HR談小組討論
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因為公司要準備對于應屆畢業(yè)生進行Case Study/Game Selection甄選，所以，今天就來談談無領導小組案例討論/游戲面試。
1.首先，要對自己有信心。能夠進入這一輪的，都是前幾輪面試勝出的佼佼者，所以沒有理由緊張。
2.其次，在你進入會場入座起，面試就已經開始了。是否舉止得體，是否能友善的問候同組乃至別組面試者，是否能很快的融入團隊，都是在這一刻開始考察。
所以我的建議是：
注意著裝，不要太隨便，但也不要太成熟，時時刻刻記住你是應屆生。
絕對不能遲到。
問候所有人，包括面試官(一般來說會有好幾個人)和對手。
主動介紹自己，并努力記住別人的名字(呆會兒會很有用)。
幫助其他人拿水，準備文具，總之提供一切可能的幫助。(有做秀的感覺，但還是值得的)這樣，你在以后的活動中基本會被認定是小組的領導。
認真準備自我介紹(最好英語和中文兩手準備)
3.在類似的Case Study/Game Selection甄選中，你們給出的答案是很次要的，我們會重點考察如下幾點：
是否能很快的融入團隊，并積極參與
是否能起領導作用
解決問題的能力和結果導向
堅持不懈和靈活應變的平衡
傾聽和表達
所以，請參考以下的建議：
A.在得到任務的那一刻，當仁不讓的扮演領導角色。
B.努力克制自己的第一反應，千萬不要脫口而出“好難，我不會”
C.強調分工，由你來調度
D.不要一個人滔滔不絕，但要積極提出你的看法?？梢韵嚷爠e人怎么說。很有禮貌的提出反駁。在討論中，搶先開口的不一定贏，最后閉嘴的才是勝利者。
E.歸納，在別人的基礎上，一定要有所突破，或者說是“別出機杼”，一鳴要驚人。
F.時間控制。適時的提醒小組成員，還有XXX分鐘，不要游離出討論范圍。
G.努力找出一到兩個過程中的'不足，記在心里，等一下會有用哦。
4.歸納總結
在Case Study/ Game Selection結束后，一般都會要對小組的表現進行總結。一般會推選一個人作為代表。不要推讓，你要好好把握機會。要感謝小組每個成員，要明確詳細，比如：A真的很厲害，他有非?？b密的思維；B的動手能力是我看過最強的；謝謝C，每當我們覺得無助準備放棄，是他的鼓勵，讓我們重新燃起斗志。然后說你的歸納。這個時候，你剛才記在心里的不足可以提出來，作為LessonLearned。
即使很遺憾，你不一定會作為代表來講述，但沒有關系，這一些仍舊用得上。不管其他人說的多么完整詳細，你一定要找出一些問題，舉手說“我還有一些補充”。
還有另一種歸納總結，是要求你對今天的表現打分。拜托不要謙虛。我有一個好朋友，在CaseStudy后作的總結很有意思：我的同組隊員都很謙虛，沒有超過7分的。而我在整個討論過程中也沒有特別出色的表現，但我想各位都同意，畢竟這是一次面試，我覺得作為應屆生的第一次無領導小組討論，我很想給自己打10分?？晌易詈鬀Q定是9分，因為今天下雨，我的皮鞋有點臟。
有時候，面試官會提出很尖刻的問題：如果要你淘汰一位隊員，你會選誰？許多人會很為難而回避，或者說：我們每個人都是那么優(yōu)秀，如果非要選擇，我選擇我自己。你大錯特錯！面試官不是要靠你們來選擇淘汰誰，他是在考察你的ManagingCourage。你應該分析每個人起的作用，然后排列哪一些是短時間內不能被輕易取代的，或者說，你們很難在短時間內發(fā)展提高出這一項能力。把最弱的淘汰掉(留下獅子，海豚，狐貍等，先淘汰掉孔雀)。記得要把這個思路詳細說明。不要怕得罪人，因為你選擇任何一個人和別人選擇你的幾率是一樣的。而如果你能夠把你的想法搶先說出來，可以在小組中定下這個基調，你的個人意見會變成小組的意見。
好了，最后還有幾點可以加分的：
感謝面試官的寶貴時間
在結束后，我是否可以單獨向某一位面試官討教一下，請他指點我今天的得與失？
清楚地叫出每個隊員的名字，和他們道別。
幫忙清理場地。
一句話：要讓所有的人都注意你
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因為公司要準備對于應屆畢業(yè)生進行Case Study/Game Selection甄選，所以，今天就來談談無領導小組案例討論/游戲面試。
1.首先，要對自己有信心。能夠進入這一輪的，都是前幾輪面試勝出的佼佼者，所以沒有理由緊張。
2.其次，在你進入會場入座起，面試就已經開始了。是否舉止得體，是否能友善的問候同組乃至別組面試者，是否能很快的融入團隊，都是在這一刻開始考察。
所以我的建議是：
注意著裝，不要太隨便，但也不要太成熟，時時刻刻記住你是應屆生。
絕對不能遲到。
問候所有人，包括面試官(一般來說會有好幾個人)和對手。
主動介紹自己，并努力記住別人的名字(呆會兒會很有用)。
幫助其他人拿水，準備文具，總之提供一切可能的幫助。(有做秀的感覺，但還是值得的)這樣，你在以后的活動中基本會被認定是小組的領導。
認真準備自我介紹(最好英語和中文兩手準備)
3.在類似的Case Study/Game Selection甄選中，你們給出的答案是很次要的，我們會重點考察如下幾點：
是否能很快的融入團隊，并積極參與
是否能起領導作用
解決問題的能力和結果導向
堅持不懈和靈活應變的平衡
傾聽和表達
所以，請參考以下的建議：
A.在得到任務的那一刻，當仁不讓的扮演領導角色。
B.努力克制自己的第一反應，千萬不要脫口而出“好難，我不會”
C.強調分工，由你來調度
D.不要一個人滔滔不絕，但要積極提出你的看法。可以先聽別人怎么說。很有禮貌的提出反駁。在討論中，搶先開口的不一定贏，最后閉嘴的才是勝利者。
E.歸納，在別人的基礎上，一定要有所突破，或者說是“別出機杼”，一鳴要驚人。
F.時間控制。適時的`提醒小組成員，還有XXX分鐘，不要游離出討論范圍。
G.努力找出一到兩個過程中的不足，記在心里，等一下會有用哦。
4.歸納總結
在Case Study/ Game Selection結束后，一般都會要對小組的表現進行總結。一般會推選一個人作為代表。不要推讓，你要好好把握機會。要感謝小組每個成員，要明確詳細，比如：A真的很厲害，他有非?？b密的思維；B的動手能力是我看過最強的；謝謝C，每當我們覺得無助準備放棄，是他的鼓勵，讓我們重新燃起斗志。然后說你的歸納。這個時候，你剛才記在心里的不足可以提出來，作為LessonLearned。
即使很遺憾，你不一定會作為代表來講述，但沒有關系，這一些仍舊用得上。不管其他人說的多么完整詳細，你一定要找出一些問題，舉手說“我還有一些補充”。
還有另一種歸納總結，是要求你對今天的表現打分。拜托不要謙虛。我有一個好朋友，在CaseStudy后作的總結很有意思：我的同組隊員都很謙虛，沒有超過7分的。而我在整個討論過程中也沒有特別出色的表現，但我想各位都同意，畢竟這是一次面試，我覺得作為應屆生的第一次無領導小組討論，我很想給自己打10分?？晌易詈鬀Q定是9分，因為今天下雨，我的皮鞋有點臟。
有時候，面試官會提出很尖刻的問題：如果要你淘汰一位隊員，你會選誰？許多人會很為難而回避，或者說：我們每個人都是那么優(yōu)秀，如果非要選擇，我選擇我自己。你大錯特錯！面試官不是要靠你們來選擇淘汰誰，他是在考察你的ManagingCourage。你應該分析每個人起的作用，然后排列哪一些是短時間內不能被輕易取代的，或者說，你們很難在短時間內發(fā)展提高出這一項能力。把最弱的淘汰掉(留下獅子，海豚，狐貍等，先淘汰掉孔雀)。記得要把這個思路詳細說明。不要怕得罪人，因為你選擇任何一個人和別人選擇你的幾率是一樣的。而如果你能夠把你的想法搶先說出來，可以在小組中定下這個基調，你的個人意見會變成小組的意見。