租設備已全部完成退場。
（三）由于廖省項目設計標準及材料技術要求均是按照國電標準，印尼當?shù)卣笆袌鑫镔Y標識采用美國阿斯米標準，且很多工程需求物資及施工設備印尼市場無現(xiàn)貨、訂貨周期長，報關手續(xù)繁瑣，對此我們積極轉變工作思維，通過多方渠道聯(lián)系在印尼的同類施工企業(yè)，開發(fā)同類型施工企業(yè)的當?shù)厣鐣Y源及其庫存積壓材料、閑置設備等，努力與其形成優(yōu)勢互補、資源共享的協(xié)作、共贏、互助伙伴關系！其中購置廣東火電閑置15噸卷揚機2臺（USD48567.26美元）；江西火電國內(nèi)焊材及施工機具等（300280.00人民幣）及時解決了項目施工生產(chǎn)需求！
（四）因海外施工原因，集團公司及其他社會共享資源不能利用，為降低施工成本和最大化利用現(xiàn)有有效資源，項目部主要是采購其他國內(nèi)公司在印尼施工的機械設備進行施工以降低施工成本。為保證項目正常施工進度對設備需求，保障項目設備正常運轉及提高設備利用率成為物資管理的一個突破難點。
當?shù)貧夂蜓谉?、潮濕，吊裝設備陳舊，設備配件當?shù)責o法供應；設備運轉時間長性能降低及故障頻出，維修保養(yǎng)量增大、維修難度增強。在國內(nèi)設備維修嚴重困擾項目設備利用率提高的情況下，項目部汽車起重機司機樊慶朝利用多年駕駛操作經(jīng)驗，積極給予多方面維修保養(yǎng)建議；并在保證機械性能的情況下對當?shù)責o法采購的機械配件是進行改裝。在無專業(yè)維修人員及專業(yè)維修設施，在施工現(xiàn)場進行設備
維修。在赤道炎熱的潮濕的桑拿天中、狹小操作空間里汗流浹背為人樂觀的樊慶朝展現(xiàn)出迪爾人樂于奉獻的優(yōu)良作風，有效解決設備故障，保障項目設備的正常運轉及項目的施工生產(chǎn)進度要求。
二、存在的問題及解決措施
印尼廖省項目在施工過程中涉及管理方較多（業(yè)主、甲方、工程管理公司、監(jiān)理、物資管理公司），相關手續(xù)繁多！一份材料領用單要經(jīng)過至少三家公司審批，總包方不作為，公司之間利益糾葛，關系復雜，領用手續(xù)審批效率低下！對此我們積極與項目對應部門及時溝通，綜合考慮，對外統(tǒng)一共識維護項目利益保障項目正常施工生產(chǎn)！
三、2015年度工作安排
2015年對印尼項目的物資工作是艱巨和挑戰(zhàn)性的一年，我們物資部門將在2015年努力降低材料成本、提高設備利用率、完善工程物資見證資料的同步整理。具體工作計劃如下：
1、符合公司管理制度要求在直屬單位物資領導授權及項目經(jīng)理的領導下，實施項目部物資的各項管理工作，確保項目物資各項管理工作符合公司及項目領導要求，滿足項目施工進度生產(chǎn)需要。
2、加強現(xiàn)場設備及料具管理，努力提高自有設備的保養(yǎng)完好率和設備使用效率；合理調(diào)配發(fā)電設備，努力降低油料消耗。
3、針對印尼國外施工的客觀實際情況，加強自身能力提高，增強現(xiàn)場所需材料的預見性，提前規(guī)劃、報審、準備，避免因材料原因影響施工進度。
4、加強甲供設備、主材的管理，要做到來有單、去有據(jù)，認真
做好記錄，嚴格辦理甲供材的領料出庫手續(xù)。同步做好見證資料的核對、裝訂工作。
5、加強焊材領用管理，認真如實填寫各類焊材表格，烘干、發(fā)放數(shù)量保持一致，對于已烘干未領取的，要單獨存放，避免重復出庫，防止因焊材管理出現(xiàn)質量問題，影響工程質量。
6、加強與其他部門溝通協(xié)作，組織部門內(nèi)部交流學習，增強團隊意識，提高物資管理工作效率！
四、對公司建議
由于國外項目物資工作相對國內(nèi)情況復雜，工作量大，應對突發(fā)事件較多，公司再派遣國外項目材料人員時，能否綜合考慮派遣人員業(yè)務能力及綜合素質。
迪爾集團印尼廖省項目部 信本勇
2015年01月03日
物資年底總結報告 [篇2]
光陰似水，潺潺徐徐，欲截不止，轉眼間又是一年。這是我人生中彌足珍貴的一年，也有著許多美好而精彩的記憶，身上的責任又增加了一層。
于2015年4月份又回到**公司，將自己積攢將近一年的全部精力附注于這來之不易的工作機會中，心中充滿了感激和激勵。很快就調(diào)往***項目中來，這段時間里，公司領導及同仁給予了我足夠的支持和幫助，領導的教導深深銘記，更加給予了我信心，讓我能從低迷的狀態(tài)中抽身而出，再次鼓起積極的信心附注于當下的工作當中，讓我充分的感受到領導的廣闊胸襟和人格魅力，同時也讓我有機會成為***項目部的一份子更感到高興。進入項目后的將近一年的時間里，在各位領導和同事的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，各方面取得了一定的成績，現(xiàn)將我部門的工作情況作一下總結匯報：
一、保證工程的材料供應
***工程的主要材料是鋼承口頂管，其采購，要求提前向供應商預定，給予供應商足夠的制造時間才能不影響工程的正常施工。***的制造周期為7天，所以在工程量的核定方面就要做到萬無一失，因為相差一米，供應商沒有預制完成的***，也會給工程進度造成阻礙。所以在工程量的核準方面，我物資部門要與工程部門密切配合，責任到人，由項目負責人、工程部門負責人、物資部門負責人三方聯(lián)簽***的采購計劃，這是在態(tài)度上給予各部門人員以提醒，讓每一個相關人員提起一萬分的精神對待此項采購工作，讓此項采購工作不出現(xiàn)一絲一毫的誤差，這是堅決不予許發(fā)生的事情。再有就是資金方面上，因為需要預制，所以供應商要求必須預付貨款，這在資金提供上，也要十分留意小心，在預付資金沒有用盡時，就要及時給供應商提供下一筆鋼承口頂管的預制貨款，所以要求物資部門在每一次的進貨時間和數(shù)量上做好精準的記錄，嚴防貨款用盡，***沒有提前預制的情況發(fā)生。同時施工現(xiàn)場的存儲條件還十分有限，不能存放過多的***，這又對**的每次進貨批量提出了一個很嚴峻的問題，這就要求物資部門根據(jù)現(xiàn)場的每日工作量和現(xiàn)場存貨數(shù)量進行隔天的進貨計劃安排，從而避免材料到場而不
能卸貨的尷尬情況，如果這種情況發(fā)生，就會讓供應商對我方提出不滿，以至于可能會造成下次進貨的'不利，與供應商合作順利，也是保證物資供應及時、工程進展順利的前提。
截止目前為止，***工程三處施工地點，共計：***供應無一米差池，我物資部門順利、及時并完全的完成了這一艱巨的采購任務，確保了工程的順利進行，認真負責的保證了工程的材料供應。
二、加強學習，不斷提高物資部人員的集體素質
物資部在保證工程材料供應的同時，加強職員工的自身素質培養(yǎng)。要求大家通過網(wǎng)絡、頻繁考察市場等方式密切跟蹤市場，研究市場相關材料的價格走勢，盡量降低材料采購的成本。對**公司機物部每月下發(fā)的《物資價格信息周刊》進行認真學習研究，其中包含了全國各省份、地區(qū)相關材料的價格走勢及生產(chǎn)廠家的供應標準情況，再通過我們工程項目所在地**當?shù)氐氖袌銮闆r與《物資價格信息周刊》中介紹的概念上的市場情況進行對比分析，從而更好且更立體的了解當?shù)厥袌龈鞣N相關材料的價格情況，使在實際的采購活動中能夠心中有數(shù)，在與供應商進行價格談判時更有底氣和信心。
三、勤政廉政，反腐倡廉
物資部門是敏感部門，要求大家加強自身學習，針對當前形勢，作好過苦日子、緊日子的準備，要為公司節(jié)省每一分錢，要求職員工嚴格執(zhí)行公司經(jīng)理制定的規(guī)定和相關的內(nèi)控程序文件。采購各種材料時，必須貨比三家，并向公司經(jīng)理匯報，獲批準后方可采購；同時，在詢比價過程中要有財務部門人員同時在場，能用支票的決不用現(xiàn)金交易，做到彼此相互監(jiān)督，堅決杜絕在采購過程中以權謀私，要自覺遵守各項紀律和公司的有關規(guī)定。職工能夠8小時以外與供應商保持距離，作好廉政工作。
四、存在的不足
公司項目部正在籌建階段，還沒有完全達到入住標準，所以庫房還沒有完整的建設起來，在材料及小型機具的集中管理上有些不足。目前，材料庫房的貨架已由木工釘制完成6個，并已粉刷晾干，下一步就是把在各工地和現(xiàn)場的材料機
具歸攏到項目部庫房，并由本部門***同志登記造冊管理，領用時統(tǒng)一簽字領用，避免不必要的非施工性耗費損失。
五、下一步工作計劃
1.認真學習上級單位下發(fā)的文件指示精神，嚴格遵循單位物資設備管理的各項規(guī)章管理制度，多請示，多匯報。
2．更加認真的做好現(xiàn)場物資設備管理，保證施工材料供應，做到供應及時，質量合格。對公司的機械設備，做好日常檢查保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)故障及時維修，使現(xiàn)場設備都能正常運轉，保證施工生產(chǎn)隨時使用。
3.做好成本核算，每月對施工使用的主要材料進行核算，與設計量比較，做好分析，嚴格避免材料浪費。
以上是物資設備部門2015年的工作總結報告，敬請公司領導監(jiān)督指正！
物資年底總結報告 [篇3]
今年的時光過的很快，可能也跟自己的日子過的不錯有關，因為我上調(diào)到銀行工作了，這是對我很不錯的，因此日子過的有滋有味，時間一而就過的快了。
在每年年末的時候，趙烈我還是要寫出一份年終總結的，這是對我過去一年的工作總結，也是對我來年工作的一種ji勵，這已經(jīng)成為了我的一種習慣。
21世紀人是最重要的生產(chǎn)力，支行十分重視對員工的培養(yǎng)，注重打造學習型的團隊和個人。為此，自年初開始，支行按網(wǎng)點負責人、業(yè)務主管、員工和客戶經(jīng)理4個層面每周培訓一次。在全轄開展勵志活動，一是發(fā)放勵志書籍，二是勵志作品和口號的征集評選活動。以此來加強精神文明建設，弘揚愛崗敬業(yè)的精神風貌，提高團隊的凝聚力和向心力。
不過對我來說，寫出年終總結也是一件比較容易的事情，我已經(jīng)寫過很多了，下面就是我在過去一年的年終總結：
200*年,在分行黨委、行長室的正確領導下，**支行進一步發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢，明確目標，堅持業(yè)務發(fā)展和合規(guī)經(jīng)營相結合，正確處理好規(guī)模、質量、效益三者關系，在年度取得一定成績。
截止到200*年12月末，我行各項主要業(yè)務指標完成情況如下：
中間業(yè)務：國際結算量累計**萬美元，比去年同期增加**萬美元，增幅達**%;結售匯合計為**萬美元，比去年同期增加**萬美元，增幅達**%。
負債業(yè)務：本外幣存款余額為****萬元，其中：人民幣存款余額為***萬元，比年初新增***萬元，完成年度計劃的**%。增量結構為：儲蓄存款新增**萬元，完成年度計劃**%;企業(yè)存款新增**萬元，完成年度計劃**%。外幣存款余額為**萬美元，比年初新增**萬元，完成年度計劃的**%。
資產(chǎn)業(yè)務：本外幣各項貸款余額為**萬元，比年初增加**萬元，資產(chǎn)優(yōu)良率、收息率保持100%。消費貸款新增**萬元，同期增幅為**%，完成年度計劃**%。
總結今年各項業(yè)務發(fā)展和管理，我們主要采取以下工作措施：
一、狠抓內(nèi)控合規(guī)管理，營造-愛行愛崗企業(yè)文化
1、以專項活動嚴控風險重點。一季度開展各條線部門200*年問題的對照梳理，由各業(yè)務主管對照問題匯總，查找本部門存在的問題并加以整改;二季度"人人挖遺漏，處處防風險"的百條風險建議活動，組織對公、對私、國際結算業(yè)務人員座談操作中制度未覆蓋的風險，組織評選"慧眼獎"，涌現(xiàn)有一些有價值的防風險建議。
2、制定***員工全面管理規(guī)劃，加強員工整體性管理。將員工管理和成長進行細分，規(guī)劃個人發(fā)展生涯，打造支行和諧奮進的企業(yè)文化氛圍。
3、強化業(yè)務主管"內(nèi)當家"作用。從責權利方面對業(yè)務主管提出更高要求。同時今年開始實行定期獨立匯報制，加強對業(yè)務主管的雙線管理，由內(nèi)控監(jiān)督員每月向綜合管理部匯報制和每季向分管行長匯報，從而掌控網(wǎng)點內(nèi)部管理現(xiàn)狀。
二、 突出績效考核引導( )作用，重點競賽活動拉動業(yè)務發(fā)展
1、各季度與時俱進，重點競賽活動加速業(yè)務迅速發(fā)展。
一季度堅持存款立行原則，根據(jù)市場規(guī)律開展存款開門紅競賽，通過采取支行每周通報、定期例會分析，網(wǎng)點業(yè)務宣傳咨詢活動和vip客戶座談等措施，使開門紅活動扎實有效開展，在分行開門紅競賽活動中，支行對公日均存款處于分行領先位置，對私存款中網(wǎng)點入圍率40%。
2、完善改進績效考核整體方案，突出考核的全面引導作用。
今年對各項業(yè)務指標考核取消了加分封頂?shù)南拗?，鼓勵網(wǎng)點充分發(fā)揮優(yōu)勢，利用自身區(qū)域特點發(fā)展業(yè)務。同時，為配合總行經(jīng)營合規(guī)年的創(chuàng)建，在考核中強化了綜合管理考核力度，特別是業(yè)務主管的管理職能考核分大幅度提高，體現(xiàn)對內(nèi)控管理的重視。
三、做大做強中間業(yè)務，拓展贏利新空間
1、其他中間業(yè)務：經(jīng)過積極引導，各網(wǎng)點明確了中間業(yè)務對于我們收益、功能和形象上的重要性，通過早籌備、早落實，紛紛挖掘客戶資源，積極拓展中間業(yè)務指標，經(jīng)過上下努力，目前大部分業(yè)務進度均已完成。另外,支行積極拓展分行新業(yè)務，制定***競賽獎勵方案，通過每日發(fā)送短信，及時向行長室和網(wǎng)點負責人通報黃金寶行情及相關信息，舉辦業(yè)務培訓會和情景營銷，帶動***新品業(yè)務的市場占有率提升。
2、國際結算：培育重大客戶，爭攬市場業(yè)務份額。根據(jù)年初制定的方案，對支行前十位大客戶實行首席客戶經(jīng)理制，業(yè)務發(fā)展部主管客戶經(jīng)理每季向首席客戶經(jīng)理匯報業(yè)務情況和公司經(jīng)營情況，共同商定下一步營銷方案，提高客戶忠誠度與貢獻度。我行通過與分行及**分行聯(lián)動營銷，抓住有利時機，以網(wǎng)上銀行為營銷手段促進了該公司在我行國際結算量的增加;對于另一結算大戶-**公司，我們以資產(chǎn)業(yè)務投入為契機，采取靈活的用款還款方式。經(jīng)過多方面營銷，目前為止，**公司國際結算量達**億美元，**結算量達**萬美元。與此同時，也關注中小公司的國際結算業(yè)務，利用各種機會進行營銷，形成兩頭抓，兩頭都不放松的發(fā)展局面。
3、零售貸款：在有效防范風險的前提下，結合2015宏觀調(diào)控對無錫房市的影響，我們注重加強與中介的合作，重點發(fā)展二手房業(yè)務，同時兼顧新樓盤開發(fā)的發(fā)展思路。經(jīng)過努力，實現(xiàn)新增***萬元，較同期增幅為***%。
四、充分認識優(yōu)勢及壓力，樹立營銷新理念
由于支行一季度行長室成員調(diào)整，新的領導班子到位后，加強分工，明確職責，三位行長與網(wǎng)點建立聯(lián)系負責制。提出"用腦用心的有效營銷"、"團隊個人相結合的有效營銷"新理念。為此倡導個性化營銷，充分挖掘本區(qū)域資源;柜面和目標客戶營銷相結合，柜面以管理引導柜員營銷為主，變被動服務為主動營銷;業(yè)務拓展通過聯(lián)動營銷等手段，利用項目組豐富的拓展經(jīng)驗，增強對目標客戶的營銷力度。此外，行長室十分重視產(chǎn)品的聯(lián)動營銷，由國際結算產(chǎn)品帶動，負債業(yè)務的增長。
五、深層發(fā)掘區(qū)域資源，確保業(yè)務源遠流長：
1、提高員工素質，加強企業(yè)文化建設
2、加強對新項目爭攬。累計爭攬新項目**個，注冊資金合計達**萬元。日資項目爭攬的傳統(tǒng)優(yōu)勢地位得到進一步鞏固;歐美項目爭攬?zhí)げ角斑M，如**等紛紛落戶我行。
3、加大對他行目標客戶的爭攬力度。三個項目組具體鎖定4-5家他行客戶作為近期目標，有針對性地進行營銷。對已開立帳戶的他行客戶，要求增加走帳、存款比例;尚未營銷成功的，進一步通過外圍營銷、產(chǎn)品營銷、走訪等形式，積極爭攬。
4、繼續(xù)強化與政府招商部門的溝通，確保新的優(yōu)質項目源頭。首先要求客戶經(jīng)理們每星期至少跑招商部門兩次，第一時間捕捉項目信息，并據(jù)此展開跟蹤與營銷。其次，( )按項目組進行具體分工，三個項目組對應三個招商局，充分利用有限資源，重點聯(lián)絡，重點跟蹤;再次，點面結合，在全面保持與招商部門聯(lián)系的同時，有重點的選擇部分招商經(jīng)理，重點公關，使他們成為"內(nèi)線"人物。
在今后的工作歲月中，我還是會一如既往的努力工作，將我該做的事情做好，將領導布置的任務完成好，和同事處好關系，為我們支行的發(fā)展做出自己應有的貢獻。
做好自己的工作看似簡單，其實也是對國家作出了自己應有的貢獻了。全球金融危機的爆發(fā)導致我們國家的經(jīng)濟已經(jīng)發(fā)展的不如之前幾年迅猛了，這是大環(huán)境，全球影響都這樣，不過我們還是應該不要灰心，金融危機早晚都要過去，只要我們做好了自己的工作，就是為國家經(jīng)濟的恢復做出了應有的貢獻。
物資員年底工作總結
物資員年底工作總結
倉庫物資員掌管著所有的物資進出，以下是小編整理的物資員年底事情總結，歡迎參考閱讀！
物資員年底工作總結1
自從今年年初進入廠里到現(xiàn)在我已經(jīng)在廠里事情了十個月，十個月的事情不僅讓我熟練的掌握了回路表的制作，物料在庫管理，資料傳送等各項事情，也讓我熟悉了我們廠的經(jīng)營狀況以及發(fā)展?jié)摿?。驀然回首這十個月的事情雖苦卻甜，在平日的事情當中我認真的完成了自己的事情任務，另外在周末也盡量地加班。雖然忙了點，但是在事情當中體會到了那種充實的快樂。下面是我這大半年的事情總結以及對來年的事情計劃與展望
一．珍惜機遇，認真事情，努力學習，事情與學習互相促進
自今年二月份被公司榮幸錄用以后，為了珍惜這份寶貴的事情，我認真的事情，努力的學習，經(jīng)過短暫的努力與學習，現(xiàn)在我已經(jīng)能勝任自己的事情。當初進入公司時，由于對現(xiàn)在的這份事情還不是太熟悉，出于事情的需要以及為了報答公司對我的信任，在平時的事情當中我戒驕戒躁，認真地總結與學習，虛心地請教他人，雖然也遇到不少的小挫折，但最終都被克服，當事情了幾個月以后我已經(jīng)能熟練地掌握了職內(nèi)事情的各項程序。雖然只是短短的十個月的事情但卻讓我學到了許多專業(yè)方面的知識，相信這將是我一輩子的財富；這十個月的事情更讓我明白了學習的重要性，我們每個人都必須不斷的增長與更新自己的知識，否則最終將不能勝任事情而被事情淘汰。
二．事情中存在的問題
三．對來年事情的計劃與展望
XX年已盡尾聲，零九年就要來臨，展望來年的事情我滿懷信心與期待，以下是我對來年事情的計劃：
（一）再接再厲爭取跟上一層樓。雖然事情已一年了，對事情或多或少的了解了點，但是
在事情當中依然存在著問題，事情任務完成的還不夠更優(yōu)秀更完美，零九年必須在零八年的基礎上更上一層樓，這就要求我必須更加認真努力地對待事情，我相信來年我一定會干的更好更出色。
（二）不斷完善自己，與時俱進。要想成為一個優(yōu)秀的事情者，就必須不斷完善自己，愛崗敬業(yè)，遵守公司的規(guī)章制度，于此同時還必須關注公司的發(fā)展，為公司做力所能及的事，與公司同發(fā)展。
過去一年的事情有成就也有過失，道路是曲折的但前途是美好的，新的一年有新的氣象，面對新的任務新的壓力，我會以新的面貌、更加積極主動的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，在崗位上發(fā)揮更大的作用，取得更大的進步。
物資員年底工作總結2
光陰似箭，日月如梭，不知不覺中，我已經(jīng)站在20XX年的新起點上了，又是一個新的開始。一年的時光就這樣匆匆忙忙地一眨眼過去了，回顧這已經(jīng)成為歷史的一年來的事情的點點滴滴，有太多的感嘆，想說的真是太多太多。由美國次貸危機引起的金融危機在年初的時候給了我們一些或多或少的擔憂，但事實證明這似乎沒有對我們的企業(yè)造成更壞的影響，反而是訂單不斷，創(chuàng)歷史新高。
走過了20XX，踏過了20XX，我已經(jīng)從一個初到倉庫什么都不懂的毛丫頭，逐步到輕車熟路，人生的路在前進，事情依舊?；仡?0XX年所經(jīng)歷的風風雨雨，現(xiàn)對我XX年的事情做如下的總結。
20XX看似平凡之中卻透著不平凡，我依然認認真真，勤勤懇懇，每天將自己該做的本職事情很好的完成。
物料部是一個事務繁雜的部門也是一個重在配合的部門。身在一個服務性的部門，我每天的事情重點就是將收貨和發(fā)貨的品種、數(shù)量能夠及時錄入erp。在出庫方面，嚴格按照各車間領料單上所填寫的實際領用數(shù)量出庫；在入庫方面，按照送貨單上的品種、規(guī)格、實際接收數(shù)量，確保數(shù)據(jù)的及時性、準確地，以便于采購及時了解車間的領用和倉庫的庫存情況，方便采購及時采貨、作相應的備貨。對于已經(jīng)錄入erp的送貨單和已經(jīng)出庫的領料單做好相應的標記并簽字，避免重復出入庫。雖然偶爾也又出錯的地方，但是都能及時的調(diào)整過來。
另外，在各物管收貨點驗好的送貨的品種、數(shù)量之后，按照實際收貨的廠家、品種、數(shù)量寫好原材料送檢報告交進料檢驗人員檢驗材料。
包裝材料雖說是輔助材料，但也占著舉足輕重的位置，沒它不行。我每天按照各車間所下達的計劃核算所需的包裝內(nèi)盒和外箱的規(guī)格、數(shù)量，將計劃報給采購及時訂購。既要保證車間生產(chǎn)正常進行，又不能造成多余材料的浪費。收貨時，按照送貨單清點好規(guī)格和數(shù)量，入庫并分類擺放整齊，配合好各車間下達的生產(chǎn)任務，保證包裝材料及時發(fā)放到各車間，以便于產(chǎn)品及時打包入成品庫。月底協(xié)助好采購進行各廠家的對賬，做好實物驗收，方便結賬。雖然偶而有突發(fā)情況發(fā)生，特別是后來將包裝物倉庫轉移到了五樓之后，每次收貨都要上下電梯沒有一個半小時都不能結束。10年紙箱紙盒累計收貨456919只，09年收貨575025只，較之前增加了25。85%；10年泡沫累計收貨328209只，09年累計收貨387221只，較上年增加了17。98%。事情雖然增加了一些難度，但是任何時候困難總是難免的，我們需要做的就是盡量克服這些難度，讓難度由大變小，由小化烏有，盡自己最大的力量去做。
雖然我的事情內(nèi)容基本上都是一些難度系數(shù)不大的活，但也有繁雜和一些細小瑣碎的事，每個月的月底和月初是我覺得最繁忙的日子。月底除了要配合采購做好對賬事情，配合財務做好實物驗收之外，盤點材料庫存是我們事情的一大重點，做到實物與賬面數(shù)相吻合，無重大出入。月初除了要做好當天的材料點收和發(fā)放之外，報表的統(tǒng)計是我們一個月事情成績的一個重要體現(xiàn)。每月5號之前做好上一個月倉庫所有原材料的進出庫數(shù)量，金額的統(tǒng)計報表。各車間原材料領用、換領的統(tǒng)計報表，并與車間的統(tǒng)計情況對比，確保領用數(shù)據(jù)無差異。除此之外，還要統(tǒng)計各廠家每月供貨的`品種、規(guī)格，數(shù)量、批次、合格率，以及當月批量不合格退貨情況，并以報表的形式進行匯總。
雖說沒有作出多大的成績，但我始終堅持“把簡單的事情做好就是不簡單的事情”。事情中認真對待每一件事，當公司生產(chǎn)與個人利益發(fā)生沖突時，能毫無怨言地放棄休息時間，堅決服從公司的安排，配合生產(chǎn)的進度。雖然很多時候也會覺得累，也覺得很疲憊，但是我堅持了下來。
無論是在過去還是在現(xiàn)在，我都一直保持著敬業(yè)的精神，認真的態(tài)度，踏實的作風，盡心盡力的事情，盡量做到當日事當日畢。
20XX年8月底，我們物料部發(fā)生人事變動，大家或多或少的分攤了一些事情，在原來的事情職責的基礎上將套管和標簽的訂制的事情也劃到了我的范圍之類，對于這點我沒有太多的想說的，一句話，盡自己的力量盡可能的去做好。
也許逝去的日子里更多是幸福的，相隔兩個月我們的團隊又調(diào)離一位好同志。太陽照常升起，日子還在繼續(xù)，生產(chǎn)依然進行，不同的是剩下的事情總需要人來做的，團結的力量是強大的，進料檢驗的伙伴幫我們撐起了半邊的藍天，在做檢驗事情的同時兼?zhèn)}庫骨架、膠帶、銅皮等的收貨發(fā)料事情，領料單的開出由我來做，每天的事情時間都安排的滿滿的，真是酸甜苦辣各味皆備。
事無巨細，事情量的增加需要我更好的合理安排好時間，每天先將車間下達的排程計劃的領料單的開出領料，及時領料。包裝物的計劃訂單和標簽的訂單一般都在上午制定，方便下午能及時送貨，每天收貨的送貨單的錄入要到下午才能錄入erp。盡管如此，我依然堅持當天的收貨，當天將數(shù)據(jù)輸入erp，以方便采購和計劃人員能盡可能準確的了解倉庫的庫存情況。
20XX年的事情其間有喜樂，也有哀愁，可能還很不成熟。20XX年公司高層高瞻遠矚建設性的對人事進行了更多的調(diào)整，這給了我們更大的挑戰(zhàn)，同時也是對我們自身潛力的開發(fā)。展望20XX年，我想立足本部門，配合好其他部門，完成各部門的生產(chǎn)任務?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領導、部門領導的正確引導和幫助。我會更加努力、認真負責的去對待每一個事情，不管是發(fā)料，接收文件還是數(shù)據(jù)輸入，我都希望盡可能做到少出錯，盡善盡美。把”6 sigma”作為品質要求的指標，尋求同時增加顧客滿意和企業(yè)經(jīng)濟增長的經(jīng)營戰(zhàn)略途徑。認真履行職責，全方面提高完善了自己的事情能力和綜合素質，克服不足，以更高的標準嚴格要求自己，爭取做得更好。事情如同干革命，有了信念才會有充足的動力去奮斗。
從一個什么都不懂的小丫頭到現(xiàn)在倉庫管理事情，我的成長充滿了曲折。20XX年，我有著更多的期待，相信自己一定能夠在20XX年取得更大的進步，走的更遠！
以上是本人20XX年的事情總結與歸納，其中如有不妥之處，還請領導批評指正。
結語：事情總結是對自己事情的一個回顧，以上是小編整理的關于物資員年底事情總結，希望可以幫助到你！