管理評(píng)審報(bào)告內(nèi)容(管理評(píng)審報(bào)告)
管理評(píng)審報(bào)告內(nèi)容
管理評(píng)審報(bào)告內(nèi)容
管理評(píng)審報(bào)告內(nèi)容
1. 管理評(píng)審名稱(chēng)
實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理體系建立和運(yùn)行后的第一次管理評(píng)審
2. 管理評(píng)審時(shí)間
3. 評(píng)審目的
●評(píng)價(jià)實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性,為迎接7月份中國(guó)實(shí)驗(yàn)室國(guó)家認(rèn)可委的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審做準(zhǔn)備。
●重點(diǎn)對(duì)內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的體系不符合項(xiàng)和有關(guān)質(zhì)量報(bào)告進(jìn)行評(píng)審，制定整改措施，確保質(zhì)量體系適合標(biāo)準(zhǔn)要求和本實(shí)驗(yàn)室的方針和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
4. 評(píng)審參加部門(mén)/人員：
5. 評(píng)審輸入
●政策和程序的適用性、適宜性（適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的特性）報(bào)告。
●質(zhì)量管理體系充分性報(bào)告。
●質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行報(bào)告。
●質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告
●實(shí)驗(yàn)室能力分析報(bào)告。
●其他有關(guān)信息、客戶的、抱怨員工的反饋和意見(jiàn)等。
6. 評(píng)審過(guò)程
年 月日，由院長(zhǎng)主持進(jìn)行了管理評(píng)審。聽(tīng)取了……報(bào)告。辦公室對(duì)會(huì)議情況做了記錄。會(huì)議對(duì)各項(xiàng)報(bào)告等有關(guān)資料進(jìn)行了評(píng)審，形成并通過(guò)了評(píng)審結(jié)論；會(huì)議成員進(jìn)行了簽字。
7. 評(píng)審結(jié)論
● 實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理體系的適宜性和有效性：
本院依據(jù)CNAL/AC01:2002實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可準(zhǔn)則建立的質(zhì)量管理體系，經(jīng)過(guò)半年多的正式運(yùn)行，并進(jìn)行了兩次內(nèi)部審核，對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)進(jìn)行了整改，實(shí)施了糾正措施。體系運(yùn)行表明，質(zhì)量管理體系的要素和質(zhì)量活動(dòng)是受控的，未發(fā)生客戶重大投訴，滿足CNAL的相關(guān)要求，初步建立了自我評(píng)價(jià)和自我完善的.機(jī)制，本院質(zhì)量管理體系是適宜的和有效的。 ● 實(shí)驗(yàn)室技術(shù)能力
實(shí)驗(yàn)室的人員配置和培訓(xùn)、環(huán)境設(shè)施、檢測(cè)/校準(zhǔn)方法、儀器設(shè)備配備、測(cè)量溯源性、抽樣和檢測(cè)/校準(zhǔn)物品的處置，結(jié)果報(bào)告的質(zhì)量等，與本院申請(qǐng)認(rèn)可得能力范圍相適應(yīng)。符合CNAL/AC01:2002實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可準(zhǔn)則、客戶需求和CNAL的相關(guān)要求。
● 做好迎接CNAL現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審的準(zhǔn)備工作
質(zhì)管辦和質(zhì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)第二次內(nèi)審的不符合項(xiàng)進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，確保糾正措施得到實(shí)施。
質(zhì)管辦和質(zhì)量負(fù)責(zé)人在CNAL現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審前，對(duì)全體員工再一次進(jìn)行質(zhì)量體系文件宣貫并進(jìn)行考核，提高員工質(zhì)量意識(shí)?？己顺煽?jī)要與年終綜合考核掛鉤。全體職工必須不斷努力，使我們的質(zhì)量體系基本適合本實(shí)驗(yàn)室的方針和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
8. 整改計(jì)劃
（第二次內(nèi)審整改計(jì)劃表）
管理評(píng)審報(bào)告
管理評(píng)審報(bào)告
管理評(píng)審報(bào)告范文
**客運(yùn)有限公司于2009年**月**日下午在**1分公司會(huì)議室召開(kāi)2009年度管理評(píng)審會(huì)議。出席本次會(huì)議的有總經(jīng)理、管理者代表、各分公司經(jīng)理、各部門(mén)負(fù)責(zé)人，公司總經(jīng)理劉建遠(yuǎn)主持了本次會(huì)議。會(huì)上，各位與會(huì)者依據(jù)事先準(zhǔn)備的管理評(píng)審輸入材料作了踴躍發(fā)言，對(duì)前1階段工作進(jìn)行了總結(jié)回顧，對(duì)本公司自上次監(jiān)審以來(lái)質(zhì)量管理體系的適宜性、有效性及充分性和方針、目標(biāo)的適宜性進(jìn)行了評(píng)價(jià)，對(duì)于存在問(wèn)題進(jìn)行了反思和研究，對(duì)于經(jīng)營(yíng)方面1些新的建議進(jìn)行了交流和探討。大家暢所欲言，充分發(fā)表意見(jiàn)，本次會(huì)議集思廣益，取得了預(yù)期效果。
與會(huì)者1致認(rèn)為：自本公司質(zhì)量管理體系建立以來(lái)，公司已經(jīng)納入正軌，全體員工質(zhì)量意識(shí)和滿足旅客需求的意識(shí)有較大程度的提高，質(zhì)量目標(biāo)已部分實(shí)現(xiàn)，這說(shuō)明質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)切合本公司實(shí)際情況，具有較好的適宜性，可操作性強(qiáng)。從內(nèi)審結(jié)果來(lái)看，各分公司、各部門(mén)基本上都能按質(zhì)量手冊(cè)、程序文件規(guī)定來(lái)開(kāi)展工作，未見(jiàn)到系統(tǒng)性不合格或區(qū)域性不合格。這說(shuō)明本公司質(zhì)量管理目標(biāo)具有較高的有效性，同時(shí)本公司質(zhì)量目標(biāo)在同行業(yè)中處于先進(jìn)行列，也說(shuō)明了本公司質(zhì)量管理體系具有1定的充分性。此外，本公司質(zhì)量管理體系自wo完善機(jī)制的確定，也為wo公司確保質(zhì)量管理體系的有效性和充分性起到有力的......
QG－5.6－06 受控狀態(tài): 受控號(hào)：
2008年11月25日，在公司辦公樓二樓會(huì)議室，AA總經(jīng)理主持召開(kāi)了2008管理評(píng)審大會(huì)，BB CC DD FF 及全體內(nèi)審員參加了會(huì)議。管理評(píng)審報(bào)告如下：
一、管理評(píng)審目的
確保質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性，以滿足標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)方期望，提高公司競(jìng)爭(zhēng)力和適應(yīng)力。
二、管理評(píng)審輸入
由企管部、生產(chǎn)部、供應(yīng)組、煤炭管理科、銷(xiāo)售科等部門(mén)為2008年管理評(píng)審輸入評(píng)審材料。
三、管理評(píng)審綜述
AA總經(jīng)理總結(jié)了2008年我公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況，并根據(jù)評(píng)審輸入材料做出如下評(píng)審意見(jiàn)及要求：
（一）、審核結(jié)果：
1、2008年對(duì)AA產(chǎn)品涉及到的諸過(guò)程、部門(mén)和場(chǎng)所進(jìn)行了兩次內(nèi)部質(zhì)量體系審核。審核結(jié)果顯示我公司質(zhì)量體系運(yùn)行情況符合標(biāo)準(zhǔn)要求，保持了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的`能力，在審核過(guò)程中對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格進(jìn)行了整改，經(jīng)驗(yàn)證整改有效。
2、自質(zhì)量體系運(yùn)行以來(lái)尚未發(fā)生顧客或其代表對(duì)本公司進(jìn)行的第二方審核。
3、2008年3月份AA質(zhì)量管理體系認(rèn)證公司對(duì)我公司質(zhì)量管理體系按ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行了監(jiān)督審核。審核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了3項(xiàng)一般不合格，相關(guān)部門(mén)對(duì)這3項(xiàng)一般不合格進(jìn)行了整改，經(jīng)AA公司認(rèn)可后，向我公司頒發(fā)了《質(zhì)量管理體系證保持書(shū)》。
（二）、顧客反饋：
銷(xiāo)售科在售前、售中和售后與顧客溝通，對(duì)大宗用量的顧客發(fā)放《顧客滿意度調(diào)查表》，了解顧客的意見(jiàn)和抱怨，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理贏得了顧客好評(píng)。2008年上半年顧客滿意度為91.5%，達(dá)到了質(zhì)量目標(biāo)要求。
（三）、過(guò)程業(yè)績(jī)和產(chǎn)品的符合性：
體系覆蓋的各個(gè)部門(mén)均按照其職能分配高質(zhì)量地完成了條款所要求的內(nèi)容。如公司產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，2008年1～10月份向AA省化工產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)院送檢AA產(chǎn)品各3次，AA產(chǎn)品監(jiān)督檢驗(yàn)報(bào)告顯示：產(chǎn)品符合GB 2440-2001標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)論均為合格，DD產(chǎn)品監(jiān)督檢驗(yàn)報(bào)告顯示：產(chǎn)品符合GB338—2004標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)論均為合格。生產(chǎn)部嚴(yán)格執(zhí)行工藝指標(biāo)，作到了工藝調(diào)優(yōu)，對(duì)體系覆蓋的產(chǎn)品按照國(guó)標(biāo)要求實(shí)施產(chǎn)品檢驗(yàn)并保存了相關(guān)記錄。同時(shí)，生產(chǎn)部、企管部、煤炭管理科等部門(mén)對(duì)不合格品進(jìn)行了評(píng)審和處置，有效地保證了不合格品的非預(yù)期使用。
（四）、預(yù)防和糾正措施狀況：
針對(duì)各次內(nèi)審、外審所提出的整改項(xiàng)及日常對(duì)體系運(yùn)行情況的檢查結(jié)果，均按《糾正措施控制程序》、《預(yù)防措施控制程序》進(jìn)行了整改，經(jīng)企管部驗(yàn)證措施有效。