關(guān)于企業(yè)員工情況的調(diào)查報(bào)告范文(企業(yè)員工情況的調(diào)查報(bào)告)
關(guān)于企業(yè)員工情況的調(diào)查報(bào)告范文
關(guān)于企業(yè)員工情況的調(diào)查報(bào)告范文
須要明白一個(gè)情況或一個(gè)事件的時(shí)候，我們務(wù)必要去調(diào)查清楚情況，并將探尋到的規(guī)律和經(jīng)驗(yàn)寫進(jìn)調(diào)查報(bào)告。你想知道調(diào)查報(bào)告怎么寫嗎？以下是小編幫大家整理的關(guān)于企業(yè)員工情況的調(diào)查報(bào)告范文，歡迎閱讀與收藏。
一、背景：
公司近期業(yè)務(wù)訂單隨市場(chǎng)影響而時(shí)有變化，生產(chǎn)部對(duì)一線生產(chǎn)員工進(jìn)行了重新統(tǒng)籌和安排；其調(diào)整過程本身或調(diào)整的方式方法，給崗位操作員工的工作心態(tài)，帶來了一定的波動(dòng)?，F(xiàn)就個(gè)別員工提出離職一事為起點(diǎn)，分別對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工（班長一名、崗位操作員工三名、生產(chǎn)管理人員一名）進(jìn)行了面談；從中了解到一部分員工的工作現(xiàn)狀及思想波動(dòng)因素。
二、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工思想心態(tài)：
1、工作量不足，工作安排難以周全，少數(shù)員工思想波動(dòng)。
業(yè)務(wù)訂單不足，導(dǎo)致崗位操作員工工作量不足，少量的工件怎樣分派？安排誰干活？誰休假（帶薪？不帶薪？5月份車間仍個(gè)別員工安排休假）等問題上安排難度增大，崗位員工擔(dān)心自己分不到活，心理上滋養(yǎng)了不穩(wěn)定的因素；對(duì)上月（5月份）生產(chǎn)安排中抱有抵觸、不滿情緒的員工明顯增加。
2、辭退員工，讓在崗位的員工心存余悸:
公司5月份決定精減現(xiàn)有操作員工，由所屬部門單方面提出辭退名單，人力資源辦理離職手續(xù)。80%的離職員工因?qū)拘拇娓卸鳎邮芰斯緵Q定；但其中有2―3人通過不同途徑了解一點(diǎn)勞動(dòng)保障內(nèi)容，進(jìn)行了爭(zhēng)辯；經(jīng)辦人員進(jìn)行多次解釋，才得以處理完畢。員工離職，無辭退理由或理由不充分，對(duì)現(xiàn)有在職員工的影響大少不容置疑。
三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作安排的合理性有待提高。
公司任務(wù)暫時(shí)不多，員工普遍表示理解，在任務(wù)不足的情況下，車間僅有任務(wù)的分派，其合理安排、統(tǒng)籌就猶為重要；在上面提到的5月份工作安排，其生產(chǎn)任務(wù)分派隨意性大，由現(xiàn)場(chǎng)管理人員把握分派；無公平、公正指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，無疑給青年員工心態(tài)滋生不穩(wěn)定因素，青年員工的穩(wěn)定心態(tài)會(huì)有所打亂，形成不思進(jìn)取的工作情緒。
四、員工離職，引出的話題：
1、近期鉗工班員工xx提出離職一事，顯露出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工件分派不合理和公司對(duì)員工待遇福利不明確或隨意性；學(xué)徒是否有補(bǔ)助？補(bǔ)助多少？是否有參照依據(jù)？經(jīng)了解：沒有?。ㄟ@應(yīng)該是人力資源經(jīng)過統(tǒng)籌分析后，制定出的有針對(duì)性的規(guī)范化文件）；現(xiàn)行情況是：對(duì)于學(xué)徒（以此為例）崗位定性，由生產(chǎn)車間管理人員決定，就xx而言，其入職第一個(gè)月車間給予補(bǔ)助金200元，第二個(gè)月補(bǔ)助金100元，無通知，無說明，導(dǎo)致員工心理不平衡。
2、公司針對(duì)現(xiàn)有的不同崗位不同補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，由生產(chǎn)車間隨性確定，其可塑性很大；其執(zhí)行、實(shí)施者本人的素質(zhì)與個(gè)人喜好，必會(huì)融入實(shí)際工作中；對(duì)公司整體管理造成“人治”、“隨意”誤區(qū)。
五、員工是公司的財(cái)富：
1、針對(duì)員工提出離職的問題，管理人員應(yīng)該合理解釋，盡量挽留，分析出員工提出離職的真實(shí)原因，以便公司改進(jìn)和完善留人機(jī)制；若以粗暴的態(tài)度和語言對(duì)待，其本身體現(xiàn)其管理人員的綜合素質(zhì)，同時(shí)，也有違“公司”、“員工”共同發(fā)展的企業(yè)宗旨。如有個(gè)別生產(chǎn)管理人員對(duì)待提出離職員工如此回復(fù)：你在這里騙錢呀，做二個(gè)月就想走，一個(gè)月后再說。這樣的管理人員如此處理此事，必定讓員工產(chǎn)生抵觸情緒。
2、目前，生產(chǎn)一線現(xiàn)場(chǎng)基本由二部分員工組成：一是年齡大一些的員工，工作兢兢業(yè)業(yè)，操作熟練，服從安排，心態(tài)平穩(wěn)；另一種是入職不久，屬波動(dòng)型青春期年齡，思想激進(jìn)，特別自擁超越感。公司營造怎樣工作氛圍？建立怎樣的.“比”、“學(xué)”、“趕”、“幫”的企業(yè)文化？怎樣通過這樣的措施提高員工崗位技能和綜合素質(zhì)？生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品？
六、我個(gè)人認(rèn)為（建議）：
其一，公司盡快建立健全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員相關(guān)的規(guī)范、制度和操作流程，做到有規(guī)可依，公平公正地綜合處理；遇到問題，對(duì)事不對(duì)人；盡量避免個(gè)人處理問題的隨意性。
其二，建立健全管理人員培訓(xùn)機(jī)制。通過不同形式上的培訓(xùn)提高管理人員的整體素質(zhì)。如公司倡導(dǎo)的：在每次每周生產(chǎn)例會(huì)中，穿插“精”、“短”的培訓(xùn)內(nèi)容。從平常的一點(diǎn)一滴中幫助管理人員提高綜合管理能力。
其三，盡快建立健全人力資源運(yùn)行體系，完善員工競(jìng)聘機(jī)制、入職、試用、離職等相關(guān)制度規(guī)定和操作流程，約定在職崗位員工工作努力或不努力，都有制約機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制相對(duì)應(yīng)；讓員工在生產(chǎn)中自然而然地產(chǎn)生“上進(jìn)”思維習(xí)慣，在這種“上進(jìn)”中有他們近期達(dá)成的目標(biāo)（高級(jí)技工、優(yōu)秀員工、崗位能手等）；當(dāng)然，一些制度的建立并推行、實(shí)施，必然會(huì)觸及原來一些辦事習(xí)慣和處理風(fēng)格，這就要求我們管理人員首先從思想上有清晰的認(rèn)識(shí)，可以通過在培訓(xùn)學(xué)習(xí)中一步一步改變觀念，從原來街道作坊的經(jīng)營管理模式，向現(xiàn)代企業(yè)管理體系轉(zhuǎn)變。
企業(yè)員工情況的調(diào)查報(bào)告
企業(yè)員工情況的調(diào)查報(bào)告
如果對(duì)某一情況、某一事件完全陌生，我們務(wù)必要去搞清背后真相，最后將結(jié)果反映在調(diào)查報(bào)告中。很多人都十分頭疼怎么寫一份好的調(diào)查報(bào)告，下面是小編整理的企業(yè)員工情況的調(diào)查報(bào)告，歡迎大家分享。
企業(yè)員工情況的調(diào)查報(bào)告1
一、背景：
公司近期業(yè)務(wù)訂單隨市場(chǎng)影響而時(shí)有變化，生產(chǎn)部對(duì)一線生產(chǎn)員工進(jìn)行了重新統(tǒng)籌和安排；其調(diào)整過程本身或調(diào)整的方式方法，給崗位操作員工的工作心態(tài)，帶來了一定的波動(dòng)。現(xiàn)就個(gè)別員工提出離職一事為起點(diǎn)，分別對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工（班長一名、崗位操作員工三名、生產(chǎn)管理人員一名）進(jìn)行了面談；從中了解到一部分員工的工作現(xiàn)狀及思想波動(dòng)因素。
二、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工思想心態(tài)：
1、工作量不足，工作安排難以周全，少數(shù)員工思想波動(dòng)。
業(yè)務(wù)訂單不足，導(dǎo)致崗位操作員工工作量不足，少量的工件怎樣分派？安排誰干活？誰休假（帶薪？不帶薪？5月份車間仍個(gè)別員工安排休假）等問題上安排難度增大，崗位員工擔(dān)心自己分不到活，心理上滋養(yǎng)了不穩(wěn)定的因素；對(duì)上月（5月份）生產(chǎn)安排中抱有抵觸、不滿情緒的員工明顯增加。
2、辭退員工，讓在崗位的員工心存余悸:
公司5月份決定精減現(xiàn)有操作員工，由所屬部門單方面提出辭退名單，人力資源辦理離職手續(xù)。80%的離職員工因?qū)拘拇娓卸?，接受了公司決定；但其中有2―3人通過不同途徑了解一點(diǎn)勞動(dòng)保障內(nèi)容，進(jìn)行了爭(zhēng)辯；經(jīng)辦人員進(jìn)行多次解釋，才得以處理完畢。員工離職，無辭退理由或理由不充分，對(duì)現(xiàn)有在職員工的影響大少不容置疑。
三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作安排的合理性有待提高。
公司任務(wù)暫時(shí)不多，員工普遍表示理解，在任務(wù)不足的情況下，車間僅有任務(wù)的分派，其合理安排、統(tǒng)籌就猶為重要；在上面提到的5月份工作安排，其生產(chǎn)任務(wù)分派隨意性大，由現(xiàn)場(chǎng)管理人員把握分派；無公平、公正指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，無疑給青年員工心態(tài)滋生不穩(wěn)定因素，青年員工的穩(wěn)定心態(tài)會(huì)有所打亂，形成不思進(jìn)取的工作情緒。
四、員工離職，引出的話題：
1、近期鉗工班員工**提出離職一事，顯露出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工件分派不合理和公司對(duì)員工待遇福利不明確或隨意性；學(xué)徒是否有補(bǔ)助？補(bǔ)助多少？是否有參照依據(jù)？經(jīng)了解：沒有！（這應(yīng)該是人力資源經(jīng)過統(tǒng)籌分析后，制定出的有針對(duì)性的規(guī)范化文件）；現(xiàn)行情況是：對(duì)于學(xué)徒（以此為例）崗位定性，由生產(chǎn)車間管理人員決定，就“**”而言，其入職第一個(gè)月車間給予補(bǔ)助金200元，第二個(gè)月補(bǔ)助金100元，無通知，無說明，導(dǎo)致員工心理不平衡。
2、公司針對(duì)現(xiàn)有的不同崗位不同補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，由生產(chǎn)車間隨性確定，其可塑性很大；其執(zhí)行、實(shí)施者本人的素質(zhì)與個(gè)人喜好，必會(huì)融入實(shí)際工作中；對(duì)公司整體管理造成“人治”、“隨意”誤區(qū)。
五、員工是公司的財(cái)富：
1、針對(duì)員工提出離職的問題，管理人員應(yīng)該合理解釋，盡量挽留，分析出員工提出離職的真實(shí)原因，以便公司改進(jìn)和完善留人機(jī)制；若以粗暴的態(tài)度和語言對(duì)待，其本身體現(xiàn)其管理人員的綜合素質(zhì)，同時(shí)，也有違“公司”、“員工”共同發(fā)展的企業(yè)宗旨。如有個(gè)別生產(chǎn)管理人員對(duì)待提出離職員工如此回復(fù)：你在這里騙錢呀，做二個(gè)月就想走，一個(gè)月后再說。這樣的管理人員如此處理此事，必定讓員工產(chǎn)生抵觸情緒。
2、目前，生產(chǎn)一線現(xiàn)場(chǎng)基本由二部分員工組成：一是年齡大一些的員工，工作兢兢業(yè)業(yè)，操作熟練，服從安排，心態(tài)平穩(wěn)；另一種是入職不久，屬波動(dòng)型青春期年齡，思想激進(jìn)，特別自擁超越感。公司營造怎樣工作氛圍？建立怎樣的“比”、“學(xué)”、“趕”、“幫”的企業(yè)文化？怎樣通過這樣的措施提高員工崗位技能和綜合素質(zhì)？生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品？
六、我個(gè)人認(rèn)為（建議）：
其一，公司盡快建立健全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員相關(guān)的規(guī)范、制度和操作流程，做到有規(guī)可依，公平公正地綜合處理；遇到問題，對(duì)事不對(duì)人；盡量避免個(gè)人處理問題的隨意性。
其二，建立健全管理人員培訓(xùn)機(jī)制。通過不同形式上的培訓(xùn)提高管理人員的整體素質(zhì)。如公司倡導(dǎo)的：在每次每周生產(chǎn)例會(huì)中，穿插“精”、“短”的培訓(xùn)內(nèi)容。從平常的一點(diǎn)一滴中幫助管理人員提高綜合管理能力。
其三，盡快建立健全人力資源運(yùn)行體系，完善員工競(jìng)聘機(jī)制、入職、試用、離職等相關(guān)制度規(guī)定和操作流程，約定在職崗位員工工作努力或不努力，都有制約機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制相對(duì)應(yīng)；讓員工在生產(chǎn)中自然而然地產(chǎn)生“上進(jìn)”思維習(xí)慣，在這種“上進(jìn)”中有他們近期達(dá)成的目標(biāo)（高級(jí)技工、優(yōu)秀員工、崗位能手等）；當(dāng)然，一些制度的建立并推行、實(shí)施，必然會(huì)觸及原來一些辦事習(xí)慣和處理風(fēng)格，這就要求我們管理人員首先從思想上有清晰的認(rèn)識(shí)，可以通過在培訓(xùn)學(xué)習(xí)中一步一步改變觀念，從原來街道作坊的經(jīng)營管理模式，向現(xiàn)代企業(yè)管理體系轉(zhuǎn)變。
企業(yè)員工情況的調(diào)查報(bào)告2
針對(duì)公司近一段時(shí)間出現(xiàn)的不文明行為和不優(yōu)雅舉止，為了塑造公司良好的社會(huì)形象和規(guī)范員工個(gè)人形象，杜絕鋪張浪費(fèi)、亂扔亂吐亂停亂放、拖沓散漫等不良風(fēng)氣和習(xí)慣，公司辦公室開展了一次問卷調(diào)查。此次調(diào)查問卷共發(fā)放102份，抽樣率為28.3%，收回84份，回收率為82.4%。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在普遍情況較好的同時(shí)，也存在著隱憂。
一、語言交流溝通障礙較小
普通話是我們進(jìn)行交流溝通的通行證，基本上都能聽懂。調(diào)查結(jié)果表明：經(jīng)常用普通話（72例）與同事交流的人近九成，偶爾也用普通話（11例）交流的占一成。也就是說，語言障礙基本上不存在，這就為進(jìn)一步深入開展工作奠定了良好的基礎(chǔ)。我們既然來自全國各地，語言、習(xí)慣自然有差異，并且各人綜合素質(zhì)也參差不齊，造成工作中、學(xué)習(xí)上壓力過大。但是，并不是這一狀況不能改變，我們只有打破地域界限，突破語言障礙，用心去發(fā)現(xiàn)問題，努力地多與人交流溝通，善于學(xué)習(xí)總結(jié)，不斷更新，不恥下問，并與大家共同分享工作的快樂，才能更好地融入這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，并為之努力奮斗，才能共同實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。因此，平時(shí)在思想上的溝通交流，生活中的相互幫助，工作中的相互支持配合，語言因素尤為重要。在全廠范圍內(nèi)推廣普通話勢(shì)在必行。
二、個(gè)人形象與企業(yè)形象緊密相聯(lián)
有85.72%的同事認(rèn)為個(gè)人行為對(duì)公司形象帶來影響，9.52%不會(huì)影響，4.76%沒考慮。同時(shí)，有86.9%的員工會(huì)主動(dòng)提醒其它同事注意個(gè)人形象如衣衫不整，有7.14%的人置之不理，3.57%的人建議應(yīng)該批評(píng)教育，只有1例認(rèn)為自己不會(huì)注意個(gè)人這方面的問題。企業(yè)形象是指企業(yè)在公眾心目中的地位和總的評(píng)價(jià)，它主要從美譽(yù)度、知名度兩個(gè)指標(biāo)來衡量。公眾不僅是外部公眾，如顧客、政府、媒體等，而且還有內(nèi)部公眾如股東、員工。企業(yè)形象的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展命運(yùn)。而我們各人作為企業(yè)這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一分子，就必須把塑造我們的個(gè)人形象與形成團(tuán)隊(duì)整體形象緊密聯(lián)系起來，必須把增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力，對(duì)外塑造良好企業(yè)形象作為我們工作的努力方向。個(gè)人形象，不僅是表現(xiàn)外在儀容儀表、行為舉止，更為主要的是體現(xiàn)內(nèi)在品質(zhì)和綜合素質(zhì)。只要我們平時(shí)多留意觀察，更加努力地為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而奮斗，都奉獻(xiàn)出愛心來倍加呵護(hù)，都用大局觀和全局觀來考慮，全心全意打造“隆中人”形象。為此，我們一方面在抓生產(chǎn)的同時(shí)，另一方面積極加強(qiáng)員工的素質(zhì)教育和培訓(xùn)，提供再次學(xué)習(xí)的平臺(tái)，利用多種形式鼓勵(lì)全員參與，共同建設(shè)企業(yè)文化，努力營造一種和諧、向上、團(tuán)結(jié)、進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)。
三、能自覺抵制不良習(xí)慣
上班吃零售、穿拖鞋、吸煙、亂丟亂停亂放等不良現(xiàn)象在某些企業(yè)里可以看到，它嚴(yán)重影響了員工的工作積極性，并對(duì)安全生產(chǎn)埋下隱患，同時(shí)，也很容易養(yǎng)成拖沓懶散的工作作風(fēng)，辦事效率低下，破壞公司形象。此次對(duì)在廠區(qū)吸煙、吃零售、穿拖鞋、亂扔果皮紙屑等不良習(xí)慣進(jìn)行問卷，分別為100%、91.6%、90.48%、66.67%認(rèn)為不可以或者絕對(duì)禁止這些不文明習(xí)慣。另外，分別有85.72%、90.48%的員工會(huì)自覺抵制并主動(dòng)改正這些不良習(xí)慣。這一結(jié)果表明，我們的員工絕大多數(shù)能意識(shí)到這些不文明的行為舉止?！敖煺叱?，近墨者黑?！彪m然表明了外在因素的影響作用，但卻不是決定因素，問題的關(guān)鍵在于我們要充分意識(shí)到內(nèi)在因素的重要性。它不是外力強(qiáng)加的，而是在不斷地實(shí)踐和努力中逐步積累起來的。馬克思辯證唯物主義認(rèn)為：內(nèi)因決定外因，外因通過內(nèi)因起作用，并反作用于內(nèi)因。我們長期地堅(jiān)持養(yǎng)成良好的習(xí)慣，將會(huì)終生受益。什么是不簡單？就是將簡單的事情重復(fù)做上成千上萬遍而不出差錯(cuò)就是不簡單；什么是不容易？就是將容易的事情重復(fù)做上成千上萬遍而不出差錯(cuò)就是不容易！在全廠范圍內(nèi)，應(yīng)經(jīng)常開展批評(píng)與自我批評(píng)討論，不斷地與不良風(fēng)氣作斗爭(zhēng)?！坝袆t改之，無則加勉”，“懲前毖后，治病救人”，在持續(xù)改進(jìn)中養(yǎng)成良好習(xí)慣。
四、遵守公司規(guī)章制度
無以規(guī)矩，不以成方圓。公司的規(guī)章制度是我們從事工作活動(dòng)的行為準(zhǔn)則和綱領(lǐng)，同時(shí)，“制度至上，服從為本”是我們的企業(yè)理念。調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn)，在制度的執(zhí)行過程中，有近10%和8.3%的員工對(duì)違反公司制度的行為分別持贊成和中立態(tài)度。當(dāng)然，無論是有心支持還是保持中立，無論是無意參與還是心不在焉，至少可以說明，懶散浮躁已經(jīng)深深影響了制度的作用在這部分員工心中的地位。但是我們的主流是好的，絕大多數(shù)的員工能自覺遵守這些制度并能提出改善意見。制度應(yīng)以人為本，關(guān)鍵在執(zhí)行，并能通過實(shí)踐而不斷地調(diào)整和規(guī)范。記得在《隆中人》第三、四期報(bào)紙上刊登的兩篇文章《淺談制度至上》和《淺談服從為本》，就具體闡述二者在現(xiàn)代化生產(chǎn)中的實(shí)際指導(dǎo)意義。調(diào)查中，大家對(duì)我們的廠區(qū)范圍不是很清楚，它應(yīng)包括：車間、辦公場(chǎng)所、食堂、活動(dòng)室、會(huì)議室、廠內(nèi)綠地、洗手間等。這次調(diào)查，不少員工對(duì)我們的.工作提出了建議和要求，這正說明了這個(gè)團(tuán)隊(duì)能不斷進(jìn)取，深入開展務(wù)實(shí)的精神，同時(shí)，也為我們注入了新的活力。
這些意見和建議歸納有以下幾點(diǎn)：
1、開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，鼓勵(lì)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，并組織各種培訓(xùn)和討論，統(tǒng)一思想；
2、黨政工團(tuán)婦等組織要加強(qiáng)思想道德素質(zhì)教育，結(jié)合思想政治工作，配合各車間各部門開展塑造“隆中人”形象活動(dòng)；
3、反對(duì)鋪張浪費(fèi)，厲行節(jié)約。在全公司范圍內(nèi)開展少開一盞燈，空調(diào)提高一度等節(jié)電節(jié)水活動(dòng)；
4、公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)以身作則，起模范先鋒作用，帶頭做好表率；
5、嚴(yán)把招聘關(guān)，不斷提高公司綜合素質(zhì)；并不斷加強(qiáng)與員工交流溝通，努力掌握員工思想動(dòng)態(tài)，減少人員流動(dòng)性；
6、加強(qiáng)儀容儀表廠容廠貌監(jiān)督，加強(qiáng)內(nèi)部整理整頓，對(duì)違反制度的行為舉止進(jìn)行曝光；
7、積極開展豐富多彩的文娛體育活動(dòng)，開辟活動(dòng)場(chǎng)地，增強(qiáng)凝聚力。
當(dāng)然，調(diào)查中反映出來的問題我們不能忽視。我們應(yīng)更積極主動(dòng)地服從和服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，內(nèi)求團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，外塑良好形象，從點(diǎn)滴中發(fā)現(xiàn)并解決工作中遇到的問題。
清代王國維在《人間詞話》中關(guān)于三種境界的提煉言簡意賅：
第一層，“昨夜西風(fēng)凋碧樹。獨(dú)上高樓，望盡天涯路。”（立志，樹立遠(yuǎn)大目標(biāo)。）
第二層，“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴。”（探索，不斷努力追求。）
第三層，“眾里尋她千百度，驀然回首，那人卻在，燈火闌珊處。”（成功，最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。）我們無論做什么事，都應(yīng)以達(dá)到這三層境界為最高目標(biāo)，這樣就能不斷地獲取新的動(dòng)力，以獲得新的成績。
企業(yè)員工情況的調(diào)查報(bào)告3
針對(duì)公司近一段時(shí)候呈現(xiàn)的不文明行動(dòng)和不粗魯活動(dòng)，為了塑造公司精良的社會(huì)形象和典范員工個(gè)人形象，杜絕華侈華侈、亂扔亂吐亂停亂放、拖沓渙散等不良民風(fēng)和風(fēng)俗，公司辦公室展開了一次問卷查看。此次調(diào)查問卷共發(fā)放102份，抽樣率為28.3%，收回84份，采納率為82.4%。查看發(fā)覺，在廣泛環(huán)境較好的同時(shí)，也存在著隱憂。
1、說話交換雷同障礙較小
平凡話是我們進(jìn)行交換雷同的通暢證，根本上都能聽懂。查看結(jié)果表明：凡是用平凡話。
（72例）與同事交換的人近九成，偶爾也用平凡話。
（11例）交換的占一成。也便是說，說話障礙根本上不存在，這就為進(jìn)一步深切展開工作奠定了精良的根本。
我們既然來自全國各地，說話、風(fēng)俗天然有差別，并且大家綜合本質(zhì)也亂七八糟，造成工作中、進(jìn)修上壓力過大。可是，其實(shí)不是這一狀況不能變化，我們只有沖破地區(qū)邊界，沖破說話障礙，用心去發(fā)覺題目，竭力地多與人交換雷同，長于進(jìn)修總結(jié)，連續(xù)更新，不恥下問，并與大家互助分享工作的高興，才華更好地融入這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，并為之竭力搏斗，才華互助兌現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。
是以，平常在思維上的雷同交換，糊口生涯中的彼此救助，工作中的彼此贊成互助，說話身分尤其緊張。在全廠范疇內(nèi)推行平凡話勢(shì)在必行。
2、個(gè)人形象與企業(yè)形象精密相聯(lián)
有85.72%的同事覺得個(gè)人行動(dòng)對(duì)公司形象帶來感化，9.52%不會(huì)感化，4.76%沒思慮。同時(shí)，有86.9%的員工會(huì)自動(dòng)提醒別的同事注意個(gè)人形象如衣衫不整，有7.14%的人置之不睬，3.57%的人發(fā)起應(yīng)當(dāng)責(zé)怪教誨，只有1例覺得本身不會(huì)注意個(gè)人這方面的題目。
企業(yè)形象是指企業(yè)在大家心目中的職位處所和總的評(píng)價(jià)，它緊張從佳譽(yù)度、馳名度兩個(gè)指標(biāo)來衡量。大家不可是外部大家，如顧客、當(dāng)局、媒體等，并且另有內(nèi)部大家如股東、員工。企業(yè)形象的好壞，直接干系到企業(yè)的成長命運(yùn)。
而我們大家作為企業(yè)這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一分子，就必須把塑造我們的個(gè)人形象與構(gòu)成團(tuán)隊(duì)集體形象精密關(guān)聯(lián)起來，必須把加強(qiáng)內(nèi)部凝集力，對(duì)外塑造精良企業(yè)形象作為我們工作的竭力方向。
個(gè)人形象，不可是表現(xiàn)外在儀容儀表、行動(dòng)活動(dòng)，更加緊張的是表現(xiàn)內(nèi)涵品格和綜合本質(zhì)。只要我們平常多留心查看，更加竭力地為兌現(xiàn)互助目標(biāo)而搏斗，都奉獻(xiàn)出愛心來倍加庇護(hù)，都用大局觀和全局觀來思慮，經(jīng)心全意打造“隆中人”形象。
為此，我們一方面在抓出產(chǎn)的同時(shí)，另外一方面自動(dòng)加強(qiáng)員工的本質(zhì)教誨和培訓(xùn)，供給再次進(jìn)修的平臺(tái)，利用多種式樣鼓勵(lì)全員參加，互助構(gòu)筑企業(yè)文化，竭力營建一種和諧、向上、聯(lián)合、進(jìn)步的團(tuán)隊(duì)。
3、能自發(fā)禁止不良風(fēng)俗
上班吃零售、穿拖鞋、抽煙、亂丟亂停亂放等不良現(xiàn)象在某些企業(yè)里可以看到，它緊張感化了員工的工作自動(dòng)性，并對(duì)安定出產(chǎn)埋下隱患，同時(shí)，也很簡單養(yǎng)成拖沓懶惰的工作風(fēng)格，辦事效果低下，毀壞公司形象。此次對(duì)在廠區(qū)抽煙、吃零售、穿拖鞋、亂扔果皮紙屑等不良風(fēng)俗進(jìn)行問卷，別離為100%、91.6%、90.48%、66.67%覺得不可以大略絕對(duì)制止這些不文明風(fēng)俗。別的，別離有85.72%、90.48%的員工會(huì)自發(fā)禁止并自動(dòng)改正這些不良風(fēng)俗。這一結(jié)果表明，我們的員工絕大大都能意想到這些不文明的行動(dòng)活動(dòng)。
“近朱者赤，近墨者黑?！惫倘槐砻靼淄庠谏矸值母谢в茫珔s不是決議身分，題目的關(guān)鍵在于我們要富裕意想到內(nèi)涵身分的緊張性。它不是外力強(qiáng)加的，而是在連續(xù)地實(shí)踐和竭力中漸漸積聚起來的。馬克思辨證唯物主義覺得：內(nèi)因決議外因，外因經(jīng)過議定內(nèi)因起效用，并反效用于內(nèi)因。我們長期地堅(jiān)定養(yǎng)成精良的風(fēng)俗，將會(huì)畢生受益。甚么是不大略？便是將大略的事變反復(fù)做上不計(jì)其數(shù)遍而不出過錯(cuò)便是不大略；甚么是不簡單？便是將簡單的事變反復(fù)做上不計(jì)其數(shù)遍而不出過錯(cuò)便是不簡單！
在全廠范疇內(nèi)，應(yīng)凡是展開責(zé)怪與自我責(zé)怪評(píng)論辯論，連續(xù)地與不良民風(fēng)作斗爭(zhēng)?！坝袆t改之，無則加勉”，“懲前毖后，治病救人”，在連續(xù)改革中養(yǎng)成精良風(fēng)俗。
4、服從公司規(guī)章軌制
無以規(guī)矩，不以成方圓。公司的規(guī)章軌制是我們從事工作活動(dòng)的行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)和綱領(lǐng)，同時(shí)，“軌制至上，服從為本”是我們的企業(yè)理念。
查看結(jié)果發(fā)覺，在軌制的履行進(jìn)程中，有近10%和8.3%的員工對(duì)違背公司軌制的行動(dòng)別離持贊成和中立立場(chǎng)。固然，不管是故意贊成還是保存中立，不管是偶然參加還是漫不經(jīng)心，起碼可以闡明，懶惰煩躁已經(jīng)深深感化了軌制的效用在這部分員工心中的職位處所?？墒俏覀兊闹髁魇呛玫?，絕大大都的員工能自發(fā)服從這些軌制并能發(fā)起改進(jìn)定見。
軌制應(yīng)以工錢本，關(guān)鍵在履行，并能經(jīng)過議定實(shí)踐而連續(xù)地調(diào)整和典范。記得在《隆中人》第3、四期報(bào)紙上登載的兩篇文章《淺談軌制至上》和《淺談服從為本》，就詳細(xì)講述二者在當(dāng)代化出產(chǎn)中的實(shí)際教導(dǎo)意義。
查看中，大家對(duì)我們的廠區(qū)范疇不是很明白，它應(yīng)包括：車間、辦公場(chǎng)合、食堂、活動(dòng)室、集會(huì)室、廠內(nèi)綠地、衛(wèi)生間等。
此次查看，很多員工對(duì)我們的工作發(fā)起了發(fā)起和要求，這正闡明白這個(gè)團(tuán)隊(duì)能連續(xù)進(jìn)步，深切展開務(wù)實(shí)的精神，同時(shí)，也為我們注入了新的活力。這些定見和發(fā)起概括有以下幾點(diǎn)：
1、展開建立進(jìn)修型構(gòu)造，鼓勵(lì)進(jìn)修和立異，并構(gòu)造各種培訓(xùn)和評(píng)論辯論，聯(lián)合思維；
2、黨政工團(tuán)婦等構(gòu)造要加強(qiáng)思維操行本質(zhì)教誨，聯(lián)合思維政治工作，互助各車間各部離展開塑造“隆中人”形象活動(dòng)；
3、反對(duì)華侈華侈，厲行節(jié)省。在全公司范疇內(nèi)展開少開一盞燈，空調(diào)進(jìn)步一度等節(jié)電節(jié)水活動(dòng)；
4、公司帶領(lǐng)應(yīng)以身作則，起榜樣前鋒效用，領(lǐng)先做好榜樣；
5、嚴(yán)把雇用關(guān)，連續(xù)進(jìn)步公司綜合本質(zhì)；并連續(xù)加強(qiáng)與員工交換雷同，竭力把握員工思維動(dòng)態(tài)，裁減人員滾動(dòng)性；
6、加強(qiáng)儀容儀表廠容廠貌監(jiān)督，加強(qiáng)內(nèi)部料理料理，對(duì)違背軌制的行動(dòng)活動(dòng)進(jìn)行暴光；
7、自動(dòng)展開充裕多彩的文娛體育活動(dòng)，開辟活動(dòng)場(chǎng)地，加強(qiáng)凝集力。
固然，查看中反應(yīng)出來的題目我們不能忽略。我們應(yīng)更自動(dòng)自動(dòng)地服從和辦事于企業(yè)成長計(jì)謀，內(nèi)求聯(lián)合鞏固，外塑精良形象，從點(diǎn)滴中發(fā)覺并辦理工作中碰到的題目。清朝王國維在《人世詞話》中關(guān)于三種地步的提煉言簡意賅：第一層，“昨夜西風(fēng)凋碧樹。獨(dú)上高樓，望盡海角路?！保òl(fā)奮，建立宏大目標(biāo)。）第二層，“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人干癟?！保?，連續(xù)竭力追求。）第三層，“眾里尋她千百度，驀地回顧，那人卻在，燈火闌珊處?！保ǜ娉桑罱K兌現(xiàn)目標(biāo)。）我們不管做甚么事，都應(yīng)以到達(dá)這三層地步為最高目標(biāo)，如許就可以連續(xù)地獲得新的動(dòng)力，以獲得新的成績。